CMMI3认证前期准备工作-2010-6-24
做好认证考核的准备工作
做好认证考核的准备工作认证考核是指针对某种技能、知识或能力进行的评估性考试。
通过认证考核取得相关证书可以为个人职业发展增加信任和竞争力。
做好认证考核的准备工作至关重要。
下面将从目标明确、学习准备、考前调整等方面介绍如何为认证考核做好充分的准备。
一、目标明确在开始认证考核的准备工作之前，有必要明确自己的目标和动力。
要仔细考虑参加认证考核的原因，是为了提升自己的职业能力，还是为了获得更好的工作机会。
清晰的目标和动力可以给你提供持续的动力，让你在备考的过程中不轻言放弃。
在明确目标的还需要对自己的实际情况进行评估，包括自己的学习能力、时间安排、学习资源等，以便制定出符合自己实际情况的备考计划。
二、学习准备1. 查阅考试大纲和教材了解认证考核的大纲和要求是备考的第一步。
考试大纲会详细列出考试的范围和内容，根据大纲制定学习计划。
准备相关教材和学习资料，系统地学习相关知识。
2. 制定学习计划根据考试大纲和自己的实际情况，制定合理的学习计划。
考虑到每天的工作和生活安排，合理分配学习时间，保证每天有固定的学习时间。
3. 高效学习在学习过程中，要注重高效学习方法。
可以采用阅读、讲解、做题等多种方式，结合实际应用和练习，以便更好地掌握知识点。
4. 多维度了解除了书本知识外，还需要通过与行业从业者交流，参加相关讲座、研讨会等来了解最新的行业动态和发展趋势。
三、考前调整1. 复习备考在离考试时间较近时，要对已学过的知识进行系统复习。
可以通过总结笔记、做题练习、模拟考试等方式进行复习，巩固和加深已经学过的知识。
2. 调整心态在备考过程中，要注意调整自己的心态。
积极乐观的心态可以帮助你更好地应对考试，缓解紧张情绪，增加信心。
3. 合理安排时间考试前要合理安排时间，充足的休息和睡眠对于状态的保持和身体健康都至关重要。
四、实践运用在备考过程中，要注重知识的实践运用。
不仅要学会死记硬背，更要学会将所学知识灵活应用于实际工作中，不断提升自己的技能和能力。
认证检查前准备工作汇报
认证检查前准备工作汇报第1篇：新版GSP认证前准备工作一览表新版GSP认证前准备工作一览表（2016.1.10）一、冷链与温湿度自动监测系统（设施设备、校准与验证）（一）设施与设备的购进与验证1、保温箱、保温箱无线温度监控仪、测温枪：2014年2月14日前沟通到位，完成财务审核、签订购进合同与验证协议；2月28日完成；备用发电机的验证，是否能满足冷库停电时的供电需求。
2、库房安全防护措施（门禁）：考察后决定；3、地垫是否足够：不足的话联系购进；4、防虫、防鼠工具（包括挡鼠板）：5、营业场所的布置；6、药品库房不得超过2处，独立库房不得少于500平方米；7、制作拼箱发货标识；8、设置物料间，并明显标识；9、验收区、发货区、退货区的明显标识；10、填写《设施设备使用记录》；（二）设备档案的建立1、阴凉库空调：发票、安装合同、使用说明书、设备使用确认书、设施设备维修保养记录2、温湿度自动监测系统：发票、安装合同、使用说明书、验证报告、设施设备维修保养记录3、冷库：发票、安装合同、使用说明书、验证报告、设施设备维修保养记录4、冷藏车：发票、安装合同、使用说明书、验证报告、设施设备维修保养记录5、保温箱：发票、使用说明书、验证报告、设施设备维修保养记录6、红外测温仪：发票、使用说明书、设备使用确认书、设施设备维修保养记录7、无线温度监控仪：发票、使用说明书、设备使用确认书、设施设备维修保养记录8、冷柜（冻冰排、中药养护）：发票、使用说明书、设备使用确认书、设施设备维修保养记录9、戥称（中药库）：发票、检定证明、设施设备维修保养记录10、电子秤（中药库）：发票、检定证明、设施设备维修保养记录 11、干粉灭火器：发票、年检证明、设施设备维修保养记录12、备用发电机：发票、使用说明书、设备使用确认书、数量是否能满足停电时需求、设施设备维修保养记录（三）第三方委托运输的审计，签订符合新版GSP要求的运输协议2月14日前收集相关资料，初步建立货运公司档案；3月15日前完成。
CMMI认证前的准备工作
CMM/CMMI认证前的准备工作CMMI评估不是第三方的认证工作(如ISO9001认证等)。
CMMI评估是组织自己评价自己在实施内部过程改进后的绩效(PERFORMANCE) 。
聘请SEI授权的评估师作为评估小组的组长只是为了确保评估的结果更加专业、更加准确以及更具权威性。
SEI明确规定了CMMI评估方法，全称是：Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement，简称SCAMPI。
主要CMMI评估流程如右图所示。
