建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析 王艳丽

建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析王艳丽

摘要：建筑工程造价管理贯穿整个建筑工程项目建设过程，是保证工程建设质

量与工程进度，节约建筑工程项目建设成本的重要途径。现阶段，我国建筑行业

工程造价管理仍存在一定的问题，制约了我国建筑行业的优化发展。需要相关工

作人员针对造价管理中的问题采取有针对性的措施，以保证我国建筑行业的可持

续发展。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；应对措施

1建筑工程造价管理存在的问题

1.1缺乏完善的管理制度，创新性不足

管理工作的有效落实，需要一定硬性要求对不稳定因素进行有效控制。同时，随着市场环境的不断变化，管理机制、管理制度应依据时代发展特色与市场需求

进行不断的调整与完善。建筑工程造价管理作为建筑公司管理体系中的重要组成

部分，其管理制度的不断完善与创新至关重要。但是，由于我国建筑行业现代化

建设起步较晚，尚未形成完善的管理体系。相关工程造价管理制度与标准不健全，加之建筑管理层人员在建筑施工中，存在“重质量，轻管理”、“重技术，轻控制”

等思想，对建筑工程造价管理的成本控制存在忽略性，导致工程造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺，从而严重制约了我国建筑工程管理优化发展。

1.2造价管理中的各个环节缺乏沟通

造价管理方面的工作影响着项目建造的方方面面，同时造价管理工作也渗透

到项目从立项决策阶段开始到项目竣工阶段的整个过程，要想完成造价方面的管

理工作，就要能处理好项目立项环节、设计环节、建造环节、竣工验收环节的造

价管理控制工作，这些环节共同组成了造价管理工作，缺少了任何一个环节都将

会影响到造价管控工作的质量。但在目前实际项目造价控制阶段中，各个环节对

于造价的控制存在相互脱节的情况，直接造成了项目的投资人员对于项目的中投

资预算、设计方人员对项目的设计预算、建造人员在项目建造阶段中建造成本管理，这几环节的造价管控工作未能协调一致发展。目前环节的工作人员虽然能对

项目的大致成本进行沟通，但是却未能有效的制定出详细的造价管控方案，尤其

是在各个环节工作人员相互沟通不全面的情况下直接对项目造价管理造成了不良

影响。甚至还有一些项目由于各个环节主控方对于造价管理沟通的不足，使得后

续环节的设计或者是建造工作在开展的时候缺完整的依据，进而开始凭借主管经

验来开展工作，最终会对项目的建造进度和建造质量带来不良影响。

1.3造价管理人员综合素质较低

随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，其从事工程造价管理工作的

人员也随之增加，但其中具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，

而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国工程管理市场

中出现从业人员不断增加但是工作素养较低的局面。

2建筑工程造价管理优化对策

2．1决策阶段的建筑工程造价管理

建筑工程决策阶段是整个项目的重点，可以这样说，决策阶段的造价控制对

整个工程管理起到决定性的作用，因此在进行决策阶段造价管理中，应经过充分

的调查和分析，诸如工程所在地的自然环境情况、水电情况、地质情况、所用材

料的价格等方面进行认真准确的分析，做好建筑工程项目可行性报告，全面优化

选择目标的设计方案，对多个方案进行全面的比较和研究，客观准确的评价和优

选，确保建筑工程造价管理清晰明确，有效提高造价管理水平。

2．2设计阶段的建筑工程造价管理

在这个建筑工程设计阶段中，设计阶段的不确定因素最多，因此设计方案对

于工程造价管理产生极大的影响，应该加大对设计阶段造价管理的力度，创新和

优化本阶段造价管理手段和方法，提高管理能力与水平，建立合理的竞争机制，

对工程设计进行全方面评估。目前，一般工程的整体造价管理采取公开招标方式

进行，诚如前文所说，目前大部分设计企业过分“轻经济、重设计”，因此导致设

计企业只对技术负责，不对经济合理化负责，针对这一情况，应将竞争机制引入

招标活动中，找到技术设计与经济设计之间的最佳平衡点，鼓励和促进设计企业

对方案进行优化，另外，在招标评价和优选阶段，除了必要的建筑工程项目转接

之外，还应引入建筑专业经济师参与其中，对设计方案中的经济合理性进行分析

和研究，选择最优方案，进而提高建筑工程设计的合理性和经济性，确保后续阶

段造价管理工作的顺利开展。

2．3实施阶段的建筑工程造价管理

施工阶段是建筑工程项目中的核心阶段，是将工程项目方案和设计转变为实

体项目的阶段，这是工程资金流动的主要阶段，因此在实施阶段进行造价管理十

分重要，科学的降低工程成本，控制施工造价，对整个建筑工程造价管理意义重大。由于建筑工程施工周期较长，因此材料、人工价格变化可能性极大，因此在

造价时应收集相关资料，对实际造价进行预测，评估施工过程中的各种不确定因素，尤其是人工成本，目前我国的建筑工程施工人员主要包括固定工作人员、合

同制工作人员以及临时工作人员，在进行施工过程中，应注意，在任务量大的时候，可以增大临时工数量，确保工程任务的完成，反之，在施工任务量较小的阶段，应减少临时工数量，避免人工成本的浪费。同时应建立合理的激励机制，旨

在提高工作人员的主观能动性及积极性，进而提升工作效率。另外，为了减轻项

目经理的工作量，应对施工人员进行分组，在保证工程施工质量的前提之下，赋

予临时工负责人一定的权力，同时明确岗位责任，能够有效建立人工成本。

2．4竣工阶段的建筑工程造价管理

在工程竣工阶段，应进行工程结算，工程结算应遵循国家出台的相关政策及

法律法规，加强建筑工程量审核力度，这是工程结算的基础，准确的审核建筑工

程量，能够有效降低工程成本，但是在实际操作过程中，由于建筑工程量极大，

因此容易出现纰漏，这就需要结算人员对重点子项目进行二次核算，保证结算的

准确率。值得注意的是，在竣工审查阶段中，一定要提高建筑材料审核的重视程度，一般而言，在建筑工程中，材料费用所占的比例最大，甚至能达到总费用的70%，尤其是现如今建筑材料市场价格变化波动较大，因此应着重监督材料的质

量和数量，降低建筑工程总体造价。

结束语

现代项目为了保证建筑的多功能性、智能性，使得现代建筑有较大的占地面

积以较长的施工周期，建筑物的发展为社会进步打下了基础，但同时也使得项目

在造价控制方面有了更大难度，需要造价管理在科学性、合理性层面有所保证，

否则将会因为造价管理方面的问题影响项目正常建设。为了保证项目建造能有良

好质量，需要造价管理方面的人员能处理好各个环节中的造价控制工作，并能针

对造价管理中的出现的问题制定有针对性的解决对策，促进造价管控质量的提升。

参考文献：

[1]程玲玲.建筑工程造价管理的现状及解决对策探究[J].住宅与房地产，2017，