培训体系培训经费管理办法
培训中心经费管理制度
第一章总则第一条为加强培训中心经费管理，规范经费使用，提高经费使用效益，根据国家有关财务管理的法律法规和上级单位的要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训中心所有经费收支活动。
第三条培训中心经费管理遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格按照预算执行，确保经费使用的合理性和有效性。
2. 专款专用原则：经费必须按照规定的用途使用，不得挪用、挤占。
3. 透明公开原则：经费收支情况应公开透明，接受监督。
4. 节约原则：厉行节约，杜绝浪费。
第二章经费预算管理第四条培训中心经费预算由财务部门编制，经中心领导批准后执行。
第五条经费预算应根据培训中心工作计划和实际情况，合理编制，确保预算的准确性和可行性。
第六条经费预算一经批准，不得随意调整。
如遇特殊情况需要调整，需经中心领导批准。
第三章经费收支管理第七条培训中心经费收支应按照国家有关法律法规和政策执行，严格执行财务制度。
第八条经费收入管理：1. 培训中心收入包括学费、赞助费、培训费等。
2. 收入应及时入账，不得挪用、截留。
3. 收入凭证应完整、规范，确保真实、准确。
第九条经费支出管理：1. 培训中心支出包括人员工资、培训场地租赁、设备购置、教材费等。
2. 支出应严格按照预算执行，不得超支。
3. 支出凭证应完整、规范，确保真实、准确。
第十条经费报销管理：1. 报销人员应提供真实、合法的报销凭证。
2. 报销程序应按照规定执行，不得违反规定。
3. 财务部门对报销事项进行审核，确保报销事项的合规性。
第四章监督检查第十一条培训中心设立经费监督管理小组，负责对经费使用情况进行监督检查。
第十二条监督检查内容包括：1. 经费预算执行情况。
2. 经费收支情况。
3. 经费报销情况。
4. 经费使用效益。
第十三条监督检查小组有权要求相关部门提供相关资料，对违规行为进行纠正。
第五章附则第十四条本制度由培训中心财务部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
培训专项经费管理制度
第一章总则第一条为规范培训专项经费的使用，提高经费使用效益，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目的经费管理，包括内部培训、外部培训、专业认证培训等。
第三条培训专项经费的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：经费使用必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）合理性原则：经费使用应合理、节约，确保培训效果；（三）透明性原则：经费使用情况应公开透明，接受监督；（四）效益性原则：经费使用应注重效益，提高培训质量。
第二章经费预算与审批第四条培训部门应根据年度培训计划，编制培训专项经费预算，并报送财务部门审核。
第五条财务部门对培训经费预算进行审核，确保预算合理、合规，并将审核结果反馈给培训部门。
第六条培训部门根据审核意见，对预算进行调整，最终形成培训专项经费预算。
第七条培训专项经费预算经公司领导审批后，由财务部门进行预算执行。
第三章经费使用与报销第八条培训部门根据培训计划，按照预算安排，合理使用培训经费。
第九条培训经费的使用范围包括：（一）培训讲师费用；（二）培训场地租赁费用；（三）培训教材、资料费用；（四）培训设备、设施费用；（五）培训人员差旅费用；（六）其他与培训相关的费用。
第十条培训经费的报销程序如下：（一）培训部门提出报销申请，附上相关发票、合同等凭证；（二）财务部门对报销申请进行审核，确保费用合理、合规；（三）财务部门审核通过后，办理报销手续。
第十一条培训经费的报销应遵循以下要求：（一）真实、合法；（二）手续齐全；（三）用途明确；（四）金额准确。
第四章监督与检查第十二条公司设立培训专项经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督检查。
第十三条监督小组定期或不定期对培训经费的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十四条培训部门应积极配合监督小组的工作，如实提供相关资料。