CMMI评估工作是企业迈向自我改进和自我完善的起点，也是获取客户及公众信任的展示。
因此必须以科学、公正和规范的方式开展，坚决克服一些短期行为，尽量消除各种负面因素的影响。
如需我公司提供CMM/ CMMI评估服务，请下载相关信息表认真填写，然后传真或E_Mail到我公司。
我公司将指定项目经理进一步与您联系和沟通，并提供相关服务。
1．什么是CMM/CMMI？软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。
CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：（1）初始级(initial)。
工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。
cmmi3认证的流程 -回复
cmmi3认证的流程-回复CMMI3认证的流程CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织过程的综合能力成熟度模型，它被广泛应用于软件开发和服务行业。
CMMI认证是指经过一系列评估和审核流程后，组织达到了特定的CMMI 级别要求，并获得了相应的认证。
以下是CMMI3认证的完整流程，包括准备阶段、评估阶段和认证阶段。
准备阶段：1. 确定目标：组织需要明确为何需要进行CMMI认证以及达到哪个级别，这个目标应该与组织的战略规划和业务需求相符。
2. 建立项目团队：建立一个CMMI认证的项目团队，由项目经理、CMMI 顾问和相关领域的专家组成。
3. 制定计划：制定CMMI认证的计划，包括时间表、资源分配以及每个阶段的任务和责任分配。
评估阶段：1. 自评：组织首先需要进行自我评估，通过分析组织实践和过程的能力，了解与目标级别的差距，并制定改进计划。
2. 外部评估：组织需要聘请一个独立的第三方审核机构，来对其进行CMMI认证的外部评估。
该机构会派遣一组专家来对组织的实践和过程进行评估。
3. 评估准备：组织需要根据评估机构提供的指导，准备相关的文档和材料，包括组织的政策、过程、数据和实践等。
4. 评估实施：评估团队会与组织合作，进行现场访问、采访员工、审查文档和数据等，以确定组织实践的充分性和成熟度。
认证阶段：1. 评估结果报告：评估团队会整理评估结果，生成一份评估结果报告，其中包括组织目前的实践和过程的能力状况、符合的CMMI级别要求以及建议的改进方案。
2. 认证申请：组织需要向认证机构提交认证申请，包括评估结果报告、组织基本信息和付款凭证等。
3. 认证审核：认证机构会对申请进行审核，并派遣认证专家进行现场审核，以确保评估结果的准确性和可靠性。
4. 认证决定：认证决定会根据评估结果和审核报告，对组织是否达到CMMI认证要求进行判定。
如果通过认证，组织将被授予相应的CMMI 级别认证证书。
体系认证前的准备工作
质量体系认证前的准备工作审核时间：2013年12月下旬准备内容：（所有部门）1、最近三个月的完整记录（10、11、12月），要求整洁、标识清晰、易于查找2、10-11月目标达成情况统计及分析3、现场整理、整顿4、员工熟记公司目标、方针（打印出来贴在工卡后面）5、文件清单及记录清单6、现场的作业文件7、检查所有文件记录（包括电子文件）不能有“盛科”字样10、各部门自查，针对部门职责及对应的文件要求。
业务部（由PMC兼）：1、订单/合同及评审记录2、客户滿意度调查及分析3、客诉记录PMC部1、制造工单2、生产计划及进度表3、物料发放记录4、出货记录5、仓库区域划分及物料标识。
工程部：1、新品产前会议记录2、新品试产总结3、作业指导书4、设备点检、保养、维修记录5、技术资料收发记录6、设备一览表及保养计划品管部：1、IQC检验记录、不合格处理记录2、IPQC首件记录3、IPQC巡检记录4、抽检记录（QA、FQC、OQC）5、异常分析报告6、文件收发记录7、客诉处理记录8、测试仪器一览表及校验记录制造部：1、检验测试记录2、送检记录3、上\换料记录4、物料收退记录5、工位作业指导书6、产品状态标识人事行政部：1、法规的更新及合规性评价2、培训计划及记录3、内审及管理评审记录4、特殊工种的资格证书采购部：1、采购订单（主要是视睿出口订单）2、验收记录、IQC检验记录3、请购单、客户采购合同进出口部1、进出口相关资格的证明文件。
itss三级认证流程
itss三级认证流程三级认证是ISO9001国际标准中质量管理体系的一种认证形式。
在获得三级认证之前，企业需要通过以下几个步骤来完成认证流程。
第一步，了解认证标准。
企业在进行三级认证前，需要详细了解ISO9001国际标准的要求和内容。
这包括了解质量管理的原则、质量方针的制定、质量目标的设定、质量管理体系的建立和运行、质量管理的过程等。
