第四章 公共行政组织
公共行政组织职能PPT
组织规模
组 织 目 标
职责
作用
组 织 职 能
内部职位设置
人员调配
内容安排
一、公共组织职能的特点 二、公共组织职能的作用 三、公共组织职能的种类
四、公共组织的基本职能
五、公共组织职能的协调 六、转型期我国政府职能的转变
一、公共组织职能的特点
总特点:能动性 1、宏观性与微观性
案例分析
广州英达弱智服务机构(以下简称英达)是一家主要为弱智弱能
人士提供服务的非营利组织,创办于1990年2月。 作为一家自下而上的民间非营利组织,英达走过了一条坎坷的发 展道路。现任董事长孟女士曾是广州一家家具工厂的工会干事, 1985年她与一批热心的青年人及弱智人士的家长们,共同创办了 一家致力于向弱智弱能人士提供服务的民办机构——广州至灵学 校。由于各种原因,女士在1989年第二次创业,筹办了“英达弱 智青年训练中心”。在经历了年的风风雨雨之后,目前,广州英 达已从最初的“英达弱智青年训练中心”发展成为拥有幼儿园、 学校、职业训练中心、托养中心和研究所的综合服务机构,吸收 了不同年龄、不同类别的智障弱能人士,形成了多元化的一条龙 服务模式。在整个发展过程中,英达得到国际和国内社会的大力 支持,来自中国香港(如香港大学、香港理工大学、“扶康会” 等)、意大利、英国等许多地区和国家的大批捐助者,成为英达 发展的坚强后盾。同时,英达不断改进与完善自身的管理与服务, 将社会工作专业的基本价值理念“以人为本”及一些专业手法和 技巧融入日常工作中,大大提高了服务质量。
Ⅱ非政府组织
2、弥补契约失灵 “契约失灵”是指消费者在某些特殊的环境下 购买或消费某种服务,由于受到服务本身特殊 性的影响,消费者很难准确地评价服务质量或 数量。 营利性企业在自身利益的驱动下,会倾向于采 取投机行为,导致服务数量和质量达不到契约 所规定的标准。 非政府公共组织是非营利机构,在法律的约束 下,它无法将剩余收人分配给个人,因而没有 动力去采取投机行为。
《公共行政的组织》课件
在集体决策的基础上,明确个人责任,形成有效的权力制约机制, 防止权力滥用和决策失误。
执行机制
目标明确与计划制定
明确执行目标,制定详细的执行计划,确保各项任务得到有效落实 。
资源整合与配置
合理整合和配置人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率,确 保执行工作的顺利进行。
协调与沟通
资源有限
公共行政组织在资源有限的 情况下,需要高效地提供公 共服务,满足社会和公众的 需求。
管理难度加大
公共行政组织的管理涉及多 个利益相关者,管理难度加 大,需要平衡各方利益,实 现有效治理。
公共行政组织的对策建议
提高透明度和回应性
公共行政组织应提高透明度,加强与公众 的沟通与互动,提高回应性,满足公众参
部门结构是指公共行政 组织按照职能进行划分 ,形成不同的行政部门
。
部门结构的优点在于能 够提高组织的专业化水 平,有利于提高工作效
率。
然而,部门结构也存在 一些问题,如部门间沟 通不畅、资源重复浪费
等。
职位结构
1
职位结构是指公共行政组织按照职位进行划分, 形成不同的职位等级。
2
职位结构的优点在于能够激发员工的积极性和进 取心,有利于提高组织绩效。
与的需求。
A 加强外部环境分析
公共行政组织应加强对外部环境变 化的分析,及时调整战略和政策,
以适应外部环境的变化。
B
C
D
强化利益相关者管理
公共行政组织应强化利益相关者管理,建 立有效的利益协调机制,实现多方共赢的 治理格局。
优化资源配置
公共行政组织应优化资源配置,提高资源 利用效率,确保公共服务的高效提供。
混合式变革
行政组织PPT课件专题培训
17
第四节 行政组织变革
行政组织变革旳动力 行政组织变革旳阻力 行政组织变革成功旳条件
18
一、行政组织变革旳动力
行政组织变革旳动力主要涉及: (1)环境,环境变化增进组织变革; (2)目旳与价值观,目旳与价值观变化增进变革; (3)技术,组织技术旳提升增进变革; (4)构造,构造改革是组织变革旳形式; (5)管理,管理思想和方式旳变化要求组织变革; (6)社会心理,组织组员旳动机、愿望、态度以及 与此相一致旳群体效应; (7)教授和教授群体。
15
二、行政组织旳横向构造
行政组织旳横向构造又称为行政组织旳部门 化,是指组织内部同级行政机构之间分工与 合作旳关系模式。管理幅度构成了组织旳横 向构造。国家行政组织分工采用旳基本原则 主要有:(1)按功能划分;(2)按程序划分; (3)按地域划分;(4)按人或物划分。
16
三、行政组织构造旳调整
第四章 行政组织
学习目的 主要内容
1
学习目的
教学要点
经过本章学习,了解行政组织旳含义;行 政组织旳特征;古典组织理论旳内容;行政 组织旳构造;掌握行政组织旳类型;行为科 学组织理论和当代组织理论旳主要特征;明 确行政组织变革成功旳条件;行政组织构造 调整旳原则。
2
主要内容
第一节 行政组织概述 第二节 行政组织理论 第三节 行政组织构造 第四节 行政组织变革
22
课堂讨论
讨论内容:
怎样进行行政组织构造旳调整? 行政组织变革旳动力和阻力是什么? 结合我国实际谈谈怎样克服行政组织变革旳阻力?
