产品管理策略
产品管理策划书3篇
产品管理策划书3篇篇一产品管理策划书一、产品概述（一）产品名称：[产品名称]（二）产品定位：[产品定位，例如高端、中端、低端等]（三）目标市场：[目标市场，例如年龄段、性别、地域等]（四）产品特点：[产品的主要特点和优势]二、市场分析（一）市场规模：[市场规模和增长趋势]（二）竞争情况：[主要竞争对手及其产品特点]（三）消费者需求：[消费者对产品的需求和期望]三、产品策略（一）产品定位调整：[根据市场分析结果，调整产品定位]（二）产品功能优化：[根据消费者需求，优化产品功能]（三）产品线延伸：[考虑是否推出相关产品，扩大产品线]四、价格策略（一）定价目标：[确定定价目标，例如利润最大化、市场份额最大化等] （二）价格调整：[根据市场情况和成本变化，适时调整价格]（三）价格促销：[制定价格促销策略，吸引消费者购买]五、渠道策略（一）渠道选择：[选择合适的销售渠道，例如线上、线下、经销商等] （二）渠道管理：[建立有效的渠道管理机制，确保产品的顺利销售] （三）渠道拓展：[考虑拓展新的销售渠道，扩大市场覆盖范围]六、推广策略（一）广告宣传：[制定广告宣传计划，提高产品知名度]（二）促销活动：[策划促销活动，促进产品销售]（三）公关活动：[通过公关活动，提升产品形象和品牌知名度]七、产品生命周期管理（一）导入期：[制定导入期的营销策略，快速占领市场]（二）成长期：[优化产品和营销策略，提高市场份额]（三）成熟期：[维持产品的市场地位，寻找新的增长点]（四）衰退期：[制定衰退期的营销策略，逐步退出市场]八、风险管理（一）市场风险：[分析市场风险，制定应对措施]（二）竞争风险：[分析竞争风险，制定应对措施]（三）技术风险：[分析技术风险，制定应对措施]（四）其他风险：[分析其他可能的风险，制定应对措施]本产品管理策划书旨在明确产品的发展方向和营销策略，提高产品的市场竞争力和盈利能力。
在实施过程中，我们将密切关注市场变化，及时调整策略，确保产品的持续发展。
产品管理策略概述
产品管理策略概述在现代商业环境中，产品管理策略是企业成功的关键之一。
产品管理策略是指企业为了提高产品市场竞争力和实现长期发展目标而制定和实施的管理策略。
它涉及到产品的研发、定价、推广、销售以及服务等各个环节，是企业在产品生命周期中必须要重视和不断优化的重要环节。
首先，产品管理策略的核心是要明确产品定位。
产品定位是指企业根据市场需求和自身实力，在产品推向市场之前对产品的定位和目标消费群体进行明确的规划。
通过产品定位，企业可以明确产品的市场定位、目标客户以及产品与竞争对手的差异化优势，从而更好地制定产品的功能、外观、价格等方面的策略，以满足目标客户的需求，巩固市场竞争地位。
其次，产品管理策略需要注重产品创新。
产品创新是企业在市场竞争中保持竞争优势的关键。
随着科技的不断进步和市场需求的变化，企业需要不断通过技术研发、设计创新等手段，提升产品的附加值和竞争力。
只有不断推出具有差异化优势的新产品，企业才能赢得消费者的青睐，保持市场份额，并不断扩大市场规模。
另外，产品管理策略还要考虑市场推广策略。
市场推广是产品成功营销的关键一环。
企业需要通过广告宣传、促销活动、渠道合作等手段，将产品推向市场，吸引顾客关注，促使购买行为。
同时，企业还需要根据不同市场和客户群体的特点，制定相应的推广策略，提高产品的知名度和美誉度，确保产品在激烈市场竞争中脱颖而出。
最后，产品管理策略也需要考虑售后服务和用户体验。
售后服务是企业维护客户关系、提高客户忠诚度的重要手段。
企业需要建立完善的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度，巩固市场份额。
另外，企业还需要关注产品的用户体验，不断优化产品设计、功能、界面等，提高用户的使用体验和满意度，增强产品的市场竞争力。
综上所述，产品管理策略是企业在产品经营过程中需要重视的方面，它关乎产品的定位、创新、推广和服务等多个方面，是企业保持市场竞争力和实现长远发展的关键之一。
企业在制定产品管理策略时，需要全面考虑市场需求、竞争环境和自身实力，不断优化管理策略，提高产品的市场竞争力和实现长期成功。
产品开发流程优化与管理策略
产品开发流程优化与管理策略一、引言产品开发是企业取得竞争优势的重要手段，为了更好地完成产品开发，优化产品开发流程并制定有效的管理策略非常关键。
本文将探讨产品开发流程的优化及相关管理策略，希望能提供一些有益的思路。
二、明确目标在进行产品开发之前，必须明确产品的目标和规划。
产品目标应该是明确的，包括产品定位、市场需求和客户期望等。
制定清晰的目标有助于产品开发人员更加明确地了解产品的定位和市场需求，从而有针对性地进行优化和管理。
三、团队协作产品开发需要多个部门和人员的协作，因此团队协作非常重要。
建立一个高效的协作机制，明确各个部门的职责和任务，确保信息畅通和沟通有效。
建立团队合作的文化，鼓励员工相互合作和分享经验，提高开发效率和质量。
四、市场调研在产品开发之前进行充分的市场调研是必要的。
通过市场调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户的需求，可以为产品开发提供有力支持。
通过市场调研数据分析，可以及时调整产品开发方向，满足市场需求，提高产品市场竞争力。
五、敏捷开发在产品开发流程中，采用敏捷开发方法可以提高开发的灵活性和质量。
敏捷开发强调快速的迭代和反馈，能够及时发现和修正问题。
通过敏捷开发，可以减少开发周期，提高产品开发的效率和质量，更好地满足市场需求。
六、原型设计原型设计是产品开发的重要环节。
通过制作和验证原型，可以及时了解产品设计的可行性和问题。
原型设计可以帮助开发人员更好地理解和表达需求，减少后期修改的成本。
因此，在产品开发流程中，应充分重视原型设计，不断完善产品的可用性和用户体验。
七、风险管理在产品开发过程中，风险是不可避免的。
因此，建立完善的风险管理机制非常重要。
要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
建立风险管理的文化，加强风险意识，有助于降低风险带来的影响，保证产品开发的顺利进行。
八、质量控制产品质量是企业的核心竞争力之一，因此质量控制非常重要。
通过建立完善的质量控制体系，加强对产品质量的监控和管理，可以确保产品质量符合市场需求和客户期望。
