万科项目评估检查表格201007

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万科在建项目实测实量记录表(A5调整版)

万科在建项目实测实量记录表(A5调整版)

70
抹灰合计
#DIV/0!
腻子未打磨:[0, 4]mm
平整度
135
墙面表面平 整度
#DIV/0!
[0,3]mm
平整度
135
[0,3]mm
平整度
135
涂饰工程
腻子未打磨:[0, 4]mm
垂直度
75
墙面垂直度
#DIV/0!
[0,3]mm
垂直度
75
腻子未打磨:[0, 4]mm 阴阳角方正 [0,3]mm
卫生间涂膜厚 度 卫生间附加防 水层
1或0 1或0 1或0
#DIV/0! #DIV/0!
卫生间非附 加层 卫生间附加 层 外窗
6 4 6 4 15 6
防 渗 漏 篇
外门窗边框 外表面防水 防渗漏工 层(铝合金 程 -塑钢窗) 边框收口与 塞缝(铝合 金-塑钢
卫生间地漏
#DIV/0! 1或0 1或0 1或0 外门 #DIV/0! 收口与塞缝
20 20 20 20 20 15 20 10 10
安装方式 安装方式 安装方式 裂缝/空鼓 裂缝/空鼓 裂缝/空鼓 裂缝/空鼓
防 空 鼓/ 开 裂 篇
防空鼓\开裂工程合计
防空鼓\开裂篇合计 总计
“检查方式”说明:
2411
1、取点应按随机、平均的原则,在抽测的 2、检测仪器由各公司自行选择,目的要求
#DIV/0!
1或0 1或0 1或0
1或0 1或0 无裂缝、空鼓 无裂缝、空鼓 1或0 1或0
外墙砌筑节 点 内墙砌筑节 #DIV/0! 点 #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

万科工程项目管理表格

万科工程项目管理表格

万科工程项目管理表格工程项目管理表格作者:尚琰管理表格说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

2目录I 项目经理部 ........................................................ .. (15)项目部人员任职审批表 (16)分部及部门会签单 (17)部门职责分配表 (18)会议签到表 (19)职务说明书(一)·······················································职务说明书(二) (21)工作内容说明书 (22)职务调整说明书 (23)职位说明书 (24)综合工作情况表 (25)职务分配 (26)部门工作分类表 (27)部门工作分配表 (28)临时工雇用资料表 (29)出差申请单 (30)出差旅费清单·························································出差旅费报销单 (32)员工调动、退场移交手续清单 (33)员工花名册 (34)员工工时记录簿 (35)工人加班申请单 (36)加班费申请单···························· (37)员工辞职申请书 (38)员工离职通知书 (39)内部员工调配单 (40)管理表格员工教育培训计划 (41)月度(月)劳务用工工资计划核定表 (42)员工登记 (43)临时(协议)工考核表 (44)员工持证上岗登记表 (45)员工考核表 (46)特种作业人员培训发证登记表 (47)员工招聘申请书 (48)员工考核评分表···························· (49)中层管理干部月度(月)考核表 (50)管理、技术、后勤岗位员工月度(月)考核表 (51)生产班组员工日清考核表 (52)生产班组员工月度()月考核表 (53)当日部门人员的行动及工作情况表 (54)一天的业务管理检查表 (55)持续改进(或存在的问题点改正)表 (56)当日最重要的业务重点 (57)每日行动管理表 (58)合理化建议 (59)合理化建议方案采用通知单 (60)合理化建议(提案)登记表 (61)合理化建议(提案)改进成果报告表 (62)合理化建议(提案)改进登记表 (63)II 项目进度控制 ........................................................ (64)项目施工生产完成情况 (65)月度(月)建筑安装施工作业计划 (66)季度(第季度)建筑安装施工作业计划 (67)年度(年)建筑安装施工作业计划 (68)工程项目施工作业总进度计划 (69)施工组织设计报审表···························· (70)承包人申报表 (71)工程开工申请单 (72)4表格目录承包人每周工作计划 (73)周完成统计表 (74)设计变更申报表···························· (75)延长工期申报表 (76)交工报验单 (77)工程进度执行状况表 (78)工程进度管理考核标准 (79)合同外工程通知单 (80)计日工通知单···························· (81)移交证书 (82)开发计划进度表 (83)月项目计划表 (84)月度(月)行动预定表 (85)每日计划预定表 (86)工作计划管理 (87)预算作业进度表 (88)复工申请表 (89)缺陷责任期终止证书 (90)工程暂时停工指令 (91)复工指令 (92)工程进度表(年月) (93)项目进度跟踪表 (94)24小时行动计划表..................................................................................... 95 工程检查表. (98)........................................................ ...................................... 98 III 项目质量控制分项工程(工序)检验计划表 (99)分项工程(工序)试验计划表 (100)纠正(预防)措施要求表 (101)作业规范书 (102)检验、试验委托单 (103)检验异常处理单 (104)质量水准统计分析表 (105)5AAAA有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。

