施工项目经济管理浅析
浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法
浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法摘要：文章主要论述项目施工质量管理中存在的问题和原因,同时提出几点控制管理要点。
关键词：工程项目;质量;问题;原因;控制工程项目施工涉及面广是一个极其复杂的过程,其影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量。
工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不可想象的。
所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
下面就项目施工质量管理中存在的问题和原因进行论述,并提出施工项目质量管理的控制方法。
1.目前施工项目质量控制中存在的问题在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能落实到实处,质量控制不够严格,具体表现在以下几方面：1.坚持质量第一、顾客第一的方针并未落到实处。
百年大计,质量第一,这是大家都非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说为数不多。
2.坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个员工来关心质量。
全面质量管理是质量管理的最高阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一位人员的质量责任心,在质量形成过程中,以人为核心的管理体系并未真正落实到实处。
3.施工组织设计并不切实,甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查,而真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现,以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。
4.过程控制的概念只体现在具体的过程之中,持续改进的观念比较淡薄。
即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理,并没有在吸取现在质量问题教训的基础上,进一步总结,对施工过程进行持续的改进。
5.科学的、规范的质量管理体系还未建立。
一是质量管理人员持证上岗并未严格要求;二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。
浅谈施工技术与工程经济关系
浅谈施工技术与工程经济关系本文从施工技术与工程经济的关系浅析工程施工中技术对经济的影响；如何发挥技术能量来降低工程造价实现项目利益。
标签：施工技术工程经济引言：随着建设市场的竞争越来越激烈，很多时候施工单位为了保证公司的正常运转以及打开市场，承接工程都是零利润，甚至是负利润。
所以在施工过程中，施工单位采取什么措施，才能开源节流，争取最大效益？本人从以下几方面浅谈工程施工中技术对工程经济的影响。
1 施工技术和工程经济概念施工技术是指工程施作过程中科学的运用各种施工工艺、施工方法、施工顺序、施工方案等先进的技术手段，确保工程的施工质量、施工工期和企业经济效益的技术管理工作。
技术管理工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。
在工程师领导下，企业内部建立多层次的技术责任制，以便统一领导，分级管理。
企业的施工技术工作可分为施工生产的技术工作和企业经常性的技术工作。
工程经济是泛指与工程密切相关的经济，是具体研究工程技术实践活动的经济效果。
它在建设工程领域的研究客体是由建设工程生产过程、建设管理过程等组成的一个多维系统，通过所考察系统的预期目标和所拥有的资源条件，分析该系统的现金流量情况，选择合适的技术方案，以获得最佳的经济效果。
运用工程经济学的理论和方法可以解决建设工程从决策、设计到施工及运行阶段的许多技术经济问题，比如在施工阶段，要确定施工组织方案、施工进度安排、设备和材料的选择等，如果我们忽略了对技术方案进行工程经济分析，就有可能造成重大的经济损失。
施工企业根据设计，便可合理地确定工程造价，有效地控制工程的投资，并尽量做到少投入、多产出，使有限的资源得到合理的运用，获取最高的经济效益，这也是最根本的目标。
2 施工技术与工程经济关系2.1施工技术与工程经济是相互联系、相互制约、相互促进的。
任何技术实践都离不开经济背景，任何新技术的产生都是由于经济上的需要引起的，技术的发展又长长受到经济条件的制约，任何技术方案都不仅仅要考虑技术上的先进性和可行性，而且必须考虑经济上的合理性和可能性，反过来技术进步又会促进经济的发展，事实上经济的发展往往很大程度要依赖先进技术的应用。
浅析建筑工程施工项目管理
浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。
运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。
针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。
鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。
施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。
项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。
二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
工程项目经济工作总结
工程项目经济工作总结
工程项目经济工作是指在工程项目实施过程中，对项目的经济成本、效益、风
险等方面进行全面分析和评估，以确保项目的经济效益最大化。
经济工作对于工程项目的成功实施至关重要，下面我们就来总结一下工程项目经济工作的一些关键要点。
首先，项目经济工作要充分考虑项目的成本控制。
成本是项目经济工作的关键
因素之一，只有合理控制项目成本，才能确保项目的经济效益。
