工厂线上作业,班组长管理手册
车间班组长管理规章制度
车间班组长管理规章制度第一章总则第一条为加强车间班组长的管理工作，规范车间生产秩序，提高车间生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间内所有班组长，要求各班组长严格遵守并执行。
第三条车间班组长是车间内的基层管理人员，负责指导、协调、监管车间员工的生产工作，具有重要的领导作用。
第四条车间班组长应具备较高的业务素养、管理水平和良好的人际沟通能力，能够有效地激发员工的工作潜力，创建和谐的工作氛围。
第五条车间班组长应积极配合车间主管领导的工作，在保障生产效率的同时，更加注重安全生产和员工的身体健康。
第六条车间班组长在工作中应该注重实践经验的积累，不断提高自身的管理能力和业务水平，不断学习、不断进步。
第七条车间班组长管理规章制度的具体内容由车间主管领导制定，并由车间班组长全体成员共同遵守执行。
第二章车间班组长的权利和责任第八条车间班组长有权对所负责的班组员工进行管理和指导，保证生产工作的正常进行。
第九条车间班组长有权利参与车间生产计划的制定，提出合理建议和意见，并能够有效地组织和安排生产工作。
第十条车间班组长有权利对班组员工的表现进行评价，提出奖惩建议，督促员工不断改进和完善自身的工作表现。
第十一条车间班组长有责任确保班组员工遵守生产纪律，维护车间生产秩序，对生产中出现的问题及时处理，确保生产工作的正常进行。
第十二条车间班组长有责任关心员工的身心健康，及时安排员工的休息时间，做好员工的防护工作，确保员工的生命安全。
第十三条车间班组长有责任提升员工的职业技能和工作素养，积极培养和培训员工，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条车间班组长有责任合理安排车间资源的利用，节约用材用工，提高生产效率，保证车间的稳定运转。
第三章车间班组长的管理行为和标准第十五条车间班组长在工作中应保持高度的责任感和敬业精神，严格遵守车间的各项规章制度，做到言行一致，以身作则。
第十六条车间班组长应积极主动地协调和沟通，与班组员工保持良好的沟通关系，及时解决工作中出现的矛盾和问题。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想提高生产效率、保证产品质量、降低成本，就必须重视班组管理。
班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，其管理水平的高低直接影响着企业的整体效益。
为了实现班组管理的科学化、规范化和标准化，特制定本手册。
二、班组标准化管理的重要性班组标准化管理是企业管理的基础，它能够有效地提高班组的工作效率和质量，增强员工的团队合作精神，降低生产成本，保障生产安全。
通过标准化管理，班组能够明确工作目标和流程，减少工作中的失误和浪费，提高工作的稳定性和可靠性。
同时，标准化管理也有助于培养员工的规范意识和职业素养，为企业的发展储备人才。
三、班组的组织结构与职责（一）班组长的职责班组长是班组的核心，负责班组的全面工作。
其主要职责包括：1、制定班组的工作计划和目标，并组织实施。
2、分配工作任务，协调班组成员之间的工作关系。
3、监督工作进度和质量，及时解决工作中出现的问题。
4、组织班组的培训和学习活动，提高班组成员的业务水平。
5、负责班组的安全生产和现场管理工作。
（二）班组成员的职责班组成员是班组工作的具体执行者，其主要职责包括：1、按照工作要求和标准，认真完成本职工作。
2、遵守班组的规章制度，服从班组长的工作安排。
3、积极参与班组的培训和学习活动，不断提高自身素质。
4、及时向上级反映工作中出现的问题和困难。
四、班组工作流程标准化（一）生产作业流程1、接单：明确生产任务和要求，包括产品规格、数量、交货期等。
2、产前准备：准备好所需的原材料、工具、设备等。
3、生产操作：按照操作规程进行生产加工，确保产品质量。
4、质量检验：对生产出来的产品进行检验，不合格产品及时返工。
5、包装入库：对合格产品进行包装，办理入库手续。
（二）设备维护流程1、日常巡检：每天对设备进行巡检，检查设备的运行状况。
2、定期保养：按照设备保养计划，对设备进行定期保养。
3、故障维修：当设备出现故障时，及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
班组长岗位工作手册
组长岗位工作手册一、组长岗位基础知识概述1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者二、组长岗位工作职责1、工作目的合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。
