成功者之道肯德基与麦当劳关于商铺选址秘诀
店面选址[1]
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“开店选址”问题的关键是：如何以地利优势，取得较大的进店客流量和实际销售量。
为此，必须经常关注当地市区的城建动态，研究所在城市的市区发展方向和消费动向，调研在主要消费时段，沿街人流量的大小和主去向。
笔者在日常工作中总结出了几个选址的窍门：■驻足便利。
一个城市都会划分若干个商圈，并存在城市中心和副中心之分。
在实际操作中，我们会面临主干道选址、主干道路口的选址、次干道选址、社区选址、城乡结合部选址等类别的选址问题。
上班族多居住在市中心之外，在消费群体中占相当比例，且多数早上上班匆忙、下午下班后路上时间充裕。
有数据测算，白天八小时制下班后的2~3小时内，主干道上沿街店铺会出现一个明显稳定的消费驼峰。
所以，干道(路口)选址时应结合上述情况，选择靠近城市中心外辐射方向的一边(路口要考虑两个方向的重加)，这样有利于顾客驻足。
■抓大捏小。
把准主干道的路口，以建形象店的标准将店招牌加大做靓，形象上与连锁店高度统一。
如有可能的话，将整栋楼体的主体色及窗帘颜色装成和企业VI系统相符的色别，远看和谐美观，能增强视觉冲击力。
对于房租价格较低的背路街道(胡同)、社区、城乡结合部等地选址，要以靠近居民区、医疗机构为原则，距离越近越好，特别是附近有竞争对手的地方，谁靠近一小步，销售就可能拉开一大步。
■莫忘店中店。
在大型的商场、超市设置店中店，虽然租价不菲，但与商场(超市)共享庞大的客流，结合销售情况，顺应商场(超市)的促销活动，适时应季地调整商品结构，也将成为新一家为公司贡献利润的门店。
此外，在选址过程中，还需要对周边(商圈)的人口密度、职业构成、家庭规模、户均收入、消费支出、性别比例、年龄结构、流动人口、商店总数、消费倾向、购买时间和动机等进行摸底分析，研究划定区域内连锁网点的呼应布局，原则是根据城市的商圈布局，决定一个中心店组合和排列中心店组合，更好地建立动态、平衡的物流网络，以便有利于连锁各店间调剂货源，达到区域内各种资源的共享。
肯德基的选址方法
肯德基的选址方法随着全球化经济时代的到来,越来越多的跨国企业,走出国门,进入地球的另一端或另一大洲发展。
与全球化对应的就是本土化,他们就像一对孪生兄弟,是不能分离的。
以下是店铺为大家整理的肯德基的选址方法，希望你们喜欢。
肯德基的选址方法肯德基每开设一家分店之前，必然会对选定的地址进行严格的考察，而且肯德基有一套自己的考察方法。
首先，肯德基要求选择的商圈成熟和稳定。
对于目前还没有成熟的商圈——即使几年后有很大的发展前景，肯德基一般也会不予考虑。
在确定成熟的商圈之后，肯德基将进行详细的测试，争取把店开在最聚客的地方或其附近位置。
肯德基将在计划开店地点掐表记录经过的人流，测算时间单位内多少人经过该位置。
除了该位置所在人行道的人流外，还要测马路中间和马路对面的人流量。
同时，还必须考虑人流会不会被竞争对手截住。
此外，聚客点的选择也会影响商圈的选择。
有没有主要聚客点是商圈成熟度的重要标志，有的商圈虽然居民非常多，人口素质也很高，但不一定就有主要聚客点。
在这种情况下，并不适合先开店，等这个社区比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才适合开店。
肯德基的选址标准1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重，通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。
2、其次做餐饮基本上都比较喜欢集中，因为很多城市都有餐饮一条街，这和餐饮行业自身消费习惯有关。
3、基本上喜欢吃快餐的人，如果看到肯德基人满了，就会选择麦当劳，两家店离的近，也容易获得目标群的认可。
麦当劳和肯德基的选址经业内曾经流传这样一种“傍大款”的说法：“选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错!”似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征，们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方，而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。
到麦当劳身边开店 谨遵餐饮布点选址五原则
到麦当劳身边开店谨遵餐饮布点选址五原则近日，一好友打电话说，想来我所在的城市开家餐馆，让帮忙选个合适的开店地点。
于是，我便问他"不知您要选什么样的地点？'他说，你们那边"麦当劳一定有很多家店吧？那么，不管哪一家，你就在旁边，找个200平米的门点就行。
我友的精明，简直叫我这个老餐饮佩服得五体投地。
一个从未做过酒楼的读书人，不仅知道开店选址之重要，而且还深谙麦当劳选址之道。
如此选址方法，不需劳心费力去做市场考察，更不需要支付任何考察费用，即可选个安全可靠的最佳开店地点。
因为，这些事，麦当劳已经替我们做了。
餐饮不同于其他行业，选到了合适的地点，几乎等于生意成功了一半。
难怪麦当劳华东地区总裁施文哲说，麦当劳之所以开一家能火一家，究其原因，第一是地点，第二是地点，第三还是地点。
可能有人会说："酒香不怕巷子深。
'当然，这也不无道理。
但"酒香'在繁华闹市总会比闭塞深巷好卖得多。
麦当劳这碗"酒'可谓醇香，然而，总部制定的布点选址所必须信守的五原则却是雷打不动。
原则一：针对目标消费群。
麦当劳经营定位于年轻人人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。
原则二：着眼于今天和明天。
麦当劳选点，要求20年不变。
所以，每个网点最终确定都要有三到六个月的考察，考察重点在于看其是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。
进入红线坚决不碰，老化商圈内坚决不设点，纯住宅区原则上也不设点。
原则三：讲究醒目。
设点一定要在一楼临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围，体现其经营宗旨清洁卫生、方便安全、物有所值。
原则四：不急于求成。
黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成，而是先放下，去开发其他店，用其他店的成功去影响房主。
