《企业管理概论》第一章

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企业管理概论

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企业管理概论第一编企业及其管理总论第一章对企业的基本认识应用注意:识记领会第一节企业的概念与类型(一)企业的概念P3(二)企业类型P4:1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业2、按行业:农、工、商3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型4、按规模:大型、中、小5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型6、按市场类型:商品市场、金融、技术、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术 7(三)企业系统结构及特征P10企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息四流程:物流、资金流、人事流、信息流企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性)现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产,系统的将科学技术应用于生产、劳动分工精细、协作关系复杂、严密3、生产过程具有高度的比例性 2 和连续性4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系第二节企业组织形式的多样化(一) 企业组织形式的概念与类型P14企业组织形式的概念企业组织形式的类型:按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制按内部分工协作:1、单厂型企业 2、总厂型企业 3、专业公司按外部社会联系方式:1、联合公司 2、企业联合体 3、战略联合体4、虚拟企业(二) 我国国有企业的公司改造P20我国国有企业改革的必要性:弊病:1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分5、经济效益不佳公司制改造:1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来、2、通过股权结构多元化,有利于政企分开,又能加大规模筹集资2金,分散国有资产风险。

3、公司制能使产权流动变为现实国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:有限责任公司或股份有限公司企业集团P23 (三)企业集团特征:1、有核心企业 2、组织结构具有层次性 3、多渠道影响和控制成员企业,以资产联结为主企业集团类型:1、产品辐射型 2、多元复合型 3、项目成套型 4、经营服务型5、出口导向型我国发展企业集团意义:第三节市场化的企业经营方式(一)国国有企业经营方式的改革P25(二)企业资本所有权与经营权相分离P27所有权与经营权相分离理论:分离原因:1、企业技术与经营管理的复杂化 2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化(三)我国国有企业的主要经营方式:P29国企两权分离的经营方式和种类:1、股份经营方式 2、承包经营方式 3、租赁经营方式第二章企业管理的基本理论与一般方法第一节企业管理的二重性(一)企业管理的产生原因P32(二)企业管理的二重性含义P33企业管理的二重性产生的原因:1、合理组织生产能力的职能 2、维护生产关系的职能第二节企业管理的职能、任务和内容(一)企业管理的职能P37:1、一般职能2、特殊职能具体职能:1、计划 (首要)2、组织3、用人、指挥 45、控制(二)企业管理的任务(三项重要任务)P41:1、必需把经济上取得成就放在首位2、要使各项工作富有活力,并使员工取得成就3、履行社会责任(三)企业管理的内容P42一、不同层次的管理(纵向):1、经营战略、决策与计划管理(高层管理)2、专业管理(中层)3、作业管理(基层)二、各项专业管理(横向):技术开发管理、生产管理、物流供应管理市场营销管理财务管理、人力资源管理第三节企业管理的方法和一般方法(一)企业管理的方法论P45一、系统论观点:1、自然系统2、人造系统特征:1、整体性 2、相关性3、目的性4、环境适应性二、信息论P46:1、来自外部环境信息 2、来自企业内部的信息三、控制论P47:控制过程分三步骤:1、拟订控制标准 2、衡量实际成果 3、采取措施,纠正偏差控制分两种类型:1、简单的反馈控制 2、前馈控制(二)企业管理的一般方法P48:1、行政方法2、经济方法3、法律方法4、教育方法 (各方法长处和局限性)第四节企业管理理论的新发展(一)企业管理理论的发展趋势P50:1、人本化2、整体化3、战略化4、网络化企业管理人性化发展过程:工具人>经济人>社会人(社会人延伸后产生:文化人、网络人、知识人)工具人到社会人体现了企业管理理论人本化思想。

企业管理概论(00144)自考复习资料

企业管理概论(00144)自考复习资料

按企业组织形式分:①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、 ④跨行业综合性企业。

按企业运用的主体技术分:①传统技术企业、②高新技术企业3、企业集团具有以下明显的特点:具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业;组织结构具有层次性,一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次多渠道影响和控制成员企业,以资产联结为主。

分类:产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。

4、企业经营方式:是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式,亦称企业资者代表机构与国有企业之间责、 权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。

5、企业资本所有权与经营权相分离,两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一。

两权分离的根本原因:①是企业生产技术与经营管理的复杂化;②是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。

企业管理概论( 00144)自考复习资料第一章 对企业的基本认识1、企业:指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承 担民事责任的商品生产和经营组织。

2、企业的类型:A : 按生产资料所有制的性质分:①公有制企业、②非公有制企业B : 按企业所属行业分:①农业企业、②工业企业、③商业企业等C : 按企业使用的主要经营资源分:①劳动密集型企业、②资金密集型企业、 ③技术密集型企业、④知识密集型企业。