加强人员管理与生产现场管理.2、组长工作职责1)贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项；2)及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、按量完成生产任务；3)跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议；4)分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进；5)对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质；6)及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门；7)了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性；8)积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作；9)掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作；10)推行“六S”管理，带动全组员工搞好现场管理；11)负责监督执行设备、仪器的保养情况；12)遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责；13)按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交；14)依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行；15)做好本组员工的评核及考勤工作。
3、组长岗位说明4、组长主要接触部门或对象1、对本组员工有扣分权2、对本组员工的内部调动权3、对本组不合格人员的建议辞退权4、对本组人员工资级的升降级的建议权5、对本组人员请假四小时以内的批准权6、对组内生产安排有建议权7、对达到一定比例且无处理方案的材料拒收权8、对严重违反消防安全及员工人身安全的生产停产权四、制造课组长月、日工作重点事项提示录及每日工作程序组长每天的工作程序是有严格规定的，每位组长都应对该程序熟记于心，达到灵活运用的境界。
工厂班长规章制度表格范本
工厂班长规章制度表格范本一、班长的基本职责1.1 班长是工厂车间的管理者，负责车间的生产组织、生产计划的执行，确保生产任务的完成。
1.2 班长要负责对本班工人进行教育、管理、督促和检查，确保工人遵守工作纪律，提高工作效率。
1.3 班长要负责对本班工人的安全生产教育，确保工人的安全生产意识和安全操作技能。
1.4 班长要协助以上级领导分配工作任务，执行工作计划，保证生产任务按时完成。
1.5 班长要负责对本班工人进行绩效考核，并及时向上级领导汇报工作进展和问题。
二、工作时间2.1 班长要按照工厂的工作时间表，准时上班，不得迟到早退。
2.2 班长要保证在工作时间内全身心投入工作，不得私自离岗。
三、工作纪律3.1 班长要严格要求本班工人遵守工作纪律，不得擅自迟到早退，不得私自请假。
3.2 班长要确保工人按照工作规程和作业流程进行操作，不得违规操作。
3.3 班长要保持车间内的整洁和安全，并加强对工人的安全管理，避免事故发生。
3.4 班长要保证生产设备的正常运转，及时发现并解决设备故障。
四、工作检查4.1 班长要定期对本班工人进行工作检查，检查工人的工作态度、工作质量和工作效率。
4.2 班长要对本班工人的操作技能和安全意识进行考核，及时纠正不足。
4.3 班长要对生产现场进行巡视检查，确保生产过程安全规范。
五、沟通协调5.1 班长要及时与上级领导和其他班长沟通协调工作，共同解决生产中出现的问题。
5.2 班长要与本班工人保持良好的沟通关系，及时向工人传达工作要求和安排。
5.3 班长要倾听工人的意见和建议，认真对待工人的反馈，及时改进工作方式。
六、处罚制度6.1 班长要严格执行工厂的处罚制度，对违反工作纪律的工人进行惩罚或处罚。
6.2 班长要对严重违纪的工人进行严肃处理，并及时向上级领导汇报。
七、表扬奖励7.1 班长要对工作出色、表现突出的工人进行表扬和奖励，激励员工积极进取。
7.2 班长要根据工人的实际表现，向上级领导推荐优秀员工进行表彰。
生产车间作业安全操作手册
生产车间作业安全操作手册第1章安全管理基本要求 (4)1.1 安全生产目标 (4)1.2 安全生产责任制 (5)1.3 安全生产规章制度 (5)1.4 安全生产培训与教育 (5)第2章个人防护用品 (6)2.1 个人防护用品配备 (6)2.1.1 所有进入生产车间的工作人员必须按照工作岗位的性质和作业环境，配备相应的个人防护用品。
(6)2.1.2 人力资源部门在新员工入职时，负责组织安全培训，保证员工了解个人防护用品的配备要求和使用方法。
(6)2.1.3 各部门负责人应定期检查本部门员工个人防护用品的配备情况，保证员工在工作中始终配备齐全、合规的个人防护用品。
(6)2.1.4 个人防护用品包括但不限于以下种类： (6)2.2 个人防护用品使用与维护 (6)2.2.1 员工在使用个人防护用品时，应严格按照使用说明进行，保证防护效果。
(6)2.2.2 员工应定期检查个人防护用品的完好性，如有损坏、变形、老化等现象，应及时更换或维修。
(6)2.2.3 防护用品的使用寿命应根据生产厂家提供的信息及实际使用情况进行评估，到期或达到更换条件时应及时更换。
(7)2.2.4 严禁私自拆卸、改装个人防护用品，以免影响防护效果。
(7)2.2.5 使用个人防护用品时，应避免与腐蚀性、有毒有害物质直接接触，保证个人安全。
(7)2.3 特种防护用品的管理 (7)2.3.1 特种防护用品是指针对特定作业环境、特定危害因素而设计的个人防护用品，如防化服、防辐射服等。
(7)2.3.2 企业应制定特种防护用品的管理制度，明确采购、验收、保管、发放、使用、维修、报废等环节的要求。
(7)2.3.3 特种防护用品的采购应选择具备相应资质的生产厂家，保证产品质量。
(7)2.3.4 特种防护用品应定期进行检测、检验，保证其在有效期内正常使用。
