社区楼栋长管理办法(征求意见稿)
社区楼栋长管理办法
社区楼栋长管理办法社区楼栋长管理办法（征求意见稿）为进一步深化“四知四清四掌握”工作机制，创新社区社会治理，加强社区楼栋长管理，提高社区群防群治水平，推进社区和谐与稳定，特制定本管理办法。
一、设置原则社区楼栋长以楼栋为单位设置，原则上200户左右设一名楼栋长，重点复杂区域可适当增加。
二、选聘条件1、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持社区公益事务，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作的社区常住居民。
2、居住在本楼栋的常住居民，社区党组织直管的离退休老干部、老党员优先。
身体健康的老党员、居民代表、积极分子、热心社区工作的，年龄可适当放宽。
3、具备基本的听、说、读、写能力。
4、由网格管理员、单元长、居民推荐或自荐，经社区“两委”集体研究决定，参加乡镇、街道统一培训后，佩戴红袖标上岗。
三、选聘程序楼栋长选聘实行一年一聘，可以通过居民推荐、社区委任、干部推荐和个人自荐的形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长队伍。
四、工作职责1、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况，做到住户情况清、人员动向清，重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。
2、配合社区宣传有关法律、法规和政策，宣传模范人物的先进事迹，宣传周边的新人新事新气象，提倡新风尚，反对不正之风，教育居民群众遵纪守法，遵守社会公德，营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。
3、主动了解和反映群众的意见和要求，妥善处理好群众的热点难点问题，为群众排忧解难；发现居民群众矛盾纠纷，及时联系社区工作人员，配合工作人员依法调解，防止矛盾激化。
4、配合社区做好楼栋治安工作，做好“防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故”的四防宣传工作，发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时向社区报告。
5、配合社区维护环境卫生，积极组织本楼栋居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。
6、配合社区做好楼栋内的出租房屋和流动人口的管理登记，以及流动人口计划生育信息收集工作；协助社区做好重点人员的监控。
小区楼长管理制度
小区楼长管理制度第一章总则第一条为了规范小区楼长的管理行为，促进小区和谐稳定的发展，保障居民的生活和安全，特制定本制度。
第二条小区楼长是由小区业委会或物业公司推选出来，负责所管理楼栋的管理工作。
楼长应当认真履行管理职责，维护小区景观，维护小区整体环境，并及时协助解决居民生活中的问题。
第三条楼长管理制度适用于小区内所有楼栋的管理工作。
第四条本制度依据《中华人民共和国物业管理条例》、《中华人民共和国居民委员会组织法》等相关法律法规制定。
第五条居民委员会或物业公司负责组织对楼长进行培训和考核，加强对楼长的工作指导和监督。
第六条楼长应当遵守国家法律法规和小区相关管理制度，认真履行管理职责，积极主动为居民提供服务，维护小区环境整洁，保障居民的生活安全。
第七条审议楼长管理工作的重大事项，需要居民委员会或物业公司的民主决策。
第八条楼长应当保守居民的个人信息，严禁泄露居民隐私，确保居民的信息安全。
第二章楼长的权限和职责第九条楼长有权在小区内进行巡视，了解楼栋内的安全隐患和环境卫生情况，及时进行整改和报告。
第十条楼长有权要求居民遵守小区公共秩序，不得在楼道、楼梯口、电梯内等公共区域吸烟、乱扔垃圾，不得在楼栋内进行违法行为。
第十一条楼长有权通知物业公司进行维修和管理工作，协助解决小区内的管理问题。
第十二条楼长有权组织开展小区内的文化活动、健康促进活动等，增进居民之间的交流和友谊。
第十三条楼长有权对小区内的违法违规行为进行制止和劝阻，协助居民委员会或物业公司处理纠纷和投诉。
第十四条楼长应当积极参与居民委员会或物业公司组织的相关培训和活动，提升管理水平和服务质量。
第三章楼长的管理责任第十五条楼长应当制定楼栋管理细则，明确楼栋内的管理要求和标准，依法维护楼栋内的公共秩序和安全。
