人工成本分析模型

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人工成本分析模型说明及表格

人工成本分析模型说明及表格人工成本分析模型是用会计方法来评估企业人工成本投入与效益产出之间的关系，通过横向比较，来分析诊断企业人工成本投入中存在的问题，并及时调整，使人工成本投入产出优化。

人工成本是企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。

企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。

所以人工成本是个广义的薪酬福利概念，需要涉及除薪酬数据外的很多财务数据。

人工成本的主要指标有三类：1、人工成本总量指标：人工成本总额、人均人工成本人均人工成本=人工成本总额/职工人数人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。

人均人工成本反映了企业职工薪酬福利水平，可以进行外部横向比较，是反映企业薪酬外部竞争力的重要指标。

2、人工成本结构指标：人工成本占总成本的比重、人工成本工资含量人工成本占总成本的比重＝(人工成本总额／总成本)×100% 人工成本某组成部分含量＝(某组成部分额度/人工成本)×100%人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的相对比重，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。

其中，人工成本工资含量即工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目。

3、分析比率型指标：劳动分配率、人事费用率、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、全员劳动生产率人工成本分析比率型指标，是将人工成本与其他经济效益指标如利润总额、增加值、销售收入、上缴利税、实现税利等联系起来进行比对的相对数，用以说明人工成本的效益情况，即每投入一定数量的人工成本产生出了多大的经济效益，是进行企业人工成本分析控制常用的指标。

分析比率型指标是相对数指标，有利于外部企业横向比较。

但应该注意的是，不同行业的企业之间，由于资本有机构成或劳动装备水平不同，增加值率和利润率不同，人工成本分析比率型指标存在明显差异。

餐饮人力成本模型

餐饮人力成本模型餐饮行业是一个劳动密集型行业，人力成本是餐饮企业经营管理中的重要考虑因素之一。

餐饮人力成本模型是指通过对餐饮企业人力资源的规划、组织、激励、控制等各个环节的系统性分析和优化，来降低人力成本、提高经营效益的一种管理工具。

本文将从人力成本的构成、影响因素、优化方法等方面进行探讨。

一、人力成本的构成餐饮企业的人力成本主要包括员工工资、社保福利、培训费用等多个方面。

员工工资是餐饮企业最直接的人力成本支出，其金额与员工的薪酬水平、工作时间、加班情况等相关。

社保福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等各类社会保险费用，以及员工的带薪假期、员工福利待遇等。

