材料部组织结构与责权

某新型建材公司组织机构与职责概述

某新型建材公司组织机构与职责概述某新型建材公司是一家专注于新型建材研发、生产和销售的公司，致力于为客户提供高品质的建筑材料和解决方案。

该公司的组织机构和职责分工合理，各部门协作紧密，共同推动公司业务的发展和创新。

一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构，负责协调各部门的工作，制定公司战略规划、发展计划和运营管理方针。

总经理办公室下设助理总经理、行政人事部、财务部和审计部等职能部门，分别负责协助总经理处理日常事务、人事管理、财务预算和审计监督等工作。

1. 助理总经理：协助总经理处理公司运营和管理工作，负责协调各部门之间的协作和沟通，提供决策支持和执行指导。

2. 行政人事部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利保障等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和有效运营。

3. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表编制等工作，提供公司财务决策和风险管理支持。

4. 审计部：负责公司内部审计、风险评估和合规监督等工作，确保公司经营活动的合法合规和风险防范。

二、市场营销部市场营销部是公司的业务拓展和客户服务中心，负责制定市场营销策略、推广产品品牌和开发销售渠道。

市场营销部下设市场推广部、销售部和客户服务部等职能部门，共同推动公司产品销售和市场份额的提升。

1. 市场推广部：负责制定公司的市场策略和推广计划，开展广告宣传、展会营销和媒体合作，提升公司品牌知名度和市场影响力。

2. 销售部：负责公司产品的销售和客户关系管理，开拓新客户、维护现有客户，并与客户沟通需求，提供定制化的产品解决方案。

3. 客户服务部：负责处理客户投诉、售后服务和市场调研，收集客户反馈，改进产品品质和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。

三、研发设计部研发设计部是公司的技术创新和产品开发中心，负责新产品研发、工艺改进和设计优化。

研发设计部下设技术研发部、工艺改进部和设计中心等职能部门，共同推动公司产品技术实力和创新能力的提升。

材料设备部组织结构与设备管理(doc 25页)(免费下载优质版)

材料设备部组织结构与责权材料设备管理材料设备管理制度设计材料设备采购管理制度重要设备招标采购办法材料设备管理操作工具编制：日期：审核：日期：批准：日期：编制：日期：审核：日期：批准：日期：7．2．3 材料设备考察信息表填表日期：年月日编号：经办人：7．2．4 材料设备采购询价表7．2．5 供应商评价记录供应商编号：填表人：填表日期：7．2．6 合同谈判记录表记录人：记录时间：7．3 材料设备管理工作流程7．3．1 采购计划编制工作流程7．3．2 材料设备采购工作流程7．4 材料设备管理方案设计7．4．1 采购谈判方案××房地产企业采购谈判方案一、采购谈判参加人员采购谈判的主要参与人员包括材料设备部经理、采购主管、采购专员及相关物资的使用人员。

二、采购谈判的原则1. 互利互惠原则在谈判过程中，不仅要从企业自身的利益出发考虑谈判的方式和技巧，也要通过换位思考的方式，从对方的利益角度考虑谈判目标的实现，努力实现合同谈判过程中的互利互惠原则，以不损害谈判双方的友好合作关系为前提。

2. 时间原则时间就是优势，在谈判前和谈判中要通过时间技巧掌握谈判的主动权，力求速战速决。

3. 信息原则信息的掌握情况在很大程度上决定着谈判的成功与否。

在谈判前要通过各种渠道占有各类与谈判有关的信息，在谈判过程中通过对谈判信息的总结、提升，将其转化为谈判的优势。

4. 诚信原则诚信是谈判成功的基础，是与供应商保持长期良好合作关系的前提。

在谈判中严禁使用涉嫌欺诈的方式和手段。

三、谈判目标谈判目标的具体内容如表7-3所示。

表7-3 谈判目标明细表四、谈判项目1. 材料设备的质量保证满足企业需要，附有产品合格说明书、检验合格证书及物料的有效使用年限。

2. 包装内包装和外包装，根据谈判价格确定具体的包装形式，确保采购材料设备无折损。

3. 价格明确合理的采购价格可以给供应商带来销售量的增加、销售费用的减少、库存的降低等利好因素。

2020年钛材料及制品企业组织结构及部门职责

钛材料及制品企业组织结构及部门职责2020年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、板材项目部 (4)2、财务部 (4)3、销售部 (4)4、采购部 (4)5、生产部 (5)6、质量科技部 (6)7、行政及人力资源部 (7)8、储运部 (7)钛材料及制品企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、板材项目部负责公司技术发展规划的组织编制和实施；根据公司的要求，负责新产品项目的调查研究、分析决策与研究开发；负责对销售部的售前、售中、售后服务提供技术支持；参与客户技术协议的评审；根据公司的战略发展方向进行前瞻性技术难点的攻关；技术情报和科技档案的收集管理。

