汽轮机故障案例分析[上汽]

汽轮机故障案例分析[上汽]
汽轮机故障案例分析[上汽]

目录

1.阀门支架 (3)

2.延伸轴及调速体晃动大 (4)

3.低压缸差胀大 (5)

4.K值变化 (6)

5.转子弯曲 (7)

6.调节级热电偶套管断裂 (8)

7.再热进汽管道焊接 (9)

8.压力密封环的安装方向 (10)

9.大修时高中压外缸无法顶开 (11)

10.铸焊件气孔、裂纹常规处理 (12)

11.低压缸隔热罩脱落 (13)

12.汽缸中分面间隙 (14)

13.喷油电磁阀问题 (16)

14.盘车突然损坏 (16)

15.轴联轴器盖板的正确安装 (19)

16.叶片的腐蚀 (20)

17.调门阀碟上紧定螺钉脱落 (22)

18.弹簧座注油孔 (23)

19.中压主汽门轴端漏汽接管(即油动遮断阀蒸汽接管)问题 (23)

20.中压主汽门门杆漏汽 (25)

21.阀杆连接 (26)

22.中压主汽门、中压调节汽阀打不开问题分析: (27)

23.高中压缸上下半温差 (28)

24.盘车脱扣 (31)

1.阀门支架

案例描述:在机组启动过程中,再热主汽温度达到450°C时,发现再热主汽门弹簧支架存在严重偏差,此图以机组右侧靠近前轴承箱的支架作为示例。

根据我厂图纸安装位置要求,热态阀门支撑位置应由管道设计者对锅炉与汽缸之间的主蒸汽管道及再热蒸汽管道进行挠性分析计算后得到,冷态情况下连接杆的位置应根据计算结果作一定偏置,保证支架在运行状态下垂直偏差在±4°以内。现场机组启动过程中发现在再热主汽温度达到450°C时,此连接杆向调阀端偏移了75mm,向左侧偏移了40mm,处于图中的fc位置,偏移量超出预订范围,存在安全隐患,因此现场对此问题进行了专题讨论。分析原因主要是当初设计院与我方设计部门在设计此处时,对此机组的热态偏移量计算出现问题,造成我方在设计图纸上并未对此处的弹簧支架进行预偏。

处理方案:现场与安装单位以及业主协调,认为可以在热态的情况将弹簧支架整体进行平移,

由设计院重新计算相关偏移量,然后我方设计人员认可,施工单位进行现场操作。

具体操作如下:

1,松掉原本的弹簧支架与基础的连接螺母,并在将要移动的方向挖出部分地基,补焊钢板。2,用行车承载中主门的重量,缓慢卸掉弹簧支架的载荷。

3,在地基上焊接螺母,用大螺栓水平顶住弹簧支架进行平移。移动到相应位置对弹簧支架座与底板进行整圈焊接。移动后支架在热态情况下处于正常的偏移范围。

2.延伸轴及调速体晃动大

案例描述:某电厂在机组大修检查过程中,发现汽轮机延伸轴调速体处的晃动达到0.22mm,严重超过我们设计要求。

分析处理:经过现场检查,调速体和延伸轴的螺纹连接有点松动,现场将其拧紧(此处螺纹为倒牙,拧紧时需注意)后测量轴调速体的晃动还有0.07mm,仍然无法满足我们设计要求。经过对延伸轴几个点晃动的再次测量发现,延伸轴本身晃动在0.03mm之内,满足我们要求,故晃动超标只在轴延伸盘处,现场处理方案:将轴延伸盘上的高点用砂皮进行打磨,以满足设计要求。

案例描述:安装转子延伸轴过程中,发现延伸轴推力盘处晃度0.10mm,如下图

分析处理:后检查整个延伸轴安装情况,在安装紧固的情况下测量其余各点包括转子延伸轴头部晃度,发现均在2丝以内。确定为局部晃度超标,转子延伸轴本身晃度良好。于是打磨

晃度超标处高点。

总结:延伸轴晃动大一般有两种情况,轴整体晃度大和局部晃度大。整体晃度大首先调整延伸轴与转子的连接,必要时对端面进行磨削;局部晃度大即对高点处进行打磨。

3.低压缸差胀大

案例描述:某超临界机组电厂反馈,在运行过程中一直存在低压差胀超过报警值和跳机值的现象,在运行中低压差胀最大到16.55mm,停机时胀差最大到21mm。原低压差胀报警值为15.24mm,跳机值为16mm,低压差胀报警值、跳机值是否可以更改,更改到多少合适?

案例分析:汽轮机转子与汽缸的相对膨胀,称为差胀。习惯上规定转子膨胀大于汽缸膨胀时的差胀值为正差胀,汽缸膨胀大于转子膨胀时的差胀值为负差胀。本机型有两个低压缸,并且轴向通流间隙比较小,低压差胀报警和跳机值限制相对严格。运行过程中,特别是停机过程中,随着转速降低,泊桑效应消失,转子伸长,导致差胀超标甚至跳机,但至目前为止尚未因此发生动静碰磨。

超临界600MW低压差胀整定值

造成低压缸差胀大的原因众多,其中之一可能是低压缸轴封温度与低压缸排汽温度相差过大。根据经验,将低压缸轴封温度控制在121~176℃范围下限附近,有助于缓解低压缸差胀大。

低压缸轴封减温装置布置在低压轴封供汽管上用以降低低压汽封蒸汽在供汽管中的温度,喷水减温过程中通过调节喷水量来控制轴封温度。

减温水量供给不足会导致低压轴封温度过高,此外减温装置的冷却水喷头方向装反也会影响减温雾化效果,也会导致低压轴封温度高,引起差胀偏大,必须按照图示方向安装。

典型西屋机组低压轴封减温喷水装置

如经过全面分析排查后无异常,可经过技术部门允许,适当放大低压差胀报警和跳机值。

4.K值变化

案例描述:某电厂191机组在大修检查过程中,发现修前高压K值变为5.50mm,比安装值7.27mm将近小了2mm,高中压部分轴向通流应如何调整的问题。

分析处理:191机组安装时高中压部分各轴向通流间隙是按照K=7.27±0.13进行定位的,在机组运行过程中,由于整个转子轴系轴向位置变化和各静止部件变形等因素导致K值变化。

我们建议修后对高中压部分轴向通流调整时,要保证高压部分各级Q值满足设计要求的最小安全值,可以采取的办法有:更换新的中低对轮垫片,将K值恢复到原设计安装值;打磨各级隔板Q值定位面。

5.转子弯曲

案例描述:印度某三十万机组由于断油烧瓦事故,导致动静部件摩擦,检修实测高中压转子最大弯曲0.12mm。

分析处理:现场将转子高点朝上,放置一段时间后,复测最大弯曲0.09mm。后根据我厂技术部门建议,通过延长中速暖机时间及提高暖机温度进行加热除应力校直。最终机组顺利冲转,并且振动情况良好。

总结:转子弯曲分为临时性弯曲和永久弯曲。大部分安装时发现的弯曲为临时性弯曲,只要采取合理的方法加以处理均能使弯曲度恢复至安全使用范围。

扣缸前转子弯曲多为运输和存放时间过长因自重而产生的临时性弯曲。现场处理方法为测

出转子的高点,高点朝上放置一段时间,利用自重法校直。

大修开缸时若碰到转子弯曲也因先判断是否为永久性弯曲,先用自重法校直,若经过一段时间的放置后,弯曲度降低至某一值不再变化且仍然超标,可认为是永久性弯曲,造成汽轮机转子永久性弯曲的原因是多方面的,主要因素有两大类:一是转子动静部分严重摩擦,二是热态汽轮机进冷汽冷水。理论上转子偏心超过0.076mm不能开机,一般需返厂处理。由于进冷汽冷水造成弯曲的转子需先进行局部除应力处理,然后上车床进行车削去除部分不平衡量,最后进行高速动平衡。