第十六条楼长应当及时了解、掌握楼栋内的安全信息，保障居民的人身和财产安全。
第十七条楼长应当加强对楼栋内的环境卫生管理，确保楼栋内的环境整洁和卫生。
小区楼长日常管理制度
第一章总则第一条为加强小区楼长队伍建设，规范小区楼长日常管理，提高小区管理水平，保障业主合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，结合本小区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本小区所有楼长及其相关工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保小区楼长工作的规范性和有效性。
第二章楼长职责第四条楼长是小区业主委员会授权的居民代表，负责本楼栋的日常管理工作。
第五条楼长的主要职责包括：1. 传达业主委员会的工作部署，宣传国家法律法规和小区规章制度；2. 收集本楼栋业主的意见和建议，及时向业主委员会反映；3. 协助业主委员会处理本楼栋的日常事务，维护业主合法权益；4. 组织开展楼栋内的文化活动，丰富业主的精神生活；5. 协助物业管理人员做好本楼栋的物业管理和服务工作；6. 协调解决本楼栋业主之间的矛盾纠纷；7. 完成业主委员会交办的其他工作任务。
第三章楼长选拔与任用第六条楼长由本楼栋业主推荐，经业主委员会审核通过后任用。
第七条楼长任期为一年，可连选连任。
第八条楼长应当具备以下条件：1. 具有良好的道德品质和较强的组织协调能力；2. 热心公益事业，关心小区建设，积极参与小区管理工作；3. 具备一定的法律知识和物业管理知识；4. 拥有固定住所，在本小区居住。
第四章楼长日常工作管理第九条楼长应按时参加业主委员会组织的会议，按时完成业主委员会交办的任务。
第十条楼长应定期走访本楼栋业主，了解业主需求，及时解决业主反映的问题。
第十一条楼长应做好以下工作：1. 建立楼栋业主信息档案，掌握业主基本情况；2. 定期检查楼栋内的公共设施设备，确保其正常运行；3. 协助物业管理人员做好楼栋内的环境卫生、绿化养护等工作；4. 加强楼栋内的安全防范工作，发现安全隐患及时上报；5. 组织开展楼栋内的公益活动，提高业主的凝聚力。
第五章楼长考核与奖惩第十二条业主委员会定期对楼长的工作进行考核，考核内容包括：1. 工作态度和责任心；2. 工作能力和效率；3. 业主满意度。
楼栋长管理制度范文
楼栋长管理制度范文楼栋长管理制度范文第一章总则第一条为了更好地管理楼栋，提升居民的生活质量和满意度，制定本楼栋长管理制度。
第二章楼栋长的职责和权限第二条楼栋长是由楼栋内的业主或住户中选举产生的，负责本楼栋的管理和服务工作。
第三条楼栋长应具备以下职责：1. 负责维护楼栋内的安全、卫生和环境卫生，及时处理楼栋内的突发事件。
2. 负责管理楼栋内的公共设施和设备，确保设施和设备的正常运行。
3. 负责组织楼栋内的卫生和环境保洁工作，及时处理楼栋内的垃圾和污水。
4. 负责协调楼栋内的住户之间的纠纷和矛盾，维护楼栋内的和谐氛围。
5. 负责收集和汇总楼栋内的业主或住户的意见和建议，及时向相关部门反映，并协调解决问题。
6. 负责制定楼栋内的公共规章制度，并加以执行和监督。
第四条楼栋长的权限范围包括但不限于以下事项：1. 对楼栋内的公共设施和设备进行安排和调度。
2. 对楼栋内的住户进行管理和监督。
3. 对楼栋内的垃圾和污水进行处理和清理。
4. 对楼栋内的纠纷和矛盾进行调解和处理。
5. 对楼栋内的公共规章制度进行制定和执行。
第三章楼栋长的产生和任期第五条楼栋长由楼栋内的业主或住户自愿竞选，通过选举产生。
第六条楼栋长的产生应符合下列条件：1. 具备法定的选民资格。
2. 具备良好的品德和职业道德。
3. 有相关管理经验或相关专业知识。
4. 获得楼栋内大多数业主或住户的选票。
第七条楼栋长的任期为一年，期满后可连任一次。
第八条在任期内如果楼栋长因故无法履职的，楼栋内的业主或住户可组织重新选举产生新的楼栋长。
第四章楼栋长的约束和监督第九条楼栋长在履行职责和权限的过程中应遵守以下约束：1. 必须按照相关法律法规和政府规定进行管理和服务。
2. 必须公正、公平、公开地处理楼栋内的事务。
3. 必须勤勉尽责，提高服务质量，保障居民的合法权益。
4. 必须认真和积极地开展工作，不得违反职务和职责。
5. 必须对楼栋内的公共财产和住户的个人财产保密。
楼栋长安全管理制度
楼栋长安全管理制度一、总则为了加强楼栋长安全管理，保障楼栋内所有住户的人身和财产安全，提高楼栋的整体管理水平，提出本制度。
