2020年旅游度假地产模式分析含案例总结
2020年国际乡村旅游度假案例研究含模式总结(原创)
1. 美国纳帕溪谷 2. 澳大利亚塔斯马里亚乡村俱乐部 3. 法国普罗旺斯庄园度假村 4. 美国黑莓牧场
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国际综合型乡村度假模式借鉴：美国纳帕溪谷
“美国的波尔多”——从原始葡萄酒业作坊到理想田园度假区
NAPA 旧金山
【案例概况】 区位：位于加利福利亚州圣帕布罗湾的北侧以及旧金山湾的东北角，29号公路贯穿整个纳帕谷，距离旧金山不过一百公里。 地形：位于东部内华达山脉和西部海岸山脉之间，南北向峡谷，长35英里，宽5英里。 自然优势：纳帕谷天然条件得天独厚，全年气候温和；光照充足，早晚温差大；降水较少；土壤富含矿物质且类型多样。 产业：美国最著名的葡萄酒优质产区，拥有15个葡萄种植产区，酒庄超过400家，平均每个产区有26-27个酒庄，其中 95%为家族式管理。 旅游：纳帕谷风景优美、自然淳朴，现已发展成为以葡萄酒文化、庄园文化而负有盛名的旅游胜地，包含了品酒、餐厅、 SPA、婚礼、会议、购物及各种娱乐设施的综合性度假区，目前每年接待世界各地的游客500万人次左右。
功能：依托纳帕 溪谷的生态谷地 资源，在其山脚 下形成集镇居住 区 ① 山地别墅 ② 小镇公寓 ③ 高尔夫度假别
墅
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国际综合型乡村度假模式借鉴：美国纳帕溪谷
主题休闲商业、葡萄文化体验、生态溪谷观光为主要核心，构建主题化的游憩区
功能
核心资源
开发产品
纳帕谷十大标志性景观
休闲 商业
卡利斯托加小镇
•地道美国风 情 •印第安民俗 文化 •名人文化
除在乡村俱乐部住宿外，还组织利用附近的高尔夫球场及其他 运动设施锻炼身体。
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国际主流乡村度假业态借鉴：度假庄园丨法国普罗旺斯庄园度假村
法国普罗旺斯庄园度假村——法国最浪漫度假圣地
旅游地产的4种运营模式分析
旅游地产的4种运营模式分析第一篇：旅游地产的4种运营模式分析旅游地产项目所涉足的产品的多样性，业态的复杂化，经营的专业度已超乎想象。
旅游地产发展商正面临一个专业化的时代，投资开发的行为向专业化、集约化和国际化方向发展。
为了区分不同类型项目的经营模式的异同，我们按照项目的产权属性、经营要求、收益情况等指标，把旅游地产界定为旅游资源型地产、商务度假地产、休闲度假地产、旅游住宅地产四大基本形态。
山合水易为您解读基于旅游地产四种基本形态不同属性探寻市场上成功的运营模式。
1、旅游资源型地产：开发持有模式旅游地产：“核心是旅游，地产仅是配套”，旅游景点地产是旅游的核心，旅游景区地产是项目附加值提升的关键，项目未来盈利多寡完全取决于地产项目附加值提升的空间大小。
目前市场有些短视开发商无视旅游地产的旅游特点，片面追求经济效益，纷纷在旅游尚未成气候前，盲目开建产权式酒店或别墅物业。
基于旅游景区地产占据项目核心资源、前期投资大、附加值高、长期收益等战略地位，故采取开发持有运营模式。
开发持有运营模式，是指项目发展商长期持有旅游景区地产中长期经营性物业，通过稳定经营保证项目健康发展，提升项目的地块客户群对项目的项目认知度、忠诚度、美誉度。
而项目不再完全依赖物业销售带来的现金流，持有型物业能够为企业带来长久的投资收益。
此模式下，开发商与旅游资源所有权者签订30年的经营运作权，在期限内开发商负责地产产品的建设、景区建设与运营。
对于旅游地产的成长空间及回报，地产企业的目标很明确，即做长期投资打算。
随着经营周期的拉长，除旅游资源获得可观的收益外，依托旅游的地产项目也会提升盈利空间，同时把旅游地产定位为5-10年后的营利产品。
2、商务度假地产：开发持有自营&开发持有他营商务度假地产属性与城市商业地产本质相同，均为服务配套项目，但商务度假地产又有其发展的个性，故在运营模式是会有一些差异。
相比于城市商业地产，旅游商务度假地产更注重对项目商业形态和商业主题特色的提升，注重商务高端品质的提高。
2020年绿城·乌镇雅园案例含盈利模式(最新)
园区餐厅
棋乐轩
医务楼
办公楼
教学楼（静态）
行政会展楼 中心广场（门球） 大礼堂
教学楼（动态） 静修堂
小会堂
幼儿园
白马湖
健康促进馆
游泳馆
运动馆 蔬果园
国内养老地产案例研究：绿城·乌镇雅园
前期通过养老住宅销售快速回现，中后期以颐乐学院自持经营、大型物业招商租赁为主
产权出售
服务收费
+
• 其他服务：如家政服务、健身房等均 收取一定费用
休闲度假配套
• Alila 度假酒店：紧邻湿地公园，水乡风情酒店，约200间客房。
生活配套 • 特色商业中心
国内养老地产案例研究：绿城·乌镇雅园
湿地公园
➢ 占地面积150亩，总建面 积约3.5万㎡
➢ 设置有文化学习区、餐饮 服务区、休闲娱乐区、健 康医疗区、运动健身区和 社区商业区等完善功能
➢ 老年大学以学校的组织方 式，构成园区内老年人的 日常组织形态，开展适合 老年人身心健康的各类活 动
物业类型 养老住宅区
颐乐学院 雅达国际康复医院
国际养老中心
Alila 度假酒店
特色商业中心
占地规模 500亩 150亩 195亩 175亩
480亩
用地性质 70年产权住宅用地