6.调节级热电偶套管断裂

案例描述:高压调节级蒸汽温度测点用于测量调节级后蒸汽温度,由于插入深度较深,采用热电偶加内套管及外套管结构。热电偶放入内套管,而内套管插入外套管中。由于焊接在高压内缸上的热电偶外套管与持环孔间隙偏小,汽流冲刷下套管容易磨损断裂,因此安装时注意套管焊接对中,保证套管与持环有足够的膨胀间隙。

分析处理:制造厂在新出厂的机组上已完成调节级蒸汽温度测点热电偶套管完善化的设计改进。主要内容是加大外套管壁厚及过渡段R,并在高压静叶持环下端加装保护套(示意图如下),防止断裂的套管掉入汽缸内造成叶片损伤。此项工作需返厂部套是高压内缸上半和高压静叶持环上半,返厂工作时间大约3天。老机组在大修时可针对此项进行优化。

另外,热电偶套管安装时需注意,在插入钻孔底部后需往后退出6.3~6.5mm,然后再焊接固定,详见图纸技术要求。如上述的调节级温度测点为例:安装时内套管顶部与外套管、外套管顶部与保护套之间分别留有6.5mm的热胀间隙。许多电厂在安装时未注意此要求,导致热电偶套管损坏。

7.再热进汽管道焊接

新疆新沪电厂N152#1机组,现场焊接再热进汽管道时,再热进汽管道外径与再热调门接口外径、中压外缸进汽插管外径偏差很大。根据图纸设计,再热进汽管道接口尺寸:Φ508×17mm,再热调门接口尺寸:Φ584×55mm,中压外缸进汽插管尺寸:Φ540×33mm。再热进汽管道材料为:P91;再热调门阀壳、中压外缸进汽插管材料:12Cr2Mo。

分析处理:此问题属于设计图纸原因,设计已出修改单。针对现场的焊接方案,工艺开始

提出对阀门接口车削一条斜坡,与导管外径齐平,但是由于工作量大,业主没能接受。

异径管子对接焊满后以角焊缝过渡,焊接工艺如下:

新疆阿拉尔新沪电

厂1号机再热进汽管道

图1 焊缝示意图

针对此类异径管的对焊,参考ASME关于异径管焊接的要求:焊缝长度大于高度三倍以上。

8.压力密封环的安装方向

新机安装或检修回装时,应注意进汽插管及抽汽插管密封用的压力密封环的安装方向,密封环的凹凸面需迎着漏汽方向安装,使另外平整的一面能够压紧密封。否则将造成漏汽现象,影响机组安全及效率。

9. 大修时高中压外缸无法顶开

分析处理:产生这个问题的原因主要是高中压外缸与高压内缸、中压内缸之间轴向定位槽(腰带)轴向间隙太小,运行中缸体发生一定变形,导致此处卡涩。现场处理方案如下:

1. 准备千斤顶一个,自制龙门架一个。

2. 将持环或内缸的定位销焊接处焊缝磨去使其能顺利拔出,并做好记号。

3. 将千斤顶通过定位销孔顶住内缸或持环,千斤顶另一端受力于龙门架上,将外缸用行车上提,逐一尝试,使持环或内缸受向下的力,外缸受向上的力将其分开。

建议在新机安装或检修时,在定位槽近水平中分面处适当打磨,增大轴向间隙,防止检修时发生上述问题。

10. 铸焊件气孔、裂纹常规处理

高中压外缸、主汽门壳体、再热门壳体等的裂纹、气孔的处理。

对此类问题的大体解决思路是打磨,建议使用抛光刀,如果条件所限也可以使用磨光机。打磨一定深度,一般半个到一个毫米,再次探伤,进行观察。根据经验,大部分情况下裂纹和气孔会在打磨几次以后自行消失,如果打磨深度不大,可以不作任何处理。

不过,也会有裂纹和气孔恶化的情况,这时需要在裂纹两端打止裂孔以防止裂纹扩大,继续打磨至裂纹气孔消失。

在这种情况下,一般打磨深度会比较深,需要补焊。判断需补焊的打磨深度,一般需要设计部门根据不同部位作判断,对主汽门、中主门、汽缸这种比较厚的部位,一般控制在8至20mm。补焊所需工艺一般也需要技术部门出具,由有资质的焊工现场处理。

一份补焊工艺需要包含以下几点:补焊所需的焊材、焊条,焊前的预热温度,焊后的热处理。

补焊完后,对补焊部分再进行圆滑过渡的打磨处理,再次验伤。

11.低压缸隔热罩脱落

部分电厂机组长期运行后,低压内缸隔热罩不同程度脱落。

建议现场检修时对隔热罩进行仔细检查,必要时进行补焊加固。

12.汽缸中分面间隙

汽缸水平结合面的间隙是衡量结合面的严密性的重要指标,一般汽缸结合面连接后应符合:不加涂料,均匀压紧1/3螺栓时检查,0.05mm塞尺不入,个别塞入部分不得超过结合面有效密封宽度的1/3.

中分面间隙产生的原因:

一,汽缸法兰螺栓紧力不足或未能掌握有效紧螺栓方法。

注意螺栓的正确拧紧:螺栓拧紧包括冷紧力矩与热紧弧长2个方面,冷紧时依靠人工抡大锤的方法很难掌握力矩大小,力矩太大会造成螺栓断裂,而力矩太小就会造成中分面泄漏。一定要严格按照结构说明书中合金钢螺栓的拧紧要求一节进行,使用合适的电动液压扳手,按照螺栓的要求力矩,规范、均匀地紧固螺栓,保证力矩大小合适。需要加热拧紧时,施工人员应仔细进行热紧弧长的测量,以保证加热标准能够达到要求。

机组运行多年以后汽缸会发生一定的变形,按正常的松紧顺序可能造成中分面的泄漏。根据检修中汽缸扣空缸的测量记录,掌握汽缸变形情况。在紧固时应先紧汽缸变形最大处的螺栓,依次向外进行紧固。

二,由于在设备制造过程中,回火处理不够充分,残留的铸造应力及加工后应力,在新机

组投产一段时间后,与温度应力互相起作用,导致汽缸法兰接合面变形而产生泄漏。

三,安装、检修不当造成汽缸法兰变形。

在安装、检修过程中隔板、隔板套、汽封环等膨胀间隙太小,在运行中由于热膨胀力的作用,使汽缸及其法兰产生变形。滑销系统滑销位置不正确、滑销与销槽配合间隙不正确、销及其销槽润滑不良或其中有污垢等,这些原因均会造成汽缸膨胀受阻或膨胀不畅而引起汽缸变形。

四,运行原因造成汽缸法兰变形

汽轮机运行过程中如果受到快速加热(启动过程中汽缸内壁加热)、急剧冷却(停机降温过快,汽缸内壁受冷)或水冲击及冷汽进缸等各种恶劣工况,使热应力值大于材料的屈服强度,使汽缸变形,水平法兰结合面上出现间隙。

汽缸受到骤热骤冷均会出现变形,导致结合面漏汽。汽缸变形同时,又会使法兰螺栓受到附加应力。正常情况下,法兰螺栓受到螺栓预紧力、汽缸内由于蒸汽压力使螺栓受到的工作应力、螺栓温度与法兰温度不同受到的热应力,这三种应力的叠加,现再加上由于汽缸法兰变形使螺栓受到附加应力,如其总应力超过屈服点,将使螺栓产生塑性伸长,这样又会使法兰结合面上汽密紧力不足(相当于增加螺栓的松弛量),加剧了漏汽。

