中国私营企业战略方案

广西民营企业发展战略研究

摘要

20世纪80年代中期后，我国私营企业进入高速发展期。在这个时期中,一个很重要的理论问题是私营企业需不需要制定发展战略,及如何确立自身实际的发展战略思路。本文首先讲述了私营企业应重视发展战略问题的紧迫性和重要性，指出了私营企业在发展战略上存在的主要问题和不足之处；其次研究未来三年广西私营企业战略；最后介绍了私营企业战略目标和发展方向。

关键词：中小企业企业；发展战略；发展方向

目前，民营企业正处在一个发展的大好时机。民营企业经过近20年的发展，具备了一定的规模，积累了一定的经验，同时民营企业也初步形成了自身的专业点和特长点。我国法律规定个体经济、民营经济等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对私营企业的政策性歧视正在逐步消除。民营企业虽然具有自身的机制灵活等优势，但是还存在许多问题。在国内市场的激烈竞争中，如何制定科学合理的发展战略，从而加强民营企业的市场竞争力，使企业立于不败之地。是关系到每个民营企业生存和发展的大问题。

一民营企业发展战略问题的紧迫性和重要性

如今中国国内市场正发生巨大的变化。第一是科学技术的迅速发展带来的新技术、新材料、新工艺、新能源和新产品的迅速增长。第二是企业运行本身的大变化，即现代信息技术为传统企业提供了重组、再造企业的资源链、经营链与市场链，降低成本、提高效率的无限可能性，从而使企业运行发生了巨大变化。第三是人们的生活方式、消费结构和需求结构发生了大变化。这一变化客观上要求企业生产结构、技术结构和产品结构作相应的调整。第四是企业的外部环境的大变化及其竞争的加剧。这四大变化不仅为私营企业提供了巨大商机，而且使私营企业面临严峻的挑战，充满了风险和不确定性。在这样一个激烈动荡和瞬息万变的经营环境中，任何企业特别是私营企业和民营企业，要在国内市场的激烈竞争中站稳脚眼、持续健康稳定地发展，就要制定和实施企业的发展战略。但是，我国的私营企业真正科学地制定和认真实施企业发展战略的并不多，正面临一场深刻的“战略危机”。因此，民营企业需要提高对企业发展战略问题的重视。

二、民营企业在发展战略上存在的主要问题

1.企业定位不清，目光短浅，发展壁垒

企业定位不清，单纯追求短期利润目标，生产经营缺乏长远发展战略规划，企业寿命短。最新的统计显示，我国民营企业的平均寿命仅有2.9年。企业规模小、管理和技术力是薄弱。

据“中国民营企业研究课题组”第三次民营企业抽样调查结果显示，民营企业职工人数中位数28人，其中工人22人，管理人员、技术人员各3人，100人以下的民营企业占被调查企业总数的82.7%。企业资产与管理的“家族制”倾向。从资产上看，多数企业为业主一人独资企业。民营企业的产权与经营权是密切结合的，决策权与管理权高度集中在企业主手里。员工素质偏低，生产、管理方式落后。民营企业的成功是在实干中摸索的，许多民营企业生产、管理还带有老式作坊和个体经营户的特点，生产工艺流程落后，没有一个完善的企业管理制度，甚至根本没有规章制度，普遍缺乏系统的员工培训，凭经验操作。

2.许多企业忽视甚至没有发展战略

许多民营企业没有认识到企业发展战略的重要性，因此也不会去研究、考虑和制定企业发展战略。这样，企业没有自身的发展目标和发展方向。许多民营企业的成长性较差，企业发展到一定程度会遇到阻碍，总是做不大。

