培训体系培训经费管理办法
培训中心经费管理制度
第一章总则第一条为加强培训中心经费管理，规范经费使用，提高经费使用效益，根据国家有关财务管理的法律法规和上级单位的要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训中心所有经费收支活动。
第三条培训中心经费管理遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格按照预算执行，确保经费使用的合理性和有效性。
2. 专款专用原则：经费必须按照规定的用途使用，不得挪用、挤占。
3. 透明公开原则：经费收支情况应公开透明，接受监督。
4. 节约原则：厉行节约，杜绝浪费。
第二章经费预算管理第四条培训中心经费预算由财务部门编制，经中心领导批准后执行。
第五条经费预算应根据培训中心工作计划和实际情况，合理编制，确保预算的准确性和可行性。
第六条经费预算一经批准，不得随意调整。
如遇特殊情况需要调整，需经中心领导批准。
第三章经费收支管理第七条培训中心经费收支应按照国家有关法律法规和政策执行，严格执行财务制度。
第八条经费收入管理：1. 培训中心收入包括学费、赞助费、培训费等。
2. 收入应及时入账，不得挪用、截留。
3. 收入凭证应完整、规范，确保真实、准确。
第九条经费支出管理：1. 培训中心支出包括人员工资、培训场地租赁、设备购置、教材费等。
2. 支出应严格按照预算执行，不得超支。
3. 支出凭证应完整、规范，确保真实、准确。
第十条经费报销管理：1. 报销人员应提供真实、合法的报销凭证。
2. 报销程序应按照规定执行，不得违反规定。
3. 财务部门对报销事项进行审核，确保报销事项的合规性。
第四章监督检查第十一条培训中心设立经费监督管理小组，负责对经费使用情况进行监督检查。
第十二条监督检查内容包括：1. 经费预算执行情况。
2. 经费收支情况。
3. 经费报销情况。
4. 经费使用效益。
第十三条监督检查小组有权要求相关部门提供相关资料，对违规行为进行纠正。
第五章附则第十四条本制度由培训中心财务部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
培训专项经费管理制度
第一章总则第一条为规范培训专项经费的使用，提高经费使用效益，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目的经费管理，包括内部培训、外部培训、专业认证培训等。
第三条培训专项经费的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：经费使用必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）合理性原则：经费使用应合理、节约，确保培训效果；（三）透明性原则：经费使用情况应公开透明，接受监督；（四）效益性原则：经费使用应注重效益，提高培训质量。
第二章经费预算与审批第四条培训部门应根据年度培训计划，编制培训专项经费预算，并报送财务部门审核。
第五条财务部门对培训经费预算进行审核，确保预算合理、合规，并将审核结果反馈给培训部门。
第六条培训部门根据审核意见，对预算进行调整，最终形成培训专项经费预算。
第七条培训专项经费预算经公司领导审批后，由财务部门进行预算执行。
第三章经费使用与报销第八条培训部门根据培训计划，按照预算安排，合理使用培训经费。
第九条培训经费的使用范围包括：（一）培训讲师费用；（二）培训场地租赁费用；（三）培训教材、资料费用；（四）培训设备、设施费用；（五）培训人员差旅费用；（六）其他与培训相关的费用。
第十条培训经费的报销程序如下：（一）培训部门提出报销申请，附上相关发票、合同等凭证；（二）财务部门对报销申请进行审核，确保费用合理、合规；（三）财务部门审核通过后，办理报销手续。
第十一条培训经费的报销应遵循以下要求：（一）真实、合法；（二）手续齐全；（三）用途明确；（四）金额准确。
第四章监督与检查第十二条公司设立培训专项经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督检查。
第十三条监督小组定期或不定期对培训经费的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十四条培训部门应积极配合监督小组的工作，如实提供相关资料。
第五章罚则第十五条违反本制度，擅自挪用、侵占培训经费的，一经查实，视情节轻重给予警告、记过、降级、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
培训费用管理办法（共5篇）
培训费用管理办法（共5篇）第一篇：培训费用管理办法培训费用管理办法一、培训费用预算1．每年公司进行总结和进行下一年度计划时，由公司高层领导和财务中心确定预算投放原则。
2．人力资源中心根据公司的预算投放原则及培训需求分析，确定初步的年度培训计划。
3．人力资源中心和各培训受益部门一起根据年度培训计划，拟定公司一年的培训预算总额，并获得公司高层批准。
4．人力资源中心和各培训受益部门一起根据培训预算，对培训费用进行控制。
二、培训费用的计算1．内部培训的费用由培训受益部门承担内部培训费用计算方法：内部培训费用=教材费用+讲师报酬+证书费用①教材费用=印制或购买教材费用②讲师报酬=讲师费（初级讲师=50元/小时；高级讲师=100元/小时；非工作时间包括来回出租车费）2．外部培训费用由培训受益部门承担（个人外派培训经公司与本人约定可采用培训受益部门承担、培训受益部门和本人共同承担及个人承担三种方式）外部培训费用计算方法：外部培训费用=支付给培训供应商的费用+会务费+学员差旅费① 会务费=场地费+餐费三、培训费用的报销和补偿1．由公司组织的培训（包括但不限于通用管理类，拓展类）的培训费由人力资源中心统一报销；2．由部门提出的专业类培训，在获得各级主管部门批准后送交人力资源中心备案，培训费由各部门自行报销。
