公司财务管理中心人事管理规定
公司人事财务管理制度
公司人事财务管理制度一、总则1. 本公司人事财务管理制度依据国家有关法律法规制定，旨在规范公司的人事财务活动，保障公司及员工的合法权益。
2. 公司设立专门的人事财务部门，负责公司人事财务管理工作，包括但不限于人员招聘、薪酬福利、绩效考核、员工培训等。
3. 人事财务管理应坚持公正、公平、透明的原则，确保每项决策和执行都能够经得起法律和道德的检验。
二、人员招聘与配置1. 公司根据业务发展需要和岗位空缺情况，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。
2. 招聘过程应公开、公平、公正，通过合理的选拔机制确保人才的优化配置。
3. 新员工入职后，应有明确的试用期规定，试用期满经考核合格后方可正式录用。
三、薪酬福利管理1. 公司建立科学合理的薪酬体系，根据员工的岗位职责、工作业绩、市场行情等因素确定薪酬水平。
2. 薪酬包括基本工资、绩效奖金、补贴等，具体发放标准和时间由公司根据实际情况确定。
3. 公司为员工提供法定的社会保险和住房公积金，以及其他福利待遇，如年假、医疗福利等。
四、绩效考核1. 公司建立客观、公正的绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估。
2. 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
3. 绩效考核应注重结果导向和过程监督，鼓励员工提高工作效率和质量。
五、员工培训与发展1. 公司重视员工的职业技能和职业素养提升，定期组织各类培训活动。
2. 鼓励员工参与外部培训和学习，提升个人竞争力。
3. 对于表现优秀、有发展潜力的员工，公司将提供职业发展规划和相应的支持。
六、财务管理与内控1. 公司建立健全的财务管理制度，确保财务活动的合法合规。
2. 加强内部控制，防范财务风险，保障公司资产的安全完整。
3. 定期进行财务审计，对外公布财务报告，接受社会监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人事财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
公司财务人事管理制度规定
公司财务人事管理制度规定第一章总则第一条为了加强公司的财务和人事管理，规范公司内部运作，提高工作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员和人事管理人员，以及与财务和人事管理相关的各部门。
第三条公司财务和人事管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规，执行公司章程和内部管理制度。
（二）公开透明：财务和人事管理信息应公开透明，保证员工知情权。
（三）效率优先：优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
（四）公平公正：对待员工平等，遵循公平公正原则，保障员工合法权益。
第四条公司财务和人事管理部门的职责：（一）财务管理部门：负责公司财务规划、预算编制、财务核算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
（二）人事管理部门：负责公司人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利、员工关系、企业文化建设等工作。
第二章财务管理制度第五条财务预算管理：（一）公司应制定年度财务预算，包括收入、支出、投资、资金筹措等，报董事会审批。
（二）各部门根据预算指标制定部门预算，报财务管理部门审核，董事会审批。
（三）财务管理部门对预算执行情况进行监控，定期向董事会报告预算执行情况。
第六条财务核算管理：（一）公司应建立健全财务核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。
（二）财务管理部门负责制定会计政策和会计估计，报董事会审批。
（三）财务管理部门对公司各项财务收支进行核算，编制财务报表，及时向董事会报告。
第七条成本控制管理：（一）公司应建立成本控制体系，对成本进行有效控制。
（二）财务管理部门负责制定成本控制策略，报董事会审批。
（三）各部门根据成本控制策略制定成本控制措施，报财务管理部门备案。
第八条资金管理：（一）公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、流动、高效。
（二）财务管理部门负责制定资金筹集、使用、偿还等策略，报董事会审批。
（三）各部门根据资金管理制度使用资金，确保资金使用效率。
第九条税务管理：（一）公司应遵守国家税收法律法规，合法合规纳税。
公司财务人事管理制度规定
公司财务人事管理制度规定1. 简介本文档为公司财务人事管理制度规定，旨在确保公司财务人事工作的规范化和有效性。
本制度适用于公司全部财务人事，包括财务部门的员工以及其他部门涉及财务人事工作的人员。
所有人员应遵守本制度的规定，以充分发挥财务人事工作的作用，促进公司财务管理的稳健和高效。
2. 财务人事管理职责2.1 财务部门的职责2.1.1 财务计划和预算管理财务部门应负责制定公司的财务计划和预算，并按照公司战略目标进行合理的资金分配和预算控制。
财务部门还应及时进行预算执行情况的监控和分析，为公司的财务决策提供可靠的数据和建议。
2.1.2 财务报表编制与分析财务部门应按照法律法规和财务会计准则编制和报送公司的财务报表。
同时，财务部门应进行财务报表的分析和解读，及时发现和解决财务风险，并提供有效的决策支持。
