陈宇学中央党校经济学部教授

应对竞争压力，提高企业竞争力
管理大师加里.哈默 （Gary Hamel ，1954~ ）
回顾近百年的企业发展
史可以发现，相对于其 他任何创新而言，管理 创新才是帮助组织寻求 突破，获取最优绩效， 并将企业发展提升至新 阶段的真正动力。
管理创新的价值
1913年，福特汽车创造的流水线生产方
中 方 案
人口
13 13.4 .9 8 5 15.2 3 13.8 6
占世界比
18.08
生育率
1.34
1.16
1.20
1.24
1.26
1.30
1.31
13.6 13.0 12.1 10.9 低 人口 13.90 8.38 6.13 7 9 8 (The7 Prospects 2015 Revision) 方资料来源：UN，World Population 案 16.7 15.3 13.9 12.6 10.2 占世界比 18.08 8.40 2 4 9 3 2
什么是管理创新
王祖成
管理创新就是根据客观规律和现代科技发展的
态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行 改进、改革、改善和发展。 管理制度、管理机制、管理体系、管理组织机 构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方 面及其组合的创新。 《世界上最有生命力的管理—创新》
管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、
创新的类型
技术创新 产品创新 市场创新 制度创新 管理创新
各类创新 的融合
与市场 的融合
企业家：创新精神
企业家的目标就是以前所未有的方式把资源
重新组合起来。 企业家有两个共同特点：一是拼命赚钱的愿 望，想通过自己的奋斗改变命运；二是有娴 熟的商业技巧，能发现商机，甚至可以开创 一个产业。 美国铁路大王范德比尔特买下了许多短途的 铁路，把它们一段一段连接起来，他没有修 建过一条完整的铁路，但却为这个行业带来 了最需要的东西——铁路网。
什么是管理创新？
就是在建立和完善扎实的管理基础工作的同时，
不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方 法。以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管 理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理 创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成 完善的动力机制、激励机制和制约机制。 企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略创 新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与 模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创 新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层 创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结 合。
产业微笑曲线
6+1产业链：设计、采购、运输、订单处理、批发、零售、制造
个人计算机的全球价值链
美国 桌面操作系统、微信息处理机（CPU）及其 他软件产品
日本
韩国 台湾 新加坡 东盟国家和中国
记忆芯片、存储器、软盘驱动和激光打印机
记忆芯片、存储器、监视器和平面显示器 主机、键盘、鼠标和监视器 硬盘驱动器、半导体、声卡 封装测试和加工组装
产品 界面开 发设计
多元化盈利模式
软件销售 收入的30%
下载 费用
广告 费用 高额 终端补贴 用户套餐 收入分成
Iphone App store
什么是管理创新
管理学者蒋明杰
创造一种新的或更有效的资源整合范式
1、提出一种新的经营思路并加以有效实施; 2、设计一个新的组织机构并使之有效运作; 3 、提出一个新的管理方式、方法，它能提 高生产效率，协调人际关系或能更好地激励 员工; 4、设计一种新的管理模式; 5、进行一项制度创新。
21世纪的新环境
知识化 新的世界 全球化 信息化
三、大数据应用
网络社会
兴趣
评价 电子商务 行为 亲人
现实社会
虚拟生活
云计算 互联网 移动互联网 物联网
社交网络
朋友
圈子
即时通信
云计算、移动互联网、物联网、社交网络、电子商务、即时通信
等技术形式的涌现，推动人类从现实社会快速切换到网络社会形态
形成了人类的虚拟生活方式。
式
1923年，斯隆创造的事业部制
1980年，丰田汽车成为“世界第一”，
主要原因是丰田的“精益生产方式”
工业革命发生在英国，而管理革命
发生在美国 美国：三分技术七分管理 日本：技术引进+管理创新
二、管理创新环境
国内环境：资源、环境、人力资源约束
国际环境：国际竞争压力加大
企业管理创新
陈宇学 中央党校经济学部教授
研讨内容
一、创新与管理创新的内涵 二、管理创新环境分析
三、管理创新的内容
四、管理创新的路径
一、创新与管理创新的内涵
（一）创新的内涵与战略定位 （二）管理创新的内涵 （三）意义
（一）创新的内涵与定位
1、创新是经济学概念 2、创新是国家战略
理论 定位
实践 定位
创新是经济学概念
建立一种新的生产函数，即 企业家对生产要素的新组合， 形成新的生产能力，最终获 得潜在利润。
——《经济发展理论》
创造性毁灭
“创新”的五种情况
1、引进一种新产品或提供产品的新质量； 2、采用一种新生产方法或新工艺过程； 3、采用新原材料或控制其新供给来源； 4、开辟新市场；
5、引入新组织方法。
企业管理创新的内涵
把新的管理要素（如新的管理理 念、新的管理方法、新的管理手 段、新的管理模式等）或要素组 合引入企业管理系统以更有效地 实现组织目标的创新活动。
本质：创新活动
手段：引入新的管理要素或者要素组
合（理念/方法/手段/模式）
目的：更有效地实现组织目标
企业管理创新的意义
应对环境变化，保证企业生存 应对组织成长，实现企业可持续发展
制度创新
英国之所以在工业革命中取代荷兰，
不仅仅是与发明和科学活动的增加有 关，也不仅仅与纺织、钢铁等领域的 技术创新有关，关键还是与生产投资 及市场的新组织方式有关。这种新的 组织方式就是公司。
开放式、集成式创新：多媒体生态系统
Ipod + Itunes 音乐 巨头 Itunes store 终端
劳动力减少：生育水平和人口数量（亿，%）
方案 项目
生育率
2020
1.63 14.03
203 0
1.68 14.1 6 16.6 5
204 0
1.72
205 0
1.75
20Baidu Nhomakorabea 0
1.77 12.7 7 12.5 4
208 0
1.8 11.2 3 10.3 6
210 0
1.81 10.0 4 8.96