5S培训课程

JULY-2011
9
AUER SIGNAL
1. 整理 Seiri 2. 整顿 Seiton 3. 清扫 Seiso 4. 清洁 Shitsuke 5. 素养 Seiketsu
JULY-2011
5S的起源
10
规范
整理
清洁Βιβλιοθήκη Baidu清扫 整顿
JULY-2011
11
AUER SIGNAL
为什么5S是必要的？
JULY-2011
15
AUER SIGNAL
5S 改善的七个精神
1。舍弃做法上的固定观念 2。找方法，不找理由 3。有错误要立即纠正 4。运用智慧，解决困难 5。常问为什么，寻找真正的原因 6。集合数人的智慧，必胜于一人之知识 7。改善永无止境
JULY-2011
16
5S的定义
5S活动,简而言之就是“从小事做起,认真,讲究地做好每一件 事情.5S中每个S的含义分别为:
JULY-2011
6
问题：
1. 你愿意呆在哪里？
2. 你愿意通过你的努力使 自己的工作环境品质提 高吗？
JULY-2011
7
怎样成为一流的企业
团队合作+好的改善方法 5S
JULY-2011
8
AUER SIGNAL
5S的起源
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整 顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安 全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、 清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986 年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了 冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
员工养成做事认真,有序的习惯是保证质量的基础.
JULY-2011
14
AUER SIGNAL
5S的作用
3.保证安全:
有序整洁的环境可有效防止意外事故的发生; 良好的习惯是防止事故,提高安全性的首要因素.
4.预防为主:
养成良好的习惯是防止失误的关键; 及时的整理整顿是预先消除隐患的有效措施.
5.使工作环境整洁有序.
26
清扫-目的
1.良好的工作环境和工作情绪 2.维护保养设备 3.有异常马上发现 4.整整齐齐的工作环境
JULY-2011
27
清扫-方法
1.先彻底大扫除 2.日常化
JULY-2011
28
清扫-原则
1.扫黑 即扫除垃圾，灰尘，纸屑，粉尘， 蜘蛛网。
2.扫漏 即扫除漏水，漏油，漏气，漏处理。 3.扫怪 即扫除异常之声音，震动。
新员工5S培训课程
JULY-2011
prepared by: Bert Sun
1
JULY-2011
2
JULY-2011
3
JULY-2011
4
AUER SIGNAL
5S的起源
JULY-2011
5
AUER SIGNAL
5S的起源
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整 顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安 全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、 清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986 年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了 冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
并保持一个有序的、整洁的工作环境;
2. 一个有序的整洁的工作环境,将有助于
减少浪费、减少失误并改善工作情绪;
3. 美好环境的建立和保持来自于全体员工
的参与和努力;
4. 环境会造就人、环境会改造人、美好的环境会促使人
养成良好的习惯.
JULY-2011
13
AUER SIGNAL
5S的作用
1.提高效率:
JULY-2011
29
清洁-含义
1.维护前3S的成果 2.行为规范的标准化
JULY-2011
30
清洁-目的
1.使现场更加漂亮，人性化，让员工感觉 到舒适。
JULY-2011
良好的环境和气氛、良好的人际关系、会有助于提高 工作热情、精力集中、使工作效率提高. 良好的工作环境将要求有序而严谨的工作方式,物品摆 放有序,也会使工作效率提高.
2.保证质量:
工作环境的整洁将会减少工作过程中的误差,从而减少 不合格的发现; 整洁有序的物料管理、信息资料的管理、将会防止纷 乱、错用和误判;
1.经常使用的 2.使用频率较低的 3.使用频率很低的 4.以后不会使用的
JULY-2011
21
整顿-含义
1.把留下的必需品，定点定品种，定数量 放置
2.摆放地点科学合理 3.物品摆放目视化(色彩和标示）
JULY-2011
22
整顿-目的
1.一目了然的工作环境 2.减少寻找时间，提高工作效率 3.有异常马上发现
17
整理-含义
1.明确区别必需品和非必需品。 2.清理非必需品
JULY-2011
18
整理-目的
1.改善和增加作业空间 2.无杂物，通畅，提高工作效率 3.防止磕碰，保障员工安全，提高质量 4.消除混放，混料，误用 5.提高员工作愉悦感
JULY-2011
19
整理-方法
JULY-2011
20
整理-原则
1.整理/Seiri：区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃。 2.整顿/Seiton：厂区按排、定位、规划，使用的东西能
立刻拿到
3.清扫/Seiso： 使环境无垃圾污秽、异物 4.清洁/Seiketsu:不论卫生或公害方面都要保持整洁 5.素养/Shitsukei：养成遵守既定的习惯.
JULY-2011
JULY-2011
23
整顿-方法
1.将可供放置的场所进行规划 2.将必需品合理摆放整齐 3.必要时加以标识
JULY-2011
24
整顿-原则 三易：易取，易放，易管理
三定： 定位，定量，定容积
JULY-2011
25
清扫-含义
1 将工作场所及工作用的设备清扫干净 2 保持工作场所明快，舒畅
JULY-2011
1.每人每天都要洗脸、洗澡、
保持自身的清洁。同样我们
的工厂也一样要去除脏乱。
2.脏乱多则无法区分缺点，必须
推行5S以明确问题点。
3.5S是日常工作的一部分，不是什么特别的工作， 更不仅仅是大扫除，而是品质的提高。
JULY-2011
12
AUER SIGNAL
5S的理念
1. 为提高工作效率和振奋精神,需创造