处理方案:

1)临时措施:如果是中分面漏气,可以将找一根管径、壁厚、材料合适的管道,一分为二,将劈开的半管焊在漏气处;如果是从螺栓处漏汽,可以找一个合适罩螺母将漏气的螺栓罩起来,然后密封焊。待停机后,彻底解决漏汽问题。

2)一般情况下中分面部分位置间隙0.20mm以内,间隙不穿透,可以通过交替拧紧螺栓来减小间隙,不作特殊处理。

3)当间隙面积不大,有较明显的汽流痕迹时,可在与漏汽流垂直的方向堆焊一条或两条宽约8~10mm的密封带,修平后进行研刮。

4)若整个中分面间隙都过大,中分面变形严重,建议返厂,根据间隙大小将汽缸中分面光一刀。

13.喷油电磁阀问题

西屋技术盘车装置供油有一个喷油电磁阀,现场安装此电磁阀时经常方向装错。

答:此喷油电磁阀正确的安装应是竖直安装,不宜横向水平安装(如图2),避免水平情况下电磁阀阀杆因重力下垂而动作时有阻力,产生卡涩现象。另外此处有些电厂在电磁阀处接一个旁路,加上截止阀(如图3),防止电磁阀坏时无法进行喷油,进而导致无法启动盘车。

14.盘车突然损坏

情况描述:

某电厂300MW机组停机惰走至零转速,盘车顺利投入,在盘车运行5分钟后,盘车马达超电流,电气保护动作,盘车无法再次投入。由于转子处于热态,立即退电动盘车,用行车进行手动盘车,每半小时将转子翻180度。同时拆吊电动盘车检查,发现蜗杆与衬套(靠近链条

的那侧)咬死。

原因分析:

经查图纸,衬套(材质为ZCuSn5Pb5Zn5)外径为,蜗杆壳体的相应部位内径为,

两者为间隙配合。衬套通过一个位于下部的圆柱销止转,其中,壳体下半的销孔为

,衬套上的销孔为平头钻。即,理论上圆柱销应有4mm深在衬套。

实际事发时,由于壳体下半的销孔偏深,导致衬套吃销子太少,只有1-2mm,导致盘车运转时,衬套被蜗杆带动在壳体内转动位移,原本应该对准的进油孔错开,衬套和蜗杆间失去了油的润滑和冷却,最终咬死。

处理办法:

更换新的衬套,并更换选择稍长的销子,保证衬套吃销子的深度。(建议:衬套和壳体做成过盈配合是否更好?)

15.轴联轴器盖板的正确安装

联轴器盖板安装时必须埋入凸肩以内,否则极易导致盖板脱落,引起严重事故。影响机组运行安全。

16.叶片的腐蚀

2013年8月6日接电厂传真反映,电厂#2机组(厂内编号: 193-05-10)在A级检修阶段发现低压缸正、反向第三级动叶表面有腐蚀现象,2013年8月9号赴现场查看后,发现除低压第三级外,其第一、二级正反两侧也有不同程度的腐蚀。

2 现场具体情况及处理方案

叶片腐蚀情况:

根据叶片腐蚀情况,制定用砂纸去除表面腐蚀物打磨的方案,具体见附件,打磨后如下:

上汽集团战略SWOT分析

上汽集团战略SWOT分析 一.上汽集团的优势(S) 1.上海国资委控股的汽车企业。作为一个国有企业,特别是汽车 这样受政策导向明显的产业来说。上汽集团可以第一时间捕捉到政策动向,摸透政策导向,及时调整公司战略,把握市场先机。 2.完全继承上海汽车工业(集团)总公司的衣钵,技术积累较为 深厚。追溯上汽历史,堪称辉煌,曾连续二十多年领导国内轿车市场。从一个汽车修理和零配件企业发展到今天拥有汽车全系列产品以及核心零部件在内,产业链完整的国内销量最大的汽车企业集团,上汽经过了六十多年的发展,技术储备丰厚。 3.较早布局新能源汽车产业且后续投资巨大。早在2005年,上汽 集团就开始布局新能源汽车,与高校及其他同类型企业合作研发新能源汽车。截止2012年,上汽在新能源汽车的基础建设方面已投入20亿元,后续还将投入60亿元,以保证新能源投入的持续性。 二.上汽集团的劣势(W) 1.在发动机等核心技术上缺乏自主研发能力。截止到2013年11 月,上汽集团才推出3款新能源汽车,分别为荣威旗下的750,E50,550 Plug in。 2.品牌美誉度不够,受累自主品牌低端定位的思维定式。因为国

内汽车起步较晚,且发展受限,国有自主品牌美誉度在消费者 中普遍偏低。 三.上汽集团的机遇(O) 1.受惠政策倾斜。随着“863”计划的深入开展,中国政府在“十 五”,“十一五”,“十二五”中的资金投入巨大,上汽集团等汽 车企业都获得了政府的政策扶持。这对于上汽集团来说是重大 机遇,对企业的长远发展有至关重要的作用。 2.拥有长三角为中心辐射全国乃至全世界的巨大市场。上汽集团 位于中国经济中心,倚靠长三角经济圈,辐射长江流域,市场 巨大,潜力无限。且非洲,南美,东南亚等新兴市场需求活跃。四.上汽集团面临的威胁(T) 1.来自比亚迪等新能源汽车优秀代表的巨大挑战。比亚迪从发展 初期开始迅速控制了动力电池核心技术,并拥有实现大规模商 业化的技术和条件。而上汽集团目前只推出了3款新能源汽车,与比亚迪差距巨大。 2.地方保护主义盛行,拓宽市场仍有难度。在江浙地区,通用, 大众等品牌的汽车所占市场份额较大,东北则是一汽大众的产 品占据主要市场。由于无形中的地方保护主义的影响,上汽集 团难以在长三角地区形成有效的资源整合,对规模效应的形成 也有重大阻力。 基于SWOT模型的战略分析: 1.SO战略:依靠内部优势利用外部机会。上汽集团作为国有企业,

大唐集团发电厂汽轮机事故案例分析题

目录 一、【案例一】机组启动检查漏项 (2) 二、【案例二】检修操作运行设备导致小机跳闸 (4) 三、【案例三】辅机跳闸造成全厂停电后烧瓦 (5) 四、【案例四】电泵油温高最终引起厂用电失去 (7) 五、【案例五】野蛮操作造成汽轮机烧瓦 (9) 六、【案例六】检修无票作业造成跑油烧瓦 (11) 七、【案例七】小机油箱油位低造成小机跳闸 (14) 八、【案例八】真空下降运行人员发现不及时 (15) 九、【案例九】表计不准责任心不强造成汽缸进水 (17) 十、【案例八】逻辑清楚盲目操作 (18) 十一、【案例十一】操作票执行不严格操作随意性大 (19) 十二、【案例十二】超负荷运行滑销系统卡振动大停机 (20) 十三、【案例十三】事故处理经验不足造成事故扩大 (21) 十四、【案例十四】思想麻痹,安全意识淡薄 (22) 十五、【案例十五】违章操作造成大轴弯曲 (23) 十六、【案例十六】操作不规范引起真空下降 (26) 十七、【案例十七】高排压比低保护动作停机 (27) 十八、【案例十八】机组由于功率回路故障处理不当停机 (28) 十九、【案例十九】DCS失电 (29) 二十、【案例二十】背压高保护停机 (31)

