职场沟通技巧ppt课件
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【全文】职场沟通技巧ppt课件(图文)
同事间如何沟通
同事之间要惜缘,能在一起共事是缘分;
同事之间要换位思考,不要认为自己
同事之间要感恩,相互的支持是我们工作 永远都是对的;
顺利的保障;
同事之间要相互尊重,敬人者人皆敬
之;
同事之间要共事不越界;
同事之间不要背地里说闲话;
认知团队 01
团队合作是一家企业成功的保证,是一 个人成功的关键。不重视团队合作的企 业和个人是无法取得成功的。
表达型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
热情活泼,直率友好,富于幽默感,很合群, 喜欢关注人和结果; 擅长表达,会运用生动活泼、抑扬顿挫的语 调,并伴有快速的动作和手势,具有说服力, 容易使人信服; 对沟通对方有反应和回应,关注别人的感觉, 喜欢群体和倾听; 不注重细节;
表达型人的特征和与其沟通技巧
故事分享——秀才买柴
有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:“荷薪者 过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人) 三个字,但是听得懂“过来”两个字,于是把柴担 到秀才面前。秀才问他:“其价如何?”卖柴的人 听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字,于是 就告诉秀才价钱。秀才接着说:“外实而内虚, 烟多而焰少,请损之。” 卖柴的人因为听不懂秀 才的话,于是担着柴就走了。
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
面部表情和蔼可亲,善于倾听,说话慢条斯 理,声音轻柔,关注人和过程; 信奉“以和为贵”,表现友好,沟通过程中有 频繁的目光接触; 有耐心,喜欢使用鼓励性的语言,会考虑别 人的情绪,换位思考能力强,讲求细节; 办公室里一般有家人照片;
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
书面 口头
非语言
体态 类语言
沟通的过程
发送 者
编码
高效职场沟通技巧培训(ppt 40页)
观众大笑。节目后,小孩子伤心地哭了。 请问小孩子为什么要哭?
“我本来是想先跳下去,去取油,再来救大家, 可你们……”
请不要随意打断别人的谈话
生活的品质决定你沟通的品质; 优秀的领导人皆为沟通的高手。
第三、 沟通的策略---善用亲和力
善用亲和力
微笑-------通行证
1、微笑打动人心 微笑可使脸部表情缓和,并且 将这份效应传达给对方,松弛 对方的警戒心; 2、微笑可激发自信 一个活力四溢 、随时保持爽朗 笑容的人最具有魅力,谁都会 想主动亲近他!
管理就是沟通:“两个70%”之说
企业管理者70%的时间用在沟通上; 企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的;
通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇 ;万科董事长王石
高效的语言沟通技巧
人际交往中的语言沟通
沟通漏斗
想表达的100%
表达出来的80% 听到的60%
传递信 息的你
理解的40% 记住的20%
相爱容易 、相处难! 相处容易、 理解难! 理解容易 、沟通难! 沟通容易 、开口难!
一 、沟通的重要性
每一件事情都是在沟通
每天,我们以许多方式进行沟通。 我们交流思想、情感以及期待;交流对各自所喜欢和尊敬的人的看法;交 流各自的欢乐、变化、高兴和痛苦。 不论是简单的或复杂的,有意的或无意的,有计划的或是特别的,积极的 或消极的,沟通是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的 重要工具之一。
度上思考; 给自己订一个总经理的奋斗目标。
格局决定结局
沟通无极限! 成功永相伴!
执行?%
接收信 息的人
人际交往中的语言沟通
某机构的调查
职位 总经理 常务副总 行政经理 部门经理 主管 员工
“我本来是想先跳下去,去取油,再来救大家, 可你们……”
请不要随意打断别人的谈话
生活的品质决定你沟通的品质; 优秀的领导人皆为沟通的高手。
第三、 沟通的策略---善用亲和力
善用亲和力
微笑-------通行证
1、微笑打动人心 微笑可使脸部表情缓和,并且 将这份效应传达给对方,松弛 对方的警戒心; 2、微笑可激发自信 一个活力四溢 、随时保持爽朗 笑容的人最具有魅力,谁都会 想主动亲近他!
管理就是沟通:“两个70%”之说
企业管理者70%的时间用在沟通上; 企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的;
通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇 ;万科董事长王石
高效的语言沟通技巧
人际交往中的语言沟通
沟通漏斗
想表达的100%
表达出来的80% 听到的60%
传递信 息的你
理解的40% 记住的20%
相爱容易 、相处难! 相处容易、 理解难! 理解容易 、沟通难! 沟通容易 、开口难!