2、财务部制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行；保证公司各项财务制度符合《会计法》及国家有关各项法规和规章制度的要求；负责公司日常经营财务核算工作，保证向政府机构报送数据的准确性；负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案；负责公司经营数据统计工作，为公司经营决策提供依据；协助总经理依据董事会年度经营任务制定经营预算及计划。

3、销售部根据公司发展规划及年度销售计划，完成销售任务；维护好客户、社会团体关系；做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

同时，配合财务部做好货款催收工作。

4、采购部维护公司利益，制定并规范采购工作流程及规章制度，有效控制采购成本，保证采购物资质量，确保采购工作的正常运行，为公司正常经营所需提供物资保证；负责供应商的管理工作，建立合格供应商名录并进行动态管理，确立可靠的供货渠道以及合理的价格体系来达到公司的要求；负责根据生产、销售、行政等经总经理审批的采购计划实施采购工作；负责采购物资的接收、报验、入库工作；负责配合财务整理供应商账目，确保发票按时录入系统结算；及时掌握市场信息，并对原材料市场进行分析与预测；负责并组织采购合同的评审，确保所签合同合法、合理、有效，并对合同执行情况进行监督；建立采购合同台账，做好采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作；按从正规渠道进货的原则组织采购，货比三家、择优选用。

[精品推荐]2017年新材料公司组织架构和部门职能

2017年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)一、体系部 (3)二、总务部 (4)三、生产部 (4)四、商务部 (5)五、品质部 (5)六、产品中心 (6)七、营销中心 (7)八、市场战略部 (7)九、人力资源部 (7)十、财务部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能一、体系部1、根据公司的方针、政策及相关标准建立、实施和保持综合管理体系；2、负责编制、审核系统文件和程序文件；3、向总经理报告管理体系的运行情况；4、定期主持内部管理体系审核；5、协助总经理召开管理评审会议；6、负责管理评审、内部审核、外部审核的纠正及预防措施的追踪落实；7、负责本公司管理体系有关事项的外部联络工作；8、负责体系文件的管理。

二、总务部1、协助产品项目部进行供应链开发，并对供应链进行管理；2、负责原料采购，及采购过程的跟催与联络；3、负责生产订单的下发及产品交期管理；4、负责原材料及成品的搬运、储存及防护；5、负责仓库管理与规划。

三、生产部1、负责按照客户交期及生产能力制定生产计划；2、确保生产按计划、按文件的要求进行并处于受控状态；3、有效的监控生产进度及其质量；4、负责对生产员工进行岗位的技能及安全培训；5、负责生产设备的日常维护和保养，同时制定并实施定期保养计划；6、协助产品项目部对设备及工艺进行持续优化。

7、根据公司发展战略制定中长期生产规划；8、根据公司规定执行保密工作，确保公司机密不被泄露。

四、商务部1、协助并监督营销中心进行客户管理；2、协助营销中心处理客户合同；3、接收客户订单，并组织人员对订单进行评审与管理；4、负责建立并优化授信制度，包括授信额度、准则及授信协议；5、根据授信制度及其它评估结果对客户的账期进行管理；6、负责提报大额异常应收异常，并主导制定对应方案；7、负责对客户进行满意度调查。

五、品质部1、负责原料及产品的检验和检验状态的标识；2、协助产品项目部对变更进行评估；3、协助产品项目部进行产品颜色的开发，并负责量产产品的颜色管控；4、负责公司检测仪器的管理；5、主导不合格品的管理；6、负责数据分析和纠正预防措施实施的跟踪管理；7、根据客户与法律法规不断提升的要求，制定与推行全面品质待续改进的管理活动；8、协助营销中心对客户品质协议进行审核；9、协助公司高管处理重大客诉，并跟进改善结果。

材料部组织结构与责权

材料部组织结构与责权
部门
材料部
部门负责人
材料部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
材料部经理
材
材
材
料
计
料
管
收
料
料
采
主管级4人
划
理
主
购
主
主
管
主
管
管
管
材
材
材
料
料
收
料
计
划
管
理
料
员
采
购
视情况而定
专
员
专
员
员
职责
1．负责具体的材料采购执行工作
2．负责材料采购、保管与使用的计划管理工作
3．负责材料的收料管理工作
4．负责材料的日常保管与发放管理工作
5．负责材料相关信息的收集与管理工作
权力
1．有对采购计划的执行权
2．有对材料使用与保管的监管权
3．有对采购材料质量的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期