第二步，准备认证文件。
在准备认证文件时，企业需要进行一系列的工作，包括准备质量手册、质量目标与计划、流程控制文件、工作指导书、记录表等。
这些文件需要根据ISO9001国际标准的要求进行编制，确保满足认证的需求。
第三步，内审审核。
企业在进行内审审核时，需要评估质量管理体系的有效性和适用性，以及质量目标的达成情况等。
内审审核需要由经过培训的审核员进行，他们会对文件、流程和记录进行审查，提出改进意见和建议。
第四步，提出改进措施。
内审审核后，企业需要提出改进措施，并根据内审结果对质量管理体系进行调整和完善。
企业需要及时解决发现的问题，确保质量管理体系能够与认证标准要求相符。
第五步，外部认证机构评审。
企业在完成内审审核和改进措施后，可以选择与外部认证机构进行评审。
评审主要是对企业的质量管理体系进行现场检查，以确认其是否符合ISO9001国际标准的要求。
第六步，认证报告和证书。
认证机构在评审结束后，会根据评审结果向企业出具认证报告。
认证报告中会详细说明企业的质量管理体系是否符合ISO9001国际标准的要求。
如果确认符合，认证机构会颁发认证证书，并在一定期限内进行监督审查。
第七步，监督审查和再认证。
认证证书的有效期通常为3年，在此期间，认证机构会进行一定的监督审查，以确保企业仍然符合ISO9001国际标准的要求。
如果企业希望继续获得认证，需要在认证证书到期前进行再认证。
以上为三级认证的大致流程，企业在进行认证时需要制定详细的计划，并严格按照认证标准的要求进行操作。
认证的完成将有助于提升企业的质量管理水平和竞争力，获得更多的市场机会。
审核认证准备工作计划
环境管理
准备有害废弃物处理记录，3个月以上的。
8月10日
招待
准备招待9个老师的水果、水等物资。
等通知
品质管理部
法律法规
建立法律法规清单，并准备相应法规电子版
8月10日
留样
做好留样记录，按保质期留样
8月10日
检验报告
1、有效期的每类产品的代表性产品管检。
2、所有出厂产品的批次检验报告备查。
3、定期的环境检验报告和水质检验报告，水质官检问王哲要。
1、大库内的辅料均要整齐、干净，清理灰尘，覆盖薄膜。
2、有低温、避光储存要求的辅料不能放在大库内，另找合适地点存放。
3、不属于我们的辅料（千页豆腐等）隔离起来，不能出现在可见范围内。
4、备件、物料、劳保等单独放在备件库内，不出现在可见范围内。
8月12日
成品整理
1、所有成品按储存条件分库存放。
2、所有成品分跺码放，包装完整，标签完整。
8月12日
技术研发部
CCP点确认
制定确认报告及依据
8月10日
配料管理
辅料接收记录和配料记录
8月10日
添加剂清单
列出所有添加剂在各类产品中的使用量及对应2760标准量。
8月10日
综合部
HACCP计划书
签发HACCP计划书、PRP、OPRP，并填写HACCP计划确认报告和确认表。
8月10日
现场路线
制定审核当天现场审核的行走路线及注意事项。
2、计量类设备要根据文件定期校验，包括电子称、地磅、金探、温度计等，填写校验记录。
8月10日
现场设备标识
1、危险设备、特殊设备需要张贴警示标识。
2、对于张贴有检验合格证的压力表、温度计等，需要注意是否过期。
CMMI L3认证方案
CMMI L3认证实施方案初步规划研发中心质量部2011-12-01目录一前言 (3)1.1目的 (3)1.2 预期效益 (4)1.3 术语解释 (4)三资源准备 (5)3.1 参与部门及人员 (5)3.2 相关工具支持 (5)四总体进度安排 (6)五实施方案详细计划 (6)5.1 前期准备阶段 (6)5.1.1、现状差距分析 (6)5.1.2、组建EPG (7)5.1.3、公司前期的准备 (8)5. 2 培训和过程定义阶段 (8)5.2.1、培训 (8)5.2.2、过程体系定义与建立指导 (9)5.2.3、过程文档审阅及答疑 (9)5. 3过程运行及推广阶段 (11)5.3.1、审阅公司的实施证据 (12)5.3.2、实施指导及答疑 (13)5. 4预评估及改进阶段 (13)5.4.1、SCAMPI 评估小组培训 (13)5.4.2、预评估 (14)5.4.3、预评估改进 (15)5. 5 正式评估阶段 (16)5.5.1、制定评估计划 (17)5.5.2、正式评估 (18)六费用估算 (19)七验收标准及形式 (20)八附件具体培训课程安排 (20)一前言1.1目的帮助公司软件研发部门梳理已有的过程，建立实用、简洁有效、符合CMMI L3级要求并适合于企业自身状况的的过程，具体如下：增强公司软件研发部门开发过程及管理流程的规范性。
帮助公司软件研发部门建立一套完善的质量管理和监控体系。
