《如何倍增销售业绩》课程大纲

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《业绩倍增的销售技巧》

《业绩倍增的销售技巧》

业绩倍增的销售技巧
主讲老师:刘华鹏
【课程收益】
1、端正销售人员的职业心态,从内心武装销售人员
2、教会销售人员寻找客户的方法和如何分析客户
3、教会销售人员如何快速打破坚冰取得客户的信任
4、如何通过望闻问切快速得知或挖掘客户的消费需求
5、销售过程中如何制作产品汇报方案有效展示产品
6、如何针对性地解决客户提出的异议快速达成合作意向
7、学会如何快速签订合同并回收账款的各种方法和技能
【课程大纲】
一、销售高手的职业心态
1、积极的心态
2、乐观的心态
3、双赢的心态
4、成功的心态
5、结果的心态
6、宽容的心态
7、感恩的心态
二、销售高手的五项修炼
1、亲和力——
2、表达力——
3、倾听力——
4、坚持力——
5、行动力——
6、案例分析与交流探讨
三、电话沟通与客户拓展
1、声音感染力
2、建立融洽关系
3、提问的技巧
4、积极倾听的技巧
5、同理心让你更善解人意
6、电话预约的方法与流程
7、转介绍接洽话术
8、陌生拜访面谈话术
9、现场互动:电话预约与陌拜演练
四、接近客户的有效方法
1、接近准备的意义及准备的内容
2、常规接近法
①产品接近法
②介绍(关系)接近法
③社交接近法
④馈赠接近法
⑤赞美接近法
⑥利益接近法
⑦求教接近法
⑧问题接近法。

【网络营销】解密网络营销倍增销售业绩课程

【网络营销】解密网络营销倍增销售业绩课程

【网络营销】解密网络营销倍增销售业绩课程一、方法篇:网络营销六步循环法介绍(告诉你思路和方法)1.如何样做好网络营销整体策划a)卖什么(产品定位)i.如何做产品定位?ii.如何样提炼产品卖点?iii.如何样撰写详细的产品传播文案iv.如何样找到嫁接产品与目标客户的“关键词”b)如何卖(盈利模式定位)i.你的产品适合选择什么样的盈利模式?ii.你的产品适合采纳什么样的营销方式?iii.针对你的产品应该采取何种营销策略c)卖给谁(目标客户定位)i.如何样定位你的目标客户群体?ii.如何提炼出目标客户的特点?iii.研究你的目标客户在互联网上的分布规律?iv.你的目标客户会搜索哪些“关键词”来找你的产品?2.如何样制作营销型网站a)什么是营销型网站i.搜索引擎喜爱什么样的网站?ii.用户喜爱什么样的网站?b)如何样制作营销型网站i.如何分析受众群体?ii.如何样预备网站素材?iii.如何设计网站结构?iv.如何设计分流页面?v.如何设计成交页面?vi.如何组装你的网站?3.如何样获得高品质的流量a)互联网流量的起源i.互联网流量的定义ii.互联网流量从哪里来、到哪里去iii.互联网流量的流淌规律iv.互联网流量的分布规律b)获得互联网流量的要紧方法i.如何样获得更多直截了当访问的流量ii.如何样花更少的钱从搜索引擎买到更多的关键词流量iii.如何样从搜索引擎获得更多自然排名流量4.如何样精细化治理网站流量a)客户在网站购买产品的心理与成交过程分析?b)如何样实时监测网站客人的扫瞄情形?c)如何样识别客人本次来访的目的与需求?d)如何样选择最佳的营销时机发出合适的营销指令?e)如何样快速拿到客人的联系方式和需求信息?f)如何样跟进线索促成快速成单?5.如何样分析网络营销成效a)衡量网络营销成效的指标有哪些?b)如何样明白得乐语实时生成的网络营销漏斗图?c)如何样快速找到营销成效不行的全然缘故?d)如何样提高对话点击率?e)如何样提高接通率?f)如何样提高挖掘率?g)如何样提高成交率?6.如何样诊断网络营销过程a)如何样透彻分析乐语提供的网络营销原始数据?b)哪些流量来了之后就走了,没有任何转化?问题在哪里?c)哪些流量差不多转化为主动点击量,然而没有转化为咨询量?d)哪些流量差不多转化为邀请量,然而没有转化为咨询量?e)哪些流量差不多转化为咨询量,然而没有转化为名片量?二、操作篇:如何构建你的网络营销运营系统(告诉你如何去做)1.人员配置与岗位要求a)找1个合适的“咨询主管”(能力要求与职责)b)找几个精干的在“线咨询师”(能力要求与职责)c)找几个得力的“营销顾问”(能力要求与职责)2.组织形式与结构a)日访问量在500独立访客以下的网站如何配置人员(1+1+1模式)b)日访问量在500独立访客以上的网站如何配置人员(1+2+4模式)c)需要安排节假日值班的网站如何配置人员(1+3+4模式)3.流程与话术设置a)咨询主管如何定义并抓好关键操纵点b)咨询师与营销顾问如何配合效率最高4.营销工具的选择与初始化a)用400 替换网站的公司总机号码帮你获得更多来电b)选择一款来电治理工具帮你记录所有来电同时对来电进行录音c)选择乐语智能网络营销工具帮你精细化治理与转化流量i.设计你自己的乐语探头帮你获得更好的企业形象和更多的主动点击ii.在哪些地点部署乐语探头能够获得更多的主动点击?(网站页面、邮件模板、博客、广告页面、应用系统)iii.如何样在一个页面里面部署多个探头获得更多的主动点击?iv.为咨询师统一设置标准的自动回复语和常用语v.为咨询师配置相应的业务知识库关心咨询师提高工作效率和准确性vi.设定你要的客人名片字段为咨询师指明沟通方向vii.设定咨询师与营销顾问内部沟通与协作的流程viii.在你的关键页面里面增加乐语探头并采集客人填写的表单信息ix.咨询主管如何实时监控并干预咨询师的对话过程d)选择一款CRM工具帮你对网站拿到的线索进行精细化的治理e)选择一款智能竞价工具帮你自动优化和调整推广账户5.绩效考核体系的制定a)咨询部奖金池的设定原则b)咨询师岗位奖金池的设定原则c)营销顾问奖金池的设定原则d)咨询师的KPI考核指标与奖金核算e)营销顾问的KPI考核指标与奖金核算。

