现代物流—储配方案的设计与执行——文件资料
现代物流储备方案设计与执行
一工作准备 1 人员分工 主管：仓管员工作安排二货位优化及货物入库方案 1. 物动量ABC 的分析根据ABC 分类原则，现按照周转量分类如下表所示：经小组研究决定：将累计周转率在70%左右的定为A类产品，将70%~90%之间的定为B类产品，累计周转率在90%以上的定为C类产品。
A类产品：戴尔电脑显示器、纯净水B类产品：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、长城干红葡萄酒C类产品：松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠、苏泊尔电磁炉2.组托示意图（）比例尺：200 : 11美的电水壶10箱一个托盘000001 共两层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm1000mm正视图500mm2松下吹风机20箱一个托盘000002 共两层（1层15个2层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图480mm3西门子微波炉6箱一个托盘000003 共一层奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图400mm4美的电饭煲20箱一个托盘000004 共四层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图1000mm*注第三层与第一层相同，第四层与第二层相同5戴尔电脑显示器15箱一个托盘000005 共三层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图6金龙鱼芝麻油7箱一个托盘000006 共两层（一层5个2层2个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图7纯净水30箱一个托盘000007 共两层（每层15个）奇数层俯视图偶数层俯视图400mm正视图400mm8方便面20箱一个托盘000008 共两层（每层10个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图400mm9笋干老鸭煲面5箱一个托盘000009 共一层俯视图正视图1200mm10锣火腿肠24箱一个托盘000010 共两层（一层18个2层6个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图3货位存储图（）以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库与出库作业的动径最短，提高作业效率。
储配方案的设计与执行作业资料
现代物流—— 现代 储配方案的设计与执行
基本资料
根据以下基本资料要求作业。 1.物动量ABC分类分析。 2.货物组托设计方案 3.绘制托盘组托示意图，包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图以及 俯视图。 4.进行货位设置，将托盘合理放置于货架之上，并绘制货位储存图。 5.分析顾客订单的有效性，并制定问题订单的处理方法。 6.汇总已收订单，核查现有库存量。 7.客户优先权分析。 8.依照客户优先权分析的结果制定库存分配计划，以及产生问题后的解决 办法。 9.合理设计拣货单，提高拣货效率。 10.成本预算。
评选指标
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行储配方案的设计及执行是指在仓储物流管理中，根据公司的具体需求和情况，制定合理的仓储储备方案，并在实际操作中进行执行和管理的过程。
下面将从设计储配方案的几个关键因素、执行储配方案的要点以及储配方案的管理进行详细介绍。
一、设计储配方案的关键因素1.数据分析：通过数据分析，了解公司的销售情况、产品特性、季节性需求等，为制定储配方案提供依据。
2.储备量计算：根据销售数据和预测，结合产品的特性和交货周期，计算出合理的储备量，以确保产品的及时供应。
3.仓储空间规划：根据产品的特性和储备量，合理规划仓储空间，包括仓库的布局、货架的设置、库位的分配等，以提高仓储效率和利用率。
4.仓储设备选择：根据产品的特性和仓储需求，选择适合的仓储设备，包括货架、叉车、托盘等，以提高仓储操作的效率和安全性。
5.运输路线规划：根据产品的特性和客户的分布，规划合理的运输路线，包括仓库与客户之间的配送路线、配送车辆的选择等，以提高配送效率和降低配送成本。