通过过程改进，帮助公司研发部门提高产品交付质量、降低项目进度和工作量的偏差、提高客户的满意度。
通过咨询师和讲师的培训，帮助公司研发部门提高人员的技能。
帮助公司研发部门优化组织财富库，提升公司的知识共享机能。
将公司的业务与商业目标和过程改进进行有效的融合。
1.2 预期效益CMMI L3认证的通过,能够给公司带来如下预期效益：提高企业市场竞争力：通过CMMI 评估后可提高公司形象，成为公司宣传实力的亮点。
公司在承接项目时具备强大的资质实力。
cmmi3认证的流程 -回复
cmmi3认证的流程-回复CMMI3认证的流程CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种软件过程成熟度模型，它可以帮助组织改进其软件开发和管理过程。
获得CMMI3认证意味着组织的软件开发和管理过程已经达到了一定的成熟度水平，具备了一定的规范性和质量保证能力。
在本文中，我们将为您介绍获得CMMI3认证的详细流程。
第一步：确定组织的目标在决定申请CMMI3认证之前，组织应该首先明确其目标和需求。
这可能包括改善软件开发过程的质量，提高交付时间的预测准确性，降低成本，并提高组织内部的合作和沟通能力。
明确目标后，组织需要制定具体的计划和时间表。
第二步：确定适当的CMMI模型CMMI模型有不同的等级和领域，包括开发、服务和采购等。
组织需要根据自身的需求选择适合的CMMI模型。
对于CMMI3认证，通常选择CMMI for Development模型。
第三步：准备评估在正式开始评估之前，组织需要做一些准备工作。
首先，组织应该建立一个评估团队，由内部和外部的评估专家组成。
然后，组织需要准备相关的文档和数据，包括软件开发过程的流程和规范，历史项目的数据和度量指标，以及组织内部的培训和员工能力记录等。
第四步：评估执行评估过程包括两个主要的阶段：准备阶段和正式评估阶段。
在准备阶段，评估团队将与组织内部的相关人员进行会议和访谈，了解组织的软件开发过程和相关活动。
然后，评估团队将对组织的文档和数据进行审查，以验证其符合CMMI3认证要求。
正式评估阶段包括评估团队对组织内部的实际项目和流程进行观察和记录，并与组织内部的相关人员进行访谈和交流。
第五步：评估结果和改进计划评估结束后，评估团队将向组织提供详细的评估报告。
该报告将包括组织在各个过程领域中的优势和改进点，以及改进计划和建议。
组织需要根据评估报告中的结果和建议，制定具体的改进计划，并进行实施。
第六步：认证申请一旦组织完成了改进计划的实施，并认为已经达到了CMMI3认证的要求，就可以向认证机构提交申请。
CMMI认证办理费用、条件、流程全文解答！
CMMI认证办理费用、条件、流程全文解答！什么是cmmi？CMMI即能力成熟度模型集成，是一种评估或者认证制度。
其核心理念是：过程决定质量。
很明显这六个字已经让大家对CMMI有个大体的理解了，没错，重点就是过程，CMMI评估的核心内容也是过程。
主要是由CMMI研究院主任评估师按照CMMI模型检查企业或组织的软件开发过程是否达到了CMMI某个级别的要求。
cmmi认证是针对软件企业，所以企业需要有软件开发能力，有成熟的项目，若企业想申请cmmi5级认证，则必须持有三级证书一年才可以申请cmmi5级。
Cmmi认证对于企业没有硬性要求，只要企业有愿望获取cmmi3级证书，任何软件开发或者软件服务的企业都有权利去申请cmmi3级的认证，但企业要获得SEI的认可，这个过程就需要企业按要求导入cmmi3的模型，建立起cmmi3的管理模型与框架，符合cmmi3的要求，当然这个过程就要咨询公司的协助会更顺利。
CMMI认证需要满足的条件有哪些?1、CMMI认证是针对软件企业的能力成熟度模型标准，企业有软件开发的业务。
2、认证企业要有专门人员对接担任，进行体系创立、监督执行、进程剖析和改进。
3、在做CMMI评估前，申报企业至少要完结体系的创立，并继续运行半年以上。
4，认证部门可以以公司为单位，也可以以公司下属的软件开发部门为单位。
CMMI3级评估条件1.合法注册的企业,不是纯软件行业也没有关系，只要营业范围中有软件开发的业务或者公司有负责软件开发的部门即可。
2.CMMI3级参加人员要求技术人员10人以上，支持人员5人以上。
3.要求公司有2个以上已完成的成熟的软件项目；软件硬件和系统集成均可；4.要求使用工具项目管理工具（git,svn等）。
5.申请认证CMMI3级的企业还要求公司必须成立一年以上。
CMMI4/5级评估条件1.CMMI5级要求技术人员25人以上，支持人员10人以上。
2.要求公司至少4个以上已完成的成熟的软件项目。
做好认证考核的准备工作
做好认证考核的准备工作认证考核是对个人能力和技能的一次全面检验，是对专业知识和实战能力的考验。
