企业如何进行目标成本分解
工程预算年度目标分解方案
工程预算年度目标分解方案一、引言作为企业的重要管理工具，年度预算对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
通过对年度预算的制定和执行，企业可以更好地掌握经营状况，有效控制成本，提高效益，实现经营目标。
因此，合理、科学地制定年度预算的目标分解方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、年度预算目标分解方案的重要性1. 有效控制成本通过目标分解方案，企业可以对各项支出进行合理的安排和分配，从而达到控制成本的目的。
2. 提高效益通过目标分解方案，企业可以更加清晰地了解各项成本支出的构成，进而提高效益。
3. 实现经营目标通过目标分解方案，企业可以将年度目标分解为各项预算指标，明确各项指标的责任人和完成时间，从而更好地实现经营目标。
三、年度预算目标分解方案的基本原则1. 合理性目标分解方案必须合理，既要充分考虑企业的实际情况，也要符合企业的经营目标。
2. 可操作性目标分解方案必须具有可操作性，各项预算指标要具体、可衡量，并能够明确责任人和完成时间。
3. 综合性目标分解方案必须综合考虑企业的各项经营活动，同时考虑企业的整体利益。
四、年度预算目标分解方案的步骤1. 设定年度总体目标企业需要先确定年度的总体目标，即全年经营计划，包括销售目标、利润目标等。
2. 划分各项预算指标将总体目标分解为各项具体的预算指标，如销售支出、生产支出、人力资源支出等。
3. 明确责任人和完成时间对每个预算指标，企业需要明确责任人和完成时间，以确保预算的实施和完成。
4. 制定监控机制制定预算执行的监控机制，及时发现问题，并及时调整预算方案。
五、年度预算目标分解方案的具体内容1. 销售支出目标分解企业需要根据销售目标来制定销售支出预算，包括市场推广费用、促销费用、渠道费用等。
责任人：市场部经理，销售经理；完成时间：每月初确定当月预算。
2. 生产支出目标分解企业需要根据生产目标来制定生产支出预算，包括原材料采购费用、生产设备维护费用、生产人工费用等。
各部门成本控制目标分解表
各部门成本控制目标分解表概述本文档旨在分解各部门的成本控制目标，以帮助企业实现成本效益最大化。
1. 财务部门- 目标：降低公司整体成本，并确保财务活动的合规性。
- 策略：- 审查并优化财务流程，以降低成本并提高效率。
- 确保财务报告准确无误，以满足内外部法规要求。
- 提供预算和财务分析支持，以辅助各部门制定合理的成本控制措施。
2. 采购部门- 目标：降低采购成本，并确保供应链的稳定性。
- 策略：- 与供应商建立长期合作关系，并优化供应链管理。
- 进行供应商谈判，以获得更好的价格和质量保证。
- 分析采购需求，合理规划库存，减少库存成本。
3. 生产部门- 目标：提高生产效率，并降低生产成本。
- 策略：- 优化生产流程，提高设备利用率，减少生产周期。
- 管理人员和员工培训，提高工作效率和质量。
- 评估生产设备的维护和更新需求，减少停机时间和修理费用。
4. 销售部门- 目标：提升销售额，并降低销售成本。
- 策略：- 制定有效的市场营销策略，提高产品竞争力。
- 提供销售团队培训，提升销售技巧和客户满意度。
- 控制市场推广费用，确保投入与回报的平衡。
5. 研发部门- 目标：降低研发成本，并提高创新能力。
- 策略：- 优化研发流程，提高项目管理效率。
- 加强与合作伙伴的合作，共享研发资源和成本。
- 推动技术创新，降低产品开发和测试成本。
6. 人力资源部门- 目标：降低人力资源成本，并提高员工满意度。
- 策略：- 管理人员和员工的绩效，提高工作效率和质量。
- 开展培训和发展计划，提升员工技能和留存率。
- 优化员工福利计划，降低福利成本，并提供有竞争力的薪酬体系。
以上就是对各部门成本控制目标的分解表，希望能为企业的成本控制提供参考。
浅谈企业目标成本的分解
劳 动 部 门是 工 资 成 本 管理 中心 。销 售部 门 是 销 售 成 本 管理 中心 。行 政 管 理部 门是 管 理费用管理 中心 。上述部门对负责的各项 专 业 成 本 ，从 拟 定 有 关 目标 到 组织 实施 和 分 析 考 核 全 面 负 责 。车 间是 生 产 单 位 ，是 成本管理的 中心环节 ，根据分解到车 间的 成 本 和各 自特 点 建 立 车 间 目标 成 本 的管 理 体系。 ３ 、班 组 应 根 据 分 解 到 班 组 的 目标 成 本 细分 为班 组 生 产 直 接 相 关 的 消 耗 ，如 原 料 、电力、工具 、工时等 。最终落实到职 工个人。 总 之 ，目标 成 本 的分 解 要 按 照 目标 管 理 的 方 法 ，纵 向 把 目标 成 本 分 解 到 厂 级 、 车 间 、班 组 、职 工 个 人 ，横 向要 把 目标 成 本 和成 本项 目，按专 业 成 本 性 质 分 解 落 实 到 各 部 门 ， 成 一 个 “ 斤重 担 大 家挑 ， 形 千 人 人肩上 有指标”的成本保证体系 。
以及 相 关的 责 任 成 本 进 行 了探 讨 。
【 关键 词 】
目标 成 本 ； 管理 体 系 ；责 任 成 本
目标 成 本 的 分 解 是 在 成 本 计 划 作 好 后 ，根 据 一 定 的 要 求 和 原则 ，把 计 划 指 标 分 解开 来落 实 到 各 个 部 门 、车 间 、班 组 及 个 人 ，以便 更好 地 进 行 成 本 控 制 的 一 种方 法 。实 现 目标 成 本 管 理 的 关 键 在 于 正确 地 分解 目标和认真落实 目标 ，否 则，目标成 本的控制 、 核算、 析等将成为一句空话。 二 、 目标成 本 分解 的 主要 内容 分 １ 产 品设 计 的 目标 成 本 。产 品 的设 、 目标 成 本 的 管理 原则 和 分级 管 计 ，既 要 有 技 术 上 的 先进 性 ，又 要 有 经 济 上 的合 理 性 ，产 品投 产 后 的成 本 水 平 很 大 理体 系 企 业 的 目标 成 本 确 定 之 后 ，应 按 照 归 程 度 上 决 定 于 产 品 的 设 计 ，在 设 计 过 程 中 口分级 管 理 的要 求 ，本着 横 向到 边 ，纵 向 要 为 目标成 本实现 奠定 基础 ，使 之不 超 到底和谁耗用谁负责 的原则 ，把所有成本 支 。 ２ 材料采购的 目标成本。 