第四章 公共组织结构
第四章公共组织结构本节主要阐述四个问题:一、公共组织结构概述;二、公共组织的纵向结构与横向结构;三、国家公共行政组织体制四、公共组织编制管理一、公共组织结构概述2、公共组织结构的特点:(1)稳定性。
稳定性是指公共组织结构在一定时期处于某种状态。
例如,行政组织行使国家行政权,而稳定性是行政组织结构的核心。
它强调职位、职责、职权的非人格化和统一,建立固定的组织关系模式,实现组织的持久稳定。
(2)层次性。
层次,是指组织系统中划分管理层级的数量。
(3)开放性。
公共组织的管理对象是整个社会公共事务,为此,公共组织应不断地与外界进行信息交换,随环境的变化调整组织结构。
开放性是公共组织适应环境的前提。
(4)体系性。
公共组织行使的国家行政权是不可分割的整体。
金字塔形的行政组织结构构成了一个纵横交织、具有隶属和制约关系的权责分配体系。
3、公共组织结构的功能:(1)整合功能。
(2)沟通功能。
(3)效率功能。
4、衡量合理公共组织结构的标准。
(1)任务与组织的设置平衡.(2)各部门、人员设置合理。
(3)分工明确,合作良好。
(4)适应环境,具有弹性。
(一)公共组织的纵向结构公共组织的纵向结构又称公共组织结构的层级化,是指公共组织和职能部门上下级之间的机构、职位、人员的配备和责任、权力、工作程序的等级划分。
公共组织的纵向分工有以下特点:层级越高,管辖的范围就越大,其职责和权力也就越多越大,但组织的数量则越少;层次越低,管辖的范围越小,相应的职责和权力也越少越小,但组织的数量却越多。
公共组织大系统能否正常运行取决于各层次能否协调一致。
(二)公共组织的横向结构公共组织的横向结构即公共组织的部门化、职能化,它源于公共组织的横向分工,公共组织的横向分工涉及到管理幅度问题。
1、按管理职能和组织目标分工。
每级政府可分为综合部门、职能部门和直属部门。
2、按地区分工。
3、按行政管理的不同环节分工。
行政管理过程有决策、执行、信息反馈和监督等环节。
张康之《公共行政学》笔记和课后习题详解-第四章 公共行政的权力及其体制【圣才出品】
第四章公共行政的权力及其体制4.1 复习笔记一、行政权力的政治内容和管理特征1.行政权力概述(1)行政权力的含义行政权力是指国家的政治机关通过一定的程序授予行政机关的一种用于行政管理和公共管理的强制性力量。
可以从静态与动态两个不同的角度看行政权力,具体表现为:①静态地看行政权力,会发现权力是人的社会关系的集中体现,而且权力本身就是一种特定的人的社会关系模式,即人们之间的支配与服从的关系模式。
②动态地看行政权力,则会发现行政体系整体上以及它内部的全部运动都根源于行政权力,行政权力是作为一种力量和资源而存在的,即作为行政体系运动的推动力量和行政体系内部所争夺的资源。
(2)行政权力的衡量指标①广延性。
指服从权力的人数的多少。
服从的人数多,就说明权力大;反之,权力就小。
②综合性。
指权力所有者能够调动权力对象的活动领域,即权力对象的全部活动中受到权力控制的比例和范围。
③权力的强度。
指在权力控制领域内,权力所有者对权力对象的控制程度。
(3)行政权力的分类①根据行政权力受约束的程度a.羁束的行政权力。
指行使范围、程度和方式均受到法律法规的严格限制的行政权力;b.自由裁量的行政权力。
指法律法规只限定了行政权力的边界,对于在什么情况下将行政权力行使到何种程度,则由行政机关和行政人员自己酌情决定。
②根据行政行为的模式a.行政立法权。
指行政机关享有的依法制定和发布具有普遍约束力的规范性文件的权力;b.许可批准权。
指行政机关对公民、法人和其他社会组织的某种活动予以许可或批准的权力;c.行政确认权。
指行政机关享有的对于某种事实或资格予以证明的权力;d.行政检查监督权。
指行政机关享有的对公民、法人和其他社会组织在社会生活中遵守法律、法规和行政命令的情况进行检查、监督的权力;e.行政制裁权。
指行政机关拥有的对违反法律、法规和行政命令的公民、法人和其他社会组织予以惩罚的权力;f.行政强制权。
指行政机关对不履行法定义务或行政命令的公民、法人和其他社会组织采取强制措施,迫使其履行法定义务、遵从命令的权力;g.行政司法权。
第四章行政组织法的一般原理
❖
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2020年11月下 午3时25分20.11.1515:25November 15, 2020
❖ 作者运用的比较:国外的情况控制政府 规模的手段有立法控制与预算控制。
❖ 作者认为我国存在的问题:此种控制手 段导致失控
❖ 作者观点:采用立法控制。
