劳务管理工作例会制度

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劳务管理工作领导小组例会制度

劳务管理工作领导小组例会制度劳务管理工作领导小组例会制度是一项重要的组织管理工作，它是用来协调和监督各项劳务工作的。

建立例会制度可以有效地提高各级领导的协调和管理效率，协调各项工作的顺利开展和解决工作中的问题，能够促进企业的管理和发展。

一、例会制度的背景随着市场经济的不断发展，企业管理工作的日常工作越来越繁忙。

在这种情况下，确立一个高效的例会制度，将各项工作组织起来，协同工作，提高管理效率，是很有必要的。

同时，在现代企业中，劳务管理工作也越来越重要。

目前，大多数企业都有专门的劳务管理部门，劳务工作的复杂性和重要性都在不断提高，需要建立一个高效的劳务管理工作领导小组，确保各项工作的高效开展。

二、例会制度的目的建立劳务管理工作领导小组例会制度，旨在：1. 建立高效的领导小组，协调各项工作，提高管理效率。

2. 促进企业管理水平的提高，使各项工作能够顺利开展。

3. 加强各部门之间的交流和沟通，提高工作协作性。

4. 及时解决工作中出现的问题，防患于未然。

三、例会制度的内容1. 例会的召开时间：劳务管理工作领导小组定期召开例会。

一般而言，每周召开一次，时间不得少于2小时。

2. 例会的召开地点：在公司内部安排专门的会议室。

3. 例会的主要内容：主要围绕企业的劳务管理工作，讨论和解决实际工作中出现的问题，包括但不限于：(1) 员工招聘和培训工作的进展；(2) 薪资管理和福利待遇的制定和执行；(3) 劳动力资源的再利用和转移；(4) 劳动法律法规和政策的执行情况；(5) 公司安全和职业健康情况的监督和统计分析；(6) 公司劳务管理工作的评估和总结。

四、例会制度的实施1.集中领导：公司管理层可以任命专门的劳务管理领导小组，并在不同部门中选出代表进行参与管理和协调。

2.示范效应：根据需要，公司管理层可以不定期邀请外部劳务管理工作方面的专家进行指导和讲解，加强学习和思考。

3.专业培训：公司管理层可以为各级领导进行管理知识和技能的培训和交流，以提高各级领导的能力和水平。

施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要

2、本月保定天地建筑工程有限公司新进劳务人员22人。
3.本月保定市天地建筑工程有限公司77人, 河南省防腐企业集团有限公司7人。
4.每月要提供劳务人员的考勤表、工资发放表作为依据。
5、组织劳务人员普法教育培训、安全教育培训, 做好班前安全技术交底。
6、学习施工现场的各种管理制度, 加强施工人员防暑措施。
6.学习施工现场的各种管理制度，加强施工人员防暑措施。
6、学习施工现场的各种管理制度，加强施工人员防暑措施。
决议及方案
加强各劳务队的用工管理、确保劳务人员的工资发放。
记录人（总包劳动力管理员）签字
记录时间
注：本表空间不够,可进行背书补充。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
工程名称
奥体文化商务园地下交通联系通道及市政综合管廊工程三标段
会议时间
2014年5月22日
会议地点
项目部会议室
总包单位
中铁隆工程集团有限公司
项目经理（暨会议主持人）签字
建设单位
北京新奥集团有限公司
负责人签字
分包单位、负责人（授权委托人签字）
会议内容
1、本项目部不得使用外ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ零散工人。

劳务管理例会会议纪要

劳务管理例会会议纪要劳务管理例会会议纪要会议纪要是指导工作和交流信息的重要工具，是公务活动必不可少的一个文种，那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的劳务管理例会会议纪要，供大家阅读参考。

劳务管理例会会议纪要14月27日，公司召开xxxx年劳务管理座谈会。

局工程管理部总经理胡格文，公司董事长马跃光、总经理蔡甫，所有在家班子成员，相关职能部门负责人，各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导，长沙片区重点项目项目经理，公司xxxx年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。

会议由公司副总经理谢铁军主持。

公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。

xxxx年，公司健全了三级劳务管理组织机构，健全了劳务管理分工体系，推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法，完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新，不断加强了队伍建设，劳务管理工作水平得到较大提升。

