基本工资管理制度.doc
基本工资与绩效工资管理制度
基本工资与绩效工资管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的订立旨在规范企业基本工资与绩效工资的管理，确保员工获得公平、合理的薪酬待遇，激励员工提升工作表现，提高企业绩效。
本制度参考国家相关劳动法律法规及公司实际情况订立。
1.2 适用范围本制度适用于全体公司员工，包含全职员工、兼职员工和实习生等。
二、基本工资的管理2.1 基本工资确实定2.1.1 基本工资标准依据员工的工作岗位、职级、工作经验和市场行情等因素确定基本工资标准。
基本工资标准由人力资源部门和财务部门共同订立，并经公司管理层审批。
2.1.2 基本工资的调整公司将定期对基本工资进行评估，并依据市场行情、通货膨胀等因素进行相应的调整。
基本工资调整的具体程序和标准将由公司管理层决议，并及时向全体员工公布。
2.2 基本工资的支出2.2.1 支薪周期基本工资按月支出，支出周期为每月的固定日期。
2.2.2 支薪方式基本工资通过银行转账的方式支出给员工，员工需供应正确完整的银行账户信息。
2.2.3 支薪记录公司将建立并保管员工的工资台账，记录每位员工的基本工资支出情况，并及时向员工供应工资单。
2.3 其他福利待遇除基本工资外，公司还将为员工供应相关的福利待遇，如社会保险、住房公积金、年度奖金等。
具体待遇由公司订立的相关政策规定，与基本工资分开管理。
三、绩效工资的管理3.1 绩效评估体系3.1.1 绩效评估标准公司将依据员工的工作目标和职责，订立相应的绩效评估标准。
绩效评估标准应客观、公正、科学，并与员工的工作内容和绩效目标相匹配。
3.1.2 绩效评估周期公司将依照年度进行一次绩效评估，评估周期为自然年度。
3.2 绩效工资的计算3.2.1 绩效工资比例公司将依据绩效评估结果，确定不同绩效等级对应的绩效工资比例。
绩效工资比例由人力资源部门和财务部门共同订立，并经公司管理层审批。
3.2.2 绩效工资的支出绩效工资将以现金形式支出给员工，支出周期与基本工资相同。
公司薪资管理制度word
公司薪资管理制度word一、总则1.1 本薪资管理制度制定的目的是为了规范公司薪资管理，确保员工薪资的公平、合理和透明，激励员工的积极性，提高公司整体绩效。
1.2 本薪资管理制度适用于公司所有员工的薪资管理，包括薪资核算、薪资结构、薪资调整等方面的管理。
1.3 公司将根据员工的工作内容、工作表现、工作职责等因素，确定员工的薪资水平，确保员工的薪资与其工作表现和价值相匹配。
二、薪资核算2.1 薪资核算是指按照公司制定的薪资标准和薪资政策计算员工的薪资。
2.2 员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成，其中基本工资是员工的基本收入，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果确定的奖励，福利补贴是公司额外提供的福利。
2.3 公司将根据员工的工作表现和岗位要求，评定员工的绩效等级，并根据绩效等级确定员工的绩效工资。
2.4 公司将按照国家规定和公司政策，为员工提供基本社会保险和其他福利，如医疗保险、养老保险、工伤保险等。
2.5 公司将按照当地的最低工资标准和公司的薪资政策，核算员工的基本工资，确保员工的基本收入不低于最低工资标准。
三、薪资结构3.1 薪资结构是指员工薪资各组成部分之间的比例和关系。
3.2 公司将根据员工的工作职责、薪资水平、绩效等级等因素，确定员工的薪资结构，确保员工的薪资体系合理和公平。
3.3 薪资结构将根据员工的绩效等级和工作经验，分为多个等级，每个等级对应不同的薪资水平和福利待遇。
3.4 员工的薪资结构将根据公司的薪资政策和员工的实际情况进行调整，确保员工的薪资结构与其绩效和工作职责相匹配。
3.5 公司将不定期对员工的薪资结构进行评估和调整，确保员工的薪资水平合理和适当。
四、薪资调整4.1 薪资调整是指根据员工的绩效表现、薪资水平、工作职责等因素对员工的薪资进行调整。
4.2 公司将根据员工的绩效等级和薪资水平确定员工的薪资调整幅度和方式，确保员工的薪资调整公平和合理。
4.3 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对员工的薪资进行调整，以奖励优秀员工，激励其更好地发挥作用。
工资管理制度
工资管理制度一、总则遵照国家有关劳动人事管理政策，按照公司经营理念和管理模式，以及公司其他有关规章制度，特制定本方案。
二、工资管理基本原则1.按照“各尽所能、按劳分配”的原则，坚持“工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度”和“员工平均实际收入增长幅度不超过本公司创收增长幅度”的基本原则。
2.结合公司的经营、管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。
3.以岗位责任、工作绩效、工作态度、专业技能等综合指标对员工进行考核，确定员工报酬，适当向风险大、责任重、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
4.构筑适当工资档次、充分调动公司员工积极性的激励机制。
三、年薪制1.适用范围（1）公司的主要负责人；（2）下属单位法人经理；（3）其他下属单位的主要负责人等是否适用，由公司决定。
2.工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润x提成比例)其中:基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付:提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
3.实行年薪制的职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