汽轮机案例分析题 一、【案例一】机组启动检查漏项 1、事件经过 1999 年4 月12 日,某电厂2 号机组在大修后的启动过程中4 月1日,#2 机组B 级检修结束后,经过一系列准备与检查后,#2 机于4 月12 日15 时55 分开始冲转,15 时57 分机组冲转至500r/min,初步检查无异常。16 时08 分,升速至1200r/min,中速暖机,检查无异常。16 时15 分,开启高压缸倒暖电动门,高压缸进行暖缸。16 时18 分,机长吴X 令副值班员庄XX 开高压缸法兰加热进汽手动门,令巡检员黄开高、中压缸法兰加热疏水门,操作完后报告了机长。16 时22 分,高压缸差胀由16 时的2.32mm 上升 2.6lmm,机长开启高压缸法兰加热电动门,投入高压缸法兰加热。1 6 时25 分,发现中压缸下压缸法兰加热进汽手动门,令巡检员黄开高、中压缸法兰加热疏水门,操作完后报告了机长。16 时22 分,高压缸差胀由16 时的 2.32mm 上升 2.6lmm,机长开启高压缸法兰加热电动门,投入高压缸法兰加热。1 6 时25 分,发现中压缸下增大,报告值长。13 时02 分,经就地人员测量,#2 瓦振动达140μm,就地明显异音,#2。机手动打闸,破坏真空停机。18 时08 分,#2 机转速到零,投盘车,此时转子偏心率超出500μm,指示到头,#2 机停炉,汽机闷缸,电动盘车连续运行。18 时18 分至24 分,转子偏心率降至40 70μm 后,又逐渐增大到300μm并趋向稳定,电动盘车继续运行。 在13 日的生产碰头会上,经过讨论决定:鉴于14 小时的电动盘车后,转子偏心率没有减少,改电动盘车为手动盘车180 度方法进行转子调直。并认为,高压转子如果是弹性变形,可利用高压缸上、下温差对转子的径向温差逐渐减少,使转子热弯曲消除。经讨论还决定,加装监视仪表,并有专人监视下运行. 13 日12 时40 分起到18 时30 分,三次手动盘车待转子偏心率下降后,改投电动盘车,转子偏心率升高,并居高不下,在300μm 左右。15 日19 时20 分,高压缸温度达145℃,停止盘车,开始做揭缸检查工作. 2、原因分析: 1) 4 月12 日16 时18 分,运行人员在操作#2 汽机高压缸法兰加热系统的过程中,

财务报告报表分析上汽集团

上海汽车集团股份有限公司

目录 一、上海汽车集团股份有限公司概况 (3) 公司简介 (3) 行业分析 (3) 核心竞争力 (3) 财务概况 (4) 二、财务比率分析 (5) 偿债能力 (6) 营运能力 (10) 盈利能力 (14) 发展能力 (17) 市场表现 (19) 三、杜邦分析法 (21) 四、综合评价(投资者角度) (22)

一、上海汽车集团股份有限公司概况 公司简介 上海汽车集团股份有限公司(原名上海汽车股份有限公司,下简称"上汽"),于1997年11月在上海证券交易所上市,股票代码600104,是国内A股市场最大的汽车上市公司。截止2015年12月31日普通股股份数已达到110亿股,目前,控股股东为上海汽车工业(集团)总公司,持股74.30%,股东性质为国有法人。实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会,对上海汽车工业(集团)总公司100%控股。 上汽集团经营范围为:汽车、摩托车、拖拉机等各种机动车整车,机械设备、总成及零部件的生产、销售,国内贸易(除专项规定),咨询服务业,经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、原辅材料及技术的进口业务等。 上汽集团所属主要整车企业包括乘用车公司、上汽大通、上汽大众、上汽通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。 2016年,上汽集团整车销量达到648.9万辆,同比增长9.95%,继续保持国内汽车市场领先优势,并以2015年度1066.8亿美元的合并销售收入,第十二次入选《财富》杂志世界500强,排名第46位,比上一年上升了14位。 行业分析 2016年我国宏观经济逐步企稳,国内汽车市场走势跌宕起伏、前抑后扬,1.6升及以下小排量汽车购置税征收政策调整对车市的影响,大大超出年初预计。全年国内市场销售整车2818.7万辆,同比增长12.3%,增速同比提升8.1个百分点,国内车市在经历连续两年中低速增长后,增速再次回升至两位数水平;其中,乘用车销售2424.3万辆,同比增长15.7%,商用车销售394.4万辆,同比下降5.1%。 核心竞争力 一是产业链整体竞争优势。公司业务基本涵盖了汽车产业链的各环节,有利于充分发挥协同效应,提升整体竞争能力。 二是国内市场的领先优势。公司整车产销规模多年来保持国内领先,产品门类齐全,销售服务网络点多面广,布局不断优化,有利于公司持续提高市场影响力和对用户需求的快速响应能力。 三是持续提升的创新能力新优势。公司自主研发体系日益完善、自主创新能力显著增强,新能源汽车研发自主掌控核心技术,并在互联网汽车研发和应用方面形成领先优势;主要合资整车企业的本土化研发水平持续提升;汽车后市场加快创新布局;汽车金融服务领域创新能力突出,业务规模国内领先。

全国20起汽轮机事故汇编

一富拉尔基二电厂86年3号机断油烧瓦事故 (一)、事故经过86年2月23日3号机(200MW)临检结束,2时25分3号炉点火,6时20分冲动,5分钟即到3000转/分定速。汽机运行班长辛××来到三号机操作盘前见已定速便说:“调速油泵可以停了”,并准备自己下零米去关调速油泵出口门,这时备用司机王××说:“我去”,便下去了。班长去五瓦处检查,室内只留司机朱××。王××关闭凋速油泵出口门到一半(原未全开)的时候,听到给水泵声音不正常,便停止关门去给水泵处检查。6时28分,高、中压油动机先后自行关闭,司机忙喊:“快去开调速油泵出口门”,但室内无值班员。班长在机头手摇同步器挂闸未成功。此时1—5瓦冒烟,立即打闸停机。此时副班长跑下去把调速油泵出口门全开,但为时已晚。6时33分,转子停止,惰走7分钟,经检查除1瓦外,其他各瓦都有不同程度的磨损。汽封片磨平或倒状,22级以后的隔板汽封磨损较重,20级叶片围板及铆钉头有轻度磨痕。转入大修处理。

