总裁特别奖管理办法

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总经理特别奖管理办法

总经理特别奖管理办法第一篇：总经理特别奖管理办法总经理特别奖暂行办法第一条为及时奖励有突出贡献或杰出表现的员工和团队，激发员工的创造性和工作热情，制定本办法。

第二条奖励对象：1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的职员或一线员工；2、在技术创新、产品研发、品质体系推进、技术改造等工作中取得较好成效的专业技术人员；3、在原料采购、产品销售、市场拓展、新产品推广、客户服务、品牌推广等方面业绩显著、贡献突出的采购/销售/经营人员；4、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员；5、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工及团队。

第三条总经理特别奖的批准应以客观事实和相关数据为依据，从严控制获奖人数（避免人情、凑数及年终突击奖励等行为）；此奖项必须经总经理办公会集体讨论确定获奖人员及奖励金额。

第四条总经理特别奖目前暂先设到事业部下属子公司及畜禽养殖公司、禽肉加工公司、贸易公司。

第五条职责权限：1、各子公司部门负责人、子公司总经理（副总经理/总助）有提名或推荐权。

2、各子公司总经理/常务副总经理有决定权。

第六条奖励时间及办法：凡经认可达到奖励标准者即可奖励，及时奖励，公开奖励。

第七条总经理特别奖额度：年度奖金额度上限为畜禽养殖公司5万元/年，贸易公司1万元/年，其它公司2万元/年，个人单笔奖励金额最多不超过1000元；团队奖励单人不超过500元。

第八条奖励金额分别计入子公司年度管理成本。

第九条总经理特别奖（事迹说明和审批材料）使用统一表格，每次奖励后事业部下属公司须报事业部综合部备案，集团直属子公司须报集团人力资源部备案。

第十条本办法由集团人力资源部负责解释。

第十一条本办法自2009年1月1日起执行。

附件：总经理特别奖审批表XXXXXXXX有限责任公司二OO九年二月二十五日总经理特别奖审批表（个人）总经理特别奖审批表（团队）第二篇：华电工程总经理特别奖申报材料-煤化工华电工程总经理特别奖申报材料——华电重工煤化工工程事业部华电重工股份有限公司煤化工工程事业部以煤炭清洁高效利用业务为主导，以煤炭清洁利用及深加工、兰炭制活性炭、煤焦油加氢、蒽油加氢、荒煤气发电、荒煤气制LNG、页岩气净化及液化为主要业务方向，同时向用户提供工艺包设计、基础设计、供货、施工、培训等一条龙的总承包服务，肩负拓展公司战略新兴发展之责，任重而道远。

总经理特别奖励激励管理办法

总经理特别奖励激励管理办法集团总经理特别奖励管理办法为确保集团公司经营目标，充分激发集团本部及所辖子公司人员工作积极性和创造性，根据集团公司薪酬与绩效考核等管理制度有关规定，制定本办法。

第一条本办法适应于集团公司公司本部及子公司正式入职工作的全部职工。

第二条集团总经理特殊奖励主要应用于奖励工作突出、绩效优异部门或个人的单项奖励，以及职工的年底一次性奖励。

第三条对部门或个人进行特殊奖励的情况如下：1、出色完成集团公司纳入年度重点工作计划的事项；2、日常工作中积极创新，招法新颖，绩效突出的；3、在完成政府部门布置的临时性工作中，成绩突出的；4、在塑造企业形象、推广企业文化等工作中，工作突出的；5、在管理工作中，所管理业务系统业绩突出，获得省市级奖项的；6、经理办公会确定可以进行奖励的其他事项。

第四条奖励额度按照事项的重要性及效益额度予以一次性奖励，当月兑现。

1、对个人的奖励额度，不超过2.5万元。

2、对部门的奖励，按照平均每人不超过1.5万元的额度进行奖励。

第五条对部门或个人进行特殊奖励的管理程序：1、所在部门提出申请，提出申请奖励的原因及额度；2、由分管领导审核后，向集团公司经理办公会汇报；3、人力资源部根据集团公司经理办公会会议纪要，通知申请部门按照审批的额度，制订奖励分配方案；4、奖励分配方案经分管领导签字确认后，交人力资源部；5、人力资源部依据分配方案兑现个人奖励。

第六条集团公司在发生以下情况时，可对职工进行年底一次性奖励：1、圆满完成国资委下达的各项考核指标；2、获得国家级奖项；3、国内外同行业中获得较高荣誉的；4、出色完成国家、市委市政府布置的重要工作任务；5、经理办公会认为可以实施年底一次性奖励的其他事项。