3．培训不合格者，原则上培训费用自理；4．人力资源中心对公司整个培训预算进行管控5．所有予以报销的培训费用是指公司支付的培训费、交通费、讲师费、耗材费等，不包括培训期间的工资、奖金、津贴和社会福利。
第二篇：培训费用管理办法培训费用管理办法一、为加强公司管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作、确保培训效果的原则，根据公司实际情况，特制定办法。
二、公司各部（室）、煤矿各特殊工种如需要外出培训，须提前上报人力资源部，人力资源部根据其培训的内容和形式，负责与参加外部培训的员工签订外部培训协议。
参加外部培训的员工严格执行外部培训协议的有关规定。
中小学培训经费管理制度
第一章总则第一条为规范中小学培训经费的管理和使用，提高培训效益，促进教师专业发展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有教职工参加的各类培训活动。
第三条培训经费的管理和使用应遵循以下原则：（一）合法性原则：培训经费的使用必须符合国家法律法规和财务管理制度；（二）合理性原则：培训经费的使用应合理、节约，确保培训效果；（三）公开透明原则：培训经费的使用情况应公开透明，接受教职工监督；（四）效益优先原则：培训经费的使用应以提高教师专业水平和教育教学质量为首要目标。
第二章经费来源第四条培训经费来源包括：（一）财政拨款；（二）学校自筹资金；（三）社会捐赠；（四）其他合法途径。
第三章经费管理第五条建立培训经费专户，实行专款专用。
第六条培训经费的审批程序：（一）培训部门根据培训需求，编制培训经费预算，报学校财务部门审核；（二）学校财务部门对预算进行审核，并提出修改意见；（三）培训部门根据审核意见，调整预算，并报学校领导审批；（四）学校领导审批后，财务部门拨付培训经费。
第七条培训经费的使用范围：（一）培训教师参加各类培训的费用；（二）培训资料、场地租赁、交通等费用；（三）培训活动所需的设备、器材购置费用；（四）培训成果的展示、推广费用。
第八条培训经费的报销程序：（一）培训教师按照培训计划参加培训，并取得相关证明；（二）培训教师将相关证明提交给培训部门；（三）培训部门审核证明，确认无误后，将报销单据提交给财务部门；（四）财务部门审核报销单据，无误后予以报销。
第四章监督与检查第九条学校成立培训经费管理小组，负责对培训经费的管理和使用进行监督和检查。
第十条培训经费管理小组的主要职责：（一）制定培训经费管理制度；（二）审核培训经费预算；（三）监督培训经费的使用；（四）定期对培训经费使用情况进行检查；（五）对违反培训经费管理制度的行为进行查处。
第五章附则第十一条本制度由学校财务部门负责解释。
培训的经费管理制度
培训的经费管理制度第一章总则第一条为规范公司培训经费的使用与管理，提高培训经费的利用效率，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、岗位及员工在组织和开展培训活动中的经费管理事宜。
第三条公司培训经费应当严格依照本制度的规定进行管理，做到合理使用、精打细算，确保培训活动的顺利进行。
第四条公司应当建立健全培训经费管理制度，加强对培训经费的监督和管理，对不遵守本制度规定的行为进行追责处理。
第二章培训经费的来源和管理第五条公司培训经费的来源包括公司财务预算专门划拨、项目资金支持、其他收入等。
第六条公司各部门、岗位应当根据实际需要提出培训经费预算，经审批后执行。
第七条培训经费的使用应当按照预算规定用于具体的培训项目，并在需要变更时提出变更申请，经批准后方可执行。
第八条公司应当建立完善的培训经费管理制度，明确各项经费的支出范围、标准和程序，并加强监督和审核工作。
第九条培训经费应当严格按照公司财务制度执行，做到款项合理拨付、票据完整记录、报销程序规范。
第十条公司应当建立完善的培训经费使用台账，详细记录经费的收支情况，定期进行核对和审计。
第十一条对于培训经费使用中出现的问题和差错，应当及时进行整改并报告上级主管部门。
第三章培训经费的使用标准和限额第十二条公司应当根据不同培训项目的特点和要求，合理确定培训经费的使用标准和限额。
第十三条培训经费的使用标准应当结合实际情况，包括但不限于教材费、培训师费、差旅费、住宿费等。
第十四条培训经费的使用限额应当根据项目的复杂程度和重要性进行科学测算和设定，确保经费的合理使用。
第十五条培训经费的使用标准和限额应当在培训经费管理制度中进行明确规定，并及时更新调整。
第十六条培训经费的使用标准和限额不得私自调整或超支，如确需超支应当提出理由并经上级主管部门批准后方可执行。
第四章培训经费的监督和审批第十七条公司应当建立健全培训经费的监督和审批制度，明确各级主管部门之间的职责和流程。
培训经费管理办法
培训经费管理办法
第一章：前言
本标准规定了培训经费的使用范围、培训经费的申请程序、培训经费的报销程序、各类培训经费报销规定、受训人员的待遇、受训人员的义务与责任。
本标准适用于公司全体员工的培训费用管理。
第二章：职责
第一条：行政人事部
1.负责对公司所有培训费用、受训人的待遇、受训人的责任和义务的管理及相关培训协议的签订；
2.负责组织安排培训所需场地租赁、车辆租赁、受训人员食宿等。
第二条：财务部
负责审核、报销培训费用。
第三章：培训经费的使用范围
第一条：内聘讲师课酬费；
第二条：外聘教师课酬费、食住费及交通费；
第三条：要求持证上岗的人员培训费用；
第四条：员工外出培训费用；
第五条：员工自我开发学习费用；
第六条：为优秀培训学员和培训教师设立的奖励；
第七条：兼职培训管理人员的津贴；
第八长：培训所需的教材费、器材、场地租赁费等相关费用。
第四章：培训经费的申请程序。
教育培训经费管理制度
第一章总则第一条为加强教育培训经费的管理，确保经费合理使用，提高培训效果，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部教育培训经费的预算、使用、核算和监督等工作。