(二)、原因分析
1、油泵不打油,调速油压降低,各调速汽门关闭。三号机于84年9月25日投产,11月曾发生大轴弯曲事故,汽封片磨损未完全处理,汽封漏汽很大,使主油箱存水结垢严重,主油箱排汽阀堵塞未能排出空气。主油泵入口有空气使调速油压下降。此次启动速度快,从冲动到定速只有5分钟,调速油泵运行时间短空气尚未排出,就急剧关闭调速油泵出口门。过去也曾因调速油泵停的快,油压出现过波动,后改关出口门的方法停泵。这次又操作联系不当,使油压下降。
2、交直流油泵未启动。当备用司机关调速油泵出门时,司机未能很好的监视油压变化,慌乱中也忘记启动润滑油泵。24伏直流监视灯光早已消失一直未能发现。
3、低油压联动电源已经切除。20日热工人员未开工作票在三号机热控盘进行了四项工作,把热工保护电源总开关断开,工作结束忘记合上,致使低油压未能联动润滑油泵。
4、这次机组启动,使用了启动操作票,操作票中有“交直流润滑油泵联动试验和低油压联动试验”项目,但司机在执行这两项工作都没有做,而操作票上却已划“√”。
二浙江台州发电厂88年1号汽轮发电机组烧瓦事故 1988年8月18日15时25分,台州发电厂1号汽轮发电机组因油系统中渗有大量空气,造成自动主汽门自行关闭,调速油泵未自启动,交流润滑油泵刚自启动即被直流油泵自启动而闭锁,直流油泵自启动后电机烧损,致使断电烧瓦,构成重大事故。 (一)、事故经过 台州发电厂1号汽轮发电机系上海汽轮机厂制造,N125-135/535/535型,1982年12月投产。事故发生前,1号机组额定出力运行,各参数均正常,当时系统频率49.6Hz,汽轮机润滑油系统旁路滤网运行,主滤网撤出清理,14时55分主滤网清理结束。15时当班班长郑××下令一号机司机陶 ××将旁路滤网切换为主滤网运行,陶接令后即用电话令零米值班员李××开启交流润滑油泵轧兰冷却水。接着陶按规定启动了交流润滑油泵,并将监盘工作交给监盘副司机管××,即去零米执行润滑油滤网切换监护操作。15时12分主滤网充油排汽结束,15时16分主滤网投入运行,当关闭旁路滤网出口二圈时,发现调速油泵启动,陶即令李停止操作,并跑至零米值班室打电话询问情况。 同时,在监盘的副司机管××,当时在场的班长傅××,当班班长郑见调速油泵运行指示红灯闪光(自启动),并听到警铃响了一下,但未见光字牌亮,查油压正常。郑令现场副司机王××检查,未见异常,也无其他人员在工作,分析为误自启动,即令管停下调速油泵,停后各油压均稍有下降,几秒钟后调速油泵又自启动,警铃响,“主油泵出口油压低至0.9MPa光字牌亮后又熄灭,查油压恢复正常,管即复归开关控制把手(合上),15时17分郑接陶询问电话,郑告:“是自启动”。并查问下面操作情况后,通知陶:“上面准备停交流润滑油泵,保持调速油泵运行,滤网切换操作完毕后汇报”。陶答:“好的”。陶回到现场时见交流润滑油泵转速已下降,随即关闭该泵轧兰冷却水,调整好调速油泵冷却水。15时20分旁路滤网撤出运行操作完毕(出口门关闭)。陶汇报郑:“切换操作全部结束”。并提出:“慢慢关闭调速油泵出口门,上面注意油压变化,待全关后现扬按事故按钮停调速油泵,然后再开启出口门”。郑同意如此操作。陶令李去操作,由李关闭调速油泵出口门后,陶按事故按

上汽集团分析报告(DOC)

2.1公司选择 本文选择上汽集团主要有以下两点原因:首先是上汽是一家比较成熟的公司,历史数据齐全,信誉形象良好,数据的可信度相对较高,其次是上汽集团在汽车行业中占着举足轻重的地位。选择它有一定的典范作用。 2.2所处经济环境分析 2.2.1宏观经济分析 1)、GDP分析 从上图来看,从2012年的至今的GDP环比增速是呈现下滑的趋势。这首先是由于政府刺激性政策的退出,投资减少导致了GDP增速放缓;其次是由于金融危机导致的全球经济不景气影响了我国的出口;最后也是我国产业结构的不合理性以及WTO和人口红利的下降导致经济增速下滑。因此现在政府提出了结构性转型的经济新常态,通过“改革、开放、创新”推动经济可持续发展。所以综上分析,我国未来的年GDP增长率应该会稳定在7%左右,不会产生较大的波动。 通过以上分析可以看出政府目前想要加大对第三产业的投入,对第二产业具有高附加值、高科技含量的企业进行扶持,因此汽车行业想要进一步发展就必须在技术专利、服务上多投入才能获得良好发展 2)、城镇居民人均可支配收入

居民可支配收入是衡量人民生活水平的重要指标,由上图可以看出,我国城镇居民收入没有受到GDP下降的影响保持了较为稳定的增长。它标志着我国居民的消费能力一直保持了稳中有升的态势,结合我国目前的人均汽车保有量水平,可以推断出我国未来的汽车消费市场还是有一定的增长空间。 3)、CPI指数 消费者物价指数的变动与居民生活息息相关,也是进行经济决策和国家宏观调控时需要参考的重要指标之一。我国CPI指数呈现稳中有降的态势,目前稳定在在1%-2%之间,同时未来CPI指数也不会有大的变动。较低通货膨胀既反映了我国目前经济形势较为平稳,也会在一定程度刺激消费者对汽车产品的消费需求。 4)、货币供应量分析

管理学SWOT典型案例分析

上海汽车集团案例分析 简介:上海汽车集团股份有限公司(简称“上汽集团”,股票代码为600104)是国内A股市场最大的汽车上市公司,截至2012年底,上汽集团总股本达到110亿股。目前,上汽集团主要业务涵盖整车(包括乘用车、商用车)、零部件(包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、内外饰、电子电器等)的研发、生产、销售,物流、车载信息、二手车等汽车服务贸易业务,以及汽车金融业务。上汽集团所属主要整车企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。 2012年,上汽集团整车销量达到449万辆,同比增长12%,继续保持国内汽车市场领先优势,并以上一年度672.54亿美元的合并销售收入,第八次入选《财富》杂志世界500强,排名第130位,比2011年上升了21位。 背景 十六届五中全会提出自主创新是国家发展战略,从中国汽车产业发展的现实来看,目前“最大”的自主创新无疑就是自主品牌的创立与培育。在奇瑞、吉利等汽车企业高举“自主品牌”大旗实现快速发展以后,以“三大”为代表的“国家队”也开始集体发力,纷纷高调宣布其自主品牌战略。其中,上汽公布的自主品牌发展思路“创造性地整合国际国内优势资源,高起点打造中国人拥有的国际汽车品牌”颇为引人瞩目。2006年10月12日,上汽正式对外宣布,其自主品牌定名为“荣威(Roewe)”,取意“创新殊荣、威仪四海”。荣威的品

牌口号为“创新传塑经典”,表达了上汽以国际化的视野、创新的理念传承国际汽车的先进技术,打造国际品牌新经典的决心和信心 战略与前景 1,全球化战略 1994年11月,与美国福特汽车公司合资成立上海延锋汽车饰件有限公司。 1995年7月,通过由上汽集团控制的中联汽车电子有限公司与德国罗伯特·博世公司合资成立联合汽车电子有限公司。 1997年5月,上海大众第80万辆车下线,上汽集团和德国大众高层领导握手庆贺。 1999《财富》全球论坛上海年会期间,上汽集团和美国通用高层领导接受中央电视台《财富对话》特别节目的采访报道。 2,引进别克、帕萨特轿车 1997年3月24日,上海通用汽车有限公司合营合同在北京签署。李鹏总理和美国副总统戈尔出席签字仪式。 1997年6月12日,上海通用汽车有限公司正式成立。国家经贸委主任王忠禹、中共上海市委书记黄菊、上海市市长徐匡迪等出席。列为1998年上海市“一号工程”的上海通用项目竣工。 1998年12月,首辆别克新世纪轿车下线。 1999年12月,首辆别克GL8公务商务旅行车下线。 2000年12月,首辆赛欧轿车下线。 3,建设现代轿车基地