科教文卫用地 医疗卫生用地
/
商业用地
建筑面积（㎡） 46万 3.5万 7.3万 4万
3.43万m2
5万m2
占比 67% 5% 10.4% 5.7%
多层、别墅、高层物业70年产权出售
• 多层公寓：11800-14000元/㎡（5000 余户），精装修3500-4000元/㎡。主 力户型有一房50-70㎡ 、两房90 ㎡ 、 三房128㎡ 、140 ㎡ 。一期（雅乐 苑） 、二期（博乐苑） 、三期（逸乐 苑）已售空。
2020年旅游、文化、养老地产项目分析
文化旅游、休闲养老地产项目分析一、项目背景文化旅游、休闲养老地产是在中国国民经济及房地产高涨的情况下产生的，具有房地产+ 旅游+文化三合一特色。
近年来随着经济发展速度的加快，城市也变得越来越大，伴随而来的是人居质量的问题，住和行被越来越多人关注，远离空气污染、水源污染、噪音污染以及各种有害物质、辐射等是都市富裕阶层的必然选择，回归大自然是人类的本性也是都市人的渴望。
为顺应市场需要，文化旅游、休闲养老项目也就应运而生。
二、项目可行性分析1、政策因素随着传统房地产发展的日趋饱和及政策的宏观调控，对开发商和地方政府来说，在新的地产领域找到突破口已成为一种趋势。
文化旅游、休闲养老地产应会得到地方政府最大限度的政策支持。
2、经济因素文化旅游、休闲养老项目最大的特点是“一低三高”低密度、高绿化、高品质、高享受。
因此文化旅游、休闲养老产品及相关的地产开发具备极高的经济价值。
3、社会因素健康、运动、绿色、生态休闲、养身是城市高端群体最时髦的语言，更是其永恒的追求，文化旅游、休闲养老产品正好满足了这样的潮流和需求。
4、技术因素文化旅游、休闲养老项目重在前期产品的策划和项目整体规划，因此具体实施过程不存在技术障碍。
三、项目定位1、项目市场定位该类产品主要面向发达城市的中、高端人群，即 2%的人产生 8%的消费的群体，具有较高的文化素质，较强的消费能力和较高的消费意识，极强的健康意识和休闲意识以及对生态、自然休闲的渴望。
核心群体城市高端人群（政府领导、企业主、外企高管、外籍人士）重要群体城市中产人群（公务员、企业白领、文化艺术界人士）2、项目产品功能定位产品定位为休闲、旅游、养生养老、度假之场所，体现多用途、多功能。
建筑风格定位生态环保理念，突出环境优势，尽量让居住者最大限度地贴近自然，主要表现以下几个方面生态性自然、绿色、田园乡村功能性休闲、度假、养身、商务文化性田园文化、山水文化、温泉文化、国学文化四、项目模式分析1、土地以文化旅游、休闲养老地产概念为依托，土地可通过出让、租赁、征用等方式取得，比如旅游文化用地、集体用地、林场等，确保证政府以较低的价格供应。
旅游度假村开发项目管理案例分析报告
– 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括 合同执行情况的检查，签订补充协议等事 宜；
– 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的 对策，减少业主背索赔时间的发生；协助 业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处 理合同纠纷事宜。
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13.质量管理
• 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量 双重属性。直接效用质量目标实质设计文件 （包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要 求，其中最关键的是设计是否符合国内有关 设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设 计是否达到国家有关部门规定的设计深度， 以及设计是否具有施工和安装的可建造性。 间接效用质量目标是指设计文件所体现的最 终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是 指通过设计和施工的共同努力使项目建设成 为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可
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• 项目从2010年5月1日开始策划，计划2011 年4月30日完成全部建设项目并于7月30日移 交下属物业分公司经营.
• 项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。 • 为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管
理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选 址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有 效管理。
3、禁止躺在床上吸烟，不准乱丢 烟头；
4、禁止在宿舍内使用电炉子5、宿
五
潜在火灾
舍内要作到人走关灯，电热板必须
事故发生率 为0
在宿舍有人时方可使用； 6、炊事人员在烧煮时不要离开操