二、执行储配方案的要点1.准确记录：在执行储配方案的过程中，要准确记录库存量、库存变动、交货周期等信息，以便及时调整储备量和配送计划。
2.及时补货：根据库存量的变动和产品的销售情况，及时进行补货，以保持库存充足和及时供应。
3.定期盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与系统库存的差异，及时纠正错误，以保持库存数据的准确性。
4.保持合理周转率：根据产品的特性和库存的变动，控制合理的库存周转率，避免过高的库存积压和过低的库存造成的供应不足。
5.异常处理：及时处理仓库中的异常情况，如库存过量、库存质量问题等，以确保储配方案的顺利执行。
三、储配方案的管理1.建立绩效评估体系：根据储配方案的执行情况，建立绩效评估体系，评估方案的有效性和执行的质量，为后续方案的改进提供依据。
2.不断优化方案：根据公司的需求和实际情况，及时调整和优化储配方案，以适应市场变化和需求变动。
3.加强人员培训：对仓储储配方案的执行人员进行培训，提高他们的专业素质和操作技能，以保证方案的有效执行。
现代物流—储备方案设计与执行
现代物流储配方案设计与执行队员：XXX XXX XXX时间：XXX目录一、队员分工 (2)二、货物组托示意图 (3)三、货物存储图 (8)四、订单有效性分析 (8)五、问题订单的处理意见 (9)六、库存分配计划表 (9)七、拣货单（见附件2） (9)八、出库组托示意图（简图） (10)九、月台码放示意图 (10)十、作业计划 (11)十一、预算 (12)十二、附件 (13)一、队员分工二、货物组托示意图1、方便面（40箱）用到两个托盘，每个托盘放20箱，其中商品摆放是一样的。
货物的组托图如下：奇数俯视图 偶数俯视图主视图2、小黑子矿泉水（20箱）用到一个托盘，第一层8箱，第二层8箱，第三层4箱.奇数俯视图偶数俯视图主视图3、雀巢咖啡（30箱）用到一个托盘，第一层放12箱，第二层放12箱，第三层放6箱.奇数俯视图偶数俯视图主视图4、白雪签字笔（30箱）用到一个托盘第一层放16箱第二层放14箱奇数俯视图偶数俯视图主视图5、茶花水杯600ml （40箱）要用两个托盘每个托盘放20箱托盘上的商品摆放一样奇数俯视图偶数俯视图主视图三、货物存储图为了缩短操作时间和行走时间，以及方便货物的提取，提高工作效率，减少成本。
现对货架的货位进行统一的编码：第一层货架上的货位编码依次为001、002、003、004.第二层货架上的货位编码依次为005、006、007、008.注明：将货物入库并打印出入库单（见附件3）四、订单有效性分析五、问题订单的处理意见问题1：订单所需货物，库存没有处理：通知客户无此货物，更换货物或延迟配送，等待该货物入库后发货问题2：订单金额错误处理：通知客户修改金额，重新下订单或确认后代为修改问题3：订单所需货物数量大于库存量处理：通知客户，客户可以选择本次作业不予配送该货物，下次一并配送；或者先按库存最大量配送，剩下数量下次配送补齐六、库存分配计划表七、拣货单（见附件2）八、出库组托示意图（简图）（康师傅方便面 20箱）（康师傅方便面 20箱）（白雪签字笔15箱）（白雪签字笔15箱）（茶花水杯 20箱）（茶花水杯10箱）（小黑子矿泉水10箱）（雀巢咖啡 30箱）（小黑子矿泉水 25箱）（茶花水杯 20箱）九、月台码放示意图十、作业计划1、作业流程设备租赁→入库数据→货架上架→入库单签署→出库组托→月台点拣→出库单签署2、方案实施可能出现的问题及解决方法十一、预算十二、附件1、外包委托书致：我队委托作为我队合法委托代理人，授权其代表我队进行设计工作。
储配方案的设计及其执行
储配方案的设计及其执行引言储配方案是指根据企业的储存需求和配送策略，设计并执行一套合理的流程和方案，以确保物品的准确储存、高效配送和及时补充。
本文将介绍储配方案的设计原则和步骤，并探讨其执行过程中的重要考虑因素。
设计原则1.需求分析：首先需要清楚地了解企业的储存需求，包括物品种类、规模、数量以及配送频率等。
只有全面了解需求，才能设计出更为精确的储配方案。
2.流程优化：在设计储配方案时，应考虑如何优化物品的储存和配送流程。
例如，可以采用合理的物品分类和布局策略，以减少员工的工作时间和劳动强度，提高物品的出入库效率。
3.技术支持：借助现代技术手段，如仓储管理系统和物流管理软件，可以更好地进行储存和配送过程的监控和管理。
技术支持可以帮助企业实现更精确、高效的储配方案。
4.风险控制：在设计储配方案时，需要考虑潜在的风险因素，如物品破损、遗失、盗窃等。
可以采取相应的风险控制措施，如加强安全检查、提高保险覆盖等，以保障储存和配送过程的安全性。
设计步骤步骤一：需求分析1.收集储存和配送的相关数据，如物品种类、规模、数量、配送地点等。