2.1.3 资金管理财务部门应合理管理和利用公司的资金，确保资金的流动性和安全性。
财务部门还应进行资金的收付款管理、资金的投资和融资，以最大限度地提高资金的利用效益。
2.1.4 税务合规管理财务部门应按照相关法律法规和税务政策，申报和缴纳各类税费，并进行税务的合规管理。
财务部门还应与相关税务部门保持良好的沟通和合作，及时解决税务问题和争议。
2.2 其他部门的职责除财务部门外，其他部门的人员也须遵守财务人事管理制度的相关规定，并积极配合财务部门开展工作。
其他部门的职责包括但不限于：合理规划和使用财务资源、提供准确的财务数据和信息、配合财务部门进行财务审计等。
3. 财务人事管理流程3.1 资金申请与审批在公司内部申请资金时，员工应按照相关流程填写资金申请单，并附上必要的支持文件。
申请人应详细说明用途、金额和时间等相关信息。
财务部门将在收到资金申请后，根据公司的财务状况和财务预算情况进行审批。
审批结果将通过电子邮件或内部通知方式通知申请人。
3.2 财务报销与审批员工在公司业务过程中发生的费用支出，如差旅费、招待费等，应及时申请报销。
某集团财务管理中心人事管理办法
某集团财务管理中心人事管理办法某集团财务管理中心人事管理办法第一章总则第一条为了规范某集团财务管理中心（以下简称财务管理中心）的人事管理工作，保证人员选拔、任用和管理工作的公平、公正，提高财务管理中心的工作效率和业绩，特制定本人事管理办法。
第二条本办法适用于财务管理中心现有的及未来发展的人事管理工作。
第三条财务管理中心人事管理委员会是负责执行本办法的机构。
第四条人事管理委员会的职责是：1、负责制定和完善财务管理中心的人事管理制度；2、负责制定人员需求计划和招聘计划；3、负责人员选拔、任用和培养工作；4、负责制定人员绩效考核制度；5、负责人员的薪酬及福利管理；6、负责人事档案的管理；7、负责处理人事纠纷和争议。
第二章人员需求计划和招聘计划第五条财务管理中心每年根据业务发展和人员流动情况，制定人员需求计划和招聘计划，并报告集团总部审批。
第六条执行招聘计划时，应遵循公平、公正的原则，不得歧视、排斥任何人员。
第七条招聘工作应通过公开招聘、内部推荐等方式进行，招聘条件和岗位要求必须明确、合理，并经财务管理中心的人事管理委员会审批。
第三章人员选拔和任用第八条人员选拔应坚持公平、公正、择优的原则。
第九条人员选拔应采用面试、笔试、试岗等形式，根据招聘条件和岗位要求进行评估，择优选取最适合的人员。
第十条人员任用，应经财务管理中心的人事管理委员会审批，并签订劳动合同。
第四章人员培养和职称评定第十一条财务管理中心应根据人员的岗位要求和职业发展规划，制定个人培养计划，并提供必要的培训和学习机会。
第十二条人员的培养和培训工作应与岗位需求和业务发展相适应，培训计划应经财务管理中心的人事管理委员会审批。
第十三条人员的职称评定，应按照财务管理中心相关规定进行，并设立相应的评审委员会进行评定。
第五章人员绩效考核和激励机制第十四条财务管理中心应建立科学合理的绩效考核制度，分为定期考核和常态考核。
第十五条绩效考核应重视任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的评价，通过工作目标、量化指标等进行评估，并合理考虑团队合作和人员发展等因素。
公司人事财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事财务管理工作，规范人事财务行为，保障公司经营活动的顺利进行，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司人事财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规，确保人事财务工作的合法性、合规性。
（二）公平公正：公平对待每一位员工，确保人事财务工作的公平公正。
（三）效率优先：提高人事财务工作效率，确保公司经营活动的顺利进行。
（四）保密原则：保护公司及员工的隐私，严守公司机密。
第二章人事管理第四条公司人事管理包括员工招聘、培训、考核、晋升、离职等环节。
第五条招聘：公司根据岗位需求，通过招聘渠道选拔优秀人才，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第六条培训：公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质和业务能力。
第七条考核：公司定期对员工进行考核，以考核结果为依据，对员工进行奖惩、晋升或调整岗位。
第八条晋升：公司根据员工的工作表现、业绩和潜力，给予晋升机会。
第九条离职：员工离职时，应按规定办理离职手续，确保公司人事档案的完整。
第三章财务管理第十条公司财务管理包括资金筹集、使用、核算、分析、监督等环节。
第十一条资金筹集：公司按照国家相关规定，通过多种渠道筹集资金，确保公司资金链的稳定。
第十二条资金使用：公司根据经营需求，合理使用资金，提高资金使用效率。
第十三条核算：公司建立健全财务核算制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十四条分析：公司定期对财务数据进行分析，找出问题，提出改进措施。
第十五条监督：公司对财务工作进行全面监督，确保财务工作合规、高效。
第四章财务与人事管理协同第十六条人事与财务部门应加强沟通协作，确保人事财务工作相互支持、相互促进。
第十七条人事部门在招聘、培训、考核、晋升等环节，应充分考虑财务状况，合理配置人力资源。
第十八条财务部门在资金筹集、使用、核算等环节，应关注员工福利待遇，确保员工权益。
财务人员人事管理制度
