应收账款内部控制存在的问题及对策
应收账款内部控制存在的问题
应收账款内部控制存在的问题有：
1.缺乏明确的应收账款政策：企业没有确立明确的应收账款政策
和程序，导致收款流程混乱、无法及时跟踪和催收欠款。
2.缺乏客户信用评估和审批程序：企业未建立客户信用评估和审
批程序，导致无法准确评估客户的信用风险，可能导致坏账和
拖欠风险增加。
3.内部控制分离不清：企业没有明确划分应收账款相关职责和权
限，可能导致收款和核算环节存在重叠或缺失，增加了错误和
欺诈的风险。
4.缺乏收款核实和对账程序：企业未建立有效的收款核实和对账
程序，难以确保收到的款项与应收账款记录的一致性，可能导
致漏收或多收的情况。
5.未及时跟踪和催收欠款：企业未建立催收程序和跟踪机制，导
致欠款不断累积，影响现金流和企业的资金周转。
6.数据录入和处理错误：由于人为失误或系统问题，可能导致应
收账款数据的错误录入和处理，进而影响财务报表的准确性。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施加强应收账款的内部控制：
1.建立明确的应收账款政策和程序，包括客户信用评估、审批流
程、收款核实和对账程序等。
2.划分内部控制职责和权限，确保收款和核算环节的分离和互相
监督。
3.建立催收程序和跟踪机制，及时发现和催收欠款。
4.加强对员工的培训和意识教育，提高其对内部控制重要性和操
作规范的认识。
5.使用合适的财务软件和系统，确保数据录入和处理的准确性和
完整性。
6.定期进行内部审计和风险评估，及时发现并解决潜在的内部控
制问题。
公司应收账款内部控制问题及对策研究
公司应收账款内部控制问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景公司应收账款是企业在销售产品或提供服务之后尚未收取款项的资产，对于公司的财务状况和经营活动具有重要的影响。
由于应收账款的性质特殊，存在着一定程度的风险和挑战。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司应收账款管理面临着越来越复杂的情况，内部控制问题日益突出。
在实际经营中，一些企业存在应收账款管理不规范、账款催收不力、账龄过长、坏账准备不足等问题，导致公司的资金周转困难，财务风险增加。
一些公司可能存在应收账款造假、内部人员侵占资金等不端行为，损害公司的声誉和利益。
加强公司应收账款内部控制的建设和完善，提高管理效率和风险控制能力，已成为当前企业面临的迫切问题。
仅凭外部审计或财务人员的监督是远远不够的，内部控制的完备性和有效性是确保公司财务稳健的关键。
有必要对公司应收账款内部控制问题进行深入研究，制定科学合理的对策和改进方案，以期提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的公司应收账款内部控制问题及对策研究引言公司的应收账款管理是企业运营中非常重要的一个环节，而应收账款的内部控制直接关系到企业的资金安全和经营效率。
本研究旨在深入分析公司应收账款内部控制存在的问题，探讨相应的对策研究，以提高公司在应收账款管理上的效率和安全性。
具体目的包括：分析当前公司应收账款管理中存在的内部控制问题，明确主要存在的风险和隐患；研究并提出相应的应收账款内部控制对策，以有效规避潜在风险，提高公司的资金回笼能力和财务运营效率；通过加强内部控制，提高公司运营的透明度和可靠性，为企业未来的稳健发展提供保障。
在这个背景下，本研究将针对应收账款管理中的内部控制问题进行深入分析和研究，为企业提供可行的改进方案和实施步骤建议，以期帮助企业更好地管理应收账款，提升财务管理水平，增强竞争力。
1.3 研究意义公司应收账款是公司资产中非常重要的一部分，直接关系到公司的经营收入和盈利情况。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策介绍如下：企业应收账款管理是企业财务管理中很重要的一部分。
它直接影响到企业的资金流动，对企业的财务状况和利润水平有着直接的影响。
然而，企业应收账款管理中存在的问题是不可避免的。
下面是企业应收账款管理存在的问题及对策的相关介绍。
一、应收账款管理存在的问题1.应收账款催收不力：在应收账款的催收过程中，存在着催收不力、催收时间过长这样的问题。
这些问题会导致企业的资金流动困难，影响了企业的现金流量和利润水平。
2.客户信用评估不足：企业在与客户签订合同、发货和收款时，缺乏对客户信用状况事先评估的过程，这给企业带来了较大的风险。
如果企业不能及时退货、转让或催收，就会增加企业的财务风险。
3.收款管理制度不健全：企业中缺乏健全的收款管理制度，无法及时了解应收账款的情况，也无法准确、及时地对应收账款进行分析，从而导致资金使用效益低下。
二、对策1.加强应收账款管理：企业应该加强应收账款管理，建立完善的账款管理流程，及时对账户进行监控和管理，加强催收的力度。
同时建立应收账款数据库，及时记录相关业务数据，监测和分析应收账款的情况。
2.建立客户信用评估制度：企业应建立客户信用评估制度，对新客户的信用资质进行严格评估，以避免出现拖欠或不良账款的情况。
同时，加强对已有客户的信息收集和分析，识别潜在的财务风险，并及时进行风险管控。
3.加强内部控制: 企业应当加强对应收账款的内部控制，建立内部控制体系，并确保该体系能够有效运作。
加强内部协同合作，以形成良好的应收账款管理和预警机制。
总之，企业应收账款管理存在的问题不可避免，但我们可以通过建立健全的管理系统、完善的客户信用评估制度、加强内部控制等方式来有效解决这些问题。
只有这样，才能确保企业财务状况的稳定和持续发展。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策在企业经营过程中，应收账款是一项重要的资产，应收账款管理却经常面临诸多问题，影响企业的资金流动和盈利能力。
本文将对企业应收账款管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1. 逾期账款问题：企业难以及时收回账款，导致资金周转困难。
逾期账款不仅增加了企业的风险和成本，还会影响企业信誉度。
2. 应收账款管理不规范：企业缺乏明确的应收账款管理制度和流程，导致账款的发生、确认、核对等环节存在漏洞，加大了风险。
3. 计提坏账准备问题：企业对坏账的计提准备不足，无法及时反映出实际的风险，影响企业的健康发展。
