【大型煤炭企业集团深入推进实施兼并重组实践创新】 煤炭企业兼并重组
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案通常包括以下步骤：
1. 制定兼并重组方案：确定兼并对象和目标，制定具体的兼并重组计划，包括合并的
煤矿企业名称、合并的范围和业务规模等。
2. 进行尽职调查：对兼并对象进行全面的尽职调查，包括财务状况、业绩表现、市场
地位、技术能力等方面的评估。
3. 确定交易条件：确定兼并重组的交易条件，包括兼并比例、资产评估、价格确定等。
4. 缔结兼并协议：双方签署兼并协议，明确合作意向和合作条件。
协议应包括兼并方案、兼并的目的、交易结构、交易条件、法律条款等内容。
5. 资产评估及财务审计：进行兼并对象的资产评估和财务审计，确定兼并的资产与负
债结构。
6. 寻求监管审批：根据当地法律法规，申请兼并重组的相关审批手续，如经济部门的
批准、资本市场监管部门的审核等。
7. 兼并实施：根据兼并协议的规定，完成煤矿企业的合并和重组，并进行业务整合。
8. 员工安置：根据兼并重组的结果，进行人员安置工作，包括清退、转岗、培训等。
9. 监督和评估：对兼并重组效果进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保兼并重
组的顺利进行。
以上方案仅供参考，具体的兼并重组方案需要根据实际情况进行制定，并应咨询相关的法律、财务和管理专业人士的意见。
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案一、背景分析近年来，我国煤炭行业面临着严峻的市场形势，供需矛盾突出，产能过剩，行业集中度不高等问题日益突出。
为了加快行业整合步伐，提高企业竞争力，实现资源优化配置，促进煤炭行业健康可持续发展，煤矿企业兼并重组势在必行。
二、兼并重组的必要性1. 提高市场竞争力：通过兼并重组，可以整合资源，提高企业规模和市场份额，增强市场竞争力，降低成本，提高效益。
2. 优化资源配置：通过兼并重组，可以整合各方资源，实现资源优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 促进行业发展：通过兼并重组，可以促进行业集中度提高，推动行业结构优化升级，提高整个行业的竞争力和盈利能力。
三、兼并重组的实施方案1. 确定兼并重组对象：根据市场需求和企业实际情况，确定兼并重组的对象，包括兼并对象和被兼并对象。
2. 进行尽职调查：对兼并重组对象进行全面的尽职调查，了解其资产负债状况、经营状况、人员结构等情况，为兼并重组提供数据支持。
3. 制定兼并重组方案：根据尽职调查结果，制定详细的兼并重组方案，包括兼并的方式、兼并后的组织架构、人员安置等具体措施。
4. 谈判协商：与兼并重组对象进行谈判协商，就兼并重组方案进行深入沟通和协商，解决可能出现的矛盾和问题。
5. 实施兼并重组：根据达成的协议，正式实施兼并重组方案，包括资产过户、人员安置、业务整合等具体操作。
6. 后续管理和监督：兼并重组完成后，需要加强对整合后企业的后续管理和监督，确保兼并重组的效果能够持续发挥。
四、兼并重组的风险和对策1. 经营风险：兼并重组后，可能出现经营不稳定、管理混乱等风险，需要加强管理和监督，建立健全的内部控制制度。
2. 人员风险：兼并重组可能导致人员流失、员工不适应新环境等问题，需要加强人力资源管理，做好员工安置和培训工作。
3. 资金风险：兼并重组需要大量资金支持，可能导致资金紧张、债务风险等问题，需要加强财务管理，确保资金安全。
五、总结煤矿企业兼并重组是当前煤炭行业发展的必然选择，通过兼并重组，可以提高企业竞争力，优化资源配置，促进行业发展。
煤矿企业兼并重组当前存在的问题
煤矿企业兼并重组当前存在的问题第一篇：煤矿企业兼并重组当前存在的问题煤矿企业兼并重组当前存在的问题由于历史上矿业政策、地质工作程度低等原因，我市小矿居多，矿山企业布局不合理，粗放经营，造成资源浪费、地质环境破坏、工业附加值低，“多、小、散、乱”问题比较严重，不利于矿业经济的健康持续发展。
对矿产资源和其他生产要素进行整合，调整矿山开发布局，实行资源规模化、集约化开发，已显得尤为重要。
以资源整合为突破口强力推进煤炭企业兼并重组工作，其目的是利用大型煤炭企业在管理、技术、资金和人才等方面优势,逐步形成以大型煤炭企业为主的办矿体制, 提高煤矿安全保障能力,提升煤炭产业发展水平,推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展。
淘汰落后产能,优化产业布局,提高产业集中度,从而保证煤炭资源合理开发利用。
加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。
兼并重组中存在的问题及建议（一）尊重科学，因地制宜实施整合。
资源整合应按照矿产资源的赋存状况、地质条件、矿区开发利用现状以及矿产资源规划。
合理编制矿业权设置方案和矿产资源开发整合实施方案。
建议：不同矿床类型和不同经济区域特点，可用不同的整合手段，分类指导；遵循市场经济规律，对自然客观条件决定只适于建小矿的矿区，不能勉强与其它矿区整合，避免出现“拉郎配”、“假整合”或“一证多井”现象。
