外贸公司管理制度

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外贸公司规章制度(共3篇)

外贸公司规章制度（共3篇）外贸公司规章制度（共3篇）第1篇：外贸公司规章制度外贸公司规章制度为了使公司的发展蒸蒸日上，每个人的做事能力更加专业，特制定如下公司规章制度：一考勤制度1工作时间周一至周六（正常情况下周六上半天，早上10:00到下午2:00），每天上班时间为早上10:00到下午1:00，下午2:00到晚上6:30。

其他节假日和国家统一规定的一样。

2奖惩制度根据上述工作时间，无故缺席者按日工资的金额从月工资中扣除（日工资=月工资/26）；迟到或早退者按10元/小时计算从月工资中扣除（少于1小时而多于半小时的按1小时计算，特殊情况在1小时之内的除外）；晚上6:30以后加班的按20元/小时的加班费在月工资中给予补贴（少于1小时而多于半小时的按1小时计算，特殊情况在1小时之内的除外）；规定节假日加班的按正常日工资的两倍计算工资；正常情况下每月请假不能超过两次（遇到周六的可以考虑有三次），否则按缺席或迟到计算；每月考勤表在月底时会让每个人知道。

二工作业务制度1业务范围跟单业务者：询盘找产品报价确认订单跟进订单安排运输（商检）对单做单据给客户。

正常的这整个流程都是由一个人全部跟进下来，部分不清楚或不确认的地方可以找老板或经理确认。

不断的跟进老客户等。

网络负责者：按时完成老板及经理交代的工作任务，及时更新内容，维护整个办公室的电脑及网络。

财务，办公室及老板之日常生活负责者：及时安排付款（老板或经理确认的款项），跟进收款，安排报销，购买办公室的日常用品，处理老板的出差机票和日常生活，处理来访客户的酒店及机票的订购等。

经理：负责老板的一些大单的跟进，监督和执行整个办公室的运作，定期对老板作办公室的运作报告。

2奖惩制度跟单业务者：由于自身原因而非无法控制或预料而导致的任何环节出错（包括简单错误和老板或经理曾经提到要注意的错误）及没有计划好等，从而造成其订单亏损或少赚的情况，亏损或少赚金额的5%-10%（根据不同情况而定）将作为对出错者的惩罚（罚款将从当月工资中扣除）。

外贸公司管理制度完整版

外贸公司管理制度完整版第一章: 引言外贸公司作为一种特殊的商业实体，需要建立一套完善的管理制度来确保运营的稳定性和有效性。

本文旨在提供一份外贸公司管理制度的完整版，以引导外贸公司管理者进行规范化的管理操作，从而提高公司的竞争力和业务表现。

第二章: 公司组织结构2.1 公司架构外贸公司应建立清晰的组织架构，包括各个部门的职责和权限。

管理层要创造一个高效的决策环境，确保信息流通畅，并有效协调各部门之间的工作。

2.2 职位描述和职责划分每个职位都应有明确的职责和权限范围，以确保员工能够清楚了解自己的工作职责，提高工作效率和减少不必要的工作冲突。

第三章: 人力资源管理3.1 招聘与录用外贸公司应根据岗位需求，制定招聘计划，并通过严格的面试和选拔程序，选择合适的人才加入公司。

3.2 培训和发展公司应定期开展培训计划，提升员工的专业知识和技能水平，以适应市场的变化和公司的需求。

3.3 员工考核与激励建立科学的绩效考核机制，对员工进行定期评估，并根据绩效结果进行激励和奖励。

第四章: 质量管理4.1 质量控制外贸公司应建立严格的质量控制流程，确保产品或服务的质量符合客户要求和相关标准。

4.2 售后服务建立完善的售后服务体系，及时响应客户的投诉和问题，并采取积极措施解决。

第五章: 资金管理5.1 财务管理外贸公司应建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务报告和审计等，确保公司资金的透明度和合规性。