第三条教育培训经费的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保教育培训经费的合法性。
（二）合理性原则：根据培训需求，合理编制培训经费预算，确保经费使用效益。
（三）节约性原则：厉行节约，杜绝浪费，提高教育培训经费的使用效率。
（四）公开透明原则：教育培训经费的预算、使用、核算等情况应公开透明，接受监督。
第二章预算管理第四条教育培训经费预算应根据单位实际情况，结合培训计划、培训内容和培训对象等因素编制。
第五条教育培训经费预算应包括以下内容：（一）培训费用：包括培训场地租赁费、培训讲师费用、培训资料费等。
（二）差旅费：包括培训人员的交通费、住宿费等。
（三）其他费用：包括培训设备购置费、培训设施维修费等。
第六条教育培训经费预算编制程序：（一）各部门根据培训需求，编制培训计划，提出培训经费预算申请。
（二）财务部门对各部门的培训经费预算申请进行审核，统筹安排。
（三）单位领导审批教育培训经费预算。
第三章使用管理第七条教育培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超预算、超范围使用。
第八条教育培训经费的使用应遵循以下规定：（一）培训费用：按照培训计划，合理支付培训讲师费用、培训场地租赁费、培训资料费等。
（二）差旅费：按照国家规定标准，合理支付培训人员的交通费、住宿费等。
（三）其他费用：按照实际需要，合理支付培训设备购置费、培训设施维修费等。
第九条教育培训经费的使用应做到以下几点：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和政策使用教育培训经费。
（二）合理节约：厉行节约，杜绝浪费，提高教育培训经费的使用效益。
（三）公开透明：教育培训经费的使用情况应公开透明，接受监督。
第四章核算管理第十条教育培训经费的核算应遵循以下原则：（一）真实性原则：教育培训经费的核算数据必须真实、准确。
培训经费财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理，确保培训经费的合理使用，提高培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有培训活动，包括内部培训、外部培训、进修学习等。
第三条培训经费的管理遵循“合理、节约、高效”的原则，确保培训经费的合理分配和使用。
第二章经费来源第四条培训经费的来源包括：1. 公司年度预算中安排的培训经费；2. 公司根据实际情况，从其他预算科目中调剂的培训经费；3. 各部门根据工作需要，自行承担的培训经费；4. 其他合法途径筹集的培训经费。
第三章经费预算第五条公司财务部门每年根据公司发展需要和实际情况，编制年度培训经费预算，报公司领导审批。
第六条各部门根据本部门年度工作计划，编制培训经费预算，经部门负责人审批后，报送财务部门汇总。
第七条财务部门对各部门报送的培训经费预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第四章经费使用第八条培训经费的使用应严格按照预算执行，未经批准，不得擅自调整预算。
第九条培训经费的使用范围包括：1. 培训讲师、教材、场地租赁等费用；2. 培训人员交通、住宿、餐饮等费用；3. 培训设备购置、维护等费用；4. 其他与培训相关的合理费用。
第十条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超支。
第十一条培训经费的使用实行先申请、后审批、再使用的程序。
第五章经费报销第十二条培训经费报销应提供以下材料：1. 培训费用发票；2. 培训人员名单；3. 培训活动相关证明材料；4. 其他必要的附件。
第十三条培训经费报销程序：1. 培训人员提交报销申请；2. 部门负责人审核；3. 财务部门审核；4. 公司领导审批；5. 财务部门支付。
第六章监督检查第十四条公司财务部门负责对培训经费的使用情况进行监督检查，确保培训经费的合理使用。
第十五条公司审计部门定期对培训经费的使用情况进行审计，发现问题及时纠正。
第七章附则第十六条本制度由公司财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
学校培训费用管理制度
第一章总则第一条为规范学校培训费用管理，提高培训效益，保障学校教育事业健康发展，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校举办的各类培训活动，包括但不限于教师培训、学生培训、职工培训等。
第三条培训费用管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和财务制度，确保培训费用使用合法、合规。
（二）勤俭节约原则：合理控制培训成本，提高培训效益，杜绝浪费。
（三）公开透明原则：培训费用使用情况应公开透明，接受监督。
（四）责任追究原则：对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任。
第二章培训费用预算第四条培训费用预算应根据培训计划、培训内容、培训人数、培训时间等因素进行编制。
第五条培训费用预算应包括以下内容：（一）培训师资费用：包括授课教师、讲师、辅导员的劳务报酬、差旅费等。
（二）培训场地费用：包括培训场地租赁费、设施设备使用费等。
（三）培训资料费用：包括教材、资料、印刷费等。
（四）培训辅助费用：包括培训设备、道具、宣传品等费用。
（五）其他费用：包括培训组织管理费、意外支出等。
第六条培训费用预算经学校财务部门审核后，由学校主管领导审批。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应遵循以下程序：（一）培训结束后，培训组织部门应将培训费用报销清单提交学校财务部门。