产品规划策略及管理
产品规划策略及管理产品规划策略及管理是指企业在开发和推出新的产品时所采取的一系列策略和管理方法。
这些策略和方法涵盖了市场调研、产品定位、竞争分析、产品开发、生产管理、市场推广等方面，旨在确保产品的成功上市和市场占有率的提升。
下面将详细介绍产品规划策略及管理的重要性、基本流程以及关键考虑因素。
首先，产品规划策略及管理对于企业的成功非常重要。
通过合理的产品规划，企业可以更准确地了解市场需求，确定产品定位和竞争策略，从而增加产品的市场竞争力。
同时，有效的产品管理可以提高项目的开发效率，降低生产成本，提高产品质量，确保产品按时推出市场。
因此，产品规划策略及管理是企业取得市场竞争优势和实现持续发展的关键之一其次，产品规划策略及管理的基本流程包括以下几个阶段：市场调研、产品定位、竞争分析、产品开发、生产管理、市场推广。
首先是市场调研，通过调查和分析市场需求、竞争对手、消费者喜好等，了解市场情况。
其次是产品定位，确定产品的目标市场、目标用户和差异化竞争优势。
然后是竞争分析，评估竞争对手的产品优势和市场份额，制定相应的竞争策略。
接下来是产品开发，包括产品设计、原材料采购、生产流程等，确保产品能够满足市场需求。
然后是生产管理，通过合理的生产计划和控制，确保产品的质量和交货周期。
最后是市场推广，通过广告、促销、渠道等手段，将产品推向市场并吸引消费者。
最后，产品规划策略及管理的关键考虑因素包括市场需求、竞争环境、技术能力和经济可行性。
首先是市场需求，企业需要准确地了解市场需求，确定产品的核心功能和特点，以满足消费者的需求。
其次是竞争环境，企业需要分析竞争对手的产品优势和市场份额，制定相应的竞争策略。
再者是技术能力，企业需要评估自身的技术水平和能力，确定是否能够开发出具有竞争力的产品。
最后是经济可行性，企业需要评估产品的生产成本和市场销售价格，确保产品的盈利能力。
在实施产品规划策略及管理过程中，企业需要注意以下几点。
首先是持续关注市场变化，随时调整产品规划和策略，以适应市场需求的变化。
产品管理策略
产品管理策略产品管理是企业运作的重要组成部分，它决定了产品的设计、定价、推广等方面。
一个有效的产品管理策略可以帮助企业提高市场竞争力，增加销售额和市场份额。
本文将探讨几个关键的产品管理策略，包括市场细分、定价策略、产品推广和渠道管理。
市场细分市场细分是指将市场划分为不同的细分市场，以便更好地满足不同消费者群体的需求。
企业可以根据消费者的年龄、性别、收入水平、地理位置等因素来进行市场细分。
通过了解消费者的需求和喜好，企业可以更好地设计和定位产品，提供符合消费者期望的产品。
定价策略定价策略是产品管理中的关键环节。
企业需要确定合适的产品定价，既要考虑成本和利润，也要考虑市场需求和竞争对手的定价策略。
常用的定价策略包括市场定价、成本加成定价、竞争定价和价值定价。
企业可以根据产品的独特性、市场地位和目标消费者来选择合适的定价策略。
产品推广产品推广是将产品推向市场的重要手段。
企业可以通过广告、促销活动、公关和社交媒体等方式来推广产品。
在选择推广方式时，企业需要考虑产品的特点和目标消费者的偏好。
例如，对于年轻人群体，可以通过社交媒体和在线广告来进行产品推广；对于中老年人群体，可以通过电视广告和杂志广告来进行推广。
渠道管理渠道管理是指管理产品的销售渠道，包括直销、批发、零售、分销等。
企业需要选择合适的销售渠道，以便将产品送达到消费者手中。
渠道管理还涉及到与渠道商的合作和协调，确保产品能够正常流通和销售。
企业可以通过建立良好的合作关系、提供培训和支持等方式来管理销售渠道。
结语产品管理策略对企业的成功具有重要的影响。
通过市场细分、定价策略、产品推广和渠道管理，企业可以更好地满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。
在制定和执行产品管理策略时，企业需要不断分析市场动态和竞争对手的行动，以便及时调整和优化策略，保持竞争优势。
最重要的是，企业要将消费者的需求和满意度放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以赢得消费者的信赖和支持。
产品生命周期管理策略
产品生命周期管理策略产品生命周期管理策略产品生命周期管理策略是企业在产品生命周期中采取的一系列措施和策略，以确保产品能够在市场上保持竞争力并实现盈利。
这一策略涵盖了从产品开发、市场推广、销售和售后服务等各个阶段，以确保产品能够适应市场需求和变化，并持续为客户提供价值。
首先，在产品开发阶段，企业需要进行市场调研，了解潜在客户的需求和竞争对手的产品情况。
这有助于企业设计出符合市场需求的产品，并规划产品的生命周期。
同时，企业还应该注重技术创新，不断改进产品的功能和性能，以提升产品的竞争力和降低成本。
在产品推广阶段，企业需要制定市场营销策略，包括定价、渠道选择、促销等。
通过有效的市场推广，企业能够提高产品的知名度和认可度，吸引更多的潜在客户，并帮助产品尽快进入市场。
销售阶段是产品生命周期中最关键的阶段之一。
企业需要建立良好的销售渠道和销售团队，以确保产品能够顺利销售并实现盈利。
同时，企业还应该密切关注市场反馈和客户需求的变化，及时调整销售策略和产品定位，以提高销售效果并确保产品的持续竞争力。
在产品进入市场后，售后服务也是至关重要的一环。
企业需要提供优质的售后服务，包括产品维修、技术支持、培训等，以满足客户的需求并提升客户满意度。
良好的售后服务不仅有助于维持客户关系，还能够为企业赢得口碑和重复购买。
最后，随着产品进入衰退期，企业需要及时进行产品更新和升级，以延长产品的寿命和市场竞争力。
企业可以通过改进产品的设计、功能、外观等来吸引消费者，同时也可以考虑推出新的产品线或扩大产品的应用领域，以开拓新的市场。
综上所述，产品生命周期管理策略是企业在产品生命周期中采取的一系列措施和策略，以确保产品能够持续满足市场需求并实现盈利。
通过市场调研、技术创新、市场推广、销售和售后服务等环节的不断改进和调整，企业可以提高产品的竞争力和市场占有率，实现长期的商业成功。
产品管理策略模板如何制定一个可行的产品管理策略
产品管理策略模板如何制定一个可行的产品管理策略产品管理策略对于一个公司的发展至关重要。
一个好的产品管理策略可以帮助公司更好地定位产品定位市场、促进销售增长、提升产品竞争力。