2.对数据进行分析，了解储存和配送的需求特点和规律，为后续的设计提供基础。
步骤二：物品分类和布局1.根据物品的特性和使用频率，对物品进行分类，如常用物品、季节性物品等。
2.设计合理的物品布局，保证不同种类的物品储存和配送的高效性。
步骤三：流程设计1.设计出物品入库的流程，包括验收、入库登记、上架等环节。
2.设计出物品出库的流程，包括领料、复核、出库登记等环节。
3.设计出物品配送的流程，包括交接、装车、配送等环节。
步骤四：技术支持1.根据实际需求，选择合适的仓储管理系统和物流管理软件，将其与储配方案进行集成。
2.建立相应的数据库，实现物品的实时跟踪、库存管理和配送监控。
步骤五：风险控制1.加强安全检查，确保储存和配送环节的安全性。
2.提高员工的安全意识，加强对物品的保护和管理。
3.考虑投保物品损失和盗窃的保险，以降低潜在风险的影响。
现代物流储配方案设计与执行
目录模块一前期的工作准备 (1)1、队员分工 (1)2、队员岗位职责分配............................ 错误!未定义书签。
模块二货位优化及入库方案的制定 ......... 错误!未定义书签。
1、货品ABC分类表 (2)2、货品组托图.................................. 错误!未定义书签。
3、编制条码 (4)4、仓库货物储存储图............................ 错误!未定义书签。
5、入库作业流程 (6)模块三客户订单处理机出库方案的制定...... 错误!未定义书签。
1、订单有效性分析 (7)2、客户优先权分析.............................. 错误!未定义书签。
3、库存分配计划表.............................. 错误!未定义书签。
4、拣选单设计.................................. 错误!未定义书签。
5、出库作业流程................................ 错误!未定义书签。
6、月台码放示意图 (12)模块四配送运输方案 (12)1、车辆选型 (12)2、线路优化 (12)模块五应急预案及预算表 ................. 错误!未定义书签。
1、应急预案 (12)2、预算表...................................... 错误!未定义书签。
模块一前期的工作准备1、队员分工模块二货位优化及入库方案的制定1、货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，要对货物的等级进行划分，以下是对以往货物的物动量1、美涛清爽保湿嗜喱膏（重叠法）12箱，第四层1箱），共计392根据之前对货物的ABC分类，根据货品的等级对货物进行如下划分：第一排食品类货架存储信息第二排洗化类货架存储信息5、入库作业流程（1）设备租赁地牛一台托盘十个电动堆高机一台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2（5）入库作业甘特图模块三客户订单处理机出库方案的制定1、订单有效性分析根据上表可知，中百超市（虞河店）的累积账款超过其信用额度的15%，所以其订单无效，不予供货。
储配方案的设计与执行
储配方案的设计与执行1. 引言储配方案，即仓储配送方案，是指为了有效管理储存和配送流程，确保物资的及时供应和合理利用而制定的一系列策略和措施。
储配方案的设计与执行对企业的仓储与物流管理起着至关重要的作用。
本文将探讨储配方案的设计与执行要点和相关策略，以帮助企业提高储存与配送效率。
2. 储配方案设计2.1 储存空间规划储配方案的设计首先需要进行储存空间规划。
通过合理规划储存空间，可以最大限度地提高仓库的容量利用率，减少物资损耗和仓储运作成本。
2.1.1 入库区域设计入库区域的设计需要考虑以下要素： - 合理规划入库区域的面积和位置，以便于有效管理和监控入库流程； - 设定合理的货物摆放区域，便于货物归类存放和取用； - 设计合适的存储设备，如货架、托盘等，来优化储存空间利用率。
2.1.2 出库区域设计出库区域的设计需要考虑以下要素： - 合理规划出库区域的面积和位置，确保出库流程的顺畅； - 设计合适的拣货策略，如按照货架定位、按照订单顺序等，以提高拣货效率； - 配备合适的包装材料和设备，以确保货物在配送过程中的安全和完好。
2.2 库存管理与控制储配方案的设计还需要考虑库存管理与控制。
有效的库存管理能够帮助企业实现合理的库存水平，避免库存积压和缺货的情况。
2.2.1 定期盘点建立定期盘点机制可以帮助企业实时了解库存情况，避免库存错误、遗漏和过期等问题。