（二）财务部门对报销清单进行审核，确认费用使用符合预算、合规合法。
（三）审核通过的报销清单由学校主管领导审批。
（四）财务部门根据审批结果办理报销手续。
第八条培训费用报销应提供以下凭证：（一）培训费用预算表；（二）培训师资费用明细；（三）培训场地租赁合同及费用清单；（四）培训资料费用明细；（五）其他相关费用凭证。
第四章监督检查第九条学校财务部门应定期对培训费用使用情况进行监督检查，确保培训费用合理、合规、高效使用。
第十条学校审计部门应定期对培训费用管理进行审计，发现问题及时向学校主管领导报告。
第十一条对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任人的责任。
培训单位经费管理制度
培训单位经费管理制度一、总则为加强对培训单位经费的管理，确保经费使用的合理性、规范性和透明度，提高资金利用效率，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，结合我单位的实际情况，制定本经费管理制度。
二、经费使用范围1. 经费使用范围包括但不限于培训费用、交通费、住宿费、餐饮费、材料费、教材费、考察费、培训人员工资福利、培训设备设施购置和维修、培训活动组织费用等。
2. 经费使用原则为严格控制支出、节约开支、规范管理，确保经费使用有效、合理。
三、经费管理责任人1. 培训单位领导是经费管理的直接责任人，负责全面监督和管理单位经费使用情况，并对财务部门的财务工作负责。
2. 财务部门是经费管理的具体执行部门，负责经费预算的编制、支出的审核、报销的管理等工作。
3. 经费使用单位负责人及每个部门负责人是经费管理的具体执行人员，负责具体经费使用的安排、审批、报销等工作。
四、经费预算与审批1. 每年度的经费预算由培训单位财务部门根据实际情况制定，经培训单位领导审核后正式执行。
2. 经费使用单位负责人及每个部门负责人应根据预算计划合理安排经费的使用，不得超支。
3. 经费使用单位在进行支出前必须向财务部门提交申请，并经过财务部门审核后才能进行支出。
4. 临时预算变动时，需经培训单位领导同意后方可调整经费使用计划。
五、经费管理1. 经费支出应符合预算计划，不得超支。
如临时需要超支，需提前报请培训单位领导批准，并出具相关的批复文件。
2. 经费使用单位负责人及每个部门负责人应根据预算计划合理安排经费的使用，确保经费的合理利用。
3. 经费使用单位应加强对经费使用的监督，确保资金使用的透明度和公开性。
4. 经费使用单位负责人应定期向财务部门报送经费使用情况的汇总报告，并接受财务部门的审查。
5. 经费使用单位对于每笔支出都需保存相关的票据和单据，以便后续的查验。
六、经费监督与审计1. 经费使用单位应接受财务部门的监督与审计，对经费使用情况进行定期检查和审计。
培训经费管理办法
培训经费管理办法培训经费管理办法随着社会经济的快速发展，企业需要不断进行技能培训和知识更新，以适应市场变化和提升员工素质。
但是，培训需要耗费一定的经费，而如何正确管理和使用这些经费，是每个企业需要关注和解决的问题。
为此，我公司制定了以下的培训经费管理办法。
一、经费来源1.公司自有经费公司预算中专门用于培训的经费，如培训预算等。
2.外部资助经费公司可以申请政府或行业协会等外部人员提供支助用于员工培训的资金。
二、经费使用1.预算控制在制订培训预算时，需要做到科学合理地分配每个环节的经费。
同时，应该对培训项目进行理性评估，削减不必要的费用开支。
2.规范使用公司需要建立完善的培训经费使用流程和管理制度，严格按照流程和制度进行经费的使用和报销，避免出现经费浪费和滥用的情况。
3.合理使用合理使用培训经费，尽量避免过度浪费。
例如：采用线上培训方式，尽可能减少差旅费和住宿费支出；选择能够覆盖多项培训内容的课程，避免单一课程培训经费重复开支等。
三、经费管理1.专人管理公司应该派遣专人负责培训经费的管理和监督，实现相关制度的执行和监控。
2.财务管理公司财务部门应该建立完善的经费管理台账，完整记录涉及培训的各项经费开支和报销明细，做到有据可查。
四、效果评估企业需要及时对培训方案的实施情况进行效果评估，了解培训活动对企业发展和员工能力提升的实际影响，以协同改善和优化培训流程，从而更好的推进人才的发展。
总之，有效的培训经费管理是企业发展过程中非常关键的一环。
通过严格遵守相关规定和制度，建立好经费使用流程，降低经费浪费和重复开支，达到更好的培训效果，使企业实现更稳定和持续发展。
培训的经费管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理，确保培训工作顺利进行，提高员工素质和业务能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、专项业务培训等。
第三条培训经费管理应遵循合理、节约、高效的原则，确保培训资金使用的透明度和规范性。
第二章经费来源第四条培训经费来源主要包括以下几项：1. 公司年度预算中拨付的培训经费；2. 根据公司经营状况和业务发展需要，由公司领导批准的专项培训经费；3. 通过其他途径筹集的培训经费，如合作单位赞助、员工自费等。
第三章经费预算第五条培训部门应根据公司年度培训计划，提前编制培训经费预算，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第六条培训经费预算应包括以下内容：1. 培训项目名称、目的和预期效果；2. 培训时间、地点和参与人员；3. 培训内容、方式及师资安排；4. 预计培训费用，包括场地费、师资费、教材费、设备费等。
第四章经费使用第七条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超支。
第八条培训经费支出范围包括：1. 培训场地租赁费用；2. 培训师资费用；3. 培训教材及资料费用；4. 培训设备租赁及维护费用；5. 培训活动组织及管理费用；6. 培训人员差旅费用。