培训费用则是指员工的培训和教育支出，包括培训课程费用、培训师傅的薪酬等。

二、人力成本的影响因素1. 人员规模：餐饮企业的人力成本与人员规模密切相关，一般来说，人员规模越大，人力成本相应增加。

2. 岗位薪酬：不同岗位的薪酬水平不同，高级岗位的薪酬相对较高，而普通岗位的薪酬则相对较低。

3. 加班情况：加班是餐饮行业常见的情况，员工在加班时会有额外的加班费用支出，这也会增加人力成本。

4. 员工福利待遇：餐饮企业为员工提供的福利待遇越好，相应的人力成本也会增加。

5. 培训投入：培训是提高员工工作能力和素质的重要手段，但培训投入也会增加人力成本。

三、餐饮人力成本的优化方法1. 人员规模的合理控制：餐饮企业应根据实际经营需要，合理控制人员规模，避免人员冗余，降低人力成本。

2. 岗位薪酬的合理设计：根据岗位的重要性和员工的工作能力，合理设计岗位薪酬，激励员工的积极性，降低人员流动率。

3. 加班管理的合理规划：合理安排员工的工作时间，避免长时间加班，降低加班费用支出。

4. 福利待遇的优化调整：根据企业实际情况，合理设计员工福利待遇，避免过高的福利待遇带来的不必要成本。

5. 培训投入的合理控制：根据员工的工作需要和发展需求，合理安排培训计划，避免过多的培训投入。

人工成本分析报告

人工成本分析报告在现代企业经营中，人工成本占据了企业成本的重要比重。

因此，对企业人工成本的分析和管理非常重要。

本文将对人工成本进行分析，并提供一份人工成本分析报告。

一、人工成本概述人工成本是指企业用于雇佣和使用员工所支付的费用，包括员工薪资、奖金和其他福利等，同时也包括招聘、培训和离职等与员工相关的费用。

人工成本对企业经营非常重要，一方面它是制造企业产品或提供服务的核心要素，另一方面也是企业最大的成本项之一。

二、企业人工成本分析1.薪资分析薪资是企业最大的人工成本，因此对薪资进行分析十分必要。

首先，要分析公司在市场上的薪资竞争力。

其次，要对薪资进行调查，了解员工的满意度，以及员工的工作表现与薪资的相应关系。

2.福利分析员工福利是企业吸引和留住优秀员工的重要手段。

企业需要对员工福利进行分析，包括商业健康保险、生育保险、退休金计划等。

企业需要权衡员工福利和成本之间的平衡，确保员工福利可以满足员工的需求，同时也不会对企业的盈利造成太大的压力。

3.招聘和培训分析企业需要招聘和培训员工，这是人工成本的一部分。

这方面的分析包括了招聘和培训的成本、招聘和培训的效率，以及招聘和培训的质量等方面。

4.离职和失业分析员工离职和失业也是企业成本的一部分。

企业需要分析员工流失原因，为挽留员工提供有效的方案。

同时，企业需要制定有效的人才保留计划，尽可能减少员工流失及失业带来的成本。

三、人工成本分析报告以下是一份简单的人工成本分析报告。

人工成本总额：xxx万元分项分析薪资：xxx万元福利：xxx万元招聘和培训：xxx万元离职和失业：xxx万元薪资分析平均薪资：xxx元/月部门之间薪资差异：xxx元/月员工年龄、学历、职级对薪资的影响：xxx元/月福利分析商业健康保险：xxx万元生育保险：xxx万元退休金计划：xxx万元招聘和培训分析员工招聘成本：xxx万元/人员工培训成本：xxx万元/人招聘效率：xxx天/人员工培训效果：xxx人次离职和失业分析员工离职率：xxx%员工流失原因：xxx员工失业给企业带来的成本：xxx万元结论针对分析结果，企业可以制定相应的人工成本控制策略：例如调整招聘和培训策略，制定完善的福利计划等，以提高企业人工成本的效率，优化企业人力资源结构，实现减少人工成本的目标。