5.2 风险管理建立有效的风险管理机制，对市场、信用等风险进行监测和控制，保障公司的财务安全。

第六章: 信息管理6.1 数据管理建立信息化管理系统，对公司的数据进行分类、存储和管理，确保信息的安全和可靠性。

6.2 知识管理建立知识库和经验分享平台，促进员工之间的学习和交流，提高整体团队的知识水平。

第七章: 企业文化与权益保障7.1 企业文化的建设外贸公司应根据自身定位和价值观，明确企业文化的内涵和目标，并在日常管理中加以弘扬。

外贸公司管理制度全套

外贸公司管理制度全套一、组织结构与职责明确公司的组织结构是管理的基础。

外贸公司通常设有总经理、业务部、财务部、物流部、市场部等关键部门。

每个部门的职责应明确划分，例如业务部负责开发客户和维护订单，财务部负责资金流动和会计记录，物流部负责货物的运输和仓储，市场部负责市场调研和推广活动。

二、人力资源管理人力资源是公司的宝贵资产。

制定合理的招聘、培训、考核和晋升制度，能够吸引和保留优秀人才。

同时，建立有效的激励机制和福利政策，提高员工的工作积极性和忠诚度。

三、业务流程规范业务流程的规范化是提高效率的关键。

从客户询盘、报价、签订合同、生产安排、货物出运到售后服务，每一环节都应有明确的操作流程和责任人。

采用先进的信息管理系统，如ER系统，可以有效地跟踪订单状态和库存情况，减少人为错误。

四、财务管理制度财务管理是公司运营的核心。

建立严格的预算制度和审计流程，确保每一笔支出都有据可依。

同时，定期进行财务分析，评估公司的财务状况和盈利能力，为决策提供数据支持。

五、风险管理与合规外贸业务面临着汇率波动、贸易壁垒等多种风险。

因此，制定风险管理策略和应急预案至关重要。

遵守国际贸易规则和当地法律法规，确保公司的合规性。

六、客户关系管理客户是外贸公司的命脉。

建立一套完善的客户关系管理体系，包括客户信息的收集、分析和保密措施，以及客户满意度的调查和改进措施。

通过高质量的产品和服务，建立长期稳定的合作关系。

七、持续改进与创新在激烈的市场竞争中，只有不断创新才能生存和发展。

鼓励员工提出改进意见和创新方案，定期对管理制度和业务流程进行审查和优化。

八、企业文化与社会责任塑造积极向上的企业文化，增强团队凝聚力和企业向心力。

同时，承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，提升公司的社会形象。

外贸公司管理制度

外贸公司管理制度外贸公司作为一个国际化的企业，管理制度对于其日常运营和发展具有重要意义。

一个科学、规范、高效的管理制度能够帮助外贸公司更好地实施战略规划、提高生产效率、加强内部协作、降低风险等。

本文将从组织架构、岗位职责、绩效管理和风险控制等方面来探讨外贸公司的管理制度。

一、组织架构外贸公司的组织架构是其管理制度的基础。

一个清晰、科学的组织架构可以有效地划分职责、提高工作效率，并确保公司运营的顺利进行。

（1）顶层管理层顶层管理层由总经理和董事组成，他们负责制定公司的战略规划、决策重大事务，并对公司的整体运营负有最终责任和决策权。

（2）部门和职能外贸公司通常设有市场营销部、采购部、质检部、物流部、财务部等多个部门。

每个部门都有明确的职责和工作范围，并且相互协作，形成一个协调有序的工作体系。

二、岗位职责外贸公司的岗位职责是管理制度的重要组成部分。

通过详细规定各个岗位的职责和权限，可以使员工明确自己的工作职责，提高工作效率和工作质量。

（1）市场营销岗位市场营销岗位负责开拓市场、寻找新客户、洽谈业务合作等。

他们需要具备较好的市场分析能力和销售技巧，能够熟练运用各种市场推广手段。