4. 对客户的信用评估问题：企业对客户的信用评估不足，导致与不良客户合作，进一步增加了坏账的风险。
针对上述问题，可以采取以下对策：1. 健全账款管理制度：建立完善的应收账款管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，并加强内部控制，确保账款的准确性和及时性。
2. 加强客户信用评估：对每位客户进行信用评估，制定不同的信用额度和付款方式，减少坏账的风险。
与客户保持良好的沟通和互动，建立良好的信任关系。
3. 加强合同管理：在与客户签订合明确账款的支付期限、付款方式以及违约条款，对逾期付款进行严格的追踪和催收，确保账款的及时回收。
4. 做好坏账准备：合理计提坏账准备，及时反映风险，防止风险进一步扩大。
加强对账款的核对和调查，及时发现问题，采取相应的措施降低坏账的发生率。
5. 加强内部沟通与合作：不同部门之间应加强沟通与合作，及时共享与应收账款相关的信息，确保信息的流动和准确性。
如销售部门与财务部门之间的密切配合，能够更好地管理应收账款。
企业应收账款管理存在的问题多种多样，但只要制定合适的对策，加强内部控制和管理，就能够解决这些问题，提高企业的资金流动和盈利能力。
企业应重视应收账款管理，提升管理水平，确保企业可持续发展。
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略一、问题分析应收账款作为公司经营活动的重要组成部分，其管理和控制是公司财务管理工作的重要内容之一。
在A公司的内部控制方面，存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 应收账款管理流程不完善A公司的应收账款管理流程存在不完善的问题，导致了应收账款的不及时回收和跟进管理不到位。
由于管理流程不够清晰，导致了应收账款的管理混乱，不利于公司的经营管理。
2. 审批权限不明确在A公司中，审批权限不够清晰，导致了应收账款的发生和处理流程不够规范。
一些员工可能会利用这一漏洞，擅自操作应收账款的发生和处理，从而导致了应收账款管理不规范，并且容易出现财务风险。
3. 应收账款账龄分析不足A公司对于应收账款的账龄分析不够充分，无法清晰地了解到应收账款的真实情况。
这样就导致了一些应收账款的逾期情况不够清晰，从而影响了公司对于应收账款进行的管理和控制。
4. 应收账款准备坏账的评估不足A公司对于应收账款准备坏账的评估不够充分，导致了公司在准备坏账准备金方面存在一定的风险。
由于对应收账款准备坏账的评估不够准确，可能导致了的公司的财务风险增加。
以上问题的存在，严重影响了A公司应收账款管理和内部控制的有效性，必须采取相应的改进措施来解决。
1. 完善应收账款管理流程A公司应当通过完善应收账款管理相关制度和流程，以规范和明确应收账款管理流程，包括应收账款的发生、审核、以及回收等全过程，确保应收账款管理流程的合理性和规范性。
2. 明确审批权限A公司应当明确各部门和岗位的审批权限，将应收账款的审批权限纳入审批权限管理的范围之内，严格规范应收账款的审批程序，杜绝因为审批权限不明确而导致的内部控制不力问题。
3. 加强应收账款账龄分析A公司应当通过加强应收账款账龄分析，建立健全的应收账款账龄管理制度，及时掌握公司应收账款的真实情况，确保逾期应收账款的及时催收，并及时调整坏账准备。
4. 健全坏账准备评估机制A公司应当建立健全的坏账准备评估机制，明确坏账准备评估的责任主体和程序，加强对应收账款准备坏账的核算和评估，确保坏账准备的充分性和准确性。
应收账款内部控制存在的问题与对策
应收账款内部控制存在的问题与对策梁茜目前，我国许多企业随着产值的增长，应收账款数额比例也越来越大。
但是，由于企业信用缺失，账龄结构趋于恶化，可能出现的坏账损失也越来越大，给企业生产经营带来巨大的现金流风险，也加大了企业的管理成本、筹资成本，使本已单薄的利润被严重侵蚀。
企业一方面有着巨额的被拖欠款，另一方面，却要不断的向金融机构举债用于生产周转承担高额利息。
种种不利情况，使得许多企业举步维艰。
因此，建立有效的应收账款内部控制制度也变得越发重要。
一、我国企业应收账款内部控制面临问题1.内部控制环境不理想目前，我国许多企业经营管理混乱，往往重经营，轻管理，重销售，轻收款。
只有销售计划，没有对应的收账款的收款计划，管理随意性很强。
往往是等到企业资金周转不灵了，才让销售部门加紧催款，如果企业资金相对宽裕，则无人过问销售回款事宜。
有些企业缺少对应收账款的管理制度，或有章不循，形同虚设。
尽管销售部门和财务部门都知道有大量的应收账款或是对不上、或是收不回，但具体该由谁来办理、谁来清查、谁来管理都不太清楚。
2.未进行信用管理在应收账款管理中，我国许多企业没有意识到客户的商业信用是影响到资金回收的重要因素，未进行信用管理，在销售前没有对目标客户做好详实的征信调查，销售过程中也没有规定从发货到收款的确切期限，对货款以及应收账款的回收没有做相应记录，对付款缓慢或超期付款的客户也没有采取加紧催款、减少发货等措施，导致因赊销企业延长信用期限而占用企业流动资金、增加收账费用，影响企业的经营与发展。
甚至盲目地对信用不好的企业赊销，对未认真履行合同条款的客户的违约行为不能及时处理，导致对财务风险的忽视和企业长远利益的牺牲。
3.部门之间沟通不畅目前，我国许多企业为了扩大销售，抢占市场，特别是在进入市场之初，为了吸引客户，尽快打开营销局面，往往在没有做好客户资信调查的情况下，采取一定额度赊销的形式来扩大其市场份额，因此形成了大量的应收账款。
公司应收账款内部控制问题及对策研究
公司应收账款内部控制问题及对策研究1. 引言1.1 公司应收账款内部控制问题及对策研究引言公司应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户应支付但尚未结清的账款。
应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一环，直接关系到企业的资金流动和经营效益。
随着市场竞争的加剧和商业环境的复杂变化，公司应收账款管理中存在着种种内部控制问题，给企业经营带来了不小的风险和挑战。
本文旨在对公司应收账款内部控制问题进行深入研究，并提出相应的对策，以帮助企业更好地管理和控制应收账款，提高经营效益和风险防范能力。
我们将对内部控制问题的现状进行分析，明确存在的主要问题和隐患。