二、管理范围楼栋长安全管理涉及到楼栋内所有居民的生活安全和物业设施的维护管理。
包括但不限于以下内容：1. 安全出口、消防通道、消防设施的维护和管理；2. 居民单位内的消防安全、用电安全等；3. 居民楼公共区域的安全管理；4. 内外管道、电梯等设备的安全运行；5. 公共设施的合理使用和保护；6. 其他与楼栋长安全管理相关的事项。
三、楼栋长安全管理组织1. 楼栋长安全管理委员会楼栋长安全管理委员会是负责楼栋长安全管理的最高组织，主要由楼栋长、物业管理人员、保安人员以及居民代表组成。
楼栋长为委员会的主要管理人员，负责对楼栋内的安全管理工作进行协调与监督。
2. 楼栋长楼栋长是楼栋的管理人员，负责协调楼栋内的安全管理工作。
楼栋长应该具备良好的管理素质和相关的安全管理知识，善于沟通和处理各种紧急情况。
楼栋长应该时刻关注楼栋内的安全隐患，及时采取措施加以处理。
3. 物业管理人员物业管理人员是楼栋长安全管理的重要协助者，主要负责楼栋内设施和设备的维护管理工作。
物业管理人员应该具备较高的专业技能，保障楼栋内设施和设备的正常运行和安全运营。
4. 保安人员保安人员是楼栋内的安全卫士，主要负责楼栋内的安保工作。
保安人员应该具备一定的防卫和急救技能，严格执行楼栋安全管理制度，严密监控和守护楼栋内的安全情况。
四、楼栋长安全管理制度1. 楼栋内公共区域的安全管理a. 楼栋内走道、楼梯、电梯、门禁等公共区域，应该保持干净整洁，保障通行的顺畅；b. 公共区域的照明设施应该保持良好的运行状态，避免给居民带来安全隐患；c. 公共区域的消防通道和安全出口应该保持畅通，不得有物品堆积、设施损坏等现象；d. 公共区域的防火门、安全门等设施应该保持完好，严禁私自占用或破坏。
2. 楼栋内消防设施的管理a. 楼栋内的消防设施如灭火器、消防栓等应该定期检查和维护，确保在发生火灾时能够及时使用；b. 居民单位应该定期进行消防器材的演练，提高自救能力；c. 楼栋内应该明确消防通道和安全出口的位置和使用方法，确保居民能够及时疏散。
社区居民巷道(户)长、楼栋(单元)长制度.
社区居民巷道（户）长、楼栋（单元）长制度
社区居民巷道（户）长、楼栋（单元）长制度
为进一步做好“四知四清四掌握”工作，切实发挥社区巷道（户）长、楼栋（单元）长维护社区稳定、反映社情民意的积极作用，制定巷道（户）长、楼栋（单元）长制度：
一、各社区按照辖区居民楼栋分布情况，每个巷道、栋楼（单元）原则上设置巷道（户）长、楼栋（单元）长1名；
二、民主推选责任心强、热心社区公益事业的人员担任社区楼栋长、单元长，明确社区楼栋长、单元长职责，使其成为促进小区和谐、维护社区稳定的重要力量；
三、楼栋长、单元长要及时收集本楼栋、本单元的动态信息，并每周向社区一次情况，协助社区做好重点人员监控、邻里纠纷调解、组织参加社会公益活动等工作；。
楼栋长
风水沟社区“楼栋长管理”计划(一)社区现状风水沟社区是由原风水沟矿一居委，二居委，三居委和商业街居委会合并而成。
社区总人口数4500多人，一千八百多户，根据社区建设标准，至少应该配备6—7人并保障充足经费。
但事实情况是，社区经费没有，实际工作人员仅两名,却承担着党建，计生，民政，社保，劳动保障，综合治理，信访，人民调解等多项工作。
人员极其紧张，所以必须加以楼栋长来补充。
(二)楼栋长工作职责楼栋长是社区管理的节点，这些节点共同为社区织造了一个情报网。
正是这个网的存在，才使社区工作的生命得以延续，没有这个网，社区工作几乎无从谈起。
楼栋长工作职责如下：1、社区宣传工作。
配合社区做好党和国家方针政策、法律法规、党委政府的决策以及文明创建等方面的宣传。
2、社区信息汇报。
①及时了解掌握楼栋内居民计划生育动态信息，提供楼栋内流动人口和房屋出租户情况，协助社区清查、办理暂住证和流动人口计生证；协助社区做好避孕药具的发放以及通知楼栋内育龄妇女进行B超孕检和妇科普查；②提供楼栋内空房信息，并通知房屋出租的业主到社区进行登记；③及时报告楼栋内不稳定因素、安全生产隐患、黄赌毒等违法犯罪线索及楼栋内的其他异常情况；④提供其他有关信息，便于社区掌握情况。
3、社区劝导工作。
①协助搞好文明创建工作，做好本楼栋文明劝导工作；②配合维护社区环境卫生，发现楼道堆积物和“牛皮癣”，及时报告并配合物业清除；③督促保持楼道整洁，积极参与公共绿化活动；④配合社区做好灭鼠灭蟑的投药工作。
4、社区调解工作。
做好本楼栋矛盾纠纷的调解工作，就地、及时调解一般矛盾纠纷，当发生较大矛盾纠纷或案件时，要协助社区、派出所进行治安调解等处理工作。
5、社区组织工作。
①组织楼栋群众开展义务巡防活动；②按社区要求组织人员参加社区举办的各类文体和普查活动。