第九条培训经费支出需经以下流程：1. 培训部门根据实际情况提出经费使用申请；2. 财务部门对经费使用申请进行审核；3. 经公司领导批准后，由财务部门进行支付。
第五章监督与考核第十条公司设立专门的培训经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督。
第十一条监督小组的主要职责包括：1. 定期审查培训经费的使用情况；2. 对培训经费使用中的违规行为进行调查和处理；3. 向公司领导汇报培训经费使用情况。
第十二条培训部门应定期对培训经费的使用效果进行评估，并将评估结果报公司领导。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上培训经费管理制度，旨在规范公司培训经费的使用，提高培训效益，为公司的发展提供有力的人才保障。
培训经费的管理制度
一、总则为规范公司培训经费的使用，提高培训效果，确保培训经费的合理、合规使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有培训活动，包括但不限于内部培训、外部培训、专业认证、技能提升等。
三、培训经费的预算与审批1. 培训预算编制（1）各部门根据年度培训计划，结合部门实际情况，编制年度培训预算。
（2）培训预算应包括培训费用、差旅费用、住宿费用、资料费用等。
2. 培训预算审批（1）各部门将编制好的培训预算报送至人力资源部门。
（2）人力资源部门对各部门的培训预算进行审核，确保预算合理、合规。
（3）经审核通过的培训预算，报公司领导审批。
四、培训经费的使用与管理1. 培训经费的使用（1）各部门在实施培训前，需填写《培训经费使用申请表》，经部门负责人签字后报送人力资源部门。
（2）人力资源部门对《培训经费使用申请表》进行审核，确保使用合规。
（3）审核通过的申请表，由财务部门按照预算拨付培训经费。
2. 培训经费的管理（1）各部门应设立专门的培训经费账户，用于存放和管理培训经费。
（2）培训经费的收支情况应定期进行公示，接受全体员工的监督。
（3）培训经费的使用应遵循“专款专用、节约使用”的原则。
五、培训经费的报销与结算1. 培训经费报销（1）培训结束后，各部门应及时收集培训相关费用发票，填写《培训经费报销单》。
（2）经部门负责人签字后，报送人力资源部门审核。
（3）审核通过的报销单，由财务部门按照规定进行报销。
2. 培训经费结算（1）培训结束后，各部门需对培训经费的使用情况进行结算。
（2）结算报告应包括培训费用、差旅费用、住宿费用、资料费用等明细。
（3）结算报告报送人力资源部门备案。
六、监督与责任1. 公司设立专门的培训经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督。
2. 任何部门和个人不得挪用、侵占培训经费。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
学校的培训经费管理制度
第一章总则第一条为规范学校培训经费的管理和使用，提高培训资金的使用效益，保障学校教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有培训项目的经费管理，包括教师培训、学生课外活动培训、员工技能提升培训等。
第二章经费来源与预算第三条培训经费来源包括但不限于：1. 学校年度预算分配；2. 社会赞助及企业合作；3. 专项资金申请；4. 其他合法渠道。
第四条培训经费预算的编制：1. 各部门根据培训计划，编制详细的培训经费预算，包括培训内容、人数、时间、地点、费用等；2. 预算经相关部门审核后，报学校财务部门汇总；3. 学校财务部门根据年度预算及各部门预算，制定年度培训经费预算；4. 年度培训经费预算经学校领导批准后执行。
第三章经费使用与管理第五条培训经费的使用范围：1. 培训场地租赁；2. 培训师资费用；3. 培训教材及资料费用；4. 培训交通及住宿费用；5. 培训设备购置；6. 培训活动费用；7. 其他与培训相关的费用。
第六条培训经费的使用管理：1. 培训经费由学校财务部门统一管理，各部门不得自行收取、使用培训经费；2. 各部门在培训项目实施过程中，应严格按照预算执行，不得超支；3. 培训经费支出需经学校领导审批，并报财务部门备案；4. 培训结束后，各部门应及时向财务部门提交培训经费使用情况报告，并进行总结。
第四章监督与检查第七条学校设立培训经费监督管理小组，负责对培训经费的使用情况进行监督、检查。
1. 监督管理小组定期对培训经费的使用情况进行审计，确保经费使用合规、合理；2. 对违反本制度的行为，监督管理小组有权提出整改意见，并报学校领导审批；3. 对严重违规行为，监督管理小组有权提请学校领导追究相关人员的责任。
第五章附则第八条本制度由学校财务部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过本制度，学校将确保培训经费的合理使用，提高培训质量，促进学校教育教学工作的发展。
培训经费使用管理制度
培训经费使用管理制度一、总则为了规范和有效管理企业的培训经费使用，提高培训投入的效益和效果，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有使用企业经费进行培训的部门和员工。
三、培训经费的来源1. 培训经费来源主要包括公司预算中专门设立的培训经费、以及部门自有的培训经费。
2. 公司预算中的培训经费由人力资源部门全权负责管理和分配。
3. 各部门自有的培训经费需经过部门负责人批准后方可使用。
四、培训经费的使用原则1. 培训经费必须用于提升员工的专业技能和综合素质，以及提高企业整体竞争力。
2. 培训经费不得用于个人私利或其他非法目的。
3. 培训经费的使用应当符合公司的发展战略和业务需求。