因此，在项目实施过程中，需要对各项成本进行精细化管理，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
其次，项目经济工作还需要充分考虑项目的效益评估。
项目的效益评估是项目
经济工作的核心内容，只有对项目的效益进行全面评估，才能确保项目的经济效益。
在进行效益评估时，需要考虑项目的长期效益和短期效益，综合考虑项目的投资回报率、财务收益、社会效益等因素，全面评估项目的经济效益，为项目的决策提供依据。
此外，项目经济工作还需要充分考虑项目的风险管理。
项目实施过程中，会面
临各种风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等，只有对这些风险进行全面评估和有效管理，才能确保项目的顺利实施。
因此，在项目经济工作中，需要对项目的风险进行全面识别和评估，制定有效的风险管理措施，降低项目的风险，确保项目的经济效益。
综上所述，工程项目经济工作是确保项目经济效益最大化的关键工作之一。
只
有充分考虑项目的成本控制、效益评估和风险管理，才能确保项目的经济效益。
希望各位工程项目经济工作者能够在实际工作中，充分重视经济工作，确保项目的经济效益，为工程项目的成功实施提供有力保障。
建筑业企业施工项目中的经济管理工作
建筑经济2012．07浅析建筑业企业施工项目中的经济管理工作狄站峰河南省地矿局第四地质探矿队摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑企业的施工项目也越来越多。
在这些施工项目进行的过程当中，经济的管理起着相当大的作用。
那么，如何做好建筑企业施工项目中的经济管理工作呢，本文对这个问题做了一一地分析。
关键字：建筑业；企业；施工项目；经济管理建筑业企业施工项目中的经济管理应该遵循市场的经济规律，要做好企业施工项目中的经济管理工作就得对建筑工程项目做一个基本的了解。
从建筑企业施工项目的规划到建筑企业施工的预算，这些都是我们应该了解的。
那么，怎样才能够有效地做好企业施工项目中的经济管理工作呢？我们做了几点研究。
一、明确建筑企业项目管理中应该具备一些什么在建筑企业项目的管理工作中，有很多东西是我们不能够忽略的，同样也是必须具备的。
这些东西一般都是作为建筑企业施工过程中的基础而存在。
那么具体都包括哪些呢？我们逐步了解一下。
（一）企业项目资金的配备在开始一个企业项目的时候，一定要配备有项目资金。
这是必须的，也是基础的。
建筑企业的施工项目资金由好几个部分组成，它们分别如下：1、材料费用材料费它主要是指施工过程中耗费的工程实体原材料、配件、零件、辅助材料、半成品的费用。
一般来说，材料费是包含材料的原价、材料的运杂费用、材料的运输损耗费用还有材料的采购与保管费用。
2、人工费用人工费用是指在企业施工过程中，应该发放给建筑工人以及建筑设计师的基本工资。
在建筑企业的施工过程中，一般还包括建筑工人的劳动保护费用，人身安全费用以及工资性的补贴等等。
一般来说，人工费用=基本工资+工作性补贴+建筑工人辅助费工资+职工福利费+建筑工人的劳动保护费用。
3、管理费用建筑企业的管理费用是指建筑单位从项目开工起到办理竣工结算这段时间内所产生的管理性质的开支。
它主要包括基本的养老保险费、失业的保险费、办公费、差旅的交通旨、劳动的保护费、工具的使用费、招募建筑工人的费用、业务的招待费、固定的资产费、竣工的验收费以及其他管理性质所产生的花销。
建筑经济管理中存在的问题及应对方法
建筑经济管理中存在的问题及应对方法建筑经济管理是建筑施工项目中至关重要的一环，它涉及到资金、人力、物资等方方面面，直接影响到项目的成本控制、进度管理、质量保障等方面。
随着建筑行业的发展，建筑经济管理中也出现了一些问题，这些问题如果不及时有效地解决，将会对整个建筑项目产生负面影响。
本文将围绕建筑经济管理中存在的问题以及相应的应对方法进行探讨，希望能够为相关从业人员提供一些有益的参考。
1.成本控制不到位在建筑施工项目中，成本控制是至关重要的一环。
但是在实际操作中，很多项目存在成本控制不到位的情况。
造成这一问题的原因主要有：一是对于施工材料、设备、人工等成本的评估和核算不准确，导致成本控制偏离实际情况；二是在项目进行过程中，往往存在变更设计、工程量增减等情况，但是成本控制没有及时跟进和调整，导致最终成本超支。
2.进度管理混乱建筑项目的进度管理是确保项目按时完工的重要手段，然而在实际操作中，很多项目存在进度管理混乱的情况。
主要表现为施工计划缺乏合理性、施工过程中存在频繁变更、现场协调不到位等问题，最终导致工期延误、进度混乱。
3.质量保障不到位建筑施工项目的质量保障直接关系到工程的安全性和使用寿命，然而在建筑经济管理中，很多项目存在质量保障不到位的问题。
主要体现在施工过程中材料和施工工艺管理不严格、施工质量监督不到位、工艺技术不过关等问题，最终影响到工程的质量。
二、建筑经济管理中的应对方法针对成本控制不到位的问题，建筑项目管理人员需要加强对成本的核算和评估工作，确保成本的准确性。
需要建立健全的变更管理机制，对项目中的变更和工程量增减及时进行成本调整，避免造成最终成本超支。
对于进度管理混乱的问题，需要优化施工计划，确保其合理性和可操作性。
需要建立健全的变更管理机制，对于施工过程中的变更和调整合理安排，减少对工期的影响。
建筑项目管理人员需要加强现场协调，确保施工进度的顺利推进。
建筑经济管理中存在的问题需要建筑项目管理人员高度重视，并采取有效措施加以解决。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法建筑工程经济管理是建筑行业中一个重要的管理领域，它主要涉及到对建筑项目的投资、成本、收益等方面的管理。
在建筑工程经济管理中，存在着诸多问题，这些问题可能会影响到项目的顺利进行，甚至导致项目的失败。
探讨并解决建筑工程经济管理中存在的问题是非常重要的。
本文将针对建筑工程经济管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决办法。
一、问题分析1.成本控制不到位在建筑工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
一些项目在进行成本控制时存在不到位的情况，导致项目的成本超支，影响到项目的进程和经济效益。
2.投资回报率不高在建筑工程项目中，投资回报率直接关系到投资者的利益。
