5S培训课程精品PPT课件

5S的程序
• 办公室负责规划成立5S推行小组，任命小组组长， 明确小组成员及职责；
• 推行小组编制“5S活动计划表”； • 5S推行小组组长负责规划5S区域图，并明确该
区域的负责人 。 • 办公室对新进员工进行5S培训工作； • 5S推行小组按“5S活动计划表”实施活动； • 责任部门对设备的5S按《设备管理程序》进行保
整改计划； • 各责任部门对 “‘5S’整改表”中的整改项目逐项整改，
并必须在规定时间内完成。 • 推行小组指派人员依 “‘5S’整改表”对最终整改结果
进行追踪确认。
• 资料室将相关记录依照《质量记录管理程序》进行归档。
5S检查标准
• 1、环境： • 有无与工作无关的物料，有无与当天生产
无关的产品，有无垃圾，废品，良品与次 品是否分开，通道是否畅通，摆放是否整 齐，放置是否按标准存放，地面是否干净， 窗户是否完好，墙壁窗户是否无灰尘等。
5S检查标准
• 设备： • 保养是否到位，保养卡是否完整，有无设
备病历卡，转动系统是否有安全措施，是 否有保护罩，危险处是否有警告标示，是 否有设备操作说明书，设备是否有处理应 急方法说明等。
• 仓库：
• 是否摆放归位，物品是否有标示卡，内容 是否完整，通道是否畅通，地面是否干净， 门窗是否完好，墙壁门窗是否干净，物品 是否有混合放置，堆放高度是否标准等。
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
行为是否良好，工作是否认真尽心，是否 与同事沟通团结，是否服从安排，是否遵 守公司管理制度等。
5S检查标准
我希望开现场会议
制约措施
• 1、安排每周值日检查，在检查中不良的下发整改 通知书。
• 2、在二次检查中发现有与上次一样的未整改的处 当事人5元一次，如在不整改的翻倍处理。
• 3、在每月25日将评出良好设备或先进单位挂上 红旗，同时评出最差的挂上黑旗，直到参加第二 个月评比。评比时根据结果取消黑、红旗。
• 服务社会是责任 • 发展是目标 • 管理是支柱
• 5S是基础
5S的概要
• 整理：区分现场有用和无用物品，将无用物品尽 速处理；
• 整顿：把有用的东西安置存放在固定的场所并进 行标识；
• 清扫：把工作场所清扫干净，使之保持无垃圾无 污秽之状态；
• 清洁：维持清扫过后的场所及环境之清洁美观；
• 素养：每位员工养成良好的习惯，以具有严谨的 工作态度和紧凑的工作步调。
• 办公室主导，各个部门配合，做好、确保和执行 公司安全、消防、治安和保卫工作。
• 由推行小组指派人员定期检查 • 现场5S检查依“现场‘5S’检查表”进行检查； • 办公区依“办公区‘5S’检查表”进行检查； • 对查出的问题点用“‘5S’检查问题点”不定期的曝光在
各部门的看板上。 • 问题点整改 • 各责任部门对查出的问题点依据“‘5S’整改表” 做出
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的 ，所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
养； • 责任部门对现场的原物料、零配件摆放作定位标
识，并对号入座；
• 办公室对于各责任部门的不良状况可用现场照片 拍摄的方法，将不良现象公布在看板上，让每位 员工都能清楚，以便于更快的解决问题，运用看 板宣传的方法提升5S意识；
• 各个部门在安全部位必须设立安全标识，配备防 护用品。
• 相关部门应从技术、设备和防护等方面进行全面 的考虑，确保员工的人身安全保障；
5S检查标准
• 办公室： • 摆放是否整齐，办公室是否干净，办公桌
是否整齐，有无过期文件，有无与工作无 关的物品，看板有无过期通告，通知，文 件，有无乱写乱画，人走坐椅是否归位等。
5S检查标准
• 消防： • 是否消防通道畅通，消防设施是否完好，
处于正常状态，消防记录是否到位等。
5S检查标准
• 人员： • 穿戴是否符合公司要求，员工证是否佩带，
• 4、在一月内评出第一名一人奖50元，第二名两 名奖20元。
5S的最终目的
• 通过活动提高人的综合素质，从活动中吸 取经验，养成一个良好的做事习惯，使每 一位员工都能成为一个真正的职业化员工， 与公司共发展，达到忠诚集体，忠诚事业 的目的，用自己高素质，好习惯来创造自 己的美好前景，让自己负责于家人，负责 于社会，负责于工作，从而过上幸福美好 的生活。
日常5S培训
5S推行方法
• 1、组建5S推行小组，成立推行委员，确定 记录员、检查员，推行者。
• 2、5S认识，培训。 • 3、建立5S标准。 • 4、建立奖励措施。 • 5、持续改进。
5S推行
• 5S推行最终要靠人，所以人的提高就是5S 的最终目标
人
5S推行委员会
委员会组长： 副组长： 记录员： 执行：
什么是5S
• 5S就是以人制环境,环境育人的方法来提高 人的综合素质.
• 做好5S要坚持三定义:定点、定位、定量。 • 5S不是管理制度，是一项从日本流传的一
项管理活动。 • 做好5S要全员参与，人人负责。 • 做好人员的职责及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动的检查标准，从细
节做起，防止死角。
整理、整顿 清扫、清洁
素养
5S在公司的定位