{设备管理}材料设备部组织结构与责权

{设备管理}材料设备部组织结构与责权材料设备部是一个负责管理和使用企业内部所有材料和设备的部门。

其组织结构应根据企业规模、业务特点和管理需求等因素而定。

以下是一个典型的材料设备部组织结构及其各职责与权责的介绍：一、部门架构1.部门经理：负责材料设备部的整体管理工作，制定工作计划和目标，协调各个职能部门之间的合作和协作，对部门的工作结果负责。

2.采购管理组：负责企业的物料采购工作，包括与供应商的谈判、签订合同、物料的选择和购买等工作。

同时，负责物料库存的管理和监控，确保物料的供应和库存满足企业生产的需求。

3.设备管理组：负责企业设备的采购、检修、保养和报废等工作。

包括设备的选择和采购，设备的使用和保养计划的制定与执行，设备故障的排查和修复以及设备的废弃处理等。

4.物流管理组：负责企业与供应商、客户之间物流运输的协调工作，包括物料、半成品和成品的调配、运输及其时间和路径的优化，以确保供应链的高效运转。

5.仓储管理组：负责企业物料和产品的仓储管理工作，包括仓库的选择、仓库容量的规划、物料和产品的入库和出库等相关工作。

确保物料和产品的安全、可靠存储及合理的调配。

6.供应商管理组：负责供应商的选择、评估和管理工作，包括供应商的绩效评价、价格谈判、供应商关系的维护等。

确保供应商能够按时提供符合质量要求和数量要求的物料。

二、职责与责权分析1.部门经理：对整个材料设备部的工作负责，协调部门内部各组的工作，并与其他职能部门进行协调合作，对部门的运行状况和工作结果负责。

同时，负责部门的预算编制和管理，并制定相关工作流程和制度。

2.采购管理组：主要职责是负责物料采购的过程管理，包括供应商的选择、谈判和合同签订等。

同时，制定物料采购计划，并监控物料的库存状况，确保物料的供应和库存的合理管理。

3.设备管理组：负责企业设备的采购与日常管理工作。

包括设备的选型和采购，设备的保养和维修计划的制定，设备故障的排查和修复等。

同时，制定设备的报废标准和程序，在设备达到报废条件时进行报废处理。

材料部组织机构岗位职责及管理制度汇总

材料部组织机构岗位职责及管理制度汇总材料部管理制度目录序第一章、材料部管理职能第二章、材料部岗位职责一、组织架构二、岗位编制三、岗位职责（一）、部门职员岗位职责1、经理岗位职责2、行政助理职责3、材料调度员职责4、材料员职责第三章、材料部采购管理原则一、成本效益原则二、完善文档管理原则三、持续更新制度原则四、信息化管理第四章、材料部管理制度一、运作流程概况二、运作流程三、材料进场检测程序流程（一）、检测程序一（二）、检测程序二第五章、材料部采购管理制度一、采购方式和权限划分二、采购基本程序（一）、材料计划阶段（二）、材料准备阶段（三）采购实施阶段（四）合同签署阶段（五）、材料送货、验收与退货三、履约评价与供方管理（一）履约评价（二）供方管理四、周转移交管理第六章、材料部工作管理制度一、工作纪律（一）基本纪律（二）接待（三）礼仪二、出差、请假制度（一）考勤（二）请假制度（三）奖惩制度三、办公管理规定（一）部门办公用品管理规定（二）办公电话使用规定（三）资料管理规定（四）保密规定（五）计算机的管理和使用（六）本部门自动化办公（OA）管理四、档案存放管理规定五、培训（一）适用范围（二）培训内容（三）培训方式六、材料部管理表格第一章材料部管理职能序材料部的建立是实现公司对项目的自掌自控，深化改革、完善公司治理和运作机制、实现企业健康持续发展的重要手段，做为一个装饰公司，有效的内部控制能使企业不断降低经营成本，合理调配资源，增加对关键业务的投入。