（二）煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低。
资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。
如近年来一些投资公司或个人以独资、合伙的形式进入各地竞买资源，他们不以组织生产为目的，主要以炒卖资源、转让煤矿等短期行为为主，赚取差价。
由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。
2023年煤企兼并重组实施方案
2023年煤企兼并重组实施方案一、背景介绍2023年，随着全球能源需求的不断增长，煤炭产业的发展受到了前所未有的挑战。
面对环保压力、市场竞争和资源枯竭等问题，我国煤企迫切需要进行兼并重组，以实现资源优化配置、降低生产成本、提高竞争力。
二、目标设定本次兼并重组的目标是打造国内领先、具有国际竞争力的煤炭企业集团，实现资源整合，提升综合效益和市场份额。
三、实施步骤1. 筛选重组对象在兼并重组前，需要对全国范围内的煤炭企业进行评估和筛选，确定潜在的重组对象。
重组对象的选择应综合考虑企业规模、产能利用率、技术实力、地理位置等因素。
2. 制定重组方案在确定重组对象后，制定详细的重组方案。
方案应包括重组的具体方式、兼并比例、产能整合等内容。
同时，还需要考虑员工安置、债务重组、资产处置等问题，确保重组过程的顺利进行。
3. 实施兼并重组实施兼并重组需要组织各方的协调合作。
这包括政府部门、企业管理层、工会和员工等。
在实施过程中，要采取适当的措施，保护员工利益，避免社会不稳定因素的产生。
4. 资源整合和优化配置兼并重组后，需要进行资源的整合和优化配置。
这包括统一规划和管理煤矿、输煤通道、运输设施等基础设施，实现资源的最优配置和利用效率的提高。
5. 提升技术水平和创新能力兼并重组后，煤炭企业应加大对技术研发和创新的投入，提升技术水平和创新能力。
通过技术改造和创新，降低能耗和环境污染，提高产品质量和附加值。
6. 加强市场营销和品牌建设兼并重组后的企业集团应加强市场营销和品牌建设。
通过提升市场竞争力和品牌知名度，扩大市场份额，增加销售收入。
同时，要加强与用户的沟通和合作，满足用户不断增长的需求。
7. 推动煤炭行业转型升级兼并重组后，煤炭企业应积极推动煤炭行业的转型升级。
这包括加大对清洁煤技术和煤炭综合利用技术的研发和应用，推动煤炭产业向高效、绿色和可持续发展方向转变。
四、实施保障1. 政策支持政府应出台相关政策，支持煤炭企业的兼并重组。
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案煤矿企业兼并重组实施方案一、实施目标1. 提高煤矿企业的竞争力，增强市场影响力；2. 优化资源配置，提高煤矿产能利用率；3. 实现煤矿企业的规模效益，降低生产成本；4. 推动煤矿企业创新发展，提高科技含量。
二、实施步骤1. 评估和选择目标企业：根据市场需求、资金状况、生产能力等因素，评估并选择优质的目标企业进行兼并重组。
2. 建立兼并重组框架：成立兼并重组工作组，负责制定兼并重组的详细实施方案和时间表，并提供支持。
3. 开展谈判和协商：进行与目标企业的谈判和协商，确定合作方式、资源整合方案以及各方利益分配等事项。
4. 资产整合：实施资产整合，包括土地、设备、人员等方面的整合，以优化资源配置。
5. 人员安置：制定合理的人员安置方案，包括合并职位调整、培训转岗等，确保员工权益得到保障。
6. 财务整合：对兼并重组后的企业进行财务整合，包括资金汇总、债务整合、财务制度统一等。
7. 生产经营整合：整合兼并后的企业的生产线，实现生产规模效益，降低生产成本，提高产品质量。
8. 市场战略调整：根据兼并重组后企业的市场地位和竞争优势，调整市场战略，提高市场份额。
9. 绩效考核与激励：设立有效的绩效考核和激励制度，激励人员积极参与兼并重组工作，推动企业发展。
10. 健全监督机制：建立监督机制，加强对兼并重组过程的监督和评估，确保实施方案的有效执行。
三、实施保障措施1. 政策支持：政府应出台相关政策，支持煤矿企业的兼并重组，包括财政补贴、税收优惠等政策措施。
2. 资金支持：提供充足的资金支持，包括银行贷款、金融机构融资等，解决企业兼并重组过程中的资金需求问题。
3. 人才支持：培养和引进相关人才，提供专业技术和管理支持，推动煤矿企业的兼并重组顺利进行。
4. 市场监管：加强对兼并重组过程的市场监管，防范市场垄断和不正当竞争行为。
5. 法律保护：加强兼并重组过程中的法律保护，确保各方的合法权益得到保障。
山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见
山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见（晋政发[2008]23号）各市、县人民政府，省人民政府各委、厅，各直属机构：为加快培育大型煤矿企业和企业集团，提高煤炭产业集中度和产业水平，促进煤炭产业结构优化升级，根据《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（国发…2005‟18号）、《国务院关于同意山西省开展煤炭工业可持续发展政策措施试点意见的批复》（国函…2006‟52号）及《煤炭产业政策》（国家发展改革委公告2007年第80号）精神，现就加快推进我省煤矿企业兼并重组提出以下意见。