一些项目存在着投资回报率不高的问题，这可能是由于项目的设计不合理、施工过程中出现问题等原因导致的。
3.风险管理不足建筑工程项目本身就存在很多不确定性因素，风险管理是十分重要的。
一些项目在进行风险管理时存在不足的情况，导致项目面临着更大的风险。
4.信息不对称在建筑工程项目中，信息的不对称可能会导致合作关系的紧张，甚至会影响到项目的正常进行。
信息的对称性是十分重要的。
二、解决办法1.加强成本控制对于建筑工程项目而言，成本控制是十分重要的。
在进行成本控制时，可以通过加强预算管理、精细化管理等方式来确保项目的成本控制到位。
2.合理设计提高投资回报率在建筑工程项目的设计阶段，可以通过合理设计来提高投资回报率。
比如在设计上采用更为节约成本的材料、提高建筑的使用寿命等方式来提高投资回报率。
3.加强风险管理在建筑工程项目中，风险管理是非常重要的。
可以通过对项目进行风险评估、建立完善的风险管理机制等方式来加强风险管理工作，从而降低项目面临的风险。
4.加强信息沟通在建筑工程项目中，信息沟通是非常重要的。
可以通过建立信息共享平台、加强各方之间的沟通与协调等方式来加强信息的对称性，从而提高项目的合作效率。
在建筑工程经济管理中存在的问题并非不可解决，只要能够加强管理，确保各个环节的顺利进行，就能够有效地解决这些问题。
试论现代建筑工程项目的经济管理
哪些工序 ，以及这些 工序 实施 的同 一时 间的 汇总。这需 要 有对项 目工序 的细化 、明确 的进度计 划 ，才 能对 工程项 目 成本进行 实时 监控 。同时 必须 掌控 管 理循 序 渐进 的 过 程 ， 在建筑施工企业先 掌握 了较低 水平 的管理 技 能后 ，才有 可 能掌握更高一级 的管理 技能 。因此 ，正 确做 好 Ｐ Ｄ—Ｃ Ａ循 环管理 ，才能使建筑施工企业成本管理 的复杂 性做 到合理 、
２ ２ 项 目资 金 配备 ．
不断地强大 。建立 激励机 制 ，可 以树立 企业人 员 的工作作 风 ，提 高办事效率 ，激发生产 积极性 。建立 约束 机制 ，在
建 设 工 程 的施 工 生 产 、经 营 管 理 、后 勤 保 障 等 方 面 制 订 各
项 规章制度 ，使各项 管理 工作有 章可循 、有 法 可依。建立 监督机制为提高工程 质量 和企业经济 效益 ，建 立全 方位 的 质量监督与 责任 追溯 系统 ，实行 目标管理 ，责任 到人 。并
３ ２ 制 定项 目管 理 责 任 制 ．
各专业技术管 理人才 、各 工种技 能人才 。①经 营型工 程项 目管理人才是建筑工 程项 目管理 的核心 ，负责工程项 目内 部行政管理 、人事 安排 ，工 程投标 、工程项 目商务 谈判 及 有关工程项 目决 策事 宜 ，它 直接对 企业负 责 ；②项 目经 理 管理人 才是建筑 工程 项 目施 工的执行 者。负责项 目各专业 技术 管理 人员安排 、项 目各 工种技 能施工人 员安排 、项 目 资金及 材料计划 、项 目施工进 度执行 ，它 直接对 工程项 目
一
体 ，有利于合 同管理与 资金管 理 、成 本控 制相 配合 ，强
化合 同管理的控制功 能 ，设 立工 程技术部 强化 各专业 技术
浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策
・16・价值工程浅析项目建设工程经济管理的风险与防范对策Analysis on the Risks and Preventive Countermeasures of Economic Management of Project Construction孔德勋KONG De-xun（中铁隧道局集团路桥工程有限公司，天津300300）（China Railway Tunnel Bureau Group Road and Bridge Engineering Co.,Ltd.,Tianjin300300,China/摘要：自改革开放以来，我国的社会经济发展的十分迅速，建筑业作为推动社会经济发展的主要元素，在城市化建设中有着不容忽视的重要性。
但随着建筑行业的不断发展，不仅工程项目的种类越来越多，工程经济管理风险也逐渐增加。
本文将以建筑行业的进一步发展为目的，根据当前建筑工程经济管理的特点，从经济效益出发,分析探讨当前工程项目中存在的风险，提供建筑工程经济管理风险对策。
Abstract:Since the reform and opening up,China's social and economic development has been very rapid.As the main element of promoting social and economic development,the construction industry is very important in the construction of urbanization.However,with the continuous development of the construction industry,not only the types of engineering projects are increasing,but the risks of engineering economic management are also gradually increasing.Aiming at the further development of the construction industry,according to the characteristics of current construction engineering economic management,starting from economic benefits,this article analyzes and discusses the risks existing in current engineering projects,and provides countermeasures for the risk of construction engineering economic management.关键词：项目建设工程；经济管理;风险；防范对策Key words:project construction engineering；economic management；risk；prevention countermeasures中图分类号:TU71文献标识码:A0引言工程项目经济管理是一门集合了工程学和经济学知识的学科。