但是，很多公司在产品管理策略的制定上常常存在困惑，不知道从何入手，缺乏一个可行的模板。
下面，我们将探讨如何制定一个可行的产品管理策略模板。
首先，制定产品管理策略模板需要明确公司的目标和定位。
公司需要明确自己的核心竞争力是什么，其产品的定位是什么，目标市场是哪些。
只有在明确了这些基础信息的前提下，才能根据公司的实际情况来制定相应的产品管理策略。
比如，如果公司是一家以技术创新为主要特点的企业，那么其产品管理策略可能会更侧重于技术研发和产品升级，而如果是一家以成本优势著称的企业，那么产品管理策略可能会更注重成本控制和市场定价。
其次，产品管理策略模板需要包含市场分析和竞争分析。
市场分析是评估所处市场环境的重要步骤，通过分析市场规模、增长率、竞争程度、客户需求等因素，可以帮助公司更好地把握市场趋势和机会。
竞争分析则是评估竞争对手的优势和劣势，了解竞争对手的策略和定位，从而制定出更有竞争力的产品管理策略。
在市场和竞争分析的基础上，公司可以确定产品的差异化定位、定价策略、营销渠道等方面的内容。
另外，产品管理策略模板还需要考虑产品生命周期管理和创新驱动。
产品生命周期管理涉及产品的规划、设计、开发、推广、销售、服务等全过程，需要在不同阶段制定相应的策略和措施，以确保产品的持续竞争力。
创新驱动则是指公司在产品管理中要不断追求创新，不断提升产品的技术含量和市场吸引力，以满足客户不断变化的需求。
只有不断创新，公司才能在市场竞争中立于不败之地。
最后，一个可行的产品管理策略模板还需要考虑到绩效评估和反馈机制。
通过设定明确的绩效指标和评估体系，可以及时发现问题、调整策略、优化产品管理，确保产品管理策略的实施效果。
同时，建立一个有效的反馈机制，可以让公司更好地倾听客户的意见和反馈，及时调整产品管理策略，以适应市场的变化和客户的需求。
产品质量管理的策略与方法
产品质量管理的策略与方法产品质量管理是一个企业在生产和销售过程中确保产品达到一定标准的重要环节。
优秀的产品质量管理可以提升企业的竞争力，增加顾客的满意度，进而促进企业的可持续发展。
本文将介绍一些常用的产品质量管理的策略与方法，以帮助企业优化其质量管理体系。
一、质量控制（Quality Control）质量控制是一种常见的产品质量管理手段，通过对产品生产过程中各个环节的监控和控制，确保最终产品的质量符合标准要求。
其主要方法包括以下几个步骤：1. 制定质量标准：企业应根据产品类型和市场需求，制定明确的质量标准。
这些标准将作为质量控制的依据。
2. 进行原料检验：在生产过程中，对原材料进行抽样检验。
如果发现问题，及时采取措施，确保原材料的质量符合标准。
3. 监控生产过程：对生产过程中的关键环节进行监控，确保生产操作符合标准要求。
如有异常情况，及时调整和纠正。
4. 进行成品检验：对生产出来的产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。
如有不合格产品，进行分类处理，防止不良产品流入市场。
二、质量改进（Quality Improvement）质量改进是产品质量管理的关键环节，旨在通过技术手段和管理措施，提升产品的质量水平。
以下是几种常见的质量改进方法：1. 采用六西格玛方法（Six Sigma）：六西格玛方法通过对生产流程进行全面分析，找出造成质量问题的关键因素，然后采取相应的改进措施，降低产品质量缺陷率。
2. 实施质量管理体系：建立符合国际标准的质量管理体系，如ISO9001，用于规范企业的质量管理过程，从而提高产品的质量稳定性。
3. 进行质量培训：通过对员工进行质量培训，提升员工的质量意识和技术水平。
员工是产品质量的第一道防线，他们的专业能力和工作态度直接影响产品的质量。
4. 实施持续改进：通过建立持续改进机制，鼓励员工提出质量改进的意见和建议。
并及时跟踪和评估改进效果，确保改进措施的有效性。
三、供应商管理（Supplier Management）供应商是产品质量管理的重要环节之一。
产品管理策划书3篇
产品管理策划书3篇篇一产品管理策划书一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标市场]3. 产品特点：[产品的独特卖点和竞争优势]二、市场分析1. 市场现状：分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 目标客户：确定产品的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、职业、兴趣等特征。
3. 市场需求：了解目标客户的需求和痛点，以及他们对现有产品的满意度。
三、产品目标1. 短期目标：设定在短期内可实现的目标，如产品上线、用户增长等。
2. 长期目标：规划产品在长期内的发展方向和目标，如市场份额提升、品牌建设等。
四、产品策略1. 产品功能：确定产品的核心功能和附加功能，满足目标客户的需求。
2. 产品特色：打造产品的独特特色，与竞争对手区分开来。
3. 产品迭代：制定产品的迭代计划，不断优化和改进产品。
五、营销策略1. 目标市场：选择适合产品的目标市场和渠道，如线上、线下、社交媒体等。
2. 品牌建设：制定品牌传播策略，提升产品的知名度和美誉度。
3. 促销活动：设计吸引用户的促销活动，如打折、赠品、免费试用等。
4. 合作伙伴：寻找合作伙伴，共同推广产品，扩大市场影响力。
六、运营计划1. 用户获取：制定用户获取策略，吸引更多用户使用产品。
2. 用户留存：设计用户留存机制，提高用户的活跃度和忠诚度。
3. 用户支持：建立用户支持体系，及时解决用户问题，提升用户体验。
4. 数据分析：建立数据分析体系，监控产品的运营指标，优化产品和运营策略。
七、团队组建1. 核心成员：确定产品管理团队的核心成员，包括产品经理、设计师、开发人员等。
2. 协作团队：明确与其他部门的协作关系，如市场、销售、客服等。
3. 人才招聘：制定人才招聘计划，吸引优秀的人才加入团队。
八、预算规划1. 研发费用：包括产品设计、开发、测试等费用。
2. 营销费用：包括市场推广、广告投放、促销活动等费用。
3. 运营费用：包括用户获取、留存、支持等费用。
优化产品生命周期管理的策略
优化产品生命周期管理的策略一、引言随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业不得不重视产品生命周期管理。