同时也分析了有待改进的问题，并对xxxx年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。

会上，局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明，对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯，同时强调了近期将全面实行“营改增”，要求各分包商要加紧完成相关手续。

公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与分析。

会上，公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖，公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。

同时，双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。

参会分包商积极发言和提问，同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法。

与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答。

公司总经理蔡甫向在座的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘，并强调公司需要优秀的劳务资源。

劳务管理工作例会制度

劳务管理工作例会制度一、背景劳务管理是企业人力资源管理的紧要构成部分，对于保障企业的正常经营和员工的合法权益具有紧要意义。

而例会制度则是组织管理的常规内容之一。

建立劳务管理工作例会制度，定期开展相关工作汇报和交流，可以提高劳务管理的效率和质量，确保企业合法合规运营。

二、目的本例会制度的目的是规范劳务管理工作的开展，加强劳务管理人员的互动沟通和协作意识，共同把控劳务管理工作进度和质量，时刻关注员工权益和企业经济效益，切实保障企业和员工的利益。

三、内容1.开会时间和地点劳务管理工作例会时间和地点由各部门主管经办人员商定，一般会布置在每月的第二周或第三周，地点可在会议室或其它可以容纳参会人员的场地进行。

2.参会人员劳务管理工作例会应邀请以下人员参加：•劳务管理部门主管•人力资源部门主管•财务部门主管•经营管理部门主管•相关审核人员劳务管理工作例会还可以邀请员工代表和工会代表进行参加。

3.议程每次劳务管理工作例会的议程一般由本部门主管、人力资源部门主管和财务部门主管协商确定。

实在包括但不限于以下内容：•上月工作总结和对本月工作的计划布置；•了解员工的反馈看法和建议；•协商解决劳动纠纷问题；•讨论相关法律法规和政策，适时调整管理策略；•针对员工关注的奖惩制度进行解释和申明。

4.会议记录和报告会议记录由主持人和工作人员共同负责，务必认真记录每一次会议的讨论情况及结论，并适时向参会人员发放会议纪要。

工作报告则由各部门负责人依照规定格式撰写，如有必要可以附上相关数据或图表。

四、执行本例会制度自发布之日起执行，各部门主管和经办人员应当认真履行相应职责，确保会议得以顺当开展和落实。

假如需要对本例会制度进行调整，应当经议会一致通过，并适时向参会人员发布通知。

五、总结就目前劳务管理工作的特点和难点而言，订立劳务管理工作例会制度特别有必要。

不仅可以加强部门之间的协作沟通，还可以提升劳务管理工作的质量和效率。

通过本制度的实施，企业可以从多个方面提高人力资源管理的水平，并为员工的合法权益保驾护航，实现企业的长足进展。

劳务派遣例会制度汇编模板

劳务派遣例会制度汇编模板一、总则为确保劳务派遣工作的顺利进行，提高劳务派遣管理效率，加强公司内部沟通与协作，特制定本制度。

本制度适用于公司所有劳务派遣项目的管理工作。

二、会议组织1. 会议组织结构（1）成立劳务派遣例会工作领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人担任成员。