第七条实施年底一次性奖励的额度根据集团公司整体经营业绩确定，不超过个人当年收入台账的二分之一，于次年年初兑现。

第八条对职工实施年底一次性奖励的管理程序：1、经理办公会根据年度经营效果，提出一次性奖励的决定；2、人力资源部会同财务部共同测算分配额度，并起草一次性奖励分配方案；3、提交分管领导审核后，报送党政领导联合审批；4、人力资源部按照审定后的奖励方案，核定每个职工的奖励额度，并通知各子公司一次性奖励标准；5、各子公司将一次性奖励结果报送人力资源部备案。

公司总经理特别奖励管理办法

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附件 1：
XXXXXXXXXX 公司总经理特别奖励项目审批表
申报项目名称
受奖范围
申报项目简介
项目经济效益说明
拟奖励金额
拟奖单位（盖章）
审核部门（盖章）
审计部（盖章）
年月日
年月日
年月日
人资部（盖章）
项目业务分管领导：总经理：
年月日
年月日
年月日
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公司根据贡献大小、工作难易程度等情况，采取一事一议的方式，由公司总经理办公会议研究决定奖励额度。 4.4 奖励程序
公司领导根据工作实际，直接提出总经理特别奖励意见，公司人资部汇总，并征求有关部门的建议，提出奖励标准，报公司总经理办公会研究决定。 4.5 其它规定 4.5.1 已给予总经理特别奖励的项目或个人，相关集体或人员仍可按照表彰工作管理办法授予荣誉称号及荣誉奖励，不再按照突出贡献奖励管理办法申报公司专项奖励。 4.5.2 受奖人应按规定缴纳个人所得税,个人所得税由受奖人所在单位代扣代缴。 4.5.3 各单位必须如实提供业绩成果，对弄虚作假者，将严肃处
在加强基础管理，推进管理创新形成重大实践成果、取得显著经济效益和管理效果并具推广价值，对标指标明显优化且处于
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集团公司领先位置，以及在安全管理、维护稳定、党建思想政治工作、阶段性专项工作中成绩突出的集体或个人，可给予管理提升特别奖励。 4.2.4 科技创新特别奖励
对获得重大国家级奖项，或在参与国际、国内行业标准制定中取得重大突破的集体或个人，可给予科技创新特别奖励。 4.3 奖励标准
XXXXXXXX 公司总经理特别奖励管理办法
1 目的完善公司激励机制，引导价值创造，彰显工作业绩，激发各

12总经理特别奖管理办法

总经理特别奖管理办法
第一条为充分调动员工的工作积极性，及时奖励有突出贡献或杰出表现的员工，鼓舞士气，激发员工的创造性和工作热情，制定本办法。

第二条奖励范围。

本办法适用于公司除公司高管层之外的所有员工。

第三条奖励原则
（一）绩效导向原则。

优秀员工高质量的工作和特别突出的贡献是享受总经理特别奖的依据。

（二）统一调控原则。

总经理特别奖的发放对象、发放额度与额度调整都由总经理或总经理办公会决定。

第四条奖励对象
（一）特别贡献：对公司员工在工作中做出特别突出贡献或业绩特别显著者给予奖励；
（二）特别优秀：对于在日常工作中表现特别优秀者，在正常绩效考核之外，给予奖励；
（三）特别重要：对工作岗位特别重要，采取现有工资体系不足以体现员工的工作价值，采用总经理特别奖的方式，予以补贴；
（四）特别忠诚：忠于企业，在公司困难时期仍坚守工作岗位，与公司共渡难关并做出较大贡献的员工。

（五）其他：总经理认为应该奖励的员工。

第五条奖励额度。

总经理特别奖奖励金额为1-10万元。

具体奖励金额5万元以下的由总经理决定；超过5万元的由总经理办公会决定。

第六条管理方式
（一）奖励对象由部门和经理班子成员推荐报总经理批准，或由总经理或总经理办公会直接决定；
（二）人力资源部根据公司决定造具《总经理特别奖发放表》，经总经理签字后直接发放到员工个人。

（三）总经理特别奖奖金从公司工资总额中开支。

第七条本办法由公司人力资源部负责解释。

第八条本办法自年月日起执行。

总经理特别奖奖励办法

管理文件版本001总页数文件编号** 文件发往部门**总经理特别奖奖励办法编制审核批准生效日期修改记录修改号版本号修改日期修改内容修改人审核批准第一章总经理特别奖奖励办法第一条为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献的干部和员工，特设立总经理特别奖。