产品生命周期管理（Product Lifecycle Management）是指在产品全寿命周期内，从新品开发到淘汰，通过整合各类资源和技术手段，实现对产品从控制、分析到优化的全方位管理。
本文将讨论优化产品生命周期管理的策略以助企业提高竞争力。
二、一级段落标题：有效需求预测在优化产品生命周期管理过程中，准确预测市场需求是关键一环。
合理的需求预测可帮助企业做出更明智的决策，并降低库存风险。
为了实现有效需求预测，企业可以考虑以下策略：1. 数据分析和市场调研：通过收集、分析内外部数据并进行市场调研，企业能够了解消费者行为、市场趋势以及竞争对手信息。
基于这些信息，企业可以制定更准确的销售预测模型。
2. 供应链协同：与供应商建立紧密协作关系，共享销售数据和信息。
这样做有助于准确了解市场需求和销售趋势，同时满足消费者需求并降低库存成本。
3. 制定适当的库存策略：根据需求预测结果，企业可以制定合理的库存和供应计划。
可选用先进的仓储技术和物流系统以优化库存效率，并降低过剩或不足的库存风险。
三、一级段落标题：强化研发和设计阶段产品生命周期管理中，研发和设计阶段对产品质量和竞争力起着决定性作用。
以下是强化研发和设计阶段的策略：1. 引入先进技术和方法：通过引入先进技术、工具和软件平台，例如AR/VR （增强现实/虚拟现实）、仿真与建模等，企业可以更好地进行产品研发、测试和验证。
这些技术可以大幅度减少开发周期并提高成功率。
2. 优化团队组织与合作：搭建跨部门、跨团队协同合作机制，使得工程师、设计师、市场人员等能够更紧密地配合，在开发过程中及时调整内容或方向，并保持快速迭代和创新。
3. 设计可持续性考虑：在产品设计过程中，要注重产品的可持续性，包括材料选择、环保性能、能源效率等因素。
这样不仅有助于降低成本，同时也提升了企业形象和市场竞争力。
产品生命周期管理的策略与技巧
产品生命周期管理的策略与技巧产品生命周期管理是企业在产品开发、市场推广、销售和售后服务等各个阶段都需要考虑和关注的一个重要环节。
在当今激烈的市场竞争中，如何制定有效的产品生命周期管理策略，成为企业实现长期持续发展的关键。
本文将探讨产品生命周期管理的策略与技巧。
首先，企业在产品开发阶段应该注重市场调研和产品定位。
只有了解市场需求和竞争对手的情况，才能制定出创新性的产品设计和功能开发，从而赢得消费者的青睐。
在确定产品定位时，要考虑产品的特色与竞品的差异性，以及目标消费群体的需求和喜好，做到独具特色，满足市场需求。
其次，企业在产品推广和营销阶段需要制定有效的市场策略。
通过广告、促销、公关等多种手段提高产品的知名度和美誉度，吸引消费者的注意和购买意愿。
同时，要根据产品的特点和目标市场的特征选择适合的推广方式，如线上线下结合，定向推广等，提升销售额和市场份额。
在销售阶段，企业需要建立完善的销售渠道，确保产品顺利进入市场并获得稳定的销售额。
通过与经销商、零售商合作，扩大产品的覆盖范围和销售渠道，提高产品的销售量和利润。
同时，要注意及时调整销售策略，针对不同地区和不同消费群体的需求做出灵活的销售安排。
最后，在产品售后服务阶段，企业应该注重建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
通过及时回应客户反馈，提供优质的售后服务，解决客户问题和投诉，建立起强大的口碑和品牌形象。
同时，可以利用客户数据和反馈信息，不断改进产品质量和服务体验，提高产品的竞争力和市场份额。
综上所述，产品生命周期管理是企业成功发展的关键因素之一。
只有在各个阶段都做好管理与策略规划，才能确保产品的顺利上市、市场推广和销售，最终实现企业的长期发展目标。
希望本文的策略和技巧能够给企业在产品生命周期管理方面提供一些借鉴和参考，帮助企业实现稳健持续发展。
产品生命周期管理策略 全面管理产品生命周期 提高市场占有率
产品生命周期管理策略全面管理产品生命周期提高市场占有率产品生命周期管理策略：全面管理产品生命周期提高市场占有率产品生命周期管理是指企业在产品从开发、推广到退市的全过程中，利用合适的策略和措施来监控和管理产品的销售与推广等各个阶段。
通过全面管理产品生命周期，企业可以最大化地提高市场占有率，并实现公司的长期可持续发展。
本文将探讨几种有效的产品生命周期管理策略，以及它们如何帮助企业提升市场占有率。
一、产品开发阶段产品开发阶段是产品生命周期的起点，其关键在于市场需求的准确把握和产品创新能力的提升。
在这一阶段，企业应该进行市场调研，了解目标受众的需求和竞争对手的产品特点。
根据市场需求和竞争环境，企业可以制定产品开发策略，例如采用差异化创新策略或者成本领先策略。
通过科学的产品研发和创新，企业可以获得更好的产品质量和较高的性价比，从而提高市场竞争力。
二、产品推广阶段产品推广阶段是产品生命周期中的关键时期，需要采用适当的市场营销策略来提高产品知名度和销售额。
企业可以通过广告、促销活动、公关和线上线下渠道的整合等方式来推广产品。
此外，与合作伙伴合作，扩大市场份额也是一项重要策略。
在这一阶段，企业必须要认识到消费者需求的不断变化，持续进行市场调研和产品升级，以保持竞争优势。
三、产品成熟阶段产品成熟阶段是产品生命周期中的长期阶段，销售和利润稳定，但市场竞争也日趋激烈。
在这个阶段，企业需要采取差异化策略，通过不断改进和拓展产品功能，以满足消费者的更高需求。
同时，企业还要注重产品品牌的建设和维护，使其成为消费者信赖的品牌。
此外，与渠道商密切合作，提高产品的销售和分销效率也是重要的策略之一。
四、产品衰退阶段产品衰退阶段是产品生命周期中的最后阶段，销售和利润下降，市场需求减弱。
在这个阶段，企业可以考虑选择退出市场或者进行产品再生。
退出市场可能是因为产品无法适应快速变化的市场需求，或者企业已经找到了更具竞争力的产品。
而对于产品再生，企业可以通过改善产品质量、调整销售策略、开发新的市场等方式来提升其竞争力。
产品质量管理的策略与方法
产品质量管理的策略与方法在当今竞争激烈的市场环境下，产品质量对企业的竞争力具有重要的影响。
良好的产品质量管理策略与方法是确保产品质量的关键所在。
本文将探讨产品质量管理的策略与方法，以帮助企业提高产品质量，提升市场竞争力。
一、建立完善的质量管理体系为了确保产品质量的稳定性和可控性，企业应该建立一个完善的质量管理体系。
该体系包括质量方针、质量手册、程序文件以及各项质量管理流程的规范等。