、 主要在于压 项 目进行层层分解 ，并与经济责任制相结 缩 进 货 成 本 和 保 管 费 用 ，并 减 少 不 必 要 的 合 ，形 成 目标 网 ， 以确 定 核 算 和 考 核各 责 材 料 储 备 资 金 占用 。 进货 成 本 的高 低 ，取 任 单 位 的管 理 成 本 。 １ 按 照 目标 成 本 ， 立 厂级 目标 成 本 决 于 材 料 价 格 是 否 合 理 ，材 料 质 量 是 否 可 、 建 采 运 管 理 体 系 。 由主 管 财 务 的 副 厂 长对 总 的 目 靠 ， 购地 点 远 近 、 输 方 式 是 否 恰 当等 。 ３ 产 品生 产 的 目标 成 本 。 品 生 产 任 、 产 标成本负责 ， 对物资采购成 本、 输成本、 运 库存成本的专业成本 负责 ；厂长对生产成 务主要 由车 间、班组来完成 ，因而可将直 本， 生产批量 、 工艺 阶段的专业成本负责； 接材料 、直接人工和变动的制造费用 ，按 主管技术的总工程师对设计成本、工 艺成 计划价格计算 ，将金额下达给车间 ，作为 本 、能源消耗成本负责；设备副厂长对设 车间的 目标成本 。车间再进一步将这 些成 备使用成本 、维修成本 的专业成本 负责 。 本 分解 下达 有 关班 组 ，班组 再对 个 人 下达 ２ 、建立部 门、 单位 （ 间）的 目标 行动 目标。这样 ，个人保班组 ，班组保车 各 车 成本管 理体 系。财会部 门在主管厂长的领 间 ，车 间保全厂 ，上下结合 ，使 目标 成本 导 下对 企 业 的总 体 目标 成 本 进 行 分 解 ，并 得 以实 现 。 ４ 产品销售的 目标成本。 、 销售部 门既 统一组 织和控制检查各部门 、各单位 的成 又要节约包装 、 输、 运 广 本管理 工作 。财务部 门是企业 目标成本管 要完成销售任务 ， 理 中心 。工 艺部 门是 工艺成本管理 中心。 告 等费 用 ，减 少 产 成 品 资 金 的 占用 和 成 品
企业如何进行目标成本分解
企业如何进行目标成本分解实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一, 目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。
理论界对于目标成本的制定阐述较多, 而且观点基本一致, 但对于目标成本的分解却很少涉及, 即使有也是概述, 并没有深入的研究。
笔者认为实行目标成本管理, 制定目标成本固然重要, 但如果目标成本的分解不合理, 也会影响目标成本管理的实施效果。
因此本文结合实际, 对于目标成本的分解提出个人观点。
目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解, 将其落实到企业内部各单位、各部门的过程, 目的在于明确责任, 确定未来各单位、各部门的奋斗目标。
分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。
通常可以先将总体目标成本分解到各种产品, 然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。
一、企业总体目标成本的分解如果某企业属于多品种生产企业, 在这种情况下, 应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本, 分解方法有以下两种:1.与基期盈利水平非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上, 倒推每种产品的目标成本, 最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡, 进而确定每种产品的目标成本。
显然, 照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩, 这种方法从每种产品的自身盈利状况出发, 直接与企业总体目标成本进行比较, 无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定, 计算公式如下：企业总体目标成本或每种产品的目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润其中: 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率需要指出的是, 这里的目标销售利润率实务中常常按产品销售利润率计算；另外, 实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率, 但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。
否则, 各产品就需要反复综合平衡, 直到具有实现总体目标成本的可能为止。
目标成本的分解
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟目标成本的分解目标成本确定之后，就需要将总目标成本分解成若干个单项目标成本以便落实。
目标成本的分解，包括纵向分解和横向分解。
一、目标成本的纵向分解所谓纵向分解，就是按生产成本的构成要素分解，构成生产成本的要素一般有：原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、福利费、车间经费、企业管理费、废品损失等，分解的方法如下：（一）完工产品原材料目标成本＝Σ（单位产品原料工艺定额×计划单价×目标产量）（二）辅助材料目标成本＝上年产品辅助材料平均单位成本×（1＋增减比例）×目标产量。
燃料，动力目标成本的确定方法同上。
（三）企业管理费目标成本可以比照上年费用支出总额。
结合计划期企业管理费某些项目的升降预测，确定一个增减幅度，综合计算确定。
企业管理费目标成本＝上年企业管理费总成本×（1＋增减幅度）（四）（五）工资、福利费目标成本，应按劳动部门提供的人员结构和工资结构变动预测，结合上年度的有关资料调整确定。
福利费按国家财务制度规定的比例计提。
（六）车间经费目标成本＝目标总成本－上述各要素目标成本之和二、目标成本的横向分解目标成本的纵向分解是横向分解的基础，横向分解的目的是把纵向分解的各项目标分解到各基本生产单位的各工序，各管理部门以形成纵横交错的目标成本管理网。
