谈话技巧ppt课件

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面谈技巧 ppt课件

面谈技巧 ppt课件
袁:你是我头,既然你找我谈谈,我也没得选择。请说吧。 郭:我不是什么法官,也不可能给你什么判决,我只想要你
认真对待这次谈话。 袁:可是……,是你安排了这次会谈。对了,上次我们吃午餐
时你告诉我你不喜欢我那身打扮。我觉得那有些无聊。
例:一次失败的面谈
郭:我正想和你说说仪表。我想你给客户造成了一个不太规范的印 象。一个技术服务人员看上去应当是精明的。而你给人的印象好像 是你买不起好衣服,你的裤子是松的,你的领带也不合时宜,经常 看起来油腻腻的。 袁:公司可以向顾客要很高的价,但我的报酬不允许我买好衣服,。 而且我对用仪表来吸引顾客也没有兴趣。而且我从来没有听说过来 自他们的抱怨。 郭:无论如何,你的仪表应当更加稳重一点。好,让我们再谈谈另 一件事。我发现你连续三周星期三请一个客户吃晚饭,但你填写的 出车单表明你每周都是在下午三点回家。对于这三次离奇的晚餐费 用报销你怎么解释。 袁:出车单可以说是下午三点,但我出去后可以去约见客户,既然 约见客户就不妨请他们吃餐饭,公司不是有规定如果工作需要可以 在500元范围内自己作主请客户吃饭吗? 郭:但你是怎样在下午三点在饭店吃晚饭的呢? 袁:我认为所有在下午1点以后吃的饭都是晚饭。
面谈主体内容的组织
• 另有用意的提问
– 例:“你认为我们应该接受这个疯狂的 想法吗?”
– 用途:当想了解对方抗拒引导的能力和 坚持自己观点的强烈程度时;或者想了 解被面谈者在压力下的反应时
– 缺点:限制性大,强迫性强,被面谈者 回答的可能不是他们的真实答案
面谈主体内容的组织
• 无限制的提问
– 例:“你怎么看这个问题?” – 用途:能揭示出大量关于个人态度、信
– 例:“你已经在本公司工作多久?” – 用途:当对确定的主题寻求明确的答案

说话的技巧ppt课件

说话的技巧ppt课件
四、讲话还要看机会,机会没有到不可以说得太早,机会一到,该说就说,不说反而不好。 因此,说话太多,不如说少一些为妙,说话少的又不如说话好的。有道德修养的人深怕话说错了,所以三思而后言;有信义的人,恐怕滥说话不能兑现,也不敢多说或轻诺;有机智有才谋的的人,恐怕机密泄漏,也不敢多说话。会说话的人话虽然不多,但词句中肯而恰当,收效宏大。因此说话妙比说话少更胜一筹。
3、诚恳亲切: 彼此对话,以亲切为第一,情其亲切,才有好感;有好感,才收好果;所谓亲切就是诚恳;全在乎精神集中,用柔和的眼光,正视着对方,态度诚恳,语气诚恳;最不好的现象,是对话时双手搭着天平架子,挺着胸脯,双目视于他处。至于头特别俯下,表示出一种可怜兮兮的神情,也足以使听者不快,甚或引起卑视之心。
二、 说话前要三思。 说话时如果不加思索,想到就说,个人的弱点,完全暴露,「片言之误,可以启万口之讥。」一个人的人格,与出言吐语,有直接关系。出言「温文尔雅」谓之君子;出言「亢爽磊落」谓之豪杰;出言「藏头露尾」,谓之阴狠;出言「暴戾恣睢」谓之莽夫;出言「油腔滑调」,谓之小人;一言既出,人格判然,此其关系一。 人与人之间的相处与了解,大半有赖于说话,说话技巧好,一席话说得人家心悦诚服,芥蒂涣然冰释;说话技巧坏,措辞失当,引起误会,感情日恶。换句话说,同是一句话,有说话技巧的人,说得人家中听,心悦诚服,没有说话话技巧的人,说得人家动气,肝火上升,此其关系二。
所谓说话就是为反应别人的思想,回答别人,而表现自己的意见,也就是「言为心声」,因此我们在研究说话的技巧之前,必须多接受别人的话语,也就是要先做个良好的「听话者」。人与人之间传达思想与感情,必须使用语言为媒介。与人谈话的目的,不外是为获取对方的意见或表达自己的意见。因此血气方刚的青年人,应知「口利似剑」应小心才好,这里提供一些技巧,兹分述如下,作为参考。