企业如何实施人工成本管理

企业如何实施人工成本管理The document was prepared on January 2, 2021企业如何实施人工成本管理一、人工成本的概念和范围企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和.按原劳动部颁发的1997261号文件规定,企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项.1.职工工资总额,指各单位在一定时期内,以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额.包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资.2.社会保险费用,指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用.包括养老、医疗、失业、工伤和女工生育5项社会保险.3. 职工福利费用,指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用.主要用于职工的医药费,医护人员工资,医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费,职工生活困难补助,企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资,以及按照国家规定开支的其他职工福利支出.如：物业管理费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用、员工困难补贴费、企业补充养老保险和企业补充医疗保险在企业工资总额4％之内.4.职工教育费,指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用.5.劳动保护费用,指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用.比如防暑降温费、劳保用品费用.6.职工住房费用,指企业为改善职工住房条件支付的费用.比如住房公积金、提租补贴.7.其他人工成本费用,包括工会会费、外聘人员劳务及咨询费用、没有列入工资总额的劳动报酬,按规定对职工的特殊奖励等.二、人工成本管理及其指标体系人工成本管理,是把企业对在生产经营活动中,围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为.人工成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题.目前一些企业效益不好、人工成本比例偏高,并不完全是劳动报酬等人工成本增长过多、人工成本水平过高而造成的,关键是人工成本效益低,劳动生产率低所致.不能简单的、单纯的看人工成本的高低,更不能单纯的控制或降低人工成本的绝对水平,而要使劳动报酬等人工成本的增长建立在企业经济效益增长基础之上,提高人工成本的投入产出效益.那么,常用的人工成本分析指标有哪些呢人工成本总量指标人工成本总量指标用人均人工成本来反映.职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数.一定时期内人工成本总额人均人工成本=————————————同期同口径职工人数人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异,对各自竞争潜力和用工效率产生的影响,为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照.人工成本结构指标人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例.该时期某组成部分数量一定时期人工成本 =———————————×100％某组成部分所占比重同期人工成本数量总人工成本各组成部分所占比重指标可说明各组成部分在人工成本中的结构比例关系的变化,企业应根据指标的变动,分析其中具体的结构性变动原因,并采取措施加以调整.分析比率型指标人工成本分析比率型指标采用人工成本利润率、人事费用率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重来反映.一定时期内企业利润总额人工成本利润率＝————————————×100％同期企业人工成本总额对企业主管部门来讲．人工成本利润率的变动趋势,基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势.如果人工成本利润率下降就应分析其原因,如果由于产品卖不出去,就应尽快进行产品结构调整；如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长,就应采取措施,努力降低物耗成本或人工成本.一定时期内人工成本总额劳动分配率＝————————————×100％同期增加值总额劳动分配率指标表示在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本,它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系.同一企业在不同年度劳动分配率比较,在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较,说明人工成本相对水平的高低.一定时期内人工成本总额人事费用率＝————————————×100％同期销售收入总额人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出,同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投入产出关系,它的倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少销售收入.一定时期内人工成本总额总成本中人工成本比重＝————————————×100％同期成本费用总额人工成本比重,是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标,因为在市场经济条件下,商品的竞争主要是质量和价格的竞争,其中价格的竞争主要是成本费用的竞争.而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争.三、企业如何进行人工成本管理1.指定人工成本管理的组织机构及人员企业人工成本管理是一项系统工程,要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地进行这项工作,在企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系,对各项人工成本预算要严格审核,对预算外费用要严格监控,目行必须的审批程序,经批准后方能执行,努力降低人工成本；对下属各单位、各部门的报表数字质量要负责监督检查,并发布全企业的人工成本状况,提供各单位需要的其他人工成本信息咨询；指定下属各单位的人工成本管理责任主体,并通过调查、收集、整理社会人工成本信息、全企业人工成本信息,合理确定企业的人工成本控制指标,定期公开发布人工成本控制标准；每年召开人工成本结算会,对有效管理人工成本的单位进行奖励,对人工成本偏高的单位进行预警预报,必要时实行成本否决.2.建立人工成本费统计台账企业要进行人工成本管理,就要严肃人工成本报表制度,健全与人工成本有关的劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度,建立人工成本统计台账,台账主要包括9个部分：人工成本汇总台账、工资内外收入台账应含支付职工的全部劳动报酬、社会保险台账、职工福利费用台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、非本单位职工的人工成本台账、其他人工成本台贴、劳动保护费用台账.台账的填报要求：1一般应按本期实际发生数填报,除有单项规定外,不能按计划数填报；2要按"谁支付、谁统计"的原则登账,如企业对外按项目承包,只对单位支付项目承包费用,不直接支付工资报酬,不统计为企业用工人员及工资.3．建立人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的,指标之间存在着相互依存关系,企业应建立人工成本分析模型见附图,其目的是使阅读者领导能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系,为提高企业管理水平提供帮助.4. 确定正确的人工成本控制目标理想的人工成本分析结果应是倒U型的,即："二低一高",高人均人工成本,低人工成本含量,低人事费用率或劳动分配率.人工成本管理不是要减少企业人工成本的绝对额,人工成本的绝对额必然随着社会的发展不断提高,这是一个总趋势.从投入产出的经济效益角度考虑,一定的人工成本投入应带来一定的产出效益,当企业人均人工成本增长时,人均增加值和人均销售收入也应有所增长,且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度,才能带来经济效益的提高,这才是增收增效的人工成本.因此,企业人工成本控制是要控制其相对数,也就是说,企业进行人工成本控制的目的是要降低人工成本在总成本中的比重,增强产品的竞争能力；降低人工成本在销售收入中的比重,增强人工成本的支付能力；降低人工成本在劳动分配率中的比重,增强人力资源的开发能力.但应该注意的是,不同行业的企业之间,由于资本有机构成或劳动装备水平不同.增加值率和利润率不同,劳动分配率和人事费用率存在明显差异,因此,劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的企业之间进行比较.5.建立人工成本费预算制度预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法,它是用数字形式编制的未来一定时期的计划.利用预算,有利于管理者对各单位、各部门的人工成本管理工作进行评价和控制.