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• 靠、环境协调的度假村。为了有效的进行
设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻 了解业主给项要求的基础上，详细的阅读， 分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的 细节问题和关键问题，如有必要建议组织中 外专家论证
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14.环境、安全与健康管理
2020年养生旅游地产专业策划案例分析
养生旅游地产策划方案例分析据北京山合水易计划设计院调查显示，严厉调控下住宅市场挤出效应、开发商圈地心态、旅游地产本身发展潜力和政府大力支持，使得旅游地产正变得炙手可热，展现几何级增加。
旅游地产并没有明确概念界定，其范围较为宽广。
山合水易《休闲中国》杂志研究将其从3个角度进行划分从开发模式上看，分为旅游景点地产、旅游商务地产、旅游度假地产、旅游住宅地产；从产权形式上看，关键分景观住宅、分时度假地产、产权式酒店；从项目地不一样资源依靠和旅游专题角度，关键分为温泉依靠型、高尔夫度假型、专题公园型、滨湖/海度假型、古镇\村文化旅游型等。
中国旅游地产从上世纪八十年代末九十年代初就已经起步，作为旅游地产鼻祖是华侨城，经过专题公园带动房地产项目，实现房地产和旅游项目标共赢。
近几年，伴随大家生活水平提升，越来越多人开始重视旅游休闲和健康养生，养生型旅游地产备受关注，正成为后起之秀。
本文以北京山合水易计划设计院《山东威海慢山旅游休闲度假区项目策划》为案例进行分析，叙述养生旅游地产策划内容。
1、项目背景——蓝色半岛中绿色家园威海市城市本身半岛环境和良好生态人居环境，使其成为中国“联合国人居奖”取得全部城市之一。
（其它取得过城市包含杭州、包头、厦门、扬州、烟台、南宁）这是一张国际级形象。
同时，作为休闲和度假产业聚集地威海依靠温泉、海滨、森林、高尔夫度假等资源完全按有条件成为未来中国休闲度假积聚地和某一极，成为休闲和度假产业聚集地。
2、项目定位——威海URD“慢山慢世界”旅游休闲度假区——慢、闲结合“慢”是一个生活方法。
它有别和城市中快节奏“速食”生活，形成一个令人神往、需要细细品味悠闲、舒适、放松生活，是城市人心灵疗养院；“闲”是一个体验方法。
把“慢理念、慢品味、慢风格、慢节奏”落实到项目标一切细节中去，便能够达成休闲度假效果。
从项目标周围环境、建筑风格、游乐设施、夜间活动等等项目入手，打造一个真正慢世界“休闲特色”。
国际旅游地产规划案例赏析(世界四大度假小镇)
普罗旺斯山区的花卉以薰衣草与向日葵最著名。普罗旺斯的薰衣草品质堪称世界之冠，7月盛开期间， 花香袭人，与法南阳光争艳的向日葵更是满山遍野地绽放，花田恣意奔放地占据山峦，这些艳丽的色 泽，是普罗旺斯的正字标记。
普罗旺斯有“法国农场” 的美誉，而普罗旺斯料理 最大特色就是大量使用海 鲜、时鲜蔬果、橄榄油、 香料与大蒜五大项目，以 新鲜、清淡、健康等特色 在法国美食中独树一帜。 最后再加上普罗旺斯阳光 的照拂这项特色，使得普 罗旺斯成了饕客的天堂。
从河堤到湖畔，常常会遇见一 些熟悉的面孔，那多是些音乐 明星。这种邂逅也是一种欢愉 和熏陶。
这里街头随处可见的各种各样特色面具，市内古老狭窄的街道和广场，到处是令人驻足的商店。 游客在这里不仅可以感受到悠闲气氛，在Fasnacht及MardiGras嘉年华期间，全城则充满欢乐奔放 气氛。
悠闲的午后，在湖边的露天咖啡座中喝咖啡晒太阳，满眼望去时依山傍水，蓝天、白云，阳光、帆船、 鲜花、湖面成片的天鹅，在这里的生活宁静而美好
—旅游小镇：旅游资源 + 旅游设施 + 旅游服务 + 游客云集的城镇
旅游吸引物
体验娱乐设施 商业服务
消费者
旅游资源、旅游设施、旅游服务是旅游业赖以生存和发展的三大要素 。旅游资源，包括自然风光、 历史古迹、革命遗址、建设成就、民族习俗等，是经营旅游业的吸引能力；旅游设施，包括旅游交 通设施、旅游住宿设施、旅游餐饮设施、旅游游乐设施等；旅游服务，是包括各种劳务和管理行为 相结合是经营旅游业的接待能力。
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月25日 星期日8 时16分 27秒Sunday, October 25, 2020
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相信相信得力量。20.10.252020年10月 25日星 期日8 时16分2 7秒20. 10.25
青湖旅游度假村项目项目管理案例
2.项目总目标
• （1）交付成果：40座宾馆、康乐中心、会议中心 • （2）工期要求： • • 2002年5月1日开始策划 建设完成日期：2003年4月30日
•
青 衣
移交物业公司工作完成：2003年7月31日
• （3）成本要求：整个建设项目总投资为2.5亿元人民币。
3.项目的组织管理
本项目实施的特点及项目组织的确定：青湖旅游度假村开 发项目一方面存在组织协调方面的难度和技术复杂性，另 一方面集团的组织形式为职能式。为了保证项目的顺利进 行，决定采用强矩阵组织结构的形式。 本组织结构的特点：项目管理部直接归集团领导，以保证 该项目的开发成功。项目管理部通过横向的职能机构协调 利用集团现有的资源，各职能部门在项目管理部的协调下 相互协作，发挥各自的作用。