一 、沟通的重要性
每一件事情都是在沟通
每天,我们以许多方式进行沟通。 我们交流思想、情感以及期待;交流对各自所喜欢和尊敬的人的看法;交 流各自的欢乐、变化、高兴和痛苦。 不论是简单的或复杂的,有意的或无意的,有计划的或是特别的,积极的 或消极的,沟通是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的 重要工具之一。
度上思考; 给自己订一个总经理的奋斗目标。
格局决定结局
沟通无极限! 成功永相伴!
执行?%
接收信 息的人
人际交往中的语言沟通
某机构的调查
职位 总经理 常务副总 行政经理 部门经理 主管 员工
公司部门职场沟通技巧培训动态授课PPT课件
。”有 动,用
了梦想 行动来
,就要 实现自
付出行 己梦想
动,用 。
行动来
实现自
己梦想
。
行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。 行动,能让人生放射光彩。陆行游动说,:能“让纸人上生得放来射终光觉彩浅。,陆觉游知说行此:动事“,要纸能躬上让行得人。来生”终放还射觉有光浅人彩,。说觉陆,知行游“此动说时事,:间要能“给躬让纸空行人上想。生得者”放来痛射还终苦光有觉,彩人浅。给说,陆创,觉游造“行知说者时动此:幸间,事“福给能要纸。空让躬上”想人行得有者生。来了痛放”终梦苦射还觉想,光有浅,给彩人,就创。说觉要造陆,知付者游“此出幸说时事行福:间要动。“给躬,”纸空行用有上想。行了得者”动梦来痛还来想终苦有实,觉,人现就浅给说自要,创,己付觉造“梦出知者时想行此幸间。动事福给,要。空用躬”想行行有者动。了痛来”梦苦实还想,现有,给自人就创己说要造梦,付者想“出幸。时行福间动。给,”空用有想行了者动梦痛来想苦实,,现就给自要创己付造梦出者想行幸。动福,。用”行有动了来梦实想现,自就己要梦付想出。行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。
行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说,“ 时间给 空想者 痛苦, 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ,就要 付出行 动,用 行动来 实现自 己梦想 。
行动,能让人生放射光彩。陆游说: 行动,能让人生放射光彩。陆游说: “纸上 得来终 觉浅, 觉知此
“纸上 事要躬
得来终 行。”
觉浅, 还有人
职场沟通技巧ppt课件
语言要精炼、清晰、有条理
✓ 将要表达的内容浓缩少讲些模棱两可的话,多讲些语意明确 的话,要言之有物;
✓ 条理要清楚,逻辑要严谨,可以采用“ 总述、分条阐述、总结”的方式;
✓ 措辞得当,不滥用词藻,不讲空话、套 话;
✓ 在非专业性沟通时,少用专业性术语。
IBM公司会议禁用语
沟通是“互相交换信息的行为 ”。
沟通
美国学者布农
沟通是“将观念或思想由一个人传 递给另一个人的过程,或者是一个 人自身内的传递,其目的是使接受 沟通的人获得思想上的了解”。
英国学者丹尼斯.奎尔
沟通是“人或团体主要通过符号向其它 个人或团体传递信息、观念、态度或情
感的过程”。
典藏PPT
沟通的定义
综上:沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程,是一个人获得他人思想、
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沟通的作用
常常会出现这样的现象,有的员工辞职了,我们会很惋惜,其实他也不想走或者 他不知道外面的情况,存在着一些不切实际的想法,因此出现了下面的一段对白。
- 我一直以为你知道,我真的很欣赏你,真的不想让你走! - 我一直以为你知道,我真的很在Ⓖ这个团队,真的舍不得走!
- 可是,一切已成定局,非常遗憾……
小猪听了后回答道:“捉你们和捉我完全 是两回事,他捉你们,只是要你们的毛和 乳汁,但是捉住我却是要我的命啊!”