6 完成社区居委会临时交办的其他工作任务(三)岗位设置社区按照居住区域划分，每一栋楼设楼栋长一名（坎儿上两栋楼设一名，平房另设）。
宏怡花园社区楼栋长管理制度(改)
鸿福社区楼栋长管理办法为健全社区组织网络，完善社区管理体制，充分发挥社区居民的自治作用，切实调动居民楼栋长的积极性，加强社区楼栋长的管理，推进和谐社区建设，特制定本办法。
一、居民楼栋长设置原则：楼栋长的设置：社区居委会居民楼栋长以楼栋为单位设立，原则上每50——100户设立一名楼栋长，根据实际情况和便于管理的要求可以适当调整。
二、居民楼栋长的产生及调整：1、楼栋长选聘条件：选聘熟悉社区居民住户情况，热心社区工作，具有一定的群众工作经验，群众基础较好，身体健康，有充裕时间从事楼栋单元管理工作的，在责任区居住的常住居民。
2、楼栋长选聘程序：楼栋长选聘可通过居民推荐，社区委任，干部推荐和个人自荐等多种形式，优中选优，配强楼栋长队伍。
3、有下列情况之一的可随时调整楼栋长人员：（1）、长期外出不能胜任工作的；（2）、搬迁不再居住在本社区的；（3）、不配合社区开展工作的；（4）、本人申请不愿从事此项工作的。
三、居民楼栋长工作职责居民楼栋长工作职责：居民楼栋长是楼栋的主要管理责任人，居民楼栋长协助社区包户干部开展工作，为包户干部提供本楼栋的治安、计划生育工作、卫生、绿化、流动人口、劳动就业（等）信息，协助做好各类政策的宣传，并及时向社区居委会反映居民需要解决的实际问题，协助社区开展各类活动，并按时参加例会。
四、社区对楼栋长的管理社区包户干部每周至少与楼栋长沟通和联系一次，楼栋长要经常与居民沟通，及时掌握社情动态。
社区至少每季度召开一次居民楼栋长会议。
社区要建立楼栋长队伍名册和相关登记档案，通过在责任区悬挂公示牌方式，对楼栋长姓名、联系电话等相关信息进行公示，便于群众监督和反应社情。
鸿福社区2014年1月鸿福社区楼栋长管理办法 .。
建筑楼栋长管理制度
建筑楼栋长管理制度一、总则为规范建筑楼栋长的管理行为，保障楼栋内居民的利益和安全，提升楼栋管理的质量和水平，特制定本管理制度。
二、职责1. 楼栋长的主要职责是负责楼栋内的日常管理工作，包括但不限于维护楼栋内的公共秩序，协调业主之间的纠纷和矛盾，保障楼栋内的消防安全等。
2. 楼栋长应当按照规定的工作时间履行职责，保证在办公时间内能够及时响应业主的请求并处理相关事务。
3. 楼栋长应当建立健全楼栋管理档案，定期进行整理和更新，并向业主委员会做出相应的报告。
三、选任1. 楼栋长的选任应当经过业主委员会的同意，并符合相关资格要求。
2. 楼栋长应当是本楼栋的业主或住户之一，具有良好的个人品行和社会责任感，有一定的管理经验和组织能力。
3. 楼栋长的任职期限为一年，届满后可以继续任职或者由其他符合条件的候选人竞职。
四、权利1. 楼栋长有权制定并实施楼栋内的各项管理制度，包括但不限于停车管理、安全防范、环境卫生等。
2. 楼栋长有权接受业主委员会和相关部门的监督和指导，对于业主的建议和投诉应当及时进行处理并给予答复。
3. 楼栋长有权要求业主积极配合楼栋管理工作，保证楼栋内的安全和秩序。
五、义务1. 楼栋长应当认真履行自己的管理职责，保证楼栋内的环境卫生和安全，并及时处理楼栋内发生的各类纠纷和问题。
2. 楼栋长应当定期召开楼栋业主会议，向业主们汇报楼栋内的管理工作，并听取业主们的意见和建议。
3. 楼栋长应当遵守《物业管理条例》和其他相关法律法规，不得利用职权谋取私利或者滥用职权。
六、管理1. 楼栋长应当建立并维护楼栋内的管理档案，包括但不限于业主名单、投诉建议记录、管理规定等。
2. 楼栋长应当建立健全楼栋内的管理系统，包括但不限于值班制度、消防演练、应急预案等。
七、监督1. 楼栋长的管理行为应当接受业主委员会的监督，业主委员会有权对楼栋长的工作进行评估并提出改进建议。
2. 楼栋长的管理行为应当接受相关部门的监督，相关部门有权要求楼栋长配合相关工作并提供相关资料。
科技园社区楼栋长管理办法
科技园社区楼栋长管理办法（暂行）为健全社区组织网络，完善社区管理体制，确保“四知四清四掌握”工作机制的推行与落实，充分发挥社区居民的自治作用，切实调动居民楼栋长的积极性，加强社区楼栋长的管理，规范楼栋长生活补贴发放的程序，推进和谐社区建设，特制定本办法。
一、居民楼栋长设置原则：楼栋长的设置：社区居委会居民楼栋长以楼栋为单位设立，原则上每50——100户设立一名楼栋长，根据实际情况和便于管理的要求可以适当调整。