《如何倍增销售业绩》课程大纲

《如何倍增销售业绩》课程大纲

《如何倍增销售业绩》课程大纲【嘉宾介绍】一慧居士《隐学》✧师承国学大师、《隐学》创始人、隐士,研习《隐学》跟随恩师皈依,法号一慧✧《隐学》第一代传人、首席导师✧中国传统文化终身研究者、传播者✧重庆弘道国学研究院副院长✧国学应用智慧导师、总裁智慧系统顾问✧团队执行系统、品牌建设系统教练✧人生导航文化交流有限公司特约讲师✧重庆鹅岭当代国学会馆特约讲师✧三水文化传播发展有限公司首席导师【主讲课程】《隐学弟子班》、《总裁境界》、《改命转运学》、《辟谷养心学》、《国学应用智慧》、《总裁文化学》、《总裁智慧系统》、《道与和谐》、《鬼谷子应用与营销智慧》、《道德经应用智慧》课程大纲:一:自信的人,勇敢的心不过,销售人员作为每一个企业的冲锋陷阵群体,是战斗在市场一线的先锋队、排头兵。

作为企业人中最具骁勇善战气质的销售人员,十分的自信和一颗勇敢的心,是业绩增长的不二基石。

销售人员面对危机下的市场,如同两军对垒,若未战先怯,势必兵溃如山倒。

自古有云,兵怕仗国必亡,若销售人员未战而失勇气,理想的业绩只能多靠幸运.二:服务至上,仁者无敌罗马当然不可能一天建成,水滴也才能石穿。

正如很多人已经在琢磨的一样,业绩的翻倍从来不会无缘无故。

也许很多人可能无法理解为什么价格贵5%,客户还是愿意从李经理处拿货。

这就是服务的魅力和附加值,其对促成销售有时候会有独特的效果,甚至是价格也无法代替的。

永远不怕麻烦,永远把麻烦留给自己。

面对咨询,永远不厌其烦,那怕这个客户只是为了获取比价的信息;有客户索取样品,从来准时,即使明知不会有结果;送货时间总是准时,为了跟进发货不惜牺牲个人休息;退换货无怨无悔,负责到底不推诿……这样的实例不胜枚举。