原则五：优势互动。
麦当劳和肯德基的选址要求
麦当劳和肯德基的选址标准1.针对目标消费群麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。
所以在布点上，一是选择人潮涌动的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点；二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点，比如在天津乐园附近设点，方便儿童就餐；在新安广场开设店中店，吸引逛商场的年轻人就餐。
2.着眼于今天和明天麦当劳布点的一大原则，是一定二十年不变。
所以对每个点的开与否，都通过三个月到六个月的考察，再作决策评估。
重点考察是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。
进入红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。
有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区，是布点考虑的地区。
纯住宅区则往往不设点，因为纯住宅区居民消费的时间有限。
3. 讲究醒目麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。
由于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。
4.不急于求成黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。
当要价超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而是先发展其他地方的布点。
通过别的网点的成功，让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布点。
5. 优势互动麦当劳开“店中店”选择的“东家”，不少是牌誉较高的，如新安广场、津汇广场等。
知名百货店为麦当劳带来客源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补的作用。
肯德基的选址步骤第一步：划分商圈——用数据说话肯得基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算五分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分，这些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值。
麦当劳和肯德基的选址要求
麦当劳和肯德基的选址要求麦当劳和肯德基是全球著名的快餐品牌，其分布范围已经遍布全球各个角落。
这两家公司在选址方面有着严格的要求，因为选址的好坏直接关系到店铺的经营情况和效益。
本文将从多个方面介绍麦当劳和肯德基在选址方面的要求。
1. 人流量麦当劳和肯德基的店铺多选择在人流量较大的地方开设，比如商业区、旅游景点、写字楼区、交通枢纽等地方。
这样做主要是为了吸引更多的顾客，提高店铺的知晓率和曝光率。
同时也可以为品牌形象打造良好的口碑和基础。
2. 居民消费水平麦当劳和肯德基作为国际连锁品牌，其定位是中高端快餐，因此其店铺的选址也要考虑当地居民的消费水平。
一般来说，选择在中高消费区域开设店铺可以有效促进顾客对店铺品牌的认知和信赖。
3. 竞争状况除了考虑人流量和当地消费水平之外，麦当劳和肯德基在选址时也要考虑当地的竞争状况。
如果当地已经有其他同类的快餐品牌，那么选择在这样的区域开设店铺，可能会增加经营风险，影响店铺的生存能力和效益。
因此，公司需要对竞争情况进行详细的调研和分析，选择相对空缺的市场进行开拓。
4. 路面交通条件路面的交通条件也是店铺选址时需要考虑的因素。
麦当劳和肯德基的店铺需要有良好的交通便利性，方便顾客到店消费。
一般来说，选择在路口、地铁站、公交站等交通枢纽附近开设店铺，可以有效提高店铺的知晓率和吸引顾客到店就餐。
5. 市场前景在选址时，公司还需要对当地市场的前景进行评估。
麦当劳和肯德基的店铺需要长期经营，如果当地市场前景较差，那么开店的风险也会更高。
因此，公司需要对市场前景进行详细的研究和考量，确定开店的时间和地点。
6. 商圈配套除了以上几个因素，商圈的配套设施和服务也是店铺选址时需要考虑的因素。
比如，商圈的配套设施和服务是否齐全，安保措施是否到位，配套的商业街、商场、酒店等是否存在和成熟等。
这些配套设施和服务的完善程度，可以直接影响店铺的知晓度和经营效益。
麦当劳和肯德基在选址方面非常重视，其选址策略主要是为了吸引更多的顾客和提高店铺的知晓率，打造良好的品牌形象和口碑，提升品牌的竞争力。
麦当劳(一)：选址
一、麦当劳如何选址选址的重要性古人云：天时不如地利，充分强调了地利的重要性。
尤其是开餐厅，地理位置的优劣更加显得重要。
人们把地理位置好视为餐厅赚钱的第一要素，这是有道理的。
商业的传统规律是“一步差三市”,足以说明选址的好坏直接影响餐厅的盈亏。
选择店址重要性主要体现在以下几点：一、地址是制订经营战略及目标的重要依据餐厅经营战略及目标的确定，首先要考虑所在区域的社会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因素。
依据这些因素明确目标市场，按目标顾客的构成及需求特点，确定经营战略及目标，制定包括广告宣传、服务措施在内的各项促销策略。
事实表明，经营方向、产品构成和服务水平基本相同的餐厅，会因为选址的不同，而使经济效益出现明显的差异。
不理会餐厅周围的市场环境及竞争状况，任意或仅凭直观经验来选择餐厅地址，是难以经受考验并获得成功的。
二、地址选择是对市场定位的选择地址在某种程度上决定了餐厅客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。
选址适当，餐厅便占有了“地利”的优势，能吸引大量顾客，生意自然就会兴旺。
三、地址选择是一项长期性投资餐厅不论是租赁的，还是购买的，一旦被确定下来，就需要大量的资金投入。
当外部环境发生变化时，餐厅的地址不能像人、财、物等其他经营要素一样可以做相应的调整，它具有长期性、固定性特点。