五、培训经费的申请与审批1. 部门负责人根据部门员工的培训需要，提出培训计划和预算。
2. 培训计划和预算需经过人力资源部门和财务部门的审批。
3. 一般情况下，培训经费需提前至少一个月提出申请。
4. 对于特殊情况或需要紧急培训的情况，需经过公司总经理的特批。
六、培训经费的使用管理1. 培训经费使用过程中，需根据部门提出的培训计划和预算进行支出。
2. 培训经费支出需保留相关票据和发票，以备审查核销。
3. 培训结束后，需向人力资源部门提交培训成果报告和经费使用情况报告。
4. 如出现培训经费使用不当或超支的情况，需由责任人承担相应责任。
七、培训经费的监督与审计1. 人力资源部门负责对培训经费的使用进行定期审计和监督。
2. 财务部门负责对培训经费的支出情况进行资金监控。
3. 公司内部审计部门对培训经费的使用情况进行专项审计，确保经费使用合规。
八、违反规定处理1. 对于违反培训经费使用管理规定的个人，根据公司规章制度进行处理，包括警告、员工培训、工资扣除等处罚。
2. 对于严重违规者，公司有权解除其劳动合同或追究法律责任。
九、其他1. 培训经费使用管理制度可能需要根据公司实际情况进行调整和完善。
2. 员工对培训经费使用管理制度有任何疑问或建议，可随时向人力资源部门反馈。
培训单位经费管理制度
第一章总则第一条为加强培训单位经费管理，规范经费使用，提高经费使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本培训单位所有经费收支活动，包括但不限于培训经费、设备购置经费、人员经费等。
第三条培训单位经费管理应遵循以下原则：1. 法规先行，合法合规；2. 严谨细致，确保资金安全；3. 优化流程，提高工作效率；4. 透明公开，接受监督。
第二章经费预算与审批第四条培训单位应根据年度工作计划，编制经费预算，明确经费使用范围、标准和金额。
第五条经费预算经单位领导审核批准后，报上级主管部门审批。
第六条经费预算一经批准，不得随意变更。
如确需调整，需经单位领导批准，并报上级主管部门备案。
第七条培训单位应建立健全预算执行监督机制，定期对预算执行情况进行检查和分析。
第三章经费收支管理第八条培训单位应建立健全财务制度，规范财务核算，确保经费收支的真实、准确、完整。
第九条培训单位经费收支必须严格按照预算执行，不得擅自超预算支出。
第十条培训单位应建立健全收支台账，详细记录每一笔经费收支情况。
第十一条培训单位应定期进行财务报表编制，确保财务报表真实、准确、完整。
第十二条培训单位经费支出应按照国家有关法律法规和财务管理制度执行，合理合法。
第十三条培训单位购置固定资产，应严格按照国家有关法律法规和财务管理制度执行，确保资产安全。
第四章财务报告与审计第十四条培训单位应定期编制财务报告，包括年度财务报表、财务状况说明书等。
第十五条培训单位应定期进行内部审计，确保经费使用合规、合理。
第十六条培训单位应接受上级主管部门的监督检查，积极配合审计机关的审计工作。
第五章责任与奖惩第十七条培训单位负责人对本单位经费管理负总责，分管负责人对分管范围内的经费管理负直接责任。
第十八条培训单位财务人员应严格遵守财务管理制度，对违反规定的行为，应予以制止和纠正。
第十九条对在经费管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
企业培训经费管理制度
企业培训经费管理制度第一条总则为了规范企业培训经费的管理，合理利用经费资源，提高企业培训效果，制定本制度。
第三条经费申请和审批程序1.培训经费需经过培训负责人提出申请，由培训管理部门审批后方可拨付。
2.经费申请需提交培训计划、培训内容和经费预算等相关文件，经过审核通过后方可审批拨款。
第四条培训经费的使用原则1.经费使用必须与企业培训计划相符，比例合理。
2.经费使用应以节约为原则，适度控制开支。
3.经费使用应公开透明，接受审计监督。
第五条经费使用范围1.培训师费用：包括内部培训师和外部培训师的费用。
2.培训场地费用：包括培训厅、会议室等场地租赁费用。
3.培训教材费用：包括培训所需教材和资料等费用。
4.培训设备费用：包括用于培训的电脑、投影仪等费用。
5.培训交通费用：包括参加培训人员的差旅费用。
6.其他相关费用：根据实际情况可按需使用。
第六条经费使用标准1.培训师费用不得超过每小时200元。
2.培训场地费用按照市场价格支付。
3.培训教材费用根据实际需要按次收费。
4.培训设备费用应根据设备使用时间和品质合理支付。
5.培训交通费用按照企业差旅标准支付。
6.其他相关费用须经过审批才能支付。
第七条经费使用登记和报销1.培训经费使用需填写经费使用登记表，由培训负责人审核和签字。
2.经费报销需提供相关费用凭证，经过培训负责人审核后，由财务部门进行核销。
第八条经费管理责任1.培训负责人对经费的使用负有主要责任，必须严格按照制度规定执行。
2.经费管理部门负责监督经费的使用情况，及时发现并纠正问题。
3.财务部门负责对经费使用进行审核和核销。
第九条经费的监督和审计1.对经费使用进行定期抽查，及时发现并纠正问题。
2.经费使用情况应受到内部审计和外部审计的监督。
第十条附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修订，应经相关部门审核和批准后方可生效。
以上即是企业培训经费管理制度的主要内容，希望能对企业进行培训经费的管理提供一定的指导和规范。
公司培训经费管理制度
公司培训经费管理制度第一条总则为规范公司培训经费管理、提高培训经费使用效率，制定本制度。
第二条经费管理责任1. 公司领导层负有对培训经费的管理责任，要切实把培训经费纳入公司日常经费管理的范围，确保经费使用合理、高效。
2. 人力资源部门负责具体的培训经费管理工作，包括预算编制、经费审批、费用报销等事务。
3. 各部门负责制定年度培训计划，在保证培训效果的前提下，合理控制培训经费的使用。
