医疗联合体建设工作方案
医疗联合体建设工作方案
医疗联合体建设工作方案医疗联合体建设工作方案为了更好地服务患者和社会，医疗机构之间展开合作是一种非常重要的方式。
医疗联合体建设的目的就是为了提高医疗服务的效率和质量，缩短医疗资源的浪费和重复利用，更好地满足患者的需求。
本文将介绍一个基本的医疗联合体建设工作方案，包括以下几个方面：一、联合体构建原则1.目的性原则：建立医疗联合体的原因是为了更好地服务患者，所以联合体的各项工作必须以此为出发点。
2.互利共赢原则：联合体各成员机构必须在相互尊重和利益平衡的基础上合作共同发展。
3.规范合作原则：各成员机构应当遵守法律法规和规章制度，确保合作的规范和透明。
二、联合体组织架构1.联合体成员机构：成员机构包括医院、诊所、药店等在医疗领域具有一定规模和声誉的机构。
2.联合体执行机构：负责联合体在日常管理、医疗服务协调、医疗卫生信息交流等方面的管理和运营。
3.联合体监督机构：为保证联合体的规范合作，必须设立专门的监督机构对联合体的运营进行监管和管理。
三、联合体建设步骤1.制订联合体建设方案：确定联合体成员机构、联合体组织机构、联合体资金来源和分配方式等信息，并形成书面的联合体建设方案。
2.联合体招募成员：根据建设方案和相关法律法规，对有意加入联合体的医疗机构进行筛选，招募联合体成员。
3.联合体资源整合：整合成员机构的医疗服务和设施资源，建立协议配合机制，避免浪费和重复利用。
4.联合体服务模式创新：根据患者需求和医疗服务形势，创新联合体医疗服务模式，提高医疗服务质量和效率。
5.联合体运营和管理：设立联合体执行机构和监督机构，完成联合体日常运营和管理工作。
四、联合体建设重点1.医疗服务模式创新：通过医疗服务的创新，提高患者的就医体验和治疗效果，增加联合体成功的几率。
2.信息化建设：采用信息化手段，实现不同成员机构的医疗信息共享和智能化管理，提高医疗服务效率和预判能力。
3.质量监管：建立联合体质量监管机制，确保医疗服务的质量和安全，避免不良影响发生。
医联体实施方案(四篇)
医联体实施方案一、背景分析随着社会经济的快速发展，我国人口老龄化、慢性病发病率上升和医疗资源紧张的问题日益突出。
为了更好地满足人民群众对健康服务的需求，促进医疗卫生事业的可持续发展，我国决定在____年开始全面推行医联体制度。
二、问题分析1. 医疗资源分散、利用不充分的问题。
2. 没有有效的协同机制，导致缺乏整体优势。
3. 患者就医难、就医贵的问题仍然存在。
三、实施目标1. 加强卫生资源整合，提高资源利用效率。
2. 建立高效的医联体协同机制，形成资源共享、优势互补的格局。
3. 提供优质、便捷、经济的医疗服务，提高百姓就医体验。
四、实施措施1. 建立医联体组织。
成立由不同医疗机构组成的医联体，包括综合性医院、社区卫生服务中心、专科医院等。
医联体通过协议或合同签署，达成资源共享、优势互补的协作关系。
2. 完善协同机制。
医联体成员之间建立完善的信息共享机制，通过电子病历、预约挂号等方式实现信息流动。
建立定期例会制度，加强沟通与协调。
推广分级诊疗制度，减轻大医院压力，提高基层医疗机构的服务能力。
3. 强化专科协作。
医联体成员之间建立专科协作网络，通过远程会诊、转诊等方式，优化专科医疗资源的配置。
同时，加强专科医生培训，提高诊断和治疗水平。
4. 推广药品集中采购。
通过集中采购、招标等方式，降低药品价格，减轻患者用药负担。
5. 加强疾病监测与预防。
医联体成员之间建立疾病监测和预防合作机制，共同开展疾病筛查、健康教育等活动，提高疾病防治水平。
6. 实施绩效考核。
建立医联体绩效考核机制，定期评估医联体的工作成效，并根据绩效结果进行奖惩和激励，促进医联体的良性发展。
五、预期效果1. 提高医疗资源利用效率，缓解医疗资源紧张的问题。
2. 优化医疗服务结构，提高服务质量和效率。
3. 降低患者的就医成本，改善就医体验。
4. 加强基层医疗机构的发展，提高基层医疗能力。
5. 提高慢性病管理水平，减少慢性病的发病率和死亡率。
六、保障措施1. 加大财政支持，增加医疗卫生投入。
医共体建设实施方案三篇
医共体建设实施方案为深入推进医疗体制改，根据《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》和《关于医疗联合体建设规划（试行）的通知》、《建设紧密型县域医疗卫生共同体（医疗集团）指导意见》等文件精神，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想以构建县域（紧密型）医共体（医疗集团）为核心，以促进优质医疗资源下沉、加强基层医疗卫生人才培养、加快分级诊疗制度建设、方便群众就医、降低医疗成本、提升医疗服务体系整体效能水平为重点，进一步促进医疗卫生由以治病为中心向以健康为中心转变，更好满足群众健康需求。
二、基本原则（一）主导，统筹规划。
按照《医共体（医疗集团）建设规划》的要求，规范有序组建医共体（医疗集团）。
（二）坚持公益，创新机制。
协调各方面力量，逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。
（三）资源下沉，提升能力。
医共体（医疗集团）以总医院为龙头，通过人员、技术、服务、信息、管理等要素为纽带，把县域内各级医疗卫生机构整合起来，为县域内居民提供高质量医疗卫生服务。
（四）便民利民，群众受益。
通过医共体（医疗集团）建设，提升基层医疗卫生机构服务能力和水平，促进县域内医疗服务质量的同质化管理，做深做细做优家庭医生签约服务，把常见病、多发病解决在基层，让群众得到更多实惠，使群众有更多的获得感。
三、工作目标通过医共体（医疗集团）建设，县域内医疗卫生服务能力明显提升，医保资金得到有效利用，有序就医格局基本形成。