第五章罚则第十五条违反本制度，擅自挪用、侵占培训经费的，一经查实，视情节轻重给予警告、记过、降级、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
培训费用管理办法（共5篇）
培训费用管理办法（共5篇）第一篇：培训费用管理办法培训费用管理办法一、培训费用预算1．每年公司进行总结和进行下一年度计划时，由公司高层领导和财务中心确定预算投放原则。
2．人力资源中心根据公司的预算投放原则及培训需求分析，确定初步的年度培训计划。
3．人力资源中心和各培训受益部门一起根据年度培训计划，拟定公司一年的培训预算总额，并获得公司高层批准。
4．人力资源中心和各培训受益部门一起根据培训预算，对培训费用进行控制。
二、培训费用的计算1．内部培训的费用由培训受益部门承担内部培训费用计算方法：内部培训费用=教材费用+讲师报酬+证书费用①教材费用=印制或购买教材费用②讲师报酬=讲师费（初级讲师=50元/小时；高级讲师=100元/小时；非工作时间包括来回出租车费）2．外部培训费用由培训受益部门承担（个人外派培训经公司与本人约定可采用培训受益部门承担、培训受益部门和本人共同承担及个人承担三种方式）外部培训费用计算方法：外部培训费用=支付给培训供应商的费用+会务费+学员差旅费① 会务费=场地费+餐费三、培训费用的报销和补偿1．由公司组织的培训（包括但不限于通用管理类，拓展类）的培训费由人力资源中心统一报销；2．由部门提出的专业类培训，在获得各级主管部门批准后送交人力资源中心备案，培训费由各部门自行报销。
3．培训不合格者，原则上培训费用自理；4．人力资源中心对公司整个培训预算进行管控5．所有予以报销的培训费用是指公司支付的培训费、交通费、讲师费、耗材费等，不包括培训期间的工资、奖金、津贴和社会福利。
第二篇：培训费用管理办法培训费用管理办法一、为加强公司管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作、确保培训效果的原则，根据公司实际情况，特制定办法。
二、公司各部（室）、煤矿各特殊工种如需要外出培训，须提前上报人力资源部，人力资源部根据其培训的内容和形式，负责与参加外部培训的员工签订外部培训协议。
参加外部培训的员工严格执行外部培训协议的有关规定。
中小学培训经费管理制度
第一章总则第一条为规范中小学培训经费的管理和使用，提高培训效益，促进教师专业发展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有教职工参加的各类培训活动。
第三条培训经费的管理和使用应遵循以下原则：（一）合法性原则：培训经费的使用必须符合国家法律法规和财务管理制度；（二）合理性原则：培训经费的使用应合理、节约，确保培训效果；（三）公开透明原则：培训经费的使用情况应公开透明，接受教职工监督；（四）效益优先原则：培训经费的使用应以提高教师专业水平和教育教学质量为首要目标。
第二章经费来源第四条培训经费来源包括：（一）财政拨款；（二）学校自筹资金；（三）社会捐赠；（四）其他合法途径。
第三章经费管理第五条建立培训经费专户，实行专款专用。
第六条培训经费的审批程序：（一）培训部门根据培训需求，编制培训经费预算，报学校财务部门审核；（二）学校财务部门对预算进行审核，并提出修改意见；（三）培训部门根据审核意见，调整预算，并报学校领导审批；（四）学校领导审批后，财务部门拨付培训经费。
第七条培训经费的使用范围：（一）培训教师参加各类培训的费用；（二）培训资料、场地租赁、交通等费用；（三）培训活动所需的设备、器材购置费用；（四）培训成果的展示、推广费用。
第八条培训经费的报销程序：（一）培训教师按照培训计划参加培训，并取得相关证明；（二）培训教师将相关证明提交给培训部门；（三）培训部门审核证明，确认无误后，将报销单据提交给财务部门；（四）财务部门审核报销单据，无误后予以报销。
第四章监督与检查第九条学校成立培训经费管理小组，负责对培训经费的管理和使用进行监督和检查。
第十条培训经费管理小组的主要职责：（一）制定培训经费管理制度；（二）审核培训经费预算；（三）监督培训经费的使用；（四）定期对培训经费使用情况进行检查；（五）对违反培训经费管理制度的行为进行查处。
第五章附则第十一条本制度由学校财务部门负责解释。
培训的经费管理制度