我们将探讨这些内部控制问题对公司经营的影响，以及应收账款管理需要改进的方面。
接着，我们将讨论如何建立健全的内部控制制度，提高企业内部管理水平。
我们将探讨如何加强内部控制培训与监督，确保内部控制措施的有效执行和落实。
通过本文的研究和探讨，我们希望引起企业对应收账款管理内部控制的重视，加强公司内部控制建设，促进企业经营稳健发展，实现可持续发展目标。
2. 正文2.1 内部控制问题的现状分析目前，许多公司存在着各种各样的内部控制问题，尤其是在应收账款管理方面。
一些公司的内部控制制度不够健全，缺乏明确的责任分工和流程规范，导致应收账款的管理混乱不堪。
部分员工缺乏对内部控制的意识和培训，容易出现管理疏漏和风险漏洞。
一些公司存在内部控制制度执行不力的情况，导致应收账款核实不准确、账龄分析不及时等问题频发。
随着公司规模和业务范围的扩大，内部控制问题也日益凸显。
跨地区、跨部门的合作使得内部控制环境更加复杂，需要更加严密的管理措施来避免漏洞和风险。
不同业务部门之间的信息共享不畅也给内部控制带来了挑战，需要建立更加有效的沟通和监管机制。
内部控制问题的现状严峻，需要公司高层管理层重视，积极采取有效措施加以改进和强化。
只有加强内部控制，才能更好地保障公司经营的稳健和持续发展。
2.2 影响公司经营的内部控制问题不合理的信用政策和放贷标准会导致应收账款风险的提高。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏。
随着市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈。
企业为了增加销售收入，越来越多的采用赊销等市场策略.因此，应收账款的发生难以避免。
但如何尽量减少并做到及时回笼应收款项，减少企业在经营活动中不应有的损失，是每个企业应该重视的问题。
一、企业应收账款管理存在的问题1.应收账款管理权责不够明确。
首先，许多企业没有明确的权责划分，没有具体的责任人来负责，没有严格的管理办法缺少必要的内部控制制度，最终也无法追究责任。
同时，企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清。
现实中有的企业长期不对账，有的即便对了账，但没有形成合法有效的对账依据，只是口头承诺，起不到应有的作用。
其次，相关职能部门的责任不明确，考核不到位。
一些企业对营销部门工作重点的界定，一方面是怎样去调查了解、开拓、占有市场，另一方面采取销售额作为考核营销部门的指标，使营销部门只抓市场和销售，对销售回款不重视。
2.企业内部控制的不健全导致应收账款催收不力。
首先，缺乏科学完善的内部控制制度。
目前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。
完善的应收账款内部控制制度应该包括赊销审批、及时完整入账、定期对账、超期催收等控制环节。
发生应收账款后，企业应该及时进行清算，催收，定期与对方进行对账，进行核实，对于无法收回的应收账款，冲减坏账准备金。
但目前我国不少中小企业忽视内部控制对企业的约束，甚至将制订的内部控制制度只是写在书里，挂在墙上，却没有落实到实践工作中。
因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计人员素质不高，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。
其次，基础工作不健全。
合同之所以成为控制经营风险的手段之一，就在于它依照合同法以文字的形式明确规定买卖双方的权利义务关系，并受到法律的保护。
正因为如此，对合同的管理就应该更加慎重、更加完善，但往往在每笔逾期应收账款的后面就缺少了完善有效的合同协议，一旦因账款收不回而对簿公堂的时候，又拿不出确凿的证据，导致企业现金短缺，影响了企业的资金循环。
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略
1.销售流程缺乏严格审核。
在销售过程中，缺乏对客户的信用评估和对订单的审核，
导致可能存在一些不良客户或虚假订单，从而增加了坏账损失的风险。
2.发货后缺乏准确记录。
在发货后，由于缺乏及时记录和确认，导致可能出现货物无
法到达客户手中，导致客户拒绝付款的情况。
3.账款回收不及时。
由于缺少对逾期账款的及时催收和处理，导致之前的销售变成了
无效业务，也增加了坏账损失的可能性。
为了改进这些内部控制问题，A公司可以采取以下改进策略：
1.加强销售审核。
对客户的信用评估和订单的审核应该得到更多的重视，以减少不良
客户和虚假订单的风险。
2.建立发货记录和确认制度。
对货物的发出和到达应该进行及时记录，并且要求客户
签字确认，以免货物丢失或无法到达客户手中而引起纠纷。
3.加强账款管理。
对逾期账款的催收和处理应该及时有效，建立一个严格的回收制度，以避免坏账增加。
4.构建合理的绩效考核机制。
对销售人员的业绩和应收账款回收情况进行考核，可以
激发员工的积极性，同时也可以更好地保证内部控制的有效性。
通过以上几点改进，A公司可以更好地管理其应收账款，并有效地降低坏账损失的风险，提高企业的经济效益。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业现金流量管理的关键环节。
优秀的应收帐款管理能够提高企业的资金周转效率，降低违约风险和坏帐率，确保企业经
营稳定的资金来源。
然而，现实中不少企业在应收帐款管理方面存在诸多问题，阻碍了企
业资金周转和经营效益的提升。
下面从应收帐款管理存在的问题和对策两个方面进行分析。
1.质量问题。
企业应收帐款的质量对资金流转效率和风险控制起着至关重要的作用。
然而，由于企业信用风险管理不到位，帐款单一、过度集中或存在呆账或坏账等情况，导
致应收帐款质量不稳定。
2.管理问题。
一些企业在应收帐款管理中存在管理不规范、流程混乱、信息不透明等
问题。
如：缺少完善的应收帐款管理制度和流程控制，没有建立统一的帐务核算体系和信
息管理系统等，使得应收帐款管理流程不规范，管理效率低下。
3.内部风险问题。
企业内部控制功能失效，缺乏对应收账款风险的规范管理和防范措施，导致财务内部控制漏洞，员工不当操作，内部人员不诚信等因素，加大应收账款的风险。
二、对策
1.完善信用风险管理。
加强信用风险管理能够有效控制财务风险、提高应收帐款质量。