通过严格执行这些管理规范，企业可以更好地控制产品质量的各个环节，从而降低产品缺陷率，提高客户满意度。
二、加强供应链管理供应链是影响产品质量的重要环节之一。
企业应与供应商建立稳定的合作关系，并对供应商的质量管理进行严格评估和监控。
此外，企业还应定期与供应商进行沟通，及时了解原材料的质量状况和供应情况，以避免因原材料不合格而对产品质量造成影响。
三、贯彻全员质量管理产品质量是每个员工的责任，因此企业应贯彻全员质量管理的理念。
通过加强员工的质量意识培养和培训，使每个员工都了解产品质量的重要性，积极参与到产品质量管理中。
同时，企业应根据不同岗位的职责和要求，制定相应的质量管理标准和流程，确保每个环节都符合质量要求。
四、建立合理的质量控制系统质量控制是指通过各种手段和方法，对产品进行抽样检测和监控，以确保产品质量的稳定性和符合标准要求。
企业应根据产品的特点和质量要求，建立合理的质量控制系统，包括关键点检验、过程控制、终检验等环节。
通过及时的质量检测和监控，企业可以及早发现问题，并采取相应的纠正措施，以确保产品质量的稳定性。
五、持续改进与创新在产品质量管理中，持续改进与创新是保持竞争力的关键。
企业应不断改进质量管理体系，提高产品质量的各个环节的效率和效果。
同时，企业还应注重技术创新和工艺改进，引进先进的质量管理方法和工具，不断提升产品质量。
只有持续改进和创新，企业才能在市场竞争中保持领先地位。
综上所述，产品质量管理的策略与方法关乎企业的竞争力和长期发展。
产品管理战略规划制定长期产品管理战略的方法
产品管理战略规划制定长期产品管理战略的方法在当今竞争激烈的市场环境中，一家企业要想取得长期的成功，必须确立有效的产品管理战略。
而制定长期产品管理战略是一个相当复杂的过程，需要考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等多个因素。
在本文中，我将介绍一些制定长期产品管理战略的方法和策略。
首先，企业需要深入了解市场需求和客户需求。
只有深入了解市场和客户，企业才能根据市场需求和客户需求来调整产品方向和策略。
这需要企业与客户保持密切的沟通和合作，了解客户的需求和反馈，及时调整产品方向和策略。
其次，企业需要不断创新和推陈出新。
随着市场的竞争日益激烈，产品的生命周期也在不断缩短，企业必须不断创新，推出新产品和服务，以满足客户的需求和追求。
这需要企业保持敏锐的市场嗅觉，紧跟市场和消费者的变化，及时调整产品方向和策略，以保持竞争优势。
此外，企业还需要注重产品品质和服务质量。
产品的品质和服务质量是企业的核心竞争力，也是产生客户忠诚度的重要因素。
企业需要投入足够的资源和精力来提升产品的品质和服务的质量，以保持客户的满意度和忠诚度。
再者，企业需要建立完善的产品管理体系和流程。
一个有效的产品管理体系和流程对于企业的长期成功至关重要，可以提高产品的研发和上市的效率，降低产品的研发和生产成本。
企业需要建立科学的研发和市场调研体系，建立敏捷的产品上市流程，以提高产品的市场响应速度和竞争力。
最后，企业需要建立持续的学习和改进机制。
面对市场的不断变化和竞争的激烈，企业必须保持学习和改进的姿态，不断优化产品管理战略，提高产品的竞争力和市场份额。
企业需要建立反馈和改进机制，及时总结和分析市场和产品的数据，不断改进产品方向和策略，以应对市场的挑战和机遇。
综上所述，制定长期产品管理战略是企业取得长期成功的关键。
企业需要深入了解市场需求和客户需求，不断创新和推陈出新，注重产品品质和服务质量，建立完善的产品管理体系和流程，建立持续的学习和改进机制，以不断提升产品的竞争力和市场份额。
产品质量管理体系的优化策略
产品质量管理体系的优化策略一、产品质量管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的基石。
优质的产品质量不仅可以提升客户满意度，增强品牌竞争力，还可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
因此，建立科学有效的产品质量管理体系，对企业具有重要意义。
二、产品质量管理体系的基本框架1. 制定质量方针和目标企业应该根据自身的发展战略和市场需求，确定质量方针和目标。
质量方针是企业对质量管理的总体要求和指导思想，而质量目标则是具体的质量标准和指标。
2. 建立质量管理组织建立质量管理组织是产品质量管理体系的基础。
企业应该明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的顺利进行。
3. 设立质量管理制度和流程制定质量管理制度和流程，明确质量管理工作的程序和方法。
例如，建立产品质量检验标准、质量问题处理流程等，确保质量管理工作的严密性和规范性。
4. 建立质量管理档案建立完善的质量管理档案，记录质量管理过程中的各种数据和信息。
通过对质量管理档案的分析和统计，可以及时发现质量问题，采取有效的改进措施。
5. 实施质量管理评估定期对产品质量管理体系进行评估，发现问题，及时纠正。
通过评估，不断完善产品质量管理体系，提升其适应市场需求的能力。
三、产品质量管理体系的优化策略1. 强化质量管理的全员参与企业应该建立全员参与的质量管理机制，使每个员工都认识到质量管理的重要性，积极参与质量管理工作。
只有每个员工都把质量管理当做自己的责任，才能真正提升产品质量。
2. 加强内部质量管理内部质量管理是产品质量管理的重要组成部分。
企业应该建立健全的内部质量管理制度，加强对生产过程和产品质量的监控和检验，及时发现和解决质量问题。
3. 发挥质量管理工具的作用企业可以借助各种质量管理工具，如质量成本分析、质量功能展开等，对质量管理工作进行深入分析和优化。
通过应用质量管理工具，可以发现产品质量管理体系中的薄弱环节，有针对性地进行改进。
计划方案产品生命周期管理策略
计划方案产品生命周期管理策略计划方案：产品生命周期管理策略随着市场竞争的不断加剧，企业需要制定有效的计划方案来管理其产品的生命周期。
产品生命周期管理策略是一种综合性的方法，能够帮助企业在产品生命周期的每个阶段都能够做出明智的决策，以提高市场竞争力并最大化产品的价值。
本文将探讨产品生命周期管理策略的重要性以及如何有效地实施。
1. 产品生命周期管理概述1.1 产品生命周期阶段产品生命周期通常可以分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