因此，对餐厅地址的选择要做深入的调查和周密的考虑，妥善规划。
四、地址选择反映了服务理念地址选择要以便利顾客为首要原则。
从节省顾客的购买时间、节省其交通费用的角度出发，最大限度地满足顾客的需要。
否则就会失去顾客的信赖和支持，餐厅也就失去了存在的基础。
（浅谈选择餐厅地址的重要性餐饮加盟网 2010-03-1610:06:28.0 信息来源于：互联网）选址是决定快餐店成败的第一要素。
选址就是选顾客，选址错了会导致客源不足，也就是能接受某一快餐店的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多，导致餐厅上座率很低，营业额不足以实现盈亏平衡，甚至持续亏损。
麦当劳加盟店如何选址
麦当劳加盟店如何选址开麦当劳加盟店如何选址?麦当劳之所以开一家能火一家，究其原因，第一是地点，第二是地点，第三还是地点。
可能有人会说：“酒香不怕巷子深。
”下面小编带你去看下麦当劳加盟店如何选址吧，希望对大家有用。
原则一：针对目标消费群。
麦当劳经营定位于年轻人人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。
原则二：着眼于今天和明天。
麦当劳选点，要求20年不变。
所以，每个网点最终确定都要有三到六个月的考察，考察重点在于看其是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。
进入红线坚决不碰，老化商圈内坚决不设点，纯住宅区原则上也不设点。
原则三：讲究醒目。
设点一定要在一楼临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围，体现其经营宗旨――清洁卫生、方便安全、物有所值。
原则四：不急于求成。
黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成，而是先放下，去开发其他店，用其他店的成功去影响房主。
原则五：优势互动。
麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。
延伸阅读：1902 年10月5日，麦当劳创办人雷.克罗克在美国伊利诺伊州芝加哥诞生。
1903年，美国人熟识的汉堡包在密苏里州圣路易斯安那采购展览会上面世。
1940年，理查德.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了“Dick and Mac McDonald” 餐厅，是现在麦当劳餐厅的原型。
1948年，餐厅引入“快速度服务系统”原则，简称“快餐厅”。
1955年，行政总裁雷.克洛克在伊利诺伊州的德斯普兰斯以经销权开设了首个麦当劳餐厅，也是公司的第九个分店。
第一天的营业额是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式将“Dick and Mac McDonald”餐厅更名为“McDonald's” 。
肯德基在中国选址原因
肯德基在中国的选址原因地点是饭店经营的首要因素，餐饮连锁经营也是如此。
连锁店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。
因此，肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。
其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。
肯德基选址按以下几步骤进行。
商圈的划分与选择1．划分商圈肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。
有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法。
例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。
这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。
2．选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。
在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。
餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。
而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。
可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。
比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。
聚客点的测算与选择1．要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
过去古语说“一步差三市”。
开店地址差一步就有可能差三成的买卖。
这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。
麦当劳选址的五项标准
麦当劳选址的五项标准作为世界上最大的连锁快餐店之一，麦当劳在选址上有着许多非常明确的标准。
要想成为麦当劳的加盟商，就必须遵守这些标准，以确保餐厅的经营和发展。
下面就来介绍一下麦当劳选址的五项标准：1. 人口密度麦当劳的第一项选址标准就是人口密度。
麦当劳通常会优先考虑人口稠密的地区，因为这样可以吸引更多的顾客。
据麦当劳的数据显示，一个典型的麦当劳餐厅每年可以服务50000到60000名客人。
因此，必须选择人口密集的地区，以确保餐厅有足够的客流量。
2. 可访问性除了人口密度之外，可访问性也是麦当劳选址的重要标准之一。
麦当劳会选择那些交通便利的地方，比如高速公路旁边或者城市中心区域。
这样，即使客人没有自己的车辆，他们也可以方便地到达餐厅。
3. 地价和租金麦当劳还会注意地价和租金。
毕竟要选择一块地就需要经济能力来支撑。
麦当劳会选择那些地价适中，租金合理的地方。
此外，麦当劳也会考虑自己的竞争对手以及周边的商业环境。
4. 运营成本除了地价和租金之外，麦当劳还会注意运营成本。
麦当劳的餐厅通常是全天候营业的，所以开店日常成本并不低。
麦当劳会选择那些运营成本比较低的地方，在经营方面占尽优势。
