电力企业绩效考核全案

电力企业绩效考核全案

第28章电力企业绩效考核全案

28.5经营策划部经理绩效考核指标量表

统计数

对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核，计算满意度评分的算术平均值

4.合同文本准确率

是指在一定期限内不存在错误数据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合同的数量的比较

28.6营销管理部经理绩效考核指标量表

28.7发电企业绩效考核制度

被考核人 签 字

日期：

考核人 签 字 ： 日期：

复核人 签 字 ： 日期： 制度

发电企业绩效考核制度

受控

状态

(2)月度B类临时任务考核

对于日常工作之外的临时任务，上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目标、可提供的资源支持

等事项。如果任务重大，则视下属的工作负荷，保证其有足够的时间和精力能够按要求完成。

(3)月度A类考核的实施

月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。

2.月度B类考核

(2)月度A类考核的实施

月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为

进行考核。在考核总分外加分或减分。

3.年度考核

A类人员和B类人员年度考核为月度考核平均分和年终考核的结果之和。

第4章考核周期和考核权重

第7条考核周期

1部门考核

实行季度考核和年度考核相结合的考核办法。

2.员工考核

实行月度考核和年度考核相结合的考核办法。

第8条考核权重

1. 部门考核权重

部门考核权重，如下表所示

员工月度考核权重

员工月度考核权重如下表所示

.员工年度考核权重

基薪调整、职务升降的依据，作为评选先进职工 的依

据。

第16条 年度部门考核作为年度先进部门

的考核依据，并为公司制定下一年度的经营目标 提供参考。

第8章附则

第17条 本考核制度由人力资源部和经营 策划部共

同协商制定，经主管副总经理审核、总 经理签字后生效执行。

第18条人力资源部负责对人员考核提出 修改意见

和建议，经营策划部负责对部门考核提 出改进意见和建议。

第19条 本考核制度的最终解释权归人力资源 部。

相关

说明

编制

人员

编制

审核 批准 日期 日期 日期 审核 人员 批准 人员

28.8供电企业绩效考核制度

2. 接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建议。

3. 处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。

4. 指导日常绩效考核工作的实施。

第6条公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设办公室。主要负责以下几个方面工作的开展。

1. 负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。

2. 编制考核绩效合同范本和各类考核表格。

3. 协调处理考核过程中出现的一般问题。

第4章考核内容

第7条考核主要内容如下表所示

3. 低压线损管理。线损指标完成

情况

1. 电费如期收缴情况

2. 电费回收率

3. 陈旧电费回收率

电费 管理 相关业 务部门

相抵触的，按上级有关规定执行。

第16条本制度由公司人力资源部负责解

释。

、考核目的

加强电厂安全管理，增强部门人员安全责任意识，更好地履行安全监察权利和义务，避免重特大事故的发生，特制定本方案。

二、考核对象

安全监察部业务指标的达成情况。

五、考核周期

对安全监察部的考核采取季度考核和年度 考核相结

合的办法，每年共进行 5次考核。

六、考核形式

1. 部门述职。

结合部门季度工作计划和年度工作计划，安 全监察

部经理在述职会议上对本部门每季度的 工作和年度工作

进行总结，并进行自评，最终由 公司考核小组进行考评。

2. 部门关联考核。

安全监察部接受其他相关部门的关联工作

的评价，主要是针对部门间关联工作中出现的问 题进行

考核。此评价旨在发现问题、解决问题、 改进工作，是

部门考核的有效依据。

整改率 公司安全

规范考试

合格率

安全培训

覆盖率

未及时消除的情况扣5

分，直到扣完为止 公司安

全规范考试合 格率达到100%,每低 于一个百分点则扣3分 安全培训覆盖率达到 100%,每低于一个百 分点则扣3分 15分 15分