第三条经费预算1. 每年度初，各部门应根据公司整体战略规划和自身业务需求，编制年度培训计划和经费预算，并报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门应审核各部门的培训计划和经费预算，确保培训计划符合公司整体战略规划，经费预算合理充足。
3. 经费预算应在年度初进行，具体金额根据公司经济状况和各部门需求确定。
第四条培训经费的使用1. 经费使用应符合公司的培训计划，不得违规挪用培训经费。
2. 培训经费的使用应尽可能合理、高效，确保培训效果达到预期。
3. 培训经费使用应按照法律法规和公司规定的程序进行，必须经过审批合同后方可支出。
第五条经费报销1. 培训经费报销包括培训费、差旅费、住宿费等支出，并应符合公司规定的审批流程。
2. 培训经费报销申请应在培训结束后立即提交，经过审批后方可报销。
3. 培训经费报销时，应提交相关的原始发票和费用明细，确保报销金额的真实性和合理性。
第六条费用监督1. 公司领导层应加强对培训经费的监督，定期审查各部门的培训计划和经费使用情况。
2. 人力资源部门应建立健全培训经费监督机制，确保经费使用合规、透明。
3. 公司内部审计部门应定期对培训经费使用情况进行审计，及时发现和纠正不规范的问题。
第七条处罚规定对违反本制度规定的行为，按公司相关规定予以处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发工资等处罚措施。
第八条附则1. 本制度自颁布之日起生效，经公司领导层批准后公布实施。
2. 公司领导层有权就本制度进行解释，并可以根据实际情况对本制度进行修订。
培训工作经费管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训工作经费的管理，提高培训资金使用效率，确保培训工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目，包括但不限于内部培训、外部培训、专项技能培训等。
第三条培训经费的管理应遵循合法、合理、节约、高效的原则。
第二章经费预算与审批第四条培训部门应根据公司年度培训计划和预算编制方案，制定详细的培训经费预算。
第五条培训经费预算应包括但不限于以下内容：1. 培训师费用；2. 场地租赁费用；3. 资料印刷费用；4. 交通食宿费用；5. 其他相关费用。
第六条培训经费预算经培训部门负责人审核后，报公司财务部门审批。
第七条经批准的培训经费预算，由财务部门统一管理，不得随意调整。
第三章经费使用与管理第八条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超出预算范围。
第九条培训经费的使用流程如下：1. 培训部门提出经费使用申请，并附上详细的费用预算和用途说明；2. 经培训部门负责人审核后，报财务部门审批；3. 财务部门审核无误后，办理报销手续；4. 培训结束后，培训部门应及时提供培训效果评估报告。
第十条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 公正、透明；2. 优先保障培训效果；3. 严格控制费用支出；4. 防止浪费和腐败。
第四章监督与检查第十一条公司财务部门负责对培训经费的使用情况进行监督和检查。
第十二条培训部门应定期向财务部门汇报培训经费的使用情况。
第十三条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
说明：1. 本制度中的“培训部门”指公司内部负责培训工作的部门。
2. 本制度中的“财务部门”指公司内部负责财务管理的部门。
3. 本制度中的“培训师费用”包括但不限于讲师报酬、讲师差旅费等。
4. 本制度中的“场地租赁费用”包括但不限于会议室租赁费、培训场地租赁费等。
5. 本制度中的“资料印刷费用”包括但不限于培训资料、教材等印刷费用。
培训经费管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训经费的使用和管理，提高培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目的经费管理。
第三条培训经费的管理遵循“合理规划、科学使用、效益优先、责任到人”的原则。
第二章培训经费的预算与审批第四条公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，编制年度培训经费预算。
第五条年度培训经费预算由人力资源部门负责编制，经财务部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条非年度培训项目，由提出培训需求的部门根据实际情况编制预算，经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第三章培训经费的支出管理第七条培训经费支出范围包括但不限于以下内容：1. 培训讲师费用；2. 培训场地租赁费用；3. 培训教材及资料费用；4. 培训设备租赁费用；5. 培训人员差旅费用；6. 其他与培训相关的合理支出。
第八条培训经费支出需按照预算执行，未经批准，不得超预算使用。
第九条培训经费支出需提供相关凭证，包括但不限于发票、合同、支付凭证等。
第十条培训经费支出由财务部门负责审核，人力资源部门负责监督。
第四章培训经费的报销与结算第十一条培训经费报销需提供以下材料：1. 培训经费报销申请表；2. 相关费用凭证；3. 培训效果评估报告。
第十二条报销流程：1. 培训结束后，培训负责人填写报销申请表，附上相关费用凭证和培训效果评估报告；2. 人力资源部门对报销申请进行审核；3. 财务部门对报销申请进行审核和结算；4. 公司领导审批后，财务部门办理报销手续。
第五章监督与考核第十三条公司设立培训经费管理监督小组，负责对培训经费的使用和管理进行监督。