万科项目评估检查表格.xls

万科项目评估检查表格.xls
加工棚;
总分2分:未设置加工区,扣除4分; 加工区设置不规范,每项扣除0.5分, 最多扣除1分(未设置原材料堆放区、 加工区、成品堆放区、垃圾堆放区或 者未流水线设置,未悬挂安全操作牌 、加工料表或图纸;未设置加工棚)
2
总分4分:标高传递立面图;上下口控
制线平面图;每缺少一类图纸,扣除2
分;图纸质量精度不足,每项扣除0.5
进场前必须完成二次 录);缺少维修后淋水记录的,扣除2
淋水。维修后必须进 分;(水压须达到9-10kg,否则按未及
行不少于12小时淋
时完成淋水试验算)
水;户均低于0.1条
防 水 工 程 涂膜厚度
维修后方可停止淋水

最小厚度大于设计厚 度D的80%D。平均厚 度大于90%D
总分4分;最小厚度小于设计厚度80% D,平均厚度小于设计厚度90%D。一 项不符合要求扣除2分。无法成膜记0 分。
验,第一轮模拟验收 次;第一轮模拟验收完成第二次;精
前完成第二次淋水, 装修前完成两次淋水)扣除2分;未按
淋水试验 第一次淋水不少于24 要求完成二次淋水试验扣除2分;淋水淋水不 记录不完整的扣除2分(淋水记录需有
少于12小时;精装修 4小时、8小时、12小时或24小时记
木方平面图并标注间 项扣除0.5分,最多扣除1分(平台模
距,支撑体系平面图 板平面图不齐全,木方平面图不齐全
2
结构阶段
、立面图并标注间 或未标注间距,支撑体系平面图、立 距,标注模板规格尺 面图不齐全或未标注间距,未标注模
寸;
板规格尺寸)
模板加工区:按照原 材料堆放区、加工区 、成品堆放区、垃圾 堆放区流水线设置, 悬挂安全操作牌、加 工料表或图纸;设置
筑双线未上墙(上墙高度至少在1.5米 2010年5月1日后开始砌筑的项

万科 安全文明现场检查评分标准

万科 安全文明现场检查评分标准


“临边”应设置工具式防护,且防护严密。
(15 分)
安全通道符合要求。
每发现一处不符合要求的扣 0.5 分 每发现一处不符合要求的扣 1 分
小计
标准分 得分 2 2 3 3 3 2 15
起重机械设备按规定检测、登记。
未检测扣 2 分,未登记扣 2 分
2
卸料平台搭设符合安全要求
卸料平台无限重标记扣 1 分,超载扣 1 分,栏杆上 堆料扣 1 分,与外架相连扣 1 分
措施的扣 1 分,高大模板专项方案未经专家乱论证 3
扣 3 分。
模板工程
支撑系统搭设符合设计要求;现浇混凝土模板 的支撑系统应有设计计算,立柱材料应符合设 计、规范要求,立柱稳定。
支撑系统搭设不符合设计要求扣 5 分,无设计计算 扣 2 分;支撑模板的立柱材料不符合要求扣 1 分, 立柱间距不符合规定的扣 2 分,未设置纵横向支撑 的扣 1 分,立柱底部无垫块或用砖垫高的扣 1 分。
核查项目应得分之和 3、核查得分标准:优 良:总计分 80 分以上且各单项分均不少于单项应得分 70﹪,
合 格:总计分 70—80 分且各单项得分均少于单项应得分 60﹪, 不合格:总计分低于 70 分或各单项得分少于单项应得分 60﹪。
施工单位(签字):
建设单位(签字):
标准分 得分 2 3 2 5 2 1 15 100
备扣 1 分,冲水设备不能正常使用扣 0.5 分;无保洁
人员扣 1 分;无门卫值班扣 1 分。
2
现场主要道路必须采用混凝土或沥青混凝土 主要道路未按标准硬化扣 2 分,硬化破损扣 1 分;
硬化,裸露地面要进行绿化或覆盖,场内不 裸露地面未绿化或覆盖扣 1 分,场内积水或道路不 2

