精益知识竞赛方案
精益知识竞赛活动方案.doc

精益知识竞赛活动方案4精益知识竞赛活动方案为了营造一个良好的学习氛围,进一步提高公司员工工作水平、熟知公司管理规定与工作规范,结合我公司员工的实际情况,特制定如下活动方案:一、知识竞赛组织为确保本次竞赛活动顺利进行,成立竞赛活动领导小组,其成员如下:(一)领导小组1、组长:2、副组长:3、工作成员(5人):(二)特邀仲裁1、总经理:2、副总经理:(三)主持人1、男主持:2、女主持:二、参赛对象及参赛形式(一)参赛对象:全体员工、职员(二)参赛形式:以项目部门为单位组队参加,每队5人,(一名职员,四名员工)详细如下:第一队:****代表队第二队:****代表队第三队:****代表队第四队:****代表队第五队:****代表队注:以上排名不分先后,所有参赛队队员须顺序编号。
三、竞赛时间:时间:拟定年月时分四、竞赛地点:五、竞赛内容(一)公司管理规定(二)公司程序文件、质量手册(三)公司管理各项目(四)常识部分六、竞赛形式竞赛分个人必答题、小组必答题、抢答题、风险题、加赛题、互动答题六种形式。
(每个参赛组的基础分为100分)(一)个人必答题(共25题,10分/题)每队每人必答1题,答题队按选手编号从1-5号轮流作答,答对加10分,答错不得分也不扣分;(二)小组必答题(共10题,20分分/题)小组必答题:每队共2题,答题时由小组选派一名队员,主持人念完题目再作答,答对加20分,答错不得分也不扣分。
(三)抢答题(共20题,10分/题)1、主持人读完题,说“开始”后才能抢答,如果出现犯规或回答错误,抢答队则被扣10分,本题留给现场观众回答,答对者将可以获得一份奖品。
2、抢答题每题分值10分,答题时间为60秒必须在30秒内开始答题,可由抢答队任一队员答题,其他队员不可以补充,答对加10分,答错或超时扣10分。
(四)风险题风险题分为两个阶段,题型按照难易程度分为三类:A类20分、B类30分、C类50分。
参赛队每阶段可按照抽签结果顺序选答1题。
精益生产知识竞赛复习题完整篇.doc

精益生产知识竞赛复习题1精益生产知识竞赛复习题一、TPS基础知识部分1、丰田生产方式的基本思想是什么?答:彻底杜绝浪费。
3、TPS思想得最终目标是什么?答:提高质量、降低成本、提高效率,最终实现利润最大化。
4、什么是准时化生产?答:通过流水作业装配一辆汽车的过程中,所需要的零部件在需要的时刻,以需要的数量送到生产线上。
5、生产现场的浪费一般可以分为哪几类?答:(1)过量生产浪费(2)窝工的时间浪费(3)搬运的浪费(4)加工本身的浪费(5)库存的浪费(6)动作上的浪费(7)制造次品得浪费。
6、什么是最根本的浪费?答:过量生产的浪费7、什么是标准作业?答:是以人的反复进行的动作为中心,将高品质的产品安全有效的无浪费进行生产的做法。
8、标准作业的三要素是什么?答:周期时间,作业顺序,标准手持。
9、为了使生产的多样化和生产的均衡化协调起来,在设备方面要采取什么样的重要对策?答:专用设备要具有通用性。
10、丰田生产方式在布置、控制等系统上有哪些独到的特点?答:基于内部的团队式工作方式,在外部企业密切合作的环境下,无限追求物流的平衡。
11、生产管理的看板可以分为哪两类?答:第一是取货指令或搬运指令。
第二是生产指令。
起到传递情报和指令的作用。
12、生产的均衡化以什么为前提?答:自动化。
13、看板的作用和使用规则有哪些?答:扩大产量,减少人员。
16、蓬翔汽车推行精益生产的开始时间是什么时候/答:2010年5月12日17、精益生产推行包括哪几大部分?答:6S、可视化、TPM、JIT、自働化二、6S部分:1、什么是6S?答:6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safe)六个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为6S。
2、6S的定义与目的分别是什么?1S——整理定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置。
精益生产知识竞赛

答 是准时化,就是要求在需要的时候,生产需要的产品和需要的数量。
2 精益生产知识竞赛
12.提前生产,超额完成任务是劳动效率高的表现,应该属有效劳动的,对吗?
答 不对,超量生产也是一种无效劳动和浪费。
13.既然搬运属一种浪费,那么工厂应完全取消搬运吗?
答 不能,必要的搬运在工厂里是必需的,但应把它减少到最低程度。
25.模特排时法主要有什么用途?
答 用于生产部门计算纯工作时间,以便进一步提高生产效率。
26.推行应用模特排时法能取得哪些效果?
a.提高生产装配线的效率; b.改进操作方法,减少工人劳动强度; 答 c.促进装配质量的提高; d.改善工作环境,提高员工素质。
2 精益生产知识竞赛
27.工装管理是指什么?
答 低成本、无废品、零库存和产品多样化。
2 精益生产知识竞赛
4.精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?
答 不对,还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务 : 管理等部门(领域),贯穿于企业生产经营活动全过程。
5.精益生产方式的特征是什么?
A、实行拉动式的准时化生产,杜绝一切超前超量制造;
答 :
14.拉动式方法的特点是什么?
一是坚持以后道工序需求出发,宁肯中断生产,也不搞超前超量生产,二是生产指
答
令不仅仅是生产作业计划,而且还要用看板进行微调整。
2 精益生产知识竞赛
15.精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面?
A、超量生产造成的无效劳动; B、等待的浪费; C、搬运的浪费;
齐心协力 团队实力 挑战自我 共创奇迹
2 精益生产知识竞赛
1.精益生产方式的核心是什么?
精益生产知识竞赛(专兼职)