11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 双周
青 衣
11.项目风险管理
• 本项目组采用主动式的风险管理策略，即在各项工作开始 之前,标识出潜在的各种风险，评估它们发生的概率以及 对项目产生的影响，确定优先级别，针对每个风险制订出 合理的应对措施，并在项目实施的阶段定期对这些风险进 行监控。
2 4 4 2 2 2 4 8 6 10 12 24 22 20 8 4 60
青 衣
项目进控制
作业过程
进 度 控 制 进 度 控 制
质 量
项 目
青 衣
工 期
费 用
项目进度控制：PDCA循环
青 衣
9.项目费用管理
项目费用预算是给每一项独立工作分配全部的费用，以获 得度量项目执行的费用基线。我们通过预算来监控项目目 标的实际进度，控制项目开支，并且让项目参与者了解什 么时候需要支出什么样的费用，始终牢记项目的费用目标。
【精品】2020年文旅地产发展趋势分析含案例
案例一：蒙特利尔城市记忆项目
• 区位：蒙特利尔 • 改造方式：通过灯光投影城市建筑外立面，叙述城市历史 记忆， 轻量改造模式； • 蒙特利尔城市记忆项目是世界最大的投影步行游项目，经 过800 多位艺术家、设计师、手工艺人创作，利用155台投 影仪结合AR技 术，通过视频、图像、文字等媒介，在建筑、 树木等实景上投射整座城市发展的过去与未来。
2. 更灵活的产品设计
传统设计中，空间与产品呈现较固定的对应关系，例如古镇对应休闲商街，山川对应登顶观光，乡村 对应农家乐。新兴的文旅项目则呈现更加灵活的表现形式，例如乌镇的木心美术馆、戏剧节，莫干山 的民宿群、探索极限基地，台湾清境农场的马术表演、主题游乐等。优质的产品设计将更加灵活地植 入软性内容，例如节庆赛事、教育课程、演艺展览、体育活动等，其投资成本相对较低，且更易保证 更新频率。
3. 渠道，除了增加旅游经营的二次消费，如餐饮、酒店、零售等，还 需衍生新业态，包括教育培训、文创产品、赛事活动等。风险基金、保险基金、网络众筹等投资主体的 参与，为项目的金融化运作提供多元融资渠道。以多彩投为例，通过搭建互联网非公开股权融资的实体 空间投资平台，高效链接文旅空间与用户的“投资+消费”需求。四年里，多彩投支持了506个实体新空 间融资，物业品种包括酒店、民宿、公寓、办公、健康、娱乐等领域。
2. 内容主导-补充型
主要包括杭州、西安、成都、天津、重庆五个城市，这类城市的文旅开发进入快速发展阶段，文旅产品和配套数量较多。但与 逐渐增强的文化需求之间仍然存在差距，未来需要结合增量、更新并行的模式进行文旅产品补充。
3. 功能主导-补充型
主要包括南京、厦门、武汉、青岛四个城市，这类城市的文旅开发进入稳步发展阶段，文旅产品和配套数量充足。但由于文旅 消费水平的提升，文旅产品的功能出现缺口，未来需要进行产品功能上的升级补充。
旅游地产开发案例分析
旅游地产开发案例分析1、第二寓所度假村——森林高地度假村，亚利桑那州1.1场地介绍森林高地度假村场地海拔高达2134m，位于福拉格斯塔夫以南9.6km处，从凤凰城驱车大约需两个半小时。
森林高地度假村是一个2.7k㎡的第二寓所和高尔夫球场社区。
它位于亚利桑那州福拉格斯塔夫附近高山的松林中。
它的场地是柯柯尼诺郭嘉森林公园的一部分，到处长着高大的松树，穿插着白杨和橡树，一到秋天点缀着斑斓的色彩。
一个18洞的高尔夫球场是社区的核心，它顺躺在场地的自然山丘上，球场的某几处沿着在山谷中蜿蜒流过的小溪。
1.2总体规划项目根据现场的特点而进行规划的，为了尽可能保留原有的松树林，规划师将高尔夫球场顺原有排水渠边的开阔地展开，而进入另一非林区。
作为成功的球场设计标志，被评为亚利桑那州第1名和全国第39名。
规划组在规划设计俱乐部会馆时突出了它的可见度，不仅仅居民在整个社区都能看到它，而且还强调它可观望到的景色。
为此设计师将俱乐部会馆放在高地上，面朝一片用作练习区的开阔绿地。
森林高地度假村在社区的设施有高尔夫球场，面积为1468㎡的俱乐部会馆及相邻的练习区，一个18洞的轻击球场，一个游泳池，4个网球场，公园、游戏场、钓鱼池和步行小径。
购买地产者都是高尔夫俱乐部会员，会员资格不售予他人。
1.3值得学习的经验森林高尔夫度假村成功的一个重要的因素是开发商在市场和适合该市场的产业地点两者定位恰当。
森林高地一案中的问题是到底开发明确为了家庭的第二寓所社区，还是开放退休人员社区。
市场明确定位为开发第二寓所社区是成功的关键。
森林高地度假村的开发商明确的瞄准了三块地域市场：主宰凤凰城大都市区范围内的未来第二寓所买主；住在凤凰城大都市区范围以外的未来第二寓所买主；以及福拉格斯塔夫市内及附近的主寓所的未来买主。
创立了高尔夫俱乐部终身会员资格。
虽然每购一宗地产只能要求获得100个终身会员资格中的一个，但买主可用现金购买地产而获得会员资格，即便他或她卖掉自己的地产或住宅，买主仍然可持有会员资格。
重庆周边旅游地产案例分析
97000平方 39149平方
米
米
0.48
别墅、多层 小高层
依云美镇
136000平方 100000平
米
方米
0.6
独栋、双
汇祥云深处
123800平 63000平方
方米
米
0.5
洋房 双
仙女山上的院子
102895平 57400平方
方米
