座谈会主题内容(新)

2011年晋升干部文化座谈会方案

一、背景：随着集团在人力资源工作的更加精细化，团队交流学习、培训方式的优化，用

人理念的更加成熟和完善，如何充分贯彻新中源集团的人力资源理念发扬中源精神，当好晋升干部表率，团结带领广大员工共同做好项目建设和生产组织工作至关重要。

二、目的：增进交流，为使新晋干部们能够更快地适应新的企业、新的部门、新的岗

位，迅速转换角色，同时了解晋升干部目前工作、生活状况，提升工作的针对性，能使相关晋升干部尽快溶入企业，溶入团队，积极发挥自己聪明才智、责任感，努力在自己的职能范围内更好的发展出谋划策，今后工作中真正做到，全力以赴，合作共赢，努力认真，开开心心的工作。

三、主题讨论方向：

※主题一：新晋升干部怎样溶入企业

引导话题1：一个以多元化发展为方向，立足建材行业，积极拓展酒店和房地产业，其管理模式、营销理念、文化理念等都在逐步的完善和优化，那么对于一个从外界单位刚进入新中源集团的管理干部，请谈谈你以前所在单位和新中源集团直观认识和感觉（你认为以前企业好的方面、集团好的方面、不足的方面）

引导话题2：对于本次从其他部门调入当前所在单位的晋升干部来说，其实一个新得部门也是一个新的环境，那么一个在一个新的环境中，新的群体中肯定有很多新的认识和看法，或者工作中的瓶颈和困难以及自己的规划或者想法等。

引导话题3：每一位员工每一天都要有新的起点，那么对于本次参加座谈的大多数干部都是一个新的起点，但我相信在座的一直在一个部门逐步成长起来的干部会有更多的体会，那么我们邀请他们谈谈自己晋升后的心情/与公司心灵契约？

※主题二：新晋升干部怎样做好本职工作：

引导话题：每一位员工在授权范围内都可以自主工作，张扬个性，塑造不同的风格和文化氛围，有利于团队和企业的健康发展。那么针对每个新晋升的管理干部如何做好自己的本职工作，如何让员工在既定的企业架构中发挥最大的能量。请各位相关的晋升干部谈谈自己的想法。

※主题三：对于公司的发展要获得持续发展，需要具备哪些核心竞争力（需要做好哪几方面的工作）？对于公司要获得持续发展，目前最欠缺的是什么？）

引导话题：**集团在行业的发展中走在前沿，但相对在管理模式的运作以及市场运营方

面、生产系统方面都不同程度的存在一些问题，我们是新**集团的管理干部，要敢于挑战并实现最大的利益，为企业，为客户，为我们自己创造利益，针对这些话题我们邀请相关干部谈谈他们的建议。