心理学·沟通技巧ppt课件

心理学·沟通技巧ppt课件
三明治法:你一向表现都不错,最近怎么啦,老 是太 难做了,好不好?(微笑、鼓励、信任的眼神; 拍拍对方的肩膀)多帮帮忙。如果有什么困难,
请尽管向我提出来,我一定尽力帮你。
26.05.2020
非语言的沟通方式可统称为“身体语言沟通”
身体语言的作用
代替语言 强化效果 体现真相
26.05.2020
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非语言沟通中的微反应
冻结反应:惊讶拘束 深吸气 皱眉 不动 屏息 适应反应:不适 压抑 玩头发 搓手 摸鼻子 逃离反应:恐惧 厌恶 转向 头和身体后仰 仰视反应:傲慢 服从 扬下巴 半闭眼 情绪反应:忌恨 亲切 手足无措 扭头 脸红 领地反应:掌控 权威 双手交叉 手势有力 战斗反应:愤怒 威胁 呼吸快 握拳 咬牙切齿 胜败反应:兴奋 悲伤 高举手 跳跃 低头 弯腰
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例二:有人叫了你一声。
LL:不予理睬。(忽视对方) L:表情较严肃:喂,有什么事,请说吧。
(仅处理事情,提问题与建议) H:立即应一声。(反馈出最明显的感受:
希望听到回答) HH:非常热情地回应一声:哎,有什么好
事找我啊?(反馈出对方潜在的希望你 对他的这次交流意愿表示强烈的兴趣)
26.05.2020
观察面部表情
巴紧 张 的 下
睜大的眼睛
朵手 摸 耳
躲闪的 眼光
厌倦
26.05.2020
怀疑
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SOLER原则
S表示坐要面对别人 O表示姿势要自然开放 L表示身体要微微前倾 E表示目光接触 R表示放松
26.05.2020
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倾听对方谈话的几种高明做法
一、鼓励、引导对方说下去 可以采用提问、赞同、简短评论、复述 对方话头、表示同意等方法。如:“你 的看法呢?”,“再详细谈谈好吗?”, “我很理解。”,“想象得出。”, “好象你不满意他的做法?”

高效沟通技巧培训课件ppt(46张)

高效沟通技巧培训课件ppt(46张)

幽默热情、亲和友善
积极回应、鼓励表达;
在适当的机会和场所中。 依据需求、变化场所
控制情绪适时回应与反馈。 确认理解、听完澄清;
2、善用亲和力
3、同理心沟通
同理心的理解: 站在当事人的角度和位置上,客观地
理解当事人的内心感受及内心世界, 且把这种理解传达给当事人的一种 沟通交流方式。
同理心两个区别 1. 换位思考:仅做辨识,但没有明确
相爱容易 、相处难! 相处容易、 理解难! 理解容易 、沟通难! 沟通容易 、开口难!
第一讲 沟通的基础
1、沟通的重要性
使思想一致、产生共识; 减少摩擦争执与意见分歧;
化愚昧为智慧
化腐朽为神奇 使管理者洞悉真相、排除误解;
减少互相猜忌、凝聚团队情感;
化平庸为高贵 疏导人员情绪、消除心理困扰;
打油诗
你的上司怎样看你
✓ 自动报告你的工作进度——让上司知道 ✓ 对上司的问题,有问必答——让上司放心 ✓ 努力学习,了解上司言语——让上司轻松 ✓ 接受批评,不犯第二次错误——让上司省心 ✓ 不忙的时候,主动帮助别人——让上司有效 ✓ 毫无怨言地接受任务——让上司满意 ✓ 对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步
反馈。 2. 同情心:不仅辨识、反馈,且同意
对方的观点。
沟者,构筑管道也;通者,顺畅也。
第四讲 纵向沟通
上级绝对不会有错; 如果发现上级有错、一定是我看错; 如果我没有看错,那是因为我的错才害上级出错; 如果是上级自己的错,只要他不认错,就是我的错; 如果上级不认错,我还坚持他错,那就是我的错; 总之,“上级不会错”,这句话绝对不会错。
具有复命精神的企业作风:
✓ 不再是上级去找下属讨结果,而是下属主动来复命; ✓ 不再是下属做完才知道,而是下属在限定的时间点来复命; ✓ 不再是下属带着问题来找你要答案,而是下属带着他的解决方案来复命。