（2）采购岗位采购岗位负责与供应商进行洽谈、签订合同、追踪订单等。

他们需要具备良好的谈判能力和供应链管理技巧，以保证采购的及时性和质量。

（3）质检岗位质检岗位负责对进货商品进行质量检验、抽检等。

他们需要具备较好的产品质量判断能力和相关法规的了解，以确保产品符合质量要求。

（4）物流岗位物流岗位负责货物的运输、仓储和配送等。

他们需要具备良好的协调能力和仓储管理技巧，以保证货物的安全和准时交付。

三、绩效管理绩效管理是外贸公司管理制度的核心之一。

通过建立科学的绩效评估体系和激励机制，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。

（1）目标制定外贸公司应该根据公司整体战略规划，制定具体的绩效目标。

目标应该既有挑战性，又具有可衡量性和可达成性。

外贸行业公司管理制度

一、总则为加强我公司外贸业务的管理，提高工作效率，规范业务流程，确保公司利益，特制定本制度。

二、组织架构1. 成立外贸业务部，负责公司外贸业务的统筹规划、组织实施和监督管理。

2. 外贸业务部下设以下岗位：部门经理、业务员、跟单员、财务专员等。

三、职责与权限1. 部门经理（1）负责外贸业务的整体规划、组织实施和监督管理；（2）负责部门内部人事、培训和考核工作；（3）负责与公司其他部门的沟通协调，确保业务顺利进行；（4）有权对违反本制度的行为进行处罚。

2. 业务员（1）负责收集、整理市场信息，了解客户需求；（2）负责与客户进行沟通、谈判，达成交易；（3）负责办理合同、订单、运输、结算等业务手续；（4）负责跟进订单执行情况，确保按时完成；（5）负责收集客户反馈，提高客户满意度。

3. 跟单员（1）负责跟踪订单执行情况，确保按时完成；（2）负责与工厂、物流、客户等各方沟通协调，确保订单顺利进行；（3）负责办理订单相关手续，如：开票、报关、结汇等。

4. 财务专员（1）负责订单的结算工作，确保资金安全；（2）负责审核业务员提交的财务报表，确保数据准确；（3）负责与银行、税务等部门沟通协调，确保财务工作顺利进行。

四、业务流程1. 市场调研：业务员负责收集市场信息，了解客户需求，为公司制定业务策略提供依据。

2. 谈判签约：业务员与客户进行沟通、谈判，达成交易，签订合同。

3. 订单处理：业务员根据合同要求，办理订单相关手续，如：开票、报关、结汇等。

4. 跟单执行：跟单员跟踪订单执行情况，确保按时完成。

5. 结算与收款：财务专员负责订单的结算工作，确保资金安全。

五、考核与奖惩1. 对部门及个人进行定期考核，考核内容包括业务量、客户满意度、团队协作等方面。

2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

3. 奖励方式包括：奖金、晋升、培训等；处罚方式包括：警告、罚款、降职等。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司另行规定。

外贸公司管理制度完整版

外贸公司管理制度完整版第一章公司组织与职责1.1 公司概况外贸公司是一家致力于国际贸易的企业，主要从事进出口业务。

公司成立于XXXX年，注册地位于XXXXX。

公司的经营范围包括XXXXX。

1.2 公司目标公司的目标是建立稳定的国际贸易渠道，拓展业务领域，并提升客户满意度。

为了实现这一目标，公司将秉承以下原则：务实、创新、诚信、合作。

1.3 组织结构为了有效管理和协调公司各部门的工作，公司建立了以下部门和岗位：1.3.1 总经理办公室总经理办公室是公司的决策和执行机构，负责制定公司的战略规划和决策，并监督各部门的运营。

