房地产销售提成方案

房地产销售提成管理方案

第1条为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。

第3条相关权责说明如下。

1．销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部。

2．人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用，并开具工资条。

3．财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用。

第4条销售提成发放说明如下。

1．公司发放销售提成的时间为每月的3日—5日。

2．提成结算时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发放。

第5条售楼员销售提成管理说明如下。

1．月完成销售额万元以下，提成=销售额×0.6%。

2．月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.7%。

3．月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.8%。

4．月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.9%。

5．月完成销售额万元以上，提成=销售额×1%。

第6条售楼处主管销售提成管理说明如下。

售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。

1．售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同。

2．售楼处主任团队销售提成管理说明如下。

（1）团队月完成销售额万元以下，提成=销售额×0.1%。

（2）团队月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.2%。

（3）团队月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.3%。

（4）团队月完成销售额万元以上，提成=销售额×0.4%。

第7条销售管理部经理销售提成管理说明如下。

1．销售管理部经理带领部门完成销售任务的，按照部门销售总额的0．4%计算提成。

2．销售管理部经理未带领员工完成销售任务的，按照部门实际销售总额的0．3%计算

提成。

第8条销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的，公司可以按照提成政策介绍人员计提发放60%，负责此客户销售人员计提发放40%。

第9条本制度由销售管理部制定，其解释权、修订权归销售管理部所有。

第10条本制度经总经理审批后执行。

新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。希望大家对我们的集体有信心，我们的集体比起同行很多集体好太多了，你们也可以出去对比看看，真的是没有对比没有伤害。更加要对彼此有信心，因为我们所付和所得和每一个人都息息相关。路漫漫其修远，要做的很多，而每一步离不开在座的所有人共同努力，齐心协力，一起发力！