企业应建立健全的信用审批制度、风险评估模型等，制定合理的贸易融资政策，实现风险
分散、多元化，确保应收帐款的质量稳定和风险控制有效。
3.加强内部控制和对应收账款风险的管理。
明确职责分工，建立健全的内部管理机制
和风险预警体系，加强内部审计，规范员工行为，预防内部风险的发生。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。
正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。
应收账款管理往往会面临一些问题，下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。
一、问题：应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。
逾期账款会导致企业资金链断裂，进而影响企业的经营状况和财务健康。
对策：1.加强内部控制：建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级，对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策，加强对逾期客户的追踪和催收工作。
2.优化信用政策：确立合理的信用政策，包括信用期限、信用额度、付款方式等，保持与客户的沟通，及时调整信用政策，确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。
3.加强对逾期账款的追踪和催收：建立专门的催收团队，明确催收流程和责任分工，对逾期账款进行跟踪，通过电话、信函等多种方式进行有效催收，并对逾期客户采取适当的惩罚措施，如停止供货等。
对策：1.严格控制信用额度：设定合理的信用额度，确保客户的付款能力与信用额度相匹配，避免因授信过高而导致的坏账风险。
2.加强风险评估：建立完善的风险评估体系，对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析，及时评估客户的信用风险，减少与高风险客户的业务往来。
3.合理制定销售政策：对于风险较高的客户，可以采取提前收款、预付货款等方式，减少坏账的发生。
对策：1.优化收款流程：简化收款流程，提高收款流程的效率，如加强对账单的准备和发送，及时跟进回款进度。
2.加大对回款的监督力度：建立明确的回款计划，设定周、月、季度回款目标，并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。
3.通过优化供应链管理提高回款效率：与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通与协调，减少供应链的环节，提高回款速度。
四、问题：应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误，给企业带来不必要的损失和风险。
对策：1.加强内部控制：建立科学的内部控制制度，加强对应收账款的管理与核实，确保账款的真实准确。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款是企业经营过程中不可避免的一部分，它反映了企业的经营活动和经济效益。
良好的应收账款管理可以减少企业的资金压力，提高资金利用效率，促进企业的稳健经营。
在实际的经营中，很多企业在应收账款管理上存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和发展。
本文将对应收账款管理存在的问题进行浅析，并提出相应的防范对策。
应收账款管理存在的问题：1. 应收账款违约率高在实际经营中，由于市场风险、客户信用不佳等因素，导致部分客户无法按时支付应收账款，甚至出现违约现象。
这会给企业带来资金压力，影响企业的正常经营活动。
2. 应收账款周期长部分企业由于缺乏有效的应收账款管理手段，导致应收账款周期过长，资金周转不灵活，造成资金浪费和效益降低。
3. 应收账款风险管理不足有些企业在与客户签订合同时未能对客户进行严格的信用审查，导致应收账款的风险管理不足，一旦客户出现经营困难或倒闭，就会给企业带来重大损失。
4. 应收账款核销不及时部分企业由于管理不力或者客户关系不当，导致应收账款无法及时核销，长时间挂账不清，影响了企业的资金利用效率和财务健康。
防范对策：1. 完善应收账款管理制度制定完善的应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任分工，规范应收账款的核销和追逾期款的程序，提高管理的效率和规范度。
2. 强化客户信用审查建立完善的客户信用审查制度，对新客户和老客户的信用状况进行详细的调查和评估，以便及时采取相应的风险控制措施。
3. 加强应收账款催收建立专业的应收账款催收团队，加强对逾期账款的催收工作，采取多种方式和手段，包括电话催收、信函催收等，力争尽快收回逾期款。
4. 利用信息化手段提高管理效率通过信息化手段，建立完善的应收账款管理系统，实现应收账款的自动核对和清理，提高管理效率，减少人为差错，降低管理成本。
5. 加强内部控制加强内部控制，规范企业的财务流程和管理制度，提高内控水平，防范内部人员的作弊和财务风险。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策企业应收账款是企业在经营过程中不可避免的一部分，它是企业通过销售商品或提供服务所积累的未收回款项。
良好的应收账款管理对企业的资金流和经营效率有着重要的影响。
在实际经营中，企业常常面临着应收账款管理存在的一系列问题，如逾期账款、坏账风险、资金占用过多等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，以提高应收账款管理的效率和质量，保障企业的健康发展。
一、应收账款管理存在的问题1. 逾期账款较多逾期账款是指在约定的付款期限内未能收回的款项。
企业如果长期存在大量的逾期账款，将导致资金流量不畅，影响企业的正常经营。
逾期账款的存在也意味着企业的信用风险增加，可能会给企业带来损失。
2. 坏账风险高坏账是指企业无法收回的账款，通常是因为客户破产、倒闭或资金链断裂等原因导致。
坏账的存在将直接减少企业的收入，增加企业的经营风险。
特别是对于一些小微企业来说，一笔较大的坏账可能会让企业陷入困境。