1.3.2 采购部采购部负责与供应商进行谈判、签订合同，并确保所采购产品的质量和交付时间。

1.3.3 销售部销售部负责开拓市场、与客户洽谈业务，制定销售计划，并跟进销售和客户关系的管理。

1.3.4 财务部财务部负责公司的财务管理和统计工作，包括预算编制、资产管理、报销审核等。

1.3.5 进口部进口部负责海外采购和进口事务，协调国内物流和海关清关手续。

1.3.6 出口部出口部负责海外销售和出口事务，协调国内物流和报关手续。

1.4 职责分工公司各部门和岗位的职责如下：1.4.1 总经理办公室- 制定公司发展战略和业务计划；- 审核公司重要决策；- 协调各部门之间的工作。

1.4.2 采购部- 寻找和筛选供应商；- 谈判、签订和管理采购合同；- 监督产品质量和供应进度。

1.4.3 销售部- 开拓潜在客户和市场；- 跟进销售业绩和客户满意度；- 分析市场趋势和竞争对手。

1.4.4 财务部- 编制和执行公司财务预算；- 监督公司资产和财务风险；- 审核和支付费用和报销。

1.4.5 进口部- 调研和挖掘潜在进口产品；- 协调海外供应商和国内物流商；- 办理海关报关手续。

1.4.6 出口部- 发掘海外市场和客户资源；- 协调国内生产和物流商；- 办理海关报关和出口手续。

第二章工作流程与规范2.1 业务流程为了确保公司各部门之间的协作和高效运作，公司制定了以下业务流程：2.1.1 采购流程- 采购需求确认：各部门提出采购需求，采购部进行确认并编制采购计划；- 供应商选择：采购部根据采购计划选择合适的供应商，并与其进行谈判；- 合同签订：谈判成功后，采购部与供应商签订采购合同；- 供货管理：采购部跟进供应商的供货进度，并确保产品的质量。

外贸单位安全管理制度

一、总则为加强外贸单位安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、安全管理组织机构及职责1. 成立外贸单位安全领导小组，负责制定、实施、监督、检查公司安全管理工作。

2. 设立安全管理部门，负责日常安全管理工作，包括：（1）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；（2）检查、督促各部门落实安全管理制度；（3）组织安全检查，发现安全隐患，及时整改；（4）处理安全事故，做好事故调查、报告和统计分析；（5）协助相关部门做好安全防范工作。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司法定代表人对本单位安全生产工作全面负责；（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负责；（3）员工对本岗位安全生产工作负责。

2. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗；（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）组织特殊工种、特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应资质。

3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对安全隐患及时整改；（2）各部门每月至少进行一次自查，发现问题及时上报；（3）对发现的重大安全隐患，立即采取应急措施，确保安全。

4. 事故报告与处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援；（2）按照国家有关规定，及时报告事故情况；（3）做好事故调查、处理和统计分析，总结经验教训。

5. 应急预案（1）制定应急预案，明确事故应急处置程序；（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力；（3）确保应急预案的有效性和可操作性。

6. 安全设施与防护用品（1）按照国家规定，配备必要的安全设施和防护用品；（2）确保安全设施和防护用品的完好、有效；（3）员工必须正确使用安全设施和防护用品。

四、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人和部门给予表彰、奖励；2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。

外贸公司质量管理制度及流程

外贸公司质量管理制度及流程
外贸公司的质量管理制度及流程主要包括以下几个方面：
1. 建立完善的质量管理体系：明确质量管理的目标和要求，确立质量管理的核心价值观和原则。

制定质量管理责任制和工作流程，明确每个环节的责任和任务。

加强对供应商的管理和评估，建立起稳定可靠的供应链。

建立质量数据和信息的收集与分析系统，通过数据的监控和分析，及时发现和解决质量问题。

建立质量培训和教育体系，提高员工的质量意识和技能水平。

2. 建立完善的品质管理制度：确立明确的品质目标和标准，制定详细的品质管理流程和程序，包括从供应商选择到产品交付的全过程控制。

建立供应商评估和审核机制，对供应商的资质、生产能力和质量管理体系进行评估。

建立产品检验和测试的标准和方法，对产品进行全面的检测和验证。

加强内部员工的培训和意识提升，使其具备良好的品质管理理念和技能。

建立有效的沟通和协作机制，加强与供应商的沟通与合作，共同制定品质目标和标准，提高供应链的整体品质水平。

3. 持续改进和监控：通过定期的品质评估和监控，及时发现问题和风险，并采取相应的改进措施。

持续改进的目标是不断提高产品的质量和客户满意度，通过不断优化品质管理制度，提高供应链的整体竞争力。

以上是外贸公司质量管理制度及流程的简要介绍，具体细节可能因公司而异。

外贸公司管理制度完整版

第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，规范员工行为，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。