浅谈怎样在施工管理过程中降本增效
浅谈怎样在施工管理过程中降本增效摘要：社会经济发展步伐加快，推动了建筑需求量的提升，随着我国建筑行业越来越进步，也对其质量提出了更高的要求。
当前，我国建筑行业中还存在大量的问题，已经影响到了行业的进步，逐渐显露出来的问题不仅威胁建筑施工质量，更对安全生产产生重大的影响，一些施工单位盲目开工，追求经济效益，缩短施工工期、使用劣质材料及设备性能不良，对施工质量产生了影响，企业为了追求最大化的效益，忽视了对建筑质量的管理。
新技术、新设备的应用越来越广泛，管理落后跟不上时代的发展，落后的管理模式已经不符合新时期的管理要求。
只有提高建筑工程管理，拿出更加有效的策略，才能推动企业快速发展，科学管理、精细管理已经成为建筑行业最为关注的重点工作。
关键词：建筑工程；施工管理；降本增效引言针对建筑企业而言，在施工现场开展施工管理，规范施工工序，不仅有利于塑造良好的企业形象，还有利于工程的社会效益、经济效益有效提升。
但实际情况是，在建筑工程施工中仍存在诸多施工管理、成本控制问题。
1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理及处理建筑企业相关的原始数据，通过对数据分析评价，可以得出建筑企业最真实与最准确的财务情况，预测下一阶段的经济活动，给管理决策提供借鉴。
同时，财务部门整理的财务情况也需要向外界公布，让社会了解建筑企业的运营情况，帮助政府部门宏观调控行业，提高与投资者之间的沟通质量，切实发挥成本控制推进建筑企业健康发展的作用。
1.2有效控制财务风险建筑企业日常运营中财务风险是不可回避的话题，财务风险出现意味着建筑企业成本控制出现问题，建筑企业面临着危机与挑战，因此，要强化建筑企业成本控制，避免出现财务风险问题。
成本控制和经济效益之间存在密切联系，建筑企业要想提高自身经济效益，控制生产成本及资金出入，合理运用资金，显著提升资金的利用率。
通过成本控制可以调控这些内容，实现有效预防财务风险的目的。
工程项目管理中的技术经济的利用浅思
工程项目管理中的技术经济的利用浅思一、背景在工程项目管理中，技术经济是重要的一环，它涉及到项目的设计、施工、运营等各个阶段。
技术经济的利用能够在项目实施中起到重要的指导作用，可以帮助项目经理合理安排资源，降低成本，提高效益。
本文将从项目设计、施工、运营三个角度对技术经济的利用进行探讨。
二、项目设计在项目设计阶段，技术经济主要体现在两个方面，一是选取合适的技术方案，二是控制项目成本。
1. 选取合适的技术方案在项目设计阶段，通过对不同的技术方案进行比较，选择最合适的方案可以在一定程度上降低项目成本。
在建筑项目中，可以通过不同材料的选择来降低成本，如选用更便宜的替代品或者优化设计方案来减少材料的使用量。
又如在电力工程中，可以通过选用更高效的设备和技术来提高发电效率，降低能耗成本。
2. 控制项目成本在项目设计阶段，同时也需要注意控制项目成本。
通过合理设计，在不影响项目质量和功能的前提下降低成本。
在道路建设项目中，通过合理选择路面材料，减少施工工序和材料的使用量，可以降低项目成本。
在大型工程项目中，可以通过采用模块化设计，减少加工和施工的工作量，进一步降低成本。
三、项目施工在项目施工阶段，技术经济主要体现在施工流程的优化和工期的控制。
1. 施工流程的优化施工过程中，通过合理安排施工流程，可以减少工序之间的重复和交叉，提高施工效率，降低施工成本。
在建筑工程中，可以采用预制构件和模块化施工，减少现场加工的工作量，降低施工成本。
在电力工程中，可以合理安排设备和材料的进场时间，避免资源的浪费和闲置，提高施工效率。
2. 工期的控制在项目施工过程中，合理控制工期也是技术经济的重要内容。
通过合理安排施工进度，减少工程变更和重新施工的频率，可以节省人力、物力和时间成本。
在道路施工中，可以合理安排进场顺序，提前准备材料和设备，缩短工期。
在房地产项目中，可以制定详细的施工计划，合理安排工程进度，减少施工的延误和变更。
四、项目运营在项目运营阶段，技术经济主要体现在设备和资源的管理和维护。
建筑施工企业项目级经济活动分析实施报告
建筑施工企业项目级经济活动分析实施报告一、项目背景与意义随着社会经济的不断发展，建筑行业作为一项重要的产业之一，发展迅速。
在建筑施工企业的项目级经济活动中，合理分析并实施相关措施，对企业的经营管理具有重要意义。
本报告旨在对建筑施工企业项目级经济活动进行分析，为企业的经济活动提供参考和决策支持。
二、项目分析1.项目背景本次项目是由建筑施工企业承接的一座高层住宅楼的施工工程。
项目涵盖了建筑施工、工程管理、设备采购等多个方面。
2.项目规模该高层住宅楼共有32层，总建筑面积约为2万平米。
工程周期为12个月。
3.项目价值该项目的总合同金额为5000万元，利润率预计为20%。
4.项目关键节点项目关键节点包括设计评审、工程开工、设备采购、工程竣工等。
三、项目定位1.核心目标本次项目的核心目标是按照合同约定的时间完成施工任务，并确保施工质量符合国家规定。
2.项目价值本项目的直接经济价值是合同金额，预计为5000万元。
同时，通过项目的顺利实施，能够为企业树立良好的形象，积累声誉，进一步拓宽业务范围，增加盈利空间。
四、项目实施策略1.制定施工计划根据项目规模和工期要求，制定详细的施工计划。
在制定计划时，要兼顾施工效率和质量要求，合理安排施工工序，合理配置人力和物力资源。
2.严格控制成本以提高经济效益为目标，严格控制成本。
在设备采购过程中，进行合理的比价与选择，确保物美价廉；在施工过程中，加强对工人的管理与协调，提高人力资源的利用效率。
3.提高质量管理水平通过严格控制建筑材料的质量、建筑工艺的施工质量等多个方面，提高质量管理水平。
在施工过程中，加强对关键节点的监督与管理，避免出现质量问题。
五、项目实施计划1.项目时间节点-设计评审：2周-工程开工：1个月-设备采购：2个月-工程竣工：12个月2.项目资源配置-人力资源：根据项目规模，合理配置施工队伍，确保工程进度。
-物力资源：根据施工计划，合理采购建筑材料和设备，确保施工质量。
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策引言建筑施工企业是城市发展的重要组成部分，其经济管理的有效与否直接关系到企业的发展和成功。