米
0.5
联排 独
隆鑫花漾的山谷
200000平方 米
130000平方 米
0.5
老带新成交率极高。项目采用五星级酒店管理模式，物业水平较高，生活品质 证
优 势 项目业态完善，配套齐全。
地处仙女山风景区核心区域，环境较好。
离仙女镇中心较远，交通不便。 劣
势 价格偏高。
隆鑫花漾的山谷 案例分析
项目周边旅游地产分析>>仙女山>>隆鑫花漾的山谷
重庆周边旅游地产案例 研究
➢仙女山旅游地产分析 ➢金佛山旅游地产分析 ➢黑山谷旅游地产分析 ➢古剑山旅游地产分析
（洋房户型）
（洋房户型）
➢仙女山旅游地产分析 ➢金佛山旅游地产分析 ➢黑山谷旅游地产分析 ➢古剑山旅游地产分析
1室1厅1卫1厨 43.00㎡ 户型紧凑利用率高。 厨房设置在阳台，合理利用空间。 卧室15平米左右，较为舒适。
2室2厅2卫1厨 76.00㎡ 双阳台、光线充足，景观视野好。 生活阳台+庭院，赠送大； 入户只对卫生间门，影响私密性。
重庆芳草地物业
项目周边旅游地产分析>>仙女山>>芳草地雪岭仙山
重庆周边旅游地产案例 研究
户型有可变空间，赠送面积较大。 （复合别墅户型）
2020年湖泊型旅游度假区开发模式研究含3个案例(精品)
案例二：浙江杭州千岛湖|经验小结
产品策略——顺应市场变化的动态产品组合：
发展阶段
市场环境
自身基础
发展策略
初期（20世纪八九十年代） 旅游需求起步，观光主流
千岛、秀水、金腰带 秀水引人气（岛屿人造景观观光）
第二阶段（21世纪初）
商务为主的休闲度假需求增长 名气
设施提品质（引入高端酒店，凸显商务会议功能）
第三阶段 （近年）
家庭休闲度假需求井喷， 专项需求快速增长
品牌，
丰富体验、完善系统（整合周边乡村资源，开发各种体验
淳安腹地的丰富资源 产品，同时不断完善度假配套、自驾骑行等服务系统）
空间拓展——基于湖泊产品特性的空间布局： ➢湖水是根本→以水为中心的圈层式布局模式
湖上-观光游憩 湖边-休闲度假 外围-丰富体验
环湖名镇及特色项目 •日内瓦（会展、总部经济） •洛桑（奥林匹克、艺术、文化） •依于(依云矿泉水原产地） •蒙特勒（露天音乐盛会） •金色山口全景快车 •拉沃葡萄庄园（培育、制造、展 示、休闲） •桨帆船迅游
旅游资源 自然资源
山水田园牧场：阿尔卑斯湖群中最大的一个，湖南是 白雪皑皑风光秀丽的山峦，山北广布牧场和葡萄园。 文化资源
国内外湖泊型旅游度假区模式研究
英苏格兰洛蒙德湖
日内瓦湖
浙江杭州千岛湖
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案例一：日内瓦湖 “特色小镇+国际旅游度假区”的低碳发展，欧洲生态山水文化典范地
日内瓦湖是欧洲阿尔卑斯山区最大的湖泊，面积581平方公里，如今是中欧地区最 大的饮用水源地，是以会展、运动、艺术、文化为主要产业的与众多旅游城镇和旅游度 假项目相结合的综合旅游目的地。
•2007年，第一家境外酒店品牌绿城喜来登度假酒店安 家
旅游地产发展模式及典型项目分析
利用前期配套园林及物业呈现、商业配套实现住宅销售；3期价格攀 升加速，博取利润 利用前期配套园林及物业呈现、商业配套实现住宅销售；4期价格攀 升加速，博取利润
时代海岸——客户群
客户群：以度假、养老为臵业目的的高端及高端以上客户 主要客户臵业目的变化
第一阶段：投资
第二阶段：度假兼投资；少量养老
第三阶段：度假兼投资；大量养老
发展阶段
游客数量持续上升； 知名度快速提升； 有标杆性度假区；新兴度 假区豪华定位，市场份额 持续加大；配套设施开始 完善；高端度假产品规模 开发 扩大交通设施容量 公共设施的建设；保护资 源；提升服务水平 旅游业成为第一大产业
成熟阶段 游客数量稳定；花费大， 停留〉4天 独特的豪华度假产品和物 业； 度假区专业化经营，各区 功能互补，多元化组合 具成熟的立体交通体系； 完善的水电通信等网络 旅游业为第一产业；无污 染的产业体系
以中小户型产品供应为主 客户：外销需求为主，臵业目的由投资为主转向以度假养老为主 单盘年消化量在3~7万之间
一线海景旅游地产典型项目 ——圣芭芭拉
关键词： 借势开发 纯住宅项目
圣芭芭拉——概况
圣芭芭拉
区位 规模 景观 产品 销售 其他
三亚市内三亚湾，一线海景资源；南邻无垠碧海,西倚五星级三亚 湾假日酒店,北为三亚新城,东接海坡度假中心。 总占地面积1.7万平方米，总建筑面积约2.2万平方米 一线海景，全海景住宅区 高层住宅、联排别墅 销售价格10000-12000元/平米 建筑风格：西班牙风情；富有特色的小型旅游住宅项目 开发企业：中小企业 时代海岸位于三亚湾，一线海景，精致旅游纯住宅小盘
典型项目分析
海南三亚 旅游地产案例研究
背景分析：三亚旅游市场发展情况
旅游地产案例
旅游地产案例篇一：旅游地产几大核心模式及经典案例分析旅游地产几大核心模式及案例分析旅游地产绝不是传统的房地产加上旅游景区简单叠加而成。
从技术角度看，如果没有软件的建设；没有配套、服务系统和硬件的有机结合；整体策划掌控者缺乏对旅游业、房地产业的深刻理解和实操经验是很难把普通的地产和旅游产品有机融合。
旅游地产常常要把旅游项目经营得很好，同时又要把旅游房地产配套服务经营得很好，这两者结合起来才能使旅游地产发挥出旅游的作用。
旅游地产并非旅游加地产的简单组合，而是通过房地产业与休闲度假产业相结合，通过产业与资源的整合，空间与空间的重组，产品与营销的创新等一系列战略调整，所产生的一种全新的产业模式，全新的人居生活模式，全新的产品消费模式。