第三条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释和修订。

第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。

2. 经理层：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

3. 各部门：负责各自职责范围内的具体工作。

第五条各部门职责：1. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

2. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。

3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。

4. 采购部：负责公司原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。

5. 生产部：负责公司生产计划、生产组织、质量管理等工作。

6. 物流部：负责公司货物运输、仓储管理、物流协调等工作。

第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作5天。

第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况需请假，应按规定程序办理。

第八条员工请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假等，具体请假规定如下：1. 事假：需提前1天向部门负责人请假，经批准后方可休假。

2. 病假：需提供医院出具的病假证明，经批准后方可休假。

3. 婚假：男方请假3天，女方请假30天。

4. 产假：女员工产假为90天。

5. 丧假：员工直系亲属去世，可请假3天。

第四章薪酬福利第九条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作能力、工作业绩等因素确定薪酬。

第十条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：员工享有带薪年假，具体天数根据员工在本公司的工作年限确定。

4. 节假日福利：公司按照国家规定发放节假日福利。

外贸公司管理制度

外贸公司管理制度第一章总则第一条为了规范外贸公司的管理行为，提高公司的经营效益，保障公司的合法权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于外贸公司全体员工及其他相关人员。

第三条公司管理制度的内容应当符合国家法律法规的要求，维护公司的正常经营秩序，保护员工的合法权益，促进公司的健康发展。

第四条公司的管理制度必须严格执行，任何单位、个人不能擅自修改、废止、违反公司管理制度。

第二章经营管理第五条公司的经营管理应当依照国家法律法规进行，形成科学规范的管理制度。

第六条公司应当建立健全的内部管理机制，完善公司管理体系，明确各级管理人员的职责权限。

第七条公司的经营管理应当合理规划，严格执行，确保公司的发展方向明确、目标明确。

第八条公司应当建立健全的生产经营管理制度，做到计划科学，生产有序，经营规范。

第九条公司应当建立健全的财务管理制度，明确财务运作流程，加强内部控制，防范经济风险。

第十条公司应当建立健全的市场营销管理制度，提高市场竞争力，开拓新市场，促进销售。

第十一条公司应当建立健全的人力资源管理制度，培养复核人才，激发员工工作激情，提高员工综合素质。

第十二条公司应当建立健全的绩效考核制度，切实激励员工积极工作，提高工作效率。

第三章经营管理第十三条公司应当建立健全的安全生产管理制度，严格遵守国家相关法律法规，确保员工安全生产。

第十四条公司应当建立健全的环境保护管理制度，严格遵守国家相关法律法规，积极开展环保工作。

第十五条公司应当加强对公司、员工的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。

第十六条公司应当建立健全的投诉处理制度，及时组织调查处理涉及的问题。

第十七条公司应当建立健全的应急管理制度，压实各级责任，确保安全生产和突发事件的处置。

第十八条公司应当建立健全的风险管理制度，科学评估风险，及时制定风险应对措施。

第十九条公司应当建立健全的信息化管理制度，提高信息处理效率，确保信息安全。

第四章保密管理第二十条公司应当建立健全的保密管理制度，确保公司涉密信息的安全性。

外贸部管理制度范本（5篇）

外贸部管理制度范本一、部门概述1. 外贸部是公司的核心部门之一，负责公司的国际贸易业务；2. 外贸部的目标是提高公司的国际市场占有率，实现公司国际业务的稳定增长；3. 外贸部的职责包括市场开拓、客户拓展、订单接洽、合同签订、物流安排、售后服务等。

二、部门职责1. 市场开拓：负责开展市场调研，寻找潜在客户，拓展新的市场领域；2. 客户拓展：负责与客户建立联系，开展商务洽谈，促成合作机会；3. 订单接洽：负责接洽客户的订单，了解客户需求，提供相关产品的技术和价格信息；4. 合同签订：负责与客户签订合同，保证合同的履行和交付；5. 物流安排：负责安排货物的运输、报关、清关等事宜；6. 售后服务：负责处理客户的投诉和售后服务需求，保证客户满意度；7. 国内外贸政策：负责了解和执行国内外贸政策，保证公司业务的合规进行；8. 外贸报表统计：负责收集、整理和分析外贸数据，制作相关报表。