三、中央行政组织法的完善P83
❖ 现状:我国中央行政组织法由三部分组成:
《宪法》中的规定;法律的规定;行政法规 的规定。
❖ 作者认为存在问题:从总体上说现行内容欠 缺不完整,且规定过于原则。
第四节 其他行政组织法P89-90
❖ 其他行政组织法——确认、规范和保障 国家和地方组织以外的公共行政组织的 法律规范之总称
❖ 公务组织法 ❖ 社会自治法 ❖ 委托行政法
第六章 公务员法(不建议看书)
❖ 参见公务员法专版PPT
总
结
❖ 本讲重点掌握理论:行政主体
❖ 本讲需掌握记忆法条涉及:《宪法》 《国务院组织法》《地方各级人民代表 大会和地方各级人民政府组织法》《民 族区域自治法》《香港特别行政区基本 法》《澳门特别行政区基本法》《国务 院行政机构设置和编制管理条例》《公 务员法》《立法法》
❖
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。15:25:0515:25:0515:2511/15/2020 3:25:05 PM
❖
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 11.1515 :25:051 5:25No v-2015 -No v-2 0
❖
日复一日的努力只为成就美好的明天 。15:25:0515:25:0515:25Sunday, November 15, 2020
可参阅书目
❖ 应松年、薛刚凌《行政组织法研究》, 法律出版社2002年版
4第四章 公共组织
四、新公共管理运动与公共组织发展
1.新公共管理从效率实现上对政府组织重新进行了 认识与 改革。 2.治理从功能实现上对政府组织重新进行了认识与 改革。 3.中央集权制通过对郡县官僚机构的直接管理,实现征
本节主要内容: 一、公共组织的概念 二、政府组织主要类型及特征 三、事业单位主要类型及特征 四、社会组织主要类型及特征
阅读思考
1.秦国的内外朝决议组织形式有什么特点?会对国家发展产生什么 影响? 2.集权制与封建制有什么区别,对国家及社会的管理会产生什么影 响?对社会变革创新又会产生什么影响? 3.在民主共和的现代国家,国家组织形式为什么要进行新的设计? 4.科层制原理为什么能够适应以民主共和为基础的现代国家组织建 设的需要?
1.事业单位的概念: 事业单位是具有中国特色的组织称谓,是中国在计划经济体
制下产生的一种公共组织,非营利性与公益性是其基本属性。 1955年7月,在全国人大常委会《关于1954年国家决算和1955年 国家预算的报告》中,我国从经费使用的角度首次使用了事业单 位的概念。
1.事业单位的概念
1998年国务院发布第252号令《事业单位登记管理暂行条 例》,对事业单位进行规范管理,把事业单位规定为,为了社 会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办, 从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
公共管理学
第四章 公共组织
授课教师:XX老师
学习目标
了解组织在国家形成中所起到的作用,科学管理原理、科层制原 理对政府组织建设的影响作用,以及新公共管理运动对公共组织发展 的影响。掌握政府组织、事业单位、社会组织的主要特征。熟悉政府 组织、事业单位、社会组织在变革中面临的主要问题及解决思路。
目录
二、事业单位变革
公共行政学第四章
8
公共行政组织的特征: 公共行政组织的特征:
(1)公共性: (1)公共性:公共行政组织的基本职能是对社会公 公共性 共事务进行组织和管理, 共事务进行组织和管理,为全体公民提供社会公 共服务。 共服务。 (2)合法性 合法性: (2)合法性:行政组织自身的合法性和行政组织活 动的合法性。 动的合法性。
7
二、公共行政组织的含义与特征
从静态角度看:行政组织是一个包括职能、 从静态角度看:行政组织是一个包括职能、 人员、职位、职责与职权等要素的综合实体, 人员、职位、职责与职权等要素的综合实体,主 要体现了职能配置、职权划分、责任分配、机构 要体现了职能配置、职权划分、责任分配、 设置、人员编制、职位分类等内容; 设置、人员编制、职位分类等内容; 从动态角度看:行政组织又是人的行为、 从动态角度看:行政组织又是人的行为、人 际关系以及行政行为相互作用的动态活动过程, 际关系以及行政行为相互作用的动态活动过程, 也是一个职能、职责、 也是一个职能、职责、职权与人员不断调整的动 态过程。 态过程。
一、公共行政组织结构的内涵