一、指导思想、基本原则和思路目标（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七大、中央及我省经济工作会议精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以培育现代大型煤矿企业和企业集团为主线，充分发挥大型煤矿企业理念、技术、管理、资金优势，加快煤矿企业兼并重组，着力提高煤炭产业集中度、产业水平和安全生产水平，建设新型能源和工业基地，保障国家能源安全，促进全省煤炭工业健康发展。
（二）基本原则。
坚持政府调控和市场运作相结合，依法推进煤矿企业兼并重组；坚持培育大型煤矿企业集团和与建设大型煤炭基地相结合，提高煤炭供应保障能力；坚持发展先进和淘汰落后相结合，依托大型煤矿企业兼并重组中小煤矿，发展煤炭旗舰企业，实现规模经营；坚持大型煤矿企业集团现有开发布局基本不变，优先兼并重组相邻煤矿企业和资源；坚持保障企业正常经营活动和维护劳动者合法权益相结合，促进社会和谐稳定；坚持“总量适度、优化布局、改善结构、提升水平”和“关小上大、产能置换、有序建设”的原则，以市、县（市、区）为单位整合重组，全省保持产能基本平衡。
（三）思路目标。
通过大型煤矿企业兼并重组中、小煤矿，形成大型煤矿企业为主的办矿体制，通过科学整合，合理布局，关小建大，扩大单井规模，提高煤矿安全保障程度，提升煤矿整体开发水平。
到2010年底，省内煤矿企业规模不低于300万吨/ 年，矿井个数控制在1500座以内。
煤矿企业兼并重组整合主体企业实施方案
煤矿企业兼并重组整合主体企业实施方案一、背景分析当前，我国煤矿行业面临诸多挑战和问题：煤炭市场竞争激烈，价格波动大；环保压力加大，生产成本上升；资源短缺，降低产能利用率。
为解决以上问题，推动煤矿企业兼并重组整合势在必行。
二、目标设定1.提高资源配置效率：通过合并重组整合，优化煤矿企业资源利用，实现资源的合理配置和优化布局。
2.加强煤矿产业链条的整合：通过兼并重组整合，形成具备完整产业链的煤矿企业集团，提高市场竞争力。
3.推动煤矿企业转型升级：通过兼并重组整合，实现煤矿企业的转型升级，实现可持续发展。
三、实施方案1.资源匹配与整合：对兼并重组整合的煤矿企业进行全面评估，确定资源配置的方向和目标。
根据各企业的资源特点和产能状况，进行资源和产能的整合，避免重复建设和浪费。
同时，加强产能和资源的协同调度，提高资源利用率。
2.管理体系整合：制定统一的管理制度和流程，建立现代化的管理体系。
通过整合各企业的管理人员和管理经验，优化管理结构和人员配置，提高企业管理水平。
建立信息共享平台，实现数据的集中管理和资源的共享，提高企业运营效率。
3.技术创新与研发：加强技术创新和研发能力，提高煤矿企业的核心竞争力。
通过兼并重组整合，整合各企业的技术研发资源，加大技术研发投入，提高技术创新的成功率和效果。
建立技术创新联盟和合作机制，共享技术成果和专利权益。
4.市场拓展和营销策略：充分利用兼并重组整合后形成的集团优势，加强市场拓展和营销策略。
通过整合市场资源，扩大市场份额，提高市场竞争力。
制定统一的品牌形象和推广战略，加强市场宣传和推广力度。
5.资金融资与资本运作：根据兼并重组整合后的企业规模和资本需求，制定资金融资和资本运作方案。
通过上市、债券融资、银行贷款等方式，筹措资本，支持企业发展。
同时，加强内部资本配置和资本运作，提高资本效益。
6.人才培养和员工激励：确保兼并重组整合后的煤矿企业能够吸引、留住和激励优秀的员工。
通过培训和提升，提高员工的技能和综合素质。
煤企兼并重组实施方案
煤企兼并重组实施方案一、背景分析近年来，我国煤炭行业经历了一系列的变革，产能过剩、环境污染、安全事故等问题日益突出。
为优化产业结构，提高行业集中度，实现可持续发展，国家提出了煤企兼并重组的政策。
在此背景下，本文旨在为煤企兼并重组提供一套切实可行的实施方案。
二、兼并重组目标1.提高产业集中度，优化资源配置。
2.降低生产成本，提高企业效益。
3.减少环境污染，实现绿色开采。
4.提高安全生产水平，保障职工权益。
三、实施方案1.重组前期准备（1）成立专项工作小组，负责兼并重组的具体事宜。
（2）开展资产评估，明确各企业的资产状况。
（3）加强与各级政府部门、行业协会的沟通，了解政策动态。
（4）开展员工培训，提高员工对兼并重组的认识。
2.重组具体步骤（1）筛选兼并对象根据企业的资产规模、生产能力、地理位置等因素，筛选出具有兼并价值的煤企。
（2）制定重组方案针对筛选出的兼并对象，制定具体的重组方案，包括资产重组、人员安置、技术改造等。
（3）签署兼并协议与兼并对象签署兼并协议，明确双方的权利和义务。
（4）资产整合对兼并双方的资产进行整合，实现资源优化配置。
（5）人员安置制定人员安置方案，确保职工权益得到保障。
（6）技术改造对兼并企业的生产设备、工艺进行改造，提高生产效率。
3.重组后期管理（1）建立健全公司治理结构，提高管理水平。