力争到XXXX年底，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例提高到65%,县域内就诊率提高到90%,上级医疗机构向基层卫生机构转诊人数年增长率达到10%,基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加，医疗卫生一体化、规范化、同质化水平进一步提高。
四、工作任务（一）组织架构及管理体制1.组建两个医疗集团。
组建XX医院医疗集团，将王沟镇卫生院的人、财、物, 全权委托给XX医院管理，组建XX医院医疗集团，XX医院加挂“XX医院医疗集团总院”牌子，XX卫生院加挂“XX医院医疗集团分院”牌子；将XX街道社区卫生服务中心的人、财、物全权委托给XX中医医院管理，组建XX中医医院医疗集团，XX中医医院加挂“XX中医医院医疗集团总院”牌子, 凤城街道社区卫生服务中心加挂“XX中医医院医疗集团分院”牌子。
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范本(3篇)
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范本一、背景和目标为了提高医疗资源的整合和利用效率，增强医疗服务的综合实力，改善人民群众的健康水平，我国决定在2024年启动医疗联合体的建设和发展工作。
本实施方案的目标是建立稳定、高效的医疗联合体机制，促进医疗资源的共享和优化配置，提升综合医疗服务能力，提高群众就医满意度，实现医疗卫生事业的可持续发展。
二、工作重点和措施1. 加强政策支持（1）出台医疗联合体建设的政策文件，明确医疗联合体的建设目标、组织结构和运行机制。
（2）优化医疗资源分配政策，鼓励医疗机构通过联合体合作共享医疗资源，提高资源的利用效率。
2. 建立联合体组织机构（1）设立医疗联合体组织机构，制定组织章程和管理办法，明确联合体的领导体制和决策机构。
（2）建立联合体的运行机制，制定联合体内部的工作流程和协作机制，确保各成员单位之间的合作顺畅。
3. 促进医疗资源共享（1）通过联合体机制，加强医疗资源的共享和优化配置，实现合理分工和互补优势。
（2）建立医疗资源共享的信息平台，促进成员单位之间的信息交流和资源调配，提高医疗服务的水平和质量。
4. 提升综合医疗服务能力（1）通过合作共享，提高医疗联合体内各成员单位的医疗技术水平和服务能力。
（2）加强医疗质量管理，建立评估和监测机制，确保医疗服务的安全和有效性。
5. 强化创新发展（1）鼓励成员单位间的科研合作和技术创新，推动医疗技术的进步和医疗设备的更新。
（2）通过引进国际先进的医疗管理经验和技术，促进医疗联合体的创新和发展。
6. 加强人才队伍建设（1）优化医疗人才培养机制，鼓励医疗联合体内成员单位间的人才交流和合作。
（2）加强医疗人才队伍建设，提高医疗人才的专业水平和服务能力。
7. 完善激励机制（1）建立医疗联合体内部的激励机制，鼓励成员单位积极参与联合体建设和发展工作。
（2）加大对医疗联合体的政策和经济支持，为联合体的发展提供有力保障。
三、实施进度和保障措施1. 实施进度（1）启动阶段：2024年1月-2024年3月，完成医疗联合体组织机构的设立和建立基本运行机制。
2024年医疗联合体方案范文
2024年医疗联合体方案范文【引言】近年来，医疗问题一直是社会关注的热点之一。
尤其在2020年新冠疫情的冲击下，大家更加意识到医疗体系的不足。
为了解决当前医疗资源不够的问题，提高医疗质量，建立医疗联合体成为迫在眉睫的任务。
本文将围绕____年医疗联合体方案展开讨论，探究其实施的可行性以及具体效果。
【正文】一、什么是医疗联合体医疗联合体是由多个医疗机构共同组成的合作体系，旨在集中优势资源，提高医疗服务质量和水平。
其成员可以包括医院、社区卫生服务中心、诊所等各类医疗机构。
二、医疗联合体的意义1. 整合资源，提高综合实力医疗联合体可以整合各类医疗机构的资源，避免资源的重叠浪费，并且充分发挥各个机构的专长，提高整体的医疗服务能力和水平。
2. 提高医疗服务效率通过医疗联合体，各个医疗机构可以实现信息共享、科研合作、人员流动等方面的协同，提高医疗服务的效率和质量，缩短患者等待时间，提高就医体验。
3. 加强医患沟通，提高医疗质量医疗联合体通过建立健全的患者转诊机制和病案资料共享平台，加强医患沟通，避免信息不对称，提高医疗质量，避免错诊、漏诊等问题的发生。
4. 提高医疗资源的分配公平性通过医疗联合体，可以实现医疗资源的优化配置，解决医疗资源不均衡的问题，提高医疗资源分配的公平性和效率。
三、____年医疗联合体方案1. 建立医疗联合体组织架构在____年，应建立完善医疗联合体的组织机构，包括医疗联合体理事会、医疗联合体办公室等，明确各个机构的职责和权责，确保医疗联合体的正常运转。
2. 制定医疗联合体发展规划根据各地实际情况，制定医疗联合体的发展规划，明确发展目标和任务。
规划应包括医疗联合体的组成机构、发展方向、服务范围等内容，为医疗联合体的发展提供指导。
3. 加强信息化建设在建设医疗联合体的过程中，应加强信息化建设，建立统一的信息共享平台和电子病历系统，实现患者信息共享、医疗资源共享等功能，提高医疗服务的效率和质量。
医疗联合体建设工作方案
医疗联合体建设工作方案一、背景与目标为了提高医疗服务的质量、效率和可及性，促进医疗资源的合理配置及协同发展，建立健全医疗卫生服务体系，进一步推进医疗联合体建设。
本工作方案旨在规划医疗联合体的发展方向和目标，明确各方的职责和合作方式，推动医疗联合体的建设和运行。
二、建设目标1. 建立全面覆盖的医疗联合体，覆盖本市所有地区和人群，实现医疗资源的共享和优化配置。
2. 提升医疗服务的质量和安全水平，提供更便捷、高效、协调的医疗服务。
3. 加强医疗机构之间的合作和沟通，形成紧密的协同发展机制，实现资源共享、优势互补。
4. 推动医疗技术的创新和应用，提高医疗服务的科技含量和水平。
5. 充分发挥医疗联合体的综合优势，为患者提供综合医疗服务，实现医疗服务的一体化。
三、建设内容1. 医疗联合体的组织架构和管理机制1.1 成立医疗联合体领导小组，制定并推动医疗联合体的建设和发展规划。