5. 商业环境最后，商业环境也是麦当劳选址的标准之一。
麦当劳会选择那些位于商业活跃地区的地方，比如购物中心、百货公司等等。
这样，客人可以在吃完饭之后，在周边进行购物和娱乐等活动，增加客户回头率，为餐厅赚取更多的利润。
麦当劳选址的五项标准包括人口密度、可访问性、地价和租金、运营成本以及商业环境。
麦当劳的经营成功离不开选址的细心考虑和谨慎选择，只有在选址得当的情况下，才能让餐厅获得更好的经营效果，吸引更多的顾客，实现更多的收益。
店铺选址技巧
店铺选址技巧一、广开渠道寻找商铺现在有许多创业者喜欢通过报纸广告、房屋中介、房地产交易会、互联网等了解商铺信息。
所以，寻找商铺一定要广开渠道，多管齐下。
最原始的方法就是自己多出去逛逛,看有没有出租转让店铺的贴在门面上.这样的话比较慢,而且要肯花时间和精力去做的.二、“客流”就是“钱流”商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民区和单位周边的地方。
对经营商铺的创业者来说，“客流”就是“钱流”，千万不要因为怕竞争而选在偏远地区。
三、选址要有前瞻性并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地。
因此，创业者在选址时要眼光放远些。
除了市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。
四、注意租金的性价比不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。
对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。
举例来说，对月收入在2万元左右的饰品店，其月租金在3000元~5000元比较合适，能保证一定的毛利率。
关于商铺选址的6点忠告1、要根据自己店铺的经营定位进行选址选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。
如果经营的是日化、副食等快速消费品，就要选择在居民区或社区附近；如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就要选择在交通便利的商业区。
此外，还要考虑自己的目标消费群体，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。
通常情况下，大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，特别是当地商业活动比较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。
2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。
也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能“望店兴叹”。
餐饮老板“30年选址经验”，教你如何选个赚钱的铺子！
餐饮老板“30年选址经验”，教你如何选个赚钱的铺子！开餐厅，选址是关键！麦当劳CEO曾说：做餐饮最重要的3点就是选址、选址、还是选址。
选好了地方，餐厅也就成功了一半，那我们如何才能成功选个赚钱的铺面呢？1.先了解区域发展状况，再选址选址一定要考察清楚区域发展状况，了解区域内规划情况、经济背景。
1）区域内规划：当中某一区域后，必须了解该区城的规划是否有拆迁和重建项目，以及这些项目涉及的位置和动工时间，要避免在餐馆成本收回之前遇到拆迁和重建而蒙受损失或失去地理优势。
2）经济背景：要注意选址区域的经济发展趋势，特别是商业发展速度，这些因素对餐馆的前景有很大的影响，将决定餐馆的发展前景。
我们可以选取相同类型的区域作为参照，详细考察它们的经济发展模式，2.考虑人流匹配度选址其实在选址时，不一定要一味去争抢所谓的黄金地段，更重要的是，要根据自身品牌定位，匹配合适的地段，合适的人流。
有些地方人流量明明不错为什么开了餐厅却无人问津呢？其实就是人流和餐厅定位不匹配。
比如菜市场的人多吧，但你在哪儿开家咖啡馆会有很多人来吗？我们在选址之前，一定要想清楚自身品牌的定位，弄清楚自己的目标消费人群在哪儿，如果没想清楚就贸然开店，迟早要关店。
3.跟随和你顾客群相似，但产品不相似的店选址这个方法比较省心，成功机率也会大很多。
比如你们风格类似，都是青春时尚的，他是卖汉堡的，你是卖火锅的，那看他开在哪儿，生意好的话，你也可以跟随着。
因为他其实已经帮你检验好这个地段的市场了，只要你的产品过硬，装修档次跟得上即可。
4.选择成熟商圈选择在商圈开店的话，一定要选择成熟度高的专业开发商。
他们在营销、物业、规划方面有相当的经验，能帮助餐厅解决不少后顾之忧。
如果抢不到成熟的商圈，也要选择处于上升期的商圈，而不是一个已经开始没落的商圈。
新的餐饮品牌，最好不要选择新商圈。
因为一个新商圈有一段市场培育期，如果商圈尚且无法发展起来，凭借一己之力也是难以扭转乾坤的。
[房产]+麦当劳肯德基的门店选址真(店铺管理)
![[房产]+麦当劳肯德基的门店选址真(店铺管理)](https://img.taocdn.com/s3/m/05da880f26fff705cd170ad3.png)
车这种高单价商品，否则一般而言，顾客最远只能忍受7分钟交通时间。
3、做好物业评估，不急于求成在看好一个地点以后，往往会面临价格难题，黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。
当要价超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而是先发展其他地方的布点。
通过别的网点的成功，让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布点。
在很多楼盘、社区，甚至一些城市，如今都非常看重麦当劳肯德基的溢价能力，往往以很低的价格把好的地段租售给他们。
比如，当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺。
这些选择主要是来自三个方面，公司自己的搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼的同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。