第一章、材料部管理职能1、对公司所有自营项目的材料进行统筹管理、负责公司工程材料、设备的采购、生产加工部木材原料采购及工程中涉及材料、设备价格认证工作。

2、规范本公司工程材料、设备采购管理工作，满足工程需要，降低工程成本，提高经济效益。

3、负责制定、完善并实施材料部管理制度。

4、参与经营部前期工程预算报价，及工程管理部成本单价分析。

5、负责工程材料的采购、供应及质量控制。

2024年锂离子电池材料企业组织架构和部门职能

2024年，锂离子电池材料企业的组织架构和部门职能如下：一、组织架构：1.高层领导：包括董事长、总经理等，负责企业整体经营管理和决策。

2.经营管理团队：负责企业整体运营管理和战略规划。

3.技术研发部门：负责研发新材料、新工艺、新技术等，提升企业竞争力。

4.生产制造部门：负责锂离子电池材料的生产制造过程，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。

5.质量控制部门：负责对产品质量进行严格控制和检测，确保产品符合质量标准。

6.采购部门：负责企业所需材料和设备的采购工作，确保供应链畅通。

7.销售与市场部门：负责产品销售和市场推广工作，拓展销售渠道，增加市场份额。

8.人力资源部门：负责企业人员招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等工作，保障人力资源的合理配置和发展。

9.财务部门：负责企业的财务管理、会计核算、资金运作等工作，确保企业财务稳定。

10.客户服务部门：负责与客户的沟通和服务，解决客户问题，增强客户满意度。

二、部门职能：1.技术研发部门：-开展新材料、新工艺、新技术的研究和开发。

-提升产品的性能和品质。

-跟踪行业技术动态，为企业提供技术支持和竞争优势。

2.生产制造部门：-负责生产计划的制定和执行。

-管理生产线，保障生产效率和质量。

-控制生产成本，提高生产效益。

3.质量控制部门：-制定质量检测标准和流程，确保产品质量符合要求。

-对原材料、半成品和成品进行严格检测。

-处理产品质量问题和客户投诉。

4.采购部门：-负责原材料和设备的采购工作，保证供应链的畅通。

-寻找合适的供应商，进行供应商评估和谈判。

-管理采购合同，控制采购成本。

5.销售与市场部门：-制定市场推广策略，拓展销售渠道，增加市场份额。

-开展客户拜访和业务洽谈，促成销售合作。

-跟踪市场需求和竞争动态，调整销售策略。

6.人力资源部门：-负责人员招聘、培训与绩效考核等工作。

-制定薪酬和福利政策，管理人员关系。

-完善人员管理制度和流程，提升人力资源效能。

7.财务部门：-进行企业财务核算和预测，提供财务报表和分析。

2020年耐火材料企业组织结构及部门职责

（3）负责采购过程的监督与检验。
4、营销中心
（1）负责公司营销政策的制定与执行；
（2）负责产品的市场调研、分析与预测；
（3）负责同行业市场情报的搜集、分析；
（4）负责客户的开发与维护；
（5）负责产品的市场推广与销售过程管理。
5、研发中心
（1）负责公司研发战略计划的制订与实施；建立健全质量管理体系与制度；ห้องสมุดไป่ตู้
耐火材料企业组织结构及部门职责
2020年3月
耐火材料企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、财务中心
负责公司会计、财务管理、成本核算及控制、资金预算等工作的部门，主要职责包括：贯彻执行国家的财务、会计制度，建立健全公司内部会计控制制度；进行财务年度收支预算的编制与执行，负责各项收支、审核、结算的资金管理工作；反映和监督公司的资金运用及财务状况、财务成果，改善公司财务运营状况，提高资金使用效益。
（2）负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、检验和试验管理、工艺管理工作；
（3）负责成果鉴定、申报等工作。
6、综合管理部
（1）配合、协助公司高层管理人员和其他部门开展工作，主要负责公司的行政事务管理、后勤保卫管理、档案管理工作；
（2）协调公司与外部事务接洽、联络与协调。
7、人力资源部
（1）负责制定公司劳动、人事、工资管理和劳动纪律的规章制度并监督执行；
（2）负责按照国家法律法规和公司制度的规定完成各岗位的人员定岗定员、人员招聘、员工考核、培训、劳动合同及社会保险业务的管理。
8、投资发展部
（1）负责公司战略研究与市场分析、资本运作管理；
（2）制订及规划公司的发展战略，监督管理重大工程项目的实施。
9、审计监察部