1.2 设立医疗联合体的管理机构，负责协调各成员单位之间的合作和协调。
1.3 确立医疗联合体的管理制度，包括决策机制、人事管理、财务管理等方面。
1.4 建立医疗联合体的信息化平台，实现医疗数据的共享和交流。
2. 医疗资源的整合和优化配置2.1 调整医疗机构的布局和规模，优化医疗资源的配置和利用。
2.2 推动医疗服务的标准化和规范化，提高医疗服务的质量和效果。
2.3 加强医疗设备的共享和联合采购，提高医疗设备的利用率和效率。
2.4 建立医疗人才的培训和交流机制，提高医疗人才的素质和专业水平。
3. 医疗服务的一体化3.1 强化基层医疗机构和医院的联系和合作，提升基层医疗服务的水平和能力。
3.2 推动医院之间的合作和联合办医，提供更完善的医疗服务体系。
3.3 加强医疗服务的衔接和转诊，优化医疗服务的全程管理。
3.4 推广家庭医生签约服务，提供更加便捷和连续的医疗服务。
四、合作与保障1. 各成员单位之间建立合作机制，明确各自的职责和义务。
2. 加强协商与沟通，解决医疗联合体建设中的问题和困难。
县区医疗联合体建设工作实施方案
县区医疗联合体建设工作实施方案一、背景和意义县区医疗联合体是指由县区内的医疗机构和基层卫生机构组成的联合体，形成协同发展的新型医疗组织。
建立县区医疗联合体是当前加快全民健康保障体系建设、推进基本医疗卫生制度改革的重要举措。
通过建立县区医疗联合体，既可以有效整合医疗资源，提升机构服务能力，提高医疗服务质量和效率，又可推进县区医疗卫生机构向居民家庭和社区延伸，实现全民健康保障的目标，是一项充满前景和意义的工作。
二、建设目标1. 构建服务规范、管理有序、充满活力、适应需求的县区医疗联合体。
2. 提高县区医疗机构和基层卫生机构对社区居民的服务质量和水平，加强对特殊人群和偏远地区居民的医疗服务。
3. 促进县区医疗与全省医疗卫生资源的协调、合作和共享，提高卫生服务质量，降低卫生服务成本。
4. 推进医疗卫生信息化建设，实现县区医疗与省级医疗卫生信息数据的互通、共享和协同，提高医疗服务管理水平。
三、建设内容1. 组建联合体领导机构。
建立县区医疗联合体的领导机构，负责协调、指导和监督联合体的建设和发展。
2. 制定联合体规章制度。
建立联合体的管理和服务体系，规范医疗服务流程和工作流程，确保服务规范、管理有序、充满活力、适应需求。
3. 开展合作协议签约工作。
各成员单位需签署合作协议，明确各自的职责、权利、义务，规范医疗服务行为，公正合理分配服务流程和资源。
4. 举办联合体培训、学术交流、经验分享等活动。
加强内部医疗人员的相互学习和交流，提高医疗卫生服务水平和质量。
5. 实施医疗信息化建设。
通过建立统一的医疗信息平台，实现县区医疗卫生机构信息资源的互通、共享和协作，推进医疗信息化建设和管理水平。
6. 建立县区医疗资源配置中心。
通过统一调配和分配医疗资源、协调设备、技术和管理，提高医疗机构的服务能力和管理水平。
7. 建立县区医疗服务评价体系。
建立一套完整的医疗服务评价体系，对服务水平、医疗质量、服务效率等方面进行评估，为联合体的发展提供科学依据。
医疗联合体建设和发展实施方案
医疗联合体建设和发展实施方案
如下：
一、医疗联合体的设立
医疗联合体的设立是为了促进医疗资源的整合和协作，提高医疗服务质量。
医疗联合体应该由医疗机构主动组建，确定联合体的成员以及各机构之间的合作方式。
联合体成员应具备一定的规模和专业能力，共同承担医疗服务的责任。
二、医疗联合体的发展
医疗联合体应注重医疗服务的全面性和连续性，发展多层次、多维度的医疗服务体系。
联合体内部机构之间应加强合作，建立科学的医疗协作机制，提高医疗资源的利用效率。
同时，联合体还应积极开展医疗人才培训和科研合作，推动医疗技术的创新和发展。
三、医疗联合体的政策支持
政府部门应加大对医疗联合体建设和发展的政策支持力度，为医疗联合体提供必要的政策便利。
政府应加强对医疗联合体的监督和管理，确保医疗服务的质量和安全。
同时，政府还应建立健全的医疗保障体系，为医疗联合体的发展提供稳定的政策环境。
四、医疗联合体的社会责任
医疗联合体应积极承担社会责任，提供优质、高效的医疗服务，关注社会弱势群体的医疗需求。
联合体应积极参与公益活动，推动医疗服务的普惠和公正，为社会稳定和谐发展贡献力量。
五、医疗联合体的发展前景
医疗联合体的建设和发展是医疗卫生事业的重要发展方向，具有广阔的发展前景。
医疗联合体将通过整合资源、优化服务，提升医疗服务水平，助推医疗卫生事业向着更加健康、可持续的方向发展。
关于医疗联合体建设的实施方案
关于医疗联合体建设的实施方案一、背景介绍医疗联合体是指医疗机构在市场竞争基础上，依法自愿组成的，以提高医疗服务质量和效率为目标的法人组织。
近年来，我国医疗领域的竞争日趋激烈，医疗机构间存在着资源优势不均衡、服务能力弱化等问题。
为解决这些问题，建立医疗联合体成为一种解决方案，并逐渐得到政府、行业和社会的广泛认可。
二、目标与原则1.目标：通过构建医疗联合体，提高医疗卫生服务质量和效率，实现医疗资源的合理利用和优化配置，降低医疗费用，满足人民群众的多层次、多样化的医疗需求。
2.原则：（1）自愿参与：医疗机构参与医疗联合体建设应是自愿的，予以鼓励和支持。
（2）合作共赢：医疗机构间应建立互信合作的关系，共同分享资源和效益，实现合作共赢。
（3）公平公正：医疗联合体的成员应秉持公平、公正的原则，保障患者的权益。
（4）规范管理：医疗联合体应按照国家相关法律法规和政策要求进行规范管理，确保医疗服务质量。
三、基本框架1.组织形式：医疗联合体可以选择以医疗服务总体负责人为主体的管理方式，也可以选择以委员会或合作联盟等其他形式进行管理。
2.成员构成：医疗联合体的成员可以包括医院、社区卫生服务中心、诊所等各类医疗机构。
成员应根据业务类型和功能定位，发挥各自优势并形成合作网络。
3.资源共享：医疗联合体的成员应共享医疗资源，包括医疗设备、医生资源、病例资源等，以提高医疗服务的质量和效率。