心理咨询师(高校辅导员)与学生谈话技巧PPT课件

心理咨询师(高校辅导员)与学生谈话技巧PPT课件

七 谈话中的倾听技巧
不轻视、不惊讶、不批判、不评价
在接纳的基础上
共情
认真地听、关注地听、积极地听、用心地听
七、遵守保密制度
保密例外:求助者同意将保密信息透露给他人;司法机关 要求提供保密信息;出现针对心理咨询师的伦理或法律诉 讼;心理咨询中出现法律规定的保密问题限制,如报告虐 待儿童、老人等;求助者可能对自身或他人造成即刻伤害 或死亡威胁的;求助者患有危机生命的传染性疾病。当遇 到以上保密例外情况时,心理咨询师应将泄密程度控制在 最小范围内。
四 合适的谈话时间
1、时间准备 2、状态准备 3、外围资料搜集充分后(室友、家人、恋人或朋友、QQ空间等)
辅导教育型谈话的“三不谈”: 身体状况不佳时不谈 情绪状况恶劣时不谈 时间不充分时不谈
五 合适的谈话地点
私密、安全、被保护、 温馨舒适、放松
六 设计谈话切入点
预防谈话阻抗,找准一个好的谈话切入点
八 多一些积极表达
1、尽量少使用否定性的词语 2、多使用委婉的语句 3、寄予希望比命令更有效
当然,偶尔也是需要一些面质技术的
一定要相信学生,相信他有能力解 决自己的问题。辅导员老师只是一个协 助者、陪伴者。
最后,请您闭上眼睛, 打开您的心灵,聆听一段文 字:
……
That’s all. Thank you !
二 收集学生基本情况信息
面对不同的学生,谈话的风格和重点有所不同。 一般谈话需了解的信息: 1、目前生活状况(学习、人际、社会工作、休闲) 2、个人兴趣爱好 3、内在精神世界特点(三观和性格)★ 4、家庭环境以及成员组成
对于重点关注学生还需掌握的信息有:
1、症状特点(表现、频率、延续时间、严重程度); 2、成长史、个人疾病史、家庭疾病史; 3、家庭教养方式及家庭成员的互动方式; 4、个人对问题的认识与自我尝试解决的情况 5、生活自理能力、人际交往模式、应对模式等;

(完整版)人际沟通技巧 PPT课件

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上对下沟通技巧
• 多说小話,少说大話. • 不急著说,先听听看. • 不说长短,免伤和气. • 广开言路,接纳意见. • 部属有错,私下规劝. • 态度和霭,语气亲切. • 若有过失,过后总结.
人际沟通的要领
• 了解对方的言默之道. • 明白对方的表达方式. • 衡量对方的身份背景. • 对事凭資料,勿凭記忆. • 对人应記忆,点到为止. • 交浅不言深,妥为节制. • 可言则言,应该默则默.
平行沟通技巧
• 彼此尊重,从自己先做起. • 易地而处,站在彼的立场. • 平等互惠,不让对方吃亏. • 了解情況,选用合适方式. • 依据情报,把握适当時机. • 如有误会,诚心化解障疑. • 知己知彼,创造良好形象.
与同事沟通时的表达技巧
当取得成绩时,把“我”改成“我们” 在发生和解决问题时,对事不对人 在与人合作时,把“你应该”该为“能不
能” 当双方有分歧时,尊重差异,找共同点 对积极的人和事,及时给予赞美
与同事沟通时的表达技巧
•观察对方的非语言信号,包括面部表情和身体 语言,其真正的意思远比我们想象的要多; •注意自己的非语言表达,这往往比您说了什么 还重要; •非语言信号的意义 -正面的:接纳、信任、自信、诚恳 -负面的:拒绝、冷漠、防范、漫不经心、攻击
用口去听
倾听是有效沟通的基础
倾听的准则
开放、无偏见 积极的身体语言 言下之意 注意非语言信号 提问来给予反馈
于沟 先通 学之 少道 说貴 话在
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澄清回馈的技巧
描述情境 表达感受 提出条件 征询意见
共振技术
有意识地使用身体语言 小心使用术语 坦白陈述自己的感觉 观察对方举止的时候头脑要开放
沟通六道