(7)2.3.5 使用特种防护用品的员工应接受专业的培训，掌握正确的使用方法。
卓越班组长管理手册读后感
卓越班组长管理手册读后感
《卓越班组长管理手册》是一本关于班组长管理实践的指导书，它提供了丰富的管理经验和方法，对于提升班组长的管理能力和团队执行力起到了积极的推动作用。
阅读《卓越班组长管理手册》给我留下了深刻的印象。
首先，这本手册强调了班组长的角色和责任。
班组长作为团队的领导者，需要具备良好的沟通能力、组织能力和决策能力。
手册提到，班组长应该始终保持积极的心态，激发团队成员的潜力，并且要有能力解决团队中出现的问题。
这些要求使我意识到，作为班组长，除了专业知识外，还需要不断提升自己的领导能力。
其次，手册中介绍了一些管理团队的有效方法。
比如，手册强调了团队目标的设定和沟通的重要性。
班组长需要明确团队的目标，并向团队成员清晰传达，以确保团队成员在工作中朝着共同目标前进。
此外，手册还提供了一些建立团队合作和鼓励团队成员发挥优势的方法，如定期组织团队建设活动和进行个人绩效评估。
这些方法对于加强班组内部的凝聚力和团队执行力具有重要意义。
最后，手册还探讨了班组长在处理冲突和解决问题时的应对策略。
在实际工作中，冲突和问题是难免的。
班组长需要具备解决问题的能力，能够客观分析问题的原因并采取相应的解决措施。
手册提
到，班组长应该鼓励团队成员参与问题解决的过程，培养团队成员的解决问题的能力，以形成一种良好的团队文化。
通过阅读《卓越班组长管理手册》，我不仅学到了一些实用的管理经验和方法，更重要的是，它让我意识到作为班组长，我需要不断提升自己的领导能力，并且要注重团队合作和问题解决的能力。
这本手册对于提升班组长的管理水平和团队执行力是一本宝贵的参考书。
车间班组长细化规章制度
车间班组长细化规章制度一、前言作为车间班组长，不仅要负责管理团队，确保生产顺利进行，还要制定和执行相应规章制度，以确保车间安全、生产效率和员工福利。
本文将详细阐述车间班组长应遵守的规章制度，以指导班组长在日常工作中做出正确决策。
二、安全管理规定1.车间班组长必须具备安全管理的专业知识和技能，定期组织员工参加安全培训课程，提高员工安全意识和应急处理能力。
2.每月对车间进行一次安全巡检，发现问题及时整改，确保生产过程中没有安全隐患。
3.落实好安全生产责任制，明确各级工作人员的安全管理责任，做好安全意识教育工作，引导员工养成良好安全行为习惯。
三、生产管理规定1.车间班组长应制定生产计划，并及时调整根据实际情况适时调整生产任务，确保生产进度。
2.做好原料、半成品和成品的入库管理工作，保证生产质量。
3.对员工进行生产技术培训，提高员工的生产技能，确保生产质量稳定提升。
4.根据生产计划，合理安排生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
四、质量管理规定1.建立健全质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
2.及时发现并处理产品质量问题，追踪问题原因，确保问题不再出现。
3.对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，不断提升产品质量。
4.建立完善的质量审核机制，定期对产品质量进行审核，发现问题及时整改。
五、员工管理规定1.建立员工档案，定期进行员工考核，根据绩效情况奖惩有据。
2.对员工进行岗位培训，提高员工的工作能力，加强团队协作。
3.做好员工心理辅导工作，提高员工的工作积极性和工作满意度。
4.加强员工奖励机制，鼓励员工积极工作，确保团队凝聚力。
六、环境管理规定1.建立健全环境管理体系，定期开展环境检测，确保生产环境符合相关标准。
2.加强对废弃物的管理，实施垃圾分类，环保做好生产废弃物处理。
3.定期组织员工进行环保知识培训，提高员工的环保意识，共同维护生态环境。
七、纪律管理规定1.建立严格的纪律管理制度，明确员工的行为规范，加强纪律执行力度。
班组长职业技能操作手册
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
管理
第章
班组长
方面
生产
管理
岗位
班组长
班组
内容 技能
应急
职业技能
作业
编制
班组
标准化
员工
训练
内容摘要
内容摘要
《班组长职业技能操作手册》一书内容涵盖了班组长岗位要求；班组团队建设；班组质量管理；班组安全管 理；班组设备管理；班组交期管理；班组成本控制；班组绩效管理八个方面的内容。本书主要阅读人群设定为企 业一线班组长，目的在于帮助班组长建立正确的角色认知，掌握全面的班组管理技能，提高其业务水平，促进其 职业发展，努力使企业班组长通过培训，在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。本书内容在 编写方式方法上有创意，有明确的教学目标，具有适用性、实用性、可读性和启发性。
第2章员工管理技能
2.1班组人员配备 2.2开展员工培训的技能 2.3与下属有效沟通协调
第3章班组生产管理技能
3.1做好班组4M1E的准备 3.2生产过程控制管理 3.3控制好生产进度
第4章现场管理技能
4.1基本管理手法 4.2 5S管理 4.3目视管理法 4.4看板管理
第5章安全管理技能
5.1班前班后安全会 5.2作业危险分析（JHA） 5.3危险预知训练活动 5.4安全生产确认制 5.5编制岗位安全应急卡 5.6违章识别与纠正能力
目录分析
内容提要 第1章目标管理技能