（2）加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
（3）开展安全生产大检查，确保安全生产。
（4）积极履行社会责任，参与环境保护。
四、实施保障1.政策支持积极争取国家及地方政府在税收、土地、融资等方面的政策支持。
2.资金保障通过企业自筹、银行贷款、股权融资等多种途径，确保兼并重组所需的资金。
3.人才保障引进和培养一批具有丰富管理经验和技术能力的人才，为兼并重组提供人才保障。
4.技术保障引进国内外先进技术，提高企业技术水平，降低生产成本。
五、风险评估与应对措施1.风险评估对兼并重组过程中可能出现的风险进行评估，包括市场风险、政策风险、财务风险等。
煤炭企业兼并重组工作动员会议讲话
煤炭企业兼并重组工作动员会议讲话各位领导、同事们：大家好！今天，我们举行这次煤炭企业兼并重组工作动员会议，旨在进一步推动我公司的兼并重组工作顺利进行，实现经济效益和社会效益的最大化。
兼并重组是企业发展的重要战略选择，也是煤炭行业的一项重要任务，对于优化资源配置、提高市场竞争力具有重要意义。
当前，我公司正面临着多种挑战，如市场需求变化、生产成本上升、环保压力加大等。
兼并重组是应对这些挑战的重中之重，通过充分发挥资源优势、整合各方力量，形成规模化经营，能够提高煤炭企业的综合竞争能力，实现可持续发展。
首先，我们要明确兼并重组的目标和意义。
兼并重组的目标是通过整合资源，形成规模效益；通过优化产能布局，提高资源利用效率；通过提供多样化的产品和服务，适应市场的需求变化。
同时，兼并重组的意义也体现在，实现资源的优化配置，推动产业结构的优化升级，提高煤炭企业的核心竞争力。
其次，我们要明确兼并重组的原则和方式。
兼并重组需要遵循市场化原则，坚持市场导向，确保兼并重组的公平、公正、公开；同时，需要注意兼并重组的合法性和合规性，遵守相关法律法规，确保兼并重组的顺利进行。
在兼并重组的方式上，我们要根据实际情况，灵活选择合适的方式，可以是横向兼并、纵向兼并、跨行业兼并等，综合考虑企业的实际情况，推动兼并重组工作的顺利进行。
第三，我们要充分发挥兼并重组的优势。
兼并重组后的企业，可以通过整合资源，形成规模经济效应，提高生产效率，降低生产成本，提高市场竞争力。
同时，兼并重组后的企业还能够提高科研创新能力，推动技术进步，提高产品质量，拓展产品市场。
通过兼并重组，我们要实现“一加一大于二”的效应，最大限度地提高企业的综合实力。
最后，我希望全体员工要保持积极的心态，主动融入到兼并重组工作中。
兼并重组工作是一项系统性、复杂性很强的工作，需要各个环节的紧密配合，需要全员参与，共同努力。
我们要发扬团结协作的精神，加强沟通与协作，解决各种困难和问题，确保兼并重组工作的顺利进行。
山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知
山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知文章属性•【制定机关】山西省人民政府•【公布日期】2009.04.15•【字号】晋政发[2009]10号•【施行日期】2009.04.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文山西省人民政府关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知（晋政发[2009]10号）各市、县人民政府，省人民政府各委、厅，各直属机构：加快推进煤矿企业兼并重组整合，淘汰落后产能，是完成国家下达我省减少煤矿数量任务的重要举措，是推进煤炭工业转型发展、安全发展、和谐发展的重大决策。
为认真贯彻落实《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（晋政发〔2008〕23号），提高煤炭产业集中度和产业水平，现就进一步加快煤矿企业兼并重组整合有关问题通知如下：一、明确兼并重组整合目标。
到2010年底，全省矿井数量控制目标由原来的1500座调整为1000座，兼并重组整合后煤矿企业规模原则上不低于300万吨/年，矿井生产规模原则上不低于90万吨/年，且全部实现以综采为主的机械化开采。
各市保留矿井数量分别为：太原市50座，大同市71座，阳泉市50座，长治市95座，晋城市118座，朔州市65座，忻州市63座，晋中市110座，吕梁市100座，临汾市127座，运城市18座。
国有重点煤炭集团公司保留矿井133座。
二、落实兼并重组整合责任。
各市人民政府负责本行政区域内煤矿企业兼并重组整合，是这次兼并重组整合工作的责任主体。
2009年是推进煤矿企业兼并重组整合的关键一年，11个市要全部完成兼并重组整合方案的报批工作和矿井压减任务，其中上半年完成一批，三季度再完成一批。
各市人民政府要认真按照目标任务、进度要求，抓紧组织实施。
省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室将按季度进行通报。
省人民政府将按照《山西省人民政府办公厅关于下达2009年全省安全生产考核指标和考核办法的通知》（晋政办发〔2009〕29号）的要求，对各市煤矿关闭整顿、兼并重组整合任务完成情况进行考核，对未按规定完成煤矿关闭整顿、兼并重组整合年度任务的实行否决，考核结论评定为不合格。