二、居民楼栋长的产生及调整：1、楼栋长选聘条件：选聘熟悉社区居民住户情况，热心社区工作，具有一定的群众工作经验，群众基础较好，身体健康，有充裕时间从事楼栋单元管理工作的，在责任区居住的常住居民。
2、楼栋长选聘程序：楼栋长选聘可通过居民推荐，社区委任，干部推荐和个人自荐等多种形式，优中选优，配强楼栋长队伍。
3、有下列情况之一的可随时调整楼栋长人员：（1）、长期外出不能胜任工作的；（2）、搬迁不再居住在本社区的；（3）、不配合社区开展工作的；（4）、本人申请不愿从事此项工作的。
三、居民楼栋长工作职责：居民楼栋长是楼栋的主要管理责任人，居民楼栋长协助社区包户干部开展工作，为包户干部提供本楼栋的治安、计划生育工作、卫生、绿化、流动人口、劳动就业（等）信息，协助做好各类政策的宣传，并及时向社区居委会反映居民需要解决的实际问题，协助社区开展各类活动，并按时参加例会。
四、社区对楼栋长的管理社区包户干部每周至少与楼栋长沟通和联系一次，楼栋长要经常与居民沟通，及时掌握社情动态。
社区至少每月召开一次居民楼栋长会议。
社区要建立楼栋长队伍名册和相关登记档案，通过在责任区悬挂公示牌方式，对楼栋长姓名、联系电话等相关信息进行公示，便于群众监督和反应社情。
五、楼栋长津贴发放办法1、发放标准：居民楼栋长的工作补助按照每人每月50元发放。
2、补贴发放程序：社区在发放楼栋长工作补助时，须楼栋长本人签字领取，不得代签代领；要专项造表，领导签审，发放表要按照财务档案管理要求入档备查。
楼栋长产生办法及管理方法
某某小区楼长产生办法及楼长群管理方法一、组织性质楼长由本栋楼全体业主选举产生并代表其行使权力、接受本栋楼全体业主监督。
对业委会全体人员履职状态进行监督的组织。
二、楼长的职责及产生条件及津贴：（一）楼长职责1.收集本栋楼所有业主信息，登记造册，便于及时沟通，签署授权协议，及时、妥善地保管相关信息，便于行使权力；2.收集所在区域（楼长所在楼房及公共区域）需改善信息，提交至业主委员会；3.提醒业主委员对所提交问题的及时跟进；4.如所提交问题不能得到业委会的及时反馈，不定期召开所有楼长开会，对业主委员开展信任投票，代表全体业主行使罢免权利会委员以及候选人推荐权利。
楼长任职说明楼栋长无需与业委会同步换届，但出现下列情况，楼栋长人选将在中途更换：（1）任楼栋长期间，经常外出，不能胜任工作的；（2）楼长会议连续2次不能才加的；（3）本楼栋内1/3业主不满意楼栋长工作的。
（二）楼栋的划分及楼长数量原侧上每栋楼房自由选举出1名楼长，其中卡梅尔小镇30栋，藏龙新城12栋，共计楼长42名。
（三）楼栋长产生条件1、本栋楼长对本栋楼全体业主负责，接受本栋全体业主监督；2、楼长在所居住楼栋的居民中产生，不分居住人员和租住人员。
但要求租住人员租住时间至少要保持在1年以上。
3、年龄要求在25-65岁之间，文化程度不限，有一定的文字功底和表述能力。
4、有热心、有奉献精神，愿意为社区的建设和发展、社区居民服务，做事认真积极。
5、由业主自荐或本楼栋内业主推荐，自荐和推荐人数大于1时，楼栋长候选人在本栋内公示（公示周期不少于1周），公示期后由本栋业主投票产生（少数服从多数）。
（五）楼栋长任职期间经济补助问题楼长时一种荣誉性的职位，无薪但有一定的补助，补助标准3000元/年度，资金来源：楼长群的群主按每业主40元/年度得标准收取（在业主公共区域经营收益中扣除即可），结余作为每年的开会经费。
三、新、老楼长交替期限（一）老楼栋长因各种原因不能继续履职的，需及时向楼长群的群主提交申请，由群主安排信息告知及新楼栋长选举；（二）老楼栋长应在工作交接3日内将本栋业主资料、信息与新楼栋长进行交接。
社区楼长管理实施方案
社区楼长管理实施方案一、背景。
社区楼长作为社区管理的重要角色，其职责涵盖了社区安全、环境卫生、邻里关系等多个方面。
在社区楼长的管理实施方案中，需要明确其职责、权利和义务，以便更好地发挥其作用，促进社区的和谐发展。
二、管理实施方案。
1. 社区楼长的选拔与培训。
社区楼长的选拔应当经过居民代表大会或者居委会的公示和投票程序，确保其具备居民的信任和支持。
同时，社区应当为社区楼长提供相关的培训，包括社区管理知识、邻里纠纷处理技巧等，提升其管理能力和服务水平。
2. 社区楼长的职责。
（1）维护社区安全，社区楼长应当定期巡视社区，发现安全隐患及时上报，并配合相关部门做好安全防范工作。
（2）协调邻里关系，社区楼长应当促进邻里之间的和睦关系，协助解决邻里纠纷，营造和谐的社区氛围。
（3）管理公共设施，社区楼长应当协助管理公共设施，监督公共设施的维护和保养工作。
（4）宣传政策法规，社区楼长应当积极宣传国家法律法规和社区政策，引导居民自觉遵守。