目标成本横向分解的方法：（一）工序原材料目标成本的横向分解金矿的生产工序大体上可以分为钻探、掘进、采矿、出矿、处理矿、氰化、冶炼等。
为此，把原材料总成本具体分解到各工序中去作为各工序的原材料目标成本。
其计算方法如下：原材料目标成本＝工序原材料消耗定额×计划单价×工序目标产量各工序的辅助材料、燃料、动力的目标成本横向分解方法可以照此办理，亦可以按照下面公式计算：某工序辅助材料（燃料、动力）＝辅助材料目标总成本×该工序上年辅助。
成本管理：两种方式分解目标成本
成本管理：两种方式分解目标成本企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解，其中又包括各自的细化分解。
1.按物分解按物分解详细又可以分为按产品的功能别、构造别与成本要素分解三种方式。
（1）按功能分解，即根据产品的功能区域对目标成本进行分解的方式，这种分解的详细步骤为：首先将产品的目标成本分解为大的产品功能区域的目标成本，然后再向中的功能区域分解，最终细化为各小的功能区域的目标成本。
产品功能区域的划分与整理，通常需要借助价值工程方法，通过功能系统图加以确定。
采纳功能别进行目标成本的分解，通常适用于开发设计期、进入期以及成长期的产品。
（2）按构造分解，即将功能与构造方式结合运用，首先按大功能区域分解目标成本，再逐层向次级功能区域细化分解，这样就使得目标成本循着构想及其原本设计的轨迹渐渐落实。
当构造的轮廓大体区域明朗时，再进行构造分解。
这种功能别与构造相结合的方式，对于几乎没有市场先例、带有较高创新性的产品比较适用且较为有效。
（3）按成本要素进行分解，亦即将目标成本细化为成本要素各项目。
至于要素项目应当细化到何种程度以及是否将从产品开发、设计、制造到营销、物流以致售后服务等的“生命周期成本”均纳入成本构成要素范畴，应视详细状况而定。
按成本要素别对目标成本进行分解的过程，一般是在按功能或构造分解之后进行的。
通过将目标成本细化为详细要素目标，不仅有助于在具体设计阶段的成本掌握，而且对于制造阶段标准成本的设定以及工序、工法的采纳也有着重要的指导意义。
2.按人分解按物分解目标成本是针对客体而将管理目标进行具体限定，这当然特别重要，然而，这类方式的最大缺陷在于就事论事。
无论成本目标的设定、分解还是达成，最终起打算性作用的是企业的行为主体——人力资源。
假如企业能够按人分解目标成本，也就可以将成本目标归属为人这一能动的行为主体，实现人与物的有机结合，并遵循人本主义思想，借助有效的激励约束机制，充分激发企业各层次、各环节人力资源发掘成本潜力的乐观性与责任感，最大限度地提高各项经济资源的使用效率，促使目标成本的顺当达成。
目标成本的分解方法
目标成本的分解方法
目标成本的分解方法有以下几种：
1. 功能分解法：将产品或项目的各项功能进行分解，确定每个功能的成本，再根据功能的重要性和复杂程度，分配成本到各个功能上。
2. 工序分解法：将产品或项目的生产过程分解为多个工序，并确定每个工序所需的成本，再根据工序的重要性和复杂程度，分配成本到各个工序上。
3. 部门分解法：将企业的各个部门进行分解，确定每个部门的成本，再根据部门的重要性和产生成本的程度，分配成本到各个部门上。
4. 产品分解法：将产品或项目的各个组成部分进行分解，确定每个部分的成本，再根据部分的重要性和复杂程度，分配成本到各个部分上。
5. 时间分解法：根据产品或项目的不同阶段或时间段，确定每个阶段或时间段的成本，再根据阶段或时间段的贡献度，分配成本到各个阶段或时间段上。
以上是常见的目标成本分解方法，根据具体情况选择适合的方法进行成本分解。
责任成本预算二次分解责任单元
责任成本预算二次分解责任单元一、引言随着市场竞争的加剧，企业对于成本控制的需求日益增强。
责任成本预算作为一种有效的管理工具，已经被广泛采纳。
本文将详细探讨责任成本预算的重要性、二次分解的责任单元、预算分解的方法、实施步骤以及案例分析，以帮助企业更好地实现成本控制。
二、责任成本预算的重要性提高成本控制能力：通过实施责任成本预算，企业可以明确各部门的成本责任，从而提高整体成本控制能力。
优化资源配置：预算分解有助于企业将资源合理分配至各个责任单元，确保资源的有效利用。
提高决策效率：明确的责任划分有助于快速定位问题并作出相应的决策，从而提高决策效率。
增强团队协作：通过共同承担成本控制的责任，各部门之间的协作将得到加强。
提升竞争力：有效的成本控制有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
三、二次分解的责任单元部门级责任单元：将整体预算按照各部门职能进行分解，明确各部门在成本控制中的具体责任。
项目级责任单元：针对企业的重点项目，单独进行预算分解，确保项目的成本控制得到有效实施。
个人责任单元：将预算分解至个人，使每个员工都意识到自己在成本控制中的角色和责任。
时间周期责任单元：根据企业的运营周期或财务年度，将预算分解至各个时间段，以确保连续性的成本控制。
作业责任单元：针对企业的各项作业活动，进行细致的预算分解，以精确控制成本。
四、预算分解的方法历史成本分析法：根据历史数据和趋势，预测未来的成本需求并制定预算。
作业成本法：通过对作业活动的成本进行详细分析，合理分配资源，确保预算的准确性。
目标成本法：以企业的目标利润为导向，倒推计算出达成目标所需的成本，从而制定预算。
零基预算法：从零开始，对每项支出进行评估和审议，确保预算的合理性和有效性。
滚动预算法：随着时间的推移，对预算进行更新和调整，确保预算始终能反映企业的实际需求。
五、实施步骤明确责任主体：首先需要确定哪些部门、项目或个人将作为责任主体承担成本控制的责任。
制定总预算：根据企业的战略目标和实际情况，制定出总体的成本预算。
浅析目标成本管理在企业实践中的应用
浅析目标成本管理在企业实践中的应用目标成本管理是一种管理方法，旨在通过设定目标成本，并在产品设计、研发和生产过程中寻找实现目标成本的方法，将成本管理贯穿于产品的整个生命周期。
目标成本管理的实践为企业提供了一个更为科学的成本管控方式，帮助企业更好地实现成本控制和利润最大化。
本文将从目标成本管理的概念和原理、实践要点以及在企业中的应用案例等方面进行浅析。
一、目标成本管理的概念和原理目标成本管理是由日本一位名叫雅宗良信的学者首次提出的，其核心思想是在产品设计的初期就确定产品的目标成本，并通过合理的成本分析和控制手段，指导产品各个阶段的成本控制，使产品的实际成本最终与目标成本相匹配。
