设计总体总包单位月考核单

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设计部文员月度绩效考核表

纪律1 纪律2 不可接受项纪律3 纪律4
迟到、早退、旷工或外出不请假等拒绝接受主管已签名安排的临时任务未经许可，安排主管未签名的工单给设计师未经批准，私自与客户联系或交换联系信息
减1至2分减1至3分减2至4分减3至6分减1至3分
工作状态精神情绪消极、工作态度散慢、抱怨言语
绩效得分：
绩效沟通纪录
考核岗位确认：直接上司确认：
设计部文员月度绩效考核表
岗位考核文员指标考核人：考核标准期间权重
累积 10% 1至3 1至3 10 10 10 10 10 10 10 10 10
月分值备注
协助工单图片的简单修改，每单加1-2分激励项工作状态精神面貌很好、工作积极热情、乐于助人等有效建议工作、制度或技术等有效、创新的建议或动作图片管理菲林管理全部门所有电子图片的收集、存档、管理、查询及调用；全部门所有菲林的编号整理、信息表格管理、查询及调用；
样板管理全部门所有样板的管理、存样、查询及调用；工单管理文件；部门所有制度文件、技术文件的存档、查询、调用、按指示修改； 90%
职责项
协助改图其它部门简单平面图的协助修改、制作；纪律记录记录设计部人员出勤、违纪等；月度统计月度各种数据清单统计、绩效统计和文件编写临时任务完成上级主管临时交办之任务；

施工组织(总)设计考核表

1
5、分包及供应商管理
1
1、施工总平面布置图：包含分阶段、分专业总平面布置图
4
施工总平面布置 2、施工总平面布置总体思路：包括工程施工场地状况、拟建建（构）筑物、加工及存储设施、塔吊等
（分值：10 分）垂直运输设备、临时施工道路、供水供电供热设施、排水排污设施、办公和生活用房以及安全、消防、
6
保卫和环境保护设施等现场施工主要要素平面布置的思路
（xxxx 年 xx 月）万达城项目施工组织总设计（或单项工程施工组织设计）评分表
施工组织总设计（或单项工程施工组织设计）名称
评分项
标准分值实际得分
1、授权书：监理单位、施工单位印章授权书、监理单位总监、施工单位项目经理或项目总工授权书不 5
清晰、缺项均不得分。
审批程序
2、施工总包审批：施工总包单位盖章、审核人签字不清晰、缺项均不得分。
3
安全文明绿色施 2、环保绿色施工
3
工及合理化建议 3、季节性施工
2
（分值：10 分） 4、应急预案
1
5、施工合理化建议和降低成本措施
1
施工组织设计得分
总工办审核人签字（xxx）
总工办主任签字（xxx）
扣分
扣分原因
2
2、施工管理组织机构图及说明：包括战略合作单位的总部对接组织形式
3
施工组织与管理 3、项目经理部：岗位设置及职责；岗位配置人员信息包括姓名、性别、年龄、学历、专业、从事本专
（分值：10 分）业年限、职称、项目职务、单位职务、简要工作经历等
3
4、总包协调与配合管理：配合业主管理的组织架构与管理措施
2
1、主要单位工程或重大分部（分项）工程的施工组织设计：论述总体施工部署和施工方法