高效沟通技巧ppt课件

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(3பைடு நூலகம்步姿
基本要求“行如风” 基本要领:身体重心应稍向前,头朝正前方,眼 睛平视,面带微笑,两臂自然摆动,步度适中均 匀,脚步轻稳。
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(4)手势
与宾客谈话时,手势不宜过多,动作不宜过大, 不要手舞足蹈。在引路、指示方向时,切忌用手 指指点。
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(5)表情
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2、仪态
仪态的具体要求: (1)站姿: 基本要求是“站如松”。 正确站姿的要领是:上身正直、头正目平、挺胸收腹、 腰直肩平、两臂自然下垂、两腿相靠站直。 站姿大致有三种:侧放式、前腹式、后背式,切忌表现 出傲慢或懒散的样子。
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(2)坐姿
基本要求“坐如钟” 基本要领:上身正直,腰背稍靠椅背,两腿自然 弯曲,两脚平落地面,并注意手、脚、腿的正确 摆法。
(2)如果客户的语速过快或含糊不清,可以说“对不起 ,请您说慢一点”或“对不起,请您再说一遍好吗?” ,绝不能表现出不耐烦、急躁的神色,以免造成不必要 的误会。
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3、应答用语B
(3)对于一时回答不了或回答不清的问题,可 先向客户致歉,待查询或请示后再向问询者作答 ,凡答应宾客随后作答之事,届时一定要守信。
(4)回答客户问题时还要做好语气婉转,口齿清 晰、语调柔和、声音大小适中。同时,对话时要 自动停下手中的其它工作。遇到多人问询时,要 从容不迫的一一作答。
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3、应答用语C
(5)对客户的合理要求要尽量迅速作出答复;对宾客的 过分或无理要求要能沉住气,婉言拒绝,如可以说“恐 怕不行吧”,“很抱歉,我们无法满足您的这种要求” ,“这件事我需要去同领导商量一下”等,要时时处处 表现出热情、有教养、有风度。

沟通技巧培训PPT课件讲义精选全文完整版

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迫不及待案例:
情感过滤
具体表现
处理技巧
每个人对身边事物都有自己的情感观,或喜欢或讨厌。以自己的情感过滤客户的声音,有些座席员会不自觉的产生厌恶情绪,以至于客户在说什么都没听
倾听时,要把自己的情绪暂时放在一旁,不要喜欢的声音就为他服务,不喜欢的就不为他服务 不以自己的意志为转移,对每个客户都用最热情的态度服务
你什么都不知道 当客户对他们真正需要的服务有了错误的想法时,将会向别的公司求助。
别再打来了 为客户提供良好的服务的目的是让客户以后继续从你公司进行购买。
我是对的,你是错的 这是一个容易与客户引起争吵的问题。对客户而言,客户的个人尊严比你专业的服务更重要。
快点儿/等会儿 当你尊重客户的时间时,你就会发现他们也会尊重你。
注意客户表达方式
说明
倾听时要主动 ,对于客户之前反映的点滴信息,可说“是不是…”或“你说的是…吗?”作主动归纳,让客户作出选择,确认理解一致以避免误解
适度、适时打断
归纳客户 的问题
适度适时 打断
适度记录信息
体贴认同客户
注意客户表达方式
说明
有些客户表达时没有重点或表达错误时,座席员在倾听时要在合理的时间适度打断,结合“归纳客户的问题”,把客户反映的内容进行归纳
沟通技巧
表达技巧
重复关键的信息,可以起到求证和强调的作用,向系统输入信息取得了时间和条件
适当重复
在使用交流策略前,向客户表示听到他说了些什么
急于打断客户,往往不容易掌握客户全面的观点,可能遗漏或歪曲客户的意思 打断客户说话首先是非常不礼貌的行为
要重复重点表达的意思,和对方确认
重点重音
避免打断
音量标准 音量太弱会令人觉得呼叫中心座席员缺乏信心,从而导致客户不重视呼叫中心座席员 当然声音太大或太强会让客户产生防备心理,会让他觉得呼叫中心座席员太强大了,不可接近 注意测试耳麦的准确位置,然后调节适合自己的音量