在导入期，产品刚刚进入市场，销售额相对较低。
成长期是产品销售最活跃的阶段，市场需求急剧增加。
成熟期是产品销售达到顶峰的阶段，而衰退期则是销售量逐渐下降的阶段。
1.2 产品生命周期管理的目标产品生命周期管理的目标是在产品的不同阶段中实现最大化的利润和市场份额。
通过合理规划产品的生命周期，企业可以降低成本、提高效率，并及时调整市场策略以应对竞争。
2. 产品生命周期管理策略的重要性2.1 完善市场调研在产品生命周期的每个阶段，市场需求都会发生变化。
因此，企业需要通过市场调研来获取准确的市场信息，以便根据需求做出相应的调整和优化。
2.2 制定合理的定价策略不同阶段的产品生命周期需要制定不同的定价策略。
在导入期，企业可以采用低价策略来吸引客户。
而在成长期，逐渐提升产品定价以实现更高的利润是常见的做法。
在成熟期和衰退期，打折促销以清理库存也是一种常用的策略。
2.3 产品创新与改进产品生命周期的持续成功依赖于不断进行产品创新与改进。
企业应积极投入研发资源，跟进市场的变化并推出新的产品功能和特性，以满足消费者的需求，并保持竞争力。
2.4 营销策略调整随着产品生命周期的不同阶段，企业应相应调整其营销策略。
在导入期，重点营销活动应该集中于产品宣传和推广。
在成长期，需加大市场推广力度以进一步扩大市场份额。
在成熟期，通过差异化定位来保持市场份额。
而在衰退期，企业需要调整市场策略，留住核心客户并寻找新的市场机会。
新产品定位及管理策略
新产品定位及管理策略新产品定位及管理策略随着科技的发展，新产品不断涌现，市场竞争也变得愈发激烈。
在这个高速发展的创新领域，新产品定位及管理策略变得尤为重要。
本文将以一家虚构公司的新产品为例，详细介绍其定位和管理策略。
一、新产品定位1. 目标市场新产品的目标市场是25-40岁的年轻上班族。
他们对高品质的生活有追求，乐于尝试新事物，并且有一定的购买力和消费能力。
2. 定位本产品的核心定位为“智能办公解决方案”。
通过将传统办公设备与互联网技术相结合，提供一个智能化、高效率的办公环境，为用户提供更舒适、便捷的办公体验。
二、管理策略1. 研发和设计在研发阶段，我们将注重产品的创新性和实用性。
通过市场调研和用户需求分析，确保产品能够满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化。
2. 市场营销在市场营销方面，我们将采取以下策略：- 建立多渠道的宣传推广。
通过社交媒体、线下活动、合作伙伴等多种方式，提高产品的知名度和曝光度。
- 打造独特的品牌形象。
通过专业化的视觉设计和有力的宣传口号，塑造产品的品牌形象和核心价值，使用户对产品产生认同感。
3. 供应链管理供应链管理是新产品的重要环节。
我们将与优质的供应商建立合作关系，确保产品的供应稳定和质量可靠。
同时，通过信息化系统的建设和优化，提高供应链的运营效率和跟踪能力。
4. 售后服务为了提升用户体验和促进用户忠诚度，我们将注重售后服务的质量。
建立完善的售后服务体系，包括7x24小时在线客服、定期维护、备件支持等，确保用户在使用过程中得到及时的帮助和支持。
5. 价值管理价值管理是产品的核心竞争力。
我们将始终以用户价值为导向，不断改进产品，提升用户体验。
通过收集和分析用户反馈和市场数据，及时了解用户需求的变化，并进行产品优化和升级，以满足用户的不断变化的需求。
在新产品定位和管理过程中，我们将注重市场变化的把握和创新能力的提升。
通过不断迭代和改进，使产品持续符合目标市场的需求，提升竞争力，实现长期可持续发展。
产品质量管理的策略与方法
产品质量管理的策略与方法产品质量管理是企业确保产品质量并满足客户需求的重要环节。
一个有效的产品质量管理体系可以帮助企业降低生产成本、提高市场竞争力、增强客户满意度。
本文将介绍几种常用的产品质量管理策略与方法，以帮助企业提升产品质量管理水平。
一、质量管理体系建立质量管理体系是一个系统化的管理方法，旨在确保产品从原材料采购到产品出厂的每个环节都符合质量标准。
企业可以根据ISO 9000系列标准建立质量管理体系，并通过内部审核和外部认证来评估和改进质量管理体系的有效性。
质量管理体系的建立使企业能够更好地组织资源、规范工作流程，并确保产品质量的可追溯性和持续改进。
二、供应链管理供应链管理在产品质量管理中起到至关重要的作用。
管理企业需要与供应商建立稳定的、长期合作的关系，确保供应商提供的原材料符合质量标准。
同时，企业可以通过与供应商共享信息、共同制定质量标准、进行供应链风险评估等方法来提高供应链的质量管理水平。
通过有效的供应链管理，企业可以及时发现和解决潜在的质量问题，提高产品质量水平。
三、全员参与质量管理全员参与是一个成功的质量管理策略。
除了质量部门，每个企业员工都应对产品质量负有责任。
企业可以通过培训、教育和奖励机制，提高员工对质量的认识和重视程度。
建立一个开放、积极的沟通环境，鼓励员工提出质量改进意见，并及时落实。
全员参与可以增强企业内部的质量文化，促进质量问题的及时解决，为产品质量管理提供有力的支持。
四、数据分析与质量改进数据分析是质量管理中不可或缺的一步。
企业可以通过收集和分析各个环节的质量数据，识别存在的问题，并制定相应的改进措施。
数据分析可以帮助企业了解生产过程中的质量趋势，发现潜在的问题源，并评估改进措施的有效性。
同时，建立一个有效的反馈机制，及时处理客户的质量投诉，加强与客户的沟通，共同提高产品的质量。
五、持续改进产品质量管理是一个不断改进的过程。
企业需要持续监控和评估质量管理系统的有效性，并不断进行改进。
产品策略与管理
产品策略与管理随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，每个企业都需要有一套有效的产品策略与管理措施来确保其产品在市场上的竞争力和持续增长。
本文将讨论产品策略的重要性，以及一些常用的产品管理方法和技巧。
一、产品策略的重要性产品策略是指企业在市场上推出和销售产品时所采取的计划和方法。
它是企业实现营销目标的重要手段之一。
一个良好的产品策略能够帮助企业增加市场份额、提高销售额和提升品牌形象。
以下是一些制定产品策略的重要因素：1.市场需求分析：企业应该了解目标市场的需求，并以此为基础制定产品策略。
市场调研和消费者洞察是了解市场需求的重要途径。