目标成本管理的原理主要包括三个方面：1. 确定目标成本：目标成本不是从上而下强加给产品设计和研发人员，而是通过市场需求、产品定位和竞争对手成本等因素确定一个合理的目标成本。
目标成本不仅要考虑产品的生产成本，还要充分考虑市场的接受程度和竞争对手的成本水平，从而确保企业的产品在市场上具有一定的竞争力。
2. 分解目标成本：将目标成本分解到各个阶段和环节，明确各个环节的成本目标，为各个环节的经营管理提供了明确的目标和方向。
分解目标成本有利于管理者更好地理解产品的成本结构，从而有针对性地进行成本控制。
3. 实施成本控制：在产品的设计、研发和生产各个环节对成本进行控制，以达到目标成本，从而实现利润最大化。
在实践中，企业需要不断地优化产品的设计、工艺流程和生产成本，以实现目标成本的控制。
二、目标成本管理的实践要点目标成本管理的实践要点主要包括目标成本的确定、成本控制、价值工程和绩效考核等方面。
3. 价值工程：价值工程是目标成本管理的重要手段之一，它通过对产品的功能和成本进行分析，找出产品中不必要的成本，从而实现成本的降低。
价值工程还可以通过优化产品的设计和工艺流程，提高产品的性能和质量，为企业创造更大的附加值。
4. 绩效考核：绩效考核是目标成本管理的必要环节，企业需要建立一套科学的绩效考核体系，对产品的目标成本实现情况进行评估和考核。
可控成本分解详细及管理方法
可控成本分解详细及管理方法1. 背景成本分解是一个重要的管理工具，它可以帮助企业了解和管理其项目或产品的各个成本组成部分。
通过拆解和分析成本的来源和构成，企业可以更好地掌握成本结构，并制定有效的成本控制策略。
本文将介绍可控成本分解的详细过程和相关管理方法。
2. 可控成本分解的步骤2.1 确定成本分类在进行成本分解之前，首先需要明确成本的分类。
一般而言，成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本指直接与产品或项目相关的成本，例如材料成本、人工成本等；间接成本则是与产品或项目间接相关的成本，例如管理费用、销售费用等。
在确定成本分类的同时，还可以根据企业的具体情况将成本进一步细分。
2.2 分解各个成本项目根据成本分类，对每个成本项目进行细分和分解。
例如，对于直接材料成本，可以进一步分解为各种原材料的成本；对于人工成本，可以分解为各个生产环节的工资和福利费用。
通过分解，可以清晰地了解每个成本项目的具体金额和构成。
2.3 计算成本比例对于每个成本项目，还需要计算其在总成本中的比例。
这可以通过将具体成本金额除以总成本来得出。
例如，如果某个成本项目的金额为1000元，而总成本为5000元，那么该成本项目的比例就是20%。
计算成本比例可以帮助企业了解各个成本项目在整体成本中所占比重，从而有针对性地进行成本控制。
2.4 分析成本波动原因在进行可控成本分解的过程中，可以对各个成本项目的波动情况进行分析。
通过比较不同时间段或不同项目之间的成本波动，可以找出波动的原因。
这有助于企业识别成本波动的主要因素，并采取相应的管理措施进行控制。
3. 可控成本管理方法3.1 设定成本目标成本目标是指企业在特定时间内希望达到的成本水平。
通过设定成本目标，可以为企业提供一个明确的成本控制方向。
成本目标应该合理、可行，并与企业的整体战略相一致。
3.2 监控成本执行情况企业应该建立成本监控机制，及时了解成本的执行情况。
可以通过制定成本报告、定期开展成本审查等方式进行监控。
成本计划分解
成本计划分解是将一定期间内所发生的全部成本，按其同产销量(业务量) 的依存关系划分为固定成本和变动成本的过程。
企业总成本经分解后的基本构成情况是：总成本(y) =固定成本(a) +单位变动成本(b) ×产销量(x)，其数学模型为直线回归方程y=a+bx。
进行成本计划分解的主要目的是为了通过确立成本性态模式，将成本同产销量(业务量) 之间的关系定量化，以便满足对企业未来一定期间的生产经营活动进行规划和控制的信息需要。
常用的成本分解方法主要有高低点法和回归直线法等。
在高低点法下，单位变动成本(b) =高、低点成本之差÷高、低点产量之差，固定成本(a) =高(低) 点成本-单位变动成本×高(低) 点产量。
在回归直线法下，单位变动成本或成本变动率(b) = n∑×y-∑×∑y/n∑x2-(∑x) 2，固定成本(a) =∑y-b∑x/n。
企业如何进行目标成本的分解
企业如何进行目标成本的分解目标成本是企业为了完成特定目标而制定的成本预算。
它不仅仅是基于过去的成本经验和数据计算而来，更是根据企业在未来期望达到的目标和指标来制定的。
目标成本的分解是指将整体目标成本分解为各个细分成本，在实际操作中，可以通过以下步骤进行：1.确定目标：首先，企业需要明确自己的目标，比如市场份额的提升、产品质量的改进或者成本的降低等。
目标的设定应该是具体、可衡量和可实现的。
2.确定目标成本：目标成本是指为了实现目标而设定的成本。
它是指企业在达到目标时所需支付的成本。
目标成本可以通过市场调研、竞争对手分析以及内部资源评估等方式来确定。
3.确定费用类型：将目标成本分解为各个费用类型，如原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、研发费用等。
这些费用类型应该是与企业目标相一致的，同时也应该与企业的业务模式和战略规划相匹配。
4.确定费用要素：在确定了费用类型后，进一步细分费用成本，即确定费用要素。
比如，原材料成本可以细分为购买成本、运输成本、仓储成本等。
通过细分费用要素，可以更加精确地评估成本，并为成本控制和优化提供更多的细节信息。
5.制定预算：根据目标成本的细分和费用要素的确定，制定目标成本预算。
在制定预算时，需要考虑到各个费用类型的重要性和优先级，并合理分配资源。
6.监控预算执行：制定预算之后，需要不断监控和评估预算执行情况。
通过对预算执行情况进行监控，可以及时发现并解决预算执行过程中的问题，并及时调整预算以适应实际情况。
同时，也可以帮助企业实现目标成本的有效管理和控制。
目标成本的分解是一个复杂的过程，需要企业在实际操作中充分考虑到各种因素，包括市场需求、竞争对手分析、内部资源评估等。
同时，也需要不断进行预算和实际情况的比较，以便进行调整和优化。
只有形成有效的预算和目标成本分解，企业才能更好地管理和控制成本，实现自身的目标和发展。
成本工作计划及目标