材料部管理实施细则

材料部管理实施细则一、引言材料部是公司内负责物资采购、库存管理和供应链管理的重要部门。

为了确保材料部的工作能够高效、规范地进行，制定本《材料部管理实施细则》。

二、组织架构1. 材料部的组织架构应包括部门经理、采购员、仓库管理员等岗位，各岗位职责明确，协同合作。

2. 部门经理负责全面领导和管理材料部的工作，包括制定年度工作计划、预算，定期汇报工作进展等。

3. 采购员负责根据公司需求制定采购计划，寻找合适的供应商，进行谈判和签订合同，确保采购工作的顺利进行。

4. 仓库管理员负责物资的入库、出库、库存管理和仓库安全等工作，确保物资的安全和有效利用。

三、采购管理1. 采购计划的制定a. 采购员应根据公司的生产计划和需求，制定年度、季度或月度的采购计划。

b. 采购计划应包括物资的种类、数量、质量要求、采购时间等信息，并提交给部门经理审核和批准。

2. 供应商选择与评估a. 采购员应根据公司的采购政策和流程，选择合适的供应商，并与供应商建立长期合作关系。

b. 采购员应定期对供应商进行评估，包括供货及时性、产品质量、价格竞争力等方面。

3. 采购合同管理a. 采购员应与供应商签订采购合同，并明确双方的权利和义务。

b. 采购合同应包括物资的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等内容，确保双方权益。

4. 采购执行与跟踪a. 采购员应及时与供应商沟通，跟踪采购进度，确保物资按时到达。

b. 采购员应及时处理采购过程中的问题和异常情况，确保采购工作的顺利进行。

四、库存管理1. 入库管理a. 仓库管理员应按照采购计划和合同要求，及时将物资入库，并进行分类、标识和记录。

b. 入库时应进行验收，检查物资的数量、质量和规格是否符合要求，确保物资的正常使用。

2. 出库管理a. 仓库管理员应根据生产计划和部门需求，及时将物资出库，并进行记录和统计。

b. 出库时应进行核对，确保出库物资的准确性和完整性。

3. 库存盘点a. 仓库管理员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

材料部管理制度

材料部管理制度1.引言材料部是公司重要的管理机构之一，负责物资采购、物流配送和仓储管理等重要事务。

为了保证材料部的工作能够高效、有序地进行，制定一套科学、规范的管理制度是必要的。

本文将围绕材料部的管理要求、职责以及各项工作流程进行论述，并提出相应的管理制度。

2.组织机构和职责材料部的组织机构应该明确，以便实现职责的明确划分和高效运作。

一般来说，材料部由部门负责人、采购人员、仓储管理员和物流配送人员等组成。

2.1 部门负责人部门负责人是材料部的核心，其职责包括但不限于：- 制定并实施材料部的年度工作计划和预算；- 协调部门内各项工作，确保工作的顺利进行；- 监督材料采购、仓储和物流配送等工作的执行情况，并提出改进意见；- 做好与其他部门之间的沟通和协调工作。

2.2 采购人员采购人员是材料部重要的组成部分，其职责主要包括：- 负责根据公司的需求，制定采购计划，并进行供应商的选择和谈判；- 建立并维护与供应商的合作关系，确保物资的供应稳定、质量可靠；- 监督采购合同的履行情况，确保价格、质量和交期等的符合合同要求。

2.3 仓储管理员仓储管理员是材料部物流仓储管理的关键角色，其职责主要包括：- 负责仓库的日常管理，包括物资入库、出库、库存管理等工作；- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性；- 维护仓库设备和储物环境，并提出改进建议。

2.4 物流配送人员物流配送人员是材料部与其他部门之间的桥梁，其职责主要包括：- 负责根据需求，安排物资的配送及时、准确；- 组织和协调运输、装卸工作，确保物资的安全和完整；- 及时处理运输中的问题和投诉，并向领导汇报。

3.工作流程和制度为了保证材料部的工作有条不紊地进行，建立科学的工作流程和制度是必要的。

3.1 材料采购流程材料采购流程主要包括需求计划、采购申请、采购审批、供应商选择、签订合同以及合同履行等环节。

为确保采购的全程合规和有效执行，制定以下制度：- 采购计划制度：明确采购目标、计划、量和周期；- 供应商评估制度：根据供应商的信誉、价格、质量和交货期等指标进行评估；- 采购合同管理制度：明确合同的签订、执行和履行程序，并规定违约责任和索赔方式。

2021年吸水材料企业组织架构及部门职责

吸水材料企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)办公室 (4)(二)人力资源部 (4)(三)营销部 (4)(四)供应部 (5)(五)财务部 (5)(六)企业管理部 (6)(七)研发部 (6)(八)安全环保管理部 (8)(九)品质控制部 (8)(十)设备管理部 (9)(十一)生产部 (9)(十二)仓储部 (10)附件：主要业务流程 (10)吸水材料企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)办公室1、贯彻国家有关政策法令，执行公司的有关规章制度；2、负责企业文化宣传及党工团日常事务管理；3、完成董事会的各项准备工作；4、负责外来文件、报刊订阅的收发及处理公司上呈或下发的各类文件；5、负责公司对外接待及后勤管理工作；6、负责公司董事会文件、规章制度、重要合同、证件公章等保管工作；7、负责公司一切有关法律诉讼管理工作。