人工成本主管部门应拟定预算管理制度,使人工成本预算管理制度化、程序化、规范化.人工成本的预算应以财务预算年度作为人工成本预算年度,以财务及其他专业的预算数据为依据,由劳资部门单独进行预算,即保持相对的独立性.预算时,应根据国家有关方针、政策,按照业务部门的计划、任务,根据上年实际发生情况,考虑本年特殊增减因素,本着增收节支、量入为出的原则,精打细算、科学合理安排各项资金,编制人工成本预算,不得编制赤字预算.为了保证制度的严肃性,预算一经批准,一般不予调整,如果年度执行中受国家政策影响,人员机构发生大的变化,确实需要调整,下属各单位、各部门向人工成本主管部门提出申请,经批准后方能支付.除此之外一律不予调整.6.建立人工成本费结算制度企业应在每年财务决算后召开人工成本结算会,按照有关财会规定,按建立的台账,及时、准确、完整地对人工成本进行结算,对比年初的人工成本预算方案,计算节约超支的额度,并分析人工成本总量指标、结构型指标和相对比率型指标,对比人工成本控制目标,包括绝对指标和相对指标,看看人工成本是否进行有效控制,看着是否达到了增收节支.对于人工成本管理得当的单位,应制订一些奖励措施,比如按照各单位增收节支的程度,提取工资总额的一定比例作为奖励基金.以调动各单位人工成本管理的积极性；对于人均人工成本水平过高,又同时出现人事费用率、劳动分配率过高的单位.在年终结算时,应分析具体的原因,并采取措施加以调整.比如若是工资水平过高、增速过快的单位,可以对其效益工资作必要的核减,并对责任者进行处罚.对人工成本过高的单位要进行预警预报,必要时实行成本否决.人工成本管理本身是一个系统工程,随着经济体制改革的不断深入,企业在建立现代企业制度过程中,必须重视人工成本管理,加强人工成本统计与分析,减少无效人工支出,提高劳动生产率,实现人工成本投入产出比的最优化,实行利润、成本、人力投入与产值均能上能下的运行机制,进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环,以增强企业的活力与市场适应能力,提高市场竞争力.一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和.按现行企业财务会计制度,这些费用要纳入企业财务成本项目,所以称之为人工成本.二、人工成本构成范围企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等.一职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额.一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成.二社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用.社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担.目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险.三职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用.主要用于职工的医药费,医护人员工资,医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费,职工生活困难补助,企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资,以及按照国家规定开支的其他职工福利支出.如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用.四职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用.五劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用.企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品.主要有工作服、手套等劳保用品.解毒剂、清凉饮料,以及规定工种所享受的保健食品待遇.六职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用.主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等.七工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬,按规定对职工的特殊奖励等.三、人工成本分析主要指标人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率.一劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响,又反映企业新创造价值中对职工分配的份额,是反映劳动投入与净产出关系的指标.劳动分配率=人工成本/增加值增加值工业增加值：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果.有二种计算方法：生产法,收入法.二人事费用率反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度,是反映劳动投入产出的指标.人事费用率=人工成本/销售收入销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入.包括产品销售收入和其它销售收入.三人均人工成本反映人工成本水平的指标.平均人工成本=人工成本/职工人数职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数.四人工成本产出系数反映人工成本投入产出效益状况指标.人工成本产出系数=增加值/人工成本五人工成本销售收入系数反映人工成本投入产出效益状况指标.人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本六人工成本含量反映劳动效率状况的指标.人工成本含量=人工成本/总成本总成本成本费用总额：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和.七人工成本工资含量反映工资占人工成本的比重.人工成本工资含量=工资/人工成本八全员劳动生产率反映工业活劳动投入的经济效益指标.全员劳动生产率=增加值/职工人数四、人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的,指标之间存在着相互依存关系,笔者根据杜邦分析法原理设计出人工成本分析模型,其目的是使阅读者领导能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系,为公司人力资源决策提供方便准确的依据.按现行企业财务会计制度,涉及人工成本的项目共49项,在制作年度人工成本分析模型之前,应先采集49项相关数据制作一个人工成本数据采集表,然后运用计算机通过链接方式生成人工成本分析模型,最终形成年度人工成本分析报告.在采集相关数据时,要根据决策者的需求决定是采集预提数还是实际发生数,准确掌握这一点是十分重要的.五、人工成本分析结果理想模式理想的人工成本分析结果应是U型的,即：“二高一低”,高人均人工成本,低人工成本含量,高人工成本投入产出系数.建立和推行人工成本分析模型,有助于我们通过模型对人工成本指标进行层层分解,从构成指标的因素入手,帮助企业寻找管理差距,为提高企业管理水平提供帮助；有助于预测企业未来的人工成本走向,为企业规划提供决策依据；有助于考核企业人力资源部门业绩,为加强人力资源管理指明努力方向.六、人工成本分析模型的运用案例2000年大化肥企业人工成本状况抽样统计,并运用人工成本分析模型进行关联分析.一数据模型人工成本分析模型二分析报告1、大化肥行业人工成本概况2000年,大化肥企业人工成本呈“二高一低”状态,这说明大化肥企业具有较强的市场竞争力.2000年行业人工成本先进指标和平均指标见下表：1999年大化肥人工成本分析模型略2000年大化肥人工成本分析模型略2、人均人工成本平均人工成本反映人工成本的水平.2000年大化肥平均人工成本总额为万元,比上年减少%.平均人数比上年减少了4%.人均人工成本为24300元,比上年略有增长,最高为55500元,最低为14700元,高低相差40800元,为倍.其中人均工资为15990元.在人工成本总额下降的情况下,人均人工成本却略有增长,这说明大化肥企业减员增效已初见成效.3、人工成本投入产出指标劳动分配率是反映劳动投入与净产出关系的指标,反映企业新创造价值中对职工分配的份额.2000年大化肥平均劳动分配率为%,比上年增大了个百分点,最高为%,最低为%,高低相差个百分点.劳动分配率上升的趋势应引起我们的重视,这说明大化肥企业经济发展形势不容乐观,特别是我们将面临激烈的国际市场竞争.人工成本产出系数是劳动分配率的倒数,说明员工剩余劳动的大小.2000年大化肥平均人工成本产出系数为,比上年降低了,最高为最低为.高低相差倍.人事费用率是反映劳动投入产出的指标,反映劳动投入占已实现价值形态的总产出的程度.2000年大化肥平均人事费用率为 %,比上年降低了个百分点,最高为%,最低为%.高低相差个百分点.人工成本销售收入系数是人事费用率的倒数,2000年大化肥平均人工成本销售收入系数为,比上年提高了,最高为,最低为,高低相差倍.总成本人工成本含量是反映劳动效率状况的指标,体现出劳动效率的提高程度.2000年大化肥平均人工成本含量为%,比上年降低了个百分点,最高为%,最低为%.高低相差个百分点.这说明大化肥企业有一定的竞争潜力.4、劳动生产率劳动生产率是反映企业活劳动投入的经济效益指标.2000年大化肥平均劳动生产率为%万元,比上年降低了万元,高低相差倍.5、人工成本构成2000年,大化肥平均人工成本构成为：工资总额为%,社会保险费为%,职工福利费为%,职工教育经费为%,劳动保护费为%,职工住房费用为%,工会经费为%,其它人工成本为%.社会保险费、职工福利费、职工教育经费、工会经费等是按工资总额的一定比例提取的,具有一定的刚性,职工住房费用因已进行房改将会有较大的改变,因此,控制人工成本的关键在于控制工资总额.。