培训的经费管理制度第一章总则第一条为规范公司培训经费的使用与管理，提高培训经费的利用效率，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、岗位及员工在组织和开展培训活动中的经费管理事宜。
第三条公司培训经费应当严格依照本制度的规定进行管理，做到合理使用、精打细算，确保培训活动的顺利进行。
第四条公司应当建立健全培训经费管理制度，加强对培训经费的监督和管理，对不遵守本制度规定的行为进行追责处理。
第二章培训经费的来源和管理第五条公司培训经费的来源包括公司财务预算专门划拨、项目资金支持、其他收入等。
第六条公司各部门、岗位应当根据实际需要提出培训经费预算，经审批后执行。
第七条培训经费的使用应当按照预算规定用于具体的培训项目，并在需要变更时提出变更申请，经批准后方可执行。
第八条公司应当建立完善的培训经费管理制度，明确各项经费的支出范围、标准和程序，并加强监督和审核工作。
第九条培训经费应当严格按照公司财务制度执行，做到款项合理拨付、票据完整记录、报销程序规范。
第十条公司应当建立完善的培训经费使用台账，详细记录经费的收支情况，定期进行核对和审计。
第十一条对于培训经费使用中出现的问题和差错，应当及时进行整改并报告上级主管部门。
第三章培训经费的使用标准和限额第十二条公司应当根据不同培训项目的特点和要求，合理确定培训经费的使用标准和限额。
第十三条培训经费的使用标准应当结合实际情况，包括但不限于教材费、培训师费、差旅费、住宿费等。
第十四条培训经费的使用限额应当根据项目的复杂程度和重要性进行科学测算和设定，确保经费的合理使用。
第十五条培训经费的使用标准和限额应当在培训经费管理制度中进行明确规定，并及时更新调整。
第十六条培训经费的使用标准和限额不得私自调整或超支，如确需超支应当提出理由并经上级主管部门批准后方可执行。
第四章培训经费的监督和审批第十七条公司应当建立健全培训经费的监督和审批制度，明确各级主管部门之间的职责和流程。
培训经费管理办法
培训经费管理办法
第一章：前言
本标准规定了培训经费的使用范围、培训经费的申请程序、培训经费的报销程序、各类培训经费报销规定、受训人员的待遇、受训人员的义务与责任。
本标准适用于公司全体员工的培训费用管理。
第二章：职责
第一条：行政人事部
1.负责对公司所有培训费用、受训人的待遇、受训人的责任和义务的管理及相关培训协议的签订；
2.负责组织安排培训所需场地租赁、车辆租赁、受训人员食宿等。
第二条：财务部
负责审核、报销培训费用。
第三章：培训经费的使用范围
第一条：内聘讲师课酬费；
第二条：外聘教师课酬费、食住费及交通费；
第三条：要求持证上岗的人员培训费用；
第四条：员工外出培训费用；
第五条：员工自我开发学习费用；
第六条：为优秀培训学员和培训教师设立的奖励；
第七条：兼职培训管理人员的津贴；
第八长：培训所需的教材费、器材、场地租赁费等相关费用。
第四章：培训经费的申请程序。
教育培训经费管理制度
第一章总则第一条为加强教育培训经费的管理，确保经费合理使用，提高培训效果，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部教育培训经费的预算、使用、核算和监督等工作。
第三条教育培训经费的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保教育培训经费的合法性。
（二）合理性原则：根据培训需求，合理编制培训经费预算，确保经费使用效益。
（三）节约性原则：厉行节约，杜绝浪费，提高教育培训经费的使用效率。
（四）公开透明原则：教育培训经费的预算、使用、核算等情况应公开透明，接受监督。
第二章预算管理第四条教育培训经费预算应根据单位实际情况，结合培训计划、培训内容和培训对象等因素编制。
第五条教育培训经费预算应包括以下内容：（一）培训费用：包括培训场地租赁费、培训讲师费用、培训资料费等。
（二）差旅费：包括培训人员的交通费、住宿费等。
（三）其他费用：包括培训设备购置费、培训设施维修费等。
第六条教育培训经费预算编制程序：（一）各部门根据培训需求，编制培训计划，提出培训经费预算申请。
（二）财务部门对各部门的培训经费预算申请进行审核，统筹安排。
（三）单位领导审批教育培训经费预算。
第三章使用管理第七条教育培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超预算、超范围使用。