4.年薪制考核指标还应与资产增值幅度、公司经营效果、公司环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
5.年薪制须由公司领导责成主管部门制定专门的实施细则。
四、正式员工工资制1.适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。
2.工资模式:采用结构工资制。
员工工资=基础工资+岗位(职务)工资十工龄工资+奖金+津贴（1）基础工资参照当地员工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中所占比例为35%~ 50%；（2）岗位(职务)工资①根据职务高低、岗位责任繁简、轻重及工作条件确定；②公司岗位工资分为等级序列，分别适用于高、中、初级员工，其在工资总额中所占比例为20%~40%。
（3）效益工资①根据公司或各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确定；②绩效考评由人事部门统一进行, 与经营利润、特殊业绩、贡献等相联系:③奖金在工资总额中所占比例约20%左右，也可上不封顶；④奖金的考核可执行公司有关部门制定的《正式员工工资标准表》；⑤奖金通过隐密形式发放。
公司工资管理制度范本(6篇)
公司工资管理制度范本第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。
第二条工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。
工资基准内工资基准外工资基本工资附加工资责任津贴抚养津贴住宅津贴全勤津贴工作时间外工作津贴假日工作津贴深夜工作津贴交通津贴年龄工资年资工资职能工资工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下：第四条工资计算期间及工资支给日每一工资计算期间从上个月日起至当月日止，并于当月日支付工资。
工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。
第五条非常给付员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。
(一)员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：结婚；②死亡；③生产；④疾病或受意外灾害时。
(二)员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。
(三)其他获得公司同意的事情。
上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。
第六条缺勤扣除(一)工资给付形态采用月工资制。
(二)对于下列特别休假，原则上照常支付工资：①婚假、丧假；②年度带薪休假；行使公民权时；④公司大会、教育召集时。
(三)员工缺勤时，则依下列方式处理。
1.非公务原因负伤疾病时：基本工资平均每月应出勤日数____缺勤日数2.迟到、早退、私自外出时：基本工资平均每月应出勤日数____迟到、早退、私自外出的缺勤时数第七条中途任用、离职或退职的工资在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：［基准内工资(每月固定额)＋交通津贴］____出勤工作日数平均每月应出勤日数第八条工资给付及扣除额(一)下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：____个人工资所得税。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本一、目的本薪资管理制度的目的是明确公司薪资管理的原则、制度和程序，规范薪资管理行为，保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司持续发展。
二、适用范围本薪资管理制度适用于全体公司员工，包括董事、高级管理人员、员工及实习生等。
三、薪资结构1. 基本工资：基本工资为员工在公司正常工作下的基本报酬，包括基本工资及岗位工资等。
2. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工工作岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4. 加班津贴：对于需要加班工作的员工，按照公司规定发放加班津贴。
5. 节日福利：按照国家法定节假日标准发放节日福利。
6. 其他福利：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
四、薪资调整1. 年度调整：每年底，公司将根据员工绩效表现、市场行情、公司经营状况等因素，对员工薪资做出相应调整。
2. 晋升调整：员工晋升或升迁时，公司将根据新岗位的薪资水平对员工薪资进行调整。
3. 特殊调整：对于特殊情况下的薪资调整，公司将根据具体情况做出相应调整。
五、薪资发放1. 发放时间：公司每月的工资发放时间为当月25日。
2. 发放方式：公司将通过银行转账的方式给员工发放工资。
3. 其他福利：节日福利、奖金等将根据具体情况而定，公司将提前通知员工发放时间及方式。
六、薪资保密公司将保护员工的个人薪资信息，不得擅自向他人透露。
七、薪酬管理1. 薪酬公平：公司将根据员工工作量、绩效表现、市场行情等因素，合理确定员工薪酬水平，保证薪酬公平。
2. 薪酬激励：公司将通过绩效考核、岗位晋升等方式，激励员工积极工作，提高工作绩效。
3. 薪酬福利：公司将不定期组织员工参加团建活动、培训活动，提高员工满意度及忠诚度。
八、薪资争议解决对于员工因薪资问题产生的争议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
九、诚信守法公司将遵守国家相关法律法规，诚实守信，不得擅自调整或扣减员工薪资。