（2）设立劳务派遣例会办公室，负责会议的筹备、组织及记录等工作。

2. 会议召开周期（1）劳务派遣例会原则上每月召开一次，特殊情况可随时召开。

（2）会议时间、地点由劳务派遣例会办公室提前通知参会人员。

三、会议议题1. 劳务派遣政策法规及公司制度的传达与解读。

2. 劳务派遣项目的运行情况汇报及分析。

3. 劳务派遣工作中存在的问题及解决方案讨论。

4. 劳务派遣人员培训、考核及激励措施的制定。

5. 劳务派遣业务拓展及市场动态分析。

6. 参会人员提出的其他与劳务派遣相关的事项。

四、会议程序1. 会议签到：参会人员按时签到，确保会议的严肃性。

2. 会议议程：按照会议议题顺序进行讨论。

3. 会议记录：由劳务派遣例会办公室负责记录，确保会议内容的准确性。

4. 会议决议：对会议讨论事项进行表决，形成会议决议。

5. 会议总结：由组长对会议进行总结，对会议决议的执行进行部署。

五、会后工作1. 劳务派遣例会办公室及时整理会议记录，形成会议纪要，分发给参会人员。

2. 对会议决议进行跟踪落实，确保决议的执行。

3. 参会人员按照会议决议要求，积极开展相关工作。

4. 劳务派遣例会办公室定期对会议决议的执行情况进行汇总，向领导小组报告。

六、纪律要求1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。

2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。

3. 参会人员应积极参与会议讨论，提出建设性意见和建议。

4. 会议期间，不得泄露会议内容和公司内部信息。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司劳务派遣例会工作领导小组。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

劳务例会制度

劳务例会制度一、引言劳务例会制度是指为了促进员工之间的沟通与交流，提高工作效率和团队协作而设立的一种会议制度。

通过例会，企业可以及时了解员工在工作中遇到的困难和问题，并寻找解决方案，及时调整工作计划，提高工作质量和工作效率。

本文将介绍劳务例会制度的目的、内容、流程和注意事项。

二、劳务例会制度的目的1. 促进团队间的沟通与交流：劳务例会是一种定期的会议制度，可以提供一个平台，让团队成员之间进行沟通和交流，分享工作经验和心得，促进团队间的协作与合作。

2. 及时解决工作中的问题：通过例会，参会人员有机会提出工作中遇到的问题和困难，并寻求共同解决方案，及时解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。

3. 提高工作效率和质量：例会是对工作进展的全面检查，可以及时发现问题并制定相应的解决方案，从而提高工作效率和质量。

4. 增强团队凝聚力：劳务例会不仅是一种交流的平台，还是增强团队凝聚力的重要环节。

通过例会的互动交流，可以增强员工之间的友谊和信任，提高团队的凝聚力。

三、劳务例会的内容劳务例会内容可以根据实际情况进行调整，一般包括以下几个方面：1. 工作进展汇报：参会人员需要向大家汇报自己的工作进展，分享自己的成绩和经验，以及工作中遇到的问题和困难。

2. 问题讨论与解决：例会是解决问题的重要场合，参会人员可以提出工作中遇到的问题，并讨论寻找解决方案。

通过集思广益，可以找到最佳解决办法。

3. 工作计划调整：通过例会，可以及时调整工作计划，安排工作重点和任务分配，以确保工作的顺利进行。

4. 学习交流：参会人员可以分享自己的学习心得和经验，借鉴他人的成功经验，提高自己的工作能力。

5. 团队建设：例会也是团队建设的重要环节，可以组织一些团队活动，增加员工之间的互动和了解，增强团队凝聚力。

四、劳务例会的流程1. 例会召集与准备：由负责劳务例会的人员负责召集会议，并准备会议的议程，确保会议的顺利进行。

2. 会议主持：由指定的人员担任会议主持人，掌握会议的节奏和纪律，确保会议的效果。

劳务安全生产例会制度

一、总则为了加强劳务安全生产管理，提高安全生产意识，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、会议目的1. 检查和总结安全生产管理工作；2. 分析和解决安全生产中存在的问题；3. 强化安全生产责任制，提高安全生产管理水平；4. 传达上级安全生产指示精神，部署安全生产工作任务；5. 提高员工安全生产意识，增强安全生产技能。

三、会议组织1. 会议由公司安全生产管理部门负责组织；2. 各项目部、各部门负责人及安全生产管理人员应参加例会；3. 例会时间、地点由安全生产管理部门根据实际情况确定。

四、会议内容1. 传达上级安全生产指示精神，部署安全生产工作任务；2. 汇报各项目部、各部门安全生产情况；3. 分析和解决安全生产中存在的问题，提出整改措施；4. 通报近期安全生产事故，吸取事故教训；5. 学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程；6. 开展安全生产知识竞赛、应急演练等活动；7. 评选安全生产先进典型，进行表彰奖励；8. 讨论其他安全生产有关事项。

五、会议要求1. 各项目部、各部门负责人应高度重视安全生产例会，按时参加；2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录；3. 会议期间，严禁迟到、早退、玩手机等影响会议秩序的行为；4. 对会议中提出的问题和整改措施，要落实责任人，确保整改到位；5. 安全生产管理部门要加强对会议的组织和监督，确保会议效果。