2. 同理心缺失 未能换位思考
【点评】很多人常带着有色眼镜与对方沟通,或有选择地接受信息,选择性失明,不能够 客观的、就事论事、实事求是的去分析沟通信息,不能换位思考,缺乏同理心。
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从沟通渠道的角度来分析
沟通是一个信息交流的过程。如果双方所掌握 的信息不足或极不对称,将大大降低沟通效果。
职场沟通技巧培训PPT模板课件
不“抢功”。心理学发现,当 出现一点个人主义的苗头,就 甚至出现敌对的情绪。相反, 那么抛头露面的领导更会受到 《纽约世界报》的创始人和出 曾对他的编辑们说,如果在一 所发的命令违背了该报的政策 可以不予理睬。学会谦让,在 对是“退一步海阔天空”的事
交流是这样一个过程,即发送者和接 种方法(书写文字,非语言线索,口 我们建立和修改人际关系的工具。无 还是在特别的专业背景下,沟通技巧 新技能需要时间来细化,但每一次你 就为自己将来可能有的伙伴关系创造
打开沟通的大门
目录
一、定义 二、方式 三、过程 四、方向
一、沟通的定义
沟通是为了达成某种目标,把信息、思想 和情感在个人或群体间传递,并且达成共同 理解、认同的过程
沟通是一种 能力,不是本能。
智慧一滴:如果想要更成功,一定 要学会沟通,特别是面向很多人讲 话。
沟通三要素
1:明确的目标
这次我找你的目的是……
讨厌的事, 对事不对人的说 开心的事, 看场合说 伤心的事, 不要见人就说 别人的事, 小心说 自己的事, 听听自己的心怎么说 现在的事, 做了再说
培训部 XXX
20XX.XX.XX
职场沟通 技巧培训
汇报人:
时间:XX年XX月
美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳 CEO---乔尔玛·奥利拉(诺基亚公司)说,一个称职 的CEO要具备的素质有两条:首先是沟通的能力; 还有就是对人进行管理的能力。美国著名学府普林 斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智 慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的 25% ,其余75%决定于良好的人际沟通;哈佛大学 就业指导小组调查结果显示,在500名被解职的男 女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。
职场沟通技巧培训课件PPT(共 37张)
bruce
14
导致沟通失败的原因:
缺乏信息或知识。
没有说明重要性。在沟通的过程中,没有优 先顺序,没有说明每件事情的重要性。
只注重了表达,而没有注重倾听。
没有完全理解对方的话,以致询问不当。
时间不够。
不良的情绪。人是会受到情绪影响的,特别 是在沟通的过程中,情绪也会影响到效果。
职场沟通技巧, 实现早日晋升
bruce
1
决定业绩的三个因素
态度 知识 技能(技巧)
工作中态度的好坏决定着业绩的大小; 专业知识决定着工作能力的大小; 技能决定着具体的操作过程和实践的结 果。
bruce
2
沟通----成功人士必备技能
一个职业人士所需要的三种最基本 的技能:
沟通能力 管理能力 团队合作能力
bruce
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沟通三行为:说、听、问
要形成一个双向的沟通,必然包 含三种行为,即:说的行为、听 的行为和问的行为。有效的沟通 必然是由这三种行为组成的。换 句话说,考核一个人是否具备沟 通技巧的时候,看他这三种行为 是否都能恰当出现就行了。
bruce
13
沟通失败
在我们平时的工作和生活中,不 好的沟通给我们带来的伤害或损 失都会大。如果在工作中你欠缺 沟通技巧,就无法和同事正常地 去完成一项工作,工作效率降低, 同时也会影响到你个人的职业生 涯的发展;在家庭中不好的沟通 会造成家庭的破裂。
没有注重反馈。
没有理解他人的需求。
职位的差距、文化的差距也会造成很多沟通 的失败。
bruce
15
高效沟通的三原则
“对事不对人”
职业人士在沟通的时候严格遵循了这个原则,
职场沟通技巧ppt课件
信息传递不畅
沟通渠道不畅
建立有效的沟通渠道,如定期召开会议、使用企业微信等 工具,确保信息能够及时传递。
信息理解偏差
在传递信息时,尽量使用简洁明了的语言,避免使用专业 术语或缩写,以免造成误解。
信息反馈不及时
在传递信息后,及时收集反馈,了解接收者是否理解信息, 如有问题及时进行解释和补充。
沟通障碍
02 及时反馈
PART 03
职场沟通的技巧
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了 演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观 点。
倾听技巧
01
保持专注
在沟通过程中,保持专注,避免分心,认 真听取对方的话语。
02
理解对方
在倾听过程中,尝试理解对方的观点和意 图,以便更好地回应。
03
反馈
在倾听过程中,给予适当的反馈,如点头、 微笑等,让对方感受到被尊重和重视。
• 积极沟通 • 在冲突中保持冷静,积极沟通,表达自己的观点和感受,寻求解决问题的方法。