《人工成本分析如何做》

《人工成本分析如何做》做人工成本分析的目的是什么。

理论上讲人工成本包括：薪酬、福利、各项保险、人事费用支出、招聘和培训费用支出，这些是显形成本；还有隐性成本部分，这与你做人工成本分析的目的有关系的。

先提供部分供參考：人力資源成本，指涉及人力資源的取得、開發、利用、保障和離職所發生的投資或支出，包括：（1）、取得成本，指招募、選拔、定崗過程中發生的支出，比如招聘廣告費、人才仲介代理費、招聘會場費、招聘過程差旅費、招聘到的新員工安置費等。

（2）、開發成本，指崗前培訓及定向、在崗培訓、脫產培訓的支出，首先是使得一個新員工達到勝任某個職位的技能並取得預期業績而付出的成本，比如崗前培訓的學費、材料費、諮詢費、勞動時間損失費、生產率損失、學員的薪金；其次是為提高工作生活品質而產生的費用，比如醫療保健費用、繼續教育和深造提高費用、保險費用、工作場所改善費用等。

（3）、使用成本，指對人力資源的維持（如工資、福利費）、獎勵、調劑所發生的支出；（4）、保障成本，指建立人力資源的更新換代、工傷等基金的支出；（5）、離職成本，指離職低效成本（離職前工作效率較低）、遣散成本、離職後的補償支出（如退休金）、空職成本、重新招聘的取得開發成本和超額成本（高薪重聘成本）。

建立企业人工成本分析模型建立企业人工成本分析模型一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为。

企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。

按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

二、人工成本构成范围企业人工成本构成包括。

职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。

（一）职工工资总额。

是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。

一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。

人工成本分析

人工成本分析人工成本是指企业在一定时期内因使用劳动力而发生的直接和间接人工费用总和。

这些费用包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其他人工成本支出等。

其中，职工工资总额由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资六个部分组成。

社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担，包括养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。

职工福利费用用于职工的医药费、医护人员工资、医务经费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及其他职工福利支出。

职工教育经费是企业为职工研究先进技术和提高文化水平而支付的费用。

劳动保护费用是企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。

职工住房费用是企业为改善职工住房条件支付的费用，主要包括交纳住房公积金、提供住房补贴和职工宿舍折旧等。

工会经费和其他人工成本支出包括工会经费、列入工资总额的劳动报酬和对职工的特殊奖励等。

人工成本的主要指标有劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量和全员劳动生产率。

劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响，同时反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。

劳动分配率可以通过人工成本除以增加值来计算。

工业增加值是指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

计算方法有两种：生产法和收入法。

人事费用率是反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度的指标。

其计算公式为人工成本除以销售收入。

销售收入包括产品销售收入和其他销售收入。

人均人工成本是反映人工成本水平的指标。

其计算公式为人工成本除以职工人数。

职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数。

人工成本产出系数和人工成本销售收入系数是反映人工成本投入产出效益状况的指标。

其中，人工成本产出系数等于增加值除以人工成本，人工成本销售收入系数等于销售收入除以人工成本。

人工成本分析模型

人工成本分析模型人工成本分析模型一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。

按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

二、人工成本构成范围企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。

（一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。

一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。

（二）社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。

社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担。

目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。

（三）职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。

主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。

如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。

（四）职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。

（五）劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。

企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。

主要有工作服、手套等劳保用品。

解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。

（六）职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用。

主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等。

（七）工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。

企业人工成本分析与预算模型

企业人工成本分析与预算模型人工成本是企业运营过程中最主要的成本之一，对企业的经济效益和竞争力起着重要作用。

合理分析和控制人工成本是企业管理的重要任务之一、人工成本分析与预算模型是一种通过对人力资源的消耗量和产出情况进行分析和比较，从而确定人工成本的合理预算和控制目标的模型。

人工成本分析主要包括两个方面：人工成本消耗量和人工成本产出情况。

人工成本消耗量分析是指对人工成本中的各项支出进行详细分析，包括薪资、福利、培训、采购等支出，并通过对历史数据和业务发展情况的研究，确定人工成本的变化规律和主要影响因素。

人工成本产出情况分析是指通过对企业人力资源利用情况进行评估，包括人员数量、绩效评价、工作效率等指标的分析，从而确定人工成本是否得到了充分利用和提高。

根据人工成本分析的结果，可以进一步进行人工成本预算。

人工成本预算模型主要包括：人工成本的构成和目标、人工成本的预测和控制方法。

首先，人工成本的构成和目标是指将人工成本分为直接人工成本和间接人工成本，并明确人工成本的控制目标和预算指标。

其次，人工成本的预测方法主要包括历史数据分析和趋势预测的方法。

历史数据分析是通过对过去一段时间的人工成本数据进行分析，找出人工成本的变化规律和影响因素，以预测未来的人工成本。

趋势预测是通过对相关数据和信息的收集和分析，找出人工成本的发展趋势和规律，以作为预测的依据。

最后，人工成本的控制方法主要包括合理安排和控制人力资源、提高工作效率和降低成本、推行绩效考核和激励机制等。

通过合理的人工成本控制方法，可以使企业的人工成本保持在合理的范围内，并提高经济效益和竞争力。

人工成本分析与预算模型的建立需要考虑以下几个方面。

首先，要明确人力资源的目标和策略，明确人工成本的控制目标和预算指标。

其次，要充分了解和研究企业人力资源的现状和发展趋势，包括人员数量、结构、薪资水平、工作效率等。

同时，要充分了解人工成本的构成和变化规律，找出人工成本的主要影响因素和控制方法。

人力成本构成与分析的方法有那些

人力成本构成与分析的方法有那些人力成本构成与分析的方法有那些?如何做好企业人力成本构成与分析?企业的人力成本占据公司总体运营成本的比例日益攀升，我们应该怎么样做分析呢?1、人力成本构成模型无论何种企业，在人力成本构成方面都是大同小异。

图1-1：人力成本模型图从人力成本是否可度量角度，人力成本分为显*成本和隐*成本，显*成本指的是直接发生财务可度量的、能算得清的成本，例如员工薪酬(五险一金)、隐*成本则是无法度量的成本，例如员工离职成本。

对于显*成本而言，从人力资源成本影响角度人力成本分为直接成本和间接成本，直接成本是直接发生的成本，例如薪酬福利、培训费用等直接有关的成本，间接成本指的是和直接成本有关的成本，例如和福利有关的供应商采购成本等。