也许有人会说这是不是有点“迂”,恰恰相反,这才是真正从顾客出发,是经商的仁者之道,是大智慧。

在李强1—6也4000万的销售中,一个询价2年、所要样品无数次而未下一单的客户今年贡献了500万。

正如该客户所讲,不给你单子都不好意思。

如何使企业业绩快速倍增

如何使企业业绩快速倍增

《如何使企业业绩快速倍增》课程大纲围绕企业业绩快速提升专门打造。

适合对象:企业经营者、总经理、高层管理人员。

【课程名称】《如何使企业业绩快速倍增》——着眼公司管理简单化,全面营销完成企业使命,【培训时间】2小时【课程说明】企业象人一样,有自己眼中的和别人眼中的,特别是自己不知道的正是潜能所在,好的课程就是通过学习可以要用简单的方法激发这种潜能!同时提供实战的方案!特别是在提供不同服务和产品企业!本课程的目的不但是激发这企业倍增的潜能并提供能够实现的方法课程挑战错误的管理观念:其中最深奥的错误观念:人们相信现实世界是复杂的!因此人们寻找复杂的说明,需要复杂的解决方案; 按照这种逻辑:现实世界是复杂→问题是复杂的→寻找复杂解决方案很不幸:按照此逻辑!解决方案通常是无效的!我们开设课程不断验证管理是一科学,既是科学,可以在课堂讲授,那同样适用牛顿先生提出“固有简单性”!所谓“固有简单性”认为对某一主题的不同问题,系统地问“为什么”,这些不同的问题会有相同的更深层的因所造成---造成问题的因会收敛得到根因。

透过因果逻辑分析建立逻辑图,可以找到造成问题的根因或核心问题。

解决这些核心问题,以快速倍增企业业绩!这种科学不是靠偶然的经验,因为个案不等于一般真理!因此课程结合案例总结规律(霍金先生说“既能充分解释现有观察到的现象,又能准确地预测未来的,就是定律。

”)对不同企业有广泛适应性!只有这样才能给企业带来有效的帮助,理论来源于实践还要指导实践。

且只有不断经过实践验证的规律才能更好的指导实践,本课程由瓶颈管理专家周运明老师基于瓶颈管理理论的研究支持和多年咨询项目中客户业绩倍增实例与黑手党提案力打造方面的共性问题专门开发及授课。

【课程收获】1、树立、明确企业“业绩价值导向,把管理简单化2、以业绩倍增为目标,系统分析公司在经营中的核心问题,明确公司业绩倍增的清晰思路。

3、解决业绩问题中差异化竞争的关键问题,形成高效突破业绩倍增的系统核心竞争力。

【推销技巧学习】_《业绩倍增技巧》课程大纲

【推销技巧学习】_《业绩倍增技巧》课程大纲

业绩倍增技巧【课程背景】:培训背景和需求:您是否在营销实际工作中遇到如下“拦路虎”...见到客户时羞羞答答,不敢勇敢讲出你销售本意;无法突破传统的营销思维;找不到更有效的营销渠道和模式;无法与客户进行有效的沟通,不能有效掌握客户的心理底线;不知如何诉求产品的特殊利益,进一步激发客户购买欲望;不懂如何促成成交的技巧;无法服务好已经成交的客户;。

【课程收益】:1、简单易懂,操作性强,学员可以学以致用。

2、掌握推销的技能提升方法;3、了解谁是决定购买的人?4、深知“找对人”的重要性;【授课时间】:1天,6小时/天【授课对象】:总经理、销售经理、营销总监、市场策划人员、销售员等【授课方式】讲授式+互动讨论+案例研究+实际模拟【课程大纲】:第一讲:拓客---客户邀约一、拓客计划1、目标客群分析2、目标渠道及策略设定3、客户需求的分析4、销售管理必备的工具二、客户拜访1、区域市场开发与规划2、两表一图管理《客户分级档案表》、《拜访计划表》、《客户区域分布图》三、拓客八式1、低门槛策略2、微信点评法3、微信分享拓客法4、异业联盟拓客法5、问答卷拓客法6、透支法7、抽奖法8、体验法第二讲:谈单模式一、现场氛围营造1、定位2、主题3、音乐4、展示二、ABC谈单模式1、主讲A的塑造2、客户B的了解3、C的配合三、产品推销技巧1、视觉销售法2、朋友式介绍法3、富兰克林产品介绍法四、没有永远的拒绝,只有不懂变化的推销1、叩开心门:交流情感2、旁敲侧击:人们都不喜欢口若悬河的推销3、以问代答:他说你听比你说他听更有效4、投其所好:千言万语不如心坎上一个词5、脑洞大开:梳子未卖,“镜子”先行6、一笑千金:面带三分笑,订单跑不掉五、没有做不成的买卖,只有不管用的计策1、唯利是图心理:客户在乎的只是自己的利益2、利益营销:吊起客户的胃口来3、卖点营销:最特别的就是最好的4、侥幸心理:一点“好处”,让客户产生亏欠感第三讲:促单技巧---没有签不下来的订单,只有错过了的商机一、成交的关键点1、设计客户购买的理由2、设计好成交的所需要的“勾”3、产品的价值塑造4、你的“托”在哪里5、成交单证的准备二、快速成交技巧1、二选一法则2、假设成交法3、直接要求法4、惜失成交法5、总结利益成交法三、幸运是怎么来的:你若会把握,成交就在哪里1、“锚锭”原理:找对人,做对事,说对话2、正视拒绝:爬起来,客户在原地等你3、成交的切入点:你的客户是谁?四、客户的成交心理1、羊群效应:抓住人人都有的从众心理2、权威效应:名人光环的诱惑与威力3、排除干扰:擒贼先擒王,找准“关键人物”4、贪婪原则:让客户占便宜总是好过降低价位5、饥饿心理:得不到的才是最好的五、没有看不懂的人心,只有不会看的眼睛1、察言观色:解读客户的购买心思2、声东击西“好胳膊好腿不如一张好嘴3、洞秋毫:找准客户中的“当家人”4、醉翁之意:读懂客户的言外之意。