工资管理制度范本(7篇)
工资管理制度范本之工资管理第一条、为了规范公司工资发放程序，保证工资的准时发放，保证员工的情绪稳定，提高工作人员的工作热情，特制定本制度。
第二条、工资的核算：a.财政部根据员工的考勤记录，核算工资和其它津贴。
b.各部门的奖金由各部门的负责人根据实际情况进行核算，经公司领导审批后于每月1-____号将核算结果提交至财政部。
c.财政部会计对奖金的核算进行复核，确认无误交财政部经理进行二次复核，并由财政部经理安排资金后交出纳与____-____日期间连同工资一同发放。
第三条、工资的领取：a.公司发薪日为每月____-____日18：00前（特殊情况视具体情况再定，如：法定假期）。
b.公司发薪方式为：现金发放c.出纳严格按照工资表，准确、及时地将工资发放到员工手中，并让领取者签字确认；d.如有委托他人代领工资的，必须统一提供书面委托书，委托书上要求双方签字，方可生效，该委托书仅当月有效，次月仍需继续委托的要再次依照上述程序提供书面委托书e.离职员工工资原则来离职当日给结清，如遇特殊情况不能当日结清的，在办理离职手续前，须按照上述规定先办理委托手续。
第四条、工资核查工资发放后有差异或疑问的，应于当月工资发放后____个工作日内（即____日17：30前），由财政部进行核查申请，如有差异，将在下____月发薪日统一调整解决。
逾期提交未提出申请的，公司不予受理（本条款中时间遇节假日顺延）。
第五条、工资保密对工资实行个人透明化、整体保密化。
各部门如发生工资泄密按违反公司保密制度严格处理。
第六条、本制度由财政部与总经理办室共同解释第七条、本制度自颁发之日起实施工资管理制度范本（二）薪酬管理制度批准：审核：编制：版本：发放号：受控状态：1、目的规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。
2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。
3、薪酬设计原则3.1业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。
工资表 管理制度
工资表管理制度一、总则为规范公司员工工资管理制度，提高工资管理效率，确保员工工资合理、公平、透明，特制定本工资表管理制度。
二、工资结构1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质和工作年限等因素确定基本工资标准，并在每月底薪中体现。
2. 绩效工资：针对员工的绩效表现进行考核评估，根据考核结果发放相应绩效工资。
3. 岗位补贴：对于一些特殊岗位和需要特殊技能的员工，发放相应的岗位补贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定发放加班工资。
5. 奖金福利：公司设立各种奖金福利，对员工的出色表现予以奖励。
6. 其他福利：公司提供各种员工福利，如年终奖、节日福利、住房补贴等。
三、工资调整1. 定期调薪：公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素进行定期调薪，确保员工工资水平合理。
2. 特殊情况调薪：对于一些特殊情况下表现出色的员工，公司将适时进行调薪。
3. 薪酬公正：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，制定公正的薪酬政策。
四、工资发放1. 工资发放时间：公司将严格按照规定时间进行工资的发放，员工应按时领取工资。
2. 发放方式：工资将以转账的方式发放到员工指定的工资卡上。
3. 工资单管理：公司将为每位员工提供工资单，员工可通过个人账户系统查看和下载。
4. 工资保密：公司将严格保密员工的薪酬信息，不得私自泄露。
五、工资异议处理1. 异议提出：员工对工资发放或计算有异议时，可向人力资源部提出异议。
2. 调查核实：人力资源部将对异议进行调查核实，并与相关部门进行沟通。
3. 处理结果：根据调查结果，公司将及时处理员工的异议，并进行合理赔偿。
4. 不服申诉：如员工对处理结果不满意，可向公司领导提出不服申诉。
六、违纪处罚1. 违规扣罚：对于未按规定要求提供劳动的员工，公司将依规定扣罚其工资。
2. 重大失误处罚：对于造成公司损失的重大失误，公司将视情节严重程度进行相应处罚。
3. 纪律处分：对于严重违纪的员工，公司将依法依规进行纪律处理。
公司人事部_工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司工资管理遵循公平、公正、公开、合理的原则，结合公司经营状况、员工岗位、绩效等因素，制定合理的工资体系。
第二章工资构成第四条公司工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：按照国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的重要性、责任大小、工作难度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效工资，激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第三章工资调整第九条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据国家规定及公司经营状况，每年进行一次工资调整。
第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司业绩提升等原因，可进行特殊工资调整。
第四章工资支付第十二条工资支付周期为每月一次，按月支付。
第十三条工资支付方式：通过银行转账或现金支付。
第十四条工资支付时间：每月规定的时间内支付当月工资。
第五章工资核算与发放第十五条工资核算：由财务部门负责，根据公司工资管理制度及员工实际情况进行工资核算。