万科物业服务品质考核评分表

万科物业服务品质考核评分表
1
二次供水
二次供水设施设备正常运行;按规定清洗消毒水箱、水质化验,取得合格证及水质检测报告;水箱盖上锁,钥匙有专人保管;水箱溢水口安装虫鼠防护网;建立完整的二次供水档案
0.5
装饰装修服务(6分)
装修手续办理
严格按照装修流程办理;做好装修申请表、装修审批、装修监管和装修验收工作;并有书面记录
1
装修管理
物业服务品质考核评分表
检查项目
检查内容
检 查/考 核 细 则
考核分数
检查/考核结果
按下列检查/考核细则进行检查,不符合项,扣除相应分值,未涉及项不扣分。
分值
得分
物业档案管理
(8分)
物业服务合同及临时管理规约
按规范统一存放、有专人保管、有目录及时更新记录
0.5
企业资料
企业营业执照、物业管理资质证书、服务项目分承包合同或协议,承包方的企业营业执照、资质(资格)证明
0.5
物业验收记录
对住宅共用部位、共用设施设备有查验手续
0.5
项目资料收集
小区(大厦)竣工总平面图;实测面积报告明细
0.5
建筑结构、配套设施设备安装、电气、给排水、环境等工程竣工图
0.5
房屋质量保证文件和房屋使用说明文件。相关设施、设备安装、测试、使用和维护保养技术资料
0.5
各单项工程竣工验收证明材料
4
服务中心、各值班室岗位职责、管理制度上墙
0.5
房屋、共用部位、共用设施管理
无违章情况
小区红线范围内无违反规划私搭乱建,无擅自改变房屋、共用设施用途现象
1
房屋外观
外墙清洁
1
外墙完好,无破损、脱落、渗水现象
1
外墙无张贴、无超出外墙立面构建

万科飞检质量评估表格

万科飞检质量评估表格

项目 专项 名称 名称
指标名称
指标得分
专项指标评 定成绩(单 相关指标预 项指标较差 警项目 扣0.5分,差 扣1.5分)
无 万科城、悦湾 无 悦府 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 锦程、悦府
定尺 加工
观感 评价
各个项目
渗漏
XX项 目 空鼓 、开 裂
工程 进度
四化 管理
关注降板、干湿区分隔混凝土导 墙、外墙防水体系、阳台卫生间 差:审图过程中未对 门槛做法) 防水节点是否符合万 科防水要求进行评价 较差:局部外墙外侧 未勾缝 外墙砌筑质量 差:外墙外侧未勾 缝,存在通缝情况 较差:闭水试验及记 卫生间、阳台及其门槛防水闭水 录不完整,整改跟进 记录不齐全 检验 差:未做闭水试验或 无过程记录 较差:淋水试验及记 录不完整,整改跟进 外墙及其门窗淋水检验 记录不完整 差:未做淋水试验或 无过程记录 较差:现场与标准做 法差异、审图评价不 完整,存在空鼓、开 砌体抗裂节点与标准的符合性 裂风险 差:审图过程中未对 空鼓、开裂节点是否 符合万科要求进行评 现场检查墙、地面抹灰空鼓、开 以实测成绩评定 裂发生机率(按实测数据评价) 较差:C标工期少于4 个月;B标工期少于5 此项在装修项目交付前6个月进 个月;A标工期少于6 行评价(装修工期起始日按土建 差:C标工期少于3个 与装修作业面全部移交签收完毕 月;B标工期少于4个 月;A标工期少于5个 并装修大面开始施工起计) 月。交付前1个月粗 保洁未实施完成 较差:排版图不完 整,在楼层作业现场 装修施工阶段检查项目 切割瓷砖或有切割痕
各个项目
渝园、万科城 、锦程三期、 悦府别墅 渝园、悦府、 锦程
锦程、悦府
渝园
锦程、悦府
锦程、悦府、 朗润园

万科项目评估检查表格.xls

万科项目评估检查表格.xls

选定的检查楼层全部检查,包 括外墙外侧。检查方式:观 察;现场记录采取划“正”字 记录。
4
吊模及反坎处墙体错
台超过10mm
总分2分;外墙墙柱砼浇筑时宜在墙柱
外墙柱上下层 模板接口
外墙上层模板支设时 伸入下层墙柱至少 200mm,
顶部外侧预留钢筋,做为上层模板的 支撑点,上层模板需伸入下层墙柱 200mm;上层模板未伸入下层墙柱,每 处扣除0.5分,3处以上扣除2分,墙体
检查正在施工的结构层。
2
出现错台同样视为未伸入下层墙体。
建筑物周边阳角每侧
外墙垂直度控 制线
均需设置一道通长的 垂直度控制线,距离
总分2分:未设置外墙垂直度控制线, 扣除2分,
检查已施工的结构层
2
阳角100mm
总分4分:缺少下口控制线,扣除2
分,下口控制线不完整(每道墙柱四
模板上下口控 制线
6
定位图进行施工的或定位不准确的
(误差超过3mm))
砌块排砖图,每道墙 总分2分:缺少砌块排砖图扣除6分;
体均绘制砌块排砖 图,标注砌块规格尺 寸及灰缝大小,绘制 皮数杆图,标注过梁
砌块排砖图质量精度不足,每项扣除 0.5分,最多扣除1分(未每道墙体绘 制排砖图,未标注砌块规格,未标注 灰缝大小,未绘制皮数杆图,未标注
加工棚;
总分2分:未设置加工区,扣除4分; 加工区设置不规范,每项扣除0.5分, 最多扣除1分(未设置原材料堆放区、 加工区、成品堆放区、垃圾堆放区或 者未流水线设置,未悬挂安全操作牌 、加工料表或图纸;未设置加工棚)
2
总分4分:标高传递立面图;上下口控
制线平面图;每缺少一类图纸,扣除2
分;图纸质量精度不足,每项扣除0.5