《业绩倍增—门店业绩目标落地管控技术》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]范文

《业绩倍增—门店业绩目标落地管控技术》课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]范文

业绩倍增—门店业绩目标落地管控技术课程简介本课程旨在为想要提高门店业绩和管理水平的企业和个人提供解决方案,针对当前门店业绩目标难以落地和管理难度大的痛点,提供落地管控技术和方法。

本课程由华师经纪的陈麒胜老师亲自授课,为你的门店业绩增长添砖加瓦。

课程大纲一、了解门店业绩目标的重要性•门店业绩目标与企业生产经营密切相关的关系。

•确定合理的门店业绩目标可以给企业带来哪些好处。

•细化门店业绩目标的内容,明确KPI。

二、门店业绩目标的设计方法•如何制定有效的门店业绩目标。

•常用的制定方法,比如SMART原则。

三、门店业绩目标落地技术•制定方案和路线图,形成实行计划。

•如何执行计划并检查计划执行情况,避免计划泄漏,保持计划的有效性。

•对员工、业务进行有效调度,引导员工树立绩效意识。

四、门店业绩目标管控技术•多渠道把控业绩数据。

•常用的管控手段,比如做好KPI分析、设置考核模型、自动化考核。

五、落地管控技术的运营和总结•如何进行落地管控技术的持续更新和调整。

•对门店业绩落地管控技术进行总结,提高管控的效率和精度。

课程收益通过本课程的学习,你将获得以下收益: - 掌握门店业绩目标制定和KPI设定的方法。

- 熟练掌握门店业绩的落地和管控技术。

- 能够制定有效的落地和管控方案,全面提升门店业绩表现。

- 增加经营管理水平和管理思想。

授课老师介绍陈麒胜老师,华师经纪创始人,现居深圳,从2000年起至今一直从事企业管理咨询和教育培训工作。

拥有26年的企业管理和教育培训经验,曾服务过众多著名企业,为多家企业制定了成功的业务和战略计划,取得了良好的成果和口碑。

陈老师教学方式幽默有趣,注重课堂的互动和实例分析。

门店业绩倍增七大核心「武器」培训课程大纲

门店业绩倍增七大核心「武器」培训课程大纲

门店业绩倍增七大核心「武器」培训课程大纲培训收益:1、本课程汇聚世界500强零售企业店面销售精髓,结合中国式销售设计而成。

2、帮助店长、导购人员、督导人员、促销人员获得现场销售应变的套路与策略。

3、为零售终端培养一流心态、技能与重视团队配合的销售精英。

4、学习并掌握独特的门店销售沟通和快速促成策略。

5、系统培养中国式的门店经营与管理人才。

6、系统掌握门店顾客消费心理与特征。

7、明确天职:“成交才是硬道理”。

培训大纲:第一单元:如何让自己天天保持超级战士心态1、抱怨只会毁掉我们的潜能2、成功者找方法,失败者找借口3、每天进步一点点就是业绩倍增的开始4、切记:目标刻在岩石上,方法写在沙滩边5、首先要转变打工心态,明白出力长力的道理6、老板最欣赏解决问题的人,讨厌解释问题的人7、越感恩越富有第二单元:如何把顾客沟通变成业绩发动机1、销售就是沟通,成为顾客喜欢的人2、要实现业绩倍增,先让顾客快乐起来3、顾客沟通从人性“四墙”沟通法开始4、抓住了人性就抓住了顾客5、拥有超级说服力的“太极五步法”6、令门店业绩倍增的三道心理防线沟通法第三单元:如何让爱沉默的顾客开口说话1、嘴巴不说话不等于眼睛不说话2、判断眼球信息的6种方法3、提升门店业绩的关键因素4、抓住顾客的关键时刻5、招呼顾客的“15/5/1原则”6、让爱沉默的顾