财务人员人事管理制度财务人员人事管理制度一、引言财务人员是公司内部重要的岗位之一，他们负责公司财务管理和账务处理等重要业务工作。
为了规范财务人员的人事管理，保证财务工作的高效、准确和安全进行，制定本人事管理制度。
二、任职要求1. 财务人员应具备相关财务专业的知识背景，熟悉国家财务法规政策。
2. 具备良好的沟通与协调能力，具备团队合作精神。
3. 有一定的工作经验和业务处理能力。
4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和判断。
三、职责和权限1. 负责公司财务记录、账目审核和核对。
2. 负责编制财务报表和财务分析报告。
3. 参与公司财务预算和成本控制工作。
4. 负责公司税务申报和缴纳工作。
5. 参与公司内部审计和外部审计工作。
四、薪酬与福利1. 财务人员薪资按照公司的薪酬管理制度执行。
2. 财务人员享受公司的福利待遇，包括但不限于社保、公积金和节假日福利。
五、晋升与培训1. 公司将根据财务人员的工作表现和能力水平进行晋升评估。
2. 公司将提供必要的培训和学习机会，以提高财务人员的综合素质和专业能力。
六、考核与奖惩1. 财务人员的工作绩效将按照公司的绩效考核制度进行评定。
2. 出现严重违规行为或工作失误的财务人员将受到相应的纪律处分或奖惩。
七、保密与道德1. 财务人员对公司财务信息和业务秘密应保守。
2. 财务人员应秉持诚信、正直、廉洁的职业道德，遵守公司的行为规范和道德准则。
八、附则本制度自发布之日起生效，财务人员应严格遵守，并承担相应的责任和义务。
如有违反本制度的行为，将接受相应的纪律处分。
以上是财务人员人事管理制度的内容，旨在确保财务工作的规范和高效进行，加强对财务人员的管理和约束，提高公司财务管理水平和工作效率。
集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置 制度 格式
亿x资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
公司人事及财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司财务安全，维护公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于人事管理、财务管理、薪酬福利、员工培训等方面。
第二章人事管理制度第三条人力资源部门负责公司人事管理工作，具体职责如下：1. 负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人事工作；2. 制定和实施员工薪酬福利政策；3. 负责劳动合同的签订、变更、解除及续签工作；4. 负责员工档案的管理和保密工作；5. 负责员工离职手续的办理及离职原因调查；6. 负责员工培训计划的制定和实施。
第四条员工招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，实行竞聘上岗，择优录用。
第五条员工培训应当根据公司发展需要和员工个人职业发展规划进行，提高员工综合素质。
第六条员工薪酬福利应当与员工岗位、绩效、能力等因素挂钩，实行绩效工资制度。
第七条员工考核应当定期进行，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第八条员工离职手续应当在离职前办理完毕，离职原因应当进行调查核实。
第三章财务管理制度第九条财务部门负责公司财务管理工作，具体职责如下：1. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；2. 负责公司资金管理，确保资金安全；3. 负责公司成本核算，提高公司经济效益；4. 负责公司税务申报和缴纳；5. 负责公司内部审计工作；6. 负责公司财务档案的管理和保密工作。
第十条公司资金管理应当遵循以下原则：1. 预算管理：公司年度预算经董事会批准后，各部门按照预算执行；2. 预算调整：因特殊情况需调整预算的，应报经董事会批准；3. 资金审批：资金支出需经主管领导审批，大额支出需经董事会审批；4. 资金报销：报销单据需真实、完整，经主管领导审批后，由财务部门审核支付。
第十一条公司成本核算应当遵循以下原则：1. 成本分类：按部门、产品、项目等进行成本分类；2. 成本计算：采用适当的方法计算成本；3. 成本控制：对成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施。
公司人事财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事财务管理，规范人事财务行为，提高人事财务管理水平，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司人事财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，执行国家财务会计制度；2. 坚持公开、公平、公正的原则；3. 严格财务审批程序，确保资金安全；4. 加强财务监督，提高资金使用效益；5. 增强人事财务管理人员的业务素质和职业道德。
第二章人事管理第四条公司人事管理应遵循以下规定：1. 严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益；2. 招聘、录用、晋升、辞退员工应遵循公开、公平、公正的原则；3. 建立健全员工档案，确保档案真实、完整、准确；4. 严格执行劳动合同制度，保障劳动合同的履行；5. 加强员工培训，提高员工综合素质。