昆明万科项目质量风险评估表10-29

昆明万科项目质量风险评估表10-29

昆明万科项目质量
目质量风险评估表
,处于可控范畴;C级:存在较大风险,或预测潜在风险较高,需重点关注。

方能开工
复工
或B、C风险
单项C级风
项为C级本分项工程综合风险评定为C级;其余单项中,单项C级风险超过4项或B、C风险单项合计超过5项,砌筑分项工程综合风险评定为C级;单项无C类风险综合风险且B类风
项为C级本分项工程综
况抹灰分项工程综合风险评定为B 级
险且B类风险不超过2项抹灰分项工程综合风险评定为A
工程综合风险评定为B 级
项防水分项工程综合风险评定为A 级;其余情
为B级。

项目评估表格

项目评估表格

项目评估表格项目评估表格项目信息:项目名称:项目目标:项目开始日期:项目结束日期:项目负责人:评估指标:1. 项目进度2. 项目质量3. 项目成本4. 项目效益5. 项目风险6. 项目团队表现7. 项目沟通与协调评估内容:1. 项目进度评估:- 项目计划是否按时完成?- 各阶段是否如期进行?- 项目进展是否与预期一致?- 是否有延期风险?如何解决?2. 项目质量评估:- 项目交付物是否符合质量要求?- 是否存在缺陷和错误?如何处理?- 是否有参数和标准不符合要求的情况?3. 项目成本评估:- 项目是否按预算进行?- 是否有超支风险?如何控制成本?4. 项目效益评估:- 项目目标是否实现?- 项目是否带来预期的效益?- 项目是否对组织带来积极的影响?5. 项目风险评估:- 是否对潜在风险进行了充分的评估?- 是否有应对风险的措施和计划?- 是否有未预期的风险发生?如何应对?6. 项目团队表现评估:- 项目团队是否具备相应的能力和技能?- 项目团队是否合作良好?- 项目团队是否按时提交工作成果?7. 项目沟通与协调评估:- 项目沟通是否畅通?- 项目进展是否得到及时反馈?- 项目各方的期望是否得到充分理解和满足?评估结果:根据以上评估指标和内容,对项目的评估结果进行总结和分析。

结论与建议:根据评估结果,对项目的进一步发展和改进提出具体的建议和意见,包括项目管理措施、资源调整、团队培训等方面的建议。

备注:评估表格的实施时间和评估人员。

以上是一个项目评估表格的示例,通过对项目的各项指标进行评估,可以全面了解项目的进展和质量情况,为项目的决策和调整提供参考依据。

可以根据实际项目的情况进行相应的修改和调整。

【Excel表格】万科物业管理公司检查考核评分细则

【Excel表格】万科物业管理公司检查考核评分细则

13、机房有灭火装置
11、电梯按规定 或约定时间运
14、机房照明应为日光灯、并齐全、有效 15、机房内有电源插座
行,安全设施齐 16、机房与消防中心对讲有效
全,无安全事 17、机房有电梯松闸扳手
故;轿厢、井道 18、机房有电梯盘车手轮
保持清洁;电梯 19、曳引机应完好、洁净
机房通风、照明 20、曳引机漏油应符合国家标准
清,定期进行卫 2、消杀计划定时喷洒灭鼠、除虫消毒药剂
生消毒灭杀
3、消杀记录
4、房屋共用部位 共用设施无蚁害
现场符合要求
5、大厦/小区内
道路等共用场地 无纸屑、烟头等
现场符合要求
废弃物
发现一处不符合扣0.2分 发现一处不符合扣0.2分 发现一处不符合扣0.2分
万科物业管理公司检查考核评分细则
6、房屋共用部位 保持清洁,无乱
2、供配电系统监督检查记录
3、装修监督检查记录 8、监督检查记录 4、建筑物监督检查记录
5、给排水系统监督检查记录 6、清洁、绿化监督检查记录 7、整改通知单 1、物品需求计划
每缺少一项扣0.5分
2、物品检验记录表
3、入 库 单
4、出 库 单
9、采购及库房管 理
5、物品领用登记表 6、物品借用登记表
发现一处不符合扣0.2分 发现一处不符合扣0.2分
分类收集
发现一处不符合扣0.2分
2、设施保持清洁
2、清洁卫生实行 1、保洁员名单
责任制,有专职 2、保洁员保洁区域实行责任制,分工责任明确
清洁人员和明确 3、保洁工作标准、时间安排
的责任范围,实 4、地面整洁无污物 行标准化清洁保