建设总包单位考核表

资料Word
.
4分
管理制度
各项质量管理制度健岗位责任明全并成册，分；按规定配置1确施工操作技术规范及及时更国家有关规范，分；重点部位、新的1工序施工前对班组进针对行技术质量交底，性强，记录内容全面，2分签字齐全
7分
质量过程控制
对现场工程质量开展检查日常和专项检查，分；2记录完整、及时现场严格按规范检查报验资料和现场验收，分；对监理、2同步代建单位及上级部门查出的质量问题编制及时有效进处理方案，分；原材料、2行处理检查构配件码放整齐、分；1状态标示清晰
资料Word
.
发现一次不经验收或验收不合格进入下步分，造0施工的本项成后果的质量管理项并按合同规全项否决，定追究责任；
3分
现场实体质量
检事后实体检查及时，对存在的查记录齐全，实质量缺陷处理及时，体检查标示规范清晰分；观感质量良好，1实体检测结果符合设分；计及规范要求2
2分
成品保护
编制分阶段的成品保护方案，成品保护及无成品时，措施合理，分损坏现象2
分4
上级检查整改情况
4上级检查情况较好上级检查口头提出分；但未下达整改通整改，
资料Word
.
分；上级检查下知3但不属于违反达整改，简单整改后强制条例，1就可以满足要求的上级检查下达整改分；分；0并属于强条的安全文下达停工整改：分明施工项0
20分
现场管理
现场管理有序，围墙、场区入口标入口形象、牌、临建、场内道路、冲洗场内警示标示牌、现场形象等符合设施、生态城绿色施工形象准篇及招标文件要求，并保持常物业化管理，分；2态化洞临边防护、脚手架、口防护符合方案及规分；机械设范要求1备、大型设备进场验收、安装、检测备案、
资料Word
.
满足规范要责任到人，按要求办理动火审求；分；批，监护到位1绿色施工符合生态城相关文件规定，记录安全安全帽、安全带、网符合规范要求正确分；现场建立施工1考勤制度无迟到早退分情况1

设计部月度考核表.

绩效考核草案(三)一、考核目的明确公司的不足及时解决存在的问题,为了鼓励优秀员工，提高公司的工作效率和形象。

二、考核原则流程清晰,责任明确,赏罚分明。

三、考核步骤1.前期:明确目标,分工明确;2.中期:跟踪与监督；3.后期:整理考评,提出改进意见。

四、考核内容1.When 明确员工应在何时完成哪些工作，对长远的目标，既要明确什么时间整体目标完成,又要明确阶段性目标完成的时间和具体证明，以备验证和检查。

2.How分析工作中出现的问题，分清轻重缓急;明确工作的方法和步骤,对工作内容有所侧重,进而提高工作效率，及时有效的完成工作。

3.Who 确定谁来组织工作分析团队？谁来具体操作？需要哪些人参与进来？对哪些人或岗位进行分析？谁来进行考核?四、考核方法每月27号前将满意度调查表分别交给建设单位、施工单位负责人和公司填写,行政部收集满意度调查表,公司根据该调查表考评员工绩效。

五、考核改进由行政按绩效考核结果来实施改进，定期与员工进行沟通，了解改进措施的实施情况及实施过程中遇到的困难和障碍，及时协助其解决困难和障碍，并对员工的进步及时予以肯定,存在的问题提出解决方案,共同改进。

六、考核内容解析1.建设单位满意度调查表解析(1)服务态度:热情、主动、大方、能够设身处地的为客户考虑。

(2)沟通表达能力:及时与客户进行有效的工作沟通,对于不合理的要求,良好的协调,达成共识,完成目标。

(3)设计创意能力:给予客户惊喜,独一无二的设计理念,贴近客户的需求。

(4)设计合理性:了解客户的需求、目的,有效的契合,符合运营、经济和可实施性的逻辑。

(5)进度控制能力:了解项目的整个流程,并且对流程把控,问题预判，保证项目如期进行。

(6)服务响应及时度:客户对于设计中异议,能够及时有效的沟通与协调。

(7)现场协调能力:施工中建设单位提出的疑问,能够及时专业解答,给予在材料选择和工程验收上的专业意见,致使方案的执行在实施中不断优化。

工程项目承包商月度考核表(参考模板)

（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。
（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。
8
遵纪守章
（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强
（5）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及值班人。
考核总分
0
10
总体评价及奖罚意见
工程项目承包商月度考核表
承包商名称：
序号考核项目
考核内容及评分标准
考核时间：年月
考核分（1-5分)
考核意见
（1）劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
1
资源组织
（2）设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况；
（3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围；
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
7
劳务实名制（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总
包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险；
xxxxxxx考核人签名：
xxxxxxx考核人签名：
11
相关考核人员签字
xxxxxxx考核人签名：
年月日年月日年月日
11
相关考核人员签字
序号考核项目
考核内容及评分标准
xxxxxxx考核人签名：
考核分（1-5分)
考核意见