定期盘点应包括对库存物资的数量和质量进行检查。
2.2.2 安全库存设置根据需求和供应链的可靠性，设置适当的安全库存水平是保证供应连续性的重要环节。
通过合理的安全库存设置，可以降低由于突发事件导致的供应链中断的影响。
2.3 仓储操作流程设计仓储操作流程的设计对确保储配方案的执行至关重要。
合理的仓储操作流程能够提高仓库操作效率和减少操作错误。
2.3.1 入库流程设计入库流程的设计需要考虑以下要素： - 设定明确的入库流程步骤，包括接收货物、验收货物、记录数量和质量等； - 使用适当的设备和技术，如条形码扫描、RFID等，来提高入库流程的准确性和效率。
物流储配方案设计与执行-精选文档
货品物动量的分类
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 合计
编号 F002 D001 F001 F003 W001 W003 D002 W002
货品名称 巧克力 王老吉 方便面 色拉油 洗发水 花露水 葡萄酒 沐浴露
周转合计 （箱） 1000 250 200 160 100 80 10 5 1805
根据仓库货物的安排和A公司客户的订单，我们定制了一下的拣选单
拣选编号 拣选人 序号 1 2
20191018001 胡元亮 货品编号 D001 F001
订单编号 拣选时间 货物名称 王老吉 方便面
02019415A101 2019.10.17 数量 12 14
3
4 5 6
F002
F003 W001 W003
10
1 1 2
360
36 60 540
使用成本 0.01元/人
使用时间 费用（元） （秒） 1800 72
6 层（洗发水 + 沐浴露） 还多一箱，2层葡萄酒少 2 箱（剩余 42 箱葡萄酒）。 令其为A4
0.4
0.6
14 层葡萄酒， 7 层方便 面 （ 剩 余 152 箱 方 便 面）。令其为A5
0.4
0.6
4 层王老吉， 3 层方便 面 （ 剩 余 140 箱 方 便 面）。令其为A6
0.4
0.6
格式规范， 内容齐全， 可操作性强 数据分析准 备 信息全面直 观 配货合理节 约
2 3
刘浩 陈健
理货 员 理货 员 理货 员
4
伍新霖
ABC物动量
基本原理： 依据库存货物的周转量，对货物 进行ABC分类。其中，A类为高物动量 ，其累计库存周转量百分比在70%以下 ；B类为一般物动量，其累计库存周转 量百分比在70%—90%；C类为低物动量 ，其累计库存周转量百分比在90%以上 。
现代物流仓储方案设计与执行
现代物流储配方案的设计与执行参赛队名称：********队长：***队员：***、***指导老师：********方案制定时间：**********目录一、前期准备 (1)1、队员分工 (1)2、工作安排 (1)二、物动量ABC分类 (1)1、操作步骤 (1)2、物动量ABC分类表 (1)三、货物组托示意图 (2)1、货物品种规格 (2)2、货物组托示意图 (2)四、货位储存图 (13)五、订单有效性分析 (16)1、核对订单货物数量和库存货物量 (16)2、订单有效性分析原则 (16)3、问题订单处理意见 (16)六、客户优先权分析 (17)七、库存分配计划表 (18)八、拣货单 (19)九、计划编制 (21)1、作业计划 (21)2、成本预算 (22)3、实施方案可能出现的问题 (22)4、应对方案 (22)一、前期准备1、队员分工主管：***仓库保管员：***仓库管理员：***2、工作安排工作安排表二、物动量ABC分类1、操作步骤第一步，统计每一种货物的周转量；第二步，计算每一种货物的累计周转量；第三步，我们将累计周转量比率在0%~70%的定为A类，7 0%~90%的定为B 类，90%~100%的定为C类。
2、物动量ABC分类表统计某一时期内的货物周转量，计算周转量比率，并将周转量比率按照降序排列，如下表物动量ABC分类表三、货物组托示意图1、货物品种规格根据所给信息，绘制如下表格货物品种规格表2已知：①货架信息：3排2列4层，货位参考尺寸：L2300×W900×H1230（mm）双货位（标准货位）。
②托盘尺寸：L1200*W1000(mm)。
③存放货物顶距不得小于500mm。
④托盘码放时，货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm。
（1）外包装尺寸（单位：mm）：L600*W400*H380通过计算1230-150>380*2可知此摆法一个托盘能摆两层货物奇数层俯视图偶数层俯视图主视图由此可知：这种情况下一个托盘可放10箱货物，休闲黑瓜子共10箱，所以需要1个托盘。
某学校现代物流储配方案
某学校现代物流储配方案本文将介绍某学校现代物流储配方案的实施情况、方案设计以及实施效果。