4.服务转诊：成员之间应建立转诊机制，实现病患的流转和信息的共享，合理分担诊疗压力，确保其就诊的便捷性和连续性。
四、具体措施1.健全医疗联合体的组织结构和管理机制，明确各成员的责任和权力，并建立健全内部协作机制和规章制度。
2.加强信息共享与共建平台建设，推动医疗信息化建设。
通过共建共享平台，实现患者电子病历、医疗图片等信息的共享，提高诊疗效率和准确性。
3.建立人员培训和学术交流机制，加强医学教育和专业技术培训，提高医务人员的综合素质和临床水平。
2023年医疗联合体建设和发展实施方案范文
2023年医疗联合体建设和发展实施方案范文一、背景为进一步优化我国医疗资源配置，提高医疗服务水平，缓解医疗资源紧张的状况，2018年开始，我国逐步推行医疗联合体建设和发展的政策。
医疗联合体是在市场经济条件下，通过多种形式和方式组织卫生防疫机构与机构、机构与个人、个人间紧密合作，形成医疗联合体，共享医疗资源和优势，提供优质高效的医疗服务。
本实施方案旨在深入贯彻落实党的十九大关于建设健康中国的战略部署，加快医疗联合体建设和发展，提高人民群众的健康水平，实现医疗卫生事业的可持续发展。
二、建设目标1.加强医疗联合体建设，促进医疗资源优化配置。
通过建设医疗联合体，整合辖区内的医疗机构，实现院间资源共享和互补，提高整体医疗服务水平，加大对基层医疗机构的支持力度，提供更为便利的医疗服务。
2.提高医疗服务质量，推动医疗水平整体提升。
通过建设医疗联合体，引进优质医疗资源，提高医疗技术水平，提供更加专业、高效的医疗服务，提高患者就医体验，增强人民群众对医疗服务的满意度。
3.降低医疗成本，推动医疗卫生事业可持续发展。
通过整合医疗资源，合理利用医疗设备、人力资源和科研资源，降低医疗成本，提高医疗效益，推动医疗卫生事业可持续发展。
三、重点任务1.组建医疗联合体（1）制定医疗联合体建设规划。
各地应根据实际情况，制定医疗联合体建设规划，明确发展目标、任务和措施。
（2）强化组织领导。
成立医疗联合体指导委员会，由市卫生健康部门负责组织领导，负责统筹协调医疗联合体建设工作。
（3）加强政策支持。
针对医疗联合体建设，制定相关的政策和措施，优化市场环境和政策环境，提供医疗联合体建设的政策支持和财政支持。
2.优化资源配置（1）建立资源调度机制。
建立医疗联合体内外的资源调度机制，根据患者需求和医疗资源分布情况，合理配置医疗资源，提高资源利用效率。
（2）完善转诊制度。
建立起一体化的转诊制度，实现医疗联合体内外的顺畅转诊，提高就诊效率，减少患者患病期间的就诊时间。
医疗行业医疗联合体建设方案
医疗行业医疗联合体建设方案第一章医疗联合体概述 (2)1.1 医疗联合体的定义与意义 (2)1.1.1 定义 (3)1.1.2 意义 (3)1.2 医疗联合体的组织架构 (3)1.3 医疗联合体的发展趋势 (3)第二章政策法规与标准 (4)2.1 国家相关政策法规概述 (4)2.1.1 医疗联合体建设政策背景 (4)2.1.2 国家相关政策法规内容 (4)2.2 地方政策与实施办法 (4)2.2.1 地方政策制定 (4)2.2.2 实施办法 (5)2.3 医疗联合体建设标准 (5)2.3.1 基本条件 (5)2.3.2 建设内容 (5)2.3.3 评估指标 (5)第三章医疗资源配置 (6)3.1 医疗资源现状分析 (6)3.1.1 资源总量与分布 (6)3.1.2 人力资源配置 (6)3.1.3 设备资源配置 (6)3.2 医疗资源配置策略 (6)3.2.1 优化资源配置结构 (6)3.2.2 加强人力资源建设 (6)3.2.3 提高设备利用率 (7)3.3 资源共享与优化 (7)3.3.1 建立医疗资源共享平台 (7)3.3.2 促进区域医疗合作 (7)3.3.3 完善政策法规 (7)第四章医疗服务模式创新 (7)4.1 服务模式现状分析 (7)4.2 服务模式创新路径 (7)4.3 信息技术在医疗服务中的应用 (8)第五章医疗联合体内部分工与合作 (8)5.1 内部组织结构设计 (8)5.2 分工与合作机制 (8)5.3 内部协调与沟通 (9)第六章人才培养与培训 (9)6.1 人才培养策略 (9)6.1.1 明确人才培养目标 (9)6.1.2 制定人才培养计划 (9)6.1.3 实施人才培养措施 (10)6.2 培训体系建设 (10)6.2.1 构建多元化培训体系 (10)6.2.2 制定培训计划 (10)6.2.3 实施培训措施 (10)6.3 人才激励机制 (11)6.3.1 设立人才激励机制 (11)6.3.2 实施人才激励措施 (11)第七章医疗质量管理与控制 (11)7.1 质量管理原则与方法 (11)7.1.1 质量管理原则 (11)7.1.2 质量管理方法 (11)7.2 质量控制体系建设 (12)7.2.1 组织架构 (12)7.2.2 制度建设 (12)7.2.3 质量控制措施 (12)7.3 质量改进与持续发展 (12)7.3.1 质量改进策略 (12)7.3.2 持续发展措施 (12)第八章医疗保险与费用控制 (13)8.1 医疗保险政策分析 (13)8.2 费用控制措施 (13)8.3 医疗保险结算与支付 (13)第九章医疗联合体信息化建设 (14)9.1 信息化建设现状分析 (14)9.1.1 现状概述 (14)9.1.2 现状分析 (14)9.2 信息化建设规划与实施 (14)9.2.1 建设目标 (14)9.2.2 实施步骤 (15)9.3 信息化管理与应用 (15)9.3.1 管理体系 (15)9.3.2 应用领域 (15)第十章医疗联合体绩效评价与持续改进 (16)10.1 绩效评价指标体系 (16)10.2 绩效评价方法与流程 (16)10.3 持续改进策略与实践 (17)第一章医疗联合体概述1.1 医疗联合体的定义与意义1.1.1 定义医疗联合体（Medical Consortium）是指在一定区域内，由不同层级、不同类型的医疗机构通过资源共享、分工协作的方式，形成的以患者为中心，以提高医疗服务质量和效率为目标的一种新型医疗服务体系。