建筑公司月度绩效考核表,安全员完整

建筑公司月度绩效考核表,安全
员
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：本表由员工本人于每月5日填写自评栏交直接上级考核后，交公司办公室统一处理并存档
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。

月设计人员绩效考核表

2010年月设计人员绩效考核表
姓名项目
工作成果
工作态度
协调沟通
责任感
品德言行
自我启发
专业
部门
考核内容
能完成设计计划规定内容，设计方案优化能完成设计计划规定内容，设计方案合理基本能完成设计计划规定内容，设计方案尚可不能完成设计计划规定内容，设计错误较多出勤情况良好，对高标准完成本职工作的愿望强烈出勤情况较好，尽力完成本职工作，减少错误
尚有责任心，能如期完成任务欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
忠于职守、尊重领导，言行诚信品性诚实，严格遵守公司工作纪律和道德规范
言行尚属正常、无越级行为品行不佳，态度傲慢，固执己见、不易与人相处好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作
努力掌握专业知识，尽力保证工作质量与进度学习兴趣不高，以应付工作为最高目标
部门初评主管领导
出勤情况较好，工作热情一般无故缺勤，工作缺乏主动性，对工作时有抱怨善于沟通，领导及同事反映良好，与其他工种配合顺畅乐于沟通，与同事和其他工种配合情况正常尚能与人合作，人际关系一般，不影响工作质量与进度沟通不利导致工作发生困难，人际关系恶劣，影响工作有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
品行不佳，态度傲慢，固执己见、不易与人相处成本意识强烈、能积极节省，避免浪费具备成本意识，尚能节省尚具成本意识，尚能节省缺乏成本意识，常有浪费评定总分
分值
18-20 16-18 12-16 40402 18-20 16-18 12-16 8-12 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 100

设计组长月度绩效考核表.

20%
特殊情况（由于修改意见退回修改）除外
3月9日橱窗款方案提交（（以营销中心交接为准）。超过1天扣1分，超过2天扣2分，超过3天0分。
5%
特殊情况（由于方案提出修改意见需调整）除外
3月14日拍摄款式搭配:超过1天扣2分，超过2天扣2分，超过3天0分。
10%
3月11日营销中心准时时完成删款环节
3月11日产品知识培训（与营销中心对接为准）。:超过1天扣2分，超过2天扣4分，超过3天0分。
评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；
60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
10%
3：2012春季企化案前期准备工作
1、样衣的搜集。2、品牌市调和采风。一项工作未完成扣2分，二项工作未完成得0分。（与总监对接完成为准）
15%
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定计划填写说明
1.“月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4.要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。

设计总监月度绩效考核表

内容描述：
0-2分
口头警告扣2分/次，书面违纪警告5分/次月出勤率低于90%扣5分每月第3次（含）迟到开始统计，每次扣2分/次，分数无下限每月不超过1次，超过每次扣2分/次当天未执行值日扣2分/ 次，有杂物未打扫干净扣未提交日志扣1分/次，无下限
0-10分
注意：当月迟到次数4次以上（含）、当月请事假超过3次不得评为S等；受记过处分，不得评为A等，除功过相抵。
考核项目
权重
考核标准
职位：
填表日期：
分值
自我评分自我评分
20%
分数
部门绩效
10
部门整体绩效（所有员工绩效平均分X）；X≥90分得10分、X≥80得7分、X≥70得5 分，低于70分不得分
0-10分
0
设计项目设计在规定时间提前完成
8-10分
项目/设计进度
10 设计项目设计在规定时间完成
5-7分
0
设计项目在当月每延期一次扣2分；设计项目在当月每延期1天扣1分
行政考核 25%
迟到早退缺卡
5 按照钉钉每月考勤表统计迟到、早退次数 5 按照钉钉每月考勤表统计缺卡次数
值日情况
2 值日当日整理好工作区域，办公区域畅通无杂物，及时更换垃圾袋
附加项
日志情况
3 工作日志按时提交，按标准格式要求提交。严重不规范全扣
其它特别贡献或奖励加分/严重过失或处罚减
分/均无可得0分
等级核定：
S（含90分及以上）
A（80-89.99分）
B（70-79.99分）
□C（60-60.99分）
考核意见
优点：尚待改进：
说明：方案采用率：成交方案数/项目总数*100%；如当月多个项目，计算多个项目方案采用率的平均数为准。