第十六条工资发放：财务部门将核算结果通知人事部门，人事部门负责工资发放。
第六章工资保密第十七条公司对员工工资实行保密制度，未经本人同意，不得向他人泄露。
第七章附则第十八条本制度由公司人事部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有工资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
工资管理制度范本（6篇）
工资管理制度范本薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
最低工资管理规章制度
最低工资管理规章制度1. 制定目的为维护员工劳动权益，保障最低生活保障线以下人员合法权益，促进和谐稳定的社会经济发展和建设，本规章制度的制定将坚持合法、公平、公正、公开的原则，为公司制定最低工资标准、制定工资结构、计算工资等提供基本准则，以规范和保障员工的工资待遇，维护公司和员工的权益。
2. 适用范围本规章制度适用于公司所有正式员工，临时工、劳务派遣工、实习生等人员的最低工资标准由公司和合同签订单位约定。
3. 最低工资调整原则1.最低工资标准应保障员工的基本生活需求。
最低工资标准应当满足当地官方规定的最低生活保障线。
2.工资与生产力相适应。
最低工资标准要与当地经济水平、社会发展程度相适应。
3.工资竞争力。
最低工资标准要结合当地就业市场情况和行业间工资比较情况，合理确定工资标准，以适应岗位和用人需求。
4.合理性和可行性。
最低工资标准不能对企业经营造成过大的负担，也不能损害企业正常经营和开展经济活动的权益。
5.与经济增长相协调。
最低工资标准应该与当地经济增长和物价水平相协调。
4. 最低工资的制定及调整1.公司应按照当地地方政府制定的相关规定、最低生活保障标准和工资指导线，结合其自身经济条件、行业特点和市场竞争力等因素，定期制定、调整本公司的最低工资标准，并向当地劳动保障部门报告并公示，确保准时、足额支付最低工资。
2.公司最低工资标准的调整应在新税前工资和提高员工薪资的因素之间进行平衡，确保员工薪资的合理增长，同时保障公司正常的生产和经营。
3.公司发现最低工资标准的过低或过高，或不能感受到市场竞争的压力时，应该及时进行调整工资标准，以保护员工的合法权益。
5. 在岗工资及绩效工资1.在岗工资应该达到或者高于当地规定的最低工资标准，并按时支付。
2.公司还可以结合员工的具体工作内容和岗位要求，制定绩效工资，默认绩效工资为当月员工的在岗工资基数的20%。
3.绩效工资的计算应该公平、公正，采用科学有效的岗位绩效评估方法，确保没有不公正待遇。
公司工资管理制度公司工资考核制度(三篇)
公司工资管理制度公司工资考核制度公司工资管理制度：第一章：总则第一条：为了规范公司工资管理，确保员工的正常薪酬发放，提高员工的积极性和工作效率，制定本公司工资管理制度。
第二章：工资组成第二条：公司员工的工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第三条：基本工资是员工在公司任职期间固定的月薪，根据员工的工作性质、工作经验和公司薪酬政策确定。
第四条：绩效工资是员工根据个人的工作表现和绩效评估结果而发放的，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第五条：奖金是根据员工的工作业绩和公司的经济状况给予员工的额外激励，根据员工的工作业绩和公司薪酬政策确定。
第六条：福利是公司为员工提供的各种福利待遇，包括公积金、医疗保险、养老保险等，根据员工的工作年限和公司薪酬政策确定。
第三章：工资发放第七条：公司工资发放时间为每月的25日，发放方式为银行转账。
第八条：公司员工应提前填写工资发放信息表，包括银行账号、个人身份证号码等，以确保工资正常发放。
第九条：公司工资一经发放，不可退还或更改。
第四章：工资调整第十条：公司每年进行一次工资调整。
调整依据员工的工作表现和公司的经济状况确定。
第十一条：员工如享受到晋升、转岗等晋薪机会，工资将按照公司薪酬政策进行调整。
第五章：工资考核制度第十二条：公司设立工资考核制度，以评估员工的工作表现和绩效，对员工进行奖励或相应处理。
第十三条：工资考核周期为一年，考核标准根据员工的工作职责和公司的业绩指标确定。
第十四条：员工的工资考核结果直接影响其绩效工资和奖金的发放情况。
第十五条：公司将根据员工的考核结果进行奖励或相应处理，包括调整工资水平、晋升、降职等。
第六章：工资保密第十六条：公司工资信息属于员工个人隐私，所有工资信息将严格保密。
第十七条：员工不得以任何方式泄露公司工资信息，如有违反将受到相应的纪律处分。
第七章：附则第十八条：本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修改和解释。
第十九条：本制度自颁布之日起生效，废止之前的所有工资管理制度。
基本工资管理制度
基本工资管理制度一、概述基本工资是员工在公司内工作所需的最低工资标准，是为了维护员工权益和提高工作积极性而设立的。
本规定旨在规范公司基本工资的发放和管理，确保工资的公平、合理和稳定。
二、基本工资的计算标准1. 基本工资的计算以月为单位，根据员工的岗位等级和工作表现进行分类。
2. 员工的基本工资根据其岗位等级、工作年限和公司薪酬政策进行调整。
三、基本工资的发放周期1. 公司基本工资按月发放，工资发放日期为每月的25日。
2. 若遇到法定节假日，工资发放日期将提前至假期前最后一个工作日。
3. 如有特殊情况，公司将提前通知员工调整工资发放日期。
四、基本工资的调整1. 基本工资的调整可分为例行性和非例行性调整。
2. 例行性调整是指根据公司薪酬政策和年度绩效考评结果进行的正常涨薪。
例行性调整通常在年度绩效考评后的次年1月生效。
3. 非例行性调整是指根据公司经营状况和市场情况进行的紧急调整。
非例行性调整可根据具体情况灵活调整调薪时间和幅度。
五、基本工资的管理责任1. 公司薪酬与绩效部门负责制定和调整基本工资制度，并提供员工工资调整的依据和相关政策解释。