然而，当前建筑施工企业在经济管理方面存在一些问题，例如资金管理不规范、成本控制不力、人力资源管理不到位等。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策，旨在帮助建筑施工企业改进经济管理水平，增强企业竞争力。
一、资金管理不规范的问题1.资金周转缓慢：建筑施工企业通常面临大量现金流入和流出，但由于资金管理不规范，导致资金周转缓慢。
2.资金分配不合理：建筑施工企业常常将大量的资金用于一些无效的支出，如不必要的办公设备购置，而忽视了项目实施所需的资金。
对策：1.加强资金计划和预测：建立有效的资金计划和预测系统，根据项目进展和现金流动情况，在合理的时间内安排资金的流入和流出。
2.优化资金分配：合理评估项目的资金需求，设置明确的预算，避免无效的支出，将资金用于具体项目的推进和提升施工质量。
二、成本控制不力的问题1.成本估算不准确：建筑施工企业在项目开始前估算成本时，常常存在一定的误差，导致实际成本超出预期。
2.成本监控不及时：建筑施工企业在项目实施过程中，没有及时监控成本的变化，导致成本控制不力。
对策：1.做好成本估算工作：加强项目前期可行性研究，综合考虑项目的规模、难度、人力需求等因素，提高成本估算的准确性。
2.建立成本监控系统：建立有效的成本监控系统，及时收集和分析成本数据，确保成本控制在合理范围内。
三、人力资源管理不到位的问题1.人员流失较大：由于人力资源管理不到位，建筑施工企业常常面临人员流失问题，造成项目进度延误和成本增加。
2.培训与发展不足：建筑施工企业在员工培训和发展方面投入不足，导致员工技能水平不高，难以满足项目需求。
对策：1.建立良好的激励机制：建筑施工企业应建立科学的薪酬制度，并提供良好的晋升和发展机会，激励员工的工作积极性和创造性。
2.加强员工培训：建筑施工企业应根据员工职业发展需求，开展相关培训和学习计划，提高员工的专业技能和综合素质。
建筑知识：建筑施工现场的经济管理
建筑知识：建筑施工现场的经济管理随着城市的不断发展，建筑施工成为了城市中不可或缺的一部分。
然而，在建筑施工的过程中，经济管理却是一个容易被忽视的问题。
本文从建筑施工现场的经济管理的角度，阐述了经济管理的重要性和实际操作方法。
一、建筑施工现场经济管理的重要性建筑施工现场的经济管理涉及到施工项目的成本、进度、质量等方面，对于项目的成功实施有着至关重要的作用。
1.控制施工成本建筑施工成本是建筑施工过程中最重要的因素之一。
在建筑施工中，成本不仅包括土地、材料、人工等成本，还包括管理和监管费用。
如果对成本管理不到位，会导致建筑施工过程中出现返工、浪费等问题，从而增加施工成本，影响建设成本效益。
因此，建筑施工现场的经济管理必须重视成本值的控制，通过科学的管理手段，减少不必要的浪费，优化资源配置，降低施工成本。
2.保证施工进度在建筑施工过程中，施工进度的紧张和不确定性往往是造成施工质量问题的原因。
因此，对施工进度进行严格的管理和监管，是建筑施工现场经济管理中不可或缺的一环。
有效的进度管理可以使工人按时进行工程建设，避免资源浪费和不必要的费用，同时也可以保证项目按时完成，提高开发方的收益。
3.确保施工质量建筑施工中的施工质量与成本、进度紧密相关。
在保证建筑施工成本和进度的同时，也要保障施工质量。
施工管理人员必须在施工现场进行全面的质量监管，确保施工质量符合国家相关的建筑标准和规范，确保施工项目的建设质量达到要求。
二、建筑施工现场经济管理的实际操作方法在建筑施工现场中，经济管理可以从以下方面进行实际操作。
1.成本管理在施工过程中，管理者应该对于建筑材料、人力、设备、料场、工地办公设备等进行成本核算，通过工人的管理，保证物资的合理使用和节约，以减少施工成本。
2.进度管理在施工进度方面，管理者应该建立一个合理的进度计划，多方考虑将施工进度分阶段、分专业计划编制，每一阶段进行计划比对，通过提高施工的效率，以及及时对延期工作进行补救，保证施工项目按时正常完成。
工程经济对工程项目的重要性浅析
工程经济对工程项目的重要性浅析0. 引言在我国，建筑业是重点建设行业之一。
它的全面健康可持续发展，对于社会主义市场经济的发展有着极为重要的建设性意义。
自从城市经济体制改革以来，建筑业发展方向就开始不断转型，工程经济管理理念出现之后，对建筑业的发展产生比较深远的影响。
特别是改革开放后，我国建筑事业不断吸取西方先进的管理技术、实际经验，不断地开发适于自身发展的工程经济管理模式，在近数十年来取得了很大意义上的进步，并越来越得到行业内各个领域的重视。
1.当今，工程项目的工程经济管理的现状如今，在经济全球化的今天，建筑业面临的竞争越来越激烈，想要在这个竞争多变的时代立足，就要从战略的高度为建筑业谋划。
工程经济管理是一种综合考虑工程项目内部因素和外部因素，确定工程项目当前内部的优势与劣势，认识外部环境所能提供的机遇和可能遇到的威胁，从而为工程项目做出战略决策的方法【2】。
在建筑业的迅猛发展进程中，工程经济管理发挥了极其重要的作用，有效促进工程项目健康合理有序的发展。
但是，这一先进的管理模式并没有完全普及，很多建筑队伍并没有充分的意识到工程经济管理的重要性，或是运用的不合理、不充分。
因此，促进工程项目的有序发展，普及工程经济管理这一理念势在必行。
2.工程经济管理面临的问题2.1工程经济管理理论普及力度不大在建筑业的发展中，工程经济管理知识的普及欠缺，是对工程项目管理的限制，甚至有些建筑业的领导管理阶层并没有意识到工程经济管理的重要性。
这种现象是非常可怕的，它不仅不利于工程经济管理的发展，也是在限制工程项目的健康可持续发展。
在激烈的竞争中，只有运用工程经济管理理论，有效控制工程项目的有序运行，才会更加符合建筑业的长远健康可持续发展，才会与时俱进，跟上社会的发展节奏与步伐，更好的发展建筑业。
所以，加强工程经济管理理念的普及至关重要，也是势在必行的。
2.2 建筑工程经济管理人员素质偏低建筑工程经济管理是一项既需要相关的建筑专业技术知识的积累，还需相关实际操作经验，同时又对建筑工程经济管理领域、相关法律领域均有所涉的管理学科，其所需要的是符合建筑业发展要求的复合型人才。
施工企业工程项目的经济管理问题初探
、