精益生产知识竞赛(专兼职)1.您的姓名:2.您的部门:市场部综合管理部财务部生产部技术质量部售后维保部安全环保部. “6621”中,市场管理平台将客户分为三类,即现在客户、过去客户和()。
A、潜在客户B、上级单位C、政府部门D、竞争对手的客户3.中车精益管理的工作主线是()o A、质量、效率、效益B、强基、赋能、攀高C、一核两商一流D、三步走.以下哪项内容不属于全员改善的内容:A、提高产品质量、降低生产本钱的改善;B、产品设计改善;C、节省材料、能源、经费的改善;D、设计变更4.企业要形成有效的责任机制,明确精益管理工作的“()”属性A、全员参与B、一把手工程C、精益专兼职配置D、专业管理责任制5.在推行“三三制”的过程中,物料三定增加()变成了物料四定?A、定人B、定数C、定时D、定容6.模拟生产线的关注重点是()。
A、新工程试制环节B、工程管理C、工程进程控制D、工程结尾7.精益售后是指在()基础上,以精益理念为指导,以目标为导向,以业务和管理标准化为重点,最终形成高自主协调性的运用检修,服务全寿命周期管理和自反响体系。
A、标准化售后服务体系B、标准化售后服务站C、标准化售后服务制度D、标准化售后服务方案8.()是保证物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件。
A、准时B、便利C、短距离D、资金9.中车精益管理评价按精益生产、精益管理和精益企业三个阶段三步走的实施策略,共认定()个层级。
A、3B、6C、9D、2710.安全日历应在当日的()填写A、开工前B、开工中C、完工后D、发生问题后.中车精益管理体系评价要求,对于()年未提升层级的企业,在年度效绩评价进行考核。
A、2B、3C、4D、511.以下哪一项不是小批量的好处()A、在制品库存量低B、每种产品的生产频次低C、维持库存费低D、检查和返工的本钱低. “6621”运营管理平台中“1”是指12.根据海因里希法那么,要防止事故的发生必须控制人的不安全行为和物的.《全员改善管理规定》中明确全员改善分为改善提案和13.中车精益管理方针为:。
2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)

2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)一.选择题1. 工艺流程分析的分析改进对象 只包括加工和( B )。
A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存2.某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。
A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率3. 标准的对象应该是( D )。
A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人、机和( D )。
A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B )。
A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少 是动作经济原则的( B )之一点。
A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。
通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额;采用标准化﹐极大地提高了效率、降低了成本。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。
A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。
A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。
A. 预测、设计、改善和设置B. 把人员、物料、设备和能源组成集成系统C. 规划、设计、评价和创新 D 降低成本、减少消耗、提高效率、保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。
精益生产知识竞赛试题

一、个人必答题1.精益生产的核心思想是:消除浪费,缩短周期。
2.8S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、环境、节约。
3.TPM的衡量指标是:设备综合效率(OEE)4.价值流(VSM)包括:信息流、物流、过程流5.快速换型定义:上一个型号的最后一件“好”产品和下一个型号批量生产中的第一件“好”产品之间的时间间隔6.较好的工厂,增值/浪费的比例为:1:200~1:3007.七种浪费是(至少3种):返修、过量生产、物料的移动和运输、动作、等待、库存、加工过程的浪费8.七种浪费最严重的是:库存9.请说出3种常用的生产工具:5S、TPM、快速换型、拉动生产、VSM、IE等10.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于8S中的:整理11.请说出精益生产的五大原则其中3个:价值、价值流、减少浪费、流动、拉动、追求完美12.安全包括:人身安全、产品安全和设备安全13.在价值流分析中的节拍时间(takt time)的基本含义是什么:在可用的时间里客户所需求的数量14.请说出3种价值流分析中收集的特性数据种类:加工设备数量、操作工人数、每天工作时间、班次、合格率、与前一道工序的搬运距离、报废率、加工循环时间、每小时加工量、换型时间、设备故障停机率、在制品数量、半成品/成品数量15.请说出1种工厂布局基本类型:工艺式布局,产品式布局,混合式布局16.精益生产推行的成功要素包含(至少说出一种)高层的重视,概念培训,全员参与,持续改进17.在精益生产中, MUDA 代表:浪费18.建立了看板系统,工厂的库存是否会自动减少:不会19.快速换型中的内部时间的概念指:设备必须停下来操作的时间20.六西格玛对于现有流程问题的解决思路是定义,测量,分析,改善,和控制(DMAIC)21.请说出一种常见的单元式布局:屋台式单元生产线,逐兔式单元生产线,分割式单元生产线22.工厂布局调整的最终目的是:物料连续的快速流动23.在精益生产中所指的增值时间是生产流程中给客户增加价值的活动24.在精益生产中所指的非增值时间是生产流程中不能给客户增加价值的活动二、团队必答题:1.企业为什么要推行SMED的改进,推行的基本步骤是什么?要点:1)快速换型是小批量流动的基础,是适应市场的多品种小批量生产的前提。
车间质量知识竞赛活动方案