我国绝大多数的小型企业没有制定自身的发展战略，属于没有发展战略类型的企业，这也是企业生命周期短的一个深层次的原因。根据一些地方调查，民营企业破产率或者企业歇业率高达10%~15%。自从我国进入买方市场以来，这个问题更为突出。民营企业片面追求企业发展规模、企业发展速度，力求“做大”、“做多”、“做快”，提出一些不切实际的发展目标。他们或是盲目地做大项目，搞并购，扩张资本；或是不切实际地制定过高的发展目标，进行超高级超速发展；或是赶时髦搞所谓多元化，搞房地产，搞生物制药，搞保健品，搞环保；或搞所谓集团化，铺大摊子，摆空架子等等。发展战略制定上的主观主义和短视行为。

3.发展战略实施上的简单化、急躁和投机心态

有了一个好的企业发展战略，要切实实施要做大量的组织协调工作，要有相应的企业组织结构和人才结构，要投入大量的研发经费，进行艰苦的科技创造，要进行细致耐心的、长期的思想文化工作等等。这些都不是一跳而就的。但是，有的老总在发展战略实施上表现了强烈的急躁情绪，甚至寄希望于“一夜暴富”，难以保证企业健康持续稳定地发展。

制定发展战略是一项艰巨复杂的系统工程，要进行大量的市场和资源调查、论证、计算和方案设计与比较，包括对技术的可能变化，对预期市场供求的发展趋势及容量的测算，对竞争对手的战略和策略分析，对国内外政治经济形势的判断等等。但是，许多企业都忽略或不重视这些前期工作，往往采取静态的“大概”的“估算”，加上一厢情愿的扩张欲望，把制定发展战略简化为老总“拍板定案”的瞬间行为；或是简单地采取盲目“跟风”办法，仿效别的企业的成功战略，甚至急功近利，做出短期趋利的决策。这些都影响了企业发展战略的科学性和正确性，从而阻碍了企业的健康发展，甚至误导企业走向毁灭.

[一]、运行结果目标

这是从私营企业内部机制来讨论起战略地位。运动状态支持目标只是为私营企业的发展建立了有利的外部经济条件和环境，要从根本上促进私营企业获得长远的发展，私营企业自身还必须建立起良好的内部机制，具体要实现一下目标。

1、增加数量私营企业的发展首先在数量上要做到较快的增加。为了充分发挥私营企

业在我国工业化进程中的作用，在今后10内应以每年百分之十五到百分之二十

的数量递增为益。

2、提高素质私营企业从业人员素质偏低是一个普通问题，既不利于原有企业发展，

也不利于新企业的创立。政府应果断采取措施，创造条件，帮助他们提高自身素

质，迅速改变现有着一状况

3、结构合理我国私营企业在运行体系中结构矛盾突出，行业结构、产品结构、区域

结构都不合理，这是是我国私营企业面临困境的重要因素，必须迅速突破。我们

必须分析结构不合理的原因，寻找矛盾的焦点，采取有力措施争取在2年时间内

使三大矛盾得以解决，使我国私营企业的运行结构合理。

4、理顺体制我国私营企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。目前要解决的还

是是企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。集体

企业的体制矛盾是公司治理结构不合理。产权不明晰、激励机制和约束机制缺乏，

使私营企业运行的效率低下，难以真正发展壮大，所以，政府应该采取不同的措

施，帮助私营企业理顺体系，建立现代企业制度。

1、运行的社会效益目标

这是从私营企业产生的社会效益对私营企业的战略定位。作为市场竞争主体的私营企业必然会以利润最大化为其目标，但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化，社会财富的损失反过来又会阻碍私营企业的发展，因此我们应该以私营企业在运行中所产生的整体社会效益作为私营企业是否得到发展的标准。我国私营企业运行的3个社会效益目标是‘增多财富、增加就业、城市化程度提高。首先，私营企业的成长，有利于促进就业，增加职工收入，这样可以避免社会资本过于集中，促进社会财富在社会成员之间的均衡分配，达到共同致富的目标。其次，随着社会财富的增多，人们会投入更多的资金用于投资创办私营企业，使私营企业不断强大，扶而产生更大的社会效益。最后，私营企业的壮大，就业人口的增加和人们财富的增加为城市的发展奠定了基础，而城市化程度的提高又推动私营企业的发展，二者互为条件，互相促进。