第十四条监督小组定期对培训经费的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十五条对培训经费管理不规范的部门和个人，公司将进行通报批评，并追究相关责任。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章效果评估第十八条公司定期对培训经费的使用效果进行评估，包括培训满意度、培训效果等指标。
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3、名词解释
1
4、职责
1
5、作业内容
1
6、注意事项
3
7、附件
3
总裁审批
管理研究室审核
撰写人
目的：明确培训经费的使用范围，确保培训费用的合理、有效运用。
范围：
2.1适用范围：本办法适用于鹏润投资及下属各级公司
2.3发布范围：鹏润投资各中心、各直属部门；各级子公司
名词解释：
3.1培训经费：是指用于员工培训方面的费用，如教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书籍资料费用以及职工自修费用等，培训经费包括职工教育基金和专项培训经费。
5.4培训奖励基金的发放
5.4.1培训奖励基金发放权归总部，奖金集中使用，以分部为单位进行分配。
5.4.2根据各地门店的实际情况，每家门店50元/月或100元/月。
5.4.3设立奖项：
A.最佳培训管理奖；
B.最佳训导师奖；
C.最佳培训创意奖。
5.4.4评选条件：
A.最佳培训管理奖：总部依照各分部月度量化评比考核情况，综合得分最高的分部培训主管（干事）获得此奖，每月壹名。
聘请外部人员授课费：包括公司聘请外部人员给员工培训的劳务费、餐费、交通费等；
书籍资料费：购买的和公司员工培训教育活动有关的书籍资料费用；
财务人员的继续再教育培训费：工龄满壹年的财务人员按国家规定于从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用。（不包括学历教育、考试费用和各类考前培训费用）；
技术工种按国家或地方要求从业必须的关联培训费用。
5.3.4分部培训专员每月将门店训导师津贴数额于《教育基金使用审批表》（见附件7.2）填报。
5.3.5训导师由分部推荐，经考核合格后报总部培训部任命。
5.3.6每个门店原则上只设立壹名训导师，超过壹名应报总部审批。
5.3.7分部培训专员每月应对各门店训导师的培训工作进行考核评比，根据考评结果发放训导师津贴，坚持鼓励先进、杜绝平均主义。
职责：
4.1总部行政中心总监：审批总部、分部的职工教育基金和专项培训经费。
4.2总部财务中心会签审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。
4.3总部培训部经理：审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费；审核申请总部培训经费申请。
4.4分部总经理审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。
4.5分部人力资源部经理：审核分部职工教育基金使用审批表和专项培训经费。
5.2.3经费使用由总部培训部审核，审批权归属总部行政中心。
5.3训导师津贴管理
5.3.1训导师津贴是对门店训导师担任门店日常培训工作的奖励性津贴。
5.3.2训导师津贴标准：每人每月100元，分部统壹安排使用。
5.3.3训导师津贴由培训经费列支，总部审批，分部负责发放。不于工资中计算，不随工资发放。
4.6分部培训专员：填报分部月度职工教育基金使用审批表。
作业内容：
5.1职工教育经费的管理
5.1.1来源：职工教育基金按各分部当月工资总额的1.5%，逐月计提职工教育经费。
5.1.2用途：用于职工培训教育活动费用、聘请外部人员授课费用、书资料费用以及职工自修费用。具体如下：
职工培训教育活动费：公司组织的员工教育活动发生的费用，新员工培训费用，如场地租用费、交通费、住宿费等；
5.1.3培训部根据公司培训费用标准、年度培训计划的具体实施情况进行培训费用的申请、使用且进行控制。
5.1.4经费使用由总部培训部审核，审批权归属总部行政中心。
5.2培训专项经费的管理
5.2.1来源：由各分部每月收取的促销员培训费中提取25%。
5.2.2用途：外聘讲师费用，企业员工参加外训费用，添置培训设备，组织落实例训、轮训的费用（如租用场地、购置课件及关联教具等），门店训导师津贴、培训奖励基金等。
（培训体系）培训经费管理办法
培训经费管理办法
归属体系：鹏润投资（国美电器）XX公司运营管理手册――行政系统
分册
文件编号：鹏润－行—培训002
撰写单位：行政中心培训部
版本：第壹版
生效日期：2004年4月10日
机密等级：□机密■壹般
合计页数：6页正文页数：3页
附件个数：2
制度正文目录：
页次
1、目的
1
2、范围
B.最佳训导师奖：总部将通过抽查方式以笔试、口试的形式对门店于岗组长、促销员进行考核，按合格率排名最高的俩个门店训导师获得此奖，每月二名。
C.最佳培训创意奖：总部将于和分部的日常沟通和月报分析中通过建议的可行性和采用率评选此奖，此奖评选数量根据实际情况而定，可空缺。
5.4.5发放方式：现金、实物或其他。
单位：元
本月可用余额
序号
使用事项
金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
本月计划使用金额合计
截止本月止剩余金额
分部总经理：分部财务部：分部人资部：
总部行政中心总经理：总部财务中心总经理：总部职能部门：
注意事项：
6.1培训经费的审批必须严格按照公司授权执行。
6.2分部于授权内经审批后，仍须将月度教育基金使用审批表报总部培训部备案。
6.3本办法依据公司关联财务规定制定，由总部培训负责解释。
附件：
7.1职工教育基金审批流程图
7.2职工教育基金使用审批表
附件7.1
附件7.2
职工教育基金使用审批表
自200*年月日至200*年月日