3. 社区楼长的权利。
社区楼长在履行职责的过程中，应当享有一定的权利，包括：（1）提出建议，社区楼长可以向居委会或者物业提出社区建设和管理方面的建议，为社区发展贡献智慧和力量。
（2）协调资源，社区楼长可以协调社区资源，组织居民参与社区建设和管理，发挥居民的积极性和创造力。
4. 社区楼长的义务。
社区楼长在履行职责的同时，也应当承担相应的义务，包括：（1）遵守法律法规，社区楼长应当模范遵守国家法律法规，不得利用职权谋取私利。
（2）勤勉尽责，社区楼长应当勤勉尽责，认真履行职责，为社区发展作出积极贡献。
（3）维护社区形象，社区楼长应当维护社区形象，不得损害社区利益，不得从事损害社区利益的行为。
三、管理实施效果评估。
社区楼长管理实施方案的效果评估是保证其有效实施的重要环节。
评估内容包括社区安全状况、邻里关系和谐程度、公共设施管理情况等多个方面，通过定期的评估，及时发现问题并加以解决，提高社区楼长的管理水平和服务质量。
楼栋长管理办法
雁湖住宅区楼栋长管理办法加强社区楼栋管理是社会稳定的基础，也是社区建设最重要的切入点和落脚点。
搞好楼栋管理，把社区服务工作落到实处，更有利于和谐邻里、文明社区、平安社区的建设。
为此，为加强平安社区、文明楼栋的建设，拓宽联系居民的渠道，进一步充实社区网格，充分发挥居民自治的功能和作用，切实调动居民楼栋长的积极性，参与到社会生活的各个方面。
雁湖住宅区现将楼栋长管理的有关事项制度制定如下：一、居民楼栋长的产生及调整（一）楼栋长选聘条件：1 、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持社区事务，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作的社区常住居民。
2 、居住在本楼栋、本片区的常住居民，年富力强的离退休老干部、责任心强的年轻志愿者优先、身体健康的老党员和热心社区工作的居民优先。
3、具备基本的听、说、读、写能力。
（二）楼栋长选聘程序：楼栋长选聘可以通过居民推荐、个人自荐等多种形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长队伍。
楼栋长由其所代表所在楼栋业主二分之一以上书面选举同意，即当选楼栋长（楼栋业主代表）。
（三）有下列情况之一的可随时调整楼栋长：1、长期外出不能胜任工作的；2、搬迁不再居住在本社区的；3、不执行楼栋长工作职责的；4、本人申请不愿从事此项工作的。
二、居民楼栋长工作职责1、密切联系本楼栋业主，及时征集和反馈本楼栋业主的意见及建议；主动了解和反映业主的意见和要求，妥善处理好业主的热点难点问题，为业主排忧解难。
2、代表所属楼栋业主参加业主大会、业主代表大会会议，参与议题讨论、决策（需要业主表决事项，必须取得业主签名表决票）；3、关心和支持业主委员会工作，同时监督业委会的工作；4、履行本楼栋对物业服务公司工作共性问题的监督职责；5、参与协调处理本楼栋业主内部矛盾，增强业主自律行为管理。
6、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况，配合业委会做好楼栋的出租房屋和流动人口的管理登记。
7、配合业委会维护环境卫生，积极组织本楼栋居民开展有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化等公益活动。
楼栋长制工作方案
楼栋长制工作方案随着城市化进程的不断加速，社区居民数量不断增加，楼宇数量也在不断地扩大。
为了更好地管理社区居民和楼宇，提高社区居民的生活质量和安全保障水平，以及维护社会和谐稳定，楼栋长制度应运而生。
楼栋长制度是指在社区中设立统一的、居民自愿参加的楼栋长组织，通过楼栋长的协调、管理、服务等职责，加强居民之间、居民和社区之间的联系，推进社区共建共治共享。
二、工作目标本方案的工作目标是：通过楼栋长制度的建立和运行，加强社区居民之间的联系，提高社区居民的安全保障水平，改善社区环境，推进社区共建共治共享，促进社会和谐稳定。
三、工作内容1.楼栋长的选拔和培训在社区中公开选拔具有一定社交能力、管理经验和组织能力的居民作为楼栋长，同时为楼栋长提供必要的培训，包括社会心理学、管理学、法律法规等方面的知识。
2.楼栋长的职责楼栋长的职责包括但不限于以下几个方面：（1）负责本楼居民的组织和管理工作；（2）协调本楼居民之间的利益关系；（3）维护本楼居民的合法权益；（4）协助社区开展各项活动。
3.楼栋长制度的宣传社区应当通过多种渠道，向居民宣传楼栋长制度的作用和意义，鼓励居民积极参与其中。