D : 按企业规模分:①大型企业、②中型企业、③小型企业E :F :按市场类型分:①商品市场、②金融市场、③技术市场 G : 产经营形式。

就国家与国有企业之间的关系而言, 经营方式就是指通过规范国有资产所有第二章企业管理的基本理论与一般方法1企业管理的二重性:①社会化大生产和生产力相联系的自然属性②同生产关系和社会制度相联系的社会属性,特殊职能。

2、企业管理的职能:A基本职能:①一般职能(合理组织生产力的职能);②特殊职能(维护生产关系的职能)。

自考00910 网络经济与企业管理考点(精心整理)

自考00910 网络经济与企业管理考点(精心整理)

第一章企业管理概论第一节企业及其形式一.企业的概念P13-14企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营,自负盈亏,承担风险,独立核算,具有法人资格的基本经济单位。

包括要点(企业的特征):(一)企业以价值增值作为其经济活动的目的(二)企业是从事商品生产和流通的经济组织(三)企业进行自主经营,独立核算和自负盈亏二.现代企业的产生和发展(一) 手工业生产时期是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。

16世纪到17世纪特点:生产规模扩大;产业结构变化;大量采用机器和设备;工场内部形成分工。

(二) 工厂生产时期动力机的使用为工厂制度的建立奠定了基础。

18世纪50-60年代。

工厂制度的建立,是工场手工业发展的质的飞跃,它标志着企业的真正形成。

(三) 现代企业生产时期19世纪末至20世纪初期,自由资本主义向垄断资本主义的过渡。

表现如下:1生产规模空前扩大,产生了垄断组织。

2不断采用新技术,新设备,不断进行技术革新,使生产技术有了迅速发展。

3劳动分工越来越精细,协作关系复杂,严密。

4建立了一系列科学管理制度,并产生了一系列的科学管理理论。

5所有者与经营者相分离,企业里形成了一支专门的工程技术队伍和管理队伍。

6企业之间竞争激烈,加速了企业之间的兼并与收购,使生产进一步走向集中。

7企业的社会责任改变,不仅在整个社会经济生活中的作用越来越大,同时渗透到政治,军事,外交,文化等各个方面。

现代企业的三个显著特点:所有者与经营者相分离,拥有现代技术,现代化管理三.企业的类型A 按所属经济部门分:农业企业,工业企业,金融企业,商业企业(简称农、工、金、商)B 按生产力要素比重分:劳动密集型企业,技术密集型企业,知识密集型企业,资源密集型企业C 按经营规模分:大型企业,中型企业,小型企业D 按财产构成和所负法律责任:(一) 个体企业(独资企业):由业主个人出资兴办,由业主自己直接经营的企业。

2020年自考《企业管理概论》讲义第一章

2020年自考《企业管理概论》讲义第一章

第一章企业第一节企业的本质一、企业的概念企业(识记)是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或服务满足社会需要,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立,享有民事权利并承担民事责任的营利性经济组织。

企业的内涵(领会):第一,企业是以市场为导向、以营利为主要目的,从事生产、流通和服务的经济组织。

第二,企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。

二、企业的构成要素(领会)企业作为社会经济体系中的一种子系统,由五种基本要素构成。

(1)产品。

(2)人。

(3)财。

(4)物。

(5)信息。

企业生存发展都离不开上述五个基本要素。

除此之外,在知识经济时代,知识资源成为许多企业的第六种基本要素,甚至是更重要的决定性要素,有些知识型企业依托“知识产权”(IP)创造财富并获得快速发展。

其原因在于(简单应用):一是产品和服务的价值取决于其中的知识含量。

二是知识资源成为当今激烈的竞争环境中企业获取竞争优势的源泉。

企业的知识资源,指的是企业拥有和可以反复利用的、建立在知识基础之上的、可能给企业带来财富增长的资源的总称。

知识资源的表现形式为(识记):(1)无形资产;(2)信息资源;(3)智力资源;(4)企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。

知识资源的特征(识记):(1)是无形的知识资源,不仅不会枯竭,而且可以反复利用,可以再创造;(2)在企业内部可以共享。

(3)不会出现边际报酬递减,即知识资源的增加会导致物质资源更加充分和有效利用而不会出现递减。

三、企业的流程要素(领会)企业的生产经营过程,其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后流程,主要是:(1)物流。

(2)资金流。

(3)人员流。

(4)信息流。

第二节企业的类型一、按财产构成划分依照出资人人数和所负有的责任,可以把企业分为个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

(一)个人业主制企业个人业主制企业(识记),也称个人独资企业,它是最早产生的,也是最简单的一种企业形式。

企业管理概论--第一章-企业概述.