客开口说话的5个技巧第四单元:如何通过货品推荐提升客单价1、视频:《卖墓地的销售高手》2、“连环四问法”深挖顾客需求3、活用FABE法:见人说人话,见鬼说鬼话4、如何通过推荐提高货品的销售机会5、向顾客推荐货品时应注意的3个策略6、如何通过整体设计常识快速提升客单价第五单元:如何做到与顾客讨价还价占上风1、零售门店常见的四大开单误区2、如何准确把握开单的最佳时机3、门店快速开单的五大方法4、开单后的意外问题处理5、识破顾客还价的真正心理6、提升顾客价格谈判的五个筹码7、应对“走为上屠夫型”顾客的“九字方针”第六单元:如何通过优质服务创造回头客1、销售从售后服务开始2、提升顾客满意度,创造二次销售的十种方法3、VIP顾客档案与持续业绩增长的创新管理4、让忠诚顾客成为你免费业务员的3个方法5、变抱怨顾客为忠诚顾客的电话“五步消气法”6、千奇百怪的顾客上门投诉应变套路与策略第七单元:如何通过导购配合轻松促成开单1、个人能力是有缺陷的,团队力量才是最完美的2、店面“二人转”角色的团队分工与协作3、导购配合拿下大客户的5大技巧4、促成过程中应注意的三个问题5、落地工具应用说明6、现场问题解答(超值提醒:本次2天特训营包括七个方面18个《“落地”销售工具》应用,导师教会你现场编写本公司导购话术,形成《门店销售手册》。

业绩倍增的销售技巧

业绩倍增的销售技巧

业绩倍增的销售技巧【课程大纲】3天第一讲营销与销售的区别1、点与体的关系2、由内向外与由外向内3、以产品为中心4、以客户为中心5、“卖好”与“好卖”案例:某集团公司分裂根本原因第二讲销售七步法概述1、目标客户定位与分析2、与客户建立信任3、挖掘客户潜在需求4、引导立项、推介产品5、客户异议处理6、谈判成交、回收账款7、卓越售后服务案例:某工业集团营销战略分析第三讲目标客户定位与分析先瞄准后开枪1、目标客户定位三原则2、传统的客户搜索方式3、如何利用互联网搜索客户?4、目标客户分析六要素5、找出影响成交的四类人案例与讨论:晋煤集团客户定位分析第四讲与客户建立信任先卖自己,再谈产品1、信任关系的三种级别2、言谈举止帮你加分3、专业知识建立信任4、换位思考赢得信任5、如何和四类客户“同流”?案例:小马的客户为何那么铁?第五讲挖掘客户潜在需求价值比感情更忠诚1、判断客户需求的方法2、判断客户显性需求3、挖掘客户潜在需求4、如何借机创造需求5、有价值才会永恒案例:小刘是如何做成大单的?第六讲引导立项、推介产品先勾引,再上瘾1、选择合理时机推出产品2、产品的不同展示方式3、先别谈价格,只塑造价值4、专业的演示更能打动客户5、网络时代把握产品互动性案例:晋煤产品展示现场模拟第七讲客户异议处理客户异议很有“意义”1、客户异议的概念2、客户异议的分类3、客户异议处理方式4、如何理解“客户是上帝”5、以退为进避免与客户冲突案例:小华是如何处理三大异议的?第八讲谈判成交、回收账款沉着冷静、落袋为安1、避免聚焦价格,重点塑造价值2、成交是自我内心的较量3、成交的一刹那是感性的4、冷静理性签完合约5、按照合约如期收回账款案例:广电集团项目成交案例分析第九讲卓越售后服务服务也是营销1、产品、服务与品牌2、1与21的关系3、服务打破同质、凝聚情感4、售后服务方式种种案例:海底捞产品与服务营销分析第十讲销售人员目标管理1、目标管理对公司的意义2、目标管理对个人的成长3、目标管理的流程(七步法)4、目标管理的相关工具5、目标管理成长案例分析案例:张老师走三环的案例分析培训总结1、学员代表学习收获分享2、最佳学习型小组评选颁奖3、每组最佳学习个人评选颁奖4、合影留念。