公共行政组织最基本的结构包括纵向结构和 横向结构。 横向结构。 行政组织的纵向结构又称为行政组织的层级 化 , 是指组织内部各层级之间的纵向等级模 式 。 行政组织的横向结构又称为行政组织的 部门化, 部门化 , 是指组织内部同级行政机构之间分 工与合作的关系模式。 工与合作的关系模式。
二、公共行政组织的要素
3、组织职位 组织职位是将组织目标、 组织职位是将组织目标、工作任务和职责 权力落实到个人身上。 权力落实到个人身上。组成组织结构的基本单 位是由职位和承担这个职位任务的人结合而成。 位是由职位和承担这个职位任务的人结合而成。 4、组织机构 机构是行政组织的实体, 机构是行政组织的实体,是具体行使权力 的单位, 的单位,因而行政机构设置是否科学合理是影 响行政效能的关键要素。 响行政效能的关键要素。
电大——公共行政学第四章自测练习答案
上诉三者,即ABC稳定性英国美国半总统制瑞士自治体地方政府德国特殊型特殊型历史的继承性, 严格的系统性, 鲜明的政治性, 相对的滞后性, 较强的稳定性奴隶社会的行政体制, 封建社会的行政体制, 资本主义社会的行政体制, 社会主义的行政体制中央政府体制, 地方政府体制, 行政区划体制比利时, 加拿大, 斯里兰卡墨西哥, 埃及葡萄牙, 坦桑尼亚, 奥地利, 芬兰, 苏联解体后的俄罗斯联邦自治体地方政府, 民主集中制地方政府, 行政体地方政府传统型, 特殊型, 发展型民族自治原则, 政治原则, 有效管理原则, 有利于发展的原则, 尊重历史传统的原则简述行政体制的特点。
(1)鲜明的政治性;(2)较强的稳定性;(3)严格的系统性;(4)相对的滞后性;(5)历史的继承性。
如何理解行政体制鲜明的政治性特点?(1)行政体制必须体现政治和政治体制的要求,是实现政治统治目标,加强政府合法性功能的体制性的和强制性的工具。
行政体制的确立和改革必须由政治权威决定,它附属于政治权威和政治体制。
(2)国家意志和公共利益必须通过行政系统贯彻才能实现。
(3)行政体制是以各级各类行政组织有效地管理社会公共事务为价值的。
政府公平、高效地处理社会公共事务,满足广大公众的要求,就扩大了政治统治基础。
那种认为公共行政是纯事务性的管理是不符合实际的。
如何理解行政体制较强的稳定性特点?(1)行政体制是由政治体制的稳定性决定的。
一个国家的政治体制一般是不会轻易变动的,因为它涉及到政治统治和社会稳定的大问题。
(2)一种行政体制一旦形成,便不会经常变动。
它不仅可以确保公共行政管理的有序性,也可以确保社会的稳定。
简述委员会制的特点。
国家的最高行政机关是由联邦议会选举产生的联邦委员会,联邦委员会是联邦议会的执行机关。
它必须服从并执行联邦议会所做的决定和政策,无权否决联邦议会所通过的法律和决议,也无权解散联邦议会。
联邦议会也无权迫使联邦委员会辞职,当联邦议会否决联邦委员会的提案时,并表示对委员会不信任,委员会不必辞职。
4、行政组织
第四章 行政组织
3、直线-参谋制:
L1 F1 L2 F2 L3 L3 L2 F2 L3 F1 L2
第四章 行政组织
3、直线-参谋制
• 特点:设立参谋机构,但无职能/无指挥权 • 优点:克服了职能制等领导的缺陷 • 缺点: 协调效率问题
第四章 行政组织
4、事业部制组织结构形式
事业部制图示:
L1 L2
• 幅度大而层次少,行政 组织外部形态呈“扁三 角形”。这种结构分权 优势比较明显,由于幅 度宽,控制较松,有利 于发挥各单位及成员的 积极性;组织信息流转 快、失真度小,但由于 下层幅度的扩大而使上 层发出指令的难度增加 ,不易准确指挥控制。
第四章 行政组织
(2)管理幅度以多少为宜 ,影响因素:
(1)含义:指一级行政机关或一名上级领导者 直接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目。
管理层次与管理幅度的关系: • 管理层次: 是行政组织纵向结构的等级层次 ,即行政机关中设置多少等级的工作部门 • 管理幅度:一级行政机关或一名上级领导直 接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目 • 一般说来,在条件不变的情况下,管理幅度 与管理层次成反比例 坚持层次管理原则:一是层次节制原则;二 是只管一个层次原则
3、按管辖区域范围和层级分类: (1)中央人民政府(国务院): (2)地方人民政府:
2、中央政府基本架构
国务院
国务院直属特设机构
办公厅 (1) 协助国务 院领导处 理国务院 日常工作 ;设立由 国务院组 织法规定
组成部门 (25) 履行 院基 行政 职能 立由 人大 大常 决定 国 本 管 ; 全 或 委 务 的 理 设 国 人 会