六、会议纪律1. 参会人员应遵守会议纪律，不得随意离开会场；2. 会议期间，不得交头接耳、喧哗吵闹；3. 不得擅自录音、录像、拍照；4. 会议结束后，参会人员应保持会场整洁，关好门窗。

七、会议记录1. 安全生产管理部门负责会议记录，并及时整理归档；2. 会议记录应真实、准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等；3. 会议记录作为安全生产管理的重要依据，应妥善保管。

八、会议效果评估1. 安全生产管理部门对会议效果进行评估，包括会议组织、参会人员、会议内容、决议落实等方面；2. 对会议效果不理想的，要及时分析原因，采取措施加以改进。

现场劳务管理人员制度

现场劳务管理人员制度为了适应建造市场的需要，日新月异加快企业开展，邯郸市 zz 建造劳务要求全体干部都要有使命般的激-情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，吃苦耐劳、讲究奉献。

把抓安全重质量放在首位，牢记安全第一、质量第一的宗旨，树立良好的邯郸日新公司形象，提高我们施工队伍的素质，坚持文明施工，加强现场，干一个工程树一个丰碑，讲协作求效率，打造客户百分之百满意的精品工程。

特制定以下管理。

一、施工现场制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

实行考勤 IC 卡。

工程开工后，施工作业时间为 8 小时，或者由施工队长按照施工部位技术要求另行制定工作时间。

2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。

3、工程经理和施工队长外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假前方可休息。

并送行政部备案。

6、因工程进度需要时，所有工作人员必须服从。

由工程经理或者施工队长填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，工程经理和施工队长不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或者连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，总结当天、安排明天、方案后天的'施工工作情况。

2、每日例会由相关工程经理或者施工队长召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

工程经理可根据详细问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由工程经理、预算员、材料员参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据详细问题，扩大参加人员范围。

劳务管理工作领导小组例会制度

劳务管理工作领导小组例会制度一、总则为加强劳务管理，提高工作效率，规范领导小组例会的程序与功能，制定本例会制度。

二、例会时间与地点例会时间为每周二的下午2:00点，地点为劳务管理部会议室。

三、例会主持人由劳务管理部主任担任主持人，或由主任指定其他工作人员担任主持人，如果主任本人不能参加，则顺延或安排其他领导代为主持。

四、例会内容1.审定上周例会记录：劳务管理部秘书负责制作上周例会记录，并在会前将记录发送给领导小组成员进行审定。

2.汇报上周工作进展：各组长需要向领导小组报告上周的工作进展情况。

3.讨论工作问题：针对工作中遇到的问题，进行集体研讨和解决方案讨论。

4.制定本周计划：领导小组根据工作要求和进度制定本周计划，各组长负责执行计划。

5.其他事项：解决各部门反映的问题，听取各部门的汇报等。

五、例会记录1.劳务管理部秘书担任例会记录人，记录会议内容、决定和任务责任人。

2.例会记录应当在会后清洗，并在下次例会前发送给各领导成员，以便审定，最迟在下次例会前25分钟递交。

3.原则上一周内只召开一次领导小组会议，未在计划内的会议需要提前征得主任同意。

4.例会记录包括以下内容：–会议召集情况。

–参会人员。

–讨论的问题和采取的具体措施。

–工作安排和决定。

–在例会后作出的行动计划和责任人。

六、其他规定1.例会小组成员如不能按时到达，应当及时通知主席、秘书或对应的组长。

2.例会小组讨论的问题应当有记录，提供保密措施。

各成员不得私自向他人透露讨论内容。

3.例会制度应当依据工作需要进行调整和修改，经主任同意后确定。

使用期限为一年，到期应当重新考虑。

本例会制度经劳务管理部讨论通过，现予公布。

同时，劳务管理部将进一步加强领导小组例会的管理与监督，确保各项工作的开展顺利进行。

劳务管理工作例会会议记录

劳务管理工作领导小组例会会议记录会议标题
劳务管理第一次
会议
会议时间
主持纪斌记录时间
出席人员
纪斌、黄鑫、冉凡易、陈学峰
会议内容一、本项目部不得使用外地零散民工
二、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全
三、每月要提供民工人员的考勤表、工资发放表作为依据
五、为了保证农民工工资及时完额的支付应当实行实名制管理制度，进入施工现场在一个工作日内为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用财户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。