车间质量知识竞赛活动方案一、活动背景近年来,随着企业的发展壮大,车间生产质量成为企业管理的重要一环。
为了提升车间员工对质量知识的认知和理解,以及激发员工学习的积极性,公司计划开展一次车间质量知识竞赛活动。
二、活动目的1.促进车间员工对质量知识的学习和了解;2.提升员工对质量控制的重视程度;3.增强团队协作意识和团结力。
三、活动内容1.形式:以团队为单位进行比赛,每个团队由5-8人组成;2.题目:包括质量管理、质量控制、质量改进等相关知识;3.答题方式:现场问答、电子竞赛等多种形式相结合;4.奖励:设立一、二、三等奖,对表现优秀的团队和个人进行奖励。
四、活动流程•第一阶段:准备阶段1.确定活动时间、地点和参与人员;2.制定比赛规则和题目范围;3.分组组队,确定队长等领导责任。
•第二阶段:活动进行阶段1.比赛开始,进行质量知识竞赛;2.各团队通过回答问题、解决案例等多种形式展示团队实力;3.现场评分,确定获奖团队。
•第三阶段:总结反馈阶段1.颁奖并表彰优胜团队;2.对活动过程和效果进行总结和反馈;3.收集员工意见和建议,为下一次活动做准备。
五、活动效果1.提升员工对质量知识的认知和掌握程度;2.经过竞赛活动,增强员工团队协作能力和集体荣誉感;3.激发员工对于学习的热情,培养良好的学习氛围。
六、活动注意事项1.确保活动安全,避免发生意外情况;2.确保比赛规则的公平性和公正性;3.在活动中注重团队合作和员工发展。
通过这次车间质量知识竞赛活动,相信能够为企业员工提供一个学习、交流的平台,促进企业质量管理的提升,为企业的可持续发展注入新的动力。
以上是车间质量知识竞赛活动方案的详细内容,希望能够成功举办这次活动,为企业和员工带来更多收益和成长。
精益知识竞赛活动总结

精益知识竞赛活动总结一、活动背景近年来,随着精益生产理念在企业中的推广和应用,越来越多的企业开始重视员工对于精益知识的理解和掌握。
为了进一步加强员工的学习和培训效果,我们决定开展一场精益知识竞赛活动。
二、活动目的1.提高员工对精益生产理念的认识和理解。
2.加强员工对精益工具和方法的掌握和应用。
3.培养员工的团队合作意识和竞争意识。
4.激发员工的学习兴趣和动力。
三、活动策划1.活动时间:活动设置为每周一举行,持续12周。
2.活动形式:采用团队竞争的形式,每个小组由5名成员组成。
3.活动内容:每周设定一定数量的精益知识题目,包括基础知识、工具和方法的应用,以及相关案例分析等。
4.活动奖励:为了激励员工参与和积极学习,我们设置了参与奖、个人奖和团体奖,其中团体奖设置为总分最高的小组,奖品丰富多样。
四、活动执行1.活动筹备:活动前期,我们组织相关人员制定了活动规则和题目内容,并向员工宣传活动的意义和重要性。
2.活动进行:每周一,我们会将当周的题目发送给各小组,要求在规定时间内完成答题,并将结果上交。
3.答题评分:我们组织了一支由专业人员组成的评委团队,负责对答题结果进行评分,并对每个小组进行排名。
4.活动奖励:每周一结束后,我们会及时通知中奖小组,并为他们颁发奖品。
五、活动效果通过一段时间的活动开展,我们取得了一定的成效:1.员工的精益知识水平有了明显提升,尤其是在精益工具和方法的应用方面。
2.员工的团队合作意识得到了增强,大家通过合作解题,加深了彼此之间的了解和信任。
3.员工的学习兴趣和动力得到了激发,他们争相参与答题,积极学习和探索精益知识。
4.公司的精益推广效果得到了进一步加强,员工更加愿意接受和应用精益生产理念。
5.公司的团队氛围得到了改善,员工之间的交流和互动更加融洽,进一步增强了凝聚力和向心力。
六、总结与展望通过这场精益知识竞赛活动,我们取得了令人满意的效果,加深了员工对于精益生产的了解和认识,提高了员工的学习兴趣和掌握程度。
全员精益生产理论知识竞赛