三、部门组织结构1. 外贸部设部长一名，负责部门的整体管理和决策；2. 部门下设市场开拓组、客户拓展组、订单接洽组、合同签订组、物流安排组和售后服务组等；3. 各组设组长一名，负责组内人员的管理和协调工作；4. 外贸部与其他部门之间建立良好的沟通和协作机制。

四、绩效考核与激励机制1. 外贸部绩效考核以部门的业绩为主要依据，包括订单总额、客户满意度、市场开拓成果、售后服务质量等；2. 优秀员工将给予奖励，包括奖金、晋升、培训等；3. 不合格员工将给予相应处理，包括警告、降职、终止合同等。

五、工作流程1. 市场开拓流程：市场调研-寻找潜在客户-开展商务洽谈-签订合作意向书；2. 客户拓展流程：建立联系-了解客户需求-提供产品信息-开展商务洽谈；3. 订单接洽流程：接洽客户订单-了解需求-提供报价-谈判-签订合同；4. 合同签订流程：准备合同文本-商务谈判-法律审查-签订合同；5. 物流安排流程：货物运输计划-报关-清关-货物交付；6. 售后服务流程：处理投诉-解决问题-提供售后服务。

外贸公司流程管理制度

一、前言为了规范外贸公司的业务流程，提高工作效率，降低风险，确保公司运营的有序性，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于业务员、跟单员、财务人员、管理人员等。

三、业务流程1. 市场调研与客户开发（1）业务员根据市场调研结果，筛选潜在客户。

（2）通过电话、邮件、网络等方式与客户沟通，了解客户需求。

（3）收集客户资料，建立客户档案。

2. 合同签订与订单处理（1）业务员与客户协商合同条款，签订合同。

（2）业务员将合同信息录入系统，生成订单。

（3）跟单员根据订单信息，安排生产、采购、物流等部门进行作业。

3. 生产与采购（1）生产部门根据订单要求，安排生产计划。

（2）采购部门根据生产计划，采购原材料。

（3）生产部门进行生产，确保产品质量。

4. 质量控制（1）生产过程中，质量检验员对产品进行检验。

（2）不合格产品及时返工或报废。

（3）合格产品入库。

5. 出口与报关（1）跟单员根据合同要求，办理出口手续。

（2）办理报关、报检、运输等手续。

（3）确保货物按时、安全地运抵客户。

6. 收款与结算（1）财务部门根据合同约定，向客户收取货款。

（2）核对货款到账情况，确保货款及时到账。

（3）与客户进行结算，结清应收账款。

7. 客户服务与售后（1）业务员定期与客户沟通，了解客户需求。

（2）处理客户投诉，解决客户问题。

（3）定期回访客户，提高客户满意度。

四、流程执行与监督1. 各部门按照本制度规定，严格执行业务流程。

2. 业务流程执行过程中，各级管理人员进行监督，确保流程的顺畅。

3. 发现流程中的问题，及时上报，进行整改。

五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。

外贸进出口公司管理制度

第一章总则第一条为加强外贸进出口公司的管理，提高公司整体运营效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。

第三条公司管理制度应遵循国家法律法规，符合国际惯例，体现公平、公正、公开的原则。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。