3. 资金占用过多在应收账款管理中，一些客户可能会拖延付款，导致企业资金被长时间占用，影响企业的资金流动性。
如果企业在应收账款管理上无法及时回笼资金，将影响企业的正常经营和发展。
二、对策1. 建立健全的信用管理制度企业在与客户签订合同或订单时，应对客户进行审查和评估，建立客户信用档案，确定合理的付款方式和付款期限，并及时对客户的信用状况进行监控。
对于信用风险较高的客户，可以采取先付款或进行预付款的方式，以降低坏账风险。
2. 加强催收管理在客户逾期付款时，企业应采取及时的催收措施，例如发送催款函、电话催款等方式，提醒客户及时付款。
可以与客户协商制定付款计划，以减少逾期账款的数量和金额。
3. 提高账款回笼效率企业可以通过优化业务流程，提高客户订单处理的效率，加快交付和发票开具流程，以缩短资金占用周期。
可以利用电子支付、网银等方式，促进客户付款的便捷性和及时性。
4. 引入应收账款融资对于一些资金需求较大的企业，可以考虑引入应收账款融资，通过将应收账款作为抵押物向金融机构融资，提前回笼资金，以满足企业的资金需求。
《论应收账款内部控制中存在的问题及对策》本科毕业论文(设计)开题报告
2.国内外对于论题的研究状况。
3.自己关于论题的主要看法。
4.提出解决论题的主要看法。
1.参考文献:
2.李淑红, “试论企业内部财务控制”, 《 现代审计与会计》2004第1期
3.张京, 王丽娟, “应收账款内部控制”, 《 市场周刊(研究版)》, 2005年第8期
12.王莉, “发挥监督作用加强公司内部财务管理”, 《现代商业》, 2009年第2期
13.王莉，“发挥监督作用加强公司内部财务管理”，《现代商业》，2009年第2期
如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题, 已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。
如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。
研究内容:
一、企业应收账款内部控制的现状
（一）应收账款与应收账款内部控制
（二）我国应收账款的内部控制现状
（三）应收账款对企业生产经营的潜在危害
在我国, 应收账款的内部控制还不够成熟, 相应的经验和制度完善还远远不够。根据有关部门调查, 我国企业应收账款占流动资金的比重为50％以上, 远远高于发达国家20％的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款, 造成逾期应收账款居高不下, 已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析, 在发达市场经济中, 企业逾期应收账款总额一般不高于10％, 而在我国, 这一比率高达60％以上。截至2003年11月底, 仅全国具有一定规模的（500万销售收入以上）工业企业间的不良债务拖欠高达18624亿元, 比2002年增长了16.9%。
不仅企业内部日益重视应收账款内部控制问题, 同时相关专业机构对应收账款内部控制也做出相应的规定。COSO (反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会的英文缩写) 委员会提出的《内部控制——整体框架》中对内部控制作了如下的描述:内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的, 为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略【摘要】A公司在应收账款内部控制方面存在着一些问题，主要体现在员工培训不足和管理系统不完善的方面。
为了改进这种情况，建议公司加强员工培训，提高员工对内部控制的认识和执行力；同时实施电子化管理系统，提高数据的准确性和保密性。
加强内部控制对于公司的财务稳健发展至关重要，只有持续改进内部控制，才能为公司的长期发展提供保障。
要通过加强内部控制，确保公司财务运作的透明和有效性，从而为公司的发展打下坚实的基础。
通过不断改进和完善内部控制，公司将能够更好地规避风险，确保财务的健康发展和经营的持续性。
【关键词】1. 引言1.1 A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略在A公司的财务管理中，应收账款是一个非常重要的环节，它直接关系到公司的现金流和财务稳健发展。
在A公司的应收账款管理过程中存在着一些内部控制问题，这些问题可能会影响到公司的运营效率和财务风险。
为了解决这些问题，A公司需要采取一些改进策略，以确保其内部控制体系的健全性和有效性。
在接下来的内容中，我们将对A公司应收账款内部控制存在的问题进行深入分析，探讨其主要问题所在，并提出一些改进策略建议。
加强员工培训和实施电子化管理系统两项措施将是我们重点讨论的内容。
通过加强内部控制，A公司将能够有效地管理其应收账款，提高财务管理效率，降低风险，并为公司的长期发展构建稳固的基础。
A公司应收账款内部控制的改进工作是一项长期而持续的任务，只有不断优化和完善内部控制措施，公司才能在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。
加强内部控制对于公司的财务稳健发展至关重要，而持续改进内部控制则是公司长期发展的保障。
通过不懈努力和持续改进，A公司将能够建立起一个有效的内部控制体系，为其未来的发展打下坚实的基础。
2. 正文2.1 内部控制问题分析A公司应收账款内部控制存在一些问题，主要表现在以下几个方面。
A公司未建立完善的应收账款管理制度和流程，导致管理混乱、责任不明确。
应收账款内部控制报告
应收账款内部控制报告一、引言应收账款是企业在销售商品或提供劳务过程中，应向客户收取而尚未收到的款项。
有效的应收账款内部控制对于企业的资金流动、财务状况和经营稳定性具有重要意义。
本报告旨在对企业名称的应收账款内部控制进行全面评估和分析，以发现潜在的风险和问题，并提出相应的改进建议。
二、企业应收账款内部控制现状（一）信用管理企业制定了客户信用评估制度，但在实际执行过程中，对客户信用信息的收集和分析不够全面和深入。
部分客户的信用额度设定不合理，导致潜在的坏账风险增加。
（二）销售合同管理销售合同的签订流程较为规范，但在合同条款的审核方面存在一定漏洞。
一些关键条款如付款方式、违约责任等表述不够清晰，可能引发后续的收款纠纷。