在上海，这三种选择方式的比例大概是1:1:2。
4、选个好邻居，实现优势互动好邻居让你少奋斗。
顾客会认为，彼此相邻的店面，其商品质量也相当类似，所以，跟类似的品牌坐落在同一地点十分重要，因为有些选址策略就是要“寄生”。
在大百货公司旁开服饰店、在高级超市旁开生机饮食店，被大品牌所吸引的顾客，也会被你所吸引。
一般来说，如果能碰到一些像录像带出租店、或干洗店之类的优质邻居那更好，因为这些店面都有着“两次到访”的机会，人们把衣服送去洗，隔几天必定会再回来拿；邮局、超市都是这种好用的人潮回力镖，若能沾到它们的光，生意绝对是大大加分。
5、找准聚客点，选择驻足便利之地建门店要选择商圈，看准商圈后最重要的是聚客点的选择。
因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的重要标志。
比如北京某新兴的居民小区，居民非常多，人口素质也很高，但据调查显示，找不到该小区哪里是主要聚客点，这时就可能先不去开店，当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。
有人就有生气，人愈多生气就愈旺，有生气就能带来生意的兴隆。
水有停聚，大利财帛。
如果门店前面有车停泊，比较有利。
如果街道虽然车流人流很大，但却不是停下来，营业前景一般不会很好。
饼店选址新法则——互抱大腿
麦当劳和肯德基经常成对儿出现，大家好奇过吗?如果把他们这种“商圈意识”应用到饼店选址中，或许下一个火起来的就是你!带上商业头脑去考量一下他们的出现模式，或许我们会有所发现。
肯德基、麦当劳为什么非要“在一起”：1.首先，消费群体是一样的。
都是为了图方便、省时，大家才相聚到肯德基或麦当劳，甚至昂贵的必胜客。
只有消费群体一致才有可能实现扎堆开店的现象。
2.其次，从消费群体来说：我们关心的是哪里有吃的，而不是我究竟要吃麦当劳还是肯德基，如果A区有一家大牌儿快餐店，B区有n+1个快餐店，那么一般情况下消费者是会选择后者的。
有多种选择的感觉还是好的，尽管做选择的时候会有些痛苦，这应该就是“痛并快乐着”吧。
3.再次，站在经营者的角度来说，“跟进开店”的模式会省下不少开店费用。
就拿麦当劳来说，当肯德基费尽心思地通过调查人流量、分析市场数据，终于决定要施工开店时，这时候麦当劳就跟着过来了，省心省时地傍着麦当劳堂而皇之地也在一旁竖起招牌来。
(当然，有时候情况会反过来的)。
4.最重要的的原因还是需要洋气的经济学术语来解说“纳什均衡轮”。
双方开店后冲破垄断并不会造成生意被对方截流，反而会实现共赢。
更严重、更直白的说法就是，一方离开，造成的损失则是双方的。
因为绝大多数情况下，长时间的垄断并不会使该行业走上繁荣，反而会起到阻碍作用。
形成商圈，形成某某一条街后，带来的利益却是很客观的。
互相吸引人流、互相营造繁荣、热闹的气氛，这都是打开市场必不可少的。
这种“互相抱大腿”的模式大家都有熟悉了吧？接下来，我是主厨学院跟大家讨论下这种模式应用到饼店选址上该怎么办？1.如果是一大一小模式的相连开店。
首先要保证产品的不冲突，相反还要做到互补。
如果你家挨着的是一家重磅级的饼店，米琪、元祖之类的，那么你可以选择她们没有的商品来出售。
这绝对是重点哦。
而又正因为有了这种产品与产品间的互补，消费者才会对你们共同营造的商圈儿感兴趣。
2.如果是“强强模式”，那这就好说了。
麦当劳的选址方法
麦当劳的选址方法麦当劳的选址方法一、麦当劳的选址策略麦当劳的成功，除了品牌优势外，在选址方面更具敏锐目光，进驻具发展潜力的地区。
难怪内地有不少零售企业，都愿意在麦当劳旁开店。
以下让我们看一看麦当劳的选址策略：1 对地区作评估做生意是长线的投资，所以在拣选落脚地时，麦当劳都会做市场调查，对据点作为期3~6个月的严密考察。
考察的内容，包括进驻城市的规划与发展、人口变动、消费和收入水平等，如果发现是老化的城市，则会打退堂鼓。
相反，若有兴建中的新型住宅区、学校和商场等，则会纳入考虑的范围。
2 建频密网络麦当劳的目标消费群是家庭成员和年轻人，所以在选址上，人潮聚集地是最主要的考虑因素。
例如在旺区的儿童用品商店，或青少年运动连锁店附近，便会积极进驻；至于靠近繁忙地铁站的周边，在不同的出口，也会设置分店，为顾客提供方便作考虑，亦以频密的网络，抢攻来自四面八方的顾客。
3 不打急进牌虽然不少品牌都希望抢得黄金铺位，但昂贵的租金往往在营运成本上占了很大的比重。
麦当劳在内地的对策是不打急进牌，例如在上海松江和金山区，便先发展其他二线据点，打响知名度和凝聚人流后，吸引代理高价店面的地产商招手，然后再做出议价行动，这样才能获得投资回报。
4 抢眼装潢除了地铺外，麦当劳也会在商场等一楼设店，而设店位置往往靠近玻璃窗，以落地玻璃窗反映顾客在店内的消费行为，借此吸引街外客的目光，以取得视觉上的优势。
5 优势互动麦当劳在百货公司也会开店中店，以吸纳喜欢逛百货公司的顾客，尤其在知名度高的品牌旁边开店，如家乐福超市等，以达到优势互动的好处。
至于年轻人喜欢逛的购物商场，如时代广场等，也会带来稳定的客源。
二、麦当劳的商圈调查麦当劳市场目标的确定需要通过商圈调查。
在考虑餐厅的设址前必须事先估计当地的市场潜能。
1 确定商圈范围麦当劳把在制订经营策略时确定商圈的方法称作绘制商圈地图，商圈地图的画法首先是确定商圈范围。
一般说来，商圈范围是以这个餐厅为中心，以1~2公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。
肯德基与麦当劳的选址博弈
肯德基与麦当劳的选址博弈陈淑娟寿志敏何文飞（上海理工大学管理学院，上海，200093）摘要：在中国的快餐行业，麦当劳与肯德基是一对欢喜冤家，两家快餐企业难分伯仲，平分秋色。
肯德基与麦当劳市场定位相似，目标顾客群基本重合，所以在商业圈的选址方面两家连锁企业也基本是一样的。
我们发现，在有些地方同一条街的两边，一边是肯德基另一边是麦当劳甚至二者有时彼此相邻或是门对门开店。
那么，这样的选址对两家连锁企业是有利的吗，如果这样的选址对二者是不利的，那怎样的选址策略才能使两家企业在选址上达到双赢？本文就肯德基与麦当劳的选址从博弈的角度进行分析并提出了相应的建议。
关键词：肯德基与麦当劳选址博弈模型建议中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）09—0096—01肯德基与麦当劳均是快餐连锁企业，选址是连锁企业成功的关键因素之一。