第八条教育培训经费的使用应遵循以下规定：（一）培训费用：按照培训计划，合理支付培训讲师费用、培训场地租赁费、培训资料费等。
（二）差旅费：按照国家规定标准，合理支付培训人员的交通费、住宿费等。
（三）其他费用：按照实际需要，合理支付培训设备购置费、培训设施维修费等。
第九条教育培训经费的使用应做到以下几点：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和政策使用教育培训经费。
（二）合理节约：厉行节约，杜绝浪费，提高教育培训经费的使用效益。
（三）公开透明：教育培训经费的使用情况应公开透明，接受监督。
第四章核算管理第十条教育培训经费的核算应遵循以下原则：（一）真实性原则：教育培训经费的核算数据必须真实、准确。
培训经费财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理，确保培训经费的合理使用，提高培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训活动，包括内部培训、外部培训、进修学习等。
第三条培训经费的管理遵循“合理、节约、高效”的原则，确保培训经费的合理分配和使用。
第二章经费来源第四条培训经费的来源包括：1. 公司年度预算中安排的培训经费；2. 公司根据实际情况，从其他预算科目中调剂的培训经费；3. 各部门根据工作需要，自行承担的培训经费；4. 其他合法途径筹集的培训经费。
第三章经费预算第五条公司财务部门每年根据公司发展需要和实际情况，编制年度培训经费预算，报公司领导审批。
第六条各部门根据本部门年度工作计划，编制培训经费预算，经部门负责人审批后，报送财务部门汇总。
第七条财务部门对各部门报送的培训经费预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第四章经费使用第八条培训经费的使用应严格按照预算执行，未经批准，不得擅自调整预算。
第九条培训经费的使用范围包括：1. 培训讲师、教材、场地租赁等费用；2. 培训人员交通、住宿、餐饮等费用；3. 培训设备购置、维护等费用；4. 其他与培训相关的合理费用。
第十条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超支。
第十一条培训经费的使用实行先申请、后审批、再使用的程序。
第五章经费报销第十二条培训经费报销应提供以下材料：1. 培训费用发票；2. 培训人员名单；3. 培训活动相关证明材料；4. 其他必要的附件。
第十三条培训经费报销程序：1. 培训人员提交报销申请；2. 部门负责人审核；3. 财务部门审核；4. 公司领导审批；5. 财务部门支付。
第六章监督检查第十四条公司财务部门负责对培训经费的使用情况进行监督检查，确保培训经费的合理使用。
第十五条公司审计部门定期对培训经费的使用情况进行审计，发现问题及时纠正。
第七章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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3、名词解释
1
4、职责
1
5、作业内容
1
6、注意事项
3
7、附件
3
总裁审批
管理研究室审核
撰写人
目的：明确培训经费的使用范围，确保培训费用的合理、有效运用。
范围：
2.1适用范围：本办法适用于鹏润投资及下属各级公司
2.3发布范围：鹏润投资各中心、各直属部门；各级子公司
名词解释：
3.1培训经费：是指用于员工培训方面的费用，如教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用以及职工自修费用等，培训经费包括职工教育基金和专项培训经费。
5.4培训奖励基金的发放
5.4.1培训奖励基金发放权归总部，奖金集中使用，以分部为单位进行分配。
5.4.2根据各地门店的实际情况，每家门店50元/月或100元/月。
5.4.3设立奖项：
A.最佳培训管理奖；
B.最佳训导师奖；
C.最佳培训创意奖。
5.4.4评选条件：
A.最佳培训管理奖：总部依照各分部月度量化评比考核情况，综合得分最高的分部培训主管（干事）获得此奖，每月壹名。
聘请外部人员授课费：包括公司聘请外部人员给员工培训的劳务费、餐费、交通费等；