太原市人民政府关于印发加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案的通知
太原市人民政府关于印发加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】太原市人民政府•【公布日期】2009.04.10•【字号】并政发[2009]21号•【施行日期】2009.04.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文太原市人民政府关于印发加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案的通知（并政发〔2009〕21号）各县（市、区）人民政府，各委、局、办，各有关单位：现将《关于加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案》印发给你们，认真组织实施。
二○○九年四月十日关于加快推进煤矿企业兼并重组整合工作实施方案根据《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》（晋政发〔2008〕23号），就加快我市煤矿企业兼并重组整合工作制定本方案。
一、组织领导全市煤矿企业兼并重组工作在市政府统一领导下，由各县（市、区）政府具体组织实施。
市成立太原市煤矿企业兼并重组工作领导组。
负责贯彻落实省政府有关加快推进煤矿企业兼并重组工作的政策措施，指导全市煤矿企业兼并重组工作，组织协调有关部门和各县（市、区）政府对兼并重组方案及兼并重组主体企业与被兼并重组企业签定的重组协议进行初审、上报。
组成人员名单如下：组长：张兵生（市委副书记、市长）第一副组长：王建生（副市长）常务副组长：王宇魁（市长助理）副组长：任晓峰（市监察局局长）张宝玉（市国土资源局局长）梁争平（市财政局局长）孙傈（市发改委主任）赵利明（市国资委主任）王拴成（省工商局副巡视员、市工商局局长）潘福官（山西煤矿安全监察局太原分局局长）梁丽明（市环境保护局局长）常青（小店区区长）韦和平（杏花岭区区长）张齐山（万柏林区区长）冯霞（晋源区区长）李文清（古交市市长）张强（清徐县县长）薛东晓（阳曲县县长）张秀武（娄烦县县长）成员：刘豹（市安监局副局长）王双斗（市煤炭局总工）孟和平（市国土资源局党组成员）杨桂梅（市财政局副局长）李海森（山西煤监局太原分局副局长）张东升（市国有资产管理委员会副主任）王成锁（市劳动保障局副局长）赵山成（市公安局副局长）张学荣（太原供电分公司副总经理兼总工）董良（小店区副区长）高伟（杏花岭区副区长）王静恩（万柏林区副区长）高二虎（晋源区副区长）禇宇平（古交市副市长）张晋涛（清徐县副县长）王春龙（阳曲县副县长）张磊（娄烦县副县长）领导组下设办公室，办公室设在市煤炭工业局。
煤炭企业兼并重组整合方式分析
煤炭企业兼并重组整合方式分析煤炭是我国的重要能源资源，但由于市场竞争激烈和环保压力增大，单一的煤炭企业往往面临经营困难和发展瓶颈。
因此，煤炭企业兼并重组整合成为其可行的发展选择之一、本文将从兼并重组整合的目的、方式和影响等方面进行详细分析。
一、兼并重组整合的目的1.实现规模经济效益：兼并重组整合可以通过整合煤炭企业的生产要素、优化资源配置、实现煤炭产能规模化经营，从而降低生产成本，提高运营效率。
2.提高市场竞争力：通过兼并重组整合，可以优势互补，弥补各自在技术、资金等方面的不足，提高企业的市场竞争力，实现长期可持续发展。
3.降低风险能力：兼并重组整合可以通过多元化的布局和规模经济效应，降低煤炭企业所面临的市场风险和行业周期性风险，稳定企业发展。
二、兼并重组整合的方式1.横向兼并：即同一行业内不同规模的煤炭企业之间的兼并，通过整合产能和市场份额，实现规模经济效益。
2.纵向兼并：即上下游煤炭企业之间的兼并，通过整合供应链、优化资源配置，降低生产和运营成本。
3.跨界兼并：即与其他行业（如电力、化工等）相关的企业之间的兼并，通过资源整合、优势互补，开拓新的市场领域，实现产业链的延伸与升级。
4.联合重组：即几家煤炭企业共同组成联合体进行重组，通过优势互补、资源整合和分工合作，实现共同发展。
三、兼并重组整合的影响1.产业集中度提高：通过兼并重组整合，煤炭行业的产业集中度将逐渐增高，大企业占据市场主导地位，小企业面临市场竞争压力增大。
2.企业规模扩大：兼并重组整合可以使企业在规模上得到扩大，提高企业的市场份额和影响力，为企业实现规模经济效益提供基础。
3.技术水平提升：兼并重组整合可以促进企业间的技术交流和合作，提升技术创新能力，推动整个行业的技术水平的提升。
4.经济效益增加：通过兼并重组整合，可以实现资源优化配置、生产要素的整合和规模经济效应的发挥，从而提高企业的经济效益和盈利能力。
5.就业问题：兼并重组整合可能会导致一些就业机会的减少，但也将为一些有能力的人提供更多的就业机会。
煤企兼并重组实施方案
煤企兼并重组实施方案随着全球能源消费的日益增长以及对环境保护意识的不断加强，煤炭行业也面临着巨大的压力和挑战。