上汽集团SWOT分析报告文案

上汽集团SWOT分析报告 专业:对外贸易学院国际营销 学生:倪帆宙明柯青雷晨文伟 宗鹏飞解丞彬朱昊吴晓焱 二OO六年四月 关键词:上汽集团SWOT分析

目录 第1编公司简介........................................... .. (3) 1.1公司成立发展 (3) 1.2主要经营业务 (3) 1.3产品图表展示 (3) 1.4上汽集团资质 (3) 第2编部优势 (4) 2.1生产多元发展 (4) 2.2研发体系建设 (4) 2.3营销渠道建设 (4) 2.4全新经营思路 (4) 2.5人才培养储备 (5) 第3编部劣势 (6) 3.1缺乏自主开发 (6) 3.2缺乏整车生产 (6) 3.3缺乏技术体系 (6) 3.4缺乏自主品牌 (6) 3.5科技投入不足 (6) 3.6组织协调性差 (6) 3.7财务指标走弱 (6) 第4编外部机遇 (7) 4.1产业高速增长 (7) 4.2法律规出台 (7) 4.3巨头投资合作 (7) 4.4产品结构调整 (7) 4.5产业重组整合 (7) 第5编外部威胁 (8) 5.1国外对手抢摊 (8) 5.2研发能力偏弱 (8) 5.3竞争形势激烈 (8) 5.4行政垄断残存 (8) 5.5汽车信贷限制 (8)

5.6用车费用上涨 (8) 5.7供需矛盾凸现 (8) 第6编战略建议................................................9(未完待续) 1公司简介 1.1公司成立发展 1.1.1公司是由汽车工业(集团)总公司独家发起。 1.1.2上汽集团从上世纪80年代中期开始,先后与德国大众、美国通用成立了合资企业。20年来,集团获得了较快发展。 1.1.3在重组后的汽车基础上采用社会募集方式设立的股份。 1.2主要经营业务 生产、经营轿车、重型车、拖拉机变速器、汽车悬架弹簧、发动机气门弹簧、汽车水箱散热器、汽车底盘总成、传动轴、车灯、转向机等。 1.3产品图表展示 1.4上汽集团资质 1.4.1公司2000年通过了高新技术企业的评审; 1.4.2获市工商局免检企业证书; 1.4.3获市A类纳税人证书; 1.4.4通过远东资信评估AAA级资信等级评估; 1.4.5还被评为1999年度全国上市公司50强之一; 1.4.6在1999年各项经济指标综合名列上市公司第三名。

上汽集团SWOT分析报告

上汽集团SWOT分析报告 专业:上海对外贸易学院国际营销 学生:倪帆张宙李明柯杨青雷晨 杨文伟宗鹏飞解丞彬朱昊吴晓焱 二OO六年四月 关键词:上汽集团 SWOT分析 目录

第1编公司简介........................................... .. (3) 1.1公司成立发展 (3) 1.2主要经营业务 (3) 1.3产品图表展示 (3) 1.4上汽集团资质 (3) 第2编内部优势 (4) 2.1生产多元发展 (4) 2.2研发体系建设 (4) 2.3营销渠道建设 (4) 2.4全新经营思路 (4) 2.5人才培养储备 (5) 第3编内部劣势 (6) 3.1缺乏自主开发 (6) 3.2缺乏整车生产 (6) 3.3缺乏技术体系 (6) 3.4缺乏自主品牌 (6) 3.5科技投入不足 (6) 3.6组织协调性差 (6) 3.7财务指标走弱 (6) 第4编外部机遇 (7) 4.1产业高速增长 (7) 4.2法律规范出台 (7) 4.3巨头投资合作 (7) 4.4产品结构调整 (7) 4.5产业重组整合 (7) 第5编外部威胁 (8) 5.1国外对手抢摊 (8) 5.2研发能力偏弱 (8) 5.3竞争形势激烈 (8) 5.4行政垄断残存 (8) 5.5汽车信贷限制 (8) 5.6用车费用上涨 (8) 5.7供需矛盾凸现 (8) 第6编战略建议................................................9(未完待续)

2内部优势 2.1生产多元发展 2.1.1运用技术改造升级,兼并重组,扩建生长规模,改制老旧企业建立和提升外地生产基地。大力推进资产重组。 2.1.2零部件厂家逐步向安亭、金桥等地区集聚,加快形成上海汽车产业群落。通过零件生产开始融入国际汽车供应链,零部件合作向零级化发展的工作重点。 2.1.3上汽正通过并购重组等方式不断向下整合,与国际企业的合作也进入了国际化运作阶段。收购韩国双龙汽车48.92%股份。在通用收购韩国大宇之后,邀请了上汽共同参股运作,上汽持股韩国大宇10%,开创了中国汽车工业进入世界汽车资本市场的先河。2.1.4同时投资建设相关产业,在汽车物流板块,汽车金融板块,汽车服务板块,以及工业地产业务都有所作为。上汽与上海联交所实现战略合作,为企业融资提供便利渠道。 2.2研发体系建设 2.2.1上汽集团于2002年8月成立了汽车工程研究院,并与上汽股份公司组成整车开发系统,组建自主产品开发联合工作组。这是国内企业自行创建的汽车产品自主开发研究机构,有利于实现对技术标准、技术规范的自主控制和掌握。上汽股份旗下自主品牌乘用车生产企业———上汽汽车制造有限公司成立。 2.2.2为了进一步加大投入,完善研发体系,提高研发水平。上汽还建设了相关试车场项目,与通用合作推进混合动力和燃料电池汽车商业化。与清华、上海交大等8所院校展开了技术、能源等方面的研发合作。 2.2.3“抢逼围”经营战略,不断调整产品结构,加快新品开发,注重提高产品的科技含量和技术水平。例如别克君威轿车荣获国内汽车业最高奖项--“中国汽车工业科技进步奖”一等奖。 2.3营销渠道建设 2.3.1市场营销方面,上汽非常善于从顾客需求出发,进行全程的广告和整合传播运作,利用自己的营销网络进行快速的大规模订购。 2.3.2不断拓展汽车服务贸易业务,全面提高产业价值链的整体竞争能力。(租赁全线连片开工建设,国际物流间接物料一体化,国际汽车城会展中心,汽车博物馆,汽车贸易一条街,汽车码头等) 2.3.3经销服务网点售后服务中心进一步加强经销商网络整合,售后服务也很完善。 2.4全新经营思路 2.4.1上汽集团形成了SAIC价值观。SAIC既是上汽集团的简称,也是上汽集团的价值观。 2.4.1.1S-Satisfaction from customer,满足用户需求; 2.4.1.2A-Advantage through innovation,提高创新能力; 2.4.1.3I-Internationalization in operating,集成全球资源; 2.4.1.4C-Concentration on people,崇尚人本管理