医疗联合体建设和发展实施方案
医疗联合体建设和发展实施方案一、概述二、建设原则1.组成灵活多样：根据各地区的实际情况，可以由不同等级的医疗机构共同组成医疗联合体，也可以包括医疗机构以外的其他相关单位。
2.共享资源：医疗联合体的成员单位应共享各自的医疗资源，包括人员、设备、技术等，确保资源的合理配置和充分利用。
3.分工协作：医疗联合体的成员单位应根据各自的特长和优势，明确分工，协同合作，提供全面的医疗服务，形成良好的协同效应。
4.整合信息：医疗联合体应建立信息共享和交流机制，实现医疗信息的整合和共享，并根据不同成员的需求，提供个性化的信息服务。
5.多元管理：医疗联合体应采用多元化的管理模式，兼顾医疗服务和经济效益，确保医疗质量和患者满意度的提升。
三、建设步骤1.制定规划：各地区应根据自身情况，制定医疗联合体的建设规划和发展目标，并明确建设的时间节点和阶段性目标。
2.组织组建：各参与单位应成立医疗联合体的组织机构，明确各成员单位的职责和权责关系，并确定管理人员和专业人员的配置和选拔机制。
3.资源整合：医疗联合体的成员单位应对各类资源进行梳理和整合，包括人员、设备、技术等，形成资源共享的机制，并建立相应的运行机制。
4.信息平台建设：医疗联合体应建立统一的信息平台，实现医疗信息的共享和交流，以及日常管理和决策的支持，确保信息的安全和可靠。
5.合作协议签订：各成员单位应签订合作协议，明确各自的权益和义务，规范医疗服务的内容和标准，以及服务质量和效果的评估机制。
四、实施保障1.政策支持：各级政府应制定相应的政策措施，支持医疗联合体的建设和发展，包括政策倾斜、财政扶持等方面。
2.经费保障：医疗联合体的建设和发展需要投入大量的经费，各参与单位应合理分担和统筹建设经费，并通过政府的资金拨款和社会资本的引入等方式予以保障。
3.人员培训：医疗联合体的成员单位应加强人员培训，提高医务人员的综合素质和专业能力，以适应联合体建设和发展的需要。
4.激励机制：医疗联合体应建立合理的激励机制，激励医务人员的积极性和创造性，促进医疗服务的提升和创新。
医疗联合体方案(四篇)
医疗联合体方案医疗联合体（简称医联体）是指由多家医疗机构、医务人员和其他医疗服务提供者联合组成的，共同提供卫生服务和管理卫生服务的一种组织形式。
医疗联合体通过整合医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，实现优质医疗资源的共享和合作，提供持续性的医疗服务，为患者提供更便捷、高效、全面的医疗服务。
医疗联合体的建立有利于推进分级诊疗制度、实施跨区域医疗协作、提高医疗服务质量和效率、优化医疗资源配置、控制医疗费用、提升医学科研水平和国际竞争力等方面的工作顺利进行。
一、目标和原则1. 实现医疗资源共享，建立健全的医疗服务网络。
2. 提高医疗服务的质量和效率，满足患者多样化的健康需求。
3. 推动分级诊疗制度，促进医疗资源合理利用。
4. 加强跨区域医疗协作，提高医疗卫生服务水平。
二、组织结构1. 由各家医疗机构、医务人员和其他医疗服务提供者共同组建医疗联合体。
2. 设立医联体管理委员会，负责统筹协调医疗服务的提供和管理。
3. 设立医疗联合体办公室，负责医疗联合体的日常运营和管理。
三、服务内容1. 建立患者健康档案，实现医疗信息共享。
2. 开展慢性病管理，制定个性化的慢病干预方案。
3. 实施远程医疗服务，提供远程会诊、远程影像诊断等服务。
4. 推行绿色就医，建立绿色医疗服务模式。
四、医疗质量管理1. 加强医疗服务质量评估和监测，建立医疗服务评价指标体系。
2. 定期开展医疗服务满意度调查，听取医患意见建议。
3. 设立医疗服务质量奖励机制，激励提升医疗服务质量。
五、医疗费用管理1. 遵循医保政策，合理控制医疗费用，提高费用透明度。
2. 实施医疗服务价格公示制度，保障患者知情权和合理权益。
3. 加强医疗服务质量与费用的管理，确保医疗服务质量和费用的平衡。
六、医学科研与教育1. 加强医学科研，优化科研资源配置，推动医学科研成果的转化。
2. 合理利用医疗联合体的教育资源，培养医疗专业人才，促进医学教育与实践相结合。
七、协作机制1. 与地方卫生行政部门建立紧密的合作关系，推进医疗卫生服务的整合。
医疗联合体建设方案
医疗联合体建设方案近年来，我国医疗卫生事业取得了长足发展，但也面临着一些新的挑战和问题。
为了进一步提高医疗服务水平，优化资源配置，推动整个医疗卫生体系的健康发展，建设医疗联合体已成为当前值得探讨和推广的重要举措。
一、医疗联合体建设的背景随着人口老龄化加剧、疾病谱的变化和医疗技术的不断更新，传统医疗模式已经无法满足人民群众多样化、多层次的医疗需求。
建设医疗联合体可以整合各级医疗机构的资源优势，提供全方位、一体化的医疗服务，实现优质医疗资源的共享和互补，提高医疗服务的可及性和质量。
二、医疗联合体建设的原则1.坚持以患者为中心，提供全周期、全方位的医疗服务。
2.坚持多学科、跨部门的合作机制，形成协同发展的医疗联合体。
3.坚持公益性、非营利性原则，保障医疗服务的公平性和普惠性。
三、医疗联合体建设的关键措施1.整合资源：建立医疗联合体管理机构，整合各类医疗机构和专业人才资源，实现资源共享和优势互补。
2.建立信息平台：建设医疗信息化系统，实现医疗数据的共享和交换，提高医疗服务的效率和质量。
3.优化服务流程：建立标准化的医疗服务流程，实现医患沟通的顺畅和医疗流程的透明化。
4.推动人才培养：建立医疗联合体内部的人才培训机制，提高医护人员的综合素质和服务意识。
四、医疗联合体建设的推进路径1.政府引导：加大政策支持力度，推动医疗联合体建设成为全国医疗卫生改革的重要内容。
2.社会参与：鼓励社会资本和医疗机构积极参与医疗联合体建设，形成多元化的发展格局。
3.示范创建：选取若干地区或医疗机构作为医疗联合体建设的示范单位，推广其成功经验和做法。