为了提高中国的煤炭产业水平，促进产业结构调整和优化，煤企兼并重组成为了国家的一项重要战略。
一、煤企兼并重组的意义1.提高煤炭企业的综合竞争力。
通过兼并重组，可以整合业务、优化资源配置，提高煤炭企业的规模化和集约化水平，增强企业的综合新能力，提升市场竞争力。
2.推进煤炭行业的产业结构调整。
兼并重组可以加速煤炭行业的整合与升级，优化行业资源布局结构，实现煤炭产业链的优化配置，提高整个行业的经济效益和技术水平。
3.减少环境污染。
煤炭是一个高污染的行业，通过兼并重组，可以提高企业的环保生产水平，引入更加先进的环保技术，减轻煤炭行业对环境的压力，实现绿色发展。
二、煤企兼并重组的实施方案1.确定整合对象确定合适的兼并重组目标，是进行兼并重组的第一步。
需要考虑企业的规模、市场份额、资产负债率、技术水平等多方面的因素。
在此基础上，采取不同的方式，如竞价、议价、协议等方式进行谈判。
2.评估整合对象对打算兼并重组的对象进行评估，主要包括财务状况、技术能力、经营管理、市场营销等方面。
目的是为了对整合对象的企业综合情况有一个全面的了解，了解到整合对象的优点和缺点，为下一步的决策提供重要的数据支持。
3.制定整合方案根据评估到的整合对象的信息，制定具体的兼并重组方案。
包括资产处置、人员、财务等方面的具体整合方案。
同时，制定实施方案的时间表和任务分配，明确各方面的责任和措施。
4.培训和整合人员兼并重组既是一个财务和资产整合，也涉及到人员的整合。
为了保障兼并重组的顺利进行，需要开展相关的培训和整合工作，让各个员工了解到整个过程的意义和流程，理解到后续工作的重要性和工作内容，提高员工的归属感和工作效率。
5.文化融合企业文化是企业管理的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
在整合过程中，需要同时进行文化的融合，即将两家企业文化融合起来，建立新的企业文化，推动企业的发展。
煤矿企业兼并重组实施方案
煤矿企业兼并重组实施方案随着国家经济的迅速发展以及能源需求的不断增加，煤炭产业作为我国能源工业的重要支柱，一直是国家重点发展的行业之一。
而在过去的几年中，由于市场竞争的加剧以及煤炭市场价格的不断波动，煤矿企业的经营情况逐渐变得困难，需要采取更加有效的措施以提高市场占有率、改进商业模式、减少不必要的开支等。
因此，煤矿企业兼并重组便成为了当前煤炭产业发展的一个非常重要的问题。
兼并重组的概念指的是通过企业并购、资产置换、企业联合等方式，将两家或多家企业合并为一家，以提高企业的整体经济效益。
在煤炭产业中，兼并重组的实施有助于优化行业的产能结构，增强企业的核心竞争力，提高产品质量以及形成良好的企业形象。
下面是具体的实施方案：一、成立兼并重组专项小组为了有效地组织和推进企业兼并重组工作，煤矿企业应当成立兼并重组专项小组，并配备专业人员，由企业总经理或副总经理担任组长。
小组应当建立对应的内部管理制度以及奖惩机制，加强对兼并重组工作的管理和监督。
二、确定合适的兼并重组对象在兼并重组工作中，企业应当首先确定合适的兼并重组对象。
一般来说，应当优先选择与自己当前业务模式相似或者相近的企业，以在整合过程中更加有利。
同时，还需要考虑对方企业的客户资源、技术力量、人才储备等方面的优势。
三、制定详细的兼并重组计划确定兼并重组对象后，企业应当制定详细的兼并重组计划。
该计划应当包括兼并重组的目标、具体实施步骤、时间表、资源调配以及评估等方面的内容。
该计划需要经过兼并重组专项小组的讨论和审核，并报企业领导班子审批。
四、确定财务结算模式在兼并重组工作中，财务结算是一个非常重要的环节。
企业应当选择合适的财务结算模式，确保财务管理的稳定性和透明性，并能够保障企业本身和兼并重组对象的利益。
一般情况下，财务结算模式可以采用资产注入、股份交换等方式。
五、完善企业内部管理制度兼并重组之后，企业内部管理制度需要重新进行调整和优化。
企业应当加强对人才引进、市场开拓、项目管理等方面的管理，从而提高企业的核心竞争力。
我国推进煤矿企业兼并重组
我国推进煤矿企业兼并重组
推进煤矿企业兼并重组，发展大型企业集团，是一项具有战略意义的
系统工程，关系重大、影响深远。
过去几年来，我国煤炭产业的资源整合工作稳步推进，取得了显着成
效。
不过，尽管有近万家小煤矿被关闭，但目前全国煤矿总数量依然较多；大
型煤矿企业和企业集团规模虽然增长很快，但效益并没保持同步提高，大企业
病症状明显。
煤矿企业兼并重组与大型企业集团建设工作任重道远。
煤炭行业将推进煤矿企业兼并重组，发展大型企业集团作为十二五规划
的重点任务之首，提出到十二五末期，全国煤矿企业数量将控制在4000 家以内，平均规模提高到100 万吨/年以上；将形成10 个亿吨级、10 个5000 万吨级大型煤炭企业，煤炭产量占到全国的60%以上。
为顺利完成这一目标，《规划》提出要遵循市场规律，鼓励各类所有制煤矿企业以及电力、冶金、化工等行业企业，以产权为纽带、以股份制为主要形
式参与兼并重组。
这对于全国各地不同所有制、不同区域、不同行业、不同处
境的企业来说，都是重大机遇。
一些具有竞争优势的企业可以主动出击，争当
兼并重组主体或大企业集团发展的龙头，力争做大做强；一些拥有煤矿资源的
欠发达地区可以筑巢引凤，吸引资金流入；一些落后的煤炭企业则可主动选择