第2章员工管理技能
第3章班组生产管理 技能
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持高效的生产运营和优质的产品服务，班组作为企业的基层组织单元，其管理的标准化至关重要。
本手册旨在为班组管理提供一套全面、系统且实用的标准化操作指南，以提升班组的工作效率、质量和安全性。
一、班组标准化管理的重要性班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的落脚点。
班组管理的好坏直接影响着企业的生产效率、产品质量、成本控制和安全生产。
通过实施标准化管理，可以明确班组的工作职责和流程，规范员工的操作行为，提高工作的一致性和稳定性，减少人为失误和偏差，从而提升班组的整体绩效。
二、班组的组织架构与职责（一）班组长的职责班组长是班组的核心人物，承担着组织、协调、指挥和监督班组工作的重要职责。
具体包括：1、制定班组工作计划，合理安排工作任务，确保生产进度和工作质量。
2、组织班组员工进行培训和学习，提高员工的业务技能和综合素质。
3、协调班组内部以及与其他部门之间的关系，解决工作中的矛盾和问题。
4、监督班组员工遵守公司的规章制度和操作规程，确保安全生产。
5、负责班组的日常管理工作，如考勤、考核、报表等。
（二）班组成员的职责班组成员是班组工作的具体执行者，应根据班组长的安排，认真履行自己的工作职责。
具体包括：1、熟悉本岗位的工作流程和操作规程，严格按照要求进行操作。
2、按时完成工作任务，保证工作质量。
3、遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从班组长的管理。
4、积极参加培训和学习，不断提高自身的业务能力。
5、及时反馈工作中出现的问题和困难，提出合理化建议。
三、班组工作流程标准化（一）生产作业流程1、接单与任务分配班组长接到生产任务后，根据任务要求和班组成员的技能水平，合理分配工作任务，并向班组成员详细说明工作要求和注意事项。
2、生产准备班组成员在接到工作任务后，按照要求准备好所需的工具、设备和原材料，并对设备进行检查和调试，确保设备正常运行。
3、生产操作班组成员按照操作规程进行生产作业，严格控制生产过程中的各项参数，确保产品质量符合要求。
班组长实用管理手册
班组长实用管理手册二〇一四年七月班组长实用管理手册主编：审核：校对：前言班组长作为“兵头将尾”，是企业运行的核心力量。
班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要作用。
而岗位规范和员工职业化水平，已经成为决定企业竞争力的重要因素，已被越来越多的企业领导人意识到。
班组虽小，但他是一个企业现场管理、安全管理、生产管理、设备管理、质量管理、经济核算的基础，特别是在当下经济形势严峻，员工流动性大的今天，管理好企业的每一个班组，是企业共度难关的有效条件之一。
根据公司2014年工作会议精神，为加快班组长的培养，规范班组管理，特编写本手册。
该手册主要结合班组长每天所从事的工作内容为依据，按照程序化、规范化、标准化的方式将一天的班组活动制定出来，使班组长按照手册不断提高班组管理水平，按照日志创建优秀班组。
随时欢迎各相关人员根据实际情况对本手册提出改进意见。
联系电话：网论号码：QQ群：一、如何开好班前会1、班前会的准备（1）准备好笔和工作日志（2）准备好早会要点（要写在日志中）（3）自检工装是否规范整齐2、班前会的步骤及内容（1）检查员工出勤情况（点名）（2）检查员工着装情况（3）大声齐诵公司或本单位质量方针或安全方针（4）若有新员工，须将新员工介绍给大家，并确定师傅（5）总结前一天的生产情况，内容为任务完成情况，产品质量及安全情况，对存在的现场管理、工艺流程、人员协作、劳动纪律、违章行为、设备设施等问题进行分析，查找问题，提出意见。
（6）对前一天表现好的员工进行表扬，对表现较差的进行会后批评、谈心，对表现极差的（如违章造成产品缺陷等重要问题的）要力争会上批评，最好有处罚办法，会后进行谈心。
（7）按照今天工作，要安排到人，任务、质量、安全、工艺等，如有新产品、新工艺、新技术要进行详细学习培训。
（8）传达领导及部门指示。
（9）征求员工意见或建议。
（10）宣布班前会结束。
谢谢大家3、班前会应注意的事项（1）时间控制在20分钟以内（2）讲话声音要洪亮，语言通俗易懂。
班组长管理手册
班组长管理手册班组长管理手册1.管理职责1.1 班组长的角色与职责1.2 班组长与其他管理层的协调与合作1.3 班组长与团队成员的沟通与协作2.人员管理2.1 部门人员的招聘与选拔2.2 新员工的入职培训计划2.3 员工工作任务的分配与指导2.4 员工绩效评估与奖惩机制2.5 员工培训与发展计划2.6 员工福利与关怀3.工作计划与执行3.1 班组工作计划的制定与实施3.2 工作任务的分解与安排3.3 任务执行的监督与控制3.4 工作进展的跟踪与汇报3.5 处理工作中的问题与困难4.资源管理4.1 班组内部资源的协调与管理4.2 需要外部资源的申请与协调4.3 资源的合理调配与利用5.安全与环境管理5.1 熟悉并遵守相关安全与环保政策5.2 安全生产意识的培养与推广5.3 健康与环保措施的落实与监督5.4 应急事件的处理与应对6.目标与绩效管理6.1 确定部门的目标与指标6.2 目标的传达与解释6.3 绩效考核的设置与评估6.4 绩效奖励与激励方案7.团队建设7.1 建立良好的团队文化与氛围7.2 团队成员间的沟通与协作7.3 团队活动的组织与安排7.4 团队的培训与发展计划附件：附件1：招聘需求及招聘流程附件3：绩效评估表格样例附件4：安全生产政策文件法律名词及注释：1.劳动法：指国家对劳动人民进行管理的法律法规。