沟通技巧ppt课件

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手势与表情
在沟通中起到非常重要的作用。除了常规的点头、摇头、眨眼等基 本手势外,还有许多有用的手势可以加强沟通效果。例如,用手指 划圈表示需要重点关注的事项,两只手比划表示二选一的选择,手 掌朝下表示结束对话等等。在表情方面,微笑和眼神交流是最基本 的表情技巧,但不要忽略其他表情的力量,如皱眉表示疑问或不同 意,眼神发愣表示思考等等。总之,善于运用手势和表情可以更加 自如地进行交流,让信息更加直观地传达给对方。
视线交流
1.保持目光接触,展现信心和注意力; 2.避免长时间不断注视,让沟通对象感到压力和不适; 3.根据不同情境和场合,适当调整视线交流的方式,如在演讲或面试时,可以交替注视不同听众或面试官的眼睛,以展现亲和力和尊重。
引导开放性表达
1. 倾听能力:高效沟通需要双方都有表达和倾听的机会。应该注重听取对方的观点和意见,创造良好的沟通氛围,这样才能实现真正的沟通。 2. 提出问题:在引导开放性表达时,提出问题可以起到引导对方表达的作用。不要问太具体或太主观的问题,而是要问一些开放性的问题,能够帮助 对方更好地表达自己的想法和看法。在问题之后,要注意倾听对方的回答,以便更好地理解对方的问题和需求。
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202X-XX-XX
提问明确
1. 确定沟通目的,避免模棱两可或含糊不清的问 题; 2. 选择合适的语言或词汇,避免使用歧义或太过 简略的问题; 3. 结合具体情境,考虑问题发出者的背景以及接 收者的能力和职责,避免造成困惑或误解。
多加引导
1. 合理运用开放性提问:针对某个话题或问题,通过开放性提问来引导对话,增加对话参与者的思考 与讨论,有助于促进有效沟通。
姿态与动作
1. 肢体语言的重要性:身体姿态和手势能够有效地传递信息和情感,要 用恰当的肢体语言进行交流,例如对方举起手时表示想发言、在会议中 展示自信的站姿等。 2. 注意表情和目光交流:面部表情和目光交流也是沟通的重要方式,例 如用微笑表达友好、用眼神示意对方注意等。要注意避免表情僵硬、目 光游离等不良情况。