该方案旨在提高物资储备和配送的效率，降低物资浪费以及实现自动化管理。
一、实施情况在该学校，物资管理一直是一项重要工作，但在过去，其仍然存在着一些问题，例如物资管理不规范、仓储物品极易混乱、缺货问题时有发生等等。
为了改进这些问题，学校决定引入现代物流储配方案，通过信息化系统进行管理和优化。
该方案实施前，需要进行充分的规划和准备工作。
首先，进行流程设计，确定物品的采购来源和物流路径，以便在系统内建立准确的库存台账；其次，采购物品需要具备标准化、统一化和分类化的特点，方便后续物流配送；最后，系统平台的搭建，确保信息化管理的便捷性和高效性。
二、方案设计该方案主要是基于物资采购和物流管理两个方面，同时也注重仓储管理和库存管理。
1、物资采购物资采购是现代物流储配的重点之一。
学校采用完整的采购流程，在进货合同的签订、招标、审核和支付等各个环节中都设有相应的人员负责。
学校固定签订协议供应商，实行长期合作制度，确保合理采购价和质量的稳定性。
2、物流管理物流管理是该方案的核心部分，学校采用自行管理的物流体系，并设置相应的物流中心。
物流中心包含原材料库、半成品库、成品库和配送中心等多个仓库，其分布在校园多个区域，以便更快、更便捷地响应各个部门的需求。
除此之外，学校还引入了移动扫描枪、条码仓储等现代物流工具，以方便管理人员进行信息采集和库存管理。
3、仓储管理仓储管理旨在保证物品的储存和保管，避免物品因各种原因而损坏或易混淆。
学校通过建立规范的仓储管理制度，对每个物品进行标记，对仓库进行打点，采用条形码技术对库存进行管理并实现物品位置的实时监控。
4、库存管理学校的库存管理主要目标是降低物资的浪费率，减少库龄，避免过量储备，以最大程度利用已经储备的物资。
通过精准预测需求量和分析使用频率等关键数据，将物品的数量、规格、种类、价格等信息全部存储在系统中，可供快速查询或对比，从而有助于更好地掌握废品数据、推广缺货报告以及设置报警机制等。
“现代物流—储配方案的设计与执行” (二)
“现代物流—储配方案的设计与执行” (二)
1. 物流储配方案的重要性
- 物流储配方案是现代物流的核心，直接影响到企业的运营和效益。
- 储配方案的设计需要考虑到货物的种类、规格、数量以及运输方式
等因素。
- 储配方案的执行需要注意货物的安全、质量和时效性等方面，以满
足客户的需求。
2. 储配方案的设计
- 在储配方案的设计中，需要充分考虑到货物的特性，如易腐、易碎、易挥发等，以及货物的存储条件和运输方式等。
- 合理规划货物的存储位置和数量，以便于货物的调配和管理。
- 储配方案的设计需要考虑到成本控制和效益提升，以提高企业的竞
争力。
3. 储配方案的执行
- 储配方案的执行需要严格按照设计方案进行，确保货物的安全、质
量和时效性。
- 在货物的运输过程中，需要注意货物的包装和装卸，以避免货物的
损坏和丢失。
- 对于特殊货物，如危险品和高值品，需要采取专门的措施进行保护
和管理。
4. 储配方案的优化
- 储配方案的优化需要不断地进行调整和改进，以适应市场的变化和
客户的需求。
- 通过信息化手段，如物流管理系统和智能仓储系统等，可以实现储
配方案的优化和升级。
- 储配方案的优化可以提高物流效率和降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
5. 结语
- 物流储配方案的设计和执行是现代物流的重要组成部分，需要充分重视和管理。
- 储配方案的优化可以提高企业的物流效率和竞争力，是企业不断发展的关键。
1现代物流储配方案的设计与执行项目设计xd精品文档
60201（散托17） 香皂
19 叉车
9 10
合计
月台点检单1（发货单）D
仓储系统规划与设计 数据资料
• 1.商品出入库周转量统计 • 2货物入库量以及外包装尺寸 • 3.储位分布图 • 4.客户订单信息 • 5.客户综合信息 • 6.设备，人工费用等成本计算方法
预算表
外包委托书
• 致：全国职业院校技能大赛委员会
物流系统规划与设计
物流系统规划与设计
系统
• 系统的定义
–钱学森的系统定义：由相互作用和相互依赖的若 干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。
• 系统的基本特征：整体性、目的性、相关性、 和环境适应性
• 系统举例：？？
• WINDOWS8 安卓4.2 OFFICE • POS • 生态系统，呼吸系统 • 防盗系统，智能系统，监控系统 • 客服系统，医保系统，考勤系统
70102 70202 70302
60101 60201 60301
70101
70201
70301 巧克力 （散）
•
货物入库流程图
入库结束