（三）应收账款记录与核算财务部门能够及时记录应收账款的发生和变动情况，但在账龄分析和坏账准备计提方面不够准确和及时。
这影响了企业对应收账款风险的准确评估。
（四）收款流程企业建立了收款流程，但在执行过程中存在一定的滞后性。
部分销售人员对应收账款的催收不够积极，缺乏有效的监督和激励机制。
（五）信息沟通与反馈销售部门与财务部门之间的信息沟通不够顺畅，导致财务部门不能及时掌握客户的最新情况，影响了对应收账款的监控和管理。
三、应收账款内部控制存在的问题（一）信用评估体系不完善1、缺乏对客户信用历史和行业状况的综合考虑，仅依赖于客户提供的有限信息。
2、信用评估人员的专业素质和经验不足，难以准确判断客户的信用风险。
（二）合同管理不严谨1、合同模板未能根据业务变化及时更新，部分条款与实际业务操作不符。
2、对于特殊合同或重大合同，缺乏法律专业人员的参与和审核。
（三）内部监督机制不健全1、对应收账款的内部控制缺乏定期的审计和检查，无法及时发现潜在问题。
2、对于违规操作或未按流程执行的行为，没有明确的处罚措施。
（四）员工培训与激励不足1、销售人员和财务人员对应收账款内部控制的重要性认识不足，缺乏相关的培训和教育。
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略
A公司应收账款内部控制存在的问题及改进策略在现代商业运营中，应收账款是企业经营中的一个重要组成部分。
对于大多数公司来说，应收账款是其最大的资产之一，因此对应收账款的内部控制十分关键。
好的内部控制可以有效降低公司的信用风险和坏账损失，提高财务报告的准确性和透明度，保障公司的资金流动和运营稳定。
在实际营运中，很多公司的应收账款内部控制存在着各种问题，这些问题可能导致公司面临着较大的风险和损失。
本文将就A公司应收账款内部控制存在的问题展开分析，并提出改进策略，以帮助A公司完善内部控制，提高经营效率和风险控制水平。
1. 岗位职责不清晰A公司的员工在处理应收账款时，存在着岗位职责不清晰的问题。
具体表现为不同员工在应收账款管理的不同环节存在交叉和模糊的情况，不清晰的岗位职责导致了责任模糊不明，易出现责任推诿，影响了整个内部控制的执行效果。
2. 缺乏严格的授权流程A公司的应收账款授权流程不够严格，员工在审批和认定应收账款的权限管理上存在较大的漏洞，审批过程中缺乏相应的审批资料和信息的确认机制，导致了应收账款的认定和确认不够准确，容易出现应收账款错账或漏账的情况。
3. 客户信用评估不够充分A公司在与客户签订合同和开展业务时，缺乏系统和科学的客户信用评估机制，存在着对客户资信状况不够充分的了解和掌握。
这就使得A公司在与客户签订业务合同时存在很大的信用风险，从而容易导致应收账款逾期和坏账的风险增加。
4. 收款流程不够规范A公司在应收账款的收款流程中存在不够规范的问题，具体表现为缺乏有效的收款清算和核对机制，导致应收账款的回款速度慢，回款的准确性和完整性存在一定的隐患，从而影响了公司资金的流动和使用效率。
5. 对应收账款的监督和检查不够及时A公司在对应收账款进行监督和检查时存在不够及时和全面的问题，未能对应收账款进行及时的跟踪和核实，容易出现应收账款凭证的遗漏和错漏，使得应收账款的真实性和准确性受到一定程度的影响。
二、 A公司应收账款内部控制改进策略1. 完善岗位职责和责任划分A公司应当完善应收账款管理的岗位职责和责任划分，明确每个员工在应收账款管理中的职责和功能，建立责任到人的管理机制，明确各个环节的管理层和审核层级，确保每个环节的责任落实到位。
应收账款管理存在哪些问题及对策
应收账款管理存在哪些问题及对策应收账款是企业拥有的⼀项⾮常重要的资产，它的管理是否完善直接影响着企业的发展，加强企业应收账款管理，建⽴应收账款防范机制⾮常重要。
应收账款管理存在哪些问题及起对策有哪些？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
应收账款管理存在哪些问题及对策⼀、应收账款管理存在哪些问题1、在赊销前存在的问题企业为了扩⼤⾃⾝的销量，打开市场，会采⽤赊销的⽅式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现⾦折扣问题。
商业折扣是⼀种折价销售，现⾦折扣是为了⿎励客户提早付款⽽采⽤的⼀种收款政策，⽆论如何，这都是企业在利⽤商业信⽤开展商业往来。
但是企业在确定客户时，往往存在着⼀定程度上的盲⽬性。
我国的市场经济正处于初级阶段，商业信⽤体系并不似发达国家那样完善，法律保护也⽐较薄弱，企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑各个⽅⾯的因素，将客户的情况调查清楚才能进⾏赊销。
但有些企业为了追求销售量，经营者并没有把注意⼒放在对客户的信⽤调查上，往往存在侥幸⼼理，没有派有关⼈员展开调查就同客户进⾏商业往来，这样做会出现两种情况，⼀是账⽬上销售量逐渐扩⼤，但是利润并没有随之有所提升。
安全边际额减去其⾃⾝变动成本后才是企业的利润，盲⽬扩⼤销量并不能保证⼀定能获利，这是企业的⼀⼤误区。
另外，盲⽬进⾏赊销也容易导致呆账、坏账的发⽣，⽽且盲⽬为了扩⼤销售，给予对⽅折扣，并不⼀定会为企业带来应有的利润，这对于企业的发展是⼗分不利的，严重的情况下企业很可能被应收账款给拖垮。
2、企业内部控制的不健全导致应收账款催收不⼒⽬前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。
发⽣应收账款后，企业应该及时进⾏清算，催收，定期与对⽅进⾏对账，进⾏核实，对于⽆法收回的应收账款，冲减坏账准备⾦。
因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计⼈员素质不⾼，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。
另外，对于应收账款的问题，在内部审计中不容易被发现，这很容易成为会计⼈员作弊的⼯具，造成企业资产流失。
企业应收账款管理存在的问题及应对
企业应收账款管理存在的问题及应对全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业应收账款管理存在的问题及应对企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的现金流和资金周转。