第六条监事会负责对公司财务、经营情况进行监督。

第七条总经理室负责公司日常经营管理。

第八条各部门按照职责分工，负责具体业务执行。

第三章人力资源管理第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责。

第十条员工招聘、培训、考核、晋升等按照公司相关规定执行。

第十一条员工享有国家规定的各项权益，公司保障员工合法权益。

第十二条员工离职应按照公司规定办理手续。

第四章财务管理第十三条公司财务管理制度遵循国家法律法规和公司实际情况。

第十四条公司财务部门负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。

第十五条公司实行严格的财务审批制度，确保资金安全。

第十六条公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确。

第五章进出口业务管理第十七条公司进出口业务应遵循国家法律法规和国际惯例。

第十八条公司进出口业务应坚持诚信、互利、共赢的原则。

第十九条进出口业务部门负责市场调研、客户开发、合同签订、货款结算等工作。

第二十条公司进出口业务应确保产品质量、交货期、售后服务等方面达到客户要求。

第六章质量管理第二十一条公司产品质量管理遵循国家相关法律法规和行业标准。

第二十二条公司建立健全产品质量管理体系，确保产品质量稳定。

第二十三条公司对供应商、产品进行严格筛选，确保产品质量。

第二十四条公司对产品质量进行定期检查，发现问题及时整改。

第七章安全生产第二十五条公司安全生产管理遵循国家法律法规和公司实际情况。

第二十六条公司建立健全安全生产责任制，确保安全生产。

第二十七条公司定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改。

第八章沟通与协作第二十八条公司各部门、各岗位应加强沟通与协作，提高工作效率。

外贸规章制度5篇(外贸规章制度内容)

外贸规章制度5篇(外贸规章制度内容)下面是我整理的外贸规章制度5篇(外贸规章制度内容)，欢迎参阅。

外贸规章制度1一、工作时间管理：1、正常上班与下班时间要按公司行政规定执行：am：____：_________am：____：____；pm：____：__________pm：____：____。

2、鉴于外贸部门具有特殊的工作时间原因，涉及到与国外买家沟通的时间差，外贸业务员会自己利用晚上工作的时间，工作晚了次日上班时间可以迟些，但原则上不能超过10点。

无理由，或理由不充分未向上级申明的情况下私自离开公司者，交行政部以旷工处理。

二、部门行政管理制度：1、不得无故迟到，或早退。

2、不得上班时间内大声喧闹，闲聊影响别人的工作。

3、不得做与工作无关的事，QQ、MSN等聊天工具可使用，如发现聊天现象者，重罚。

4、不得在公司规定的办公区抽烟，发现者交行政部处理。

5、不得上非法网站。

如引起一切后果者由自己负责并交与行政部处罚。

6、不得在上班时间与其它部门的员工闹意见及作非法举动，情况严重者交与司法机关处理。

7、穿着要规范，不能与公司形象不相符与穿拖鞋上班。

8、按公司行政要求正常进行打卡，写出门单等，无记录者一律按旷工或早退处理。

风险提示：实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。

由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。

企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。

9、按公司规定不得泄漏公司商业机密，如有发现交行政办处理。

10、要遵守公司行政部所规定的公司员工准则。

外贸公司日常管理制度

外贸公司日常管理制度一、总则本制度旨在规范外贸公司的日常工作流程，提高工作效率，确保业务运作的有序进行。

所有员工必须遵守本制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施。

二、工作纪律1. 员工应严格遵守工作时间，不迟到、早退，未经批准不得无故缺勤。

2. 上班期间，员工应全身心投入工作，不得做与工作无关的事情。

3. 保持工作场所的整洁与卫生，维护良好的工作环境。

三、业务流程管理1. 业务员需按照公司规定的流程进行客户开发、订单处理、货物跟踪等操作。

2. 对于每一笔交易，都需详细记录相关信息，包括客户资料、订单详情、付款情况等。

3. 确保所有出口文件的准确性和合规性，避免因文件问题导致的贸易风险。

四、质量控制1. 严格执行产品质量检验标准，确保出口产品符合国际质量要求。

2. 对于客户反馈的产品质量问题，应及时响应并采取有效措施解决。

3. 定期对供应商进行评估和审查，保证供应链的稳定性和产品质量。

五、风险管理1. 建立风险评估机制，对潜在的市场风险、信用风险等进行定期分析。

2. 对于重大业务决策，需进行风险评估，并制定相应的风险控制措施。

3. 加强合同管理，明确合同条款，防范法律风险。

六、人力资源管理1. 根据公司业务发展需要，合理规划人力资源配置。

2. 提供员工培训和发展机会，提升团队整体素质。

3. 建立公平的绩效考核体系，激励员工积极性。

七、信息管理1. 保护商业机密和客户隐私，不得泄露公司及客户的敏感信息。

2. 合理利用信息技术，提高工作效率，如使用CRM系统管理客户信息。

3. 定期备份重要数据，防止数据丢失。

八、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和管理制度。

2. 定期回顾制度执行情况，根据实际情况进行调整和完善。

3. 通过内部审计等方式，监控制度的执行效果。

外贸公司管理制度

外贸公司管理制度•相关推荐外贸公司管理制度（精选10篇）在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的外贸公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