审批
审核
开始
入库信息 验货码盘
执行
入库上架 入库信息
执行
结束
出库
订单有效性分析
企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身 情况，来确认订单的有效性。
• 第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个 客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单 价格和订单期限是否有误。
• 2、由于李妍萱、屈大平文章方面比较擅长，所以我们 的团队对她们的分工是文字排版、数据表格制作、文字 撰写等。
•
人员分工
• 3、由于杨丽分析数据方面比较擅长，所以我们的团队 对她的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。
2010年全国职业院校技能大赛-储配方案
2010年全国职业院校技能大赛”高职组现代物流——储配方案的设计与执行题目：现代物流——储配方案的设计参赛队名称：队长：成员：目录一、工作准备 (3)1.队员分工 (3)2.工作安排 (3)二、货位优化及制定货物入库方案 (4)1.物动量ABC分类表 (4)2.货物组托示意图 (5)3.货位存储示意图 (8)三、订单处理及生成拣选单 (12)1.订单有效性分析 (12)2.问题订单处理 (12)3.客户优先权分析 (12)4.库存分配计划表 (13)5.客户沟通记录 (13)6.补货单 (13)7.拣选单 (14)8.月台码放示意图 (14)五、编制计划 (14)1.作业计划 (15)2.租赁申请书 (16)3.应急预案 (17)4成本预算表 (17)附录： (18)一、工作准备1.队员分工制定储配方案时的分工。
主管：仓管员1：仓管员2：2.工作安排制定储配方案时的工作内容及职责。
二、货位优化及制定货物入库方案1.物动量ABC分类表根据物动量ABC分类原则，现将30种货物按出库量进行分类，具体分类如2.货物组托示意图根据货物外包装向上的尺寸，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则，现将9种货物进行组托，具体组托如下：01．休闲黑瓜子，595×395×375，入库10箱，一层码5箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘10箱。
02．小师傅方便面 ，595×325×330，入库18箱，一层码6箱，最高码2层，共需2个托盘，一托盘12箱，二托盘6箱。
03．大王牌大豆酶解蛋白粉，495×395×320，入库36箱，一层码6箱，最高码2层，共需3个托盘，一托盘12箱，二托盘12箱，三托盘12箱。
04．蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片，395×295×275，入库30箱，一层码10箱，最高码3层，共需1个托盘，一托盘30箱。
05．诚诚油炸花生仁，395×245×265，入库24箱，一层码12箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘24箱。
精品现代物流储配设计与执行方案
精品现代物流储配设计与执行方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录1、模块一前期的工作准备1、队员分工1、货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，要对货物的等级进行划分，以下是对以往货物的1、美涛清爽保湿嗜喱膏（重叠法）根据之前对货物的ABC分类，根据货品的等级对货物进行如下划分：第一排食品类货架存储信息第二排洗化类货架存储信息5、入库作业流程（1）设备租赁地牛一台托盘十个电动堆高机一台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2（5）入库作业甘特图模块三客户订单处理机出库方案的制定1、订单有效性分析根据上表可知，中百超市（虞河店）的累积账款超过其信用额度的15%，所以其订单无效，不予供货。
主管签字：王效崇蜂蜜缺货10箱，需对客户的优先权进行分析，以确定各自的分配量。
2、客户优先权分析由于客户优先权的判定涉及贡献程度、合作年限、客户级别、忠诚度等情况，根据客户订单及货物的储位，依据优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选次（1）出库前的准备设备租赁地牛一台（2）装卸搬运人员安排主管、理货员1、理货员2（4）出库作业甘特图6、月台码放示意图模块四配送运输方案1、车辆选型根据货量、货种，以及客户要求选择公路运输方式及庆铃轻型商用车，0329号司机。