合同的制定 和签订 、 工程施工过 程的管理 、 工程 的评估 和结算 。 做好施工 工程项 目的经济管理 ， 应 该从整体性把握 ， 做好每个环 节的管理 ， 最小化地缩减成本 ， 保证企业 的利益最大化 。 １ ． 工程的招投标管理 。招投标管理是施工工程的开始阶段 ， 企业需要 给与高度重视 ， 做好 以下几个环节 ： （ １ ） 投标 书的制定 。 在制定投标 书的前 期 ， 公 司需 要建立专 门的信息 团队， 时刻关注 市场最新 的工程招标信息 。 然后将信息汇总给决策分析部门 ， 看 看哪一些 工程适 合公司。 同时在对工程 的整体分 析综 合相关人 力、 资金 、 设备 等必 备要 素的预估后 ， 出具一份完备 的施工方案 。 方案不但要最小化 地节省成本 ，同时要整合市场 上同类施 工公 司的相关信息 ，保 证招标企业在收到其他工程投标 书时进行 比 较 分 析 时 ，最 大 可 能性 地 保 证 在 价 格 和 施 工 细节 等方 面 吸 引 到 招标人 。（ ２ ） 竞标 。企业通过竞标形式参与施工是市场非常常见 的一种形式 ， 通过竞标来获得施工 的可能性 。 所以在企业的竞标 中， 需要企业做 到有计划 、 有信心 、 有的放矢 。 竞标关键在价格与 施工 的细节 ，施工企业 需要 通过价格和施工细节来 吸引招标企 业。 投标企业在参 与竞标 前制定一个预估价格 ， 是市场上的一个 模拟价格 ， 在投 标中招投标企业会进行综合对 比分析 ， 所 以在价 格方面会有一个浮动 ， 预算有可能过高或过低 ， 只有在最终谈判 阶段企业提供一份 最佳 价格后 ， 双方才会达成最终的协议。 ２ ． 工程合 同的制定和签订 。 施工工程的合 同规定 了招投标企 业双方的权利和义务 ，包括招标 企业 应为施工企业提供相应数 额的资金和权利保障 ，同时也有施 工企业为招标企业所应承担 的责任 ， 施工细节和工程的报价以及工程进程时间的预估。 工程 合 同的制定是建立在投标合 同基 础上 的 ，招标企业会根据投标 企业 的施工预案进行对 比分析 ，选择 比较满意的符合其预想 的 施工方案 ，然后在与施工方 的不 断商谈 中对施工方案进一步完 善。 所以工程合 同的制定是一个双方意见进行博弈的过程 ， 招标
建筑工程施工中的经济管理
建筑工程施工中的经济管理摘要：在建筑工程建设施工中经济管理占据着极高的地位，其不仅关系着工程建设的效率，还影响着施工过程的成本投入、安全性、建设质量等多个方面，是建筑工程建设项目顺利竣工，将最终建设成果和设计图纸之间的差异性维系在最小的范围之内的核心所在，想要高效的完成建筑工程建设任务，降低投资风险就必须加强对经济管理的重视度。
基于此，本文将对建筑工程施工中的经济管理展开研究。
关键词：建筑工程；施工过程；经济管理；研究前言：在建筑工程施工的过程中，经济管理体系和模式的有效构建和顺利落实，一方面能够实现资金使用情况追踪，对建筑工程建设过程中存在的不合理部分的有效排查，减少不必要的安全事故的出现，保障施工一线工作人员的人身安全。
另一方面则能够实现对建筑工程建造成本的有效压缩，在最短的时间内呈现出最佳的建设效果，切实的维护建筑单位的核心利益，对于建筑单位的长期发展而言意义深远。
由此可见，对建筑工程施工中的经济管理进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。
1.当前建筑工程施工在经济管理方面存在的主要问题1.建筑工程各项支出混乱建筑工程在施工过程中的资金流出和流入量较大，像建筑材料这类使用量大品类繁多的建材成本很难得到有效控制与管理。
部分建筑工程管理制度并不完善的企业，为能够顺利交付保障工程完工，在很多环节上“特批”、“漏批”现象严重，导致整体工程各项支出混乱，无法施行有效的经济管理。
1.管理人员专业能力偏弱经济管理需要的是具有一定专业知识的专项管理人才，但目前大部分建筑工程行业的经济管理人员都是有过会计或出纳经验的人员担任，他们并不是真正了解建筑行业，管理过程往往无法充分契合建筑行业本身特点。
比如：资金往来周期长、先货后款、样品留存、存放损耗等，在缺乏了解的情况下，管理人员的专业能力便会被削弱，进而影响建筑工程施工中的经济管理实效。
1.分析建筑工程施工在经济管理方面出现问题的原因1.缺乏建构完整的经济管理体系想要实现科学高效的运行和管理建筑工程经济就必然离不开完整的管理体系，管理体系就像是一个整体的大框架，将建筑工程各个工程节点上可能会涉及到的经济款项变动提前做好规划，并能够有效跟进每个节点工程后续的推行情况。
工程项目经济管理的问题与措施论述
工程项目经济管理的问题与措施论述工程项目经济学作为工程学与经济学的交叉学科，以研究工程项目实践活动的经济效益为主。
研究各种施工技术在使用的过程中如何用最小的投入获得最大的产出；如何在实现作业、产品及服务的必要功能时达到寿命周期成本的最小化是工程项目经济学的根本使命。
一、工程项目经济管理的主要内容在工程项目的经济管理中，直接工程费是经济管理的重要项目，其主要包括下列项目：1、材料费用。
工程项目建设中的材料费用主要包括：建筑原材料、辅助材料、零件及构配件等采购中所支出的费用总和。
在国内外的大型工程项目建设中，材料费用在工程总费用支出中所占的比重较大，也是影响经济管理效果的主要因素之一。
2、人工费用。
在工程项目建设中，人工费用是经济管理的基础项目，主要是指直接从事建筑施工人员的各项费用支出，在工程项目中，参与施工的人员较多，其中包括项目管理人员、技术人员、各工种的施工人员等，在进行经济管理时一定要严格按照国家或地区现行的定额规定进行核算。
3、机械费用。
为了保证工程项目的建设进度、质量与安全，施工机械的使用是必不可少的，而在其安装、施工作业、拆除等环节所产生的费用统称为机械费用。
在工程项目的经济管理中，对于机械费用的控制需要依靠科学、合理的施工组织，而且要实现各类机械应用效率的最大化。
二、工程项目经济管理存在的问题1、缺乏完善的管理体制。
完善的管理制度是使得管理高效运行的重要保证。
在当今的社会经济活动当中，企业实现最优化管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度，将管理权利与个人责任相结合，明确每个管理人员的职责以及工作内容，以最大限度的获取相应的经济效益，工程的管理也不例外。
但是当前，我国的工程建设中却缺乏完善的管理制度，权责不分，有些管理人员甚至越权指挥，当发生问题时则寻找各种借口推脱管理责任。
2、工程管理人员经济意识淡薄。
实现工程的经济管理毋庸置疑是要合理的控制各种成本，实现工程建设经济效益最大化。
谈施工项目的经济管理
工作 流程 、 质量标准 了然 于心 ， 在本 职工作 中 自觉做 到规范操 作 。