第二条本制度适用于集团公司内各部门、各员工。

第三条奖项设置（一）团体特别奖（二）个人特别奖第四条奖励形式（一）奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。

（二）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。

（三）奖励奖金或奖品1.团体特别奖，奖金或奖品为：1500-3000元。

2.个人特别奖，奖金或奖品为：500-1000元。

3.获奖人员在年终考核总成绩中每次每人加2分。

第五条符合奖项的基本条件者，可获总经理特别奖提名。

（一）团体特别奖1.定义:指2人（含2人）以上的团体组织，如部门、班组、区域、门店、项目小组及其他临时性小组等。

2.前提条件：该团队模范遵守各类规章制度，纪律性良好。

3.符合以下条件之一者，可申请团队特别奖：1)该团体在管理方面做出了优异尝试并已总结出可推广的成功经验者，在经验推广实施后3个月内见成效的。

2)该团队在生产或销售方法上不断创新，积极采取有效措施，按计划达成工作目标，并在可比周期内产/销量完成情况均超过历史最好水平的10%以上的。

3)该团队在工艺改进或技术革新方面积极开展工作，对工艺改良、工艺流程简化等方面做出突出贡献，年为公司节约资金在5万元以上的。

4)该团队在教学研方面创建优质教育，社圈对公司的声誉评价优异，按计划完成教学开班工作，班学员的报名率较上期提升30%-50%以上的（在学员不足30人的情况下，提升率为50%；超过30人，提升率为30%）。

5)该团队在创作、设计方面勇于创新，所创作、设计的作品和方案投入市场后产生较大的效应，按计划达成工作目标，当期作品和方案所创造的价值超过公司预期目标值10%以上的。

总裁特别奖管理办法

总裁奖励基金实施方案一、设立基金目的为进一步加强企业部沟通与协作，提升士气，降低耗，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化；并激发员工工作的积极性、能动性和创造性，做到鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒，特设立此奖励基金。

二、奖励分配适用围适用于集团公司各部门、各分子公司。

三、奖励考核分配原则公平：考核标准公平合理，人人都能参与公平竞争；公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。

四、奖项设置：团体特别奖、个人特别奖。

五、奖励形式：1、总裁颁发特别嘉奖通报，在全集团予以通报表彰2、奖励奖金（团队2000元，个人500元）3、符合奖项的基本条件（1）对于出色完成部门工作任务、超负荷工作、加班加点的部门，为企业带来较高收益或工作时效的个人或团队。

（2）在产品销售、市场拓展、新产品推广、客户服务、品牌推广等方面业绩显著，贡献突出的销售、经营人员或团队。

（3）在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的管理人员或团队。

（4）在管理创新、下属培训、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员或团队。

（5）团队面临困难，临危不惧，团结一心为公司挽回重大经济损失（10万元以）的管理人员及团队。

（6）总裁认为事迹突出、应该奖励的团队及个人。

六、提报和批准程序1、各部门、各公司根据第五章第3条规定的基本条件来提名获得的公司总裁特别奖的团体或个人，提名时应填写《总裁特别奖提名审批表》，经部门批准后交由人事行政部复核。

2、复核通过的提名表，人事行政部提交总裁办公会讨论，讨论通过的，由人事行政部告之申请部门。

3、未通过复核或未被总裁办公会讨论通过的提名表，由人事行政部退交申请部门并做好解释工作。

七、发奖频次：1、发奖一般每季度集中颁发一次，总裁特别要求的除外。

2、原则上获得团体特别奖的不再获得个人特别奖提名。

3、个人特别奖需入职半年以上的正式员工，并在三个月无请假记录及其他违记记录。

总经理特别奖管理办法

总经理特别奖暂行办法第一条为及时奖励有突出贡献或杰出表现的员工和团队，激发员工的创造性和工作热情，制定本办法。

第四条总经理特别奖目前暂先设到事业部下属子公司及畜禽养殖公司、禽肉加工公司、贸易公司。

第五条职责权限：1、各子公司部门负责人、子公司总经理（副总经理/总助）有提名或推荐权。

2、各子公司总经理/常务副总经理有决定权。

第六条奖励时间及办法：凡经认可达到奖励标准者即可奖励，及时奖励，公开奖励。

第八条奖励金额分别计入子公司年度管理成本。

第十条本办法由集团人力资源部负责解释。

第十一条本办法自2009年1月1日起执行。

附件：总经理特别奖审批表XXXXXXXX有限责任公司二OO九年二月二十五日总经理特别奖审批表（个人）总经理特别奖审批表（团队）。

集团公司总裁特别津贴办法

中国XX投资集团有限公司总裁特别津贴办法
第一条为进一步完善公司的激励机制，加大总裁调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供智力支持，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司本部除总裁之外的所有员工。

