绿色供应链管理

绿色供应链管理

中文摘要：传统掠夺式的经济发展观，单纯从经济和技术角度片面地强调经济增长，忽视了人类发展和自然环境的相容性，给人类社会造成了恶性发展的严重后果。绿色供应链管理，可以实现环境整体效益最优化，从而促进企业和所在供应链的可持续发展。

Abstract: the traditional economic development, the LveDuoShi from purely economic and technical Angle one-sided emphasis on economic growth, and ignore the human development and natural environmental compatibility, to the human society caused serious consequences of malignant development. Green supply chain management, can realize the overall effectiveness of environment, so as to promote enterprise and optimization in the sustainable development of the supply chain.

关键词：可持续发展绿色供应链管理阶段性特征实施途径

进入21世纪，随着环境问题的日益恶化绿色观念逐渐深入人心,全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势,绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。国内外许多学者开始研究资源利用、经济效益与环境保护的最佳结合点，绿色供应链管理研究由此产生。

绿色供应链管理的概念是1996年由美国密歇根州立大学的制造研究协会（MRC）首次提出的，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链的发展。从产品生命周期的角度出发，考虑到原材料，包括产品采购，产品设计，制造，销售和运输，产品使用和回收产品的整个过程中，通过绿色技术和供应链管理工具，以达到产品的生命周期环境的负面影响最小，资源，能源效率最高的整体系统的效率和供应链优化的目标。

一、企业绿色供应链管理的基本内容

企业完整地参与了整个绿色供应链的各个环节，包括绿色供应、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色物流和绿色回收等。

(1)绿色供应。

在环境方面，企业和供应商需要进行有效沟通，共同设计并完成企业的环保目标和准则，在双方互相督促下，最终实现绿色环保目标。绿色供应为供应商实现了即时供应，并在生产产品时确保资源的低成本和高质量。

(2)绿色设计。

作为绿色供应链的基础和前提，绿色设计在产品的全生命周期中，完整地考虑对环境的影响，从低碳的角度实施可回收的设计，以达到根本防止污染的目的。完全分析产品的开发周期和成本的基础上，优化设计环节，使产品具有可重复使用的功能。绿色设计的宗旨是摒弃传统的“先污染、后治理”环境模式，实施“源头治理”的低碳环保方案。

(3)绿色生产。

作为绿色供应链的关键，绿色生产以节能和减污为目标，通过管理和技术等手段，来降低或消除生产对环境的破坏，最终实现最大限度地防治污染和提高效益的目的。

(4)绿色营销。

作为绿色供应链管理的支持，绿色营销通过展示企业绿色文化，对顾客传输绿色消费观念，引导绿色消费潮流，并树立起绿色的企业形象。

(5)绿色物流。

作为绿色营销的支撑，绿色物流包括绿色包装和绿色运输，在运输、包装等过程中，

控制物流对环境造成的影响，并完成对物流环境的净化，让资源得到最佳使用。

(6)绿色回收。

作为绿色供应链管理的最终环节，在产品生命周期结束后，需要进行回收处理，来达到不浪费资源和不污染环境的目的。绿色回收充分考虑了产品的回收处理成本与价值，选择最优方案，以最小的成本来完成最高的价值。

二、企业绿色供应链管理的阶段性特征

企业绿色供应链管理分为生存需求阶段、初步合作阶段、源头绿色化阶段和自我价值实现阶段这四个阶段。但当前国内的大多数企业仍处于不成熟的绿色供应链管理阶段，需要政府有关部门为促进绿色供应链管理的发展，来制定低碳发展的相关政策。

第一阶段是企业最根本的生存性阶段，也是最底层的阶段，企业必须遵守基本的环境保护的规章和制度，通过自身进行环境管理来促进企业自身的绿色和谐发展。通过这一阶段，企业与其上游和下游企业进行合作，为建立绿色供应链做好基础。绿色供应链在整体上存在内容上的递进性和时间上的连续性，根本上是从源头上设计绿色产品并实现绿色化的生产过程，之后进行绿色环保的库存与运输，最后为顾客提供达到低碳要求和环境保护要求的产品。

第二阶段是初步合作阶段,按照环保和低碳的要求，企业完成了供应链上游与下游之间的初步合作。为实现绿色供应链管理，企业通过对供应商的低碳活动设计准则，从供应商得到低碳环保的材料，这时还没有向供应商提出低碳环保方面的各种帮助。企业在这一阶段储备的环境管理资源，为后来阶段的核心工作做了充分的准备。

第三阶段是源头绿色化阶段，是企业绿色供应链管理的核心环节，因为它深入到了整个供应链的源头绿色控制。在和供应商进行合作的基础上，这一阶段还需要让顾客了解相关产品的环境保护信息。无论是绿色产品的营销还是购买，都深入到了共同设计绿色产品以及生产过程的绿色化。

第四阶段是实现自我价值阶段，这是所有企业最高层次的需求。企业需要有效地进行库存管理，来完成绿色供应链管理的最后环节。企业的社会责任也需要在这一阶段完成，这是绿色供应链管理的最高级体现。企业不仅需要为供应商提供环保的库存，还需要为顾客提供环保的服务。

三、绿色供应链管理的实施途径

（1）绿色供应链管理观念在整个链条上的普及

1．树立绿色理念，创建绿色企业文化。

供应链企业是实施绿色供应链管理的主体，尤其是供应链上的核心企业。企业应牢固树立绿色理念，加强环境保护意识，创建绿色的企业文化。建立与绿色管理相应的管理制度和约束机制，以使绿色供应链管理能够有效地实施。塑造企业的绿色形象，承担企业的社会责任，通过大力宣传企业新文化，在实现环境效益的同时，带来相应的经济效益。

2．领导加强重视，以利普及绿色观念。

企业高层领导要充分认识到绿色管理的战略意义，促进经济的可持续发展，保护生态环境，同时，建立市场环境对企业的信任感，塑造良好形象，将各方面的效益结合起来，以短期成本实现资源节约，关注企业长远发展。企业领导要锐意进取，不断学习新理念，不断创新管理模式，树立绿色观念，采取相关措施大力推动整个企业的绿色观念的形成。

3．企业员工全员普及。

企业员工是绿色观念的具体实施者。任何企业文化都需要企业员工的融入，企业文化的倡导者是企业领导，而最终的实施者是企业的全体员工。绿色企业文化也不例外，因此，