4.楼栋长队伍的建设社区应当逐步建立起一支由楼栋长组成的队伍，通过培训和实践，提高楼栋长的业务水平和管理能力。
5.楼栋长制度的评估和完善社区应当定期对楼栋长制度进行评估和反馈，探索新的管理方式和服务模式，完善楼栋长制度的运行机制。
四、工作保障1.政策支持社区应当积极争取政府的政策支持，为楼栋长制度的建立和运行提供必要的扶持。
2.资金保障社区应当合理配置经费，为楼栋长制度的建立和运行提供必要的资金保障。
3.人员配备社区应当加强人员配备，为楼栋长制度的建立和运行提供必要的人员保障。
五、工作效果评估社区应当定期对楼栋长制度的建立和运行进行效果评估，从而不断提高楼栋长制度的工作效果。
六、工作总结本方案经过社区多方面的研究和论证，具有可行性和实施性。
小区楼栋长管理制度
小区楼栋长管理制度第一条为了保障小区居民的生活安宁，提升小区居民的居住品质，保障小区的安全和环境卫生，制定本管理制度。
第二条小区楼栋长是由小区居民选举产生的，负责本楼栋的管理工作，协助小区物业公司管理小区内的事务。
第三条小区楼栋长的职责包括：1. 维护本楼栋的公共秩序，保障居民的生活安宁；2. 协助物业公司做好小区内的安全防范工作，如监控设备的维护和巡逻工作；3. 协助物业公司做好小区内的环境卫生管理工作，如垃圾分类、清洁卫生、绿化养护等；4. 协助居民处理小区内的纠纷，如邻里纠纷、邻居间的矛盾等；5. 定期组织本楼栋的居民开展文体活动，增进居民之间的交流和团结；6. 将小区物业公司的管理政策和要求传达给本楼栋的居民，积极配合物业公司做好小区管理工作。
第四条小区楼栋长的产生和换届：1. 小区楼栋长由本楼栋的居民自行选举产生，选举方法可以通过群众投票、居民代表大会等形式进行；2. 换届期为2年，届满后进行换届选举，原楼栋长可以重新参选。
第五条小区楼栋长在履行职责过程中，享有以下权利：1. 参与小区物业公司的日常管理工作，有权利向物业公司提出建议和意见；2. 管理本楼栋的财务收支，如小区居民自愿缴纳的公共事务费、文体活动费等；3. 协助物业公司处理紧急事件，如火灾、水漏等，做好抢险救灾工作。
第六条小区楼栋长在履行职责过程中，应当遵守以下准则：1. 遵守国家法律法规和小区的相关管理规定；2. 服务居民，为居民办实事，解决实际问题；3. 不得擅自处置小区公共财产，如设施、设备、绿化等；4. 不得利用职务之便谋取私利，如索取款物等。
第七条对于履行职责不力、违反管理准则的小区楼栋长，小区居民有权利提出罢免申请，并进行重新选举产生新的楼栋长。
第八条本管理制度自颁布之日起生效，如小区内已有楼栋长的，可以根据本管理制度重新进行选举产生楼栋长。
同时，小区内的其他自行产生的管理机构，如业委会等，也应当遵守本管理制度的相关规定，与小区楼栋长协商解决小区内的事务，并配合物业公司做好小区管理工作。
基层治理楼栋长意见建议
基层治理楼栋长意见建议
一、建立有效沟通机制
为了加强楼栋长与居民之间的沟通，建议建立有效的沟通机制。
可以通过定期召开楼栋会议、设立意见箱、建立微信群等方式，及时了解居民的需求和意见，确保信息畅通，促进楼栋和谐。
二、加强楼栋居民自治意识
楼栋居民是楼栋治理的主体，应该加强他们的自治意识。
可以通过开展宣传教育活动，引导居民了解自治的重要性，提高他们的参与度和责任感。
同时，鼓励居民提出自己的建议和意见，共同参与楼栋治理。
三、完善楼栋管理服务体系
为了提高楼栋治理水平，建议完善楼栋管理服务体系。
可以建立楼栋管理制度，明确楼栋长的职责和权利，规范楼栋管理流程。
同时，加强物业服务、环境卫生等方面的管理，为居民提供更好的生活环境。
四、提高楼栋长工作能力
楼栋长是楼栋治理的重要力量，应该提高他们的工作能力。
可以通过开展培训、交流学习等活动，提高楼栋长的业务水平和综合素质。
同时，鼓励楼栋长积极探索新的治理方式和方法，为楼栋治理注入新的活力。
五、强化楼栋长考核评价制度
为了确保楼栋长的工作效果，建议建立完善的考核评价制度。
可以定期对楼栋长的工作进行考核评价，根据评价结果给予相应的奖惩措施。
同时，鼓励居民参与评价过程，确保评价结果的公正性和客观性。
总之，加强基层治理楼栋长工作是提高基层治理水平的重要举措。
通过建立有效沟通机制、加强楼栋居民自治意识、完善楼栋管理服务体系、提高楼栋长工作能力以及强化楼栋长考核评价制度等方面的工作，可以进一步提高基层治理水平，为居民提供更好的生活环境和服务。
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社区楼栋长管理办法
（征求意见稿）