第五条公司人事管理人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和业务素质；2. 熟悉国家劳动法律法规和公司人事管理制度；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力。
第三章财务管理第六条公司财务管理应遵循以下规定：1. 严格执行国家财务会计制度，确保财务报告真实、准确、完整；2. 加强财务预算管理，严格控制成本费用；3. 严格执行资金管理制度，确保资金安全；4. 加强财务监督，防范财务风险；5. 定期开展财务审计，确保财务管理的规范性和有效性。
第七条公司财务管理人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和业务素质；2. 熟悉国家财务会计制度和企业财务管理制度；3. 具备较强的财务分析、预测和决策能力。
第四章监督与检查第八条公司设立人事财务管理部门，负责公司人事财务管理的监督与检查工作。
第九条人事财务管理部门应定期对各部门的人事财务管理工作进行检查，发现问题及时纠正。
第十条公司对违反本制度的行为，将依法依规进行处理，构成犯罪的，将移交司法机关追究刑事责任。
第五章附则第十一条本制度由公司人事财务管理部门负责解释。
公司人事部财务管理制度
一、总则为加强公司人事部的财务管理，确保财务工作规范化、制度化，提高财务管理水平，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，执行国家统一的会计制度。
2. 严格遵循财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 加强成本控制，提高资金使用效率。
4. 保障公司资产安全，防止国有资产流失。
5. 强化内部监督，确保财务工作透明。
三、财务管理职责1. 人事部财务负责人负责组织实施本制度，并对财务工作的真实、合法、有效性负责。
2. 财务人员负责财务核算、报销、报表编制等工作。
3. 人事部各部门负责人对本部门财务工作负领导责任。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）严格按照国家规定和公司财务制度开设银行账户。
（2）加强资金调度，确保公司正常运营。
（3）严格执行现金管理制度，严禁私设小金库。
2. 费用管理（1）严格执行费用预算，控制费用支出。
（2）加强费用报销管理，确保报销手续齐全、真实、合法。
（3）对不合理、违规的报销行为，坚决予以拒绝。
3. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，加强成本控制。
（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施。
（3）加强成本考核，将成本控制与员工绩效挂钩。
4. 财务报表编制与审核（1）按照国家统一的会计制度编制财务报表。
（2）及时、准确地报送财务报表。
（3）对财务报表进行审核，确保报表的真实、合法、完整。
五、内部审计与监督1. 建立内部审计制度，定期对公司财务工作进行检查。
2. 对财务工作进行检查、监督，确保财务管理制度得到有效执行。
3. 对违规行为，严肃处理，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由人事部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由人事部负责修订。
公司人事及财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事及财务管理，规范人事及财务工作流程，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及财务部门。
第二章人事管理第三条公司设立人事部门，负责公司人事管理工作。
第四条人事部门主要职责：（一）负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作；（二）制定公司人事管理制度，并组织实施；（三）建立健全员工档案，确保档案的完整、准确、及时；（四）维护员工合法权益，处理员工投诉、申诉等事项；（五）制定员工薪酬福利政策，确保公司人力资源合理配置。
第五条公司员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘程序进行。
第六条公司员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训，以提高员工综合素质和业务能力。
第七条公司员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第八条公司员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、能力、潜力等因素进行。
第九条公司员工离职应按照国家有关法律法规和公司规定办理手续。
第三章财务管理第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条财务部门主要职责：（一）制定公司财务管理制度，组织实施；（二）负责公司资金筹集、使用、管理，确保资金安全；（三）负责公司成本费用核算，控制成本，提高效益；（四）负责公司税务筹划，依法纳税；（五）编制公司财务报表，提供财务分析报告。
第十二条公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性：财务数据真实、准确、完整；（三）及时性：及时反映公司财务状况；（四）安全性：确保公司资金安全。