被兼并重组，谋取更大发展空间。
特别需要指出的是，处于困境中的电力企
业，更应主动抓住机遇，在坚持以电为基础，确保安全生产的前提下，采取有
效形式参与其中，力争摆脱煤电供需不畅的困局。
通过过去几年的兼并重组与大企业集团建设，我们已积累了丰富的经
验。
但是，目前依然存在不少问题与困惑：一是四多四少现象较为普遍，即政。
省人民政府办公厅关于进一步深入推进全省煤矿企业兼并重组工作的通知
省人民政府办公厅关于进一步深入推进全省煤矿企业兼并重组工作的通知佚名【期刊名称】《贵州省人民政府公报》【年(卷),期】2013(000)010【摘要】<正>黔府办发[2013]46号各市、自治州人民政府,贵安新区管委会,各县(市、区、特区)人民政府,省政府各部门、各直属机构:为进一步深入推进全省煤矿企业兼并重组工作,经省人民政府同意,结合我省实际,现将有关事项通知如下:一、主要目标(一)严格控制煤矿数量。
按照总体规划、分类指导、总量平衡的原则,坚持政府引导、市场运作、主体实施,积极稳妥推进煤矿企业兼并重组工作,力争到2014年上半年完成兼并重组任务,全省煤矿数量减少到800处左右。
(二)全面提升煤矿规模。
通过兼并重组,全省煤与瓦斯突出矿井设计规模不低于45万吨/年,其余矿井设计规模原则上不低于30万吨/年。
【总页数】2页(P30-31)【正文语种】中文【中图分类】D625【相关文献】1.省人民政府办公厅关于深入推进煤矿企业兼并重组全面提升煤矿安全生产水平的意见 [J], ;2.中共湖北省委办公厅湖北省人民政府办公厅转发《省委财经办(省委农办)关于深入贯彻全省新农村建设工作现场会议精神全面推进新农村建设试点工作的建议》的通知 [J], ;;3.山西省人民政府办公厅关于认真贯彻落实国务院办公厅2014年食品安全重点工作安排深入推进全省食品安全工作的通知 [J], 无;4.山西省人民政府办公厅关于进一步完善全省煤矿企业兼并重组整合采矿登记有关工作的通知 [J], 无5.吉林省人民政府办公厅关于转发省发展改革委加快推进煤矿企业兼并重组工作实施方案的通知 [J], ;因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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【大型煤炭企业集团深入推进实施兼并重组实践创新】煤
炭企业兼并重组
大型煤炭企业集团深入推进实施兼并重组实践创新摘要：煤矿企业加快兼并重组，似乎已经成为决策层的主流意见。
作为中小煤矿，积极进行兼并重组，优化体制，制定明确的政策目的，改变煤炭多、小、散、乱的格局。
积极推进煤炭企业兼并重组是当前深化改革和保持经济持续发展的要害领域之一。
关键词：煤炭企业；兼并重组；存在问题和实践创新煤矿企业加快兼并重组，似乎已经成为决策层的主流意见。
近年来，各地按照《 ___关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》等的总体部署，积极推进煤矿企业兼并重组，形成了一批大型煤矿企业和企业集团，煤炭产业集中度逐步提高。
相关部门也通过支持“大型煤矿企业”等措施以提高对煤炭资源的控制力，建立起煤炭资源向优势企业流转的机制。
山西通过兼并重组最大的一个成绩就是煤矿6000多处减少为1000多处，关键的一条是坚持了政府主导市场运作的原则。
山西省委
___高度重视，省长亲自牵头，每月召开一次协调会，解决各类出现的问题，通过集中受理，提高了办事效率。
近几年，山西煤矿形成了集约化、合理化的开采，使资源得到了合理的利用。
通过兼并重组，隶属产权关系，根除了产权不清的现象。
一、兼并重组中存在的问题（一）煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低。
资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。
部分地方管理部门将整块煤田人为分割，配置给多个主体开发，加剧了资源分散程度。
由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。
矿业权不合理配置的现象提高了资源整合、兼并重组的成本，不利于行业的持续发展和大型煤炭企业集团的建设。
同时，一些国有煤炭企业由于历史包袱沉重，缺乏资金而拿不到矿业权，资源后备保障能力严重不足。
（二）兼并小煤矿成本高、风险大，影响大型煤炭企业兼并重组的积极性。
煤炭行业是高危行业，大多数中小型煤矿装备水平低、开采工艺落后、安全生产基础差、事故发生概率高，而大型煤矿企业又面临着严格安全考核制度。
如果对兼并后的小煤矿仍旧按照大矿标准进行考核，大矿将承担很大的安全生产压力，影响兼并重组的积极性。
同时，由于在对小煤矿进行资产评估时，资源价值增值较快，矿业权价款高，有的小矿主漫天要价，造成兼并重组难以实施。
此外，对被兼并矿井的技术改造和产业升级需要投入巨额资金，并购成本较大。
（三）存在地方保护主义，跨区域兼并重组难度大。
由于煤矿资产构成较为复杂，不同省区内大型煤炭企业管理主体不同，难以实现相互间的重组整合，即使有共同的出资主体，但由于受地方利益等因素影响难以真正实现兼并重组。