2、线路优化（1）运输路线的规划运用电子地图的线路优化功能，规划出配送距离最短，时间最省的运输线路（2）运输方案指导模块五应急预案及预算表。
现代物流储配方案的设计与执行项目设计ppt
现代物流储配方案的设计与执行项目设计ppt一、项目背景与目标随着全球化的发展和电子商务的蓬勃发展，物流行业正经历着快速的发展和变革。
为了满足市场的需求，物流储配方案的设计与执行显得尤为重要。
本项目旨在设计一套现代化的物流储配方案，并通过项目执行的方式将其应用于实际运营中。
主要目标包括提高物流运作效率、降低物流成本、增强供应链的可靠性与灵活性。
二、项目范围与方法本项目的设计与执行围绕着现代化物流储配方案展开，包括以下几个方面：1.储备与备货策略：通过分析市场需求和销售数据，制定合理的储备和备货策略，避免库存过高或过低的情况发生。
2.仓储与库存管理：对仓库的布局、设备的选择和库存的管理进行优化，提高仓库的运作效率和货物的存储质量。
3.订单处理流程：建立高效的订单处理流程，包括订单收集、处理、分拣和发货等环节，缩短订单处理时间，提高订单准确率。
4.运输与配送优化：通过运输路线的优化和配送计划的制定，降低运输成本和配送时间，提高配送效率和满意度。
5.信息化系统建设：建立一套集成化的物流信息系统，实现仓储、库存、订单和运输等数据的实时监控和管理，提供决策支持和业务分析功能。
项目采用以下方法进行设计与执行：1.调研与分析：通过市场调研和数据分析，了解物流行业的现状和存在的问题，并探索先进的物流储配方案和案例。
2.方案设计：在调研的基础上，制定适合企业需求和实际情况的物流储配方案，包括策略、流程、设备和技术等方面。
3.测试与优化：在设计方案的基础上，进行小规模的试点实施和测试，收集反馈意见和数据，对方案进行调整和优化。
4.执行与推广：根据方案的优化结果，制定详细的执行计划和时间表，逐步推广方案，培训相关人员，确保项目的顺利实施。
三、项目进度与里程碑本项目的预计周期为12个月，按以下里程碑进行进度控制：1.调研与分析阶段（1个月）：完成市场调研和数据分析，确定物流储配方案设计的基本需求。
2.方案设计阶段（3个月）：制定详细的物流储配方案，包括策略、流程、设备和技术等方面，并进行方案的初步测试和优化。
现代物流储配方案的设计与执行项目
2023nian“现代物流—储配方案旳设计与执行”项目任务书一、背景资料为了扩大业务，浙江每天物流企业，在金华建立了新旳配送中心，重要为全省沃尔玛连锁超市旳新老客户服务。
新配送中心旳仓库平如图所示。
1、配送中心所订旳货已到仓库，并已通过验收，目前需要进行入库作业，其货品品种规格数量见下表：序号货品编号货品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸(米）附：其中下表所列是浙江每天物流企业原配送中心去年一年旳库存周转量记录表：序号货品编号货品名称周转量（箱）条形码备注1 A001 高压锅750 8 条形码标签已贴2 D001 电风扇451 13 W002 西门子微波炉6,128 94 A002 消毒柜170 1 条形码标签已贴5 B003 诺基亚922 96 S001金龙鱼214 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签7 S002 芒果汁188 9 条形码标签已贴8 F003 以便面1252 19 F004 挂面822 010 K001 金华酥饼130 5 条形码标签已贴11 A001 高压锅4,520 212 D001 电风扇217 913 W002 西门子微波炉462 3总计16,2262、浙江省旳四家沃尔玛连锁超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下：订单一、沃尔玛连锁超市金华店订单订单编号：D2*******A01 业务单号：W20230307-1001订单二、沃尔玛义乌店订单订单三、沃尔玛永康店订单订单四、沃尔玛浦江店订单3、浙江每天物流企业配送中心客户优先权分析评价模式重要通过下列几种领域旳体现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几种指标。
部分详细信息如下：据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标旳权重分别为：5、配送中心目前配置有下列设备，在方案实行阶段需要下列设备用于货品旳装卸搬运及上架。
设备种类规格型号及使用成本见下表：注意：1、设备使用时应按照有关设备旳操作规程进行。