G17-强势推销--倍增销售业绩技巧

G17-强势推销--倍增销售业绩技巧

G17-强势推销--倍增销售业绩技巧★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一部分培养斗志、气势和正确心态第一讲推销工作和业绩倍增架构分析1.引言2.商业世界的法则3.销售人员必须知道的两件事4.做一个终身的学习者5.顶尖业务员成功的关键6.业绩长红必须做的四件事第二讲从事业务工作的心理态度1.建立积极正确的心态2.积极的心态及其达成方法3.销售活动的七项心理法则第二部分突破恐惧访问的心理第三讲如何突破恐惧访问的心理(上)1.建立坚强的心理准备2.顾客不友善的原因和对策3.什么是自我观念4.快速提升自我观念的具体方法第四讲如何突破恐惧访问的心理(下)1.害怕被人拒绝是后天学习和养成的2.如何克服心理障碍3.有效提升自信心的具体做法第三部分给对方最好的第一印象第五讲第一印象研究与应用(上)1.销售的第一步是推销自己2.推销自己的三个步骤3.与准客户寒暄的技巧4.如何与准客户交换名片第六讲第一印象研究与应用(下)1.递出名片与接受名片时的注意事项2.如何赞美准顾客3.如何向准顾客说明见面目的第四部分建立关系和发掘顾客的需求第七讲建立和发展信赖和谐的关系1.新旧销售模式之比较2.成功销售最重要的技巧3.初次见面如何建立良好的第一印象4.成为最优秀的业务高手应做好的事第八讲发掘顾客真正的需求1.发掘顾客真正需求的关键2.了解顾客的认知3.倾听的目的和好处4.有效主动倾听的技巧5.如何了解顾客心中的想法第五部分提供解决方案与处理反对意见第九讲为顾客展示解决问题的方式1.引言2.销售成功的九个关键因素3.如何展示解决问题的方式4.无往不利的说服技巧第十讲防御力研究——克服拒绝1.成功处理顾客异议的两个关键2.如何成功处理顾客的异议3.顾客提出价格异议的原因及其处理方法第十一讲成交力研究——成交的时机与方法1.成交的目的2.提出成交请求的最佳时机3.成交高手的致胜秘诀和成交方法4.登门拜访的成交秘诀5.后续追踪的开场白第十二讲满意力研究——售后追踪与服务1.提供满意的售后服务的方法2.做好售后追踪服务的计划表3.询问顾客的反映意见4.找出再销售机会5.处理顾客抱怨的特别建议6.防止失去顾客的方法★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)在市场竞争日趋激烈的情况下,保持销售额的持续攀升,是一线销售人员最为关心的一个问题。

业绩倍增—门店业绩目标落地管控技术课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]

业绩倍增—门店业绩目标落地管控技术课程大纲-陈麒胜老师-[华师经纪]

业绩倍增—门店业绩目标落地管控技术课程背景:传统零售行业虽不像互联网这样的新兴行业发展迅猛,但本身可以说还是具有不可替代性的,也不用担心由于炒作而出现的泡沫,所以整个行业实际上就是跟经济状况共进退的,可以说整体趋势是处于平稳发展。

然而,为什么我能生产出第一流的产品,却不能卖出第一流的价格?为什么竞争对手的产品不如我,却能卖的比我好?为什么我的产品总跟不上市场的潮流,始终默默无闻?经营门店,只有自己明确的目标才能有正确的结果,开店不只是要赚钱,更是要稳定赚钱,并且能轻松稳定赚钱,才是硬道理。

因此,身为门店管理者,要知道自己每天要达到什么目标?要达到这个目标前要付出什么投资、什么努力,结果才不会天差地远,而身为门店管理者的你,以下行业现象你是否已经注意到:消费行为变化——您是否意识到?进店效率低——您是否找到问题所在?有业绩没利润——您是否知道为什么?平效低——您是否有提升的方法?企业发展都有一定的规律——我们能否真正找到?企业瓶颈都有一定的原因——我们是否真正认知?企业成本控制的关键——我们是否真正了解?企业绩效考核——我们是否真正会做?企业文化建设的重要性——我们是否真正理解?员工执行的四不像——我们是否监督到位?本课程,陈麒胜老师将精选自己多年的实操案例,通过清晰条理、实战经验、深入浅出的告诉您:如何在市场拓展过程中找到产品卖点、打造样板市场、做好终端促销?让您的团队每天都具有战斗力、门店每天都能习惯完成目标,更让您的企业在行业中成为冠军!课程收益:1、以门店管理实务为主,全面阐述连锁零售企业门店运营的流程、作业标准、管理规范及管理工具等;2、在保持知识的完整性和系统性的同时。