2.竞争分析：企业需要了解竞争对手的产品特点和市场定位，以便制定出有竞争力的产品策略。
通过对竞争对手的分析，企业可以找到自己的优势并在市场上脱颖而出。
3.产品定位：企业需要确定产品在市场中的定位，即产品所占的市场细分和目标消费者群体。
通过精确的定位，企业能够更好地满足目标消费者的需求，并与竞争对手形成差异化。
二、产品管理方法与技巧除了制定产品策略，企业还需要采取一系列的产品管理方法和技巧来确保产品的质量和竞争力。
以下是一些常用的产品管理方法：1.产品研发：企业应该不断投入研发资源，以提高产品的质量和创新性。
不断推出新产品和改进现有产品可以保持企业的竞争优势。
2.产品定价：企业需要根据产品的定位和市场需求来确定适当的价格。
过高的价格可能降低市场份额，而过低的价格可能影响产品形象和利润。
3.产品推广：企业应该采取有效的推广活动来提高产品的知名度和销售额。
这包括广告、促销、公关以及社交媒体等渠道。
4.供应链管理：企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保产品的稳定供应和高质量。
供应链的有效管理可以提高产品的交付速度和准确性。
5.客户服务：企业应该提供优质的客户服务，以获得客户的满意度和忠诚度。
及时响应客户的问题和投诉，并提供售后服务可以建立良好的客户关系。
通过有效的产品管理方法和技巧，企业可以增强产品的竞争力和市场地位，提高销售业绩和利润。
产品管理产品策略
产品管理产品策略产品管理是指企业在开发、生产和销售产品的过程中，对产品进行全面的管理和控制，以确保产品能够满足市场需求并实现企业的目标。
而产品策略则是指企业在制定和执行产品管理方案时所采取的策略和方法。
本文将就产品管理和产品策略展开讨论，以揭示其重要性和实施的关键步骤。
1. 产品管理的重要性产品管理对企业的发展至关重要。
首先，产品管理可以使企业的产品更好地适应市场需求。
通过对市场的调研和了解，企业可以根据消费者的需求开发出更符合市场需求的产品，并及时对产品进行调整和改进。
其次，产品管理可以提高产品的质量。
企业可以通过对产品制造过程的监控和管理，确保产品的质量符合标准，从而提升产品的竞争力。
最后，产品管理可以提升企业的效益。
通过对产品价格、渠道和推广等策略的有效管理，企业可以实现产品销售的最佳效果，从而带来更多的收入。
2. 产品管理的关键步骤要实施有效的产品管理，企业需要经历以下几个关键步骤。
2.1 产品规划产品规划是产品管理的起点。
企业需要明确产品的定位和目标市场，并根据市场需求和竞争状况确定产品的主要特点和功能。
同时，企业还需要对产品的生命周期进行规划，包括产品的引入、成长、成熟和衰退等阶段。
2.2 产品开发产品开发是将产品规划转化为实际产品的过程。
企业需要进行市场调研和需求分析，确定产品的设计要求和技术指标，并进行产品设计、原型制作和试制等环节。
在产品开发过程中，企业还需要考虑产品的成本、质量和时间等方面的约束和需求，并进行相应的控制和管理。
2.3 产品生产产品生产是指将产品从设计阶段转化为实际产品的过程。
企业需要进行生产计划和排程，确定生产资源的分配和利用，并进行生产过程的控制和管理。
同时，企业还需要对产品进行质量检验和控制，确保产品的质量符合标准。
2.4 产品营销产品营销是将产品推向市场并实现销售的过程。
企业需要制定合适的产品定价策略、渠道策略和推广策略，以确保产品能够被消费者接受和购买。
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产品线中各产品的贡献比率〔销售额与利润比率〕
2. 产品线市场分析 不同规格的产品分配及配合市场需要的安排。
产品线长度 1. 产品线伸延决策 向下延伸〔从高价位产品开始，发展低价位产品〕 向上延伸〔从低利润产品开始，发展高利润产品〕 双向延伸〔从中间开始，向高低价位产品发展〕
新产品的 评估标准
新产品失败的原因
产品生命周期［Product Life Cycle, PLC］
购买习性 行销实力
不足 其他部门 配合不当 推销不力 广告无效 配销通路 不当或不力
缺乏适当配合
时机不当 价格偏高 品质不良 设计不佳
实力 估计 错误 对手有 意外反击 对手财力 太强 对手迅速 跟进 竞争 分析 错误
品牌 无品牌 制造商品牌 自有品牌 混合品牌
品牌延伸决策 多品牌决策 品牌重定位决策
品牌是否 须重定位 同类产品是否 采用两个或
两个以上的品牌 其他产品是否 采用同样品牌 品牌重定位 品牌无重定位
单一品牌 两个或两个以上品牌
品牌延伸 无品牌延伸
品牌决策
包装与标签决策（Packing & Labeling）
2. 产品特性 〔是一项有力的竞争武器〕
3. 产品设计 〔独特设计，是先入为主的关键，设计不等于外形。 好的设计能吸引注意力，提高产品性能，降低成本， 并向目标市场传达产品的价值感〕
品牌决策（Branding） 1. 品牌（Brand） 〔名称，记号，符号，以便消费者辨认〕 2. 品名（BrandName） 〔品牌中可用语言念出来的部分〕 3. 品标（Brand Mark） 〔品牌不能用语言念出来，但可让顾客辨认的部分〕 4. 商标（Trademark） 〔品牌申请为专属使用权，并在法律上给予特别的 保护〕 5. 版权（Copyright） 〔文艺创作申请专属印刷，出刊与销售的权力〕
改变包装的风险
类别
低风险
高风险
包装图案 之改变
包装结构 之改变
使用说明及注意事项 新名称
成分说明
新的主要色彩
其他附属图表
新插图
法定说明文字
新商标
临时附奖
新风格新设计形式
临时优待
其他主要图表的新设计
增进使用方便的特征 新包装类型
新盖子或装备
新包装形式
新材料
改变尺寸
油墨减淡
主要材料明显而未加以
增加包装增加尺寸
确定包装对产品的主要功能：保护，介绍使用方法，说明产品品 质，介绍公司或其它；决定包装的大小，形状，材料，颜色，文字说 明和品标。
良好包装的原则：富“感性”吸引力；能充分保护内容物；具显著
的购买沟通效果，可见内容物，尤其是食品；容易使用；有再 利用价值(即“理性”吸引力);配合消费时尚，适时改变包装。
产品线现代化，号召力与删减策略
1. 现代化现有的产品。 可一次彻底转变或逐步转变，要掌握适当时机。
2. 建立统一品牌的形象。 达到产品从核心，实体到引伸的统一性。
3. 定期检查，删除没有贡献的产品，进行新陈代 谢。