上汽集团企业整体上市案例分析

1、引言 1.1选题的背景 中国股票市场自1990年上证所和深交所的建立为标志,至今也不过20多年的历史,却已经走完发达国家200多年走的路。但是我国股市刚设立的时候,由于规模较小,难以承载大公司上市所带来的压力,并且为解决企业脱困问题,大多数企业都不满足整体上市的条件,因此,目前,我国的绝大多数上市公司都是通过将自己的一部分优质资产剥离出来,再通过发行一定数量的流通股实现上市的,即分拆上市。但是,分拆上市存在着许多弊端及诟病:第一,母公司把上市公司当成圈钱的工具,上市公司的资产或剩余利润被母公司通过控股权转移到自己的口袋,这使得上市公司无法完善公司的治理结构,公司的运作也很难达到规范化。第二,大股东、存续企业与上市公司之间存在大量的关联交易。第三,产业链的分割可能会造成机构重叠、人员交叉,同业竞争,不利于生产经营的统筹规划和统一布局,降低了上市公司的运作效率。第四,上市公司的不良资产可由母公司帮助处理。上市公司将富余人员分流,把包袱甩给母公司,在会计处理上制造虚假的财务业绩。因此,在我国,分拆上市成为了一个历史遗留问题。 企业的整体上市是对于分拆上市而言的。为解决分拆上市的弊端,整体上市受到了理论界和实务界的广泛关注。整体上市的优点在于有利于消除上市公司与母公司间的关联交易、违规担保和资金挪用等市场瘤疾,另外,也有利于中小企业和刚起步企业的做大做强,以促进企业发挥集团的产品优势、产业优势与管理优势,降低企业的交易成本与交易费用。但在企业整体上市的过程中还存在的许多问题有待解决,比如,企业大规模的整体上市将加重证券市场的扩容压力,同时,大股东也往往利用企业的整体上市来圈钱等种种隐患。本文以上汽集团为例,浅谈企业的整体上市对其关联交易的影响,提出在企业整体上市后,企业应该如何处理关联交易,大小股东之间利益冲突等问题的措施。 1.2选题的意义 通过借鉴国际经验和结合国内实际情况,对我国上市公司分拆上市的弊端进行分析,深入了解整体上市后产生的影响,提出如何结合中国国情,使企业实现整体上市,从而减少关联交易。自证券市场成立出现以来,国家对企业上市都相当重视,而整体上市对公司的业绩、股东权益以及关联交易、挪用资金方面的影响也是极大的,本文通过对上汽集团的分析,有助于我们了解企业整体上市后对关联交易的影响,同时也预期提出关于企业整体上市中关联交易的应对措施及相关建议。. 2、企业整体上市对关联交易影响的研究文献综述 简单地说,关联交易是指在上市公司与关联方之间发生的交易,关联交易与普通交易之间的重大区别在于前者是发生在具有特定关联关系的当事人之间的交易。由此可见,关联交易的两个主要特征:一是它是在上市公司与关联方之间发生的交易行为;二是上市公司与关联方之间所进行的是交易行为,而不是管理或其他行为。关联交易与同业竞争之间存在着一定的差别,同业竞争表现为利益相反的关系,而关联交易主体之间不不一定是利益相反的关系,很多情况下是利益共同。但是,同业竞争与关联交易相比,持续的时间较长,潜在的影响人们往往难以客观去评价。此外,法律也对关联交易进行了一定的限制,其目的在于从外部管制关联企业内部具有消极作用的内部活动与安排的生产关系,以此来保护从属公司、债权人以及子公司少数股东的利益。 对于关联交易对公司业绩的影响,一方面,关联交易会对公司的业绩造成负面的影响,另一方面,公司的整体上市能够抑制关联交易,从而减少其带来的许多不利影响。对此,国内外许多学者都进行了大量的研究。比如国外的学者Bertrand等人(2002)、Cheung等人(2001)利用实证研

上海汽车集团股份有限公司战略分析报告

上海汽车集团股份有限公司分析报告 行业分析 一、现有竞争者的威胁 从最近新车上市的价格集中度来看,8—15万元已成为中国汽车市场竞争最为惨烈的阶段。由于汽车行业对技术要求高,相对于其他行业而言,在这种情况下,汽车行业遭受降价的损失。 二、新进入者的威胁 新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下降。 主要趋势: 产品开发、全球化、水平整合为策略方向:各大汽车厂商都在竞相开发新型、新款式、新技术的汽车以争夺新的市场,渗透现有市场,并且都以速度、低成本、高附加值为基础。 以速度和低成本竞争基础:各厂商都因为固定成本高,要通过提高市场占有率,扩大产量和规模来降低成本,以提高竞争力,使汽车市场出现严重的供大于求的现象。 以合并与联盟为最重要的方式:各大厂商为追求规模经济,扩大市场的占有率,共享资源以取得竞争优势,竞相寻求合并与联盟。 三、替代品的威胁 全球汽车业目前面临的最大挑战就是研发价格合适且款式吸引人的环保型汽车。中国人口密集, 道路日趋拥挤,城市速度加快,大部分城市力建轻轨和地铁,并不断扩宽其路线。面对日益增长的购车、保险、停车等费用,再加上轻轨和地铁方便快捷的特点,部分人会选择使用轻轨和地铁样的公共交通工具。 四、供应商的讨价还价能力 对汽车产业而言,供应商的产品对买方来说是很重要的生产投入元素,这种投和对买方的制造过程和产品质量有很大影响,这样使得供应商有很强的讨价还价能力。 汽车行业对技术要求很高,供应商的产品是有差别的,购买者具有较高的转化成本,这样供应商就具有较强的讨价还价能力。 五、购买者的讨价还价能力 五大影响购买的首要因素;价格、品牌、燃油经济、外观造型、售后服务。在消费者的购买中,安全、技术、品质、售后服务将扮演更重要的角色,品牌的忠诚度将决定未来的购买。 近年来,我国汽车品牌市场份额在稳定增长,很大部分因素取决于低价、低成本策略的成功,因此中国汽车在中低端市场上的地位比较稳固。随着汽车制造技术的不断完善,中国汽车企业对自主创新的重视,开始向中高端市场进军。中国汽车借助其价格优势开始向海外市场扩张,出口绝对是产业发展的重要部分。

汽轮机水冲击事故

汽轮机水冲击事故 李亿宏汽轮机水冲击事故是一种恶性事故,如不及时处理,易造成汽轮机本体损坏。汽轮机运行中突然发生水冲击,将使高温下工作的蒸气室、汽缸、转子等金属部件骤然冷却,而产生较大的热应力和热变形,导致汽缸发生拱背变形,而产生裂纹,并能使汽缸法兰结合面漏气,负差胀增大,静动部分发生磨擦;转子发生大轴弯曲,同样也会使汽轮机发生动静摩擦,引起机组发生强烈振动。水冲击时,因蒸汽中携带大量水分,形成水塞汽道现象,使叶轮前后压差增大,导致轴向推力剧增,如不及时打闸停机,推力轴承将会被烧损,从而使汽轮机发生剧烈的动静摩擦而损坏。此外,当发生水冲击时,特别是在低压长叶片处,水滴对其打击力相当大,严重时将会把叶片打弯或打断,可见发生水冲击时将会导致汽轮机严重损坏。 一、水冲击的现象: 1、主汽温度急剧下降,10min下降50℃或50℃以上。 2、从自动主汽门、门杆、调门、汽缸法兰平面、轴封等处冒白汽或溅出水滴。 3、主汽管、排汽管及汽机内部发生冲击声或金属噪音。 4、机组振动逐渐增大直至强烈振动。 5、轴向位移增大,轴力瓦温度迅速升高,差胀减小或出现负差胀。 6、汽缸上下缸温差变小,下缸温度降低较多。 二、水冲击的处理方法: 水冲击事故是汽轮机运行中最危险的事故之一,运行人员必须迅速、准确的判断,一般情况下应以主汽温度是否急剧下降为依据。同时应注意检查汽缸上下缸温度的变化,确认发生水冲击时,处理方法如下: 1、立即破坏真空,紧急打闸故障停机。 2、开启主汽管、导管、汽缸、排气管道疏水门,彻底疏水。 3、准确记录惰走时间及真空变化。 4、检查推力瓦温度和润滑油回油温度,注意轴向位移变化,仔细听汽轮机内部声音。

上汽集团财务报表分析

上汽集团财务报表分析 学院: 班级: 姓名: 学号:

上汽集团财务报表分析 一、选择理由 汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础。而且我国正处在工业化进程中的发展中国家,发展汽车业对我国经济社会的发展具有特殊重要的意义。近20年来,我国汽车业取得了快速发展,在国民经济中的地位和作用越来越重要。在我们的生活中汽车业变得越来越重要,成了我们必不可少的代步工具,甚至成了生活中的必需品,所以人们对汽车的关注也越来越多。近几年政府出台的各种政策也无疑是推动了汽车业的加速发转,所以我选择了汽车行业。 上海汽车股份有限公司作为中国汽车行业的领先者、拥有其独特的经营理念及发展方式。上海汽车工业(集团)总公司(简称“上汽集团”)是中国四大汽车集团之一,主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。2012年,上汽集团整车销量达到449万辆,同比增长12%,继续保持国内汽车市场领先优势,并以当年度762.3亿美元的合并销售收入,第九次入选《财富》杂志世界500强,排名第103位,比上一年上升了27位。鉴于其客观的发展前景,我们在众多的上市公司中选择了上汽集团。 二、公司概况 1、公司简介 上海汽车集团股份有限公司(简称“上汽集团”,股票代码为600104)是国内A股市场最大的汽车上市公司,截至2013年底,上汽集团总股本达到110亿股。目前,上汽集团主要业务涵盖整车(包括乘用车、商用车)、零部件(包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、内外饰、电子电器等)的研发、生产、销售,物流、车载信息、二手车等汽车服务贸易业务,以及汽车金融业务。上汽集团坚持自主开发与对外合作并举,一方面通过加强与德国大众、美国通用等全球著名汽车公司的战略合作,不断推动上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等系列产品的后续发展,取得了卓越成效;另一方面通过集成全球资源,加快技术创新,实现国内首款自主研发中高级轿车——荣威750的成功上市,初步树立起良好的品牌形象,由此,深入推进了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。

世界知名大公司SWOT分析法案例分析

世界知名大公司SWOT分析法案例分析 令狐采学 注:以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有参考和借鉴价值。 [编辑] 案例一:中国电信的SWOT分析 在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析 自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:

1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。 2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。 4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着

汽轮机发生水冲击原因分析及事故处理

汽轮机发生水冲击原因分析及事故处理(1) 北极星电力网技术频道作者: 2012-12-10 10:07:19 (阅501次) 所属频道: 火力发电关键词: 汽轮机水冲击 汽轮机发生水冲击危害:进入汽轮机的蒸汽必须保持足够的过热度:(当湿蒸汽中的水全部汽化即成为饱和蒸汽,此时蒸汽温度仍为沸点温度。如果对于饱和蒸汽继续加热,使蒸汽温度升高并超过沸点温度,此时得到的蒸汽称为过热蒸汽,过热度指的是蒸汽温度高于对应压力下的饱和温度的程度。)正常运行中蒸汽应保持在额定参数允许范围内。如果蒸汽带水进入汽轮机,将使推力急剧增大,将转子向后推移,导致推力瓦烧损和动静碰磨。同时汽轮机运行中汽缸、转子、阀门等都处于高温状态,低温蒸汽或水突然进入汽轮机的某一部位,将造成部件急剧收缩,除本身金属产生大的热应力影响寿命外,局部收缩变形可能导致动静碰磨、大轴弯曲、部件裂纹、接合面变形泄漏等等。近年来汽轮机进水事故时有发生,有的甚至造成设备损坏。 现象: 1.主蒸汽温度和汽缸温度急剧下降,汽缸上、下壁温差升高(发生水冲击此现象最为明显和直观,我曾经在运行中遇到过汽包满水事故,最为直接的现象就是主汽温度快速下降,此时机侧能做的就是快速降负荷,并开启机侧的疏水门优先开启主汽管道和高压内缸等疏水,及时联系锅炉调整,同时对机组的本体画面加强监视,如本体个参数发生异常现象无法挽回,必要时打闸停机并破坏真空处理。) 2.主汽门、调速汽门门杆法兰,汽缸结合面,轴封处冒白汽或溅出水滴(此现象说明已经是发生严重水冲击必须立即打闸停机加强放水,并根据情况采取连续盘车或定期盘车。)。 3.蒸汽管道有强烈的水冲击声和振动。(此现象较为严重) 4.机组声音异常,机组振动增加。 5.轴向位移增大:定义:又叫串轴,就是沿着轴的方向上的位移。总位移可能不在这一个轴线上,我们可以将位移按平行、垂直轴两个方向正交分解,在平行轴方向上的位移就是轴向位移。轴向位移反映的是汽轮机转动部分和静止部分的相对位置,轴向位移变化,也是静子和转子轴向相对位置发生了变化。全冷状态下一般以转子推力盘紧贴推力瓦为零为.向发电机为正,反之为负,汽轮机转子沿轴向向后移动的距离就叫轴向位移。发生水冲击(蒸汽带水):水珠冲击叶片使轴向推力增大,同时水珠在汽轮机内流动速度慢,堵塞蒸汽通路,在叶轮前后造成很大压力差,说的通俗一点就是说水比起蒸汽来走的太慢,而力量又很大,不能像蒸汽一样从动叶片之间钻过去,而是打在了叶片上,就像水枪冲击其他东西似的,所以轴向推力才会加大,推力瓦块温度升高(轴向推力过大会使推力轴承超载,而推力瓦主要是起平衡轴向推力的作用,所以会导致瓦块温度升高而乌金烧毁),胀差(汽轮机转子与汽缸

上海汽车集团的国际化经营战略分析

国际经济与贸易专业 《论文写作与实践》课程论文上海汽车集团的国际化经营战略分析 班级国际经济与贸易与贸易2011-2 学生姓名佚名 学号 201101060207

上海汽车集团的国际化经营战略分析 佚名 山东科技大学,经济管理学院,山东,青岛,266590) 摘要:在经济全球化的发展潮流中,国民经济的各个方面都已在进行国际化经营,汽车行业也不例外。作为中国汽车行业的重要一员,上海汽车集团的国际化经营显得尤为重要。本文结合上汽集团实际情况,并根据跨国经营战略的理论,描述了上汽集团的国际化进程,并根据PEST分析方法和迈克尔波特的五力模型论证上海汽车集团国际化经营战略的可行性。最后,我们总结了上海汽车集团在国际化经营实践中所面临的挑战,并给出了建议。 关键词:上海汽车集团;国际化;经营战略;规模经济 Shanghai automotive group international operation strategy analysis Hou Dianlu Abstract:In the trend of economic globalization, all aspects of the national economy has een in the international operation, auto industry is no exception. As an important member of Chinese automobile industry, internationalization of Shanghai automobile group is very important. In this paper, combined with the actual situation of SAIC, and based on the transnational business strategy theory, describes the process of internationalization of SAIC, and according to the of are feasibility of the five force model and PEST analysis method and Michael Porter's demonstration of international operation strategy of Shanghai automobile group. Finally, we sum. Finally, we summarize the Shanghai automobile group faced in internationalized business practice challenges, and suggestions are given. Keywords:Shanghai automotive group; Internationalization; Operation strategy; Economies of scale 一、引言 在经济全球化的发展潮流中,汽车工业是重要的推动力,也是最早开始全球化战略的产业之一。随着经济全球化的加速,世界汽车工业的全球竞争日益加剧,世界各国汽车企业正调整发展战略并出台相应政策,我国汽车业也应随着世界环境的变化而调整战略。在外国企业拓展我国市场的同时,我国汽车行业也积极实施“走出去”,融入到世界经济的大环境中参与国际竞争,提升企业竞争力。 上汽集团的国际化主要有两个阶段,一个是在发展初期,无论是研发还是生产基础都较弱,为提高企业的竞争,以市场换技术被动国际化,然后在合作中不断扩大管理权的过程。1985 年,上汽集团

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