5、保洁检查巡查记录
发现一处不符合扣0.2分

万科地产-工程现场检查评分表

万科地产-工程现场检查评分表
项目工程管理检查评分表
检查时间:
区域公司 项目 基本 资料 项目名称 总包队伍 施工阶段 □ 基础 □ 主体 □ 装修 □ 园建
区域公司分管领导 工程管理部负责人 监理单位 项目规模
检查内容 工作质量 实体质量 安全环保管理
权重(%) 权重(%) 35 40 25
得分
特殊加分: 工程质量或安全文明管理获国家级奖项的加5分,获省市级奖项的加3分,获地区 级奖项的加2分(加分在获奖后的六个月内有效)
12
0
0
进度控制
4
上月滞后进度追赶措施适当、有效, 已落实合作单位的进度控制措施。可 抽查会议纪要、施工方新版计划等
0
0
进度控制得分(100×实得分/应得分) 进度控制得分(100×实得分/应得分)= 评分办法:以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点。
0
0
工作质量得分( %+内部运作 %+进度控制得分 %)= 工作质量得分(对合作方管理 ×40%+内部运作 %+进度控制得分×40%)= %+内部运作20%+进度控制得分× %)
0
0 0 0 0 0 0
项目部内部管理得分(100×实得分/应得分) 项目部内部管理得分(100×实得分/应得分)= 计划管理 10 工程进度计划满足项目开发计划要 求;月进度计划、周进度计划及时上 报,计划调整符合相关规定 检查实际进度与计划进度吻合程度; 预计下一个节点在合理时间内完成
进度控制
计划执行
2 对合作方的管 理
0
0
监理现场 监督管理
6
0
0
4 4
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
对合作方的管理得分(100×实得分/应得分) 对合作方的管理得分(100×实得分/应得分)= 4 合同管理 10 4 技术管理 工作 项目部内部管 质量 理 10 12 8 材料管理 4 4 合同主要条款执行情况 上墙资料符合要求,工程进度图片照 像记录完整、及时 施工组织设计、方案齐全 变更洽商、签证及时合理,审批满足 公司要求,编号及内容准确完整 材料设备进场验收及时,验收及复检 记录完整、准确、符合要求 现场使用的材料与合同约定相符 材料封样齐全,记录完备 项目部工程师对合同的关键条款熟悉

万科在建项目质量风险巡查表

万科在建项目质量风险巡查表

A级:全部符合要求 B级:两条及以下不符合要求且关键项全部符 合要求 C级:三条及以上不符合要求或关键项不符合 要求
外门窗洞口
(1)外门窗洞口预制块排版满足门窗固定要求(四角不大于200,中间不大于 500) (2)现浇窗台板无断裂(断裂深度不大于厚度的1/3) (3)主框或副框固角片射钉必须固定于砼结构或预制混凝土块 (4)主框或副框固定角片无倒流槽(内低外高) (5)门窗框与预留洞口下口及两侧返高20cm内需为砂浆封堵* (6)门窗框与预留洞口单边间隙为1—3cm * (6)发泡剂固化前需采用手指或专用工具压平,不得使用刀片切割 (7)门窗框封堵前缠绕保护膜及固定木楔需拆除
口橡胶止水带
(2)防水施工工艺做法与方案一致
A级:全部符合要求
(3)js、聚氨酯涂膜厚度不低于设计要求,最小厚度不小于设计值的80%
B级:两条及以下不符合要求且关键项全部符
(4)卷材短、长边搭接长度不小于100mm,双、多层卷材施工,上下相邻卷材 合要求
搭接宽度不小于卷材宽度的1/3
C级:三条及以上不符合要求或关键项不符合
(1)结构闭水方案编制完整,检测方法有效 (2)防水施工前需完成结构闭水实验及渗漏整改 (3)结构闭水过程需配有影像资料且闭水资料及整改资料无作假现象* (4)制定整改计划,且需明确责任人 (5)渗漏点整改后需进行二次闭水,二次闭水资料齐全*
A级:全部符合要求 B级:一条不符合要求且关键项全部符合要求 C级:两条及以上不符合要求或关键项不符合 要求
检验检测 外墙淋水 结构闭水
(1)防水材料台账清晰,含有日期,数量、批次、合格证号,复试报告编号,
使用部位 (2)js、聚氨酯、卷材类复试报告齐全,无未经复试或复试不合格投入使用 现象 (3)防水施工过程监督资料齐全并配有影像资料 (4)施工留存切片记录齐全

万科质量实测合格率记录表(A4版)

万科质量实测合格率记录表(A4版)