第四章 行政组织
第一节 行政组织概述
行政组织的基本特征: 1、政治性 2、公共性 3、系统性 4、权威性(强制性) 5、派生性 6、执行性 7、垂直性
公共行政学
公共行政学公共行政学第一章绪论公共行政的概念指国家与其他履行公共行政职能的公共部门,依法行使公共权力,对社会公共事务进行组织和管理的活动公共行政学概念研究公共组织进行公共行政活动的一门学问。
是研究公共行政组织依法管理社会事务的规律和特征的理论体系。
公共行政学的学科特点1. 综合性,即它是交叉的、丰富的、广泛的。
2. 实践性,即它是实际的、应用的、具体的。
3. 系统性,即它是整体的、有序的、相互关联的。
4. 技术性,即它是方法的、工具的、手段的。
5. 发展性,即它是动态的、进步的、创新的。
西方公共行政学的发展匚1. 早期研究时期:(1 )1887年托马斯•伍德罗•威尔逊《行政学之研究》是行政学的发端和标志。
(2)1893年古德诺《政治与行政:对政府的研究》全面、系统地论述了政治与行政二分法理论。
2. 传统研究时期:(1)马克斯•韦伯以“合理性”和“合法性”为中丿概念的官僚制或官僚科层组织理论,即以“官僚模型” 为主体的“理想的行政组织体系”;“组织理论之父” 出“官僚科层制”。
官僚集权组织的特征:①官僚组织形态是根据完整的法规制度设立的一种组织形式。
②这种组织是井然有序的权责体系,组织内部根据需要实现劳动分工,同时明确规定每一个成员的权责并使之合法化,权责按等级的原则组织起来,形成一个统一的等级序列。
③根据组织中不同层级的职位需要,公开招考和挑选具备某种技术资格的成员,按照其专长进行合理分配和正式任命,务求每一位成员称职并只有一位上司。
④行政管理人员不是他所辖公司的所有者,他们只是公职人员,他们领取固定的薪金,他的奖惩与升迁用制度加以明确规定并与工作成效相联系。
⑤行政管理人员要遵从官场的严格规则、纪律和制约,而不受个人感情的影响,且毫无例外地适用于各种情况。
(2)卢瑟古立克(美) 《行政管理科学论文集》管理七职能----------- POSDCoRB : Planing 计划Orga nizi ng 组织Staffi ng 人事Directi ng 指导Coordi nati ng 协调Reporti ng 报告Budgeti ng 预(3)怀特1926年《行政学导论》——全美第一本行政学教科书(公共行政学体系架构)3. 修正研究时期:4. -------------------------------------- 整合研究时期:拉斯维尔----------------------------- 公共政策分析(目标、价值和策略的大型计划)第二章行政职能经济调节,市场监督,社会管理,公共服务。
行政管理之行政组织
我国行政组织结构从框架上看基本合理 ,它形成了纵向统一指挥、横向分工协调 、纵横交错的网络型体系。 但也存在一些亟待解决的问题,主要是 每级政府的中间层次繁多,横向部门分工 不合理(一方面机构重叠,另一方面监督 部门、参谋咨询及信息反馈部门又相对薄 弱)。
21
党的十七大指出,要加大机构整合力 度,探索职能有机统一的大部门体制, 健全部门间协调配合机制。精简和规范 各类议事机构及其办事机构,减少层次 ,降低成本,着力解决机构重叠、职责 交叉、政出多门问题。
4
(二)行政组织的基本要素 1、组织目标 2、机构设置 3、人员构成 4、权责体系 5、法规制度 6、物质因素
5
(三)行政组织的特性 1、政治性与社会性 政治性主要表现为阶级性和决策性 社会性主要表现为服务性和管理性 2、法制性和权威性 法制性可分为两个互相联系的方面 :国家行政组织自身建设的法制性和国 家行政组织对社会公共行政管理的法制 性 权威性具有约束性和强制性这两个 最为突出的特点
二、马克思主义的行政组织理论 (一)马克思、恩格斯的组织理论 1、主张人民参加政府管理。 2、主张建立“廉价政府”,简化机构 。 3、在行政组织形式上,主张采取“议 行合一”的形式。 4、人民勤务员。
27
(二)列宁的组织理论 1、主张精简机构 2、强调民主管理 3、行政组织的效能问题 4、行政机构改革
36
一个城市3个机构主管城市建设职能, 结果是职责不清,互相扯皮的事层出不穷 ,有利的事大家抢着干,有困难则互相推 诿。而且,属于处级单位的城建委和城建 局要向市政府请示、汇报工作,还要通过 市政府城建科这一科级机构来协调,又多 一个层次。这样,事与愿违,严重影响了 城市建设的发展。
37
[案例思考] 运用行政组织的有关原则分析某市加 强城建工作的做法为什么事与愿违。你 认为应该怎样解决这个问题?