全员精益生产理论知识竞赛感谢您能抽空参加本次答题,现在我们就马上开始吧!(6-81项为单选题,82-105项为多选题)第1项:姓名 ____________第2项:职工号 ____________第3项:部门○生产制造部○安全环保部○采购部○生产技术部○质量控制部○机械公司第4项:车间/科 ____________第5项:班组(一线班组必填,二线单位填“无”) ____________第6项:人人按规定行事,养成好习惯,属于5S哪一项的含义。
○ A. 整理○ B. 修养○ C. 清扫○ D. 素质○ E. 素养第7项:标识张贴高度一般为多少高度为佳,根据标识对象及大小不同,标识高度相应调整○ A. 1.5m-2.0m○ B. 2.0m-3.0m○ C. 1.0m-3.0m○ D. 1.0m-2.5m第8项:下列选项哪些不是素养自我升级中每天需要做的○ A. 正确穿着工作服,保持整洁○ B. 工具/物品随手归位○ C. 不随地放杂物、扔垃圾,经常清扫地面○ D. 全面整理工作区,对暂放物进行处置第9项:有关操作者在自働化的基础上要树立质量意识的描述不正确的是○ A. 下工序是客户。
○ B. 不良品不流到下工序。
○ C. 在自己的工位将不良品终结。
○ D. 下道工序为上道工序服务第10项:下列选项哪些不是素养自我升级中每周需要做的○ A. 个人保管物品归位○ B. 更新破损/脱落/卷角/模糊/过期的标识○ C. 清洁窗户、柜顶、货架等不常触及的部位○ D. 进行一次工具柜整理,清理不要物第11项:下列不属于库房物品三定的是○ A. 定位○ B. 定人○ C. 定容○ D. 定品第12项:以下不属于清扫的核心的是?○ A. 消除污染源○ B. 定向收集○ C. 设备清扫○ D. 打扫卫生第13项:库房管理标准/制度不包括以下哪些内容○ A. 库房平面布置图○ B. 库房5S点检表○ C. 库房消防安全管理制度○D库房门牌第14项:仪表可视化标准中描述错误的是○ A. 黄色代表低值○ B. 绿色代表正常值○ C. 红色代表低值第15项:节拍时间的概念是由谁提出的?○ A. 丰田英二○ B. 丰田喜一郎○ C. 迈克尔•卡兰○ D. 大野耐一第16项:为什么说过量生产是浪费之首○ A. 过量生产往往由人的主观思想驱动造成,直接导致了其他六大浪费的产生。
2019年精益知识竞赛活动

2019年精益生产知识竞赛活动方案一、活动目的提升全员的改善意识,共同学习精益生产知识,营造良好精益生产文化氛围,提升帝晶效率、质量水平。
二、活动主题开展精益生产知识学习,营造全员改善意识,提升现场管理水平三、活动时间/地点2019年6月1日(周六)18:30-21:00,一楼多功能厅四、组织单位总经办IE:负责活动整体策划。
人事行政部:协助活动实施、宣传。
生产中心、工程中心、品质中心、等各部门协助活动实施。
五、参赛队伍规划分配本活动为集体参赛项目,由各部门组织报名参赛(生产/工程/品质必须参加,其它部门以自愿为队伍工程一工程二组装一组装二品质一品质二人数 5 5 5 5 5 5综合名次第一名第二名第三名鼓励奖设定数量1个1个1个3个奖励1000元+锦旗800元+锦旗500元+锦旗200元七、费用预算:序号项目物品数量单位单价小计备注1 文宣类宣传横幅 1 个50 50 活动宣传2道具类饮用水80 支 2 160 各部队员/评委/工作人员3 果盘20 个20 400 观众席4奖励锦旗 3 个65 195 前三名奖励锦旗5 奖金 1 批2900 2900 冠亚季军各1名+鼓励奖3名6 其它/ / / 工作人员活动经费7 合计小写:3705元(大写:三千七百零五圆整)备注:以上物品以实际产生费用为准八、相关事项具体说明1、题库内容含IE/精益文化、IE/精益文化、IE/精益文化等。
2、竞赛有必答题、抢答题、共答题三部分组成,题型有判断题、问答题、选择题等。
3、部分题库在参赛前一周发放给到各部门熟悉。
4、根据组队情况,各部门领导确定部门领队、参赛队伍小队队长、观众队伍小队队长。
参赛队员由各部门文员将名单按要求格式汇总提报,观众无需提报名单;5、参赛部门可安排啦啦队员观看比赛,并为本部门队员加油、呐喊、助威,其他部门亦可现场观战。
6、具体比赛规则暨注意事项在活动前一周公布。
7、活动结束后,当即现场举办颁奖仪式。
最全精益知识竞赛题库及答案