劳务例会会议纪要

劳务例会会议纪要-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1劳务例会会议纪要【篇一：劳务会议记录】注：本表空间不够，可进行补充。

注：本表空间不够，可进行补充。

【篇二：劳务管理工作例会会议记录】劳务管理工作领导小组例会会议记录【篇三：规范劳务管理会议纪要】会议纪要时间：地点：二楼会议室内容：如何规范劳务管理出席人：唐汇荣、熊新文、丁昊、肖古友、苏志芳、徐克玉、何永才、邱传魁、任春、孔雪、王计凤、宋辰明、王海涛、周广生、张小军、夏国福、张永将、李至臻未到人：孙京春、苏宝民、苏锦山、齐文瑞、黄建华、曲迅、刘智、方萍、夏国福主持人：唐汇荣记录人：廖靖文会议内容一、各项目严格按照《劳务及劳动力管理办法》文件中相关内容执行。

做好入场安全教育、安全技术交底、三级教育、班前教育、其次各项目部必须由专人管理工人考勤，每个工人必须与劳务公司签订劳务合同，劳务人员无条件配合公司执行上下班打卡及留影像制度。

对于不配合公司制度的劳务班组拉入《劳务分包商黑名单》。

二、各项目部每周五下班前将周报发事业部邮箱。

工作汇报中要准确反馈项目施工过程中需迫切解决的问题，事业部将统一汇总给与协调。

如需公司高层给予协调，事业部会在周六总裁会议中提出。

三、演讲比赛：各项目部在日前将演讲视频发到事业部邮箱，（未能按时发送的，公司不但会给予相应处罚，还将约回公司进行演讲）。

注意演讲时间掌握在5分钟左右，要求脱稿演讲。

参加演讲是提高个人能力一种锻炼，也是为将来述标做准备。

此类活动各位项目经理应多参加，多锻炼避免将来述标中会的出现怯场和紧张状态，今后述标工作会不定期的安排人员参加，请各项目经理、项目副经理等所有管理人员做好相应的准备工作。

四、龙虎榜近期将执行，评比占定时间为2014年3月1日至2014年12月31日，冠军奖励是工资和绩效之外的奖励。

工地例会制度及纪律模板范文

工地例会制度及纪律模板范文一、例会制度1. 每周例会（1）时间：每周五下午14:00-15:00；（2）地点：工地会议室；（3）会议议程：根据工地具体情况，包括进度报告、质量问题汇报、安全检查汇报、组织协调安排等内容；（4）主持人：工地负责人；（5）记录人：工地秘书；（6）参会人员：全体工地管理人员、工程技术人员、主要分包单位负责人等。

2. 特殊例会（1）时间：根据具体需要，随时召开；（2）地点：工地会议室或现场；（3）会议议程：根据问题的紧急程度和重要性确定议程；（4）主持人：召集人；（5）记录人：工地秘书或指定人员；（6）参会人员：根据问题的相关人员确定。

3. 会议纪要每次例会都需记录会议纪要，内容包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议议程、议题内容、讨论情况、决策结论、行动计划及责任人等。