第四章 公共组织结构
第四章公共组织结构本节主要阐述四个问题:一、公共组织结构概述;二、公共组织的纵向结构与横向结构;三、国家公共行政组织体制四、公共组织编制管理一、公共组织结构概述2、公共组织结构的特点:(1)稳定性。
稳定性是指公共组织结构在一定时期处于某种状态。
例如,行政组织行使国家行政权,而稳定性是行政组织结构的核心。
它强调职位、职责、职权的非人格化和统一,建立固定的组织关系模式,实现组织的持久稳定。
(2)层次性。
层次,是指组织系统中划分管理层级的数量。
(3)开放性。
公共组织的管理对象是整个社会公共事务,为此,公共组织应不断地与外界进行信息交换,随环境的变化调整组织结构。
开放性是公共组织适应环境的前提。
(4)体系性。
公共组织行使的国家行政权是不可分割的整体。
金字塔形的行政组织结构构成了一个纵横交织、具有隶属和制约关系的权责分配体系。
3、公共组织结构的功能:(1)整合功能。
(2)沟通功能。
(3)效率功能。
4、衡量合理公共组织结构的标准。
(1)任务与组织的设置平衡.(2)各部门、人员设置合理。
(3)分工明确,合作良好。
(4)适应环境,具有弹性。
(一)公共组织的纵向结构公共组织的纵向结构又称公共组织结构的层级化,是指公共组织和职能部门上下级之间的机构、职位、人员的配备和责任、权力、工作程序的等级划分。
公共组织的纵向分工有以下特点:层级越高,管辖的范围就越大,其职责和权力也就越多越大,但组织的数量则越少;层次越低,管辖的范围越小,相应的职责和权力也越少越小,但组织的数量却越多。
公共组织大系统能否正常运行取决于各层次能否协调一致。
(二)公共组织的横向结构公共组织的横向结构即公共组织的部门化、职能化,它源于公共组织的横向分工,公共组织的横向分工涉及到管理幅度问题。
1、按管理职能和组织目标分工。
每级政府可分为综合部门、职能部门和直属部门。
2、按地区分工。
3、按行政管理的不同环节分工。
行政管理过程有决策、执行、信息反馈和监督等环节。
公共行政组织-文档资料36页
§3.3 公共行政组织如何构成
§3.3.1 组织结构及其要素 组织结构(Organization Structure)是一个组 织内构成要素及各要素的排列组合方式。石墨和 金刚石都由碳元素组成,只是由于碳原子空间排 列不同,导致二者外形和强度天壤之别。
公共行政学© 2019春 湖南税专 余跃进 All Rights Reserved
1)领导机关 各级政府统辖全局的决策核心,是 行政组织的中枢、指挥机关。 2)职能机关 负责和管理某一专业方面事务的执 行机关。 3)监督机关 对行政机关及其管理活动进行监督 检查的行政机关,如监察机关、审计机关。 4)辅助机关 承担辅助性工作任务的行政机关。 又分政务性、事务性、综合性、专业性辅助机关。 5)咨询参谋机关。 6)派出机关(非一级政府,如街道办事处)。
§3 公共行政组织管理——政府如何组织起来
引子:无所不在的组织
台湾3.26 游行
公共行政学© 2019春 湖南税专 余跃进 All Rights Reserved
本章主要内容
§3.1 公共行政组织概述 §3.2 公共行政组织的理论 §3.3 公共行政组织的结构 §3.4 公共行政组织的设计 §3.5 公共行政组织的变革
公共行政学© 2019春 湖南税专 余跃进 All Rights Reserved
公共行政学© 2019春 湖南税专 余跃进 All Rights Reserved
全国行政层级的划分
中央政府(国务院)
省、自治区、直辖市政府
省辖市政府(市设区政府) 地区行署(省的派出机构)
县、自治县、县级市政府
乡(镇)政府
公共行政组织论_教军章
公共行政组织论教军章简答与论述:第一章公共行政组织概述组织:人类生存和活动的一种基本方式,是人依照一定的组织建立起来的,通过分工合作关系所形成的秩序性结构与环境相互作用的人群有机系统。
包括人群,目标,结构,活动和环境系统。
私营组织:以实现私人利益为目的的组织形态,其中以盈利性的私人企业或类似于企业经营方式存在的社会组织为主。
公共组织:以社会公共利益为目的的组织形态,它主要是以管理某类社会公共事务或为社会生活提供某种服务为核心任务,分为政府组织和非政府组织。
政府组织:承担国家事务管理职能维持国家政治经济文化和社会活动正常高效运转,拥有法定统治和管理权力的公共组织,层次上分为中央政府组织和地方政府组织;结构体系上分为国家立法组织,行政组织和司法组织等。
非政府组织:是指政府组织之外的社会性公共组织。
它以承担某项或某类社会公共服务职能为目标,通过非政府身份,非盈利经营方式完成对社会公共事物的管理,以便使社会公共资源得到更为有效的开发和利用。
公共行政组织:就是专指依法拥有并执行国家行政权力,直接管理国家公共事务的组织系统。
1、行政组织的构成要素包括:公共行政组织的物质构成:⑴组织成员;人是任何社会组织的主体,同样也是公共行政组织最为关键的要素。
⑵组织设施;是指公共行政组织空间存在的载体和维持组织正常运行的技术条件,它往往是组织存在的直观体现。