五、医疗联合体建设的未来展望建设医疗联合体是医疗卫生体系改革的必然选择，将为提高医疗服务水平、优化资源配置、实现医疗卫生事业可持续发展起到积极的推动作用。
相信在各方共同努力下，我国的医疗联合体建设定会取得更大的成就，造福广大人民群众，推动医疗卫生事业不断迈向新的高度。
县区医疗联合体建设工作实施方案
县区医疗联合体建设工作实施方案一、背景介绍县区医疗联合体建设是国家实施分级诊疗制度的重要举措之一，旨在通过医疗资源整合、科学分流、提高基层医疗质量和效率，为居民提供更便捷、更优质的医疗服务。
为了推动县区医疗联合体建设，制定本实施方案，明确工作目标、主要任务和具体措施，确保工作落到实处。
二、工作目标1.在3年内，全县打造10个县区医疗联合体，并使其正常运营，成为基层医疗服务的重要支撑。
2.实施县区医疗联合体建设，有效提升基层医疗质量和效率，提高居民满意度和医疗服务可及性。
3.构建完善的医疗联合体管理机制，确保联合体的长期可持续发展。
三、主要任务1.组建县区医疗联合体工作领导小组，明确工作职责和分工。
2.确定联合体的基础设施和人员配置标准，并进行具体规划和布局。
3.加大对基层医疗机构的支持力度，提供资金、技术、培训等支持，鼓励基层医疗机构积极参与联合体建设。
4.加强对联合体成员的培训和管理，提升基层医疗人员的业务水平和服务意识。
5.制定并完善分级诊疗制度，推动医疗资源合理配置和分流，确保患者得到及时、恰当的医疗服务。
6.建立联合体成员间的医疗信息共享机制，实现信息互通和互联互通，提高医疗服务协同性。
7.加强社区卫生服务中心和乡镇卫生院的建设和管理，提升基层医疗机构的服务能力和技术水平。
8.推动县区医疗联合体与上级医疗机构、卫生行政部门的密切合作，实现资源共享和协同发展。
四、具体措施1.加强组织领导，明确工作职责和分工，建立县区医疗联合体工作领导小组。
2.制定县区医疗联合体的具体规划和布局，明确基础设施和人员配置标准。
3.加大对基层医疗机构的政策支持力度，提供资金、技术、培训等支持，鼓励积极参与联合体建设。
4.加强对联合体成员的培训和管理，提升基层医疗人员的业务水平和服务意识。
5.制定并完善分级诊疗制度，推动医疗资源合理配置和分流，确保患者得到及时、恰当的医疗服务。
6.建立联合体成员间的医疗信息共享机制，实现信息互通和互联互通，提高医疗服务协同性。
医疗联合体建设和发展实施方案(三篇)
医疗联合体建设和发展实施方案____年医疗联合体建设和发展实施方案一、引言随着人口老龄化趋势的加剧和医疗资源分布不均衡的问题突出，医疗联合体的建设已成为解决这些问题的有效途径。
本方案旨在促进医疗资源整合、提高医疗服务质量、提升人民群众健康水平，推动医疗联合体在____年的全面建设和发展。
二、目标与原则1. 目标：到____年，建立覆盖全国各地区的医疗联合体网络，提供高质量、高效率的医疗服务，实现人民群众全程健康管理。
2. 原则：（1）统筹规划，分类推进：根据区域特点和需求，分类推进医疗联合体建设，统筹利用医疗资源，避免重复建设。
（2）依托技术支撑，推动信息化发展：充分发挥信息技术的优势，推动医疗联合体的建设和发展，提高医疗服务效率。
（3）坚持市场化原则，优化资源配置：通过市场机制激励，鼓励医疗机构合作，优化医疗资源的配置和利用。
（4）注重医疗质量和安全，强化监管：加强医疗质量监管，确保医疗联合体提供的服务质量和安全符合标准。
三、任务和措施1. 加强政策引导和支持（1）出台相关政策法规，明确医疗联合体的建设目标、内容和要求，为医疗联合体的发展提供政策支持。
（2）建立医疗联合体的财政、人才、技术等支持机制，鼓励医疗机构参与联合体建设。
2. 推动医疗联合体组织机构建设（1）建立医疗联合体组织机构，明确医疗联合体的管理层级和职责分工，提高决策效率和协调能力。
（2）加强人才培养和队伍建设，优化医疗联合体的人员配置，提供多样化、全方位的医疗服务。
3. 优化医疗资源配置和利用（1）推动医疗机构间的资源共享和合作，实现医疗资源的优化配置和利用，提高服务效率。
（2）建立医疗联合体之间的合作机制，共享医疗技术和经验，提高医疗服务的水平和质量。
4. 推进医疗信息化建设（1）推动医疗信息化建设，建立医疗联合体间的信息交流和共享平台，提高医疗服务的效率和连续性。
（2）加强医疗数据管理和隐私保护，保障医疗信息的安全性和可控性。
医联体工作实施方案模版（三篇）
医联体工作实施方案模版一、背景分析随着医疗环境的变化和医疗服务需求的不断增长，传统的医疗模式已经无法满足人们对健康的需求，医联体作为一种新型的医疗服务模式逐渐兴起。
医联体通过整合医疗资源，提升服务质量，优化医疗流程，实现医疗机构之间的互相协作和共享资源，为患者提供全方位、高效率的医疗服务。
因此，建立健全医联体工作机制是当前医疗改革的重要任务。
二、工作目标1. 提升医院协同能力，实现资源共享；2. 提高医疗服务水平，提供更优质的医疗服务；3. 优化医疗流程，提高医疗效率；4. 提升医疗机构之间的信任度，建立长期稳定合作关系。
三、工作重点1. 建立联络机制，明确各医疗机构的责任和义务；2. 完善医疗信息系统，实现信息共享；3. 建立监督机制，保障医疗服务质量；4. 加强医学培训，提升医疗技术和服务水平。
四、实施步骤1. 确定医联体成员，建立联络机制；2. 设立医联体办公室，负责协调各成员单位之间的合作；3. 完善信息系统，建立医疗信息共享平台；4. 开展培训工作，提高医务人员的综合素质和服务水平。
五、工作成效评估1. 定期对医联体工作成果进行评估，总结经验，发现问题；2. 根据评估结果及时调整工作方案，优化工作流程；3. 建立正向激励机制，激励医务人员投入医联体工作。
六、工作风险及对策1. 医联体成员之间存在合作矛盾，需建立有效沟通机制；2. 医疗信息泄露风险较大，需严格加强信息安全保护措施；3. 医联体运作中可能出现管理混乱，需建立明确的管理机制。
七、总结医联体工作是医疗服务的重要改革举措，通过整合医疗资源和提升服务水平，可以有效提高医疗质量，满足患者对健康的需求。