2.劳动合同法：规定了劳动者与用人单位之间劳动关系的基本权益与义务。
3.员工绩效评估：指对员工工作表现进行全面评价与考核的流程。
4.安全生产法：管理和监督生产安全的法律法规，旨在保护员工的安全与健康。
5.环境保护法：管理和保护自然环境的法律法规，旨在保护生态环境与人民健康。
班组长实用管理手册
班组长实用管理手册班组长实用管理手册第一章班组长职责和角色1.1 班组长的定义和职责- 定义：班组长是负责管理和协调班组工作的领导者。
- 职责：- 分配和指导班组成员的工作任务；- 监督和评估班组成员的绩效；- 协调与其他班组和部门的合作；- 解决班组成员之间的冲突；- 向上级领导报告班组的工作情况。
1.2 班组长的角色和技能要求- 角色：- 导员角色：提供指导和培训，帮助班组成员提高工作技能； - 协调者角色：协调班组成员的工作，确保任务的顺利完成； - 沟通者角色：促进班组成员之间的沟通和合作；- 决策者角色：制定决策和解决问题；- 代表者角色：代表班组参与公司的决策和活动。
- 技能要求：- 领导力：能够激励和激发班组成员的工作潜力；- 沟通能力：能够清晰地传达工作要求和期望；- 组织能力：能够有效地安排和管理工作任务；- 解决问题能力：能够迅速识别和解决问题；- 培训能力：能够提供培训和指导，帮助班组成员提高技能。
第二章班组管理流程2.1 班组工作计划的制定和执行- 制定工作计划的步骤：- 确定目标和任务；- 制定时间表和安排；- 分配工作任务给班组成员。
- 工作计划的执行：- 监督工作进展；- 跟踪工作进度；- 解决工作中遇到的问题。
2.2 班组绩效评估和反馈- 绩效评估的目的：- 了解班组成员的工作表现；- 发现问题和改进空间；- 提供激励和奖励。
- 绩效评估的步骤：- 收集工作数据和表现；- 分析和评估工作表现；- 给予正面反馈和提出改进建议。
2.3 班组成员培训和发展- 培训和发展的重要性：- 提高班组成员的工作技能；- 增强班组整体竞争力；- 提高员工职业发展潜力。
- 培训和发展的方法：- 内部培训：由班组长或其他班组成员提供培训；- 外部培训：参加公司组织的培训课程；- 自主学习：鼓励班组成员自行学习和提升。
第三章班组沟通和协作3.1 班组沟通的重要性- 提高工作效率和效果；- 减少误解和冲突；- 加强团队凝聚力和合作精神。
美的微波炉公司制造班长工作手册
备注 详见附表1
详见附表2 详见附表3
附录 1：出勤人员动态表
考勤部门：
序号
姓名
微波炉公司XXXX部
文件编号： WBL-R02006 版本号：V1.0
出勤人员动态表
归档编号:
考勤员:
年月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 应出勤天数 实出勤天数 员工本人签名
入职前一个月1次/周 后两个月1次/月
员工使用期结束后，根据员工日常表现及座谈结果， 输出员工转正定级表并上报部门人力资源备案
四、考勤管理注意事项
考勤管理需公平、公正、公开
考勤记录需如实上报，严禁报空饷
员工考勤异常需及时处理，不得拖延
15
标准表格/示例 XX工厂工艺流程图
新员工面谈记录表 新员工转正定级审批表
制造班长工作标准手册
二〇一四年二月
前言
班长身居生产一线，是企业最基层的负责人，是公司经营目标的一线组织实施者，只有通过班长将公 司的方针和目标有力地执行到生产一线，公司的发展才能得到有力的支撑。
为了提升班长现场管理水平，提高班长知识技能，有效运用现场改善工具、方法提高生产效率，因此 微波炉公司成立编制制造班长业务标准手册编制团队。通过此次制造班长业务标准手册的编写，将班长日 常工作的开展经验提炼出来，编制成册推广到各工厂基层管理者。推动班长业务流程规范化、标准化，整 体提升微波炉公司基层管理水平。
附录 1.电子工厂工艺流程范例
8
制造班组业务标准手册—工作指导
版本：V-1.0
编制时间：2014 年 2 月
金牌班组长管理手册
班组的概念及职能：班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基 层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上， 班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头 将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三 层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动 脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。
2.1.1 班组长的角色定位：
第一，班组长是企 业生产的一线指挥 员 第二，班组长是企 业管理的基层组织 者。 第三，班组长是企 业改革的积极支持 者。 第四，班组长是班 组员工的知心人。 第五，班组长是不 断进取的时代挑战 者。
风电场管理人员
工 作 汇 报 配合/协助
工 作 安 排
配合/协助
其他部门
班组长
反馈
反馈
结
工
果
作
反
安
馈
排
同事
下属员工
2.1.2 班组长的地位和使命
决策者 管理者 督导者
操作执行者