⑶组织机构;组织机构是公共行政组织实体存在的外在表现,是行政人员在组织中职位身份确证和表达的最为常规的形式,也是公共行政组织内在精神要素的具体反映形式。
⑷组织经费;是指维持公共行政组织正常运转所需的各种物质条件的货币表现形式。
公共行政组织的精神构成:⑴组织目标体系;组织目标是公共行政组织机构设置的依据和标准,是组织生存与发展的灵魂,它规定着公共行政组织前进和发展的基本方向,也就成为公共行政组织存在的理由。
⑵组织权责结构;组织责权结构是指组织要素之间权力与责任关系的制度化设计与安排,其是否合理科学直接关系到组织效能的发货。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
国务院的行政机构
• • • • • • • 1)国务院办公厅 2)国务院部委(组成部门) 国务院部委管理的国家局 3)国务院直属机构 4)国务院办事机构 5)国务院议事协调机构 6)国务院直属事业单位
2)国务院组成部门
• 1)中华人民共和国国务院办公厅 • 2)国务院组成部门(27个) 中华人民共和国外交部 中华人民共和国国防部 中华人民共和国国家发展和改革委员会 中华人民共和国教育部 中华人民共和国科学技术部 中华人民共和国工业和信息化部 • 中华人民共和国国家民族事务委员会 中华人民共和国公安部 • 中华人民共和国国家安全部
3、横向结构
• • • • • • 优点: 整体分工与协作 管理专业化 管理程序化 缺点: 易造成部门林立、机构臃肿。
4、结构类型
• 1)直线型结构
A
B1
B2
B3
C1a
C1b
C3a
C3b
2012/4/25
19
4、结构类型
• 2)职能型结构
组织首长
B1
B2
B3
C1
C2
C3 C:经办人员
C4
B:参谋或职能机构
2007-5-9
20
4、结构类型
• 3)直线职能型结构
A
B1
B2
B3
B4
B5
B6
2007-5-9
21
4、结构类型
• 4)矩阵结构
A
B1 B2 C2 D2 B3 C3 D3
C项目组 D项目组
C1 D1
2007-5-9
22
• 矩阵式组织(matrixorganization) 在组织结构上,它是把职能划分的部门和 按产品(项目)划分的小组结合起来组成 一个矩阵,一名管理人员既同原职能部门 保持组织与业务上的联系,又参加项目小 组的工作。职能部门是固定的组织,项目 小组是临时性组织,完成任务以后就自动 解散,其成员回原部门工作。
• 非政府组织一词在国际活动的各领域里得到广泛的使用 • 首先,非政府组织的本意只是指不是政府的组织,其 实质意思在中文里面与之最相应的是民间组织。非政府组 织不仅是指联合国体系所认定和接纳的民间组织,还包括 其他各种民间组织,特别是在国际场所活动以及有较多国 际联系的民间组织。 • 其次,非政府组织虽然可以在一定程度上表示民意, 但它们在民意代表方面有很多局限性。非政府组织是民间 社会的组织,其公开宣称的使命和价值观,可以是公益性 的,或者是服务于特定的人群。但在现实生活中,非政府 组织能否真正代表民意,以及在多大程序上能成为民意的 代表,是很不确定的。
3、公共行政组织
• 政府组织 • 非政府组织:从事公共管理和公共服务活 动非营利的非政府的社会组织。 • ⑴群众自治组织:村民、社区、城市居民 委员会等 • ⑵部分社会团体:人民团体(工会、共青 团、妇联)、专业、学术、行业、志愿者 团体等 • ⑶事业单位: 教、科、文、卫等事业
二、构成要素
• • • • 确定的组织目标 科学的机构设置 高素质人员构成 统一的权责体系 • • • • 必要的物质条件 健全的法规制度 有效的运行机制 价值观念的整合
2、纵向结构
• • • • • 层级化的主要问题是适当的层次数目。 层次与幅度的关系 行政层次:行政组织中的层次数目。 (高、中、低) 行政幅度:一个层次的行政机构或一位行 政领导直接、有效控制的下级部门或人员 的数目。
2、纵向结构
• 格拉丘纳斯:当管理者的下属人员数 量以算术级数增长时,其相互影响的 人际关系数量会以几何级数增加。 • 公式: C=n[2n-1 +n-1] • C:可能存在的人际关系数目 • n:管理幅度 • n=1 C=1, n=2 C=6, n=3 C=18, • n=4 C=44, n=5 C=100, n=6 C=222,
混合制
• 行政组织中优点 • 缺点
行政首长负责制
• 行政组织中,重大问题的决策由集 体讨论决定并分工负责,日常例行 事务由行政首长一人决定并承担行 政责任的领导体制。
四、行政组织的类型
• 2、依照行政组织权力集中分散 的程度划分: • 集权制 • 分权制
2、纵向结构
• 二者关系: • 在条件不变的情况下,幅度与层次 成反比例。 • 幅度与管理事务的性质、被管理人 员的素质、管理人员的能力、管理 的环境等因素有关。
2、纵向结构
• 纵向结构遵循的原则: • 层级节制原则 • 只管一个层次原则
3、横向结构
• 横向结构又称行政组织的部门化。是 指每个级别的行政机构的同级组成部 门之间平衡分工、相互合作与协调的 关系模式。 • 按地域划分:行政区域 • 按管理职能划分: • 按管理程序划分:决策、执行、监督、 辅助