我们将以贯彻实施上述工作方案为主线，持续推动医联体建设，努力为人民群众提供更好的健康服务，促进全民健康。
医联体工作实施方案模版（二）一、背景介绍医联体是指医院、社区卫生服务机构、专科门诊等医疗机构之间通过建立合作关系，共同开展患者诊疗、转诊、康复、管理与培训等活动的一种组织形式。
医疗联合体建设工作方案
医疗联合体建设工作方案一、引言医疗联合体是指由多个医疗机构在相互间建立合作关系，在资源共享、协同发展、优化服务等方面进行合作的一种组织形式。
医疗联合体的建设可以提高医疗资源的综合利用效率，提供更优质的医疗服务，对于推进医疗体制改革和提升人民群众健康水平具有重要意义。
二、建设目标1.建设具有较高医疗技术和服务水平的医疗联合体，提供综合、高效、优质的医疗服务。
2.推动医疗机构间资源共享，提高医疗资源利用效率。
3.实现医疗机构之间的协同发展，提升综合实力和竞争力。
4.提供便利、连续的医疗服务，满足不同人群的多样化需求。
三、建设内容1.组织形式和范围医疗联合体的组织形式可以包括联合组织、合作社、医联体等多种形式，范围包括不同级别的医疗机构，如综合医院、社区卫生服务中心、专科医院等。
2.机构间合作与共享建立医疗联合体后，各参与机构应加强合作，实现医疗资源共享。
具体包括但不限于以下几个方面：- 提供互相转诊、转院的便利条件。
- 实现医疗机构间的医疗信息共享，建立统一的电子病历系统。
- 协商制定共同的药品采购政策，降低药品采购成本。
- 合作开展医疗技术培训和学术交流活动。
3.协同发展通过建设医疗联合体，各参与机构应实现协同发展，提升综合实力和竞争力。
具体包括但不限于以下几个方面：- 共同制定医疗质量管理标准，提高医疗服务质量。
- 共同开展医疗科研，提升医疗技术水平。
- 实施专科医院与综合医院协同发展战略，提供优质的医疗服务链条。
4.优化资源配置建设医疗联合体后，应合理优化医疗资源的配置。
具体包括但不限于以下几个方面：- 在不同机构间合理分工，避免同质化竞争，提高资源利用效率。
- 提供不同级别的医疗服务，满足不同层次的医疗需求。
- 合理规划医疗资源分布，避免重复建设。
5.服务细化与专业化为了提升医疗服务水平和便利性，建设医疗联合体需要细化服务内容和专业化运作。
具体包括但不限于以下几个方面：- 根据不同机构的特点和地理位置，明确服务范围和内容。
2024年医联体实施方案(五篇)
2024年医联体实施方案一、背景介绍医联体是指由医院、社区医疗机构、基层卫生服务机构等组成的多级医疗机构和医疗服务组织，在医疗资源共享、优势互补、互利合作的基础上，开展协作诊疗、互备急救、转诊转院、远程会诊、医养结合等医疗服务模式，提高基层医疗服务质量，促进医疗资源合理配置，提升综合医疗卫生服务能力。
2024年是我国医联体建设的关键时期，为了加快推动医联体建设并提高医疗服务质量，制定年度实施方案对医联体建设进行规划和指导，具体内容如下。
二、目标设定1. 建立覆盖全国各地区的医联体网络，实现医疗资源的共享和优势互补。
2. 提高基层医疗服务水平，提升居民就医满意度。
3. 促进医疗资源合理配置，降低医疗费用负担。
4. 推动医养结合，提高养老院和社区的医疗服务能力。
5. 提升医联体内部的信息化水平，实现电子病历共享和远程医疗服务。
三、实施措施1. 加强组织领导（1）设立医联体建设领导小组，负责协调推进医联体建设工作，制定年度实施计划。
（2）加强对各级医疗机构的指导和督促，推动医联体建设落地。
2. 完善政策措施（1）制定医联体建设的奖励和激励政策，鼓励医疗机构积极参与医联体建设。
（2）加强对医联体内部医疗资源的协调和管理，确保医疗资源的合理配置和有效利用。
3. 建立医联体网络（1）建立医联体信息平台，实现医疗机构之间电子病历共享和远程会诊。
（2）推动医院与社区医疗机构、基层卫生服务机构的合作，建立协调机制，确保医疗服务的有序衔接。
4. 提高基层医疗服务水平（1）加强基层医疗机构的设施建设和设备配备，提升基层医疗服务能力。
（2）加强对基层医务人员的培训和专业技术指导，提高基层医疗质量和效率。
5. 推动医养结合（1）鼓励养老院和社区建立医疗服务机构，提供基本的医疗服务。
（2）加强医院与养老院、社区的合作，共同开展健康管理、疾病预防和康复护理等工作。
6. 加强医联体评价和监督（1）建立医联体绩效评价机制，定期对医联体的建设情况进行评估。
医联体工作实施方案样本(三篇)
医联体工作实施方案样本____年医联体工作实施方案一、背景21世纪以来，医疗技术的不断进步和人口老龄化的加剧，使得我国医疗资源分布不均、就医难、看病贵的问题日益突出。
为了解决这些问题，我国在____年提出了建立医联体的目标，旨在通过医疗机构之间的合作与互助，实现医疗服务的优化和资源的共享，以提升人民群众的就医便利和满意度。
2020年后的几年，医联体工作取得了显著成效，但仍存在一些制约因素和问题，亟需进一步的改进和完善。
为此，本方案旨在制定____年医联体工作实施方案，进一步推进医联体建设，优化医疗服务和促进健康中国战略的实施。
二、目标1. 完善医联体建设机制，促进医疗资源的合理配置和高效利用。
2. 提升医疗服务水平和质量，满足人民群众的多层次、多样化医疗需求。
3. 推动基层医疗卫生机构的能力提升，提供更为便民、高效、人性化的医疗服务。
4. 强化医联体内部协同合作，共同应对公共卫生事件和突发疫情。
三、重点任务1. 完善医联体组织机构和运行模式。
建立健全以医联体为核心的医疗卫生服务体系，明确医联体的定位和职责。
加强跨机构、跨地区的协同合作，推动医疗资源的共享和优化配置。
2. 加强医联体内部协同合作。
建立科学的医疗卫生服务协作机制，完善信息共享和资源对接机制。
加强医疗技术交流和培训，提高医疗机构人员的综合素质和专业技术水平。
3. 加强对基层医疗卫生机构的支持和培训。
提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平，建立健全基层医疗卫生服务网络。