连锁企业的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。
连锁企业发展的标志就是规模扩张。
它的前提是总部统一控制发挥整体优势，而实现这一目标的第一步就是通过选择合适的店址，进行最大限度的拷贝。
使分店更加标准化，使总部经营管理更加简单化。
肯德基与麦当劳两家跨国连锁企业经过几十年的发展，都形成了自己的一套十分科学、严谨、高效成熟的选址体系。
一、麦当劳的选址麦当劳的选址主要包括以下几个方面：首先，市场调查和资料信息的收集。
其次，对不同的商业圈中的物业进行评估。
最后，要更多地关注市场定位和价格水平。
二、肯德基的选址肯德基的选址步骤包括：一是商业圈的划分与选择。
二是聚客点的测算与选择。
在这个步骤中首先要确定这个商业圈内最主要的聚客点在哪里。
其次选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。
肯德基与麦当劳的市场定位相似，顾客群基本上重合。
所以在商业圈选址方面也基本是一样的。
我们可以看到。
在有些地方的同一条街的两边，一边是肯德基另一边是麦当劳甚至两家企业彼此相邻或是门对门开店。
成功者之道 肯德基与麦当劳关于商铺选址秘诀
成功者之道肯德基与麦当劳关于商铺选址秘诀中国人经商最讲究“天时、地利、人和”，对于做终端零售的经营者来说，店铺位置的好坏是能否盈利的关键。
如何选择好的店铺位置是店铺经营者所面临的首要问题，如果不经过认真而科学的选择，而是仓促或者盲目开店的话，通常很容易遭受失败的打击。
那么，经营店铺究竟该如何选址呢？关于商铺选址的6点忠告1、要根据自己店铺的经营定位进行选址选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。
如果经营的是日化、副食等快速消费品，就要选择在居民区或社区附近；如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就要选择在交通便利的商业区。
此外，还要考虑自己的目标消费群体，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。
通常情况下，大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，特别是当地商业活动比较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。
2、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。
也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，即使你的店铺招牌做得再惹眼，对面的顾客也只能“望店兴叹”。
交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，以及为出租车提供的上下车站等。
另外，店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地，这样会更方便顾客购物。
3、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。
城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不适宜开设店铺的。
虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，难以支撑店铺的日常运营。
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题随着城市的快速发展，旧城改造是经营中可能遇到的，开设店铺首先要调查和了解当地的城市规划情况，避免在容易拆迁的“危险”地区设置店铺。
解密肯德基的选址策略
解密肯德基的选址策略作者：刘秀芹地点是饭店经营的首要因素，餐饮连锁经营也是如此。
连锁店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。
1987年，肯德基第一个进入中国市场，在北京前门开设了第一家肯德基快餐店，从此拉开了进入中国市场的序幕。
肯德基于中国的成功就在于他在选址策略上的正解性。
因此，解密肯德基的选址策略将有助中国快餐行业者们的发展。
KFC的基本策略肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。
其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一。
通常肯德基选址按以下几步骤进行：一、商圈的划分与选择1．划分商圈肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。
有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。
这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。
2．选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。
在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。
餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。
比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损？肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。
解密肯德基的选址策略
解密肯德基的选址策略作者：刘秀芹地点是饭店经营的首要因素，餐饮连锁经营也是如此。
连锁店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。
1987年，肯德基第一个进入中国市场，在北京前门开设了第一家肯德基快餐店，从此拉开了进入中国市场的序幕。
肯德基于中国的成功就在于他在选址策略上的正解性。
因此，解密肯德基的选址策略将有助中国快餐行业者们的发展。
KFC的基本策略肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。