本文对人力成本分析基于SMART原则，即指标是具体、可度量、并且财务角度是实实在在发生的，至于隐*指标无论成本多高我们无法考量也没有代表*，只能作为个案分析。

人力成本构成必须覆盖到全生命周期，简单的主要分为入职成本(招聘和入职环节)、在职成本(包括人才培养、开发和使用)以及离职成本。

2、人力成本构成分析(1)入职成本：入职直接发生的直接成本包括招聘成本(招聘分摊费用，推荐费用例如猎头推荐费等)、入职试用期成本(试用期薪酬及五险一金等刚*支出)，间接成本则包括公司管理费用(例如房租、办公用品等分摊费用)。

这里特别阐述一下招聘成本，这个看起来很简单实际上必须做好精确核算：招聘模式和渠道不同，会造成招聘成本的显著差异，通常而言企业制定《招聘计划》后发布招聘需求，但是通过何种渠道相关费用会不同：例如招聘会则涉及场地租赁费用，内部推荐则涉及推荐奖金，校园招聘则涉及差旅费和招待费;如果通过猎头则涉及猎头佣金(业界通常是入职人员年薪20%左右)，对于应届生有的企业还涉及解决食宿、支付交通费或入职一次*奖励津贴等，这些都应纳入具体人员的成本中。

(2)在职成本：员工转正以后正式转为在职成本，主要分为人才培养成本和人才使用成本。

人工成本分析模型

人工成本分析模型一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。

按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

（一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。

一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。

（二）社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。

社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担。

目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。

（三）职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。

如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。

（四）职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。

（五）劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。

企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品。

主要有工作服、手套等劳保用品。

解毒剂、清凉饮料，以及规定工种所享受的保健食品待遇。

（六）职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用。

主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等。

（七）工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。

三、人工成本分析主要指标人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。

优化人才结构的成本分析模型

优化人才结构的成本分析模型人才结构优化是企业发展中非常重要的环节，它涉及到人才招聘、培养、留住等方面的工作。

为了更好地进行人才结构优化，企业需要建立一个科学的成本分析模型来评估各项人才战略的效果。

本文将介绍一个优化人才结构的成本分析模型，以帮助企业在人才管理中做出更明智的决策。

1. 模型概述优化人才结构的成本分析模型旨在衡量企业在人才管理方面的投资与回报。

它通过对各项人才战略的成本和效益进行分析，帮助企业评估不同方式的人才投入带来的效果，并找到最佳的人才结构优化方案。

该模型包括以下几个关键指标：- 人才引进成本：包括招聘、面试、培训等费用；- 人才培养成本：包括内部培训、外部培训等费用；- 人才留住成本：包括薪酬、福利、晋升机会等费用；- 人才绩效效益：通过绩效评估考核人才的工作表现；- 人才离职成本：包括离职员工资金补偿、新员工招聘等费用。

2. 数据收集与分析为了构建成本分析模型，企业需要收集并整理各项数据。

首先，企业可以通过人力资源部门收集到人才引进成本、人才培养成本和人才留住成本的相关数据。

其次，企业可以通过绩效考评系统获取人才绩效的数据。

最后，企业需要统计离职员工的人才离职成本数据。

通过对这些数据的整理与分析，企业可以得出不同人才投入方式的成本和效益。

3. 模型应用案例以某企业为例，该企业为了优化人才结构，进行了一组实验。

实验组A采取了引进高级人才、加大培训力度、提高薪酬水平等策略；对照组B则按照传统方式进行人才管理。

在实验结束后，企业使用成本分析模型对两组数据进行了比较。

实验结果显示，实验组A在人才引进成本、人才培养成本、人才留住成本方面的投入明显高于对照组B。

然而，由于实验组A采取了有效的人才策略，其人才绩效效益较高，离职成本较低。

综合分析后发现，实验组A的综合成本与效益比对照组B更为优秀。

基于该模型的数据分析，企业决定将实验组A的人才策略推广至全公司。

4. 建立动态模型人才结构优化是一个动态过程，在企业发展不同阶段需要采取不同的人才策略。

人工成本结构与比率分析

人工成本结构与比率分析人工成本是指企业为了获取劳动力所支付的费用。

它包括直接人工成本和间接人工成本两部分。

直接人工成本是指直接用于生产产品或提供服务的员工的工资和福利费用，间接人工成本是指间接用于生产产品或提供服务的员工的工资和福利费用。

合理的人工成本结构对企业的经营和发展至关重要。

下面将详细介绍人工成本结构与比率分析。

一、人工成本结构1.直接人工成本：直接人工成本是指直接用于生产产品或提供服务的员工的工资和福利费用。

直接人工成本通常由生产部门或服务部门的工资、奖金、补贴、津贴、社会保险费用、劳动保护费用、住房公积金等构成。

2.间接人工成本：间接人工成本是指间接用于生产产品或提供服务的员工的工资和福利费用。

间接人工成本包括管理部门的工资、奖金、补贴、津贴、福利费用等。

间接人工成本也可以包括维修部门、销售部门、研发部门、质量控制部门等的工资、津贴、福利费用。

二、人工成本比率分析人工成本比率是指人工成本与销售收入或产值之间的比率。

人工成本比率可以用来评估人工成本在企业经营中的重要性，并为企业提供相对清晰的经营状况与发展趋势。

人工成本比率可以按照不同的指标进行划分和计算，常见的指标包括：1.人工成本占销售收入比率：该比率可以衡量企业的劳动力成本在销售收入中的占比，该比率越高，意味着企业的劳动力成本越高，可能对企业的盈利能力产生不利影响。