(二)人力资源部1、组织执行三标一体化管理体系标准，建立健全本部门的各项管理制度；2、负责根据公司发展战略制定人力资源需求计划；3、负责制定公司劳动人事管理政策，执行公司的劳动报酬制度方案；4、负责办理人员招聘、录用、晋升、调配、转岗、内部待聘、内退、辞退、退休、返聘等工作；5、负责员工绩效考核和考勤管理工作；6、负责员工工作调动、员工考级、职称评聘等初审工作；7、负责对员工劳动合同、人事档案的收集、整理和保管工作；8、负责制订公司培训计划，并且督察和指导各类培训的实施和培训效果的评价。

(三)营销部1、贯彻国家有关政策法令，执行公司规章制度，执行公司安全、环保、职业病防控的要求；2、组织执行三标一体化管理体系标准，建立健全本部门的各项管理制度；3、根据经营计划，负责制定产品销售计划，组织完成产品的销售工作；4、负责产品市场的调查分析及开发市场和客户；5、负责收集顾客满意度相关信息，及时处理客户投诉及抱怨；6、负责组织做好来访客户的接待工作；7、负责组织完成企业、产品的宣传工作；8、负责货运信息的调查、收集及反馈；9、负责与货运公司、物流公司洽谈运输条款；10、负责组织协调产品货运的各项日常事务。

材料设备部组织结构与责权

材料设备部组织结构与责权材料设备治理材料设备治理制度设计材料设备采购治理制度重要设备招标采购方法材料设备治理操作工具日期：日期：日期：月度材料采购打算表日期：日期：日期：7．2．3 材料设备考察信息表填表日期：年月日编号：经办人：7．2．4 材料设备采购询价表7．2．5 供应商评判记录供应商编号：填表人：填表日期：7．2．6 合同谈判记录表记录人：记录时刻：7．3 材料设备治理工作流程7．3．1 采购打算编制工作流程7．3．2 材料设备采购工作流程7．4 材料设备治理方案设计7．4．1 采购谈判方案××房地产企业采购谈判方案一、采购谈判参加人员采购谈判的要紧参与人员包括材料设备部经理、采购主管、采购专员及相关物资的使用人员。

二、采购谈判的原则1. 互利互惠原则在谈判过程中，不仅要从企业自身的利益动身考虑谈判的方式和技巧，也要通过换位摸索的方式，从对方的利益角度考虑谈判目标的实现，努力实现合同谈判过程中的互利互惠原则，以不损害谈判双方的友好合作关系为前提。