因此，为了做好认证考核的准备工作，我们需要做以下几方面的准备：第一，了解认证考核的内容和要求。
在开始准备认证考核之前，我们需要仔细了解考核的范围、内容和要求，明确考核的标准和指导手册，了解考核的时间安排和地点等相关信息。
只有了解清楚认证考核的要求，才能有效地准备和备考。
第二，系统性地复习所需的专业知识。
认证考核通常涉及到专业知识，因此我们需要系统性地复习所需的专业知识。
可以通过查阅相关教材、课件和资料，以及参加相关的培训和培训班等途径，来对所需的专业知识进行系统性地复习和学习。
第三，进行实战能力的训练和提升。
认证考核除了考察专业知识外，还会考察实际操作能力和解决问题能力。
因此，我们需要进行实战能力的训练和提升，可以通过参加相关的实战训练和案例分析等方式，来提升自己的实战能力。
第四，进行模拟考试和实战演练。
在做好专业知识和实战能力的准备后，我们需要进行模拟考试和实战演练，通过模拟考试和实战演练来检验自己的准备情况，发现和纠正自己的不足之处，提升备考的效果。
第五，做好心理和体力的调适。
认证考核是一次全面的考验，不仅需要具备良好的专业知识和实战能力，还需要具备良好的心理素质和体力。
因此，我们需要进行心理和体力的调适，保持良好的心态和体力，以防备考时出现紧张和疲劳等情况。
第六，做好考前的各项准备工作。
在认证考核之前，我们需要做好各项考前准备工作，包括准备好相关证件和工具，确认考核的时间和地点，规划好考前的作息和饮食等，以确保备考时能够心无旁骛，发挥出最佳状态。
综上所述，准备认证考核需要系统性地复习专业知识、进行实战能力的训练和提升，进行模拟考试和实战演练，做好心理和体力的调适，以及做好考前的各项准备工作。
只有做好这些准备工作，才能有效地备考认证考核，取得好成绩。
cmmi3认证流程
cmmi3认证流程CMMI3认证流程。
CMMI3认证是指公司在CMMI（Capability Maturity Model Integration）模型的基础上，通过评估和认证，达到了CMMI级别3的水平。
CMMI是一种用于评估和改进组织过程的模型，它能够帮助组织提高其产品和服务的质量，提高生产效率，降低成本，实现组织过程的持续改进。
CMMI3认证是许多公司追求的目标，因为它代表了组织在过程管理和质量控制方面的成熟度和能力。
CMMI3认证的流程一般包括以下几个步骤：1. 了解CMMI模型，在进行CMMI3认证之前，首先需要对CMMI 模型有一个全面的了解。
CMMI模型包括了不同的级别，从初始级别到最高级别依次为，初始级别、管理级别、定义级别、量化管理级别、优化级别。
了解CMMI模型的框架和要求，对于后续的认证工作非常重要。
2. 评估组织现状，在决定进行CMMI3认证之前，组织需要对自身的现状进行评估。
这包括对组织的过程、质量管理体系、项目管理能力等方面进行全面的评估，找出组织在CMMI要求的各个方面存在的不足和问题。
3. 制定改进计划，在评估的基础上，组织需要制定CMMI3认证的改进计划。
该计划需要包括对组织过程的改进措施、质量管理体系的建立、项目管理能力的提升等方面的具体措施和时间表。
4. 实施改进措施，根据制定的改进计划，组织需要逐步实施各项改进措施。
这可能包括对组织过程的重新设计、对人员的培训、对质量管理体系的建立和完善等工作。
5. 进行内部审计，在改进措施实施的过程中，组织需要定期进行内部审计，以确保各项改进措施的有效性和符合CMMI的要求。
6. 选择认证机构，在组织自身认为已经达到CMMI3级别要求时，需要选择一家具有资质的认证机构进行认证申请。
7. 进行认证评估，认证机构会对组织的过程、质量管理体系、项目管理能力等方面进行全面的评估，以确定组织是否符合CMMI3级别的要求。
8. 收到认证证书，如果认证评估通过，组织将收到CMMI3认证的证书，表明组织已经达到了CMMI3级别的水平。
首次认证准备工作及材料
首次认证准备工作及材料第一篇：首次认证准备工作及材料首次认证准备工作及材料一、管理要求的准备1成立工作机构2确定申请项目及检测能力3确定人员3.1确定授权签字人每个实验室至少应有两个授权签字人。
3.2明确技术负责人和质量负责人3.3培训与任命内审员及质量监督员。
4管理体系的建立与运行4.1编制、下发与宣贯质量管理体系文件4.2质量管理体系文件试运行与改进。
一般要求质量管理体系至少运行3个月才能进行计量认证评审。
5评审前内部审核和管理评审5.1内部审核5.2管理评审。
