钢结构装配式建筑的成本控制分析

钢结构装配式建筑的成本控制分析

发表时间：2019-09-02T10:30:14.620Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：赵彤[导读] 摘要：十九大以来，我国逐渐加强城镇化建设的力度，这让我国建筑行业需要应对更大的挑战和机遇。

中国中元国际工程有限公司北京市 100048

摘要：十九大以来，我国逐渐加强城镇化建设的力度，这让我国建筑行业需要应对更大的挑战和机遇。然而钢结构装配式建筑成本控制分析的力度将直接关系到该建筑的工程成本，要想从整体上提升钢结构装配式建筑工程的施工工作效率和效益，应加强对成本控制的重视。

关键词：建筑工程；装配式建筑；成本控制分析

引言

装配式建筑在日常生活中已屡见不鲜，通俗来说建设过程就好像是搭积木一样，一块块构件从工厂中生产出来，通过一定时间的养护后，运输到施工工地，在现场拼接形成具有一定使用功能的建筑物。钢结构装配式的建筑结构不仅缩短建设周期，而且建成的房屋也更加节能环保。本篇通过对钢结构装配式建筑的未来发展规划需要出发，重点论述工程成本预算及成本控制，来提高工程项目管理的力度和效果，分析当前造价成本居高不下的问题，提出一些解决措施，解决当前工程中存在的显示性问题。

1. 钢结构装配式建筑的发展分析

目前为止，我国的装配式建筑工程主要分为混凝土结构和钢结构这两种形式。混凝土结构以预制混凝土构件为主，经过加工后运至施工现场，工人对预制构件进行装配后才能继续现浇施工；另外一种形态则是将钢梁和钢柱作为承重结构，钢结构的形式具有跨度大，强度高等特点，尤其是具有优良的抗震性能。装配式建筑结构符合提出的可持续发展的需求，满足绿色建筑节能安全的要求，也大大的改善施工现场的施工环境，被更多的应用在了公共建筑、民用建筑当中，特别提出的是，现在的大型医院多采用这种模式。

钢结构装配式建筑是指在建筑工程中使用的构件均为钢制材料，并且于开始施工前就已经在工厂完成对其的生产，将这些构件运输至施工现场，通过专业科学的搭接方式拼接而成的一种建筑形式。钢材能有效地确保建筑物的承载能力，其独特的特性为建筑的稳定保驾护航。模块化的建设方式能够有效减少施工过程中出现的失误，将资源的利用率尽可能发挥到最大，通过节约不可再生的资源，贯彻国家倡导的可持续发展战略；通过提高生产效率，促进经济社会的快速发展。

2. 钢结构装配式建筑工程成本问题分析

钢结构装配式建筑工程中成本管理仍然存在问题需进一步解决，主要包括：（1）缺乏成本控制的意识。体现为部分从事造价工作的人员，自身缺乏该方面的专业知识或未熟练掌握先进的造价理论，同时建设过程中的成本控制体系不全面，缺乏动态控制体系。（2）工程成本过高。PC构件的高成本，使得工程中出现PC构件使用量大造成成本增加，使得钢结构装配式建筑工程的成本较传统钢筋混凝土建筑工程的成本要提高。通过2017年颁布实施的《装配式建筑工程消耗量定额》估算指标对比，随着PC使用率由20%提高到50%，装配式建筑较传统建筑模式的成本上浮率由6-8%提高到18-22%，可以得出PC构件对于项目的成本影响较大。（3）存在局限性。钢结构装配式建筑兴起的时间在我国比较迟，在某些部位上，由于技术原因还不能使用装配式构件，导致在成本上也出现局限性。因而需要扩大装配式使用领域，让其可以适用于更多方面。

3. 钢结构装配式建筑成本控制措施分析

3.1合理布置装配式建筑产业化基地

通过分析可知，钢结构预制构件的成本将直接影响到装配式建筑的成本预算，构件的运输费用占总成本中很重要的部分。为使人力、物力、财力等资源不被浪费，符合可持续发展的要求，因此须对构件的生产地进行合理的布置。通过缩短运输距离，合理节约资源，降低构件运输成本，从而有效控制建筑成本。此外产业基地的建立，还能带动当地配套产业的发展，发挥资源汇聚，产业聚集，功能集成、经营集约的产业园区。

3.2完善钢结构装配式建筑的产业系统

钢结构装配式建筑的健康发展需要建立一个完善的产业系统，从工程的立项开始到竣工投产使用，过程中出现了很多的参与方，从业主单位到设计单位、施工单位都需要有一个完善的业务系统。在建立产业系统过程中同样也需要多方努力，同时政策导向及法律法规方面需要加强对钢结构装配式建筑领域的积极引导，努力营造一个积极向上的市场环境。在推行钢结构装配式建筑的过程中，避免出现厂家由于数量少而随意抬高构件的价格，并且严格控制构件的出厂质量，避免为了盈利而降低质量的情况出现。

3.3推行钢结构装配式建筑工程的全面造价管理措施

全面造价管理是全过程、全要素、全方位的管理。全过程包括从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收及建成后的投产使用阶段，进行的全过程造价控制。全要素管理的影响因素包括，成本、工期、质量。全方位的管理则需要考虑参与项目的各个利益主体，包括业主、设计单位、施工单位、咨询监理等扥。如何协调各个利益主体之间的利益冲突，使其各司其职，高效快捷的完成项目。现实施工过程中也经常出现，比如说现场材料使用量的变化不能控制的问题，而出现的这些问题也会造成工程成本的提高。因此，全面造价管理措施综合考虑到了这些问题，能够有效控制成本。

3.4规范工程成本的管理工作

在钢结构装配式建筑工程施工过程中，预制构件的成本占总成本费用的比例较重，因此直接影响总成本费用。在使用定额套价时，需对总成本影响大的构件的单价进行有针对性的询价，根据图纸仔细核算工程量，减少因计算产生偏差。控制的方法包括下方面：（1）加强管理工作。为了提高工作质量，需将概算过程中的静态管理转变为动态管理，将“把关型”转变为“预防性”，将被动化为主动，不断总结其他项目出现的问题点及此项目容易出错的地方，积极避免此类问题的发生，提高重视程度防患于未然。（2）提高从业人员的专业素质。在过去传统工作流程中，对人员的素质及工作效率重视度不够，工作过程中出现因为编制人员责任心不强，工作不细心，将费率，小数点搞错等情况，以及从业人员对于现在市场情况了解不全面，导致的材料价格与市场偏差较大，不利于后期对成本的管控。因此在管理工作中应重视人员的发展，通过提高人的素质达到工程质量的提高。作施工总包单位，在材料进场的时候，应检查材料的报价、型号、数量、长度等是否与规定保持一致，检查其质量是否满足施工要求。