2. 人力资源部门负责基本工资的核算和发放工作，确保工资的准确性和及时性。
六、基本工资的合理性评估1. 公司每年进行一次基本工资的合理性评估，确保基本工资水平与市场薪酬水平保持一致。
2. 合理性评估主要包括市场调研和员工满意度调查，以便及时调整基本工资标准。
七、基本工资的终止与解释1. 公司保留根据实际情况随时调整和修改基本工资管理制度的权利。
2. 本制度如有任何争议，应以公司的解释为准。
结语基本工资管理制度是确保公司内员工工资公平合理的重要保障。
只有通过制定出明确的规则和标准，才能更好地满足员工的薪酬需求，并激发员工的工作动力与积极性。
公司将根据市场情况和员工绩效进行定期的工资调整，以确保员工薪酬的竞争力和公司的可持续发展。
工资管理制度范本
工资管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业工资管理，建立公平、合理、透明的工资制度，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本工资管理制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第二章工资结构第三条企业工资由基本工资和绩效工资组成。
第四条基本工资：员工在职位评定和薪酬调研后确定，按月发放。
第五条绩效工资：根据员工在工作中的表现和业绩，按照一定比例加在基本工资上，按月发放。
第三章工资核算第六条工资核算按照每月的实际工作天数进行计算，包括法定节假日、年休假等请假期间。
第七条工资核算按照员工的实际工作时间和工作量进行计算，不考虑请假期间。
第四章工资发放第八条工资发放以现金或转账的形式进行，发放日期为每月的最后一个工作日。
第九条员工可委托公司代扣个人所得税、社保费等。
第五章工资调整第十条企业每年进行一次薪酬调研，根据市场行情和企业发展情况，适时进行工资调整。
第十一条员工在任职期间，根据绩效评估结果，可以获得绩效工资的加薪。
第十二条员工晋升或调岗后，根据新岗位的薪酬档次进行工资调整。
第六章工资福利第十三条企业根据员工的工作表现和贡献，可以发放一次性奖金、年终奖等形式的工资福利。
第十四条员工享受法定的社会保险和福利待遇。
第七章工资保密第十五条企业工资信息属于个人隐私，员工不得将工资情况向外界透露，包括同事间的交流。
第十六条企业将工资信息严格保密，不得将员工的工资情况向其他人公开。
第八章违纪处理第十七条员工如有违反本制度的行为，将会受到相应的惩罚，包括工资扣减、停职或解雇等。
第九章附则第十八条对于本制度未覆盖到的情况，按照公司的相关规定执行。
第十九条本制度自发布之日起实施，任何修改和补充应经公司主管部门批准。
以上就是工资管理制度的范本，具体实施细则可根据企业的实际情况进行调整和补充。
工资管理制度范本（二）工资管理制度一、综述本公司工资管理制度是为了规范员工工资的计算和支付程序，确保员工工资的公平、合理和及时支付而制定的。
部门工资管理制度
部门工资管理制度一、总则为了规范部门内工资管理制度，制定本规定。
本规定适用于部门内所有员工，旨在确保员工的合法权益，提高员工工资管理的透明度和公平性，促进部门的稳定和发展。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位和工作性质确定，每月固定发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评定结果确定，与个人绩效挂钩。
3. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性给予的津贴，如值班津贴、高温津贴等。
4. 加班工资：根据员工实际加班情况给予适当的加班工资。
5. 奖金：根据员工贡献和业绩表现给予的奖金，包括年终奖、绩效奖等。
三、工资核算1. 工资核算周期为每月一次，员工应按时提交考勤和绩效情况，由部门人事部门核算并发放工资。
2. 工资核算应公正透明，不得有违法违规行为，员工应如实报告加班情况和其他相关情况，不得弄虚作假。
四、工资调整1. 部门工资调整应遵循公平、合理和透明的原则，不得有偏袒或歧视行为。
2. 工资调整应考虑员工的工作表现、工作贡献和市场行情，确保员工的工资水平与企业的发展相适应。
3. 工资调整由部门领导根据实际情况进行，经部门人事部门审核确认后执行。
五、工资福利1. 部门应根据国家法律法规和企业实际情况给予员工相应的福利待遇，包括五险一金、带薪假期等。
2. 部门可根据企业发展情况和员工需求适时调整福利待遇，但不得违反相关规定。
3. 部门应建立健全的员工福利制度，确保员工的合法权益得到保障。
六、奖惩机制1. 部门应建立健全的员工绩效考评机制，对员工的工作表现和绩效进行评定。
2. 根据员工的绩效评定结果，给予相应的奖励或处罚，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
3. 奖惩机制应公正公平，不得有私心私意，对员工应平等对待。
七、其他规定1. 员工应严格遵守部门工资管理制度，不得有违法违规行为，否则将受到相应处罚。
2. 员工有权提出工资管理方面的意见和建议，部门应及时予以回应和处理。
3. 部门应不断完善工资管理制度，确保员工的权益得到保障。
工资薪资管理制度
工资薪资管理制度一、总则为了规范企业的薪资管理，保障员工的合法权益，提高工作积极性和稳定性，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工等各类员工。
三、薪资结构（一）薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、津贴（包括餐补、交通补助等）、奖金、补贴（如住房补贴）等组成。
1. 基本工资：根据员工的学历、岗位等级确定基本工资标准，按月结算发放。
2. 绩效工资：员工通过考核，达到公司规定的绩效目标后，可获得绩效工资。