6提出申请凡申请计量认证的检测机构需提前6个月向发证部门提交申请材料6.1《计量认证申请书》6.2法人资格证明或法人授权证明文件6.3上级或有关部门批准机构设置的证明文件6.4质量手册6.5程序文件6.6典型检测报告7现场评审汇报材料的准备工作主要内容有本单位的机构简介、组织机构、人员结构、申请认证的技术能力领域及项目数、质量管理体系的运行情况、开展能力验证及实验室间比对的情况、人员培训情况、仪器设备配置情况及为迎接现场计量认证评审组的准备工作情况等。
二、.技术要求的准备1人员培训与考核1.1制定培训计划1.2计量认证基础知识的培训1.3检测人员持证上岗考核。
2技术能力准备2.1新开展检测/校准项目的评价确认2.2非标准方法的确认2.3现场考核项目的准备。
3仪器设备的计量检定与校准3.1编制仪器设备一览表3.2仪器的计量检定、校准及验证3.3计量仪器的标识化管理3.4装置、设施的标识化管理3.5编制仪器检定周期表3.6仪器设备的期间核查。
4档案管理 26类档案应包含的内容罗列如下供参考：4.1组织管理:至少应有法人任命文件、机构成立文件、营业执照、组织机构代码、组织机构框图、各类人员任命文件、人员一览表、检测能力一览表法人授权证明。
4.2外来文件:上级各部门的文件按时间记录。
4.3内部文件:包括任命文件、所开展的活动文件等。
4.4质量体系:各种版本的质量体系文件。
CMMI-3试运行计划安排
某某区电子政务系统试运行实施计划目前某某区电子政务系统即将进入试运行阶段，现将最后一个月的计划安排如下：2006-11-29至2006-12-41)用户的准备工作：注：服务器环境应该在2006-11-30之前配置好，需要配置的基础资料数据在2006-12-1之前准备好，以免影响实施的进度，确定服务器的备份方案。
⏹内网和外网的服务器环境准备好⏹准备OA的初始化数据；⏹准备门户系统中服务类栏目的数据。
2)把OA系统和内网门户子系统、外网门户子系统分别配置到内网服务器和外网服务器中3)进行OA的初始化工作；4)进行内网和外网的初始化工作；5)用户开始小范围试用OA系统和门户系统的后台管理平台；6)完善内网门户系统中的个人自定义模块；7)确认具体的培训方案和培训条件的准备。
2006-12-5 至2006-12-91)用户的准备工作：注：用户应该在2006-12-5前把网页模板和培训的环境确定下来，以免影响实施和培训的进度。
⏹把外网门户和内网门户系统的所有网页模板最终都确定下来；⏹准备培训教室、培训人员和培训需要的环境；⏹用户需要重视培训工作，以免影响项目实施后的运行效果；⏹按照确定的培训方案采用有效的管理方式来加强培训的效果。
2)开始培训，主要为系统管理员培训和一般用户的培训，开始主要以讲课和演示为主，先让学员对OA系统、内网门户和外网门户系统有比较深入的认识，然后再让每个学员自己实际使用，在使用的过程中再进行上机辅导；3)记录用户在使用的过程提出的、需要修改的问题，然后把问题进行分类，并且和用户沟通后排列出处理的日程安排清单，主要以实现本期需求和主要的效果为重要目标；4)用户的改进需求按照统一入口和出口的方式，用户方的改进需求统一由张科长按照文字的方式列出来，并表述清楚，然后以书面的方式给菲旺公司，然后根据沟通后的结果分配给开发人员；5)把用户最终确定的网页模板切成HTML、CSS代码和相关的图片；、6)把用户最终确定的网页模板配置到内网和外网门户系统中；7)完善内网门户系统中的个人自定义模块。
CMMI3申请与认证
CMMI3申请与认证春天过去了，夏天还会远吗？这不，公司迎来又一“春”，申请了CMMI 3知识产权认证。
这次的培训使我感受最深的就是流程规范和文档细节重要性。
接下来的叙述，请君听我娓娓道来。
什么是CMMI？3代表什么？CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)，是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部(United States Department of Defense)与卡内基-梅隆大学(Carnegie-Mellon University)下的软件工程研究中心(Software Engineering Institute，SEISM)以及美国国防工业协会(National Defense Industrial Association)共同开发和研制的。
“3”代表第3级，CMMI共有5级。
完成18个过程域，可评估等级为第3级，达不到则为第2级。
一、CMMI认证流程项目文档及申请材料准备-递交申请-CMMI审核-CMMI回执-CMMI培训-CMMI材料检查-CMMI访谈-CMMI发布会议。
首先，CMMI 3最多可选择10个项目同时进行申报。
项目选型要求：1.已经结项的项目。
2.尽可能挑选工程文档（需求规格说明书，系统设计说明书，数据库设计，用户手册，测试用例）齐全的项目。