精益知识竞赛题库一.6S类填空题1.6S是指______、______、______、______、______、______。
答案:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养2.______是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。
答案:素养3.整理主要是排除______的浪费答案:空间4.物品乱摆属于6S管理中的______要处理的范围答案:整顿5.公司在推行6S管理中,应该______来积极参与答案:全体员工6.将产品分类码放整齐,属于6S中______的内容答案:整顿单选题7.6S起源于(C)A、英国B、美国C、日本D、德国8.6S活动是一项什么样的工作?(C)A、暂时性B、流行的C、持续性D、时尚的9.6S活动是谁的责任?(D)A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体10.公司需要整顿的地方是什么?(C)A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库11.公司的6S应如何做?(A)A、随时随地都得做,靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做,以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了12.6S中哪个最重要,即理想的目标是什么?(A)A、人人有素养B、地面、物料干净C、工厂有制度D、产量高13.6S和产品质量的关系如何?(B)A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系14.整理最主要是针对哪个方面不被浪费?(B)A、时间B、空间C、工具D、包装物15.在厂区随意抽烟、烟头任意丢弃是6S中的什么内容?(D)A、清扫B、整理C、整顿D、素养16.小张在准备维修自己的设备时,发现自己的4号扳手找不见了,请问这是6S中的(B)内容?A、清扫B、整理C、整顿D、清洁17.小张在仓库刚把物料放好,正准备离开时,物料却倒下了,请问这是6S的(C)内容没有做好?A、清扫B、整理C、整顿D、素养18.你知道高度超过多少米属高空作业?(B)A、1米B、2米C、3米D、4米19.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪一项范围? (B)A、清扫B、整理C、整顿D、清洁20.公司消防设施应该使用什么颜色胶带进行标示定位(A)A、红色B、黄色C、黑黄D、红白21.整理是根据物品的什么来决定取舍(B)A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱22.对待6S检查和批评意见,应抱着(C)心态来执行A、纯粹找茬,百般狡辩B、应付了事,得过且过C、立即纠正,心存感激23.6S和产品品质的关系是(B)A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没多大关系24.6S是一项(A)A、持久性B、暂时性C、临时性25.6S的内容除了整理、清扫、安全外,还有(C)A、整洁、纪律、素养B、清洁、维护、素质C、整顿、清洁、素养D、整顿、清洁、维护26.安全包括(C)A、紧急处理、查清原因和预防B、舒适、明亮和无毒害C、人身安全,产品安全,设备安全D、以上都不是27.下列不属于整顿范畴的是(C)A、最优的空间利用B、最短的匀速距离C、最大的改进成本D、最美的协调布局多选题28.6S是指(ABCDEH)A、整理B、整顿C、清洁D、安全E、素养F、节约G、成本H、清扫29.整顿的管理要点有哪些(ACD)A、归置放置场地B、整顿是浪费我们的工作时间,没有必要进行整理C、提高和整顿相关的部门的管理职能D、按照正确顺序排列和表示现有物品30.6S管理的作用有哪些(ABCD)A、6S管理是最佳推销员B、6S管理是节约家C、6S管理对安全有保障D、6S管理形成令人满意的职场31.6S与公司及员工有哪些关系?( AD)A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、安全有保障32.以下属于“整理”范畴的有(ABCD)A、不用的作业台、椅子也放在现场B、杂物、私人物品藏在抽屉或台垫下面C、当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上D、材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上33.以下内容属于“清扫”的是(ABC)A、灰尘多,行走过后有鞋印B、有积水、油污、纸屑、铁屑等C、有灰尘、脏污之处D、未将通道位置画出34.推行6S给公司带什么好处?(ABCD)A、稳定工作人员情绪,保证产品质量B、减少质量事故造成的不必要损失C、保证员工无安全顾虑;D、提高员工的工作效率;35.物品随意摆放有什么害处?(ABCD)A、容易混淆B、增加寻找时间C、不易识别数量和品质D、增加无效劳动36.6S“三现主义”是哪三现(ACD)A、现场B、现在C、现物D、现实37.整顿的“三定”原则是什么?(ABC)A、定点(位)B、定量C、定容D、定岗38.整顿“三易”原则是什么?(ABD)A、易取(拿)B、易放C、易观察D、易管理39.清扫“三扫”原则是(BCD)A、扫尘B、扫漏C、扫怪D、扫黑40.推行定置管理的作用是什么?(ABCD)A、有利于改善工作环境;B、有利于生产现场管理标准化;C、有利于提高工作质量和效率,保证安全生产;D、有利于培养员工良好的行为规范。
精益生产知识竞赛方案