2. 时刻原则时刻确实是优势，在谈判前和谈判中要通过时刻技巧把握谈判的主动权，力求速战速决。

3. 信息原则信息的把握情形在专门大程度上决定着谈判的成功与否。

在谈判前要通过各种渠道占有各类与谈判有关的信息，在谈判过程中通过对谈判信息的总结、提升，将其转化为谈判的优势。

4. 诚信原则诚信是谈判成功的基础，是与供应商保持长期良好合作关系的前提。

在谈判中严禁使用涉嫌欺诈的方式和手段。

三、谈判目标谈判目标的具体内容如表7-3所示。

表7-3 谈判目标明细表四、谈判项目1. 材料设备的质量保证满足企业需要，附有产品合格说明书、检验合格证书及物料的有效使用年限。

2. 包装内包装和外包装，依照谈判价格确定具体的包装形式，确保采购材料设备无折损。

3. 价格明确合理的采购价格能够给供应商带来销售量的增加、销售费用的减少、库存的降低等利好因素。

4. 订购量依照企业施工实际进度和企业仓储能力确定订购量。

资材部组织架构及工作职责

1. 課內員工的培訓和工作分配；
2. 課內相關表單的審核；
3. 各倉庫儲存區域之規劃，倉庫各項管理制度之建立。
4. 配合財務年度盤點工作的開展；
5. 協助下署處理異常事Hale Waihona Puke ；6. 部門間的溝通與協調；
7. 上級主管交代其它事宜。
倉管員:
1. 負責物品的進料驗收.儲存.發放和搬運；
2. 儲存區域的划分和標示；
7. 計劃達成率的統計及未達成的原因分析。
物管員:
1. 根據業務訂單或預估﹐展開物料需求計划；
2. 密切配合生產計劃，進行物料請購及跟催；
3. 了解采購周期,回復生管材料進廠時間；
4. 物料異常處理、呆滯品處理；
5. 生產物料的領用和損耗控制；
6. 生產物料庫存數量的稽核；
7. 庫存周轉率的統計。
倉儲課長:
4. 本部門組織的規劃、人員評估、費用控制；
5. 簽核相關部門文件，資料等。
6. 掌握公司主要物料采購市場價格起伏狀況，了解市場趨勢，加以分析來控制公司物料成本；
7. 合格供應商的開發、評估與管製；
8. 年度盤點的監管；
9. 部門間的溝通與協調；
10. 推行上級部門之決策。
生管課長:
1. 整理規劃本課之工作計劃和實施；
2. 處理物料供需狀況，密切配合各部門，确保生產順利進行；
3. 簽核相關單位之文件、資料等；
4. 協調業務、產線、品保、工程等相關部門，及時解決生產異常狀況，确保生產及出貨之順利進行；
5. 及時協調處理生產進度異常，了解物料供需狀況與生產進度的協調；
6. 所屬人員之工作效率及其業績評鑑；
7. 新產品導入的了解及工作展開；
1.目的:

材料部门岗位职责

马饮河桥及引道工程项目部材料管理办法一、组织机构1. 材料部负责人：李万青2. 主管：项目经理周立君3. 直接下级：杨存礼二、工作职责李万青：负责项目部主要材料，地方材料、周转材料、小型机具及低值易耗品的供应、验收、发放、使用、保管、成本摊销、回收、申请报废等一系列管理工作。

杨存礼：负责散装水泥的接受、使用及盘点工作，协助李万青抓好现场管理。

三、具体工作事宜如下：1、及时向材料科提供由上级部门负责购置的主要材料计划。

确保主要材料、地方材料、周转材料、其他材料的供应工作。

2、对所有进场材料的保管使用均按贯标程序文件要求执行，做到材料进场有记录，库存有标识，发放有凭证，需防潮的物品选择合理的地点存放，做到下垫上盖，对有质量问题的材料拒绝验收签字。

3、项目部钢材、水泥、周转材料进场后要有专人验收保管，发放时需有零用人签字，提料单开票人不得兼验收保管工作，验收人员对所验收材料的质量及数量负责。

4、对散装水泥的数量确定，要定期不定期的对过磅单数量进行抽查核对。

5、地方材料的验收在严把质量关的前提下，数量控制应由验收人直接负责。

6、水泥、钢材、地方材料的计价数量，与运费结算数量必须一致。

7、材料发放过程由各施工队长填写发放材料计划申请单，并注明作业队法人名称，材料的规格数量，作业队的法人名称必须和结算名称一致，若在结算中发现名称与之前领料名称不一，由各施工队长及时向材料部报告，以便更改，防止漏扣，否则由施工队长承担损失。

8、生产中如设计变更或其他因素，材料实际使用量与原设计计划数量发生变化时，需生产部门及时以书面的形式向材料部提出新的计划，否则材料超量进入现场应由生产部门负责人承担相应的损失。

四、针对以上工作细节，责任到人，特制定以下处罚条例1、超计划验收材料数量及运费，造成的损失由当事人承担。

2、验收使用不合格材料，影响施工生产和质量的，由当事人承担。

（地方材料由验收人员承担，钢材、水泥及其他材料由采购人员承担，均按50％处罚）3、因工作失误导致漏扣作业队材料款项或无法扣回的，谁的失误有谁承担，且承担全部责任。

材料管理部部门职责及各岗位职责

材料管理部部门职权一、材料管理部部门职权●根据集团公司工程施工计划进度安置，承担汇总、编制集团公司材料设备采购计划，订立和完善材料设备定额操控和管理办法，并监督实施。

●承担材料设备流程制度建设、优化及完善。

●承担集团公司各种大额材料的招投标工作、小额材料及钢材水泥等市场价款浮动较大的金属材料的询价、比价及甲指乙供材料的认价工作。

●承担集团公司工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价款审查，组织采购合约或合同的拟写、生意洽谈和相关事宜的跟进、管理。

●熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握并订立及监督实施采购管理制度和采购管理业务流程。

●选择和评估供应厂商，包含新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

●承担集团公司各种材料的现场验收工作以及各种材料验收单的签发工作。

●承担集团公司工程材料、设备采购合同执行情况的监督与货款支付审查工作，根据计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