设计单位考核评分表

综合得分情况
专业：评价人员评价日期：
考评权重 25% 25% 25% 20%
5%
专业评分 4.00 5.00 4.00 4.00
4.00 4.25
考评维度
考评内容
评分标准
成果质量协同效率
图纸版本、图纸完整性错、漏、碰、缺情况设计变更、图纸会审无效设计、超规范设计
图纸版本明确，图纸完整且无缺失情况，得5分图纸版本明确，图纸少量缺失情况，得4分图纸版本管理混乱，且存在图纸缺失情况，得3分图纸管理混乱，极大影响预结算工作开展，得2~1分
设计标准合理合规，符合行业及公司标准，得5分设计标准基本合理，存在少量保守设计，但仍属于合理范围，得4分设计标准存在明显超规范、超标准设计、无效设计情况，但能积极协同华诚降本落位，得3分设计标准存在明显超规范设计、无效设计情况，对于华诚降本落位协同度较差，得1~2分
图纸问题解决效率
对于图纸问题，能积极参与解决，图纸问题回复内容详实，无矛盾，确保预结算业务快速推进，得5分对于图纸问题，能积极参与解决，相关问题回复基本满足要求，几乎未影响预结算推进，得4分对于图纸问题，解决效率低，已影响预结算工作推进，得3分对于图纸问题，解决效率低，回复内容混乱、前后矛盾，极大影响预结算工作推进，得1~2分
设计单位考核
说明：针对于工程项目图纸设计单位，华诚造价工作人员从专业能力维度对其进行综合评估。本评估应秉承客观公正的原则，全方位评估设计单位的整体水平，为后期工程项目设计单位的选用、评级、淘汰提供参考依据。（以下评分采用5分制进行评分，结合以下评分标准进行打分）
图纸质量较高，设计内容明确，无错、漏、碰、缺情况，得5分图纸质量良好，少量错、漏、碰、缺情况，几乎不影响业务开展，得4分图纸质量一般，较多错、漏、碰、缺情况，已影响预结算业务开展，得3分图纸质量较差，大量错、漏、碰、缺情况，预结算业务搁置无法开展，得1~2分仅有少量设计变更或图纸会审，资料符合预结算资料要求，得5分存在有少量设计变更或图纸会审，资料不能完全符合预结算资料要求，得4分存在大量设计变更或图纸会审，且资料不能完全符合预结算资料要求，得3分存在大量设计变更或图纸会审，且管理混乱、内容矛盾、不能满足预结算要求，影响预结算业务开展，得1~2分

月度考核表(平面设计师)

总经办会议记录跟进事项，按要求完成。

每项每次扣5分
迟到，早退，每次扣2分
未经请假不参加，每次扣10分
没有执行的。

每次扣5分
累计超过2天
后每请假1天扣1
分。

迟到，早退每次
扣1分。

旷工每天扣10
分。

简要说明：
1、此版本为职员版，适用于队长级（副队长）及以上人员。

2、目标达成设立（红色部份），需由部门负责人，依公司要求，部门管理设计可
统计，可计算之目标。

3、蓝色字体部份为初步适合职员考核内容，其中二，三项部门有其他考核要求
及建议的，可以提出沟通改动。

4、第四项为总经办，行政部统一考核标准。

5、要求，职员类人员，将需要制订月工作计划，每月部门均需要跟进工作计划
完成情况，书面作为考核的依据。

6、考核统计最终定稿经总经理审批后定稿。

设计部考核评分表(月度)