加强基层医疗人员的培训和教育，提高其综合能力和专业素质。
4. 推动医疗信息化建设。
加快推进电子病历、电子处方和医疗信息共享平台的建设，实现医疗信息的互通互联。
加强信息安全和隐私保护，保障医疗信息的安全性和可靠性。
5. 加强医联体与社区的协同合作。
推动社区健康服务中心与医疗机构的有效对接，构建起以社区为基础的医疗卫生服务网络。
提供全方位、全周期的健康管理服务，提升人民群众的健康管理水平。
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武清区人民医院医疗联合体建设工作方案
为进一步落实各级医疗机构之间对口帮扶工作，全面实现分级诊疗、双向转诊，缓解广大人民群众“看病难、看病贵”问题，根据天津市卫计委《关于进一步改善医疗服务行动实施方案（2015-2017）》的具体要求，结合我院实际，特制定本实施方案。
一、基本原则
（一）坚持以政府为主导、区医院为依托、各基层医疗单位为基础，医联体内部各基层医疗单位的主体地位与隶属关系不变。
（二）医联体内部各单位要严格遵守国家相关管理规定，积极创建新的联动机制，共同提高管理水平。
（三）合作目标以提高社区慢性疾病诊疗、管理水平为主，在方便社区居民就医的基础上，医联体内部各合作单位互利共赢，共同发展。
二、合作目标
通过建立医联体服务模式，争取达到以下目标：
（一）、政府满意：落实国家医改和区政府工作要求，以及天津市卫计委和区卫生局《关于进一步改善医疗服务行动实施方案（2015-2017）》的具体要求，使医联体内部各单位服务定位清晰，减少医疗设备重复投入，规范管理服务。
（二）、基层医疗单位满意：借助信息化手段，将各基层医疗单位按照我院一个科室的形式实现内网互通，实现我院与各基层医疗单位之间医疗资源和信息
的互通共享，强化我院对各基层医疗单位医护人员的带教指导，提高常见病、多发病和诊断明确的慢性疾病的诊疗水平，促进基层单位整体服务能力的提升。
（三）、三级医院满意：缓解我院就诊压力，提高我院的服务保障能力，更好的发挥我院现有医疗资源的利用效率，使我院的医疗专家可以更专注于治疗疑难、危重疾病，提高我院的医疗水平。
并且通过对口帮扶提高我院的知名度，扩大我院的服务范围，提升患者的就医忠诚度。
（四）、患者满意：通过医联体分级诊疗、双向转诊机制，使我院的就医环境更加有序，常见病、多发病及慢性疾病患者在基层医疗单位就能享受到三级医院的医疗服务，逐步降低患者医疗支出，提高患者的就医满意度。
三、主要工作
（一）完善信息平台建设，实现分级诊疗、双向转诊功能
将各基层单位建设成我院一个科室的形式，实现内网互通，从而达到检查（检验）结果互认、医疗信息共享，并实现远程会诊功能，争取尽快实现高效的双向转诊功能。
1.根据基层医院需求，每周定期派出2名副高级职称以上业务骨干，对各基层医院进行对口帮扶服务，包括门诊坐诊、教学查房、手术示教、业务培训等内容；
2.对于基层不能完成的检验和检查项目，由基层医院医生与我院便民服务中心人员联系并开出检查（检验）申请单，连同标本送至我院便民服务中心，由我
院专职人员提前预约检查时间，并陪同患者进行检查。
检查（检验）结果由我院通过网络直接传回基层医院医生工作站；
3.通过网络视频为基层提供24小时不间断远程会诊服务，包括心电图紧急会诊，并实现双方检查（检验）结果的互传互认；
（二）坚持以政府为主导，突出公立医院的公益性
医联体内部各医疗单位作为公立基层医疗卫生机构，是独立的法人单位，实行独立核算。
医联体要最大限度的突出基层单位的基本医疗和公共卫生服务职能。
（三）共建管理体系，提高管理水平
由区卫生局负责把握总体方向，制定年度目标。
由区医院派出各专业业务骨干负责保障医疗质量、专业培训、健康教育指导，各基层单位负责居民健康管理和慢病患者健康档案管理。
（四）发挥资源优势，降低医疗成本
由区卫生局负责协调药品及医疗耗材供应、检查检验范围等工作。
区医院充分利用检验中心、影像中心、消毒供应中心和医学洗涤中心的资源优势，保证各基层单位的需求，降低各单位医疗成本，减少运营支出，提高管理效率。
（五）强化继续教育，提高基层水平
借助区医院的人才优势，为基层单位医护人员提供继续教育支持，并提供慢病管理、健康教育、保健咨询、康复指导等服务，每年负责对基层单位医护人员进行培训。
采取长期进修和短期培训相结合的方式，免费为社区培训业务骨干（每年度每社区1-2人，时间3-6月）。
四、组织机构及职责
建立武清区人民医院医联体建设工作小组
组长：韩万水
副组长：赵海松
领导小组办公室主任：宋晓东
办公室副主任：李平
成员：薛宝旭、王士博、甄明、马轶彪、孟昭梅、
时铭、张军宏、薄文秀、崔文胜、刘博雅、
王淑云、陈艳霞
职责：组长负责医联体建设的全面工作。
副组长负责医联体建设的具体工作。
办公室主任负责研究制定分级诊疗工作制度，医联体工作的具体实施，进展情况调研及总结。
办公室副主任负责与基层医院医护人员沟通，监管下乡人员在基层医院的工作情况，了解工作运行中的实际困难并及时上报办公室。
薛宝旭负责我院与基层医院间的财务管理
时铭负责分级诊疗、双向转诊患者上下级医院间沟通，患者预约检查（检验）时间和会诊确定，检查（检验）结果回传，办理住院手续
刘博雅负责基层医院患者检验结果确认及回传
崔文胜负责基层医院患者检查结果确认及回传
薄文秀负责基层医院卫生用品洗涤工作、医疗垃圾储运工作沟通协调
王书云负责基层医院无菌物品消毒工作沟通协调
孟昭梅负责监管医学洗涤中心、消毒供应中心运行情况
甄明负责医联体网络支持与维护
王士博负责医联体单位间医保政策沟通与协调
办公室每月组织一次医联体各单位沟通协调会，由副组长、小组成员及基层医院主管院长参加，及时发现问题并讨论解决办法；每季度组织一次领导小组全体会议，领导小组全体参加，邀请各基层医院院长，对本季度工作进行总结，对发现的问题讨论解决办法，并制定下一步工作计划。
武清区人民医院
2016年1月28日。