成本工作计划及目标一、背景与概述成本控制是企业运营管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的经济效益，对企业的发展起到了不可忽视的作用。
因此，建立一套成本工作计划及目标是企业业务发展的必然要求。
二、目标1. 降低成本并提高效益。
2. 确保成本的透明和可控。
3. 提高企业的市场竞争力。
4. 优化企业的资源配置，提高企业长期盈利能力。
三、工作计划1. 制定详细的成本控制制度和流程。
2. 设定成本目标，并进行分解到各相关部门。
3. 强化成本意识，培训员工认识成本的重要性，提高成本控制的主动性。
4. 设立成本分析小组，进行成本结构的审查和优化。
5. 开展成本监督，建立成本监督机制，对各部门的成本开支进行监督和控制。
6. 强化成本控制审批机制，对超过预算的成本项目进行审批。
7. 持续性地开展成本控制工作，定期进行成本控制检查及评估，并针对评估结果进行调整和改进。
四、实施细则1. 制定详细成本控制制度成本控制制度包括主要成本结构、成本编制规定、成本核算规定、成本控制责任制等，要明确各部门的成本控制程序及岗位职责。
2. 设定成本目标基于企业发展战略和规划，确立相应的成本目标，并将其分解到各部门和岗位，确保各环节的成本目标和企业整体目标保持一致。
3. 强化成本意识通过定期开展成本控制培训，提高员工对成本的认识，增强成本控制的主动性和责任感，建立成本节约意识。
4. 成本分析小组设立成本分析小组，对成本结构进行审查和优化，确定降低成本和提高效益的具体措施，并将其分解到各部门实施。
5. 成本监督机制建立成本监督机制，通过内部审计等手段对各部门的成本开支进行审计和监督，及时发现问题并提出改进措施。
6. 成本控制审批机制对超过预算的成本项目进行严格的审批，确保成本项目的合理性和有效性。
7. 成本控制检查及评估定期进行成本控制检查及评估，了解成本控制的实际效果，并根据评估结果进行调整和改进。
五、工作考核1. 根据成本控制目标和实际绩效，对各部门和个人进行成本控制考核，对绩效良好者给予奖励，对不良绩效者进行问责和改进。
目标成本分解
目标成本分解目标成本分解是一种成本管理方法，旨在将企业的总成本分解为各个目标成本，以帮助企业明确各项成本的来源和使用情况。
通过目标成本分解，企业能够更好地了解产品或服务的成本构成，从而有效管理成本，提高企业的盈利能力。
目标成本分解主要包括以下几个步骤：1. 确定产品目标售价：企业首先要确定产品或服务的目标售价，这是目标成本分解的基础。
目标售价应该考虑市场需求、竞争环境和目标利润等因素。
2. 确定目标利润：企业需要确定所需的目标利润水平，这取决于企业的经营策略和目标。
目标利润应该能够覆盖企业的成本和提供合理的回报。
3. 分解目标成本：分解目标成本即将目标售价减去目标利润，得到剩余的成本，再将剩余成本分解为各个成本项目。
这些成本项目可以包括原材料成本、人工成本、制造成本、销售和市场营销成本以及管理费用等。
4. 分析成本来源：在分解目标成本的过程中，企业需要仔细分析各个成本项目的来源和使用情况。
例如，原材料成本可以通过寻找优质供应商来降低，人工成本可以通过提高员工效率来节约等。
通过分析成本来源，企业可以找到降低成本的潜力。
5. 制定成本控制措施：分析成本来源后，企业可以制定相应的成本控制措施。
例如，采购部门可以与供应商谈判以获得更优惠的价格，生产部门可以通过优化工艺流程来提高生产效率等。
通过制定成本控制措施，企业能够更好地管理成本，提高绩效。
6. 监控成本执行情况：成本管理不仅仅是制定计划，还需要对成本执行情况进行监控。
企业需要定期比较实际成本和目标成本，分析差异原因，并采取相应的措施进行调整。
只有通过不断监控和调整，企业才能实现成本目标。
目标成本分解的目的是为了帮助企业实现成本控制和利润最大化。
通过分解目标成本，企业可以更好地理解成本构成，并采取相应的措施来控制成本，提高盈利能力。
同时，目标成本分解也可以帮助企业更好地了解产品或服务的价值，从而为市场营销活动提供支持。
总之，目标成本分解是企业成本管理的重要工具，可以帮助企业提高经营绩效，实现可持续发展。
浅谈企业全面预算目标的制定与分解
浅谈企业全面预算目标的制定与分解企业的全面预算目标的制定与分解是企业管理中非常重要的一环，它是企业经营管理、资源配置和成本控制的重要工具。
通过全面预算目标的制定与分解，企业可以更好地规划和控制自己的经营活动，提高经营管理的效率和效果，实现企业的可持续发展和盈利增长。
本文将从全面预算目标的定义、制定与分解、实施与控制等方面对这一问题进行深入探讨。
一、全面预算目标的定义全面预算目标是指企业在确定经营计划、控制成本和争取效益等方面所制定的，包括财务预算、资金预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等各个方面的目标和计划。
全面预算目标不仅包括企业的财务预算，更重要的是包括其他各个部门的预算目标，全面考虑企业的各种经营活动和资源配置，形成一个全面的、系统的、有机的全面预算目标体系。
全面预算目标的制定需要综合考虑企业的内外部环境、市场需求、企业战略定位、资源情况等各种因素，根据企业的发展战略和经营计划制定各项目标和计划。
全面预算目标的制定应该是科学的、全面的、系统的，能够反映企业的整体利益和发展需要，同时也要具有可操作性和可实施性，能够有效地指导和推动各项经营活动的实施。
全面预算目标的制定与分解是一个非常复杂的过程，需要充分的沟通、协商和协调。
在制定全面预算目标时，首先需要确定企业的总体目标和战略定位，然后根据总体目标和战略定位确定各项预算目标和计划，并逐级下达到各个部门和岗位。
在分解过程中，需要充分考虑各个部门之间的依存关系和协同效应，保证各个部门之间的预算目标和计划的一致性和协调性。
在分解过程中，还需要根据各个部门的实际情况和资源配置分配合理分解预算目标和计划，使之既能够充分体现部门的责任和权限，又能够保证整体的一致性和协调性。
全面预算目标的制定与分解需要充分的调研和分析，全面考虑内外部环境的变化和影响，对目标和计划进行综合权衡和把握，保证各个部门的预算目标和计划既能够符合整体的战略发展需要，又能够保证各个部门的资源合理配置和效益最大化。
企业目标分解
企业目标分解企业目标分解是将企业整体目标分解为具体、可量化的各个部门或个人的目标，以实现整个企业目标的过程。
通过目标分解，可以明确各个层级的目标和任务，确保各个层级在实施过程中能够有针对性地进行工作，协同合作，最终实现企业整体目标。