罪犯个别谈话的方法与技巧PPT课件

罪犯个别谈话的方法与技巧PPT课件
(二)一句鼓励的话语,有时就是一团温暖的火焰
(三)善于捕捉闪光点
1、要改变对服刑人员的刻板印象; 2、要善于发现“闪光点” 3、要及时把握,并恰到好处地表达
(四)肯定与鼓励,永远没错
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5、离监探亲前后或者家庭出现变故时
6、无人会见或者家人长时间不与其联络时
7、行为反常、情绪异常时
8、主动要求谈话时
9、暂予监外执行、假释或者刑满释放出监前
10、其他需要进行个别谈话教育时
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十六、批评的艺术
(一) 批评——常见的个别谈话手段 (二)批评的时机
一般而言,主要从民警、服刑人员和问题本身 等三个方面来考虑是否该运用批评的手段: 1、民警自身的因素 2、服刑人员的情绪状态 3、问题的性质
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十五、个别谈话的适时性
1、 打铁看火候 2、 重视谈话的适时性 3、 功到自然成
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十五、个别谈话的适时性
十种必须开展的个别谈话(简称“十必
谈”)
1、新入监或者服刑监狱、监区变更时
2、处遇变更或劳动岗位更时
3、受到奖励或者惩处时
4、罪犯之间产生矛盾或者发生冲突时
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十、有的放矢
(一)目的性——个别谈话的本质特征 (二) 设定谈话目的的作用 (三)谈话目的的设定 (四)谈话目的的控制与调整
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十、有的放矢
设定谈话目的一般要考虑以下因素:
1、是主动式谈话还是被动式谈话; 2、不民的谈话主题; 3、解决问题的难易程度成正比; 4、谈话的互动程度; 5、背景资料的把握程度; 6、谈话者自身的素质和能力; 7、终极目标与特定的目的的关系
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第二、谈话内容要真实具体。这是取信于 人,树立自身形象的关键。首先,谈话不要 吞吞吐吐,说一些似是而非的话,要一是 一、二是二,把要表达的意思说清楚,尽量 让客户明白你的意图,客户才有可能按你的 意愿做事。其次,不能弄虚作假,要讲求真 实。无论做人还是做事,付出真诚才能换取 真诚。诚信
第三、 谈话要因人而异。 对不同身份、 不同性格的人采取不同的谈话方式和策略, 是实现谈话目的的关键。 服务对象 可以说是三教九流、 无所不包,这就要 求掌握他们的性格特点、 了解他们的志 趣爱好,投其所好, “对症下药”,从 他 们感兴趣的话题入手。以此作为一个重 要的切入点来实现谈话目的。敏锐的洞 察力
积极的心态
在电话当中我们有很强的活力,很强 的吸引力,会感染顾客从而倍增自己的资 产。每个人有资产,每个人都有吸引力。 一个人的吸引力大小取决于你的热忱和活 力,热忱代表你对工作的相信,对工作的 认同,对工作的理解。
自信心
不自信的人打电话,语气快速而且飘 忽,感觉好象放不开,好象带着某种动机 目的一般,对方在电话中感受到你内心的 不安,自然会起戒心询问你的来历目的。 客户一质疑,你心理就敲起退堂鼓,结结 巴巴的回答,于是心里也马上认定交流失 败挂上电话了,没有自信心的人在进行电 话邀约的时候,总导致客户拒绝合作,所 以在邀约的过程当中,自信心是非常重要 的。
电话拜访 电话沟通是通过对方的语音、语气、语速、语
言等来判断对方的心理活动。
面对面拜访客户 客户拜访工作是一门集营销艺术、广告宣传、
语言表达为一体的综合活动,最后销售额的多 少,不仅取决于产品自身的吸引力,而且很大 程度上取决于销售工程师语言上的表达能力。 因此,掌握谈话的技巧,提高讲话的质量,对 客户经理来说是非常有必要的。
电话营销的三大心态
给予的心态 积极的心态 自信心
给予的心态
打电话给客户,目的只有一个,就是 让自己为他提供一次商谈的机会。虽然邀 约的目的很明确——是为了见面,可目的 不能仅仅停留在见面的层次上,更主要是 希望见面以后能够帮助他,客户使用我们 的产品,就是帮助他解决自身所存在的问 题,因为邀约的目的是给予而非索取。电话营销法则— Nhomakorabea不预先下定义
在邀约客户的过程中,首先不能在脑海里过滤客户,不能一 开始就否决对方的能力:谁行谁不行,一个人永远都没有权力告 诉别人行和不行的理由,只能先进行邀约,邀约的目的是为了见 面,见面的目的才是确定双方是否有合作机会。
任何事情都不能提前完成设定,认识一个人就相当于打开一 扇门,当你推开这扇门时,将会发现门的背后坐着的不仅是一个 人,每一个人都不是单独存在的,他往往拥有许多同学、同事, 也许从某个角度而言,对方所在的设计院不是很大,项目不是很 多,但他周边的亲戚朋友,工作伙伴里说不定会有一些更理想的 客户。
这说明我们遇见的每一个人背后,都有无限的资源,所以电 话邀约见面是给对方一个合作的机会,如果他不是一个非常理想 的客户,可以通过他身后搭起的通路,寻找其他的资源。
面对面拜访客户
在现今的工作模式下,要想实现畅通的交 流,提升自身的谈话技巧,就必须把握好谈话 的方式及特点。
第一、 谈话内容要充实周到。 这是谈话 的先决条件。这就要求客户经理在推销商 品的时候,要清楚商品的优缺点以便于更 全面、更详尽地向客户介绍产品。专业
与客户交谈注意事项:与客户交谈要 善于倾听,面带微笑,神情专注。当别人 表述完毕,再发表自己的解。谈话时语调 高低要适度,以对方能听清为宜,不可高 谈阔论,尤其是在公共场所。与人交谈勿 忘“五忌” ⑴一忌不耐烦,随便打断对 方的讲述;⑵忌心不在焉,东张西望,或 另有所思;⑶忌口若悬河,不容对方答复 或插话;⑷忌罗嗦重复,不得要领,使人 不知所云;⑸忌口齿含混不清太慢或太快。
今天,让你的牙齿晒太阳了 吗?——微笑
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
第四、 谈话结果要言行一致。 不能轻 易向客户许诺,但许下的诺言必须付诸 行动。 “君子讷于言而敏于行”,许 下诺言就一定要守信履行。一次违约毁 信,就有可能将你个人乃至整个企业的 信誉给毁掉。
总之, 高质量的谈话, 是实现谈话 目的的首要条件。掌握并熟练地地运用谈 话的技巧,肯会取得事半功倍的效果。提 升自身的谈话技巧,会更有利于自身业务 能力的提升,能以更加良好的业务水平去 服务客户,更加有效的拉近客户与公司的 距离,提升客户对公司的忠诚度。
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