组织的层次
班组长 的作用
■ 班组长是企业最基层的管理者, 班组长的水平决定企业的执行 力；
■ 班组长是品质Q、成本C、交货 期D、士气M 、安全S指标达 成最直接的责任人；
■ 班组长的素质直接影响企业的 经营效益和竞争力。
▪ 现场员工违反管理规定的行为 没有立即指出，久而久之不良 行为在班组蔓延开来
▪ 不懂得授权，班组管理工作的 压力由自己一个人承担，最后 事情没做完，工作的效果不好
▪ 每天埋头苦干，不抬头看路， 对班组经营管理指标完成情况 关注不够，不清楚经营状况
▪ 部分班组长管理班组采用粗暴 式管理，员工与组长关系不和 谐，工作难开展
生产车间组长管理制度
生产车间组长管理制度一、组织管理1. 生产车间组长应具备以下基本要求：熟悉产品生产流程和操作规程，具有较强的组织协调能力和团队管理能力，具备较强的沟通能力和应急处理能力。
2. 生产车间组长应对相应车间内的生产工作负责，协调车间内各个部门的工作，确保生产进程顺利进行，保证生产目标的实现。
3. 生产车间组长应遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，带头遵守生产安全操作规程。
4. 生产车间组长应及时了解上级领导的指示和要求，安排生产工作，协调各方面资源，确保生产计划的顺利执行。
二、生产管理1. 生产车间组长应根据生产计划，合理规划生产流程，建立科学的生产管理体系，保证生产顺利进行。
2. 生产车间组长应做好生产过程的监督和管理，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量和生产效率。
3. 生产车间组长应做好生产进度的跟踪和统计，及时向公司上级汇报生产情况，提出合理化建议。
4. 生产车间组长应对生产车间内各种生产设备进行管理和维护，确保设备正常运转，保证生产顺利进行。
三、人员管理1. 生产车间组长应合理安排生产人员的工作任务，确保人员的职责清晰，工作任务明确。
2. 生产车间组长应严格要求生产人员遵守生产规程和操作流程，保证产品质量和生产效率。
3. 生产车间组长应定期对生产人员进行培训和考核，提高员工的专业技能和工作质量。
4. 生产车间组长应做好员工的激励和管理工作，激发员工的工作热情，提高生产效率。
四、安全管理1. 生产车间组长应重视生产安全工作，建立健全的安全管理制度，确保生产过程中的安全风险隐患得到有效控制。
2. 生产车间组长应加强对生产人员的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识，减少生产事故的发生。
3. 生产车间组长应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全问题，保障员工的生命安全和健康。
4. 生产车间组长应建立安全事故应急预案，保证在突发情况下能够有效应对，减少安全事故的损失。
五、质量管理1. 生产车间组长应建立质量管理保证制度，确保产品质量符合公司标准要求。
班组长管理技巧及方法
10、物料的使用
• 安物料的特性设计合适的架、箱、盒存放物料， 放置在使用中损坏 • 要求员工手上不可戴饰物，以免划伤物料表面 • 相似或者相近的物料要分开摆放，并做标示，放 置混淆 • 使用过程中发现物料异常，要做好位置标示，记 录详细状况，方便他人分析原因 • 标签、密封贴、自功螺丝、螺丝孔等不适合二次 使用的零部件，不可勉强使用，需要强行报废
4、开展工作的有效方法
• • • • • • • 分配工作的技巧： 人尽其才、用人所长 公平公正、合情合理 统筹安排、计划有序 明确职责、惯彻始终 定期调整、锻炼能力 及时表扬、合理激励
5、开展工作的有效方法
• • • • • • 消除班组员工的不安情绪： 不安情绪的原因分析 消除不安情绪 A、要有一定肚量 B、体谅宽容 C、安慰 长期在库物料的定义 • 管理方法（何时、何处、根据什么提出的） • 明确长期在库品的判断标准（根据零部件特征和 保管环境） • 明确长期在库品提出表示（盘点、长期标签）和 识别方法 • 明确长期在库品的处理（再检查的方法：检查项 目、判定标准、记录方法、担当者）
7、物料的领取使用
• 领取物料时，要特别确认一下事项： • 确认来料的名称、编码、规格是否与物料清单 （或作业指导书、联络票、现品票、出库票）上 的要求一致 • 确认数量是否有误，产品外包装是否有变形、破 损等异常现象。 • 来料是否已经经IQC检验合格（必要时确认检验报 告、合格印记） • 遵循先进先出的原则领取
8、物料紧急放行
12、不良品处理
• • • • • 不良相关信息的收集、保存 不合格品的区分 不合格品的处理 不良品的再次确认 纠正处理
四、标准作业的管理
• 作业方法管理是班组长工作的重中之重， 也是班组长日常工作的重要组成部分。在 作业指导书得制定和管理方法上，班组长 在一线现场，他们最有发言权，作业效率 的改善、过程能力的改善、品质方面的改 善都离不开现场班组的通力合作。作业条 件的变更管理和作业的目视管理都是班组 长工作的基本功，必须非做好不可。
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为了规范武汉工厂外机分厂现场标贴件管理,特针对标贴混用、错用等质量问题对标贴件在使用过程与清理欠产机环节进行如下规范：
一、现场过程标贴件管理要求
1、过程生产环节：贴标贴件岗位只允许存放一种型标贴件.转产时由组长对多余标贴进行回收并对标贴件进行隔离交巡检保管.