外贸公司管理制度篇1一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。

方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）。

第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。

三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。

第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。

四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。

其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。

外贸部管理制度范文(五篇)

外贸部管理制度范文为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

办公室管理制度为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

业务管理制度一、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。

属于____的文件，核稿人应该注“____”字样，并确定报送范围。

外贸公司日常经营管理制度

一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率，确保外贸业务的顺利开展，特制定本制度。

二、组织架构1.公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。

2.总经理负责全面管理工作，副总经理协助总经理工作。

3.各部门经理负责本部门日常工作，确保各项工作任务顺利完成。

4.员工按照公司规定和部门经理要求，完成本职工作。

三、工作流程1.业务洽谈（1）业务员接到客户询盘后，应及时与客户沟通，了解客户需求。

（2）根据客户需求，制定合理的报价方案。

（3）与客户协商，达成初步合作意向。

2.合同签订（1）业务员与客户签订合同，明确双方权利义务。

（2）合同签订后，及时将合同复印件报送给相关部门。

3.生产安排（1）生产部门根据合同要求，制定生产计划。

（2）生产过程中，确保产品质量，按时完成生产任务。

4.物流运输（1）物流部门负责货物进出口的运输安排。

（2）确保货物安全、及时、准确地送达客户手中。

5.售后服务（1）业务员负责解答客户咨询，处理客户投诉。

（2）售后服务部门负责为客户提供优质的售后服务。

四、规章制度1.员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

2.员工应保持良好的工作态度，积极完成本职工作。

3.员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

4.员工应爱护公司财产，合理使用办公设备。

5.员工应按时参加公司组织的培训活动，提高自身业务能力。

五、奖惩制度1.公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

2.对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将予以处罚。

3.奖惩制度由公司人力资源部门负责制定和实施。

六、附则1.本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。

2.本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定。

3.本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

外贸部管理制度范文（三篇）

外贸部管理制度范文第一章总则第一条为规范外贸部的工作管理，明确各项职责和权限，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条外贸部是企业的对外贸易部门，负责开展与国外客户的商务往来和合作。

第三条外贸部的主要职责包括但不限于：1. 开发、维护和拓展国外市场；2. 负责与国外客户的洽谈、合作、签订合同，并跟踪合同执行的进展情况；3. 完成公司下达的销售目标和任务，并及时向公司汇报销售情况；4. 协助公司各部门与国外客户的沟通和协商；5. 收集和分析国际市场信息，提供市场化战略建议。

第四条外贸部遵循公司的战略规划和发展方针，履行相应的职责和义务。

第五条外贸部的工作原则包括但不限于：1. 维护公司利益，注重客户满意度；2. 遵守国家法律法规和相关政策；3. 公开、公平、公正处理与国外客户的商务往来；4. 保密客户信息和公司内部资料。

第二章组织结构第六条外贸部由部长统一领导，设副部长若干，设各类职能部门。

第七条外贸部部长负责全面领导和管理外贸部的工作，制定工作计划和目标，并负责对外界的沟通和协调。

第八条外贸部副部长协助部长工作，分管具体事务，并在部长离职期间代理部长职责。

第九条各职能部门根据工作需要设立，负责具体的业务领域，例如市场开拓部、合同管理部、采购部等。

第三章工作流程第十条外贸部工作流程包括但不限于以下几个环节：1. 市场调研和需求分析；2. 客户开发和洽谈；3. 合同谈判和签订；4. 合同履行和售后服务。

第十一条外贸部工作流程应当合理安排，确保各个环节之间的衔接和协调。

第十二条外贸部应当建立健全的信息管理系统，确保工作的高效进行和信息的及时共享。

第四章绩效考核第十三条外贸部的绩效考核应当定期进行，主要考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 销售业绩和销售目标的完成情况；2. 客户满意度和客户关系的维护情况；3. 工作效率和工作质量。

第十四条绩效考核结果将作为外贸部员工的晋升、奖惩以及薪酬调整的重要依据。