3. 奖金：公司根据员工的工作表现，发放不定期的奖金。
4. 津贴和补贴：根据实际工作情况和公司政策规定，提供相应的津贴和补贴。
（二）薪资调整公司将根据市场行情、员工个人绩效情况等因素，适时调整薪资待遇。
四、薪资管理（一）薪资发放1. 薪资发放时间：公司规定的薪资发放日期为每月25日。
遇法定节假日可提前或延后发放。
2. 薪资发放方式：公司通过银行代发工资的方式，将员工的工资汇入员工个人指定的银行账户。
（二）薪资福利1. 社会保障：公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，提供住房公积金的相关政策咨询和服务。
3. 假期福利：根据员工工龄和公司规定，享受带薪年假、病假、婚假、产假等各类假期福利。
五、绩效考核公司将根据员工的绩效情况，制定相应的绩效考核标准，并进行定期考核。
考核结果作为薪资发放的重要依据。
六、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，不得将其泄露给他人。
七、薪酬调整和保障公司将根据市场行情变化、员工个人绩效情况等因素，适时进行薪酬调整。
保障员工的正当薪酬权益。
八、违规处罚对于有恶意逃避、玩忽职守、违规操作等行为的员工，公司将给予相应的处理及违规处罚。
九、附则本管理制度的解释权归公司所有。
十、生效日期本管理制度自发布之日起生效。
以上便是公司的工资薪资管理制度。
希望大家遵守公司规定，共同维护公司的利益，并且通过自己的努力，为公司的发展作出贡献。
工资管理制度模板
工资管理制度模板一、总则为了规范和加强企业内部工资管理，确保员工合法权益，提高员工积极性和工作效率，制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、薪酬构成公司员工的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、奖励与补贴等。
基本工资是员工的固定工资，绩效工资是根据员工绩效考核情况逐年调整的工资，奖励与补贴是根据员工表现获得的奖励或额外福利。
四、工资支付1. 工资支付时间：公司每月15日为工资发放日，如遇节假日顺延。
2. 工资支付方式：公司采用银行转账的方式支付工资，员工需在入职时提供银行账号和相关信息。
3. 工资发放标准：公司规定员工的薪酬标准逐年调整，具体标准根据员工的工作岗位、工作年限、绩效考核等因素确定。
五、绩效考核1. 绩效考核周期：公司采用年度绩效考核制度，每年底对员工进行考核评定。
2. 绩效考核内容：绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。
3. 绩效考核结果：绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，公司根据绩效考核结果调整员工的薪酬及晋升机会。
六、奖惩制度1. 奖励：公司设立员工奖励制度，对表现突出、工作成绩优秀的员工进行奖励。
2. 惩罚：公司设立员工惩罚制度，对违反公司规定、工作表现不佳的员工进行相应惩罚。
七、工资调整1. 工资调整依据：公司每年根据市场行情、企业业绩等因素对员工薪酬进行调整。
2. 工资调整程序：工资调整程序由公司人力资源部门制定，经过董事会批准后执行。
八、其他1. 本工资管理制度如有变动，需经公司董事会批准后执行。
2. 本工资管理制度解释权属于公司董事会。
以上是本公司的工资管理制度，希望全体员工认真遵守，共同营造和谐的工作环境，提高工作效率，实现共同发展。
公司工资管理制度（五篇）
公司工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。
工资管理制度范本(5篇)
工资管理制度范本薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
基础薪资与福利管理制度
基础薪资与福利管理制度1. 目的为了确保企业员工的薪资与福利待遇公平、合理，并激励员工的乐观性和创造力，订立本规章制度。
2. 适用范围本制度适用于全部正式员工及合同工。
3. 薪资管理3.1 岗位等级与薪酬结构•公司将对于各岗位进行分类和等级划分，每个岗位将被调配一个相应的薪资等级。
岗位等级的划分将综合考虑以下因素：工作职责、岗位技能要求、工作贡献等。
3.2 基本薪资•基本薪资是员工的固定薪资，依据岗位等级确定。
3.3 绩效薪资•绩效薪资是依据员工的绩效表现来确定的。
员工的绩效将依据评价体系和考核结果进行评定，并以肯定比例加到基本薪资上。
3.4 加班工资•假如员工需要加班工作，将依据劳动法规定的加班工资标准支出加班补贴。
3.5 薪资调整•公司有权依据市场行情、企业经营情形等因素，对员工薪资进行调整。
薪资调整将以客观、公正的原则进行，并经过与员工充分沟通和协商。
3.6 工资支出•公司将依照规定周期（通常为每月）向员工支出工资，支出方式为银行转账。
员工应供应正确的银行账户信息，确保薪资能够及时准确地支出。
3.7 薪资保密•公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得随便泄露、传播或讨论他人的薪资情况。
4. 福利管理4.1 社会保险和公积金•公司将依照国家法律法规要求，为员工办理社会保险和公积金。
员工应乐观搭配供应相关料子，并确保缴费及时、准确。
4.2 假期制度•公司将依据法律规定，为员工供应合法的带薪假期，包含年假、病假、事假等。
员工应依照公司规定的流程、时间和要求请假，并供应相关假期申请料子。
4.3 健康管理•公司将关注员工的身体健康，定期组织健康体检，并供应相应的健康咨询和保健引导。
4.4 员工活动•公司将定期举办丰富多彩的员工活动，如旅游、体育竞赛、文化艺术活动等，以加添员工的生活乐趣和团队凝集力。
4.5 培训与发展•公司将供应培训和发展机会，帮忙员工提升技能和职业素养。
员工可以依据自身需要和公司发展要求，申请参加培训或职业发展计划。