2.人工成本占产值比率：该比率可以衡量企业的劳动力成本在产值中的占比，该比率越高，意味着企业的劳动力成本对产品价格的影响越大，可能导致产品的竞争力下降。

3.人均人工成本：该指标可以反映企业人工成本的水平。

如果人均人工成本较高，可能说明企业在雇佣和培养员工上的投入比较大，但也可能意味着企业的管理效率较低或者员工的生产力较低。

4.人工成本增长率：该指标可以反映企业人工成本的增长速度。

如果人工成本增长率过快，可能说明企业的用工成本抬升，这对企业的盈利能力有不利影响。

人工成本的比率分析可以帮助企业了解并优化人工成本结构。

一节音频讲清楚8个人力资源成本分析方法

一节音频讲清楚8个人力资源成本分析方法大家好，本期为你分享的主题是——一节音频讲清楚8个人力资源成本分析方法。

很多人认为人员流失，尤其是核心人员流失是企业的浪费，会影响企业的运营。

但是另一个方面很多人认为裁员是人力成本控制的主要方式。

在这样的矛盾的观点里，该如何辨别错对呢？对于管理来说，没有对错之分，首先要做的就是成本分析。

看看究竟哪些成本是可以节省的。

对于人力资源成本的分析，一般有8大方法。

本节内容就为大家逐一介绍。

第一种是历史常数推演法。

历史常数推算法是从已知推断出未知的思维。

先找到历史数据中的“常量”作为已知量，然后推演出人工成本与这个“常量”的关系，就能做到增减控制。

关于人力成本，有这样一个常用的公式：人力成本预算总额=人力成本率X 销售额。

这就是找到了销售额和人力成本率这两个“常量”，来控制人力成本预算总额。

历史常数倒推法操作简便，能够迅速找到依据，形成系统化成本控制依据，但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化，因此可能有失去准确性。

第二种是总额总体控制法。

总额控制法是一种比较严格的人力成本控制方法，严格控制人力成本额总额进行控制，而不拘泥于细节或者细分。

在企业产品结构和生产技术水平基本不变的情况下，一定时间内的企业人力成本率应该是一个常数。

总额总体控制可以参考行业平均值或者标杆企业的参考值。

这样通过相关数据统计和分析，可以算出当期的人力成本率是高于还是低于这个常数，如果是高于这个常数，那么就要从各个组成部分对人力成本进行分析，是哪部分过高了，再相应地进行纠正。

一家公司的人力成本包括工资，含直接人员和间接人员的工资，同时包括招聘的费用、出差费用、面试费用，还有员工的福利、一些其他的文体活动费用、培训费用等。

把这些数据加起来，就得到了一个人力成本。

如果要做人力成本的总控制，就要先做工资总量，然后根据往年比例的数据乘以它的系数，就可以算出人力总成本。

例如，工资是100万，1.5的费用系数，那么人力资源总成本就是150万。

阅读材料：人工成本的概念、构成与分析

[使用说明]可帮助丰富课程内容、拓宽学员的知识面，巩固培训所获的知识与技能人工成本的概念、构成与分析管理简介人工成本（人事费用）主要包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。

其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

平均人工成本=人工成本总额/同期人数人工成本比重=人工成本总额/同期总成本*100%劳动分配率=人工成本总额/同期增加值*100%人工成本亦称“劳动成本”。

指企业在生产经营中由投入劳动力要素所发生的一切费用，包括企业支付给职工的工资性报酬和福利性供给，是企业总成本的组成部分。

什么是人工成本国际上通用的人工成本概念1966年日内瓦第十一届国际劳动经济会议人工成本会议决议案通过的人工成本是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。

国际上通用的人工成本包括：已完成工作的工资；未工作而有报酬时间的工资；奖金与小费；食品饮料及此类支出；雇主负担的工作的住房费用；雇主支付雇员的社会保险支出；雇工对职业培训、福利服务和杂项费用的支出，如工人的交通费、工作服、健康恢复及视为人工成本的税收等。

我国的人工成本的概念人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

人工成本的构成按我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。

其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

职工工资总额职工工资总额指各单位在一定时期内，以货币形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

社会保险费用社会保险费用指国家通过立法，企业承担的各项社会保险费用，包括养老保险，医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业建立的补充养老保险、补充养老保险、补充医疗保险等费用。

人工成本分析如何做

人工成本分析如何做第一篇：人工成本分析如何做做人工成本分析的目的是什么？做人工成本分析的目的是什么？理论上讲人工成本包括：薪酬、福利、各项保险、人事费用支出、招聘和培训费用支出，这些是显形成本；还有隐性成本部分，这与你做人工成本分析的目的有关系的。