精益生产知识竞赛方案一、竞赛时间:2012年5月25日 19:00—21:00二、竞赛地点:7楼培训室(由品质部培训小组负责布置)三、竞赛内容:精益生产相关知识。
四、竞赛组队要求(1) 活动由品质部、PMC部、工程部各派1个代表队参加竞赛,制造部派2个代表队参加竞赛,每队由3人组成(1名队长,2名队员),要求选手必须是本部门经理级以下的人员。
(2) 各部门文员在2012年5日18日之前将参赛队员名单提报到冉红处。
五、评委小组:各部门委派1名主管。
六、主持人:冉红、黄云七、竞赛环节:1、笔试2、抢答3、抢题送礼4、限时抢题八、成绩计算方法:各代表队的最终成绩以三个部分成绩累计总和,笔试部分为每队各个队员的成绩总和。
九、比赛细则:1、笔试环节:笔试题量在20个以内。
题型为不定项选择题和判断题。
满分为100分。
笔试时间为5分钟。
在竞赛4月24日晚上在7楼组织统一闭卷考试,在次日上午公布成绩。
成绩公布以代表队为单位,计各队员的成绩总和。
2、抢答环节:抢答题以单项选择题、判断题和填空题组成。
题量共40题。
每题10分,在主持人公布问题后,说开始抢答时各代表队才可举牌作答。
每题在30秒内必须做出答题。
a、第一时间答对的代表队获得10分;b、第一时间答错的代表队扣5分;3、抢题送礼:是指主持人公布问题后,说开始抢答时,各代表队队长举牌抢到此题决定权,决定送给其他代表队中的某一个代表队。
题型以单项选择题、判断题、填空题和问答组成,题量共20题a、第一时间抢到此题的代表队答可选择指定其他代表队来答题,如果被指点代表队答题正确将加10分,指定代表队将扣10分。
例如:A队将题指定B队来回答,B队回答正确加10分,A则扣10分。
b、第一时间抢到答题机会的代表队答可选择指定其他代表队来答,如果被指点代表队答题错误将扣10分,指定代表队将加10分。
例如:A队将题指定B队来回答,B队回答错误扣10分,A队则加10分。
4、限时抢题环节:答题时间为90秒,由主持人连续读题,选手作答。
精益生产知识竞赛试题及答案

精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 精益生产的核心理念是什么?A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具,它包括以下哪些内容?A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费?A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么?A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么?A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题(每题1分,共10分)6. 精益生产只适用于制造业。
()7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。
()8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。
()9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。
()10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。
()三、简答题(每题5分,共30分)11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。
13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。
14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。
四、案例分析题(每题15分,共30分)15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问,请分析以下情景,并提出改进建议:某工厂的生产线上存在大量的在制品库存,导致资金占用严重,同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。
16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例,并分析其成功的关键因素。
五、论述题(10分)17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。
答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×(精益生产适用于各种行业)7. √8. √9. ×(精益生产非常重视员工的参与和创造力)10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性;浪费是指任何不增加价值的活动或过程。
精益生产基础知识4

精益生产基础知识竞赛试题一、填空。
(每空格1分,共26分)1、精益生产是一种经营战略,它激励人们在所做的任何事情上消除浪费,在尽可能短的时间内对客户需求作出反应,从而使利润最大化。
2、精益生产把制造过程分为增值与非增值活动两大部分。
3、精益生产方式认为库存是万恶之源。
4、价值应该从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度定义。
5、生产周期指一个零件通过从原材料的运送到将产品发货这个全过程所需要的时间。
6、节拍时间(TT)指为满足客户需要连续完成相同的两个或两批产品所需要的时间间隔,在制造业表示市场需求节拍。
7、改善的核心思想是:有一点点的进步就是改善。
8、专题注册现场改善是有组织、有目标、有计划的团队CIP项目;它强调团队成员的分工及相互间的协作,通过竞赛机制保证改善的持续性和生命力。
9、精益布局是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现5者最佳结合的布局。
10、“5S”中,整顿可以概括为“一物一位,物归其位”。
二、单项选择。
(每小题1分,共15分)1、以下哪一项属于生产过程中无价值的活动?(A )A、清点零件数量B、组装零部件C、加工零部件D、铸造零件2、以下哪一项不属于“七大浪费”?(D )A、等待浪费B、纠正错误的浪费C、多余动作的浪费D、人力的浪费3、精益生产方式在哪个国家得到了充分的运用和发展,而被世界公认为汽车制造业最为成功的管理方式。
( C )A英国B、美国C、日本D、德国4、员工弯腰搬物料不符合动作浪费三不原则的那一项(D)A、不摇头B、不转身C不插秧D不走动5、绘制价值流现状图首先要做的是(B)A、确定基本生产过程B、确定客户需求C、收集并表述生产过程信息D、表述各环节库存信息6、”在价值流图中表示(D )A、搬运B、作业C、顾客需求D、库存7、车间的生产效率真正体现在(C )A、个人效率B个别效率C、整体效率D、个人及整体效率8、假设生产线的作业时间为8小时/天,日生产计划为1200台,那么TT是多少秒?(C )A、150B、15C、24D、2409、一只木桶盛水的多少,取决于桶壁的(B )A最长的那块木B最短的那块木板C最厚的那块木板D、平均高度10、在绘制平衡墙中,绿颜色被用来表示(B )A增值时间B非增值时间C步行时间D 等待时间11、现场划定置线属于“5S”中的(B )A、整理B、整顿C、清扫D、清洁12、在“PDCA”循环中,“C”表示的是(D )A、实施B、计划C、试行D、核查13、在下列布局中,属于精益布局的一种是(A )A、并联式布局B、功能式布局C、固定式布局D、流程式布局14将现场布置得明亮舒适,符合精益布局的哪一项原则(C)A、物流顺畅原则B、灵活机动原则C、安全满意原则D、最短距离原则15、精益布局最大的风险是(D )A、实物规划思路B、布局方案C、搬迁能力D、局部利益最大化的思想三、多选题。
精益知识竞赛活动方案