2、标贴件隔离：转产1小时内多余标贴件不允许在现场出现,统一由巡检送至指定存放区.
1.3每天抽查组长朝会情况,核对巡检编制(de)自检、互检及过程检验情况表,检讨不良项目,落实责任人,并于9：30前督促巡检公布在班组专栏上,填写时字体应保持端正、清晰、规范、整齐.
1.4丰富本班“班组园地”(de)文化色彩,及时更新班组园地各栏内容.
1.5每两小时最少巡线一次,酌情检讨及改善班组内存在(de)质量、生产、现场、成本、设备、安全、工艺等几方面(de)工作,指导组长处理各种不良现象及违规行为.
4.0工作关系：
4.1向上：接受班长领导,对分厂厂长负责,维持本组各项工作(de)正常运作.
4.2向下：领导组内员工,全权负责组内日常事务,创造良好(de)工作环境.
第二章 班组生产效率管理
一、考评方向
1.生产效率指标构成：生产效率由人均小时产出与线小时效率两部分构成；
2.目标设定：
（1）、人均小时产出：根据2011年3月~6月份各班(de)实际产量与机型间系数折算关系核目标值.
3、标贴件接收：各班组不得提前接收下单作业标贴件；大线允许提前100台（柔性线提前50台）接收新作业标贴件；提前接收(de)全套标贴件必须全部由相关组长集中存放在本班检测房,严禁将下单标贴件存放在使用岗位,（临时转产(de)按照“标贴件隔离”项执行）.
3.4每半月组织全体员工召开班会,内容可涉及（但不限于）综合考评(de)各方面内容,时间45分钟以内,每月最少2次.
3.5结合本班(de)实际情况,围绕班组管理编制下月(de)工作计划,每月24号前交生产主管,计划须有条理性及可执行性.
3.6 每月25日前指导组长根据分厂和班长(de)年度、月度计划,制定组长月度工作计划.
生产效率得分=人均小时产出得分+线小时效率得分=(100+（M-M0）/M0×100)×60%+(100+（M-M0）/M0×100)×40%；M0—该项考核目标值,M指该指标实际达成值.
4、部装班和柔性线因与流水线(de)差异建立不同(de)考核方式
1）内机柔性线： 人均小时产出3.44台/人·小时.月度得分=(100+（M-M0）/M0×100),M0—该项考核目标值,M指该指标实际达成值.
1.2负责处理本班出现(de)异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等）,必要时联系相关人员进行协调及解决.
1.3负责组织召开本线体(de)各类专题会议及例会,抽查组长每天朝会情况.
1.4负责做好本班组(de)质量管理工作,督促各组落实执行工序自、互检(de)工作.
1.5熟悉各类机型(de)装配流程,组织组长学习新机型(de)装配.
4.0生产异常问题处理：
4.1因设备故障、物料供应问题、品质原因等方面造成(de)异常停线
班长第一时间将停线信息以形式报告给总装计划员,并尽快落实停线(de)时间长短,总装计划员在收到停线信息后,密切关注事情发展,根据事件时间长短、严重程度并与相关部门领导沟通后,决定是否在工厂短信息平台向中高层等主要领导发布停产信息.
出现火灾事故时,一方面,立即将线体总开关电源断掉,各类气体阀门关上,同时,组织员工使用相对应(de)灭火器进行扑火工作,另一方面,通知安全员与作业长、厂长及其他相关领导.根据事件严重程度,必要时,需拨打“119”报警.火灾扑灭后,班长需及时组织员工清理现场,清理完后,后面员工去留安排由主要领导决定.
（2）、线小时效率：根据2011年3月~6月份线小时效率均值,结合目前实际效率达成水平,确定班组考核目标值.
二、考评原则
生产效率考评管理坚持公平、公正、公开(de)原则,考评指标明确,绩效结果每月公布.
1、人均小时产出
计算公式：总产量/出勤总工时.
总产量,是指各班每月完成(de)产量,按照系数折算后(de)产量,包括标准机与试制试产、首批产机等.总出勤工时,是指某班月度出勤时间乘以出勤总人数积相加得出(de)值,即为出勤总工时.
10—30分钟：A、各班组在生产作业现场组织员工宣贯分厂相关文件.B、处于停线待料状态各班组须组织一般(de)设备保养与维护.C、生产作业现场整理、整顿；
30分钟以上：A、完成生产现场5S、TPM维护工作,并组织检查实施结果后将员工统一集中至员工休息室（或多功能会议室）实施分组培训.B、组织较复杂设备保养、维护与检修；
班长根据时间长短,对本班员工做出合理安排.