• 寻求第三方帮助 • 在无法自行解决冲突的情况下,可以寻求第三方的帮助,如上级领导、人力资源部门等,以公正、客 观的方式解决冲突。
PART 05
职场沟通在不同场景 下的应用
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了 演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观 点。
良好的职场沟通有助于建立和维 护客户关系,提高客户满意度和 助于建立良好 的职业形象,提高职业发展机会。
促进团队协 作
01
提高工作效率
通过有效的沟通,团队成 员可以更好地理解任务目 标和工作流程,从而提高 工作效率。
02
增强团队凝聚力
良好的沟通可以增强团队 成员之间的信任和默契, 提高团队凝聚力。
职场上的沟通技巧教材(共90张PPT)
四、沟通的障碍
习俗 障碍
传递者
语言 障碍
沟通的 个人障碍
没有 反馈
渠道 不畅
接收者
角色 障碍
心理 障碍
文化 差异
语言障碍
孔子曰:“言不顺,则事不成”。
方言影响理解 过多使用网络语言
语言修养的差异
一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:“荷薪者 过来!” …… 秀才走上前去问:“其价如何?” …… 秀才接着说:“外实而内虚,烟多而焰少,请 损之。”……
协商 交友
谈心
销售
谈判 汇报
安慰
…… 说服
步骤一:事前准备
★设立沟通目标,要达到什么目的 ★制订计划,先说什么,后说什么 ★预测可能遇到的异议和争议 ★运用swot分析
S —strength 优势
W—weakness 劣势
O —opportunity 机会
T —threat
威胁
步骤二:确认需求
二 、沟通的类型
沟通的方式方法是多样的:
横向沟通与纵向沟通 单向沟通与双向沟通 正式沟通和非正式沟通 口头沟通、文字沟通 语言沟通、非语言沟通 电话沟通、电子邮件沟通 、QQ聊天 上行沟通和下行沟通 沟通游戏……
三、沟通的步骤
步骤一:事前准备 步骤二:确认需求 步骤三:阐述观点 步骤四:处理异议 步骤五:达成协议 步骤六:共同实施
在达成协议的时候,要做到以下几个方面: □感谢 □赞美 □庆祝 善于发现别人的支持,并表示感谢。 对别人的结果表示感谢 愿意与合作伙伴、同事分享工作成果 积极转达内外部的反馈 对合作者的工作给以回报
步骤六:共同实施
任何沟通的结果都意味着 一项工作的开始,而不是 结束。
信任是沟通的基础,如果 达成了协议,就一定要努 力的按照协议去实施。
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3
沟通的含义
我们从出生一直到现在,经常不 断地在和别人进行着沟通。但是
沟通是什么?每个人对沟通的理 解是不一样的。
对沟通的不同理解就造成了沟通的困难
和障碍,最终导致沟通的失败。我们在实际 工作过程中,不能有效沟通确实是一个最大 的障碍,是造成工作效率低下的一个非常重 要的原因。
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给沟通下一个定义:
没有理解他人的需求。
职位的差距、文化的差距也会造成很多沟通 的失败。
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高效沟通的三原则
“对事不对人”
职业人士在沟通的时候严格遵循了这个原则,
就事论事地和你沟通,显得有一丝冷淡。其实这恰 恰是专业沟通的表现,时间久了你就会发现,这样 的人往往沟通能力很强。
要明确沟通
明确就是在沟通的过程中,你说的话一定要非
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沟通三行为:说、听、问
要形成一个双向的沟通,必然包 含三种行为,即:说的行为、听 的行为和问的行为。有效的沟通 必然是由这三种行为组成的。换 句话说,考核一个人是否具备沟 通技巧的时候,看他这三种行为 是否都能恰当出现就行了。
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沟通失败
在我们平时的工作和生活中,不 好的沟通给我们带来的伤害或损 失都会大。如果在工作中你欠缺 沟通技巧,就无法和同事正常地 去完成一项工作,工作效率降低, 同时也会影响到你个人的职业生 涯的发展;在家庭中不好的沟通 会造成家庭的破裂。
`.10Βιβλιοθήκη 沟通的两种方式:语言的沟通 肢体语言的沟通
语言是人类特有一种非常好的、有效的沟 通方式。在沟通过程中,语言沟通能传递 信息、思想和情感等,但最主要的是传递 信息。 肢体语言更善于沟通的则是人与人之间的 思想和情感。
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沟通的双向性
我们在工作和生活的过程中,常 把单向的通知当成了沟通。你在 与别人沟通的过程中是一方说而 另一方听,这样的效果非常不好。 换句话说,只有双向的才叫做沟 通,任何单向的都不叫沟通。因 此沟通的另外一个非常重要的特 征是:沟通一定是一个双向的过 程。
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9
要素三:沟通信息、思想和情感
沟通的内容不仅仅是信息,还包含着更加重 要的东西,那就是思想和情感。