项目申报了x个项目，通过了x个项目后；开启认证之路。
认证需要对公司申报项目人员进行评估，其中包含角色：CMMI发起人(Sponsor)、组长(MSG)、过程改进小组(EPG)、质量保证员(QA)、配置管理员(CM)、项目经理(PM)、培训(OT)、需求(BA)、设计(UI)、开发(DE)、测试(TE)、ATM成员、现场协调员。
二、CMMI培训老师讲解CMMI问题记录者，也是提问者。
我属于测试组，老师，给我们讲解了测试的问题论据、专业名词、心理辅导、注意事项。
根据CMMI认证需提供的相关资料
根据CMMI认证需提供的相关资料
根据CMMI认证的要求，以下是需要准备的一些相关资料。
这些资料将帮助企业在CMMI评估过程中展示其软件开发和项目管理的能力。
1. 组织结构和责任制度
- 提供组织结构图，显示各部门、团队和职能之间的关系和沟通渠道。
- 描述各级管理人员的责任和职责，包括高级管理人员、项目经理和团队领导。
2. 项目管理计划
- 提供项目管理计划，重点介绍项目的目标、范围、时间表、风险管理和资源分配等方面的信息。
- 描述项目管理过程和方法，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
3. 需求管理
- 提供需求管理计划，描述需求开发和管理的过程。
- 展示如何收集、分析和跟踪项目需求，并确保项目交付满足客户的期望和要求。
4. 配置管理
- 提供配置管理计划，介绍项目中的配置项标识、控制和配置变更管理的过程。
- 描述如何记录和跟踪项目配置项的版本和变更历史。
5. 项目度量和分析
- 提供项目度量计划，说明如何收集和分析项目相关的度量指标。
- 展示如何使用这些度量指标来评估项目绩效、发现潜在问题并采取相应措施。
6. 过程文档
- 提供相关的过程文档，包括项目管理、开发、测试和质量保证等方面的标准操作程序和指南。
- 说明如何确保过程的一致性和规范性，并持续改进过程的效率和效果。
以上是根据CMMI认证需提供的一些基本资料。
请根据您的组织实际情况进行调整和补充，以满足CMMI评估的要求。
请注意，以上回答仅供参考，具体的要求和细节可能会有所不同。
最好根据CMMI认证的具体版本和评估过程的要求来准备相关资料。
技术认证的准备工作
技术认证的准备工作技术认证的准备工作对于想要获得技术认证的人来说至关重要。
只有通过充分的准备，才能在认证考试中取得好成绩。
下面将从不同方面介绍技术认证的准备工作。
一、了解认证要求在准备技术认证之前，首先要仔细阅读认证考试的相关要求和内容。
了解考试的题型、考试范围、时间和分数分配等信息，有助于有针对性地进行复习和准备。
二、选择合适的认证考试根据自身的技术水平和职业需求，选择适合的认证考试。
不同的认证考试针对不同的技术领域和层次，选择适合自己的认证考试能够提高通过考试的成功率。
三、制定学习计划在准备技术认证的过程中，制定一个合理的学习计划非常重要。
根据考试的时间和个人的时间安排，合理安排每天的学习时间，确保充分的复习和准备。
四、准备学习资料准备技术认证需要大量的学习资料。
可以通过购买书籍、参加培训班、下载网络课程等方式获取学习资料，扩展知识面，提升技能水平。
五、练习题库练习题库是考试准备的重要组成部分。
通过大量的练习题目，熟悉考试的题型和难度，提高解题速度和准确率，增加通过考试的把握。
六、参加模拟考试在考试之前可以参加一些模拟考试，检测自己的学习成果。
通过模拟考试，找出自己的不足之处，及时调整学习计划，提高学习效率。
七、培养专注力和耐心在技术认证的准备过程中，培养专注力和耐心是非常重要的。
要保持良好的学习状态，不断吸收新知识，保持耐心和毅力，克服困难，坚持到底。
八、了解实际应用技术认证的知识不仅要掌握理论知识，还需要了解实际应用。
通过实际操作和项目经验，加深对技术的理解和掌握，提高解决问题的能力。
九、寻求帮助和支持在准备技术认证的过程中，遇到问题和困难时，可以寻求他人的帮助和支持。
与同学、老师、同事或网络社区交流，分享经验和心得，共同进步。
十、保持健康的生活方式健康的身体是学习的基础。
在准备技术认证时，要保持规律的作息时间，合理的饮食结构，适量的运动锻炼，保持良好的心态，保持专注和高效的学习状态。
总结技术认证的准备工作包括了解认证要求、选择合适的考试、制定学习计划、准备学习资料、练习题库、参加模拟考试、培养专注力和耐心、了解实际应用、寻求帮助和支持、保持健康的生活方式等方面。
CMMI L3认证方案