重点突出了对实践的指导和应用;3、根据门店日常管理中实际工作的需要,以工作任务过程为导向;4、揭密提升终端业绩的关键点,为您提供可借鉴的门店操作模式系统;5、让你学会用数字来管理,掌握开店赚钱的方程式,真正为目标找资源,而不是以资源定目标,让你的店持续不断的赚钱!课程特色:1、课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、小组讨论、导师点评,实战与理论的结合,逐步引导学员改变思维、突破思维,深刻去感悟,最后改变自我的思维及行为2、陈老师的实战经验丰富,课程幽默风趣、通俗易懂,能快速引起学员的共鸣,课程中运用大量的教练技术,能引导学员自我思考,从而达到课程目标3、课程互动与实战案例多,能引导学员自我突破,自我提升课程时间:3天,6小时/天授课对象:经销商、代理商、加盟商;经理、督导、店长。

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《如何倍增销售业绩》课程大纲
【嘉宾介绍】一慧居士《隐学》
✧师承国学大师、《隐学》创始人、隐士,研习
《隐学》跟随恩师皈依,法号一慧
✧《隐学》第一代传人、首席导师
✧中国传统文化终身研究者、传播者
✧重庆弘道国学研究院副院长
✧国学应用智慧导师、总裁智慧系统顾问
✧团队执行系统、品牌建设系统教练
✧人生导航文化交流有限公司特约讲师
✧重庆鹅岭当代国学会馆特约讲师
✧三水文化传播发展有限公司首席导师
【主讲课程】《隐学弟子班》、《总裁境界》、《改命转运学》、《辟谷养心学》、《国学应用智慧》、《总裁文化学》、《总裁智慧系统》、《道与和谐》、《鬼谷子应用与营销智慧》、《道德经应用智慧》
课程大纲:
一:自信的人,勇敢的心
不过,销售人员作为每一个企业的冲锋陷阵群体,是战斗在市场一线的先锋队、排头兵。

作为企业人中最具骁勇善战气质的销售人员,十分的自信和一颗勇敢的心,是业绩增长的不二基石。

销售人员面对危机下的市场,如同两军对垒,若未战先怯,势必兵溃如山倒。

自古有云,兵怕仗国必亡,若销售人员未战而失勇气,理想的业绩只能多靠幸运.
二:服务至上,仁者无敌
罗马当然不可能一天建成,水滴也才能石穿。

正如很多人已经在琢磨的一样,业绩的翻倍从来不会无缘无故。

也许很多人可能无法理解为什么价格贵5%,客
户还是愿意从李经理处拿货。

这就是服务的魅力和附加值,其对促成销售有时候会有独特的效果,甚至是价格也无法代替的。

永远不怕麻烦,永远把麻烦留给自己。

面对咨询,永远不厌其烦,那怕这个客户只是为了获取比价的信息;有客户索取样品,从来准时,即使明知不会有结果;送货时间总是准时,为了跟进发货不惜牺牲个人休息;退换货无怨无悔,负责到底不推诿……这样的实例不胜枚举。