其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一。
通常肯德基选址按以下几步骤进行：一、商圈的划分与选择1．划分商圈肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。
有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。
这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。
2．选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。
在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。
餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。
比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损？肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。
麦当劳和肯德基的选址要求doc
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肯德基与麦当劳关于商铺选址秘诀成功者之道
，对于做终端零售的经营者来说，店铺位置的好”“天时、地利、人和中国人经商最讲究如果不经过如何选择好的店铺位置是店铺经营者所面临的首要问题，坏是能否盈利的关键。
经营通常很容易遭受失败的打击。
那么，认真而科学的选择，而是仓促或者盲目开店的话，店铺究竟该如何选址呢？
6点忠告关于商铺选址的
1、要根据自己店铺的经营定位进行选址
副食如果经营的是日化、选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。
就要选择在居民区或社区附近；如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就等快速消费品，是主要面向普通大众消还要考虑自己的目标消费群体，要选择在交通便利的商业区。
此外，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体还是主要面向中高阶层消费群体，费群体，特别是当地商业活动比通常情况下，的地方。
大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。
、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置2
限制车例如单向通行、很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，
也尽量不要在道路中间设有隔离限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。
辆种类、对面的顾即使你的店铺招牌做得再惹眼，栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，。
交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，望店兴叹客也只能“”
店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空另外，以及为出租车提供的上下车站等。
地，这样会更方便顾客购物。
、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店3
干洗店这样的店尤其是开设超市、便利店、人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，铺。
城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不难以适宜开设店铺的。
虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，支撑店铺的日常运营。
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题
开设店铺首先要调查和了解当地旧城改造是经营中可能遇到的，随着城市的快速发展，还要调查了解该在租赁房屋时，”地区设置店铺。
避免在容易拆迁的的城市规划情况，“危险这些细例如建筑质量，房屋的使用情况，房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等，节方面的忽略往往会导致店铺的夭折，自己带来巨大的损失。
、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类5
历史文化、所处位置不同，而形成自己的不同特点，要选择一条街道会因为交通条件、
店铺的座落和里开店。
死胡同往来车辆人流较多的街道，避免在一条“”街道两端交通通畅，朝西要注意夏季遮阳等店铺门面尽量要宽阔，朝北要注意冬季避风，朝向也是十分重要的，要细心观察客流的方等。
同样一条街道的两侧，由于行人的走向习惯，客流量不一定相同，
向，在较多客流的一侧选址。
长途汽车站、火车站和城市的交通主干道，虽然人流也很大，要根据自己的经滞留时间较短，在这些地方开店，但客流速度较快，很多人目的不是购物，营需要
慎重选择。
6、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场
更容易招揽到较选择同类店铺集中的街区，货比三家”是很多人经常采取的购物方式，“多的目标消费群体，不要担心竞争激烈，相关店铺聚集有助于提高相同目标消费群的关注。
也是开设店铺的不错选择。
建材市场等专业化程度较高的市场或商场，电子市场、花卉市场、需要注意的是，选择专业市场或商场开店，要考察这些市场和商场的管理水平、规模大小、在当地的影响力等因素，对规模较小、开业时间较短、管理水平差的，要谨慎入驻。
成功者的选址之道
在店铺选址的除了经营有道之外，麦当劳和肯德基能够成为全球连锁快餐业的领跑者，
希望他们的选址经验能够给您带来一可以功玉，策略上他们更是自有一套标准。
他山之石，些启示。
项标准麦当劳选址的5
针对目标消费群 1.