工程

工程计算点。

最大偏差值﹥15mm时,5个偏差值均按最大偏差值计,作为判断该实测指标合格率的5个计算点。


度房间内顶板需已完成腻子施工;使用激光扫平仪,在实测板跨内打出一条水平基准线。

同一实测区距顶板天花线30CM处位置选取4个角点,以及板跨几何中心位(若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点),分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。

以最低点为基准点,计算另外四点与最
于2个;每户型的所选套房为2套;累计实测区不足10个,需增加不同户型的厨房、卫生间;如户型数不
足,需增加同一户型的套房数。

卫间开间/
进深偏差
饰工程。

万科新总包考察评分表

万科新总包考察评分表
万科新总包考察评分表
万科新总包考察评分表
施工单位名称:
项目经理:
考察时间:Байду номын сангаас
考察在建项目名称:
考察已竣工项目名称:
万科考察人员组成:
项目经理部:
工程管理部:
采购管理部:
监 理:
考察总分达70分以上视为合格,90分以上视为优秀;
如果下表中某些选项无条件进行考察的,考察得分取3,但实际完成的考察内容必须超过全部要求内容的70%。
0
劳务队伍(20%)
0
S3:在建工程/已竣工工程
在建工程现场安全标化(10%)
0
0
0
0
在建工程土建质量(20%)
0
在建工程安装质量(20%)
0
在建工程工程资料(10%)
0
已竣工工程外部观感(10%)
0
已竣工工程内部观感(10%)
0
已竣工工程用户反映(20%)
0
总分:
0
0
0
计算方式:
国有企业:
S= sum(S1,S2,S3)*100
分数
单项加权分值
国有企业
民营A
民营B
S1:公司或分公司管理层考察
公司或分公司近年业绩(25%)
0
0
0
0
对与万科合作的重视程度(25%)
0
质量管理措施(25%)
0
公司、分公司对项目经理部的管理和支持(25%)
0
S2:项目经理及主要管理人员考察
整体情况(20%)
0
0
0
0
项目经理(40%)
0
项目技术负责人/项目副经理等(20%)
S1=0.35∑(评分项权重*得分)/5;S2=0.35∑(评分项权重*得分)/5;S3=0.3∑(评分项权重*得分)/5

【万科工程管理】 考核情况评分表

【万科工程管理】 考核情况评分表

(此文档为word格式,可下载之后保存)设计单位考核情况评分表
制表:审批:日期:
说明:以上考核分项中,凡有一项评为0分,则总评分为0分。

监理单位考核评分表
制表:审批:日期:
说明:以上考核分项中,凡有一项评为0分,则总评分为0分。

施工单位考核评分表
说明:以上考核分项中,凡有一项评为0分,则总评分为0分。

材料(设备)供货单位考核评分表
项目名称:供货单位名称:材料(设备)名称:
制表:审批:日期:
说明:以上考核分项中,凡有一项评为0分,则总评分为0分。

甲供材料(设备)清单(一览表)
制表:审批:日期:
交房标准
制表:审批:日期
交房日期表
小区名称:
制表:审批:日期:。

万科在建项目规定动作评分表(A5版)

万科在建项目规定动作评分表(A5版)

巡查各测区,检查施工图纸及现场, 测区内全部符合要求,测值填“1 ”;有任一个项不符合,测值填“0 ”。
节点构造
厨卫间防水体系:卫生间和厨房周边后砌墙根部等部位须设置砼反坎, 巡查各各测区,测区内所有厨卫间符 含烟道、管道井部位,厚度同墙厚,高度不小于200mm;对于后浇砼反 合要求,测值填“1”;任一个厨卫 坎,接触面必须凿毛;地采暖水管进出厨卫间部位有有效的防热胀冷缩 间不符合要求,则填“0”. 的节点预防措施;
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测区1 测区1
试验与记录
土建总包标段为一个测 外门窗、室外露台、室内厨卫间防水涂膜的切片、影像、文字记录齐 区;一个专项试验和记录 全,且分户建立资料档案。相关资料须有施工方、项目部、监理方的责 为一个检查点;一个测区 任人员签字确认。 为一个合格计算值 有雨季渗漏点检查记录,且对渗漏问题有具体分析、整改方案、问题封 闭记录。相关资料须有施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认。
巡查各测区,检查施工图纸及现场, 测区内全部符合要求,测值填“1 ”;任一个部位不符合要求,则填“ 0”
土建总包标段为一个测 区;各楼栋各户型各部位 联排与别墅外墙采用全砼结构(自2012年4月底之前通过开工审批的项 为一个检查点;一个测区 目可不检查此项) 为一个合格计算值。
巡查各测区,检查施工图纸,测区内 全部符合要求,测值填“1”;任一 个楼栋或部位不符合要求,则填“0 ” 评分标准 测区1 测区1 测区2 测区2 测区3 测区3 测区4 测区4 测区5 测区5
检查记录,并与现场进度对比。符合 外墙淋水试验的影像、文字记录齐全,且按楼栋、且分户建立资料档案 要求,测值填“1”;记录不完全, 。相关资料须有施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认。 测值则填“0”
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筑工
同一室内面板/
插座标高差偏差≤5mm 总分2*合格率
规定范围全部检查;检查工具:激光扫平仪+钢卷尺2地漏设置卫生间/厨房使用防
臭型;其他使用直排型
总分2分;1处未达到要求扣1分检查范围内现场核对
24
顶板表面平整度底模上表面安装允许
偏差±5mm 总分10*合格率
规定范围全部检查;检查工具:激光扫平仪+测距仪
10房间方正度偏差±3mm 总分4*合格率砌筑时需放双线控制包括剪力墙部位.检查工具:激光扫平仪+钢卷尺(增加厨房/卫生院间部位检查)
4窗框内侧与墙面内侧大小头偏差±3mm 总分4*合格率检查工具:钢卷尺
4水泥砂浆地面表面平整度偏差≤3mm
总分4*合格率
规定范围全部检查;检查方式2米检测尺+塞尺
4水泥砂浆地面表面质量
不得出现裂纹、起砂等质量缺陷;
总分4分;裂纹出现1处以上扣除0.5分;超过3处(房)出现扣除2分;起砂扣除2分。