个别产品决策 产品属性（Product attributes）决策
1. 产品品质 〔接受投诉，改进品质，使退货率降低，顾客抱怨少， 公司产品保证负担也减少〕
五种特征：品质水准；产品特征；形式；品牌与包装。〔服务 也可具此五种特征〕
引申产品（Augmented product）
实体产品外的服务与利益。 卖电脑不卖一部机器，而是在卖一套解决问题的系统。
不论产品有多相似，它都不必是一般商品。每一种产品和服务都 能差异化。新式的竞争不在于工厂所生产产品的竞争，而在赋于产品 的包装，服务，广告，顾客咨询，融资，运送，仓储，及其它消费者 注重的项目上。真正的挑战在于界定顾客未被满足而且愿意多付钱来 满足的需要。
2. 选购品（Shopping goods） 消费者在选购过程中，会刻意比较适用性，价格，品质， 风格，形式的产品。
3. 特殊品（Specialty goods） 具特殊性或品牌知名度高，某一群消费者愿付出更多努力 或代价获得的产品。
4. 未觅求商品（Unsought goods） 消费者不知道，或知道了也不会考虑买的产品。
5. 产品型（Product type） 产品线中共同拥有某一形式的产品项目的集合。
6. 品牌（Brand） 与产品线中一种或多种产品项目有关的名称，可用以指明 产品的特性。
7. 产品项目（Item） 在某种品牌或产品线中，拥有独特规格，价格，外观及其 它属性的单位，此种项目亦称库存单位。 (Stock Keeping Unit) SKU
产品分类
1. 耐久财（Durable goods） 购买后可重复多次使用的实体产品。通常耐久财以人员 推销较有效，较需要服务，利润较高，要提供较多的卖 方保证。
2. 非耐久财（Nondurablegoods） 只用一次或数次的实体产品。此类产品具经常购买和快 速消耗的特性。行销决策是建立多个销售据点，大量广 告，薄利多销，诱消费者使用及建立产品偏好。
多品牌决策〔要不要在同一产品类，使用两个或两个以上 的品牌〕
品牌重定位决策〔品牌是否需要重新定位〕
命名决策
品牌归属决策 品牌品质决策
此产品 是否需要 发展品牌
由谁负责 该品牌？ 产品建立 单独品牌或 家族品牌 该品牌 应建立 何种品质
家族品牌决策
高品牌 中品牌 低品牌 个别品牌 单一家族品牌 数个家族品牌 公司加个别品牌
新产品
失败的 原因
市场分析错误
（市场定位错误）
需求数量
产品特性
引介期策略〔Introduction Period〕 高 低
A) 快速掠取策略
促销
价
格 高
低 (A) (B)
(C) (D) 在高价格及高促销水准下推出新产品。
B) 缓慢掠取策略
在高价格及低促销水准下推出新产品。
C) 快速渗透策略
在低价格及大量促销下快速推出新产品。
品牌决策〔是否要为产品发展品牌〕
品牌使用者决策〔由谁使用品牌，厂商，中间商，厂商自有 品牌和中间商私有品牌混合，或租用品牌〕
家族品牌决策〔公司产品要个别命名或只取一个家族品牌， 或不同产品类取不同的家族名称〕
品牌延伸决〔是否要给其它产品冠上相同的品牌，可用强有 力的品牌迅速建立新产品的知名度，节省广告 费〕
工业品分类
1. 材料及零件（Material & parts） 原料；价格后物料与零件。
2. 资本财（Capitalitem） 主要设备及附属设备。
3. 附属品及服务（Supplies & services） 附属用品分操作用（铅笔）和维修用（扫帚）两种。 服务包括维修服务和商业咨询。
产品线决策 产品线是由一群相关的产品组成，它们的功能相似，卖给 同一顾客群，且以相同形式的配销通路销售，或者它们都 在某一价格范围内，而组成一条产品线。
以上亦即六种新产品观念。发展新产品要考虑消费者 对“新”产品的认同。
开发新产品的原因
定期替换 旧产品 顾客需求 已改变 顾客对现有 产品不满意 需求一直 未获满足
新产品开发程序
商 品 化
试销
开发产品
商业分析
甄选创意
产生创意 占据零售 货架空间 产品多角化 分散风险
市场区隔 利用闲 产能设备 公司策略 避开市场占有率 维持市场占有率 增加市场占有率 竞争激烈
说明的改变
决定标签应具的功能
基本一点是使消费者容易辨识产品或品牌，可以是将产品 分等级，或提供产品某些讯息，必须注明所有法律规定的讯 息。
命名决策
有时最重要在一个“好的联想”因素上。要考虑是否适合媒体 来表达。
服务决策
特性：无形性；与销售不可分；品质差别大，不易标准化。
产品组合决策 原则：
1. 以本身具备的资源为考虑基础，在能创造最大利益的有 效利用下，决定产品的深度和广度；
D) 缓慢渗透策略
在低价格及低促销水准下推出新产品。
成长期策略
1) 改善产品品质。 2) 加入新的模型及较优良的产品。 3) 进入新的市场区隔。
4) 进入新的配销通路。 5) 将建立产品认知的广告转移为说服消费者并引起购买的广告。 6) 适时的降价，以吸引对价格较敏感的另一阶层的购买者。
成熟期策略
个人需要 过去经验
期望的服务品质 差距 5
知识的服务品质 消费者 行销者 差距 4
对消费者的外在沟通 实际的服务品质
差距3 知识转变为服务质量规范
差距1 差距 2
管理阶层认知消费者期望的服务品质
消费品分类
1. 便利品（Convenience goods） 消费者购买次数多，不刻意去比较，能立即决定购买的 产品。
2. 考虑市场的开发成本； 3. 考虑企业形象的影响。
产品淘汰决策 出现下列情况，须立即退出市场
1. 衰退的速率的而确定； 2. 售价低于成本，对手有实力长期抗争； 3. 业界产能大幅过剩，远高于需求； 4. 产品不易差异化，生产设备不能移作他用，竞争对手很
难退出市场； 5. 业界一贯作业，且设备尚新而极少折旧； 6. 同业除此一行别无谋生之处。
新产品发展两种基本形态
(1) 公司可设立研究发展部门 (R & D Department) 以从事内部之新 产品发展 (Internal New Product Development)。 (2) 订立新产品发展合约 (Contract New Product Development)，雇用 外部独立的研究人员，或新产品发展代理机构。
产品层级 可由人类基本需要延伸至特定的产品项目。
1. 需要集（Need family） 导至产品集出现的核心需要，如安全需要。
2. 产品集（Product family） 所有能满足核心需要的产品种类的集合。