６ 企业应对质量管理体系进行持续改进
企业每 年都 应该结 合贯标 运行 实 际情 况 ， 制定 贯标 培训 计划 ， 让 熟 悉企业质 量管理 体系 文 企业 的质量管理体系总是在适宜 与不适 宜 ， 有 效与无 效这 种 全体员 工深入了解质量管理体 系标 准 ， 使 其成 为一切工作的指导工具 。 状态 中无 限发展。对质量体系 中组织 结构 、 资源 以及每 一项 活动 件并运 用到实际工作 中， 贯 彻质量管理体系标准对提升企 业的管理 水平 、 增强 市场 竞 和过程 的每一次改进 都是 一次 飞跃 ， 在 不断 的运行 与 实践 中 ， 就
经济管理效率 。
关键词 ： 经济 ， 管理 ， 资金 ， 制度 中图分类号 ： １ １ １ ７ ２ ３ 文献标识码 ： Ａ
内敛 、 长 者的历练经验 、 青 年的敢闯拼搏精 神凝 聚项 目魅 力 ， 充 分
０ 引 言
发挥每一个 个体 的长处和 能力 。同时 施工企业经济效益 的源泉在施 工项 ， 施工项 目 实 现经 济效 发挥项 目的整体管理能力 ， 还应建立项 目班子 的考核管理 制度 ， 对项 目岗位 的工作 实行量 化 益的最大化不仅体现在职工有体 面的工作 和生活 ， 为施 工企 业和 考核结果 与工资挂钩 ， 通 过每月 的考核 建立员 工的进 入 、 流 施 工项 目创造经济价值 ， 还体现在工程 质量 、 进度 、 安全 以及 产生 考核 ，
施工进度的经济措施
施工进度的经济措施
施工进度的经济措施是指通过一系列的财务手段来有效控制和提升施工的进度。
以下列举了几种常见的经济措施：
1. 奖罚制度：制定明确的奖罚制度，根据工期完成情况给予奖励或处罚。
例如，提前完成工期可获得奖金，延迟完成工期则需要承担罚款。
2. 提供临时激励：为了激励施工人员主动加快进度，可以提供一定的临时激励措施，如提供加班费、提升员工职级等。
3. 建立项目进度管理制度：建立完善的项目进度管理制度，包括进度计划、进度跟踪、进度分析等环节，通过科学的管理手段来确保施工进度的准确可靠。
4. 加强物资供应链管理：加强对关键物资的采购和供应链管理，确保物资及时到位，避免因物资延迟导致施工进度延误。
5. 引入新技术和装备：引入新的施工技术和装备，提高施工效率和质量，从而加快施工进度。
6. 加强沟通和协调：加强项目各方之间的沟通和协调，确保相关方面配合工作，协同推进施工进度。
7. 优化施工方法：通过优化施工流程和方法，降低施工成本，提高施工效率，从而缩短施工周期。
8. 引入项目管理软件：借助项目管理软件，对施工进度进行科学管理和跟踪，及时调整和优化，提高施工进度的控制能力。
总的来说，施工进度的经济措施旨在通过财务手段和管理手段来优化施工过程，提高施工效率，减少因延期而带来的成本增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工项目经济管理浅析摘要：施工项目经济治理包括专门多方面，要紧有财务资金治理、人力资源和施工班组治理、材料设备治理、成本核算治理、外部关系治理等，本文从现实治理中常见的问题动身，对以上各项治理内容进行了分析与研究，并针对如何完善各项治理提出了相关建议。
关键词：经济治理财务资金人力资源材料设备成本核算外部关系Summary : Construction project economic management includes many aspects, mainly in financial management, human resources and the construction of team management, equipment management, cost accounting management, external relations management, this article from the reality of management of common problems, the above content management are analyzed and studied, and aiming at how to improve the management put forward relevant suggestion. Keywords ：Economic management Financial capital Human resources Materials and equipment Cost accounting External relations项目经济治理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
项目经济治理从工程招投标开始, 至整个工程竣工结算为止, 涉及到财务资金治理、人力资源治理、材料设备治理、成本核算治理等，贯穿于建设项目全过程的多个方面。
1.加强资金治理，坚持施工正常资金需求，提高资金使用效率1.1加强资金预算治理，合理编排资金使用打算，按需筹集资金资金预算治理是指通过定期编制资金打算，对一定时期内的资金收入、支出进行编排，并严格按照编制的资金打算，组织落实当期资金流入，执行当期资金支出，以达到合理使用资金，提高资金使用效益的一种科学、有效的资金治理手段。
项目财务人员应于每月月初与项目部有关负责人一起依照施工安排编制本月资金使用打算，按以下公式运算出本月资金需求量，然后合理筹集本月需用资金。
本月资金需求量= 本月施工资金需求额+ 往常月份欠款本月需付金额- 本月支出可欠款金额1.2做好每月工程量计量工作，为正常施工生产提供资金保证每月月底项目相关技术人员应及时做好本月工程量的计量工作，项目财务人员应及时按甲方要求提供有效税务发票，及时向甲方催要工程款，争取依靠本项目工程收入来坚持项目的资金需求，降低因占用公司资金而产生的资金占用费。
1.3严把资金支出关，加强备用金治理，提高资金使用效率资金支出应本着“量入为出，节约使用，保证重点”的原则，按相关财务制度规定严把资金支出关，优先供应施工生产和经营急需资金以及职工工资的发放，提高资金使用效率。
加强备用金治理，坚持“前帐未清、后款不借”的原则，关于时刻过长的借款应从借款人工资奖金等收入中直截了当扣除。