是指依托周边的自然资源、文化资源和人造资源，使用旅游度假的开发营销模式，实现度假休闲旅游居住功能而建设开发的房地产项目。
华侨城集团无疑是旅游地产的佼佼者。
连续在北京、上海、成都、武汉、天津发力布局，已成龙头巨人。
在华侨城示范作用下，不乏其成功效仿者。
一、海昌模式大连海昌(集团)有限公司(简称“海昌集团”)从经营石油贸易起步，历经10余年的稳步成长，已经发展成为集石油贸易、船舶运输、房地产投资、商业旅游四大支柱产业为一体的集团化企业，其配套房地产经营的极地海洋世界已经成为中国旅游行业的一个品牌。
案例一：大连老虎滩海洋公园位于大连老虎滩的海洋极地海洋馆是世界上建筑面积最大、屯水量最多、展示极地动物最全的场馆，已被列入吉尼斯世界纪录大全。
大连老虎滩海洋公园坐落在风景名城大连的南部，占地面积188万平方米，这里有4000米的海岸线，自然风光秀丽，山海互映，景色迷人。
老虎雕塑广场。
形状各异的老虎迎风长啸，威武壮观，听说老虎滩就是因为这几只老虎而得名的。
案例二、青岛极地海洋世界青岛极地海洋世界于20年7月竣工，其中一期核心项目有极地海洋动物展示和表演馆、海洋博览与科普展示馆等。
青岛极地海洋世界项目是一个集休闲、娱乐、购物、文化为一体的大型旅游度假综合服务设施。
绿维创景国际乡村旅游度假发展模式及典型案例分析
绿维创景国际乡村旅游度假发展模式及典型案例分析近年来，乡村旅游度假已经成为人们休闲度假的新选择，其独特的自然景观和人文特色吸引了越来越多的游客。
然而，在国际乡村旅游度假发展中，存在着各种不同的模式和典型案例。
本文将对国际乡村旅游度假发展模式及典型案例进行分析，希望能够为我国乡村旅游度假的发展提供一些借鉴意义。
在国际乡村旅游度假发展中，主要可以分为以自然资源为特色的生态休闲度假模式、以人文特色为核心的人文体验度假模式和兼具自然景观和人文特色的综合发展模式等三种典型模式。
第一种模式是以自然资源为特色的生态休闲度假模式，该模式主要是通过保护和开发乡村的自然资源，为游客提供一个远离城市喧嚣的休闲度假场所。
例如，澳大利亚的旗杆山度假村，坐落在山脚下的一片茂密的森林中，提供了一系列的户外活动，例如徒步、骑行和观鸟等，让游客能够在大自然中尽情放松身心。
第二种模式是以人文特色为核心的人文体验度假模式，该模式主要是通过展示乡村的文化和历史，为游客提供一个全面体验乡村生活和文化的机会。
例如，德国的罗曼蒂克小镇，保留了中世纪的建筑风格和传统工艺，游客可以参观当地的博物馆、工艺作坊，还可以品尝当地的特色美食和参加民间艺术表演，体验到地道的乡村文化。
第三种模式是兼具自然景观和人文特色的综合发展模式，即在保护和开发自然资源的同时，也注重展示和传承乡村的文化和历史。
例如，意大利的托斯卡纳乡村度假区，以其优美的自然景观、悠久的历史文化和著名的美食吸引了世界各地的游客。
在这里，游客可以欣赏到丘陵地区的迷人风光，还可以参观当地的庄园、古城堡和酒庄，体验到当地的文化和生活方式。
总之，国际乡村旅游度假发展模式分为以自然资源为特色的生态休闲度假模式、以人文特色为核心的人文体验度假模式和兼具自然景观和人文特色的综合发展模式等三种典型模式。
这些模式可以为我国乡村旅游的发展提供一些借鉴意义，我们可以根据我国各地的实际情况，选择适合的发展模式，充分发挥乡村的自然和人文资源，为游客打造一个丰富多样的乡村旅游度假体验。
旅游综合体广州长隆旅游度假区案例分析
1
主题乐园发展历程
我国主题乐园型文化旅游地产至今已发展到第三代主题乐园产品；目前以综合主题型为 主要发展方向
发展历程 第一代主题乐园 背景：1989年，中国旅游业进 入主题乐园时代 代表项目：锦绣中华、中国民 第二代主题乐园 背景：1991-1997年，主题乐园建 设热潮，大量资本沉淀，大量歇业 倒闭 第三代综合主题乐园 背景：1998-今，华侨城上市， 开始构建资本运作平台，旅游+ 地产商业模式
约9公里 约15公里
广州市
长隆旅游度假区
番禺区
3
案例研究——长隆旅游度假区 产品组合
项目主要以欢乐世界、野生动物世界、水上乐园、国际大马戏、鳄鱼公园为主 长隆水上乐园
占地面积450亩，投资3亿元，是目前世界上 至大、至先进、水上游乐项目至多的大型水 上乐园，2007.6月开业，日最高接待达5万人。
案例研究——长隆旅游度假区 盈利模式
项目盈利属于复合型盈利模式，门票和服务体验是最初级的盈利来源
出让、出售具备知识产权特 点的商品，如：玩具，旅游 提供有助于丰富体验(经历)的相关服 务以及相应的服务体验本身 如：提供餐饮、住宿服务。 衍生品 获取资本投入后在旅游项目所 在地价收益的其它商业开发 如：景区、旅游目的地的房地 产开发。一般主题功能能极大 地带动区域的人气，使周边土 地迅速升值 出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会。 比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。 合作收益 周边开发 机会出让 提供初级体验（经历）的机会出 让，比如：出售门票 服务体验
长隆欢乐世界
占地面积约2000亩，斥资20亿打造 的集乘骑游乐、特技剧场、巡游表 演、生态休闲、特色餐饮、主题商 店、综合服务于一体的国际先进超 大型世界顶尖主题游乐园。自2006