第十三条公司财务预算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据业务需求编制部门预算；（二）财务部门汇总各部门预算，编制公司年度财务预算；（三）公司领导审批年度财务预算。
第十四条公司资金管理应遵循以下原则：（一）统筹规划：合理规划资金使用，确保公司业务正常开展；（二）分权管理：明确资金使用权限，实行分级管理；（三）监督控制：加强资金使用监督，防止资金流失。
公司财务人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范人事管理，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务、人事、行政等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、相关政策以及公司章程，旨在保障公司合法权益，维护员工利益。
第二章财务管理第四条财务部门负责公司财务收支、资金管理、会计核算、税务申报等工作。
第五条公司实行会计电算化，财务软件由财务部门统一管理，各部门使用财务软件需经过财务部门审批。
第六条财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第七条公司财务收支应按照国家法律法规和公司规定执行，不得违规操作。
第八条公司定期对财务状况进行审计，确保财务制度的执行和财务数据的真实性。
第三章人事管理第九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作。
第十条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十一条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第十二条公司对员工进行定期培训，提高员工综合素质，促进员工成长。
第十三条公司建立健全员工考核制度，对员工进行绩效考核，作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十四条公司薪酬福利制度按照国家法律法规和公司规定执行，确保员工福利待遇。
第四章监督检查第十五条公司设立财务监督委员会和人事监督委员会，对财务和人事管理进行监督检查。
第十六条财务监督委员会负责对公司财务收支、资金管理、会计核算、税务申报等工作进行监督检查。
第十七条人事监督委员会负责对公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作进行监督检查。
第五章违规处理第十八条违反本制度规定的，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
第十九条员工对处理决定不服的，可向公司提出申诉，公司将在规定时间内给予答复。
第六章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司人事财务员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事、财务和员工管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时员工。
第三条公司人事、财务和员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规和公司规章制度。
第二章人事管理第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作。
第五条员工招聘：1. 人力资源部根据公司发展需要，制定招聘计划；2. 通过招聘渠道发布招聘信息，进行简历筛选；3. 组织面试，确定录用人员；4. 完成入职手续，签订劳动合同。
第六条员工培训：1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工根据自身发展需求，可提出培训申请，经批准后参加培训；3. 培训结束后，人力资源部对培训效果进行评估。
第七条员工考核：1. 公司定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等；2. 根据考核结果，给予相应的奖惩和晋升机会。
第八条员工离职：1. 员工提出离职申请，经批准后办理离职手续；2. 人力资源部负责离职员工的档案整理和移交。
第三章财务管理第九条公司设立财务部，负责公司财务管理。
第十条财务管理原则：1. 依法合规，确保财务报表真实、准确、完整；2. 严谨细致，加强财务风险控制；3. 节约开支，提高资金使用效率。
第十一条费用报销：1. 员工因公出差、差旅费报销需按照公司相关规定执行；2. 报销单据需齐全、真实，经审批后由财务部办理报销手续。
第十二条薪酬发放：1. 薪酬发放按照国家法律法规和公司薪酬制度执行；2. 薪酬发放及时、准确，确保员工利益。
第四章员工权益第十三条公司尊重和保护员工合法权益，保障员工依法享有劳动权益。
第十四条员工享有以下权益：1. 获得劳动报酬；2. 享有休息、休假权利；3. 享有职业培训、晋升机会；4. 享有社会保险和福利待遇；5. 享有民主管理、参与公司决策的权利。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司财务人事管理制度规定.docx
公司财务人事管理制度规定.docx模板一：公司财务人事管理制度规定.docx一、引言本公司财务人事管理制度规定的目的是为了确保公司财务与人力资源的健康发展，规范公司内部的财务和人事管理流程。