层级制
• 行政组织纵向结构的各个层级的工 作性质相同,管辖范围随层级下降 而缩小的层级节制的组织体制。 • 优点:事权集中、指挥统一 • 缺点:抑制下级积极性
职能制
• 行政组织平行横向划分为若干工作 性质不同部门的组织体制。 • 优点:管理专业化、集中人才、技 术优势 • 缺点:组织协调的困难、部门林立
四、行政组织的类型
• • • • • • • • 4、依照行政组织功能和作用划分: 领导机构 职能机构(执行机构) 监督机构 咨询机构 信息机构 辅助机构(办公机构) 派出机构
五、公共行政组织与其他组织的区别
• • • •
政党组织 国家权力组织 国家司法组织 非政府组织
非政府组织(Non-Governmental
集权制
• 行政权力集中于上级,下级唯上级 权力执行,下级处于服从于严格受 控地位的组织体制。 • 优点: • 缺点:
分权制
• 行政权力较多地授予下级在其管辖 范围内采取行政措施的自主权,上 级对下级不作干涉的组织体制。 • 优点: • 缺点:
四、行政组织的类型
• 3、依照行政组织的权力结构划 分: • 层级制 • 职能制
二、社会主义行政组织理论与实践 • 1、马克思、恩格斯的社会主义行政组 织理论的构想和尝试 • 2、列宁社会主义行政组织理论的实践 • 3、毛泽东社会主义行政组织理论发展 • 4、邓小平社会主义行政组织理论的进 一步发展与实践
第四节 中国行政组织体系及政 府改革
一、中国行政组织体系 二、中国的政府改革
六、公共行政组织的功能和作用
• • • • • 在政治发展中的作用 1、政治和社会秩序的维持者 2、利益的表达、聚合和转化者 3、公共政策的制定者和执行者 4、政治一体化的工具(完整、统一、有序 与稳定 )
在经济发展中的作用
• 1、提供经济发展所需的最低条件的法律和制度 。它们包 括:产权的界定和保护、契约的执行、公司法、金融制度、 专利保护、著作版权、法律秩序。 • 2、组织和提供公共物品和公共服务。典型的公共物品包 括:国防、基础研究、道路与桥梁、导航设施、灾害控制、 交通管制系统以及其它基础结构。 • 3、共有资源和自然资源的保护。 • 4、宏观经济的调控。包括:财政工具,如预算政策、税 收政策、信贷政策;货币工具,如货币政策、法定准备金、 贴现率、物价政策、信用制度等等。 • 5、社会收入的公平分配。 行政组织在实现收入再分配中 的手段和途径有:税收转移、累进所得税、个人所得税、 遗产税、对高收入消费者购买的货物进行课税等。
二、行政组织原则
• • • • • • • 职能目标 完整统一 精干高效 权责一致 依法行政 管理幅度与层次适度 稳定与权变
第三节
行政组织理论
• 一、西方行政组织理论 • 二、社会主义行政组织理论与 实践
一、西方行政组织理论
• 1、古典行政组织理论 • 2、新古典行政组织理论 • 3、现代行政组织理论
Organizations)英文缩写NGO
• 非政府组织一词最初是在1945年6月签订的联合 国宪章第71款正式使用的。该条款授权联合国经 社理事会“为同那些与该理事会所管理的事务有 关的非政府组织进行磋商作出适当安排”。 • 1952年联合国经社理事会在其决议中将非政府组 织定义为“凡不是根据政府间协议建立的国际组 织都可被看作非政府组织”。在当时,这主要是 指国际性的民间组织。 • 世界银行则把任何民间组织,只要它的目的是援 贫济困,维护穷人利益,保护环境,提供基本社 会服务或促进社区发展,都称为非政府组织。
• • • •
组成人员 任期 领导体制 会议制度
会议制度
• 国务院实行国务院全体会议和国务院常务会议制 度。 国务院全体会议由总理、副总理、国务委员、各 部部长、各委员会主任、人民银行行长、审计长、 秘书长组成,由总理召集和主持。国务院全体会 议的主要任务是: (一)讨论决定国务院工作中的重大事项; (二)部署国务院的重要工作。 国务院全体会议一般每半年召开一次,根据 需要可安排有关部门、单位负责人列席会议。
第四章公共行政组织
主要内容 • 第一节 公共行政组织概述 • 第二节 公共行政组织的结构与原则 • 第三节 公共行政组织理论 • 第四节 我国公共行政组织的体系与政府改革
第一节
公共行政组织概述
• 一、含义 • 二、构成要素 • 三、特点 • 四、类型
一、行政组织含义
• 1、组织的含义 • 2、行政组织含义 • 3、公共行政组织的含义
第二节 公共行政组织的结构与原则
• 一、组织结构 • 二、组织原则
一、行政组织结构
• 1、概念: • 行政组织中各个部门和各个层次之 间围绕行政目标所建立的相互关系 模式。 • 包括:纵向结构与横向结构
2、纵向结构
• 纵向结构又称组织的层级化。行政 组织的纵向分工,是行政组织内部 各层级之间的纵向等级模式。 • 具体表现为:不同层次的行政机关 上下级主从关系;同一行政机关内 设置的各机构之间的上下级关系。
• • • • • • • •
非政府组织所具备的六个特征: 组织性 民间性 非营利性 自治性 志愿性 公益性。 其中公益性和非营利性是区分非政府组织与利益 集团的最重要区别。