好的应收账款管理可以有效地提高企业的现金流和盈利能力，而不良的应收账款管理则会造成企业资金周转困难，甚至导致企业倒闭。
在实际操作中，很多企业都存在着不同程度的应收账款管理问题，这些问题不仅影响企业的发展，还可能带来不良后果。
本文将从企业应收账款管理存在的问题和相应的解决办法进行阐述。
（一）滞销账款滞销账款是指企业长期无法收回的应收账款，通常是因为客户倒闭、申请破产或者逃避付款等原因造成的。
滞销账款不仅会对企业的资金流动和信用造成影响，还会增加企业的坏账损失。
（二）频繁拖欠一些客户存在着频繁拖欠应收账款的情况，这会导致企业的资金周转出现断裂，影响企业正常的生产经营。
尤其是对于处于行业链条末端的中小企业来说，频繁拖欠更是一个比较严重的问题。
（三）资金占用企业的应收账款越高，就意味着企业的资金被占用的越多。
资金占用会导致企业现金流紧张，影响企业的正常运作。
长期以来，企业应收账款占用资金也会给企业带来一定的财务风险。
（四）应收账款管理不规范一些企业在应收账款管理上存在着很多不规范的现象，例如没有完善的应收账款管理制度、没有严格的应收账款管理流程、应收账款核销不及时等。
这些问题将会导致企业对应收账款管理的效果大打折扣，也不利于企业的发展。
（一）建立健全的风险管理机制企业在与客户签订合应该根据客户的实际情况评估其信用等级，对信用等级较低的客户可要求其提供担保措施，降低应收账款的风险。
在应收账款的结算过程中，企业还应定期的对客户的信用情况进行跟踪和评估，及时调整应收账款的回收措施。
（二）优化销售政策企业应该与客户进行良好的沟通，建立长期稳固的合作关系。
对于信誉良好的客户，可以适当给予一定的信用支持，提高客户的购买欲望和购买力，减少拖欠和滞销账款的发生。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是指企业对销售商品或提供服务所形成的应收账款进行有效管理的过程。
应收账款管理的好坏直接影响企业的资金流动和盈利能力。
本文将从应收账款管理存在的问题和对策两个方面进行探讨，以帮助企业改进管理。
1. 应收账款滞销问题：企业可能面临销售不畅导致应收账款长时间无法收回的情况。
造成这一问题的原因可能有销售策略不当、市场竞争加剧等。
4. 应收账款管理信息不完善：企业可能缺乏对应收账款的有效跟踪和管理，导致信息不及时、不准确，无法进行有效的预测和规划。
1. 加强市场调研和销售策略制定：企业应加强对市场需求和竞争状况的调研，合理制定销售策略，提高产品销售率，减少应收账款滞销问题的发生。
2. 加强信用风险评估：企业应建立科学的客户信用评估体系，对客户信用状况进行准确评估，避免与风险客户进行交易，降低应收账款风险的发生。
3. 建立健全的应收账款管理制度：企业应建立完善的应收账款管理制度，包括收款流程和内部控制措施，加强对应收账款的管理和监督，提高应收账款回收率。
4. 使用先进的应收账款管理工具：企业可借助先进的财务软件或专业的应收账款管理系统，实现对应收账款的准确跟踪、分析和管理，提高应收账款管理的效率和准确性。
5. 加强内外部沟通与合作：企业应加强内外部部门的沟通与合作，提高对应收账款信息的共享和利用效率，共同解决应收账款管理中存在的问题。
6. 定期进行应收账款的清理和催收工作：企业应定期对过期、有争议的应收账款进行清理和催收，确保应收账款的及时回收。
7. 加强财务风控管理：企业应加强对财务风险的监控和预警，及时采取措施防范和化解财务风险，保障应收账款的安全性和稳定性。
应收账款管理存在的问题主要包括应收账款滞销、回收率低、风险问题和信息不完善等，企业可以通过加强市场调研、加强信用风险评估、建立健全的管理制度和使用先进的管理工具等对策来改善应收账款管理。
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浅析应收账款内部控制存在的问题及对策
【摘要】本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法，目的是发现应收账款控制的存在的问题并分析存在的原因，进而加强企业应收账款的内部控制管理工作。
【关键词】浅析；应收账款；内部控制；信用管理；问题；对策在经济全球化的今天，企业的结算方式成为一种新的竞争手段。
在这种情况下，应收账款大量地出现在信用交易中。
而在我国，这个方式还不够成熟，经验相对不足和制度也不够完善。
因此，建立应收账款的内部控制制度已经成为有效的控制企业应收账款发生，减少坏账，提高资金周转率的当务之急。
1 应收账款内部控制面临问题
1.1 控制环境方面的问题
控制环境是其他所有控制要素的基础。
“信用危机”和“赖账经挤”的盛行使企业信用意识淡薄，恶意欠债的现象严重。
近年来，在企业中普遍存在着相当程度的诚信贬值现象。
同时组织结构设置不合理，没有建立信用管理部门，以及相关人员的素质和对应收账款管理没有树立科学的观念。
1.2 控制活动方面的问题
控制活动是指对管理层的指令采取必要措施，以保证企业目标实现的政策和程序。
首先，在应收账款管理当中权责不够明确，造成这种现象的原因主要是没有明确的权责划分，没有具体的责任人来
负责，没有严格的管理办法，缺少必要的内部控制制度，从而使应收账款无法收回给企业带来损失，却最终无法追究责任。
其次，部分企业的组织机构及职能设置还不能适应市场竞争及信用管理的
要求。
与应收账款内部控制相关的职能部门一般有市场部、销售部、财务部、风险管理部等，这些机构交叉管理，职责划分不清，各行其是，缺乏协调和沟通，不能对产品订货情况、销售情况、货款回收和销售获利等情况进行及时有效监控，没有具体的责任主体对应收账款的回收负责。
坏账发生时，各部门相互推诱，缺乏责任感，致使应收账款不能得到有效的控制。
1.3 信息沟通方面的问题
很多企业一直以来处于信用管理制度缺失的状态，客户资料收集、资信调查等功能较差，事前的资信评估非常薄弱，缺乏规范的信用销售程序予以约束，对付款人资产负债以及信用情况未做深入调查，不重视对应收账款风险的评估分析。
往往是销售部门为了片面扩大销路、提升市场占有率，事前的信用调查不充分或者形同虚设，而财务部门负责收款，两者缺乏沟通，加大了形成呆账和坏账的可能性，从而增加了企业的经营风险。
控制过程中离不开信息与沟通。
销售部门和财务部门之间信息无反馈，业务员重视的是销售额，对公司的发展而言销售额是已经实现的，而市场信息决定着企业今后的销售业绩和市场。