2020年旅游地产案例研究
2020年旅游地产案例研究一、前言 (7)二、旅游地产知识概要 (7)1.旅游地产的基本概念 (7)2.国内旅游地产的分类 (8)（1）景观住宅（第一居所） (8)（2）度假休闲类（第二居所） (9)（3）主题公园（旅游区畔地产） (9)（4）康体娱乐区（旅游区内地产） (9)（5）商业游憩区 (10)3.国际旅游地产分类 (10)（1）自营式酒店 (10)2/ 38（2）时权酒店 (10)（3）产权酒店 (10)（4）时值度假型酒店 (11)（5）养老型酒店 (11)（6）度假村、别墅 (11)（7）旅游景观住宅 (11)4.旅游地产开发的行殊性 (12)（1）核心价值观决定的其特殊性 (12)（2）从观光到度假的变化导致其特殊性 (12)5.购买动机决定的 (13)三、案例——华侨城 (14)1.代表项目——深圳华侨城 (14)2.解读华侨城 (15)（1）独具特色的经营模式 (15)1)深圳华侨城模式：旅游+房地产 (15)2)华侨城模式特点 (15)3)华侨城模式的三种表现形式 (16)3/ 383.案例启示 (16)（1）如何打造旅游地产 (16)（2）华侨城模式的成功原因 (17)（3）营销策略 (18)1)旅游 (18)2)地产 (18)四、案例二——杭州宋城 (18)1.解读宋城 (19)（1）开发思路 (19)（2）获利模式 (19)（3）产品规划 (19)（4）发展策略 (20)2.案例启示 (21)五、案例三——海南博鳌（旅游商业地产） (23)1.解读博鳌 (23)（1）区位 (23)（2）交通 (23)4/ 38（3）景观 (24)（4）规划 (24)（5）博鳌已开发旅游地产项目 (24)1)酒店 (24)2.案例启示 (25)六、案例四——安徽华商山庄 (26)1.解读华商山庄 (26)2.案例启示 (28)七、案例五——金罗马皇家森林别墅 (28)1.解读金罗马皇家森林别墅 (29)2.案例启示 (31)八、启示：........................................................................................................... 错误!未定义书签。
创新旅游度假地产标杆案例解析
近期，央行房贷新政之后的中国房地产市场并没有预期设想的那样快速反弹，多数地区市场依旧萎靡不振。
随着需求的持续低迷，这种从黄金时代转向白银时代的过程中，多数企业都在痛苦的反思到底市场怎么了？这个行业还有得做么？不同于刚过去的黄金时代，彼时只要有新开发的标准化的商品房，就会有市场需求。
在白银时代，最大的问题是很多开发商已经不知道客户在哪了？市场需求变了，变得更加多元化了。
好吧，笔者只能说，白银时代，我们真该认真下下苦功夫研究市场了。
本文跟大家分享一个白银时代逆袭的案例，看看原先我们所不太关注的边缘跨界领域，现在又是如何崭露头角，继而引领市场的。
▌文化旅游与地产的结合——曾经的偏门领域，玩法在快速变化不容置疑的是，文化旅游与地产的结合绝对是当前市场突围的一个方向。
但是，即使在旅游地产这个曾经的偏门领域，玩法也在快速变化。
黄金时代的旅游地产的玩法是“旅游+地产”。
开发商只要圈下一块旅游资源，旁边再造房子，就可以坐收滚滚财富。
但在白银时代，这种做法显然不成功了。
当前中国经济结构正在转型。
这次的中央政府调结构的经济政策，就是将从原先已经扭曲的畸形消费结构，调整回归到一个以民生为导向的健康经济状态下。
原先过度的灰色资本投资旅游地产的需求也被这次经济转型中打击得消失殆尽。
回归正常需求后的旅游地产，我们就不得不面对一个最基本的悖论：当前各个城市市区里社会公共设施资源配套齐备的房子都卖不掉，消费者凭什么会一掷千金，去买一年也住不了几天的旅游度假区的物业呢？有了这笔可以投资的资本，完全可以在全世界各地环球旅游。
要知道，对于爱好旅游的游客来说，追求新奇的体验是他们的需求痛点。
一个世外桃园固然美丽，但他们更喜欢的是探索广阔的新世界。
随着市场成熟之后，消费者已经清晰的知道自己需要什么，每个人都会变成生活家。
一批新兴的生活家的诞生，为旅游地产行业带来了新课题。
所以旅游地产本质应该是当代国人追求新生活方式载体，这个载体的特点就是需要能流动和切换。
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排
版
第一圈层：靠市
对
齐
用
，
完
稿
第二圈层：借市
请
删
除
排
• 城区地 产，靠市。地 产开发依靠城市，常拥有某些独特的人文资源或者是城中村改造地块，主要依托城
版
嘚嘚
嘚嘚
区强大的休闲消费与地 产消费，利用城市的升级与空间拓展大势，通过特色文化休闲体验产品（商业地
嘚嘚
嘚嘚
对
产）的打造，来带动第一居所型房地 产（自住型）开发。消费主体生活配套完全依靠城市功能来满足。 嘚嘚
请 休闲居住市场客群的四类需求：商务暂住型、健康养老型、投资增值型、旅游度假型。
删 产品形态
晚年养老、身体疗养
除 酒店式公 寓、产权式酒店、山景房、乡村别 墅；相关休闲配套：运动公园、主题酒店、康疗养生中心、SPA等等……
嘚嘚
嘚嘚
排
配套产品喜好
版
对 动感、刺激、欢乐的度假
产品
齐
用 生态环境、高端运动、家
请
删 除 景区+休闲+商业+文化+商务会展
景区+休闲+会议+度假+居住
5.97平方公里 20平方公里