二、财务管理1. 财务部门组织架构1.1 财务部门职责和权限1.2 财务部门人员配置和职位要求2. 资金管理2.1 资金预算与管理2.2 银行账户管理2.3 现金管理3. 成本管理3.1 成本核算3.2 成本控制3.3 成本分析与报告4. 报表和财务分析4.1 财务报表的编制与审核4.2 财务指标的分析与评估4.3 决策支持与预测三、人事管理1. 人事部门组织架构1.1 人事部门职责和权限1.2 人事部门人员配置和职位要求2. 招聘与录用2.1 招聘需求与计划2.2 岗位描述与要求2.3 招聘流程与程序3. 绩效管理3.1 目标设定与考核3.2 绩效评估与反馈3.3 奖惩制度与激励机制4. 员工培训和发展4.1 员工培训需求分析4.2 培训计划和执行4.3 岗位晋升和职业发展四、附件1. 财务报表模板2. 人事文件管理流程图3. 公司章程五、法律名词及注释1. 公司法：指《中华人民共和国公司法》的简称，是中国公司立法的核心法律之一。
2. 劳动法：指《中华人民共和国劳动法》的简称，是中国劳动合同和劳动关系的基本法律。
模板二：公司财务人事管理制度规定.docx一、引言本公司财务人事管理制度规定的目的是为了提高财务与人力资源管理的效率和透明度，保证公司内部财务和人事工作的合规和规范。
二、财务管理1. 财务部门职责和权限 1.1 财务主管职责1.2 财务人员权限设置2. 预算与控制2.1 年度财务预算制定 2.2 预算执行与控制2.3 预算调整与审核3. 资金管理3.1 资金计划与管理 3.2 资金运作流程3.3 资金使用与监督4. 成本管理4.1 成本核算与分配 4.2 成本控制措施4.3 成本效益分析三、人事管理1. 人事部门职责和权限1.1 人力资源总监职责1.2 人力资源部人员权限设置2. 招聘与录用2.1 岗位需求与计划分析2.2 招聘流程与程序2.3 面试与录用工作3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划及执行3.3 岗位晋升与职业发展4. 绩效管理4.1 目标设定与考核4.2 绩效评估与奖惩4.3 绩效管理流程与制度四、附件1. 财务报表模板2. 人事文件存档管理规范3. 公司章程五、法律名词及注释1. 公司法：即《中华人民共和国公司法》，是我国公司制度的基本法律。
人事部门财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事部门财务管理，确保财务工作规范化、制度化，提高财务管理水平，根据国家有关财务法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部门所有财务管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、社会保险、培训费用等。
第三条人事部门财务管理的目标是：确保财务工作的合规性、准确性、及时性和保密性，为公司人事工作提供有力保障。
第二章财务管理职责第四条人事部门财务主管负责：1. 负责人事部门财务工作的全面管理，组织实施本制度；2. 负责制定和执行人事部门财务预算，监督预算执行情况；3. 负责审核人事部门各项费用支出，确保合法、合规、合理；4. 负责编制人事部门财务报表，及时向上级领导汇报财务状况；5. 负责组织财务人员培训，提高财务人员业务水平。
第五条人事部门财务人员职责：1. 负责日常财务核算工作，包括工资发放、社保缴纳、培训费用报销等；2. 负责保管财务凭证、账簿、报表等财务资料，确保财务资料完整、准确；3. 负责财务信息的收集、整理、分析和上报；4. 负责财务工作的保密工作，不得泄露公司财务信息；5. 负责完成上级领导交办的其他财务工作。
第三章财务预算与控制第六条人事部门财务预算：1. 人事部门财务预算应根据公司年度经营计划和业务需求编制；2. 财务预算应合理分配资金，确保各项人事工作顺利进行；3. 财务预算应定期进行审核和调整，确保预算的科学性和合理性。
第七条费用控制：1. 人事部门各项费用支出应严格按照预算执行，不得超支；2. 费用报销需提供合法、有效的原始凭证；3. 费用报销需经部门负责人审批，财务主管审核签字后方可报销；4. 费用报销需及时入账，确保财务数据的准确性。
第四章财务报表与分析第八条财务报表：1. 人事部门应按月编制财务报表，包括工资发放报表、社保缴纳报表、培训费用报表等；2. 财务报表应真实、准确、完整地反映人事部门财务状况。
第九条财务分析：1. 人事部门财务人员应定期对财务报表进行分析，找出存在的问题；2. 分析结果应及时上报给部门负责人，为决策提供依据。
财务人员人事管理制度
财务人员人事管理制度财务人员人事管理制度1.定义与范围本制度适用于公司的财务人员，包括财务部门的员工和与财务相关的其他部门的员工。
本制度旨在规范财务人员的人事管理工作，确保人员的招聘、选拔、培训、绩效评估和离职等工作按照公司的规定进行。
2.招聘与选拔2.1 职位需求分析：财务部门根据需求和业务发展情况，及时进行职位需求分析，并确定职位描述和人员要求。
2.2 招聘渠道：财务部门可以通过内部推荐、招聘网站等多种方式来招聘合适的人才。
2.3 面试和评估：财务部门负责组织面试和评估候选人的能力和素质，确保招聘到适合岗位要求的人员。
3.培训与发展3.1 岗前培训：新员工入职后，财务部门应安排岗前培训，使其了解公司的财务体系、工作流程和规定。
3.2 继续教育：财务人员应定期参加相关培训和学习，提升自身的专业水平和能力。
3.3 职业发展规划：财务部门应根据人员的能力和表现，制定个人职业发展规划，并提供相应的培训和支持。
4.绩效评估4.1 绩效目标设定：财务部门应制定明确的绩效目标，与员工进行沟通并达成共识。
4.2 绩效考核指标：依据工作职责和绩效目标，制定相应的绩效考核指标。