规定范围全部检查;检查方式:观察
426
样板管理每一户型(因结构墙体厚度不一视为不同户型)至少设置一套完整施工样板,并对成品保护及施工工艺、施工质量进行明确,经过项目部、设计部、工程部联合质量验收,并有公司领导签字确认。

总分13分:缺少施工样板扣除2分;缺少联合质量验收报告扣除2分;缺少成品保护(门窗、地板、地砖、开关面板、马桶、浴缸、洗脸台、橱柜、灯
具、电气设备),每少一样成品保护
样板扣除0.5分;缺少工艺做法标准公
示(地板、地砖、墙砖、防水、木作、接缝打胶、内门安装、涂料),每缺少一种工艺标准公示扣除0.5分。

规定范围内逐项检查、核对;
2010年4月1日以后签订装修合
同的项目
13
13
总分12分;出现1处钉眼扣0.5分,3处以上扣除2分,6处以上扣4分;出现一处划伤或撞痕扣除0.5分,3处以上扣除2分,6处以上扣4分;出现一处涂料污染扣除0.5分,3处以上扣除2分,6处以上扣4分。

检查范围内所有木作全部;1米处观察。

(注:电视背景墙每一块拼装板块视为一处,每膛门贴脸、镜框视为一处,每道墙踢脚线视为一处)12
总分4分;密封胶为非中性扣2分;线条1处不顺滑或有无毛刺扣0.5分,3处以上扣2分。

检查范围内全屋;观察
4
总分2分;接缝1处不平顺/缝隙大于1mm/有毛边,每处扣0.5分,3处以上扣2分。

检查范围内所有户内门;观察2
总分6分;柜门间或柜门与柜体间拼缝1处不平顺扣0.5分,3处以上扣2分;1处五金件安装不牢固或端头(C形拉手)不光滑扣0.5分,3处以上扣2分;调节板孔位无胶粒密封每处扣0.5分,3处以上扣2分。

检查范围内橱柜及收纳系统;观察
6
总分6分;每项以每面墙/地为一个检查点,出现1处色差扣0.5分,3处以上扣2分。

规定范围全部检查;站在2米位置观察,三名观感质量检查人员评判,以其中两人判断结果为准。

6
总分4分;上述三位置,任何1处未预留伸缩缝并安装扣条扣0.5分,3处以上扣2分;任何1处扣条安装不稳固扣
0.5分,3处以上扣2分。

检查范围内所有木地板;观察4




设备安装小计
木地板铺装长度或宽度≥8m时、靠近门口处、地板与其他地面材料衔接处应预留伸缩缝并安装扣条过渡,扣条安装稳固。

(不同材料平整搭接时采用双边扣条,高差搭接时采用单边扣条)
橱柜及收纳系统(衣柜、玄关柜、卫浴柜)柜门间或柜门与柜体间拼缝平顺;五金件安装牢固且端头(C形拉手)光滑;调节板孔位胶粒密封土建关联
样板管理小计

户内门贴脸采用45度拼接时,接缝必须平顺。

木地板、墙地砖色差(含踢脚线);木地板、石材、瓷砖铺贴前均应进行选配,纹理、颜色接近的材料使用在同一房间或部位。

全屋留缝收口处满打中性硅酮密封胶,线条顺滑、无毛刺。

木作部品(门、收纳、橱柜、木地板、电视背景)完工表面不得出现钉眼(钉眼修补必须平整、无色差),划伤及撞痕,涂料污染。


板管理
土建关联小计
总分8分;1.刷纹:每出现1处扣0.5分,3处以上扣2分;2.涂饰不均匀、漏涂、透底现象每出现1处扣0.5分,3处以上扣2分;3.涂饰每出现一处咬色,扣除0.5分,3处以上扣除2分。