建立企业人工成本分析模型建立企业人工成本分析模型一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。

按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。

（一）职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。

一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成。

人工成本的统计分析方法

人工成本的统计分析方法人工成本直接关系到企业（雇主）的生产、经营和管理，因为它的增长反映了企业（雇主）多支付了费用，它的减少说明少支付了费用。

但是，费用的支出并不是单纯的支出问题，也不一定多支出就是坏事。

只有将人工成本的花费与其产出进行比较，才能明了人工成本的支出是否合理。

因此，必须对人工成本进行统计分析，并在此基础上开展预测预警。

在分析人工成本时，一般可用企业人工成本总额与平均人工成本两个指标来分析。

后者更能反映企业人工成本的水平。

人工成本的统计分析方法有对比分析法、结构分析法、因素分析法、分组分析法、时间序列法和投入产出分析法。

预测预警方法则主要有回归预测法、趋势预测法和调研预测法。

（一）对比分析法对比分析法是指对两个或两个以上的人工成本进行对比。

企业人工成本比较可分为纵向比较和横向比较两种。

1、纵向比较纵向比较就是用企业自身的现在与过去比，看单位人工成本是上升还是下降。

常用的对比指标有：实际到达数与计划对比；报告期与基期（可以是上月、上年、上年同期等）对比；本期水平与历史最好时期（或与某关键时期）对比。

对人工成本总额进行纵向比较分析，可以反映出一定时期一个企业、行业或一个国家人工成本总体情况和增减趋势。

这种分析对于研究人工成本总体情况、企业的生产经营状况和国民经济发展状况具有重要意义。

对人工成本总额进行分析一般从人工成本增长相对数（增长率）来反映，也可通过人工成本总量增减的绝对值来反映。

人工成本增长率=（报告期人工成本总额÷基期人工成本总额-1）×100%……公式（1）人工成本增减绝对值=报告期人工成本总额-基期人工成本总额……公式（2）例如，某企业1990年共支付人工成本100万元，1989年支付人工成本80万元，则该企业1990年比1989年多支付人工成本20万元（100—80），人工成本的增长率为25%（100/80×100%—100%）。

对平均人工成本的纵向对比分析与人工成本总额分析方法基本一致，即计算平均人工成本指数和平均人工成本增减绝对值。

人工成本主要指标和计算分析【范本模板】

人工成本主要指标和计算分析一、人均人工成本1．人均人工成本人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平.这一指标可以用于一个企业，也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。

即行业平均人工成本或社会平均人工成本。

国际劳工组织统计发表的各国人工成本指标，就是按行业分类的平均人工成本额。

计算公式为：一定时期内人工成本总额/人均人工成本=同期同口径职工人数通过这一公式，可以分析企业间人工成本的结构差异,对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照.2．人工成本指数（人均）人工成本指数，可以反映企业人工成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向。

计算公式为：（人均）人工成本指数=本期(人均）人工成本额-上期（人均）人工成本额×100%/上期（人均)人工成本额二、人工成本比重企业人工成本占总成本的比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。

在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争.所以，一些有经营意识的企业家都把人工成本占总成本费用的比重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。

行业和地区也是如此。

计算公式为:（总成本中)人工成本比重=一定时期内人工成本总额/同期成本费用总额×100％三、劳动分配率劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重,增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。

其计算公式为：劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100％劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。

劳动分配率这一指标的弱点是增加值统计的难度比较大。

现在折旧率的主动权由企业自己掌握，所以它只能作为辅助分析指标使用。

四、人事费用率人事费用率是企业人工成本占企业销售收入的比重。

人工成本分析【范本模板】

人工成本核算人工成本项目构成：薪酬+ 福利+ 社保+ 税金+ 培训费用+招聘费用+其它人工成本(包括:员工宿舍补贴，花草护理费）人工成本项目未记录包括：员工日常生活必要品费用一、人工成本各项目统计：薪酬统计：薪酬包括:固定工资、绩效工资、年终奖金、激励奖金、加班工资；固定工资指未扣除个人承担社保、通讯费、考勤等项目之前金额；绩效工资包括超额绩效部分和超额年终奖金部分;激励奖金、加班工资的核算公司只发放到部门.据统计：2005年全员薪酬总额为:1134895元（转正员工人数为34人，人均薪酬约为33379元）2006年全员薪酬总额为：2361264元（在职员工人数为47人，人均薪酬约为50240元）以当年度12月工资表在职人员人数为依据福利统计：福利包括：误餐补贴、通讯补助、交通补助、过节费、劳保费用、年度旅游费、防暑降温费2005年度误餐补贴以150元/人/月，共计81000元；通讯费、交通费以最低费用标准100元/月核算，共计108000元；防暑降温费共计9450元，过节费以400元＊2次，共计800元；年度旅游费共计38090元；劳保费用以最低费用标准100元核算.由此得出，2005年度福利总额为237440元。

（人均福利约为6417元）2006年度误餐补贴以150元/人/月,共计82800元;通讯费、交通费以最低费用标准100元/月核算，共计110400元;防暑降温费共计9200元；过节费以400元＊2次，共计800元；年度旅游费1500元/人/年核算,共计69000元;劳保费以最低费用标准100元核算.由此得出，2006年度福利总额为272300元。

（人均福利约为5794元）说明：2005年无计划的旅游费用2006取消业务招待费社保统计：各项社保项目养老保险、医疗、失业等由单位承担部分2005年度社保共缴社保为58382元。

(财务统计数据)2006年度全员共缴社保人数为30人,单位承担社保项目平均数额为12975元/月,人均282元/月,全年共缴社保为155700元(员工因社保缴纳基数差异而产生的社保差异忽略不计)说明：2005年8月全员实行社保统筹安排。