●保证质量管理体系、文件操控程序、工作流程程序在材料管理部的有效实施；二、材料管理部经理岗位职权1、主要工作：●采购管理。

●制度流程建设、优化及完善管理。

●合同管理。

●计划管理。

2、采购管理●大宗材料设备招投标采购：电梯设备、配电箱、外墙砖、内墙砖、地面砖、排污泵设备、卫生洁具、太阳能等大宗材料设备根据公司流程及工程进度适时开展招投标采购。

●甲分包工程招投标采购:楼内窗、外窗、防火门、玻璃幕墙、石材幕墙、无负压设备、园区道路石材、智能化系统、亮化工程、交通设施等甲分包工程，根据招投标流程及工程进度适时开展招投标采购●材料比价议价采购:钢材、电线电缆、水泥等价款易变化材料开展比价采购●小额采购:零星用材料以及临时用小额材料开展小额比价采购●承担材料设备的认质认价。

3、制度流程管理●根据实际工作进一步完善集团公司下发流程：《采购形式流程》、《甲指乙供采购流程》、《招标采购流程》、《小额采购流程》。

材料采购部组织架构及岗位说明(正文)

技能技巧
具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识
信息处理能力、判断与决策能力、综合分析与归纳能力、计划与执行能力、专业知识及技能
其它：
使用工具设备
计算机、图集、图纸、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公场所和建材市场等
任务
编制采购计划，做出《材料（设备）采购计划》
编制材料设备的用款计划，控制材料设备的管理成本
职
责
二
职责表述：搜集相关信息，配合集团采购管理中心信息库的建立及报送
工作
任务
搜集材料设备的相关市场信息，建立并更新材料设备数据库
搜集材料设备供应商的相关信息，建立并更新材料供应商资料库
报送相关信息，配合集团采购管理中心信息库的建立
组织报送相关信息，配合集团采购管理中心信息库的建立
考核标准：及时性、全面性
职
责
三
职责表述：负责组织材料设备招标工作
工作
任务
负责审核材料设备的招标文件
负责配合开标、评标、定标及考察工作
负责配合相关部门对合作单位的协调工作
考核标准：及时性、合理性
职
责
四
职责表述：负责组织材料设备的采购
工作
任务
组织材料设备市场询价，对比价格，提出审核意见
本职：实施材料采购，协助建立材料设备数据库
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：熟悉和贯彻执行材料采购管理制度、规定及相关标准，协助建立材料设备数据库工作
工作
任务
熟悉和贯彻执行材料采购管理制度、规定及相关标准
熟悉各种材料技术性能，收集相关市场信息，及时了解市场材料的行情

2020年耐火材料生产企业组织结构及部门职责

耐火材料生产企业组织结构及部门职责2020年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、财务部 (4)2、销售中心 (4)3、企管部 (4)4、行政部 (4)5、采购部 (4)6、技质中心 (5)7、安环部 (5)8、浮选车间 (5)9、电熔镁车间 (5)耐火材料生产企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、财务部负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；负责建立会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范；负责日常的会计核算工作；定期组织检查与财务系统相关的流程、网络和软件，确保相关核算流程真实无误。

2、销售中心负责销售管理制度的建立与修订；负责市场的开发与维护；负责制定年度销售计划，制定和完善销售承包责任制；负责订单的接收、登记、统计与生产指令下达，各用户订单档案的建立与管理；负责公司的售后服务工作。

3、企管部负责协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强各项工作的督促和检查；负责公司各项管理制度的建议、推行与修订，促进公司各项工作的规范化管理；公司人力资源的管理，公司人事档案的建立及管理；负责员工的薪酬管理、绩效考核及考勤管理。

4、行政部负责公司的人员及物资出入公司管理；负责公司环境、绿化及基础设施维护；负责公司保安管理，维护公司安全，处理异常事项；负责公司对外联络及公共关系处理；负责公司客人的接待安排；负责后勤、车辆、办公及印鉴管理。

5、采购部负责公司所有生产用原料及各种辅助物资、设备、模具等的供应工作；负责验收进厂的原料及物资，并按仓库管理制度检查数量与品质；负责原材料及各种物资的保管工作；负责原材料及各种物资的出库管理；负责依采购合同或协议协调跟催各种原材料和所采购物资的交货期，确保生产需要。

6、技质中心负责对生产工艺标准的制定和改进；负责公司生产所需要的各种原料、半成品以及成品标准的制定以及对公司经销的各种材料或产品标准的制定；负责对公司各种生产用原材料的检验工作；负责对公司各种产品的半成品及成品进行理化性能检测或实验室实验；负责对公司生产过程的工艺标准及技术标准监督，对工艺纪律进行检查，做好质量保证工作。