4.现场未采取阴阳角器打磨或无法提供阴阳角器的,扣除2分。

5.阴阳角直线度合格率〈80%视为未使用阴阳角器,直接扣除2分。

检查范围内全屋,距墙面1M正视观察,重点检查客厅两侧墙面(面漆完成后检查);
8
总分6分:窗框出现1处划伤及撞痕扣0.5分,3处以上扣除2分;玻璃出现一处划伤扣除0.5分,3处以上扣除2分;玻璃出现一处污染扣除0.5分,3处以上扣除2分
检查范围内全部;检查方式:观察,一膛窗框、一块玻璃视为一处。

6
总分8分;留缝宽度1处不符合扣0.5分,3处以上扣2分;勾缝1处不连续、
密实扣0.5分,3处以上扣2分。

采取湿
布两次檫拭砖缝,能将砖缝污染物质
清理干净,勾缝剂表面基本不留污染物,达不到上述要求,扣除4分。

检查范围内所有墙地砖;观察+卷尺
8
总分6分;每个单项每出现一处扣0.5分,3处以上扣2分。

检查范围内所有墙地砖;观察+卷尺
6
总分3分;每出现1处表面不平整、边
缘整齐、缝宽均匀、颜色一致扣1分,
3处以上扣3分。

检查范围内厨房、卫生间铝扣吊顶,观察
3
总分4分;每项每出现1处大小头现象扣0.5分,3处以上扣2分。

检查范围内所有窗台板查;观察
4
总分4分;进场材料须有各项指标证明材料或进行送检:石材放射性、氡含
量,夹板、胶水、涂料、墙纸、墙布
的甲醛、苯、TVOC含量;每缺一项,扣1分,3项以上扣4分。

检查已进场各项材料的环保指标检查报告。

4
总分4分;未对上述乙供材料进行封样或封样不标准,每缺一项扣 1分,3项以上扣4分。

检查标段使用各项乙供材料的封存样品。

477
灭火器材配置每层电梯厅显暑位置放
置不少于2个4/5L有效灭火器
总分2分;1层楼未达到要求扣除1分
检查范围内现场核对2
临时用电
未级开关箱满足“一机
、一闸、一漏、一箱”总分2分;1处机械未达到要求扣除2分检查范围内现场核对
4进户门,内门:保护包装完好;门套阳角保护,高度不少于2m;总分4分;1套门未达到要求扣除1分,
3处以上扣除4分
检查范围内现场核对
4
地砖/木地板:;防潮膜+瓦楞纸,或纸皮+珍珠棉;周边及接缝位用胶带封闭,表面无砂粒总分4分;1处未达到要求扣1分,3处
以上扣除4分
检查范围内现场核对
4
开关面板:美纹纸满面或专用塑料盖保护总分2分;1处未达到要求扣0.5分,3处
以上扣除2分
检查范围内现场核对
2浴缸:3mm细工夹板满盖,周边封闭
总分2分;1处未达到要求扣1分检查范围内现场核对2马桶:原有包装膜包裹,原包装箱罩面
总分2分;1处未达到要求扣1分
检查范围内现场核对
2总分2分;瓷砖不在加工区内加工扣2

检查范围内现场核对
2总分2分;吊顶材料(龙骨、铝扣板)不
在加工区内加工,每发现1样扣1分。

检查范围内现场核对
2
窗台板与周边接缝宽度一致,不得出现大小头现象(缝隙宽度差不得大于3mm);窗台石、门槛石不得出现裂缝。

进场材料环保(石材、夹板、涂料
、胶水、墙纸)
所有管线(盒)必须设置在同一块瓷砖上,套割瓷砖周边应顺滑无毛刺。

瓷砖收边收口应顺直,错台不大于0.5mm
成品保护
观感质量
观感质量小计乙供材料封样(密封胶、石膏板、夹板、镜子、石材、腻子、龙骨;品牌、产地、规格、等级、是否为国标产品)
墙/地砖完成面缝隙最小宽度≥
1mm;勾缝连续、密实。

勾缝材料耐
污能力强。

铝合金门窗窗框不得出现划伤及撞痕;玻璃不得出现划伤及污染。

进入装修阶段窗框及玻璃宜保留保护膜
厨房、卫生间铝扣板表面平整,边
缘整齐、缝宽均匀、颜色一致。

安全文明
内加工的材料
涂料:表面无刷纹,涂饰均匀、无漏涂、透底、咬色现象;腻子打磨过程中必须采取阴阳角器涂刮阴阳角,以保证阴阳角顺直。

实测实量得分计算。

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