会议纪要需在会后24小时内发送给参会人员，并保存于工地例会纪录档案中。

二、纪律模板1. 准时参会所有参会人员必须在会议开始前5分钟到达会议室，准备好相关资料。

迟到超过15分钟需要写检讨。

2. 禁止私聊会议期间不得使用手机，禁止私聊和与会者讲话，以确保会议的高效进行。

3. 讨论遵守主题会议期间，参会人员必须遵守会议主题，不得发表与会议无关的议题或讨论。

4. 尊重他人发言每个人有权表达意见和建议，其他人必须尊重发言人的权利，不得打断或嘲笑其发言。

5. 遵守会议纪律会议期间，参会人员必须遵守会议纪律，不得喧哗、吵闹，保持会场安静和整洁。

6. 不得擅离职守参会人员必须按照会议要求履行职责，不得私自离开会议现场，如有特殊情况需提前请假。

7. 尊重决策结果参会人员对于经过讨论和决策的结果必须予以尊重和执行，不得擅自修改或变更。

8. 保密工地信息会议期间涉及到工地重要信息的讨论，参会人员必须保守秘密，不得外泄。

9. 勤勉履职参会人员必须认真履行职责，完成会议安排的工作内容，并按时提交相应报告或文件。

10. 懂礼貌参会人员之间应友善相待，言语文明，不得使用粗俗、侮辱他人的语言。

劳务公司安全例会制度

第一章总则第一条为加强劳务公司安全管理，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有劳务项目及员工。

第三条安全例会制度是公司安全管理的重要组成部分，旨在通过定期召开安全例会，传达安全生产政策法规，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题，确保公司安全生产目标的实现。

第二章例会组织第四条公司成立安全例会领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。

第五条安全例会领导小组负责以下工作：（一）制定安全例会制度及实施方案；（二）组织、指导、监督安全例会的召开；（三）协调解决安全例会中提出的问题；（四）对安全例会工作进行总结和评价。

第六条安全例会分为公司级和项目级两种形式。

第七条公司级安全例会由安全例会领导小组负责组织，每月至少召开一次。

第八条项目级安全例会由项目经理组织，每周至少召开一次。

第三章例会内容第九条公司级安全例会内容：（一）传达国家及地方安全生产政策法规、标准；（二）分析公司安全生产形势，总结安全生产工作经验；（三）研究解决安全生产中的重点、难点问题；（四）部署安全生产工作任务；（五）对安全生产先进集体和个人进行表彰；（六）对安全生产违规行为进行通报批评。

第十条项目级安全例会内容：（一）传达公司级安全例会精神；（二）分析项目安全生产形势，总结安全生产工作经验；（三）研究解决项目安全生产中的重点、难点问题；（四）部署项目安全生产工作任务；（五）对项目安全生产先进集体和个人进行表彰；（六）对项目安全生产违规行为进行通报批评。

第四章例会要求第十一条参加安全例会的人员必须准时到会，不得无故缺席。

第十二条参会人员应认真听取会议内容，做好笔记，并及时传达至本部门、本班组。

第十三条会议期间，参会人员应保持会场秩序，不得随意离开座位，不得做与会议无关的事情。

第十四条会议结束后，参会人员应按照会议要求，认真落实安全生产工作任务。

劳务管理例会会议纪要

劳务管理例会会议纪要会议时间及地点时间：2021年6月10日上午10:00-12:00 地点：公司五楼会议室会议主题劳务管理例会与会人员公司总经理、生产部负责人、人力资源部负责人、财务部负责人、安全管理部负责人、项目经理、工程师等相关责任人员会议内容1.生产部负责人分享了最近生产进展情况，对部分订单质量问题进行了分析，提出了完善生产流程和加强技术培训的建议。