CMMI L3认证实施方案初步规划研发中心质量部2011-12-01目录一前言 (3)1.1目的 (3)1.2 预期效益 (4)1.3 术语解释 (4)三资源准备 (5)3.1 参与部门及人员 (5)3.2 相关工具支持 (5)四总体进度安排 (6)五实施方案详细计划 (6)5.1 前期准备阶段 (6)5.1.1、现状差距分析 (6)5.1.2、组建EPG (7)5.1.3、公司前期的准备 (8)5. 2 培训和过程定义阶段 (8)5.2.1、培训 (8)5.2.2、过程体系定义与建立指导 (9)5.2.3、过程文档审阅及答疑 (9)5. 3过程运行及推广阶段 (11)5.3.1、审阅公司的实施证据 (12)5.3.2、实施指导及答疑 (13)5. 4预评估及改进阶段 (13)5.4.1、SCAMPI 评估小组培训 (13)5.4.2、预评估 (14)5.4.3、预评估改进 (15)5. 5 正式评估阶段 (16)5.5.1、制定评估计划 (16)5.5.2、正式评估 (18)六费用估算 (19)七验收标准及形式 (20)八附件具体培训课程安排 (20)一前言1.1目的帮助公司软件研发部门梳理已有的过程，建立实用、简洁有效、符合CMMI L3级要求并适合于企业自身状况的的过程，具体如下：增强公司软件研发部门开发过程及管理流程的规范性。
帮助公司软件研发部门建立一套完善的质量管理和监控体系。
通过过程改进，帮助公司研发部门提高产品交付质量、降低项目进度和工作量的偏差、提高客户的满意度。
通过咨询师和讲师的培训，帮助公司研发部门提高人员的技能。
帮助公司研发部门优化组织财富库，提升公司的知识共享机能。
将公司的业务与商业目标和过程改进进行有效的融合。
1.2 预期效益CMMI L3认证的通过,能够给公司带来如下预期效益：提高企业市场竞争力：通过CMMI 评估后可提高公司形象，成为公司宣传实力的亮点。
公司在承接项目时具备强大的资质实力。
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序号序号序号序号 访谈人员类型访谈人员类型访谈人员类型访谈人员类型 访谈访谈访谈访谈目的目的目的目的 人员姓名人员姓名人员姓名人员姓名（（（（建议建议建议建议）））） 有关人员 员角度了解公司在开发和管理方面目前存在的ห้องสมุดไป่ตู้要问题 7 考虑安排作为 CM（配置管理）成员的有关人员 侯海娟、蒋明 8 3 个公司典型项目的项目负责人 （1）了解项目负责人的职责及相应的管理规范 （2）对照 CMMI3 级的实践，明确项目管理工作当前的优势和不足 （3）从项目负责人角度了解公司在开发和管理方面目前存在的主要问题 陈天伟、刘军、邓发均、吴赤权 9 了解需求分析、设计工作的人员 （1）了解公司在需求和设计方面的实施状况 （2）从需求和设计人员角度了解公司在开发和管理方面存在的主要问题 侯兵、杨昊、刘学强、周志广、鲁云灿 10 了解编码和测试工作的人员 （1）了解公司在开发和测试方面的实施状况 （2）从开发和测试人员角度了解公司在开发和管理存在的主要问题 程勇、张文波、袁世俊、周雪松、伍瑛 11 其它：落实 2‐3 名熟悉公司各方面情况的人员， 作为调查小组成员，在整个调查过程中全程参与差距分析工作 王序、蒋明、汪志桥（后勤） 技品部 2010-6-24
表表表表1111：：：：CMMI的过程域的过程域的过程域的过程域 过程域类型过程域类型过程域类型过程域类型 过程域中文名称过程域中文名称过程域中文名称过程域中文名称 英文缩写英文缩写英文缩写英文缩写 组织过程类组织过程类组织过程类组织过程类 组织过程焦点组织过程焦点组织过程焦点组织过程焦点 OPFOPFOPFOPF 组织过程定义组织过程定义组织过程定义组织过程定义 OPDOPDOPDOPD 组织培训组织培训组织培训组织培训 OTOTOTOT 项目管理类项目管理类项目管理类项目管理类 项目计划项目计划项目计划项目计划 PPPPPPPP 项目监控项目监控项目监控项目监控 PMCPMCPMCPMC 集成的项目管理集成的项目管理集成的项目管理集成的项目管理 IPMIPMIPMIPM 风险管理风险管理风险管理风险管理 RSKMRSKMRSKMRSKM 工程类工程类工程类工程类 需求管理需求管理需求管理需求管理 RMRMRMRM 需求开发需求开发需求开发需求开发 RDRDRDRD 技术解决技术解决技术解决技术解决 TSTSTSTS 产品集成产品集成产品集成产品集成 PIPIPIPI 验证验证验证验证 VERVERVERVER 确认确认确认确认 VALVALVALVAL 支持类支持类支持类支持类 配置管理配置管理配置管理配置管理 CMCMCMCM 过程与产品质量保证过程与产品质量保证过程与产品质量保证过程与产品质量保证 PPQAPPQAPPQAPPQA 度量与分析度量与分析度量与分析度量与分析 MAMAMAMA 决策分析与决定决策分析与决定决策分析与决定决策分析与决定 DARDARDARDAR