第三条原则：
1、绩效导向原则。

优秀员工高质量的工作绩效是享受津贴的依据。

2、总裁统一调控原则。

本津贴的发放对象、发放额度、调整均由总裁决定。

第四条发放程序。

公司总裁根据员工的突出表现，向人力资源部下发《中国XX投资集团有限公司总裁特别津贴通知书》，人力资源部负责执行。

第五条发放方式。

本津贴作为员工薪酬的重要补充部分，随月薪一起发放。

第六条管理方式：
1、公司资金财务部负责津贴的收取、核算和发放，为确保总裁特别津贴的足额
提取和安全使用，财务部门设专人专户，专项核算。

2、公司资金财务部和人力资源部须定期将津贴的发放情况向公司总裁办公会汇
报。

第七条本办法自签署之日起生效，原有与本办法相抵触的规定均以本办法为准。

第八条本办法修订权、废止权属总裁办公会，人力资源部负责解释、实施。

总裁特别奖管理办法

总裁特别奖管理办法总裁奖励基⾦实施⽅案⼀、设⽴基⾦⽬的为进⼀步加强企业部沟通与协作，提升⼠⽓，降低耗，形成开放、积极参与、主动沟通的企业⽂化；并激发员⼯⼯作的积极性、能动性和创造性，做到⿎励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒，特设⽴此奖励基⾦。

⼆、奖励分配适⽤围适⽤于集团公司各部门、各分⼦公司。

三、奖励考核分配原则公平：考核标准公平合理，⼈⼈都能参与公平竞争；公开：考核实⾏公开监督，⼈⼈知晓理解考核办法；公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。

四、奖项设置：团体特别奖、个⼈特别奖。

五、奖励形式：1、总裁颁发特别嘉奖通报，在全集团予以通报表彰2、奖励奖⾦（团队2000元，个⼈500元）3、符合奖项的基本条件（1）对于出⾊完成部门⼯作任务、超负荷⼯作、加班加点的部门，为企业带来较⾼收益或⼯作时效的个⼈或团队。

（2）在产品销售、市场拓展、新产品推⼴、客户服务、品牌推⼴等⽅⾯业绩显著，贡献突出的销售、经营⼈员或团队。

（3）在⼯作中贡献突出或提出的⽅案对公司经营运作有明显改善的管理⼈员或团队。

（4）在管理创新、下属培训、学习型团队建设等⽅⾯业绩突出的管理⼈员或团队。

（5）团队⾯临困难，临危不惧，团结⼀⼼为公司挽回重⼤经济损失（10万元以）的管理⼈员及团队。

（6）总裁认为事迹突出、应该奖励的团队及个⼈。

六、提报和批准程序1、各部门、各公司根据第五章第3条规定的基本条件来提名获得的公司总裁特别奖的团体或个⼈，提名时应填写《总裁特别奖提名审批表》，经部门批准后交由⼈事⾏政部复核。

2、复核通过的提名表，⼈事⾏政部提交总裁办公会讨论，讨论通过的，由⼈事⾏政部告之申请部门。

3、未通过复核或未被总裁办公会讨论通过的提名表，由⼈事⾏政部退交申请部门并做好解释⼯作。

七、发奖频次：1、发奖⼀般每季度集中颁发⼀次，总裁特别要求的除外。

2、原则上获得团体特别奖的不再获得个⼈特别奖提名。

3、个⼈特别奖需⼊职半年以上的正式员⼯，并在三个⽉⽆请假记录及其他违记记录。

总经理特别贡献奖奖励办法

总经理特别贡献奖奖励办法第一条、为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献，特设立总经理特别贡献奖。

第二条、本办法适用于公司所有员工。

第三条、奖项设置（一）个人特别奖第四条奖励形式（一）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。

（二）奖品为：易通卡1000-2000元。

第五条符合奖项基本条件者，可获总经理特别贡献奖提名（一）前提条件：工作时间满半年，并模范遵守公司的规章制度，纪律性良好的员工。

（二）符合以下条件之一者，可申请：1、在工作中贡献突出或提出的方案对公司经营运作有明显改善的员工；2、在产品销售、市场拓展、新产品推广、技术创新、产品研发、客户服务等方面业绩显著、贡献突出的员工；3、在管理创新、下属培养、学习型团队建设等方面业绩突出的管理人员；4、总经理认为事迹突出、应该奖励的员工。