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基本工资管理制度4基本工资管理制度第一章总则第一条为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
基本工资管理制度第二章工资结构第一条员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
第二条固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
第四条项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
第五条项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。
在预定的截止时间，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成质量、进度情况，确定项目奖的发放。
第六条员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣住房公积金。
第七条员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。
基本工资管理制度第三章工资系列第一条企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
第二条行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。
第三条技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员工。
第四条营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。
第五条员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政工资1、总经理办公室成员。
2、总部助理部长以上员工（市场本部及下级部门除外）。
3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工。
4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的员工。
技术系列研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部和客户服务部所有员工。
营销系列1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部和客户服务部所有员工。
2、驻外机构所有员工（含经理、财务经理等）。
基本工资管理制度第四章工资计算方法第一条工资计算公式：实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和第二条工资标准的确定：根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。
参见《员工职务薪级对照表》、《员工工薪级表》。
第三条固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表。
工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）行政系列0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 —技术系列0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2营销系列0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3—从左到右,各项意义依次为:合计、基本工资（A1）、技术工资（A2）、住房补贴（A3）、医疗补贴（A4）合计、考勤工资（B1）、绩效工资（B2）、效益工资（B3）、项目工资（B4）第四条固定工资计算办法：固定工资：基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助=标准工资*（A1+A2+A3+A4）第五条浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中C1为出勤考核系数；C2为绩效考核系数；C3为效益考核系数；C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表。
出勤考核系数（C1）确定方法：（C1初始值=1）考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请1天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值-扣除值绩效考核系数（C2）确定方法：考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效考核系数C2的取值S 优秀5% 1.3A 良好15% 1.1B 合格60% 1.0C 基本合格15% 0.6效益考核系数（C3）确定方法：效益指标达到率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上 2 61%-80% 0.8121%-150% 1.5 41%-60% 0.6101%-120% 1.2 21%-40% 0.481%-100% 1 0-20% 0项目考核系数（C4）确定方法：考核期间项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100% 0.8完成60%-80% 0.6完成60% 0D 较差5% 0基本工资管理制度第五章试用期员工薪级确定第一条工资由总部发放的试用期员工1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级调查表》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《员工薪级调查表》，主管领导审核，总经理批准确定。