精益知识竞赛活动方案活动目标精益知识竞赛活动旨在通过竞赛的形式,提高团队成员对精益原则和方法的理解,促进团队的学习和交流,激发团队成员的学习热情和团队合作意识,进一步推动精益文化在组织中的落地和发展。
活动时间和地点活动将于xx年xx月xx日下午2点在公司会议室举行。
活动内容和形式1. 知识竞赛活动分为多个知识竞赛环节,每个环节包括一系列与精益原则和方法相关的问题。
参赛人员将分为若干小组,每个小组派出一名代表回答问题。
问题将涵盖精益的基本概念、工具和实践经验,旨在考察团队对精益知识的全面了解和灵活运用能力。
通过竞争的方式,激发团队成员的学习兴趣,促进团队之间的相互学习和交流。
2. 小组讨论在知识竞赛环节之间,将设置小组讨论环节,通过给定的问题和情景,引导团队成员围绕精益原则和方法进行讨论和思考。
每个小组成员都有机会参与讨论和发表自己的观点,同时也可以从其他团队成员的讨论中学习和获取新的思路和认识。
3. 知识分享在所有环节结束后,将邀请团队中精通精益原则和方法的成员进行知识分享。
这些成员将有机会分享自己在精益实践中的经验和教训,为其他团队成员提供实际操作的参考。
知识分享旨在进一步加强团队对精益的学习和应用,并为团队成员激发新的学习动力。
活动准备和组织1. 活动策划活动组织者需提前策划活动内容和形式,确定知识竞赛和小组讨论的问题,以及知识分享的主题。
同时,需要确定活动的时间、地点和参赛人员,并制定详细的活动流程。
2. 活动宣传在活动前,需进行宣传,向参赛人员介绍活动的目的和意义,并激发大家的参与热情。
可以通过邮件、内部通讯、企业社交媒体等途径进行宣传,并在公司内部张贴活动海报,提醒团队成员关注并报名参加。
3. 活动组织和协调活动当天,活动组织者需要按照活动流程组织和指导各个环节的进行。
活动组织者需要确保活动的顺利进行,并及时解答参赛人员关于竞赛规则和问题的疑惑。
同时,活动组织者还需要做好时间控制,确保活动按计划进行。
2023年精益生产知识竞赛题目

精益生产知识竞赛题目1类题(60个)1/1.精益生产方式来由哪个公司创建的?(日本丰田汽车公司)1/2.工厂布局的原则中总体物流方向是什么?(U型)1/3.叉车通道宽度标准是几米?(3米)1/4.行人走道宽度标准是几米?(0.8米)1/5.班前会在哪里开?在本班组目视管理板前召开1/6.布置设备时配电箱增长不增长工位之间的距离?不增长1/7、工位的高度是多少? 1.2米1/8、工位上的照明灯可以移动, 高度可以调节是吗?是的1/9、设备的1.2级防止维护由谁完毕?操作工1/10、设备应能适合不同的节拍时间是吗?是1/11.工位间最佳不用传送带对吗?对1/12. 对于直线型生产线, 操作工都在生产线的一侧;对于U型生产线操作工都在生产线的哪一面?里面1/13.工位设立应适合站立作业还是坐立作业?站立作业1/14.工装与设备的连接最佳用什么连接?用快换接头1/15、换工装重要由谁完毕?操作工1/16.移动工装需有引导设备(滑轮比轴承好), 尽也许手动进行, 这种做法对吗?对1/17、SPC指的是什么?记录过程控制1/18、APQP指的是什么?先期产品质量策划1/19、MSA指的是什么?测量系统分析1/20、PPAP指的是什么?生产件提交程序1/21.PPM是什么含义?百万分之一件1/22.什么是自检?指操作工根据作业指导书中的规定检查产品的质量。
1/23.什么是终检?是交付给顾客前的最后一道检查工序1/24.红料箱的作用是什么?隔离或短期存放不合格或者可疑产品1/25.对红料箱的规定是什么?红料箱可视, 放在工位旁边, 容易接近, 在班末清空。
1/26.考核人员效率的指标哪些?每人每小时或每班的产量、每人每年的销售收入、人员效率。
1/27、考核设备效率的指标有哪些?设备运用率1/28、你可以运用哪些途径来提出改善建议?改善建议表, QRQC (快速反映质量控制), 班前会。
1/29、5S 的来源?来自于200数年前日本的家庭对物品、土地的管理。
精益知识竞赛活动方案