企业目标分解的基本步骤如下：1. 确定企业整体目标：根据企业的发展战略、使命和愿景，明确企业整体目标。
例如，一个电子产品制造企业的整体目标可能是“成为全球领先的电子产品制造商”。
2. 确定各个层级的目标：根据企业整体目标，将其分解为各个部门或个人的目标。
例如，根据上述电子产品制造企业的整体目标，“研发部门的目标可能是推出具有领先技术的创新产品；生产部门的目标可能是提高生产效率和产品质量；销售部门的目标可能是开拓新市场并增加销售额”。
3. 制定具体的任务和指标：根据每个部门或个人的目标，制定具体的任务和可量化的指标。
例如，对于上述研发部门的目标“推出具有领先技术的创新产品”，可以制定具体任务为“研发新产品并实现产品投产”，具体指标为“每年推出至少5款新产品，投产率达到90%以上”。
4. 检查目标之间的关联性和协调性：对于不同层级的目标，要确保它们之间的关联性和协调性。
各个部门或个人的目标应该相互支持、相互促进，以实现整个企业目标。
5. 目标沟通和落地：将分解后的目标与各个部门或个人进行沟通，并制定相应的工作计划和行动方案。
同时，要进行监控和评估，确保各个层级按照目标进行工作，并根据实际情况进行调整和优化。
通过企业目标分解，可以实现以下几个方面的好处：1. 明确工作重点：目标分解可以帮助各个部门或个人明确当前工作的重点和优先级，以便更好地分配资源，集中精力，提高工作效率。
2. 实现协同合作：目标分解可以促进各个部门之间的协同合作，使各个部门在工作过程中相互支持，协同推动企业整体目标的实现。
3. 量化绩效评估：通过目标分解，可以为各个部门或个人设定具体的指标，以便进行定量的绩效评估。
责任成本预算二次分解责任单元
责任成本预算二次分解责任单元一、背景介绍责任成本预算是企业在制定年度预算时，根据各个责任中心的经营计划和目标，将成本按照责任中心进行分解和预算的过程。
而责任单元是责任中心的下一级单位，是企业内部的具体业务部门、项目组或者产品线等。
二、目的本文旨在详细介绍责任成本预算的二次分解过程，以及如何将责任成本预算分解到各个责任单元中。
三、责任成本预算二次分解过程1. 确定责任单元在进行责任成本预算二次分解之前，首先需要明确各个责任单元的范围和划分。
责任单元的划分可以根据企业的组织结构、业务流程、产品线等因素进行确定。
2. 采集相关数据采集各个责任单元的相关数据，包括但不限于人员编制、工资福利、办公费用、设备费用、材料费用等。
这些数据可以通过企业内部的人力资源部门、财务部门、采购部门等进行采集。
3. 制定责任单元预算根据采集到的数据，制定责任单元的预算。
预算内容包括但不限于人员费用、设备费用、材料费用等。
预算编制可以参考过往的经验数据、市场行情以及管理层的决策。
4. 分解责任成本将责任成本按照预算分解到各个责任单元中。
分解的原则可以根据责任单元的业务特点、重要性、发展阶段等因素进行确定。
可以采用比例分配、权重分配等方法进行分解。
5. 审核和调整对分解后的责任成本进行审核和调整。
审核的目的是确保分解的成本合理、准确，并符合企业的整体预算目标。
如有需要，可以进行调整，以满足企业的需求。
6. 编制报告将责任成本预算二次分解的结果编制成报告，包括各个责任单元的预算金额、分解原则、审核结果、调整情况等。
报告可以提供给管理层、财务部门等相关人员进行参考和决策。
四、案例分析以某电子公司为例，该公司根据业务特点将责任单元划分为研发部门、生产部门、销售部门和行政部门。
在进行责任成本预算二次分解时，首先采集了各个部门的人员编制、工资福利、办公费用、设备费用、材料费用等数据。
然后根据预算编制的原则，将成本按照比例分配到各个责任单元中。
浅谈企业全面预算目标的制定与分解
浅谈企业全面预算目标的制定与分解随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性，企业预算目标的制定与分解变得愈发重要。
一个明确的预算目标能够为企业提供明确的方向和目标，有助于企业更好地规划、执行和监控业务活动。
本文将从企业全面预算目标的制定与分解的角度进行探讨，旨在帮助企业更好地理解和应用预算目标。
一、企业全面预算目标的制定1. 确定企业整体目标：企业整体目标是预算目标的基础和出发点。
企业在制定全面预算目标时，首先需要明确企业的整体发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。
只有在明确整体目标的基础上，企业才能制定出符合实际情况和可行性的全面预算目标。
2. 制定各部门目标：企业的各个部门都有自己的发展目标和职责，因此在制定全面预算目标时，需要将整体目标分解到各个部门，确定各部门的发展目标和预算目标。
各部门的目标需要与整体目标保持一致，同时考虑到各部门的实际情况和资源分配。
3. 考虑市场环境和竞争对手：制定全面预算目标时，企业还需要考虑市场环境和竞争对手的情况。
市场环境的变化和竞争对手的动态都将对企业的预算目标产生一定影响，因此需要对市场环境和竞争对手进行充分的分析和评估，确定适合企业的全面预算目标。
4. 制定预算策略：根据企业的整体目标和各部门目标，企业需要制定相应的预算策略，包括资金使用、成本控制、收入增长等方面的策略。
预算策略的制定需要综合考虑企业的资源情况、市场环境和竞争对手的情况，确保预算目标的实现性和可行性。
1. 拆分成各项预算：企业的全面预算目标通常包括资金预算、成本预算、营收预算、利润预算等多个方面的预算目标。
在将整体目标分解到各个部门后，企业需要进一步将各项预算目标细化，确定具体的资金使用计划、成本控制目标、营收增长计划等。
2. 确定责任人和分工：对于每项预算目标，企业需要明确对应的责任人和分工，确定谁负责实现这一目标，以及需要哪些部门和人员的配合。
责任人和分工的明确有助于提高目标的执行力和监控力，确保预算目标的实现。
年度经营目标及目标分解
年度经营目标及目标分解在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的发展和竞争力，制定明确的年度经营目标以及进行合理的目标分解至关重要。
年度经营目标不仅为企业指明了前进的方向，还能激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的动力。
而目标分解则将宏观的目标细化为具体的、可操作的任务，确保每个部门和员工都清楚自己的职责和工作重点，从而有效地推动企业目标的实现。