书籍资料费：购买的和公司员工培训教育活动有关的书籍资料费用；
财务人员的继续再教育培训费：工龄满壹年的财务人员按国家规定于从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用。（不包括学历教育、考试费用和各类考前培训费用）；
技术工种按国家或地方要求从业必须的关联培训费用。
5.3.4分部培训专员每月将门店训导师津贴数额于《教育基金使用审批表》（见附件7.2）填报。
5.3.5训导师由分部推荐，经考核合格后报总部培训部任命。
5.3.6每个门店原则上只设立壹名训导师，超过壹名应报总部审批。
5.3.7分部培训专员每月应对各门店训导师的培训工作进行考核评比，根据考评结果发放训导师津贴，坚持鼓励先进、杜绝平均主义。
职责：
4.1总部行政中心总监：审批总部、分部的职工教育基金和专项培训经费。
4.2总部财务中心会签审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。
4.3总部培训部经理：审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费；审核申请总部培训经费申请。
4.4分部总经理审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。
4.5分部人力资源部经理：审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。
5.2.3经费使用由总部培训部审核，审批权归属总部行政中心。
5.3训导师津贴管理
5.3.1训导师津贴是对门店训导师担任门店日常培训工作的奖励性津贴。
5.3.2训导师津贴标准：每人每月100元，分部统壹安排使用。
5.3.3训导师津贴由培训经费列支，总部审批，分部负责发放。不于工资中计算，不随工资发放。
4.6分部培训专员：填报分部月度职工教育基金使用审批表。
作业内容：
5.1职工教育经费的管理
5.1.1来源：职工教育基金按各分部当月工资总额的1.5%，逐月计提职工教育经费。
5.1.2用途：用于职工培训教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书资料费用以及职工自修费用。具体如下：
职工培训教育活动费：公司组织的员工教育活动发生的费用，新员工培训费用，如场地租用费、交通费、住宿费等；
5.1.3培训部根据公司培训费用标准、年度培训计划的具体实施情况进行培训费用的申请、使用且进行控制。
5.1.4经费使用由总部培训部审核，审批权归属总部行政中心。
5.2培训专项经费的管理
5.2.1来源：由各分部每月收取的促销员培训费中提取25%。
5.2.2用途：外聘讲师费用，企业员工参加外训费用，添置培训设备，组织落实例训、轮训的费用（如租用场地、购置课件及关联教具等），门店训导师津贴、培训奖励基金等。
（培训体系）培训经费管理办法
培训经费管理办法
归属体系：鹏润投资（国美电器）XX公司运营管理手册――行政系统
分册
文件编号：鹏润－行—培训002
撰写单位：行政中心培训部
版本：第壹版
生效日期：2004年4月10日
机密等级：□机密■壹般
合计页数：6页正文页数：3页
附件个数：2
制度正文目录：
页次
1、目的
1
2、范围
B.最佳训导师奖：总部将通过抽查方式以笔试、口试的形式对门店于岗组长、促销员进行考核，按合格率排名最高的俩个门店训导师获得此奖，每月二名。
C.最佳培训创意奖：总部将于和分部的日常沟通和月报分析中通过建议的可行性和采用率评选此奖，此奖评选数量根据实际情况而定，可空缺。
5.4.5发放方式：现金、实物或其他。
单位：元
本月可用余额
序号
使用事项
金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
本月计划使用金额合计
截止本月止剩余金额
分部总经理：分部财务部：分部人资部：
总部行政中心总经理：总部财务中心总经理：总部职能部门：
注意事项：
6.1培训经费的审批必须严格按照公司授权执行。
6.2分部于授权内经审批后，仍须将月度教育基金使用审批表报总部培训部备案。
6.3本办法依据公司关联财务规定制定，由总部培训负责解释。
附件：
7.1职工教育基金审批流程图
7.2职工教育基金使用审批表
附件7.1
附件7.2
职工教育基金使用审批表
自200*年月日至200*年月日