为进一步深化“四知四清四掌握”工作机制，创新社区社会治理，加强社区楼栋长管理，提高社区群防群治水平，推进社区和谐与稳定，特制定本管理办法。
一、设置原则
社区楼栋长以楼栋为单位设置，原则上200户左右设一名楼栋长，重点复杂区域可适当增加。
二、选聘条件
1、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持社区公益事务，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作的社区常住居民。
2、居住在本楼栋的常住居民，社区党组织直管的离退休老干部、老党员优先。
身体健康的老党员、居民代表、积极分子、热心社区工作的，年龄可适当放宽。
3、具备基本的听、说、读、写能力。
4、由网格管理员、单元长、居民推荐或自荐，经社区“两委”集体研究决定，参加乡镇、街道统一培训后，佩戴红袖标上岗。
三、选聘程序
楼栋长选聘实行一年一聘，可以通过居民推荐、社区委任、干部推荐和个人自荐的形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长
队伍。
四、工作职责
1、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况，做到住户情况清、人员动向清，重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。
2、配合社区宣传有关法律、法规和政策，宣传模范人物的先进事迹，宣传周边的新人新事新气象，提倡新风尚，反对不正之风，教育居民群众遵纪守法，遵守社会公德，营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。
3、主动了解和反映群众的意见和要求，妥善处理好群众的热点难点问题，为群众排忧解难；发现居民群众矛盾纠纷，及时联系社区工作人员，配合工作人员依法调解，防止矛盾激化。
4、配合社区做好楼栋治安工作，做好“防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故”的四防宣传工作，发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时向社区报告。
5、配合社区维护环境卫生，积极组织本楼栋居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。
6、配合社区做好楼栋内的出租房屋和流动人口的管理登记，以及流动人口计划生育信息收集工作；协助社区做好重点人员的监控。
7、配合社区宣传贯彻党和政府宗教事务管理相关政策，协助社区做好住宅区内非法宗教活动的防范控制，发动群众与非法宗
教活动作斗争，保持高度警惕，发现情况立即向社区汇报。
8、配合社区积极组织开展帮扶低保户、老年人、残疾人等弱势群体的爱心活动。
9、针对社区建设，广泛征集居民意见和建议，整理后及时向社区居委会反馈。
10、按时参加社区的各种活动，按时参加社区组织的楼栋长会议。
11、完成社区安排的其它工作。
五、日常管理
1、楼栋长在社区“两委”的领导下，协助社区在居民中开展各项工作，并且接受居民的评议、监督。
楼栋长向社区网格管理员负责，社区网格管理员向网格长负责，实行逐级负责制。
2、楼栋长要经常与居民沟通，掌握社情动态。
楼栋长每天至少与网格管理员联系一次。
3、社区至少每月召开一次楼栋长专题点评会议，综合考核定等，考核分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职，考核结果为优秀的，通过小红旗数予以公示。
4、要通过集中轮训、以会代训等方式，抓好教育培训工作。
社区要对新聘的楼栋长进行上岗前专题培训。
5、要建立楼栋长信息库，通过在责任区悬挂公示牌等方式，对楼栋长姓名和联系电话等相关信息进行公示，便于群众监督和联系。
6、召开楼栋长表彰大会，通过宣传栏展示优秀楼栋长先进事迹，总结楼栋工作的好经验好做法。
六、补贴发放
1、社区楼栋长补贴按照公开、透明的原则，在社区“两委”班子的监督下由社区报账员负责管理与发放。
2、楼栋长津贴平均每人每月100元（由财政承担），另外，按照有价值情报信息管理办法，根据有价值情报信息上报情况，兑现奖励。
3、楼栋长津贴按季发放，社区党组织书记亲自以现金形式发放，由本人签字，不得代签代领。
4、社区楼栋长实行季度考核制，对连续两次考核为不称职的楼栋长要及时更换。
七、本办法自印发之日起开始实施，本办法由市委组织部负责解释。