精益知识竞赛活动方案为了营造一个良好的学习氛围,进一步提高公司员工工作水平、熟知公司管理规定与工作规范,结合我公司员工的实际情况,特制定如下活动方案:一、知识竞赛组织为确保本次竞赛活动顺利进行,成立竞赛活动领导小组,其成员如下:(一)领导小组1、组长:2、副组长:3、工作成员(5人):(二)特邀仲裁1、总经理:2、副总经理:(三)主持人1、男主持:2、女主持:二、参赛对象及参赛形式(一)参赛对象:全体员工、职员(二)参赛形式:以项目部门为单位组队参加,每队5人,(一名职员,四名员工)详细如下:第一队:****代表队第二队:****代表队第三队:****代表队第四队:****代表队第五队:****代表队注:以上排名不分先后,所有参赛队队员须顺序编号。
三、竞赛时间:时间:拟定年月时分四、竞赛地点:五、竞赛内容(一)公司管理规定(二)公司程序文件、质量手册(三)公司管理各项目(四)常识部分六、竞赛形式竞赛分个人必答题、小组必答题、抢答题、风险题、加赛题、互动答题六种形式。
(每个参赛组的基础分为100分)(一)个人必答题(共25题,10分/题)每队每人必答1题,答题队按选手编号从1-5号轮流作答,答对加10分,答错不得分也不扣分;(二)小组必答题(共10题,20分分/题)小组必答题:每队共2题,答题时由小组选派一名队员,主持人念完题目再作答,答对加20分,答错不得分也不扣分。
(三)抢答题(共20题,10分/题)1、主持人读完题,说“开始”后才能抢答,如果出现犯规或回答错误,抢答队则被扣10分,本题留给现场观众回答,答对者将可以获得一份奖品。
2、抢答题每题分值10分,答题时间为60秒必须在30秒内开始答题,可由抢答队任一队员答题,其他队员不可以补充,答对加10分,答错或超时扣10分。
(四)风险题风险题分为两个阶段,题型按照难易程度分为三类:A类20分、B类30分、C类50分。
参赛队每阶段可按照抽签结果顺序选答1题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
精益知识竞赛活动方案
一、目的:为了提高全公司员工对精益生产的认知度,加强精益知识学习,掌握精益生产相关
的基础知识,迅速树立精益生产的观点与理念,全员参与精益生产。
二、活动范围:
园区工厂各部门及零部件部。
三、活动流程:
5.1 各部门员工在限定的时间内参加内网上E-learning中的《2013年精益生产基础知识测试题》考试(超出规定时间的取消考试成绩),且每个部门参与考试人员不得少于4人,少于4人者,取消参与决赛的机会;
5.2 精益办按部门统计网上考试成绩,每个部门成绩由高到低排序并取前四名人员的成绩总和作为部门之间的排序,如果成绩并列的部门将取并列部门前5人的成绩进行对比,直至分出高低,而同一部门成员的成绩有相同者,则根据考试时间的先后选择参加竞赛人员的名单;
5.3 各部门内网考试成绩按照由高到低排序,取成绩靠前的六名,参与第二轮精益知识决赛,每个部门4人组成一个团队与其他部门进行决赛,积分最高的为第一名,其次第二名、第三名;
5.4精益知识竞赛活动流程:
四、评审小组:精益办成员组成。
五、决赛流程及规则:
6.1 必答题答题规则(共24题)
a.必答题由各队队长负责选择题号。
b.每套题目共有4题,每道题目可由本队任意一名队员进行作答。
c.每队底分为100分。
d.主持人念题完毕,电脑计数器发出“开始答题”指令后方可答题。
e.规定答题时间为10秒,每答对一题加20分,答错或未在规定时间内答题不扣分。
★在选手答题过程中,队友协助或给予明显的提示,则本队扣除20分。
6.2抢答题答题规则(共8题)
a.每队选派一名队员答题。
b.主持人念题完毕,电脑计数器发出“开始答题”指令后方可答题。
c.规定答题时间为10秒,每答对一题加20分,答错或未在规定时间内答题扣20分。
d.提前按抢答器,将停止本题的抢答。
6.3风险题答题规则(共12题)
a.本环节共12题,有6道20分题,6道30分题;
b.每队按顺序依次选择相应题目,亦可选择放弃,如果放弃不扣分;
c.每队最多能选择1道20分题与1道30分题,回答正确给予加分,不正确扣除相应分值。
d. 每道题目规定的答题时间均为30秒,主持人念题完毕,电脑计数器发出“开始答题”指令后方可答题,答题时小组成员可以协助。
六、竞赛结果与奖励
竞赛根据各队的最后得分分设如下奖项:
(1)一等奖1个:800元
(2)二等奖2个:400元
(3)三等奖3个:200元。
七、赛前准备
a.《精益生产推进手册》
b.《6S推行手册》(内网eBMS中有)
八、成绩计算方法
1、各代表队的最终成绩以必答题、抢答题、风险题三个环节成绩累积总和;
2、比赛完以上3个环节,前三名如有成绩相等的将举行加时赛,直至分出胜负为止。
九、竞赛纪律:
(1)所有小组成员都必须按时参加此次竞赛.
(2)所有到场参赛队员不得携带任何与竞赛相关的文字、电子材料,如果发现违规行为扣除该参赛队20分值。
(3)所有到场员工在竞赛期间必须关闭手机或者调整到振动状态.
(4)其他到场观众(各部门员工)必须遵守会场纪律.
十、关于主持人、参赛者的规定
(一)主持人
1、主持人不得暗中提示,但可以多读一遍问题;
2、主持人不得有意拖长时间,影响选手做答;
3、主持人要读清题目,听清答案;
4、主持人在听清答案后,判定无误后给分;
5、主持人在未能听清答案或选手所答答案与正确答案有所出入,但不可判定其
错时,必须请评委判定;
(二)参赛者
1.参赛者必须服从主持人与评委的判定;。