3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
4、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。
基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。
部分试用期员工薪级确定办法（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）员工学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准/元薪级浮动范围及上限/元博士33 6000 可适当上浮1-15级，上限为第18级（9800）硕士52 2600 可适当上浮1-20级，上限为第32级（6200）双学士54 2400 可适当上浮1-20级，上限为第18级（4600）本科60 1800 可适当上浮1-20级，上限为第18级（5800）大专66 1200 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2700）中专71 700 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2200）备注1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限5、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上3和4条规定和标准，需由用人部门在《员工薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
第二条工资由驻外机构发放的试用期员工1、分支机构下级经营部、办事处试用期员工的薪级由所属分支机构招聘考核负责人提出建议，填写《员工薪酬调整表》，由分支机构经理确定。
分支机构及下级经营部、办事处的试用期员工工资情况应报所属分支机构经理备案，分支机构经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外员工工资情况进行查询、监督。
2、驻外机构试用期员工薪级确定办法参见下表。
表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验、试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期员工的薪级标准。
驻外机构试用期员工薪级确定方法（适用范围：工资由驻外机构发放的试用期员工）试用期员工上限下限学历薪级工资标准/元薪级工资标准/元硕士67 1100 50 2800双学士68 1000 54 2400本科69 900 57 2100大专70 800 60 1800中专71 700 63 15003、对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可超过以上规定标准，但需要由驻外机构填写《员工薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
基本工资管理制度第六章薪级调整第一条应届大中专毕业生见习期满1年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
第二条企业每年6月、12月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。
第三条以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。
考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下所示。
绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度S 优秀上调5-6级A 良好上调3-4级B 合格上调1-2级C 基本合格上调0级D 较差下调1-2级备注：员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限第四条员工转正薪级确定程序同试用期确定相同。
第五条原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工根据标准予以普调，并发文公告基本工资管理制度第七章工资方法第一条员工每月工资发放时间为次月15日，如遇节假日应提前。
第二条员工的工资条应采用逐级发放的方法：一般员工的工资条由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部长及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
第三条员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
第四条员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。
基本工资管理制度第八章其他事项第一条所有员工的工资均为企业机密。
任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处以100-500元的处罚。
第二条本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
工资的具体计算方法如下。
例1 设一名享受行政工资系列的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。