2.人力资源部负责人介绍了公司人力资源储备情况，并对近期招聘计划和员工培训进行了说明。

3.财务部负责人汇报了近期公司的财务状况和预算执行情况，着重强调了科学管理和严格成本控制的重要性。

4.安全管理部负责人介绍了最近的安全生产情况和安全教育工作开展情况，对今后加强安全管理工作提出了具体的建议。

5.项目经理和工程师针对公司当前承接的项目进行了进展情况汇报，并提出了相关问题和需要解决的难点。

会议讨论及决定1.同意生产部提出的完善生产流程和加强技术培训的建议，并委派相关人员负责落实。

2.批准人力资源部的近期招聘计划，同时强调加强对员工的培训工作。

3.确认公司财务状况稳健，强调科学管理和严格成本控制的重要性。

4.认真研究安全管理部提出的安全管理工作建议，并对已经开展的安全教育工作予以充分肯定。

5.确认项目经理和工程师针对公司当前承接的项目所提出问题和难点，同时进一步完善项目计划和管理，确保项目质量和进度。

后续工作安排1.生产部工作落实：各责任人员根据会议决定落实生产流程和技术培训，相关人员对生产质量进行监督和检查。

2.人力资源部工作落实：细化招聘计划和员工培训方案，以确保招聘效果和员工培训质量。

3.财务部工作落实：科学管理和严格成本控制的理念贯穿于财务决策和工作实践中，确保公司的财务状况稳健。

4.安全管理部工作落实：通过制定和完善相应的安全管理制度和措施，加强现场安全管理，确保员工的人身安全和公司的生产安全。

5.项目经理和工程师工作落实：针对项目所提出的问题和难点，加强沟通和协作，确保项目按时高质量完成。

劳务管理例会会议纪要word版

改革开放后,中国的对外劳务合作业务从无到有、初具规模,对对外劳务合作问题的研究也有所促进、逐步深入。

劳务管理该如何正确进行？下文是劳务管理例会会议纪要范文，欢迎阅读!劳务管理例会会议纪要一3月13日上午，集团公司召开了xxxx年劳务工作会议。

集团公司领导王贵聪、李世雄、张岐泰、路志旭、王斌、李伟、李瑞琪，基层单位行政、分管劳务负责人、经理办、劳务队共计170余人参加了会议，张岐泰主持会议，主要议程：一、工会主席李瑞琪宣读《关于对xxxx年度“双创活动中表现突出的先进集体和项目部的表彰决定》;二、集团公司领导分别为获奖的10名劳务队长颁发荣誉证书与奖金;三、全国优秀农民工、先进劳务队代表张金能作表态发言;四、总工程师路志旭宣读“集团公司董事长王贵聪xxxx年安全讲话”;五、副总经理李伟作xxxx年企业劳务工作安排：1.回顾了xxxx年企业劳务管理基本情况;2.分析了国家及行业主管部门对劳务用工的政策规定要求;3.找出了当前企业劳务管理存在的差距与不足;4.明确了xxxx年企业劳务管理的7项工作目标;5.安排了xxxx年企业劳务管理8项工作重点与管理措施;六、总经理李世雄对劳务管理提出3点要求：1.珍爱生命，安全至上。

基层单位、劳务队安全管理工作要坚决落实、层层落实，不打折扣、不走形式;2.珍惜平台，合作共赢。

劳务队要珍惜与太原一建集团合作机会，服从企业管理，各基层单位要规范过程管理，做好结算工作，把劳务纠纷隐患、矛盾转化为合作共赢;3.强化劳务管理、评价、考核，优胜劣汰，增强劳务队伍品质;七、董事长王贵聪作重要讲话，对企业劳务管理工作提出了四个要求与意见：1.要用一建家文化把劳务合作平台搭建的越来越好;2.引入竞争机制，劳务分包要公开、公平、公正，全面实行劳务用工招标制;3.搞好服务工作，易通劳务公司要把服务工作放在第一位，抓好现场劳务管理，规范劳务分包合同签订履约，在生产经营中发挥劳务公司作用;4.加强对劳务的监督，夯实劳务基础工作，建立劳务队伍诚信评价档案。

劳务管理例会管理制度

劳务管理例会管理制度第一章总则第一条为加强劳务管理，促进企业和员工间的良好沟通与合作，提高员工的工作效率和满意度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业内部所有劳务管理例会的组织和管理。