然而，许多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求，也没有建立一套业务报告系统。
销售部门和财务部门之间信息沟通贫乏，业务联系脱节。
1.4 风险防控方面的问题
目前应收账款内部控制在很大程度上仍然是一种人治化管理，缺乏形成一套科学的控制制度。
许多企业并没有建立详细的应收账款内部控制制度，缺乏必要的规章制度指导，在控制管理应收账款上存在很大的盲目性和随意性，导致业务部门盲目放账、滥用信用资源，企业遭受巨大的应收账款风险损失。
目前大多数企业没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。
不对应收账款进行风险评价，为了抢占市场扩大销售，在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，通过赊销吸引客户，虽产生了较高的账面利润，但忽视了流动资金不能及时收回的问题。
1.5 应收账款的会计监督方面的问题
传统的应收账款内部控制模式是风险产生于发货后不能正常收
回款项，往往只停留在对应收账款事后追债的状态，应收账款内部控制的主要目的不是防患于未然，而是“亡羊补牢”。
从赊销活动的业务流程上看，企业控制的着眼点只是注重交易后的应收账款追讨，忽略交易前管理和交易过程中的信用管理，缺乏一套科学的客户资信审查制度和客户授信管理制度，其结果是事倍功半，不能合理控制应收账款的质量，导致企业损失惨重。
监督是管理者确保经济活动按设计的目标有效运行的重要手段。
首先，没有建立应收账款台账管理制度对应收账款进行辅助管理或按账龄进行辅助管理。
其次，财务部门没有专人负责对应收账款定期、定向的清欠；没有
建立应收账款定期清查制度。
2 应收账款内部控制问题形成的成因
2.1 企业缺乏风险意识
在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有额，不仅要在成本、价格上狠下功夫，而且必须适量运用商业信用促销。
面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户采用赊销策略。
但是，为了扩销，盲目地采用赊销策略去争夺市场，导致了只重视账面高利润，忽视了大量被客户拖欠的流动资金能否及时收回的问题。
2.2 应收账款管理制度不健全
有些企业领导自身不懂财务，对企业财务管理意识薄弱，应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。
财务部门没有及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露。
一些企业应收账款居高不下，账龄老化，企业却没有进行监控或失去控制。
2.3 内部管理机制不健全
在有些企业中，为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性。
因此销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销、回扣等手段销售，导致应收账款大幅度上升。
而对这部分应收账款，企业也没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款，应收账款大量沉积，给企业经营背上了沉重的包袱。
2.4 不及时与客户对账
由于经营过程中销售和收款的时间差，商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致。
所以，经营过程中债权债务双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。
然而很多企业并没有及时与客户对账，有的即使是对了账，也只是口头上的承诺，没有形成合法有效的对账依据。
3 加强企业应收账款内部控制的对策
3.1 明确应收账款内部控制目标
明确应收账款内部控制的目标，做到保证应收账款业务会计核算资料准确可靠；保证应收账款及时回收；应收账款真实正确；减少坏账损失的发生；建立销售回款一条龙责任制。
建立信用管理部。
传统的企业组织结构，一般以财务部门担当信用管理的主要角色进行赊销管理，这已不能适应完善企业信用管理的需要。
企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须特定的部门或组织才能完成。
企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。
3.2 进一步完善应收账款控制环节
财务部是应收账款的主管部门，各分支机构是应收账款的责任单位，发生应收账款时，使每个环节都处于其他相关部门的监控之下。
信用部与销售部、财务部应有效贯彻职务不相容原则，科学划分职责权限，将应收账款的决定权、监控权、考核权、核销权彻底分离，形成相互制衡机制。
应收账款内部控制的沟通主要通过信息系统，
建立良好的应收账款内控信息系统，提供有效信息给相关人员，通过沟通，使员工能够知悉其责任。
运用掌握的应收账款的信息监督和评估内部控制制度的设计和运作情况。
监督活动由持续监督、个别评估所组成，其可确保公司内部控制能持续有效的运作。
3.3 搞好客户资信管理的控制
客户资料的获取与分析主要有客户的概况资料、组织管理资料、经营情况，以及客户的历史信用记录。
其次对客户所面临的行业和环境因素做具体分析。
信用评估分析由信用管理部门做出，对被评估公司的信用测评分为两部分。
一部分是经营风险状况分析，主要是对公司所处行业状况、市场状况和公司经营状况的分析，定性考虑公司的信用状况；另一部分是财务风险状况分析，主要是通过公司的财务数据定量分析公司的财务状况。
对客户进行分类管理是客户资信管理的有效方法，不仅能够提高管理效率，节约管理成本，而且有利于赊销风险控制，提高信用决策和审批的质量。
3.4 加强应收账款管理控制
建立应收账款监控体系，即销售部门的赊销流程监控、财务部门的流程监控和信用管理部门跟踪监控。
权衡收账费用和减少坏账损失，制定合理地应收账款收账政策，还要遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度。
【参考文献】
[1]万红军.应收账款内部控制存在问题探究[j].现代商业，2011（9）.
[2]张兆斌.企业应收账款内部控制浅析[j].经济视角：下，2012（12）.
[责任编辑：杨扬]。