一、年度经营目标的制定年度经营目标的制定需要综合考虑企业的内外部环境、市场趋势、竞争对手情况以及企业自身的资源和能力。
以下是制定年度经营目标时需要重点关注的几个方面：1、市场分析深入了解市场需求、行业趋势和竞争对手的动态是制定目标的基础。
通过市场调研、分析行业报告和客户反馈等途径，企业可以掌握市场的变化和潜在的机会与威胁，从而制定出具有针对性和前瞻性的经营目标。
2、企业战略年度经营目标应与企业的长期战略保持一致。
企业的战略规划明确了企业的发展方向和核心竞争力，年度目标是实现战略的阶段性步骤。
例如，如果企业的战略是通过创新产品来扩大市场份额，那么年度经营目标可能包括新产品的研发数量、市场推广计划和销售增长目标。
3、财务指标财务指标是衡量企业经营绩效的重要依据。
常见的财务指标包括营业收入、利润、资产回报率等。
在制定年度经营目标时，需要根据企业的发展阶段和预期收益，确定合理的财务目标。
同时，要考虑成本控制、资金周转等因素，确保企业的财务健康和可持续发展。
4、非财务指标除了财务指标，还应关注非财务指标，如客户满意度、产品质量、员工满意度等。
这些指标虽然难以直接用货币衡量，但对企业的长期发展具有重要影响。
例如，提高客户满意度可以增强客户忠诚度，促进业务的持续增长；提升产品质量可以树立良好的品牌形象，提高企业的市场竞争力。
5、资源评估在制定目标时，要充分评估企业现有的资源，包括人力、物力、财力和技术等。
确保目标具有可行性，不会因资源不足而无法实现。
同时，要考虑如何合理配置资源，以提高资源的利用效率。
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实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。
理论界对于目标成本的制定阐述较多，而且观点基本一致，但对于目标成本的分解却很少涉及，即使有也是概述，并没有深入的研究。
笔者认为实行目标成本管理，制定目标成本固然重要，但如果目标成本的分解不合理，也会影响目标成本管理的实施效果。
因此本文结合实际，对于目标成本的分解提出个人观点。
目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。
分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。
通常可以先将总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。
一、企业总体目标成本的分解如果某企业属于多品种生产企业，在这种情况下，应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本，分解方法有以下两种：1、与基期盈利水平非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上，倒推每种产品的目标成本，最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡，进而确定每种产品的目标成本。
显然，照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩，这种方法从每种产品的自身盈利状况出发，直接与企业总体目标成本进行比较，无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定，计算公式如下：企业总体目标成本或每种产品的目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润其中：目标利润=预计销售收入×目标销售利润率需要指出的是，这里的目标销售利润率实务中常常按产品销售利润率计算；另外，实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率，但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。
否则，各产品就需要反复综合平衡，直到具有实现总体目标成本的可能为止。
还需要注意的是，目标利润的确定方法很多，既可以以目标销售利润率确定，也可以利用目标资产利润率或目标成本利润率等确定，从实际的应用来看，多采用目标销售利润率，故本文仅以目标销售利润率为例进行说明。
［例1］假设某企业生产甲、乙两种产品。
预计甲产品的销售量为5000件，单价为600元，预计应缴的流转税（包括消费税、城建税和教育费附加）为360600元；乙产品的预计销售量为3000件，单价为400元，应缴的流转税（包括城建税和教育费附加）为10200元。
该企业以同行业先进的销售利润率为标准确定目标利润，假定同行业先进的销售利润率为20％。
要求：预测该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品的目标销售利润率为23％，乙产品的目标销售利润率为18％，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理？依题意，则：企业总体的目标成本=（5000×600＋3000×400）－（360600＋10200）－（5000×600＋3000×400）×20％=2989200（元）[!--empirenews.page--] 甲产品目标成本=5000×600－360600－5000×600×23％=1949400（元）乙产品目标成本=3000×40－10200－3000×400×18％=973800（元）总体目标成本=1949400＋973800=2923200（元）＜2989200（元）说明：虽然各产品自身的销售利润率与同行业先进的销售利润率不一致，但以此测算的总体目标成本为2923200元，低于企业规定的总体目标成本，因此该企业规定的总体目标成本合理，应将各产品目标成本的预计值纳入计划。
2、与基期盈利水平直接挂钩分解法实践中，企业常常与基期的销售利润率或资金利润率直接挂钩来确定计划期的目标盈利水平，以此确定的目标成本较上一种方法更具有普遍适用性。
此法在调整基期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后将其分解到各产品，进而利用“倒扣法”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。