第六条、总经理特别贡献奖的批准应以客观事实和相关数据为依据，从严控制获奖人数；此奖项必须经总经理组织中层以上员工集体讨论确定获奖人员及奖励金额。

第七条、提报和批准程序（一）各部门主管根据第五条款中规定的基本条件提名。

（二）提名时填写《总经理特别贡献奖提名审批表》（见附件），经部门领导签字交综管部复核。

（三）复核通过的提名表，综管部提交总经理组织专题讨论会议，讨论通过并经总经理签字审批后，由综管部做好奖项公告和奖励颁发工作。

第八条、总经理特别贡献奖奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。

第九条、本办法由公司综管部负责解释。

第十条、本办法自2015年1月1日起执行。

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太行机械公司总经理特别奖管理办法

河北太行机械工业有限公司总经理特别奖管理办法一、为进一步完善公司的激励机制，加大总经理调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供支持，建议设立总经理特别奖，以下简称总经理特别奖。

二、奖励范围：本办法适用于太行机械工业有限公司除公司高管层之外的所有员工。

三、奖励原则：1、绩效导向原则：优秀员工高质量的工作绩效和特别突出的贡献是享受总经理特别奖的依据。

2、总经理统一调控原则：总经理特别奖的发放对象、发放额度、调整均由总经理或总经理办公会决定。

四、奖励依据1、特别贡献：对太行公司的所有员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者，给予奖励。

2、特别优秀：对于在日常工作中表现特别优秀者，在正常绩效考核之外，给予奖励。

3、特别重要：对工作岗位特别重要，采取太行现有工资体系不足以体现员工的工作价值，采用总经理特别奖的方式，予以补贴。

4、其他：由于特殊情况造成部门人员短缺，短期内员工承担的工作量加大，予以补贴。

五、发放程序：公司总经理或总经理办公会根据员工的突出表现，向人力资源部下发《太行机械工业有限公司总经理特别奖通知书》，人力资源部负责执行。

六、发放方式：本津贴作为员工薪酬的重要补充部分，采取定期或不定期发放的方式。

1、定期发放：对工作特别重要岗位的员工，可以用总经理特别奖的方式，定期随月工资发放。

2、不定期发放：对有突出贡献和工作特别优秀的员工，可采取一次性奖励的办法，予以发放。

七、管理方式：1、公司财务审计部负责总经理特别奖的收取、核算和发放，为确保总经理特别奖的足额提取和安全使用，财务部门设专人专户，专项核算。

2、公司财务审计部和人力资源部须定期将总经理特别奖金的发放情况向公司总经理办公会汇报。

八、本办法经总经理批准后执行。

未尽事宜，另行规定。

九、本办法的解释权在人力资源部，如与其它规定有冲突，以总经理办公会裁决结果为准。

总经理特别奖评选方案

总司理特别奖评选计划一.嘉奖目标勉励员工全身心投入工作,充分激发员工的工作热忱,鼓励做出凸起进献的员工.二.嘉奖尺度1.嘉奖原则：精力嘉奖为主,物资嘉奖为辅.2.嘉奖尺度：现金嘉奖200元.总司理颁布特别嘉奖令.在全公司予以传递表扬.三.评选原则1.评选进程保持客不雅.公平.公平.公开原则.2.总司理特别奖每月评选一次,设置1~3个名额,评选对象为主管级（含主管）以下已转正的下层员工.3.评选尽量保持各治理层级间进行充分沟通,对有保密请求的事宜不克不及外泄.四.评定尺度1.本部分月度绩效考察排名前三,足为公司员工榜样者（前提前提）.2.在所从事的岗亭上积极朝上进步,对公司治理创新.企业文化扶植等具有凸起进献者.3.积极为公司的成长献言献策,提出合理化建议并被公司采取.4.履行力强.工作立场正直,当月工作成绩有明显性提高者.5.当月有迟到.早退.旷工及其它违背公司轨制者一票否决.6.其它总司理以为有特别进献可赐与小我总司理特别奖的情形.五.评选流程根据评定尺度,采取定量和定性相联合的考评办法,对参评员工自上而下进行排名.具体流程：1.各中间负责人根据评定尺度进行推举提名并填写《总司理特别奖申请审批表》;2.总经办对各部分递交的《总司理特别奖申请审批表》进行复核;3.总经办汇总复核经由过程的申请表,上报公司总司理审批.六.附则1.总经办作为本计划的履行和监视部分,负责本计划的制订.修正.废除工作,本计划最终说明权归总经办所有. 2.本计划自颁布之日起生效履行.3.附件一：《总司理特别奖流程图》附件二：《总司理特别奖申请审批表》附件二总司理特别奖流程图附件一。