一是选择人潮涌动的儿童和家庭成员。
所以在布点上，麦当劳的目标消费群是年轻人、
二是在年轻人和儿童经常光顾如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点；地方，吸引逛商方便儿童就餐；在新安广场开设店中店，的地方布点，比如在天津乐园附近设点，场的年轻人就餐。
着眼于今天和明天 2.
都通过三个月到所以对每个点的开与否，麦当劳布点的一大原则，是一定二十年不变。
是否会出现市政动迁重点考察是否与城市规划发展相符合，六个月的考察，再作决策评估。
老化的商圈，进入红线的，坚决不碰；是否会进入城市规划中的红线范围。
和周围人口动迁，坚决不设点。
有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区，是布点考虑的地区。
纯住宅区则往往不设点，因为纯住宅区居民消费的时间有限。
讲究醒目 3.
让路人感知麦当劳的餐饮文化氛麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻璃橱窗，
方便、安全、物有所值。
由于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引围，体现其经营宗旨———人。
不急于求成 4.
麦当劳不急于当要价超过投资的心理价位时，黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。
路段的房产业主感到麦”“高价求成，而是先发展其他地方的布点。
通过别的网点的成功，让当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布点。
优势互动5.
，不少是牌誉较高的，如新安广场、津汇广场等。
知名东家”店中店”选择的“麦当劳开“百货店为麦当劳带来客源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补的作用。
肯德基的选址步骤
用数据说话第一步：划分商圈——
有些就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，肯得基计划进入某城市，
资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
1000商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在
万元算五分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分，这5000万元算一分，以天津通过打分把商圈分成好几大类，些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值。
还有社区型商务两用型，)消费型，目标定点，和平路等有市级商业型为例，()区级商业型，(旅游型等等。
——在最聚客的地方开店第二步：选择地点
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。
例如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，
肯得基开店的将来这里有可能成为成熟商圈，但肯得基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。
原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
人(一步差三市”，开店地址差一步就有可能差三成的买卖。
这跟人流动线过去古语说“有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不)流活动的线路人流动线是怎么样的，在这个这些在选址时都要考虑进去。
了一个小胡同，但生意差很多，区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等，这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的人数据之后才能据此确定地址。
选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。
如流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯得基选址更好的情况下那就有影响，果是两个一样，那就无所谓。
便利店与西饼屋的选址秘籍
所以选址时的商圈划分不要以服务半径为便利店和西饼屋的经营更多的应该是便民性，根据街区和主干道的自然走向确即以住宅小区为商圈的重心，而是以便利性为原则，原则，定商圈范围。
商圈确定后，就要根据既定的选址原则，在商圈范围内寻找合适的铺面。
便利店的选址秘籍
、居民区入口处或主要交通道路。
便利店的目标顾客为稳定的居民，应考虑居民出入1
小区的路线。
平方米以内。
这个面积限制是便利店的最佳面积范围，既不—2002、面积限制在50太例如租金与人工费用等))和费用(例如便利店的设备和装修等会因面积太大而导致投入(高，又可以保证有足够的商品陈列面摆放所需的商品。
、便利店应保证在建设物的底层开设店铺，一般不要设在夹层或二层，楼层间高度保3
米以上。
证在3
、足够的配电功率，完善的水电和消防设施等。
4
个商圈人口。
米的范围内至少有米，在方圆5003000、便利店商圈半径为5500
西饼屋选址秘籍
、商圈选择：品牌企业往往开设在繁华的区域型、社区型的商业街市上。
1
、立店障碍：要重视同种业态的相互竞争。
立店须经食品卫生监督部门会审核准，方2
可经营。
米以上，橱窗开阔，离开米，门面宽度63、建筑要求：框架式结构，层高不低于2.8
米以上。
污染源10
平方米。
—120、面积要求：460
5—天以下租金，一般企业可以承受3平方米知名企业可以承受5、租金承受：10元/??天的租金。
/元平方米
年以上。
26、租期：。