员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理制度

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令狐采学

2目的

为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。

3适用对象

本制度适用于******所有员工。

4权责

本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。5内容

5.1奖励

5.1.1奖励方式：分为精神奖励和物质奖励。

5.1.1.1精神奖励

a)记大功

b)记小功

c)嘉奖

d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类)

5.1.1.2物质奖励

a)一次性奖金

b)加薪

c)外部培训机会

5.1.2奖励标准

5.1.2.1精神奖励参照标准如表1：表1

5.1.2.2物质奖励参照标准

a)一次性奖金，具体标准与对应奖励金额如表2：

表2：

b)加薪：依照4.1.2.1精神奖励参照标准，员工在当年度奖励

分累计满10分，在年度考核时薪资可以晋升一级。

c)外部培训机会：在公司某一领域有所特长或通过外部学习

进行能力的提升后能为公司某一领域带来卓越贡献者，可申请参加外部培训，经领导审批同意后，由公司承担培训费用，并签订相关的培训后服务协议。

5.1.3奖励执行

5.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公

司报告，员工也可向上推荐;

5.1.3.2公司接到报告、推荐后，应立即由归口部门进行调查。

调查完结，将调查结果和奖励意见，报公司有关领导

批准；

5.1.3.3符合4.1奖励标准的，由人力资源部或者其直接上级

发起OA《处罚/奖励申请》流程，在流程中详细进行

说明，经领导审批同意后，由上级领导授予相应的奖

励与建议奖励金额，人力资源部将奖励事宜记入员工

档案并存档，在公司公告栏、OA新闻动态及广播中

进行公告及表扬。

5.2处罚

5.2.1处罚方式：分为精神处罚和物质处罚。

5.2.1.1精神处罚

a)口头警告

b)书面警告

c)记小过

d)记大过

5.2.1.2物质处罚

a)一次性罚金

b)降级、撤职（降薪）

c)留用察看

d)辞退

5.2.2处罚标准

5.2.2.1精神处罚参照标准如表3：

表3

5.2.2.2物质处罚参照标准

a) 一次性罚金，具体标准与对应处罚金额如表4：表4

b) 降级、撤职（降薪）

依照4.2.2.1精神处罚参照标准，员工在当年度处罚分累计满10分，在年度考核时可以视情况进行降级、撤职或降薪。

c) 留用察看

依照4.2.2.1精神处罚参照标准，员工在当年度处罚分累计满15分，在年度考核时视情况进行降级、撤职或降薪，并且设置留用察看期限。在期限内，意识到自身错误并且改正态度及行为良好的，予以留用。在期限内，仍然我行我素者，可以视情况予以辞退、解除劳动合同且不承担任何经济赔偿。

d)辞退

依照4.2.2.1精神处罚参照标准，员工在当年度处罚分累计满20分，或发生一次记大过，公司可以无条件予以辞退、解除劳动合同且不承担任何经济赔偿。

此外，有表5中的严重违纪行为者，除进行通报外，按中华人民共和国《劳动合同法》第三十九条规定解除劳动关系且不承担任何经济赔偿，同时追究违纪行为人给公司带来的经济赔偿责任。涉及违法的，追究其刑事责任。

表5

5.2.3处罚执行

5.2.3.1各部门负责人对员工违反公司纪律的行为，应及时向

公司报告，员工也可检举揭发；

5.2.3.2公司接到报告、检举后，应立即由归口部门进行调查。

调查完结，并将调查结果和处分意见，报公司有关领

导批准；

5.2.3.3给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须

弄清事实，取得证据，征求有关部门意见，并允许受

处分人进行申辩；

5.2.3.4人力资源部根据本制度规定，将最终的处罚结果告知

当事人；

5.2.3.5由人力资源部或其直属领导发起OA《处罚/奖励申请》

流程，在流程中进行详细说明，经领导审批同意后，

由上级领导或人力资源部按照处罚标准进行相应处

罚。罚款由直属领导收集后一并交由财务部；若员工

不愿上交罚款的，从工资中双倍扣除。

5 记录表单

无

6 引用文件

同本文件相关的文件和流程如下列表