第三条劳务管理例会是企业内部的重要管理工作，是一种定期召开的会议，通过参会人员的共同讨论、交流和研究，探索和解决劳务管理中存在的问题，达成共识，形成决策或建议。

第四条劳务管理例会应当遵循公开、公正、民主、科学的原则，维护员工的合法权益，促进员工之间的团结和交流。

第五条劳务管理例会应当有明确的会议主题和议程，鼓励员工提出意见和建议，发挥群众智慧和力量，促进企业的发展和进步。

第六条劳务管理例会应当有具体的召开时间和地点，提前通知参会人员，确保会议的正常进行。

第七条召集人应当提前准备好会议所需的文件资料和设备，确保会议的顺利进行。

第八条参会人员应当按时参加劳务管理例会，如有特殊情况不能参加的，应当提前请假，并报告召集人。

第九条劳务管理例会的会议记录应当及时整理并保存，保留备查。

第十条劳务管理例会的议题和会议记录应当遵守机密原则，不得泄露企业内部的敏感信息和资料。

第二章劳务管理例会的组织和程序第十一条劳务管理例会的召集人应当按照企业的相关规定和要求，确定会议的主题和议程，并向参会人员发出会议通知。

第十二条参会人员应当在收到会议通知后，认真准备和思考会议的议题和问题，提出自己的看法和建议。

第十三条劳务管理例会的议程应当包括以下内容：（一）会前准备情况汇报（二）会议主题介绍（三）问题讨论和意见交流（四）决策和建议形成（五）其他事项第十四条参会人员应当积极参与会议，表达自己的观点和看法，听取其他人的意见和建议，达成共识并形成决策或建议。

第十五条劳务管理例会的决策或建议应当经过集体讨论、投票表决或达成一致意见形成，并由召集人或主持人宣布并记录。

第十六条召集人应当根据会议记录，及时向有关部门提出建议或决策，并跟踪和督促执行情况，确保决策或建议得以落实。

劳务公司例会制度

劳务公司例会制度第一条为避免会议过多或重复，将公司定期召开的会议纳入例会管理。

第二条每季例会制度1.部门管理人员例会在每季首月1----5日期间召开，具体时间另行通知。

2.每季例会由总经理主持，总经理助理及各部门负责人参加。

3.会议内容：（1）会议参加人员向总经理汇报本季工作情况及下季工作计划，向公司反映需协调解决的问题。

（2）总经理对各部门本季工作情况进行点评，部署安排各部门下季工作。

（3）需在会议上解决的其他问题第三条经营活动分析会/质量分析会/技术工作会/生产调度会1.每隔10----15天召开一次，由总经理主持召集。

2.总经理助理、生产经营部、劳务管理部、质量技术部、安全生产部、合同管理部等部门负责人参加。

3.会议内容：（1）汇报、分析企业生产计划的执行情况和生产经营活动成果。

评价各方面的工作情况、肯定成绩，找出错误，提出改进措施，不断提高企业生产、安全、经济效益。

（2）汇报、总结生产质量情况，讨论分析质量事故或质量问题，研究质量改进措施。

（3）汇报、总结日常生产技术准备工作计划及完成情况，研究确定解决有关技术问题的措施、方案。

（4）调度、平衡生产进度，研究、解决各部门不能自行解决的重大问题。

第四条以下原因，总经理可提议临时召开企业办公例会：有重要事项需提交企业办公例会讨论决定。

第五条参加例会人员，请假未经总经理批准，不得缺席例会。

第六条与会人员应畅所欲言、集思广益。

经会议决定之事，须按期完成。

第七条与会人员应严守会议纪律，不能随意走动。

不得在会议室接打电话，手机应调至震动或静音。

第八条与会人员应严守会议秘密。

在会议决策未正式公布之前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。

第九条每季例会的会议地点安排在公司会议室；经营活动分析会/质量分析会/技术工作会/ 生产调度会的例会地点由总经理根据情况安排在公司会议室或总经理办公室。

第十条行政部内勤负责公司例会的记录及存档。

第十一条参会人员不遵守本制度规定，视情节轻重给予罚款100元、降级直至辞退的处分。

劳务管理工作领导小组例会

劳务管理工作领导小组例会2012-02-20 20:09:41| 分类：他山之石|字号大中小订阅劳务管理工作领导小组例会制度一、本例会每月10日定期召开，遇休息日顺延，遇有特殊情况可随时召开。

二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。

三、会议由总承包单位项目经理主持。

四、会议内容：1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划；五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。

六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。

七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

项目经理劳务管理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开"项目劳务管理工作例会"。

二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。

三、监督检查总包项目劳动力管理员工作。

四、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。

五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。

劳务作业人员普法维权安全教育制度一、新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育，以提高安全自觉性和遵守法维护自身权益的意识。

二、安全教育由安全部门组织劳务企业负责实施，普法维权教育由劳动力管理员配合劳务企业实施。

公司财务管理制度及规定(最新精编)(146个doc43个ppt)三、劳务分包企业直接负责普法维权培训工作。