2.加强人力资源治理，关怀关爱职工，提高职工劳动积极性；加强施工班组治理，规避工程分包风险2.1树立“以人为本”的理念，提高职工劳动积极性第一，项目部要树立“以人为本”的理念，利用项目部党、工、团组织优势，通过组织各种形式的活动关怀关爱职工；第二，制定合理的工资标准，针对不同的工种分别采纳小时工资和日工资等工资标准，努力做到工人考勤真实准确，及时足额发放工人工资，提高工人劳动积极性；第三，建立学习型项目部，加强对职工的职业培训教育，提高职工的专业技术水平。
2.2加强对施工班组的治理，规避分包工程风险第一，规范劳务分包合同，制定合理的承包单价及质保金、安保金、履约金比率。
第二，做好施工班组工程量的结算工作，要以施工班组实际完成工程量为依据进行结算，不得以设计量或业主签证量结算，同时应由施工班组承担的材料费用以及各项扣除费用应及时清算。
第三，加强对施工班组的安全治理，做好三级安全培训教育，建立有效的安全奖励和惩处机制。
专门需要重视对开挖班组以及火工材料的安全治理。
3.加强对材料设备的治理，降低材料使用成本，提高设备使用效率。
3.1加强对材料的治理，降低材料使用成本第一，建立材料采购事先审批制度，操纵采购材料的种类和数量，按需采购；第二，选择专业水平好、熟悉市场行情的材料员进行采购，在保质保量的前提下，做到货比三家，择优采购；第三，建立严格的材料验收入库制度，对不符合施工需要及质量要求的材料坚决不予入库，对砂石料等材料运抵工地时要随机抽查方量；第四，实行限额领料制度，对手套、雨衣、雨鞋等劳保用品要实行定额领用制度，对施工班组领用的材料要单独登记列帐；对五金工具的领用要求领用人必须及时归还；第五，加强现场治理，合理堆放材料，减少搬运成本和仓储损耗，同时做好余料的回收工作。
3.2加强对机械设备的治理，提高机械设备使用效率第一，科学合理的配置设备，是保证施工质量和进度的基础，要依照施工工艺要求及安全保证规范来合理配置设备，坚持“租购结合”的原则，幸免设备的重复购置；第二，对每一台机械设备都应当落实专人进行操作和修理保养，防止设备使用的“短期行为”，即重用轻养、只用不养、只用不修，幸免“小钱不花花大钱”，加强对设备操作人员和修理人员的技能培训；第三，加强设备的调度工作，幸免设备窝工现象的产生，同时施工现场应配备部分易损易耗配件，以备急需时使用，不能应小故障造成停工，提高设备使用效率。
4.加强成本核算治理，定期进行成本分析和利润测算，完善内部考核制度，不断提高项目治理水平。
4.1定期进行成本分析，寻求降低成本的途径和方法，不断提高项目治理水平成本分析确实是以会计核算提供的成本信息为依据，按照一定的程序，运用专门、科学的方法，对成本打算的执行过程、结果和缘故进行研究，据此评判企业的成本治理工作，并寻求进一步降低成本的途径，挖潜有利偏差，纠正不利偏差，从而加强成本操纵，为实现目标利润制造条件。
月底项目部应组织相关人员按权责发生制原则分部分项分析项目当月成本，与合同预算、打算成本等进行比较，分析两者之间的差距及形成缘故，对存在的问题和不足之处及时纠正，以达到降低成本提高效益的目地。
如对隧洞开挖时期的耗用的材料费、人工费等费用按方量进行核算，与预算开挖单价进行对比，找出其中的差距，分析其产生的缘故。
4.2定期进行利润测算，完善内部考核制度企业的目标是追求利润最大化，项目部所有参与人员最终的劳动成果都表达在利润上，因此定期进行利润的测确实是项目部完善内部考核制度的基础。
因成本未及时入账等缘故账面上所反映的利润与实际利润可能存在差距，因此项目部内部利润测算就显的尤为重要。
利润能够从许多不同的角度去进行测算，那个地点介绍一种我们经常用的方法，公式如下:利润=甲方欠项目部款项（包括已完成未计量工程款、质保金等）-项目部欠公司款（通过内部往来科目反映）-项目部外欠款（未付施工班组工程款、民工工资、材料款）+项目部库存材料、设备余值5.加强外部关系治理，增强工程索赔意识，积极进行税务筹划5.1增强工程索赔意志，做好工程索赔工作，降低合同履约风险工程索赔是指在建设工程合同履行过程中，当事人一方因对方不履行或不完全履行约定的义务，或者由于对方的行为以及无法防止的外因使权益人受到缺失时而向对方提出赔偿要求。
如工程设计的重大变更、大宗原材料价格的上涨等，造成当事人一方合同履约成本的增加，应向对方提出索赔要求。
项目部相关人员应增强工程索赔意识，在平常的施工过程中注重索赔相关资料的收集和整理工作，对变更工程的人工费、机械使用费、材料费等支出应建立核算台帐，对大宗原材料的发票应复印归集，一旦达到工程索赔的条件要求，项目部应及时向业主、监理等相关部门提出索赔要求，提供完整的索赔资料。
如我工程处南京601项目，由于索赔资料的充分完整，我们在钢材和混凝土这两项大宗材料上成功索赔六十余万元。
5.2积极进行税务筹划，减少税务负担，降低税务风险依法纳税是每个企业应尽的义务，同时能够在税法承诺的范畴内进行税务筹划以减少企业的税务负担，降低税务风险。
项目部相关人员应熟悉相关税收法规，利用税法知识爱护项目部的合法利益，同时及时准确的进行税务申报交纳税款，降低税务风险。
如我工程处镇海0901项目，在购买火工材料时当地民爆服务公司告知我们要交纳矿产资源税，但按照矿产资源税相关税法规定我们不属于此税种的征收范畴，通过项目部相关人员与当地税务局的沟通，我们最终得以免征此税种。
又如我工程处平阳珊溪引水项目，当地税务机关规定建筑施工企业需在当地缴纳各项社保，如此就增加了项目部的税收负担，税收社保一起税率达到5.2%,通过将近半年与税务部门及业主的沟通，税务局最终同意将税率降低到4.23%，仅此一项为项目部减少了二十多万元的税款，带来了直截了当的经济效益。
6．加强财务人员治理，提高财务人员素养，降低财务资金风险6.1加强财务人员专业知识学习，提高财务人员专业水平财务人员是项目经济治理的重要一员，当今世界知识更新不断加快，要提高项目经济治理水平就必须提高财务人员的专业水平。
要通过财务人员自身的学习、定期的培训教育、财务人员岗位的轮换等来提高财务人员的专业水平。
6.2加强财务人员职业道德建设，降低财务资金风险要通过定期对财务人员进行监督检查，加强相关法律法规教育，财务人员岗位的轮换、财务人员待遇的提高等手段来对财务人员进行治理，加强财务人员的职业道德建设，降低财务资金风险。
参考文献：［1］付凌.试析施工企业资金治理.中国论文下载中心［2］徐政.施工企业材料设备治理容易存在的问题及计策.科技资讯.2018.8［3］郑海霞.浅议施工企业成本分析.商场现代化.2018.3 ［4］黄瑜.施工实施时期的成本操纵.西部探矿工程.2018.6 ［5］彭德明.建设工程索赔中的若干问题.西部探矿工程.2018.3。