铁路运输企业管理第一章

二、现代企业制度
（一）企业制度概述 1.含义：以产权Fra Baidu bibliotek度为基础和核心的企业组
织和管理制度。 2.企业制度的延革：体现为企业经济形态的
法律法规。通常是指一下三类形式： （1）个人业主制企业：文P4 （2）合伙制企业：文P5 （3）公司制企业：文P5
现代企业制度以两权的彻底分离为基本特 征。
现代企业制度的基本内容包括三个方面： 1.现代企业产权制度，
2、“名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段 2） 多元化战略阶段 3） 国际化战略阶段
2002年海尔品牌价值评估为489亿元， 跃居中国家电第一品牌。
3、海尔的成功
美国《家电》杂志统计：全球范围内的家电 企业的增长速度，海尔是第一位的，超过了美国、 日本等国家的老牌家电企业；
股东可以有投票权、选举权、股票权、收益权， 但不能直接支配企业财产。法人不是企业的真正所 有者，真正的所有者是出资人。
（2）资本社会化 （3）专家管理制度 （4）多企业联合、多元化经营的组织形式 （5）运用现代管理手段，科学管理。
案例导入
海尔的腾飞（张瑞敏）
巨人集团的兴衰与史玉柱
海尔的腾飞（张瑞敏）
（二）现代企业制度的概念及其特征
1.现代企业制度的概念： 是指以企业法人制度为基础、以企业产权制度
为核心和以公司制度为主体的适应社会化大生产和 现代市场经济要求的企业组织和管理制度，是企业 制度的现代形态。 2.现代企业制度的特征： （1）法人制度：所有权和经营权分离；原始所有权 是财产占有、使用、收益、处分四权合一的，现代 企业制度则不然。
1、崛起与发展：
1985年海尔只是一家600多名员工、亏损 累累的小家电厂，到今天，海尔已成为我国家电 第一品牌，产品行销160多个国家和地区，在国 际上也享有较高知名度的企业。1991年前，海尔 只有一个品种----冰箱，到现在已发展为58个系 列，9200多个品种。而这一切主要归功于其CEO 张瑞敏的管理创新。
史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败 者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是 中国企业起死回生的活的标本，这样典型的案例 即使在世界经济的历史长河中也不多见，成为一 切创业者、成功者、失败者、研究者、学习者、 关心者、历史记录者们探索的对象，成为一笔宝 贵的社会财富。
史玉柱早先毕业于浙江大学数学系，后在深圳大学读软科 学管理研究生，毕业后到安徽省统计局工作，因不安于机 关平静的生活，1989年带着4000元钱及他耗费9个月心 血研制的M-6401桌面排版印刷系统南下深圳，承包下了 天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱的创业之路 从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利 用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的 4000元做一个8400元的广告“M-6401，历史性的突 破”，13天后，史玉柱即获15820元，一个月后，4000 元广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润，史玉柱索 性把其全部变成广告，四个月后，M-6401为他赚回100 万。后来，史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处 理软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立
了自己的公司——珠海巨人新技术公司。此后，巨人集团 取得快速发展，创出了年发展速度500%的奇迹，成为珠 海高科技产业的样板企业，史玉柱也一年成为百万富翁， 两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。
两上“败笔”从辉煌走向低谷
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂 热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根 本无法承接这项浩大的工程，而且更令人 瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到 1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银 行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。
铁路运输企业管理
第一节 第二节 第三节 第四节
现代企业制度 管理的产生和发展 现代企业管理
目标管理
第一章：现代企业管理基础
第一节 现代企业制度 一、企业概述 （一）概念与特征 1.概念：
是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳 务满足社会需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、 依法设立的，具有法人地位的经济组织。
（1）经济组织 （2）自主经营、自负盈亏 （3）社会责任 （4）法人
2.特征
（1）独立经营 （2）拥有一定数量的生产资料和劳动力，并具有
支配和使用的自主权
（3）独立核算，自负盈亏 （4）法人资格
（二）企业的类型：文P2 --文P4 1.全民所有制 2.集体所有制 3.股份所有制 4.中外合资经营企业 5.中外合作经营企业 6.外资企业 7.私营企业
2.现代企业组织制度 3.现代企业管理制度。
1)现代企业制度的定义 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济
体制。 (1)现代企业制度是市场经济体制的基础： 参与市场经济的基本单位有两类： ①进行消费活动的单位， ②基本经济单位是从事生产经营活动的单位， 消费者和企业构成了市场的买卖双方。 (2)公司制度是现代企业制度的主体： 现代企业制度的主体就是公司制度。 2)现代企业制度的主要特征，具有如下主要特征： (1)产权清晰： (2)权责明确： (3)政企分开： (4)管理科学：
巨人集团的兴衰与史玉柱
1991年春，珠海巨人新技术公司诞生时， 史玉柱宣布：“巨人要成为中国的IBM， 东方的巨人”。然而，仅仅6年之久，即 1996年底，巨人集团的资金链断裂，巨人 集团陷入停产倒闭的困境。
史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大 起———大落———又大起这样一个完整过程的 著名企业和企业家。
1999年12月7日，著名的财经大报《金融时报》 公布全球30位最受尊敬的企业家排名，海尔总裁 张瑞敏荣居第26名，这是中国企业家在世界范围 内获得的最高声誉；
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
张瑞敏的管理理念
有缺陷的产品就是废品。 下道工序就是用户 以无形盘有形，专吃“休克鱼” 赛马不相马 企业就像斜坡上的球 企业要长第三只眼 先有市场，再建工厂 出口创牌而不仅仅是创汇 国际化就是本土化 现金流比利润更重要