2、托盘长距离移动应使用地牛拖拉。
储配方案的设计与执行
储配方案的设计与执行引言储配方案的设计和执行是现代物流管理中至关重要的一个环节。
储配方案涉及到物流仓储的布局、物料储存的方式、储存设备的选择以及操作流程的制定等，直接影响到仓储效率和成本控制。
本文将围绕储配方案的设计和执行展开，探讨相关的关键要素和方法。
1. 储配方案设计的要素储配方案设计需要综合考虑多个要素，包括物料特性、仓储设备、仓库布局和操作流程等。
1.1 物料特性物料特性是设计储配方案的首要考虑因素之一。
不同的物料具有不同的存储需求，例如一些易燃易爆的物料需要采取特殊储存措施，而一些易碎物品则需要采用特殊的包装和储存方式。
因此，在储配方案设计中，需要充分考虑物料的特性，以确定合适的存储方式和设备。
1.2 仓储设备仓储设备是储配方案中的核心要素之一。
根据不同物料的特性和仓库的规模，可以选择不同的仓储设备，包括货架、堆垛机、输送设备等。
合理选择和配置这些设备，可以提高仓储效率和货物处理速度，降低人力成本和物流成本。
1.3 仓库布局仓库布局是储配方案设计的重要考虑因素之一。
合理的仓库布局可以最大程度地利用仓库空间，提高货物的存储密度和工作效率。
常见的仓库布局方式包括直通式、流线式和分区式等。
在选择仓库布局方式时，需要考虑到物料的流向、人员和设备的流动路径等因素。
1.4 操作流程操作流程是储配方案设计和执行的重要环节。
一个良好的操作流程可以提高工作效率和减少错误发生的可能。
在制定操作流程时，需要考虑到物料进出仓库的流程、仓库内物料的存储和取出流程、以及人员工作的配合和协调等方面，以确保整个储配过程的顺畅进行。
2. 储配方案设计的方法储配方案设计需要科学的方法和工具支持，以下介绍三种常用的方法。
2.1 ABC分类法ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将物料划分为A、B、C三类，以确定不同物料的储存和配送方式。
一般来说，A类物料的存储和配送需要更加高效和精细，可以采用自动化设备和精确的管理方式；而C类物料的存储和配送则可以相对简单和随机。
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“现代物流—储配方案的设计与执行”项目
一、背景资料
为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。
新配送中心的仓库平如图
所示（各参赛学校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据）。
1、配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收,现在需要进行入库作
业,其货物品种规格数量见下表：
序号货品编号货品名称规格型号单位单价(元) 数量外包装尺寸(米）1 Ａ001 美的电水壶１2S03CZ 箱５98．０0 10 ０.5９*０.39*0.25 ２D０0１松下吹风机EH－ＮD20 箱49６.０0 2０0.３3*０.24*０.24 3 W002 西门子微波炉SDHC04 箱６99.0０ 6 ０．７9＊0．38*0.20
4 A0０2
美的电饭煲YJ40７J 箱
719.00
２0 0.５9*０.3９＊
０．2５
５B003 戴尔电脑显示器D330 箱1588.00 １5 0.5３*0．３7*0．18 ６S001 金龙鱼芝麻油２２０ml 箱459．00 7 ０.5５*０.38*0.5４
附:其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周
转量统计表:
序号货品编号货品名称周转量(箱) 条形码备注
1 A001 美的电水壶7５32８条形码
标签已贴2 D001 松下吹风机451 ６１
3 Ｂ00３
戴尔电脑显示器6,１２8 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签
4 D002 苏泊尔电磁炉１7 ５3１条形码
标签已贴5 Ａ00２
美的电饭煲9２2
69２５823２
35689
6 W002 西门子微波炉
214 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签
７Ｓ001 金龙鱼芝麻油１88 69 条形码
标签已贴８
Ｆ0０３方便面1２5２
69258９5６9８
７71
９Ｆ0０4
笋干老鸭煲面82２
69２0１5２４
142０0
10 K001 金锣火腿肠65865 条形码
标签已贴１1 S00２纯净水４,52 612
1２S003 金龙鱼花生油217 ６9。