停线5分钟以内,组长需时组织员工原地待命,不得随意串岗、聊天、趴在线体上睡觉等现象,可以在本岗位上捡螺丝钉、地面清洁等工作；
5—10分钟：A、各组责任区域卫生清洁工作.B、生产工具（风批等）及易保养设备(de)自主维护保养；C、若异常停线时间接近中休时间,可以考虑提前中休；
1.10负责做好员工(de)各项培训工作并建档,组织员工开展QC活动及提交改善建议,合理利用班组园地.
1.11负责做好班内(de)成本控制工作,包括标准材料成本与可控制造费用,落实成本核算及盘点工作.
1.12负责督促各组做好设备(de)使用及维护(de)工作,组织员工开展TPM活动.
1.13负责指导及监控本线各组长做好物料管理工作,合理规划存放区,完善班组现场布局.
1.6负责对本班技术流程及相关文件(de)签领与分发,并对班内一切文件进行管理及提出修改建议.
1.7负责对本班组长进行绩效考评,审核组长对员工(de)考评记录.
1.8负责本班定员定岗、人员考勤、员工工时(de)计算.
1.9负责规划本班各组(de)“5S”工作区域,落实区域内(de)电、气、开关、门、窗、阀门、水龙头等关闭和使用.
1.10负责组内(de)生产成本控制以及质量监控,并按分厂要求做好物料(de)清退及盘点工作.
1.11负责每天组内召开朝会.
1.12负责制定本组(de)月度工作计划,并保证有效实施.
1.13负责完成班长安排(de)其它工作.
2.0工作职责：
2.1对员工违章操作造成(de)质量、生产、成本、设备、安全事故负责.
4.2、向下：领导副班长、组长有效地开展管理工作,全权负责班内日常事务.
第二节班长(de)工作指引
1.0日常例行工作指引：
1.1每天提前30分钟到生产现场,了解人员出勤状况,精神状态,仪表等情况,布置当天(de)工作要点及人员调整.
1.2每天下班后30分钟内,检查外机分厂生产日报表,简明记录问题(de)处理过程和结果,分班时则注明交班注意事项.
4.3人员到位导致(de)生产异常停产
因天气等原因造成人员不能正常到位,需最短时间（一般在上班后15分钟内）将人员到位情况（人数、名字、未到类别、初步原因）进行统计,并反馈给作业长、综合主管.同时,班组长协同跟线工艺人员检讨根据目前现有人员进行岗位排布,能否让生产线运转汇报给作业长,需要支援有哪些,并向作业长明确提出.未开线时,需根据时间长短安排员工做相应(de)工作,具体可参考第1条(de)方法
1.9上午下班前监督各组做好5S工作,并及时参加上午生产检讨会.
2.0晚上6:30分准时参加分厂组织(de)每日生产检讨会,并对当日造成(de)生产影响,找出改善措施和改善方案,同时对晚班(de)生产计划进行检讨,确保生产效率(de)正常发挥.
2.1每日下班后,与班组长一同全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好及当日(de)5S工作情况,并做好相应(de)记录.
1．14负责总体规划本班月度工作计划及分解执行工作.
1．15负责完成上级安排(de)其它工作.
2、班长工作职责：
2.1、对副班长、组长违反各项职责而造成(de)生产、质量、安全、成本事故负责.
2.2、对双班各组长之间沟通不够而造成(de)损失负责.
2.3、对因工作失职而造成(de)损失负责.
3、班长工作职权：
1.5负责落实组内工序自错指标以及自检、互检工作.
1.6负责组内员工(de)培训工作.
1.7负责落实好组内5S工作开展以及水、电、气、门窗、灯(de)维护工作.
1.8负责组织开展TPM小集团活动及合理化建议活动,鼓励组内员工多提合理化建议,优化班组建设、有效利用班组园地.
1.9负责组内(de)工装、夹具、器具以及风扇(de)日常管理.
3.1、有安排、调配组长与员工工作,分配产品工时(de)权力.
3.2、对违反工作职责、分厂制度(de)组长及员工有对其进行处罚(de)权力.
3.3、对出现质量、安全事故或较严重(de)设备及装配工艺问题,有提出停产(de)权力.
4、工作关系：
4.1、向上：接受生产主管领导,对厂长负责,达到促生产、保质量、降成本(de)目(de).
1.6对于班组内出现异常情况,如现场混乱、物料摆放不规范等立即组织班组长召开现场会议,进行立即整改.
1.7下班前组织组长召开班组会议,内容包括以下几方面：
1）总结当天(de)生产运作,落实不良现象(de)整改措施.
2）商讨工作要点.
3）宣贯工厂或分厂(de)相关文件.
1.8及时填写工时损失表,并按照要求给相关责任人签字确认,同时下班前按要求填写好员工考勤表.
第三节组长(de)工作职责
1.0工作内容：
1.1熟悉组内各工序(de)加工结构及工艺流程.
1.2负责本组内员工(de)工作安排、调配及考评记录.
1.3负责控制和处理生产现场存在(de)质量、安全、现场、成本、设备等问题,必要时向班长汇报及知会相关人员.
1.4负责本组工艺文件(de)管理及提出修改建议,并落实好按文件操作.