它的理论依据是，目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。
实际应用中，根据各产品目标销售利润率是否随企业总体盈利水平同比例变化，具体又可分为以下两种情况：（1）各产品目标销售利润率随企业总体盈利水平同比例变化如果企业要求各产品的目标销售利润率随企业总体的目标销售利润率同比例增减变化，在这种情况下的具体计算步骤如下：①按计划期的销售比重调整基期销售利润率，公式为：按计划比重确定的基期加权平均销售利润率=Σ某产品基期销售利润率×该产品计划期的销售比重②根据总体规划确定企业计划期总体的目标销售利润率以及计划期的利润预计完成百分比，计算公式分别为：计划期目标销售利润率=按计划比重确定的基期加权平均销售利润率＋计划期销售利润率的预计增长百分比计划期目标利润预计完成百分比=计划期目标销售利润率／按计划销售比重确定的基期加权平均销售利润率③确定各种产品的目标销售利润率，计算公式为：某产品目标销售利润率=该产品的基期销售利润率×计划期目标利润预计完成百分比④利用“倒扣法”即可确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。
［例2］假设某企业生产A、B、C三种产品，上年三种产品的销售利润率分别为20％、10％、15％，计划期要求销售利润率增长2％，预计销售收入分别为50万元、30万元、20万元，销售税金分别为5万元、3万元、2万元。
要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。
依题意编制的目标成本计算分析表如表1所示。
* 验算：225％×50％＋11.25％×30％＋16.875％×20％=18％（2）各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化实务中，各产品的目标销售利润率常常结合自身实际状况变动，而不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，只要各产品的加权平均销售利润率大于或等于计划期总体的目标销售利润率即可。
［例3］沿用例2已知资料，假定A 产品的目标销售利润率为24％，B产品的目标销售利润率维持上年的水平不变，C产品的目标销售利润率为17%。
要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。
[!--empirenews.page--] 依据题意，则企业加权平均的销售利润率=24％×50％＋10％×30％＋17％×20％=18.4％＞18％企业总体目标成本=72（万元）A产品目标成本=50－5－50×24％=33（万元）B产品目标成本=30－3－30×10％=24（万元）C产品目标成本=20－2－20×17％=14.6（万元）由于33＋24＋14.6=71.6（万元）＜72（万元），因此该企业能完成预计的总体目标成本。
二、各产品目标成本的分解在将企业总体目标成本分解到各产品的基础上，还需将各产品的目标成本结合企业的生产工艺过程、组织体系和各项费用的发生情况等继续分解，主要有以下几种分解方式：1、按产品组成分解如果企业属于装配式复杂生产企业，其产品由各种零部件装配而成，对这类企业应按照产品的组成或称结构，利用功能评价系数或历史成本构成百分比将产品目标成本分解为各零件或部件的目标成本。
（1）利用功能评价系数分解产品目标成本。
功能评价系数反映产品功能的程度，是产品价值分析中不可缺少的内容。
产品功能与产品成本密切相连，通常，功能多、质量好的产品，成本就高一些；反之，成本就低一些。
功能评价系数常常采用评分法予以确定，即将各个零部件的功能—一进行对比并打分，重要的打一分，次要的打0分。
功能评价系数是某一零部件得分与全部零部件得分合计的比值。
计算公式如下：功能评价系数=某一零部件得分／全部零部件得分合计依据功能评价系数可以将产品目标成本分解为零部件的目标成本。
［例4］假定某企业生产的甲产品由A、B、C、D、E五个零部件组成，其功能评分及系数计算如表1所示。
如果该产品的目标成本为28000元。
要求：分解目标成本。
根据功能系数分解的目标成本如表2所示。
（2）利用历史成本构成百分比分解产品目标成本。
历史成本构成百分比是指依据历史成本资料计算的各零部件成本占产品总成本的比重。
分解目标成本时，企业可结合计划期各零部件材质、复杂程度等的实际变动情况调整该百分比，然后根据调整后的历史成本构成百分比将产品目标成本分解到各零部件。
按历史成本构成百分比分解是产品目标成本最基本的分解方法，但从成本真实性的角度来看，按功能评价系数分解的产品目标成本更能真实地反映各零部件的成本，从而使各零部件的成本保持在合理的目标成本水平上。
2、按产品制造过程分解如果企业属于连续式复杂生产企业，其产品经过许多相互联系的加工步骤，前一步骤生产出来的半成品是后一加工步骤的加工对象，最终形成产成品。
对这类企业应按照产品成本形成的逆方向，由确定的产成品目标成本依次倒推各步骤的半成品目标成本，即根据各步骤半成品的成本项目占全部成本比重的历史资料并经过调整，还原已确定的产品目标成本，从而将产成品目标成本分解为半成品的目标成本。
［例5］某企业生产的A产品符合连续式复杂生产工艺特点，顺次经过甲、乙、丙三个工序的连续加工，之后形成产成品。
假定该企业测算的A产品的目标成本为120000元，该企业各步骤成本项目并经过调整后的资料如表3所示。
要求：将目标成本分解为各步骤的半成品成本并确定相应步骤的目标成本项目。
[!--empirenews.page--] 说明：由于该企业属于连续式复杂生产企业，由其产品的加工工艺特点所决定，第二工序的半成品目标成本是108000元，第一工序的半成品目标成本是91800元；另外，该表还反映出不同工序各成本项目的目标成本构成情况，这样有利于实际中进行成本项目的分析与控制。
3、按产品成本项目构成分解如果企业生产的产品属于新产品，在利用“倒扣法”测算出新产品的目标成本的基础上，还需根据设计工艺所确定的技术定额，确定各成本项目及其所占成本总额的比重，并以此来分解目标成本。
即首先按设计方案规定的产品所耗用各种原材料的消耗定额和计划单价，确定产品的直接材料成本；按设计方案规定的产品工时定额和计划小时工资率，确定产品的直接工资成本；按产品工时定额和各项费用的计划小时费用率，确定制造费用成本；然后就可以根据各成本项目占总成本的比重分解目标成本。