也许有人会说这是不是有点“迂”,恰恰相反,这才是真正从顾客出发,是经商的仁者之道,是大智慧。

在李强1—6也4000万的销售中,一个询价2年、所要样品无数次而未下一单的客户今年贡献了500万。

正如该客户所讲,不给你单子都不好意思。

何况你又有价格优势。

三:因为专业,所以信赖
什么样的人最好做生意?被尊重的人。

是的,当你赢得了客户的尊重,生意也就成了一半,至少同等前提下你比竞争对手更有胜算的把握。

被尊重其中有一点,就是你要是这个行业的专家和权威,并且你的客户可以从你的专业中获益。

这样你的专业,会让客户更加信赖你,并且围绕在你的身边。

四:大练锁功,巩固阵地
危机下的市场,客户弥足珍贵。

而且从开发顾客的成本角度来讲,锁住老市场和老客户的成本,远小于新开发新市场和新客户的成本。

对于不能再提高的老市场,要巩固,不能滑坡;对于老客户,要锁定,避免被竞争对手挖墙脚。

虽然一些老客户的有的拿货量有所下降,但是只有主战场稳定,后院不失火,后面的远攻策略才有意义。

老客户最主要的一条策略就是战略协同,共担风险。

危机下的市场,变化更多,风险更多。

五:新字当头,挖掘潜力
第一、盯住新的增长点。

对于有潜力的市场,在巩固的同时,我们要有新的提高。

第二、开发新的销售渠道。

第三、挖掘新产品。

在老市场中以新产品、新用途进行产品整合,补充并挖掘出新的市场。

第四、开辟新的市场。

开辟过去没有涉足的区域和市场,从中筛选出符合公司方向和需要的市场,形成具有突破性的增长。

第五、寻找新的供应商。

因为在危机的市场下,销量的萎缩,导致很多上游厂家急于出货,新的供应商往往会给李强这样的优质客户更低的成交价格。

六:普遍撒网,重点培养
确实,我们要承认开发新客户是一件花费功夫较多,但却有时候是收效甚微的工作。

不过,正如李强所说,如果不花这功夫,那就意味着你彻底失去了新客户的机会。

这样的工作,有时候需要一种阿甘式的精神,只有你坚信能成功,你才会激情百倍地去做,并且为此绞尽脑汁。

大撒网,这件工作李强从2008年8月份就开始持续不断的每天开展此项工作。

李强也承认,这样的做法还是他刚从事销售时候的传统做法。

这个做法往往是很多所谓有经验的老销售员所不屑的,认为是事倍功半。

但李强这个老销售员却乐此不彼。

李强从去年8月至今参加了4场行业展销会,发了800多张名片,也收集了800多张名片。

加上原来的名片,这2000多张名片就是李强眼中的新客户。

发邮件,发传真、打电话,问候、自我介绍并提供报价和信息是李强每天的必须课。

客户没有回应还是会一如既往地定期进行,一旦客户有意向立马跟进。

1450万元的新客户增量中,有830万元的订单是通过这样的方式完成。

七:薄利多销,积少成多
不可否认,价格是硬道理,更何况在危机下的市场时期。

即使是品牌享誉全国的企业,市场有时候也只在你放下身段的时候才买账。

销售增长152%、毛利增长99.6%,从这两个数字你可以看到背后的一个策略,那就是薄利多销。

而李强还加上了一点,就是积少成多,不放过任何一个单子,那怕再小。

坚持薄利多销,说着容易做起来难。

因为有时候,在顺境市场,市场和客户甚至会送给你暴利得机会。

但李强始终坚持薄利多销,李强甚至有一种被朋友们认为很诗意的、甚至是一位销售经历不该有的仁慈:如果赚客户的利润超过8%,李强会不忍心。

其理由是,我赚的多了,客户必然会赚的少,客户赚的少就不会强大。

八:信息灵敏,快速出击
危机下的市场,参与者们面对措手不及的打击,往往会变得行动缓慢和反应短路。

再加上此时的市场信息,真真假假、假假真真,莫衷一是。

市场的机会恰恰又是稍纵即逝,你捕捉不住就是别人的机会。

而机会,就意味着订单、销量、利润。

九:业绩倍增,功夫诗外
王安石告诉他儿子:汝果欲好诗,功夫在诗外。

销售的最高境界是什么?正如写诗一样,销售的最高境界恰恰很多时候是在“销售”之外。

很多顺境市场“精明”的销售手法可能失灵,很多顺境市场欠下的“算计”旧账可能在危机的市场下会以另一种形式进行清算。

事情往往会有因果。

尤其是在危机的市场下,一位为客户着想的销售人员,客户也许正在想着他;一位真心服务客户的销售人员,客户也许正在回报他;一位执着寻找客户的销售人员,客户也许正在寻找他;一位赚取客户更少利润的销售人员,客户也许会加倍让他长久地获得利润;一位勤奋的销售人员,也许正在收
获着自己因勤奋而获得的果实;抑或一位不那么唯签单至上的销售人员,却获得了更多的订单……
危机的市场下,信任、真诚、互助显得弥足珍贵。

在此把销售经理业绩倍增的九阴真经与众共勉,如果有人真的悟透了九阴真经最厉害的第九招是“无招胜有招”,帮助客户赚钱就是帮助自己赚钱,帮助客户成功就是帮助自己成功,那么可能你就是我们期待的下一位王牌销售!
餐饮业必备的个六颗“心”
1:用爱“心”烹饪2:用爱“心”迎客
3:用爱“心”推广4:用爱“心”传菜
4:用爱“心”上菜5:用爱“心”送客
6:用爱“心”感恩感谢
【核心内容】
一:真诚与用心的微笑
二:如何打造服务气质
三:如何介绍招牌菜品
四:如何用感恩工作与服务。

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