4.3 绩效评估过程：定期进行绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等方面，形成综合评估结果。
4.4 绩效奖励与激励：对于绩效优秀的财务人员，通过奖励和激励措施来鼓励其持续提升工作绩效。
5.离职管理5.1 辞职申请：财务人员如有辞职意向，应提前向上级主管提交书面辞职申请。
5.2 离职手续：财务部门应与离职人员办理离职手续，包括结算工资、交接工作、撤销系统权限等工作。
5.3 离职调查：财务部门可以进行离职调查，了解离职人员对公司工作环境、福利待遇等方面的评价，并进行整理和反馈。
附件：1.职位需求分析表2.招聘公告样本3.绩效考核表格法律名词及注释：1.劳动合同：指雇佣双方依法订立的关于工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬等方面的协议，明确双方的权利和义务。
财务人员人事管理制度
财务人员人事管理制度1. 引言本文档旨在规范财务人员的人事管理制度，确保公司财务部门的人力资源有效管理，并提高人员的绩效和工作效率。
2. 财务人员招聘与选拔2.1 招聘计划编制与发布•财务部门负责编制财务人员的招聘计划，并与人力资源部门协商确认。
•招聘计划需根据财务部门的业务需求和预算来确定，并提前发布给相关部门和招聘渠道。
2.2 应聘者选拔流程•财务部门与人力资源部门合作，制定并执行一套完整的应聘者选拔流程，包括简历筛选、面试、考试和背景调查等环节。
•在选拔过程中，应以公正、公平、公开的原则进行，确保选拔结果的客观性和科学性。
2.3 入职手续办理•入职的财务人员需完成相关的入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等事宜。
•财务部门应向新员工提供必要的工作指引和培训，使其能够尽快适应新环境并熟悉工作内容。
3. 岗位职责与权限3.1 岗位职责的确定•财务部门应明确每个财务岗位的职责范围，并将其详细记录在岗位职责说明书中。
•岗位职责应根据工作内容和岗位级别进行区分，以确保每个员工都清楚自己的工作职责。
3.2 权限的划分•财务部门应根据不同岗位的职责和要求，合理划分各个职位的权限范围。
•权限划分要遵循“最小权限原则”，即确保每个员工只能使用必要的权限来完成自己的工作，以防止滥用权限和风险的发生。
4. 培训与发展4.1 岗前培训•财务部门对新入职的财务人员应进行岗前培训，包括财务业务知识、财务系统的使用和公司相关政策等方面的培训。
•岗前培训的目的是让新员工尽快熟悉工作，提高工作效率和准确性。
4.2 继续教育与职业发展•财务部门应关注员工的职业发展需求，制定并实施有针对性的继续教育计划。
•继续教育计划可以包括内部培训、外部培训和职业技能证书的考取等形式，以提升员工的专业水平和竞争力。
5. 业绩考核与激励5.1 考核指标的确定•财务部门应设定明确的考核指标，以评估财务人员的绩效。
•考核指标应包括财务工作的准确性、效率和质量等方面，以及员工对财务流程改进和成本控制的贡献。
财务管理室人员管理制度
第一章总则第一条为加强财务管理室人员管理，提高工作效率，确保财务工作的规范性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于财务管理室全体工作人员。
第三条财务管理室人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，忠诚履行职责，维护公司利益。
第二章职责与分工第四条财务管理室负责公司财务收支、会计核算、财务报告、税务申报等工作。
第五条财务管理室人员职责如下：1. 负责财务报表编制、审核、报送工作；2. 负责公司财务收支的核算、管理及监督；3. 负责公司税务申报、纳税申报及税务筹划；4. 负责公司财务预算编制、执行及监控；5. 负责公司内部财务审计、风险评估及合规性检查；6. 负责公司财务信息系统的维护与管理；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条财务管理室人员分工如下：1. 财务主管：负责财务管理室全面工作，协调各部门财务工作，组织制定财务管理制度；2. 会计：负责财务核算、报表编制、税务申报等工作；3. 出纳：负责公司现金、银行存款管理，支付报销，编制银行存款余额调节表；4. 报关员：负责公司进出口报关、退税等工作；5. 审计员：负责公司内部审计、风险评估及合规性检查。
第三章岗位职责第七条财务主管职责：1. 组织制定财务管理室各项规章制度；2. 监督、检查财务管理室各项工作；3. 协调公司各部门财务工作；4. 参与公司重大决策；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第八条会计职责：1. 负责财务核算、报表编制；2. 参与编制公司财务预算；3. 参与税务筹划、申报；4. 审核财务凭证、报销单据；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第九条出纳职责：1. 负责公司现金、银行存款管理；2. 负责支付报销、编制银行存款余额调节表；3. 完成公司领导交办的其他工作。
第十条报关员职责：1. 负责公司进出口报关、退税等工作；2. 完成公司领导交办的其他工作。
第十一条审计员职责：1. 负责公司内部审计、风险评估及合规性检查；2. 完成公司领导交办的其他工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司财务管理中心人事
管理规定
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
亿x资源集团公司财务管理中心人事管理办法
第一节：总则