序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
设计方案存档完好性
20%
方案定稿后及时存档，完整无差错
按要求完成为20分
出错一次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分

设计人员月度考核表

镇平华新地毯集团有限责任公司
1 镇平华新地毯集团
手工地毯设计人员月度绩效考核表手工总经理授签：被考核人承签：
考核周期：
201 年月日- 月日
考核内容
员工：
月份考核指标类型为，设计任务为平方尺、配色任务为平方尺；
截至月日，实际完成设计平方尺、配色平方尺，得分为分。

绩效工资核算规定
考核得分≥80分
得分系数×奖金基数；当月绩效工资为：
考核得分≥70分
奖金基数×50%；考核得分≥60分
奖金基数×30%；考核得分＜60分无绩效奖金；绩效结果面谈记录：
1、
2、
3、
被考核人意见：手工地毯总经理意见：人力资源部意见：集团总裁意见：。

总布置设计工程师月度绩效考核评分表

2、未按月度计划配合3C和质量体系的审查工作的每项扣2分；
3、产品相干技术状态未按计划确认，影响生产的每项扣2分。
20分
工作质量
1、新产品改进、设计及技术文件的整理不合格，每份文件扣2分；
2、基础外购、外《质量整改计划》和售后服务反馈的技术质量问题未按时完成的每项扣2分；
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；
2、逐日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
暂时任务
1、未能按时完成领导暂时安排工作任务每项扣1.5分；
2、暂时工作任务虽完成，但未到达领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、未按月度计划完成新产品提出总布置状态的每项扣2分；
4、有公道化建议被公司采取的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相干人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
扣分/加分说明：
加分
合计
100分
初评签字：复评签字：批准：
总布置设计工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
总布置设计工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评判标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未实行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违背公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情形的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性

建设总包单位考核表

安全帽、安全带、安全网符合规范要求正确施工1分；现场建立考勤制度无迟到早退情况1分
2分
安全交底
分包单位进场安全文明施工交底、重要分部分项、重大风险点位施工前交底1分；交底内容全面、针对性、预控性强参会人员齐全、交底文件签字齐全1分
6分
重大危险源控制
方案编制及时、无滞后现象，企业审批符合相关规定要求2分；针对性强、审批完善（含BIM方案），需要进行专家论证意见进行了整改2分；经现场条件验收合格，控制程序符合市建委及生态城相关文件规定，资料齐全2分
8分
专项方案
重点部位施工方案及BIM方案（基础、主体、钢构安装、节能、装饰装修）、危险性较大分部分项工程、重大风险点位专项方案（含BIM方案）的审批程序符合政府相关规定2分；超过一定规模的危险性较大分部分项工程、重大风险点位专项方案经专家论证并按论证意见整改2分；报审及时，无滞后现象1分；方案齐全，无漏项1分；责任明确、指导性、针对性、可操作性强2分
脚手架、临边防护、洞口防护符合方案及规范要求1分；机械设备、大型设备进场验收、安装、检测备案、使用情况符合相关规定，资料齐全2分；特殊工种人员持证上岗，日常维护检查及时1分；专项安全方案（含BIM方案）齐全并通过审批2分；每周组织安全文明施工检查并形成验收记录，签字齐全2分；对专业分包单位安全文明施工存在的问题督促整改，回复及时的2分；每月组织专业分包进行安全文明施工验收并形成验收记录，签字齐全2分；现场区域划分清晰，材料、架料堆放整齐、标示规范、明确责任人及管理制度2分；消防设施齐备、有效，布置合理、责任到人，满足规范要求；按要求办理动火审批，监护到位1分；绿色施工符合生态城相关文件规定，记录
4分
资料管理
资料管理方案，审批手续及时完善2分；安全资料整理收集全面及时符合本市规定2分