那么信息,、思想和情感哪一个更容易沟通 呢?是信息。
例如:今天几点钟起床?现在是几点了?几 点钟开会?往前走多少米?这样的信息是非 常容易沟通的。而思想和情感是不太容易沟 通的。
在我们工作的过程中,很多障碍使思想和情 感无法得到很好的沟通。但事实上我们在沟 通过程中,需要传递的更多的是彼此之间的 思想,而信息的内容并不是最主要的。
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重点提示
沟通时第一句话就要说出你要达 到的目的,这是你的沟通能力在 行为上的表现。
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8
要素二:达成共同的协议
沟通结束以后一定要形成一个双方或 者多方共同承认的协议,只有形成了 这个协议才叫做完成了一次沟通。如 果没不达成协议,就不能称之为有效 沟通,可以说是“沟”而不“通”。
沟通是否结束的标志就是是否达成了协 议。在实际的工作过程中,我们常见到大家 一起沟通过后,但是没有最后形成一个明确 的协议,大家就各自去工作了。由于对沟通 的内容理解不同,又没有达成协议,最终造 成了工作效率的低下,双方又增添了委很多 矛盾,这种明显的“沟”而不“通”的情况 是普遍存在于实际工作之中的,然而我们却 习焉不察。
何时发送信息(When)
发送信息要选择合适的时间。比如销售人员 在与客户的沟通过程中,何时约见客户、何 时发出致谢函、何时发催款函,甚至面谈的 时候何时发送何种信息,也就是什么时候交 流思想和情感,什么时候仅仅是传达信息以 及各占多长时间等等,都是有讲究的。这一 点非常重要,也在日益引起人们的重视。
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导致沟通失败的原因:
缺乏信息或知识。
没有说明重要性。在沟通的过程中,没有优 先顺序,没有说明每件事情的重要性。
只注重了表达,而没有注重倾听。
没有完全理解对方的话,以致询问不当。
时间不够。
不良的情绪。人是会受到情绪影响的,特别 是在沟通的过程中,情绪也会影响到效果。
没有注重反馈。
[自检]
设想你与别人沟通时,如果没有注重时间的 选择(包括:时间长短),会产生哪些不好 的后果?
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信任是沟通的基础
沟通的态度
强迫性态度 回避性态度 迁就性态度 折衷性态度 合作性态度
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自检----沟通中的合作性程度
双方都能阐明各自所担心的问题 积极并愿意解决问题 共同研究解决问题的方案 对事不对人,不揭短,不指责 达成双赢的目的,大家都获益
沟通是为了一个设定的目标,把 信息、思想和情感在个人或群体 间传递,并且达成共同协议的过 程。
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5
沟通的三大要素
在沟通的定义里,需学习和明确 沟通的重要内容即三大要素: 要有一个明确的目标 达成共同的协议 沟通信息、思想和情感
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6
要素一:要有一个明确的目标
一定要有一个明确的目标,必须有了明确的 目标才叫沟通。如果大家在一块天南海北的 侃大山但没有目标,那就不是沟通,而是聊 闲天。而我们以前常常没有区分出聊闲天和 沟通的差异。实际工作和生活中你可能经常 会遇到这样的情况,有同事或朋友过来说: 小高,咱们出去随便沟通沟通。“随便”和 “沟通”二者本身就是一对矛盾。沟通就要 有一个明确的目标,这是沟通最重要的前提。 所以,我们理解了这个内容之后,我们在和 别人沟通的时候,见面的第一句话应该说: “这次我找你的目的是……”沟通时第一句 话要说出你要达到的目的,这是非常重要的, 也是你的沟通技巧在行为上的一个表现。
常明确,让对方有个准确的惟一的理解。(在沟通 过程中有人经常会说一些模棱两可的话 )
积极聆听
[自检]
你在沟通过程中是否遵循沟通三原
则?
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有效沟通过程
[自检] 在日常工作中,你常用哪些方法
传递信息?如果改用其他的方式 是否会带来好的效果?
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忠告
最好的沟通方式是面对面的沟通
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职场沟通技巧, 实现早日晋升
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决定业绩的三个因素
态度 知识 技能(技巧)
工作中态度的好坏决定着业绩的大小; 专业知识决定着工作能力的大小; 技能决定着具体的操作过程和实践的结 果。
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沟通----成功人士必备技能
一个职业人士所需要的三种最基本 的技能:
沟通能力 管理能力 团队合作能力