约束与激励

• • • • •
人—— 政治人 经济人 社会人 only—for me
• 第五，最根本的是为了实现企业利润最大化 • 第六， 激励新理念：
•
• • • •ຫໍສະໝຸດ Baidu
企业最重要的资产是人
让员工像你一样投入工作 全员人力资源开发与管理 什么是员工愿意为企业效力的因素 一个管理者的成功与否，主要看他的 手下是否成功 • 一个人可以干两个人、三个人活，但 却永远成不了两个人、三个人
保健因素
激励因素
• 第三，道格拉斯的Ｘ、Ｙ理论
Ｘ假说 Ｙ假说
• （３）当代激励理论 • 第一，ＥＲＧ理论 • 第二，期望值理论 • 第三，公平理论 • 第四，强化理论 • 第五，麦克兰德——三种需求理论 • 成就、权力、归属 • 第六，认知评价理论 • 第七，目标设置理论
• （5）激励的种类 • 物质 • 信息 • 精神 • 正 • 负 • • •
•
• • • • • • •
员工的工作动机是激励的前提 员工的背景是激励的条件 员工的人格特质是激励的依据 员工的能力是激励的基础 人人都需要激励 激励的共同原理—— 人们愿意做那些能够从中得到报偿的东西 特别要做的事——了解员工
• 2、什么是现代企业的激励
• （1）定义——
• 激励的原意——激发、鼓励
外界 自我——特别 要引导员工 自我激励
• 3、现代企业怎样进行激励
• • • • • • • • • • 第一，物质激励——常用、慎用 ——利益是永恒的激励 形式——多种多样 期股权—— 第二，多用信息激励 第三，善用精神激励 五必访 公——公平、公正、公开、公道、公心 什么是最珍贵的？
• • • • • • • • •
激发动机
鼓励行为
形成动力
• 现代定义—— • 激励一般是一种外力，要转变为员工自己内在 • 的动力 • 激励的共同原理——人们愿意做那些能够 • 从中得到报偿的 东西
要我做
自动力
我要做
激发推动力
激发
吸引力
需要或动机
行为表现
目标
强化动力
满足程度
• 动力公式 • • • • •
动力＝目标价值×实现目标的可能性
• • • • • • • • • •
遵守 执行 监督 维护 评估 修改 第三，提高素质 第四，自我约束 第五，学习培训
• 二、 现代企业的激励管理
1、现代企业为什么要进行激励管理 第一，激励是企业致胜的法宝 企业——企 人——止
得人才者得天下
得人心者得人才
善激励者得人心
• 第二，激励是管理的关键 • 第三，激励才能提高创造力、凝聚力、竞争力 • 第四，激励能加速员工社会化
对公式的理解： 行为动力取决于实现目标的价值评判 行为动力取决于实现目标的风险估计 行为动力的持续保持，取决于实现目标过程 的进行 • 这三个方面都充满了激励和自我激励
• （２）早期的激励理论 • 第一，马斯诺的需求层次理论
•
自我实现需求
尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
• 第二，赫兹伯格的双因素理论
•
•
激励与约束管理
一、现代企业的约束管理
• 1.关于约束问题
• （1）什么是约束 • 约束的含义 • 约束的类型 • 约束力大小 • （2）为什么要实施约束管理 • 保证秩序 • 防患未然 • 规范管理
• • • • • • • • • • •
素质水平 提高效益
（3）怎样进行约束管理
第一，意识到位 第二，机制管理——制度 建立 健全 完善 引入 内化
第四，建立一个有效的激励系统和机制 第五，激励的关键是人际关系 没有融洽的人际关系，就没有良好的激励 第六，激励的原则 推功揽过 第七，走出激励的误区 第八，员工激励的障碍 第九，有效激励的基本方法 第十，讲究艺术
• （6）激励的10大艺术
• • • • • • 第一，先我后他的艺术——强调先自我激励 第二，先心后智的艺术——心智结合 第三，先激后励的艺术——激励结合 第四，先正后负的艺术——正负结合 第五，先分后合的艺术——分合结合 第六，先激后聚的艺术——激聚结合 第七，先偶然后必然的艺术—偶然必然相结合 第八，先保健后激励的艺术—保健激励相结合 第九，先认同后激励的艺术—认同激励相结合 第十，先制度后艺术的艺术—制度艺术相结合