有些地方还存在地方保护，增加了小煤矿整合重组的难度。
目前，国家虽然明确了一个矿区由一个主体开发的原则，但还缺乏具体的整合重组政策措施，跨区域资源整合和跨区域大型煤炭企业集团的发展受到制约。
（四）企业文化融合困难，重组后企业管理亟待加强。
随着兼并重组的推进，煤炭企业集团公司规模和业务迅速扩大，一些实施兼并重组的煤炭企业面临着各种管理问题。
（五）煤矿企业兼并重组手续繁杂，税费负担较重。
一是由于周边矿权设置复杂影响办证。
二是行业管理职能分散，对兼并重组煤矿进行工商登记、产权变更等事项，涉及部门多，程序繁杂，影响兼并重组工作实施。
如土地使用手续要先到省国土厅办理土地使用手续，往返多次，时间很长。
三是税费负担较重。
（六）地方基础设施不完善，投资环境需要改进。
一些地方政府部___意识不强，存在多头监管，不按照法律法规收取税费等，让企业无所适从。
二、兼并重组实践创新建议（一）提高开办煤矿和获取矿业权的准入门槛。
煤炭开采受五大“自然灾害”威胁，是高危行业。
实现煤炭工业的健康发展，必须要从源头上把关，煤炭资源交给符合煤炭行业准入规定的煤矿企业来开发。
当前我国大量的煤矿生产矿井和煤炭资源在私人或不具备开办煤矿条件的个体企业主手里，这种情况就难以实现我国煤炭行业健康发展。
这就迫切要求建立严格的开办煤矿准入制度，包括煤炭资源矿业权获取的“准入机制”，提高开办煤矿企业的准入门槛，并按此机制对涉煤企业进行筛选，清退不合格企业，禁止不符合准入规定的个人和企业进入煤炭行业，保证矿业权由符合办矿条件规定的企业获得，提高资源开发的标准，杜绝炒作矿产资源的行为。
（二）建立煤炭资源向优势企业流转机制。
资源是国家的粮食，国家必须加强对能源的控制力。
要按照一个矿区由一个主体开发的原则，优先向矿区内优势煤炭企业配置资源，由一家大型煤炭企业进行统筹规划开发。
对下达煤矿企业通过竞标方式获得的煤炭资源，优先列入所属矿区总体规划，以确保招标、挂牌、拍卖的资源能够顺利开发；对已获得采矿权但不具备管理优势的企业，可以通过矿业权转让，鼓励将其资源、资产评估后入股兼并重组企业；鼓励企业通过平等协商转让采矿权，接收方应向受让方支付矿业权价款，并给予经济补偿。
（三）继续实施“关小建大”政策。
为确保煤矿企业兼并重组工作顺利开展，有关部门要积极支持大型煤炭企业通过兼并、收购、重组、联合等形式整合有技改价值的小矿井。
对已纳入兼并重组方案，但以各种手段抵制资源整合、不参加兼并重组的小煤矿，国土资源管理部门不予新增资源，采矿权到期后不予延期，有关部门不得为其办理有关证件、执照变更手续，相关执照到期后，当地政府应该依法关闭。
通过经济、法律和必要的行政手段，提高小煤矿主动参与企业重组的积极性。
鼓励大型煤炭企业兼并重组中小煤矿；鼓励优势煤矿企业之间联合重组；鼓励大型煤炭企业兼并重组相关联产业的企业；鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿，实现煤电一体化经营。
（四）对大型煤矿企业重组中小煤矿提供政策支出。
在资源整合方面，要坚持政府引导，明确矿区内资源整合重组的牵头企业，鼓励大型煤炭企业充分发挥其在安全管理、技术装备、生产经营、人力资源等方面的优势，积极整合重组矿区范围内所有列入整合重组规划的合法煤矿。
对国有重点煤炭企业整合地方煤矿进行的产业升级、技术改造，要加大支持力度，在补助或贴息资金、项目核准等方面给与重点支持。
探索实行消费型增值税，对资源整合矿井技改期间国有企业以资源、技术、管理入股评估增值部分免缴或缓缴企业所得税，减轻参与兼并重组煤矿企业的负担。
被兼并企业安全考
核指标在3年过渡期内按原考核口径逐年递减，3年后按照大矿标准进行考核。
（五）切实做好人员安置和管理融合工作。
能否妥善解决好人员安置问题，直接关系到企业重组工作的成败。
要切实维护好职工合法权益，按照有关政策处理好职工劳动关系的接续、变更，做好社会保障工作。
企业要通过提高效率和降低成本，努力提高职工工资收入，使广大职工共享改革成果。
兼并重组企业要真正强化集团公司控制力，避免重组“表面化”。
兼并重组后的新企业应在确认自身战略目标的基础上，进行管理创新，采取可行的管控办法，对组织管理模式、人力资源、企业文化等方面进行整合，全面提升管理水平。
（六）政府相关部门要加强煤炭行业重组整合的协调和指导。
政府在兼并重组过程中要加大协调力度，保证大型煤炭企业以合理价格收购中小型煤矿，防止在对民营煤矿进行收购时，出现漫天要价的现象。
政府有关部门要建立协调联动机制，简化办事程序，一站式集中办理整合煤矿证照变更手续。
要尊重市场规律，取消价格调节基金，减少不合理的税负和收费。
地方政府要牵头制定具体的企业重组方案和整合措施，推进大型煤炭企业间的兼并重组。
对跨省区的企业重组，应由国家有关部门牵头，制定煤炭企业兼并重组方案和整合目标，推动亿吨级煤炭企业集团的组建。
总之，煤炭企业兼并重组是当前经济的形势，也是企业做大做强的战略。
我们相信有产品关系和资本纽带基础上的煤炭企业兼并重组大有可为，我们将与国内外同行达成共识，加强合作，提升我国煤炭工业的发展水平。
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