距离上海98公里，2.0小时车程 距离成都80公里，2.0小时车程
长江入海口，上海崇明北岸 石象古寺、石象湖
酒店综合体+会议+体育运动+居住
（别 墅、住 宅）
嘚嘚
嘚嘚
景区+高端运动+精品酒店 +居住配
40.9平方公里 位于西安市东南，地处雁塔区
大雁塔、大唐芙蓉园
9平方公里 距离北京135公里，2.5小时车程 古村、古堡、司马台长城
开发模式
排
版 主题乐园+植物园+居住配套 对
齐 主题公园+高尔 夫+酒店+居住 嘚嘚
配套
用
， 主题景区+文化+居住配套
完 稿 公园+高端酒店+购物+休闲娱乐
温泉+会议+创意+居住
第一、第二居所的 度假为主
依托规模化的度假设施 美国棕榈泉、中国三亚
特色资源区域，
区域性休闲地 产
以区域性市场为主
嘚嘚
离城区不远
旅游、休闲、度假、 产品能自我完善
第二居所向第一居 所过渡
以旅游休闲带动居住， 逐步形成主题新城
美国十七英里、深圳观 澜镇、成都石象湖
22
休闲度假地 产市场研究 嘚嘚
远郊区位需：“造市“，应走丰富自身产品配套，形成自我完善的综合开发道路 排版对齐用，完稿请到视图-幻灯片模板里删除
庭娱乐、需要合适的商业
和娱乐配套
，
完 亲近自然、医疗配套
完善
稿
请
删
除
44
链接：休闲度假地产典型案例
新城类型 代表案例
排 版 对 齐 近郊型 用 ， 完 稿 请 城区型 删 除
上海佘山新城
深圳华侨城 梅州客天下 深圳大梅沙 南京汤山新城 西安曲江新城 北京古北水镇
远郊型
恒 大威尼斯 嘚嘚
保 利石象湖 嘚嘚
休闲度假地产市场研究 嘚嘚
排
排
版
版
对
对
齐
齐
用
用
，
，
完
完
稿
稿
请
请
删
删
除
除
11
休闲度假地 产市场研究 嘚嘚
休闲运营和地 产开发集于一体，5+2的第二居所模式引领远郊新城开发 嘚嘚 排版对齐用，完稿请到视图-幻灯片模板里删除
排 市场背景 ➢大型城市居住环境恶化
版 随着经济环境的不断发展，城市人口日益增加，现代城市居住环境恶化问题日趋严重，有噪声污染影响 对 严重、环境空气质量不佳、水体污染突出、生态环境结构欠佳等，不断危害人们的身体健康。 齐 ➢全民休闲度假时代到来 用 随着全民休闲度假时代的到来，“纵情山水间，其乐陶陶然”的休闲度假需求全面井喷，逐步成为市民 ， 常态化的度假方式和生活方式，人们开始寻找一片放飞心灵的乐土，向往一种宁静健康的品质生活，休 完 闲地 产逐渐成为城市中产圈层追求第二居所、第三居所的新梦想。
嘚嘚
➢休闲置业理念备受亲睐
稿 从过去传统的去哪儿旅游向到哪里休闲度假转变，人们开始把目光从人满为患的著名景区、日益拥挤和 请 堵车严重的城市转向自然环境优美、人口较少、空间私密、节奏轻松的环境里。在城市之外生活一段时 删 间，实现高品质的休闲居住的置业理念逐步受到城市中产圈层的青睐。 除 休闲地嘚嘚产项目分析
项目能级
产生区域
市场构成
功能定位
居住构成
发展思路
排 版 对 齐 用 ， 完 稿 请 删 除
代表项目
世界级休闲地 产 特色资源区域 嘚嘚
以全球游客为主
休闲、度假
Hale Waihona Puke 第二居所为主依托自然资源带动
美国夏威夷黄金海岸
特色资源区域， 以全国为主，吸引
全国性休闲地 产
嘚嘚
离城区较远
世界游客
旅游、度假，产品能 自我完善
33
休闲地 产市场研究 嘚嘚 客群锁定青年度假、中年休闲、老年养老三大休闲居住目标客群 排版对齐用，完稿请到视图-幻灯片模板里删除
排 目标客群锁定
版
人群细分
对 青年度假市场
市场规模 国内年轻新贵的集中地
年龄
24-35岁事业顺利或家 庭富裕群体
职业特征 城市高收入白领金领
购房动机 二人浪漫、郊游娱乐、投资
齐
用
，
完
• 近郊地 产，借市。地 产开发借助城市，距离中心城区在2小时以内的环城游憩带中，主要是依托良好的
嘚嘚
嘚嘚
交通与城市人群的巨大居住市场，来带动以第一居所居与第二居所相结合（投资与自住型置业并存）开
稿
发。一定部分消费群体工作在城市，居住在近郊，一部分生活配套依赖城市功能，一部分自我补充。
请
删
除
套 （别 墅、小镇） 嘚嘚
55
总结——开发模式
排
版
景区造环境，旺人气
对
造出看点 创出玩点
齐
亮出卖点
第三圈层：造市
• 远郊地 产，造市。地 产开发造建城市，依托周边城市人群的巨大休闲市场，借助交通条件的改善、旅游
嘚嘚
嘚嘚
业态从单一观光向综合型休闲升级，通过发展互补于核心景区观光功能的休闲业态，来带动第二居所型
房地 产（投资置业、度假置业为主）的开发。所有生活功能配套自我完善，消费主体无需借助主城区。 嘚嘚
齐 用 中年休闲市场 ，
北京高净值人群（个人资 产600万以上）为49万，
居全国第一位
中国老年人世界最多，
35-59岁二次职业
企业主、企业高管、政 府官员、高收入自由职
业者。
提高生活质量、保值升值、拓 展交际空间
完 老年养老市场
2025年60岁及以上人口将 达到5亿
60岁以上空巢期群体
——
稿 目标客群需求
规划规模
区位条件
资源条件
116.7平方公里 距离上海30公里，0.5小时车程
森林公园、山林胜地
9平方公里 距离深圳市区8公里，0.3小时车程
岛屿、海滩
20平方公里
距离梅州市区5公里
山、水库、客家文化
1.68平方公里 距离深圳30公里，1.0小时车程
一线城市、海洋资源
60平方公里 距南京市区25公里，0.5小时车程 古镇+地质公园+温泉