第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心
对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全
方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础
管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需
要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置
第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优
势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业
的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心
统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对
其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会
计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报
集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式
第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团
的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、
劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理
中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式
第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务
管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务
管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培
养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人
力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、
考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟
招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔
试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、
微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价
（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；
（6）正式录用，签定录用合同。
第五条：按照亿利资源集团公司人事任免办法，凡属财务管理中心范围内的财务机构负责人，主管会计（含主管会计）以上人员由财
务管理中心统一考核任免，报集团公司人力资源部备案。
各事
业集团及成员企业凡有兼职的财务负责人，一律划归财务管理
中心重新调配任免。
财务职务在前，其他兼职在后。
今后，各
事业集团和各成员企业一律不得任免有财务兼职的干部，财务
管理中心将在征求各事业集团和各成员企业意见的基础上决定
财务负责人是否兼职。
新建全资或控股企业的财务机构和人员
也由财务管理中心统一任免、管理。
第六条：凡属财务管理中心范围内财务人员的调配、内部调整及调出、调入均由财务管理中心自行确定，报集团公司人力资源部备
案。
凡在岗工作人员因不能胜任工作或发生违纪行为，由财务
管理中心核实后解除劳动关系。
第五节：人员的工资、劳保、福利、保险费
第七条：凡属财务管理中心范围人员的工资由集团公司人力资源部确定，企业发放。
劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补
贴，均由企业统一发放和报支，应给职工缴纳的各项保险费由
企业统一缴纳。
工资标准：所属各事业集团和各成员企业财务
人员由财务管理中心统一管理，其工资发放标准统一执行亿利
资源集团公司薪酬方案所规定标准执行。
第六节：人员培训机制
第八条：按照集团公司的人事制度及用人标准，结合财务管理工作的重点。
本着很抓基础管理，强化专业技能，引进先进理念，打开
崭新局面的工作思路，积极地培训财务人员，达到端正态度、
提高技能的目的。
具体的培训计划由财务管理中心和集团公司
人力资源部共同制定。
第七节：职称评定
第九条：财务管理中心所属范围内财务人员中级以下（含中级）技术职称评定事宜，由财务管理中心的技术职称评定委员会根据集团
公司下达的考核评定指标统一评定；高级职称由财务管理中心
评审后，上报集团公司专业技术职称评定委员会审批。
第八节：人事档案
第十条：凡属于财务管理中心管理范围内的人员档案，统一由集团公司人力资源部进行管理。
第九节：党、工、团、工作
第十一条：财务管理中心实行人员统一管理后，党、工、团组织关系仍留在派出单位，按集团公司的人事管理制度进行管理。
xx资源集团公司财务管理中心
2004年2月4日。