企业管理概论--第一章-企业概述.

第一章企业概述本章学习内容:1。

企业的概念;2.企业的产生与发展;3。

企业的法律形式;4。

企业的组织结构。

一、企业的概念1。

企业的定义企业是指依法设立的,以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。

2。

企业的一般特征:第一,企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。

企业有自己的机构及工作程序。

在经营活动中必须承担社会责任.第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。

这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用,从事什么职业等。

第三,企业的行为特征-企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位.第四,企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。

追求最大化利润是企业的基本目标。

这是企业的本质特征.第五,企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。

企业通过依法设立,可以获得合法的身份,取得相应的法律地位,得到国家法律的认可和保护。

3。

企业的分类(1)按照生产资料所有制的性质,可以划分为公有制企业、非公有制企业. (2)按企业所属行业不同划分,可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。

(3)按企业使用的主要经营资源划分,分为劳动密集型企业、资金密集型企业(如金融业)、技术密集型企业、知识密集型企业。

(4)按企业规模划分:大型企业、中型企业、小型企业.(5)从企业财产组织形式方面考察,分为:独资企业、合伙制企业、公司制企业等。

(6)按企业所从事的经济活动的不同,分为:生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业(主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业)、服务型企业(主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业).二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。

它是生产力发展到一定水平的结果,是商品生产的产物,并随着商品生产的发展而发展。

(完整版)企业管理概论重点整理

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第一章对企业的基本认识一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

含义:(1)企业是以市场为导向,以盈利为主要目的,从事商品生产和经营的经济组织。

(2)企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。

(3)企业是依法设立、依法经营的经济实体。

1、外商投资企业★(1)中外合资经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。

中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。

双方共同经营、共担风险、共负盈亏。

(2)中外合作经营企业:是指外国的企业和其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。

这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定,实践中采用广泛,是我国引进外资的重要方式之一。

(3)外商独资企业:是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞,经中国政府批准,在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。

其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。

2、私营企业和个体企业私营企业是指企业资产属于私人所有,雇工8人以上的营利性经济组织。

私营企业以雇佣劳动为基础。

个体企业是由个体劳动者兴办,生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。

3、高新技术企业4、外向型企业和跨国公司5、第三方物流商和第四方物流商★第三方物流:是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求,在指定时间期限内,为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。

第四方物流:以集成商为核心,由集成商负责统一组织,选择满足客户要求的合作团队,并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。

四、企业系统结构企业系统结构的五要素:产品、人、财、物、信息,其中,资金流被称为价值流程。

《企业的管理系统概论》教案设计

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《企业管理概论》教案刘加来第一章企业第一节企业1、企业:营利性的经济组织。

必须营利,1)资产要在不断运动中增值,2)支付企业生存与发展的需要。

企业不赚钱是一种罪恶,是一种无耻(因为浪费人、财、物等资源);企业的目标就是创造利润和负起社会使命。

2、企业的含义:1. 经济实体2. 自主经营、自负盈亏3. 承担社会责任(社会需求、就业机会、环保、资源节约)4. 以自己的名义进行民事活动4.1 注册登记4.2 组织章程、名称、固定工作地点(耐克在美国没有工厂,只管设计,工厂分布世界各地。

) 4.3 独立资产、独立核算4.4 独立对外开展经营活动戴尔公司每年在中国的采购量超过了1400亿元,平均每1000个中国人中,就有4个人的就业与戴尔有关,平均每1000元的税收中有6元来自戴尔的供应商。

2005 年戴尔在中国的生产和采购活动共支出159亿美元,为中国各行各业创造近150万个就业机会,在各级供应链上的所有企业增激税收达23亿美元,相当于当年中国政府财政收入的0.6%。

——摘自2007年2月5日《经济观察报》北京大学“戴尔效应”的报告。

3、企业的作用:国家经济的核心在企业,企业的核心在人才,人才的核心在创新。

我国国民财富不及全球财富的4%,美国却是全球的1/3。

(人口才占世界1/20)我国一些企业状况:资源——库存品太多,畅销品太少;人员——人员太多,人才太少;时间——浪费太多,有用太少。

第二节企业的法律形式1、公司制度是现代企业制度的主体1. 作用:集中巨额资本扩大社会经济生产规模的现代企业制度。

联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本,提供了一个有效的组织形式。

2. 形式:有限责任公司、股份有限公司。

2、有限责任公司:1. 公司设立简便,资金交足即可。

各股东协商确立各自的出资额,公司不得发行股票。

公司的股票一般不得任意转让,要转让必须全体股东一致同意。

公司股东人数较少。

2. 组织机构简单,董事、经理一人担任(即所有权与经营权合二为一),公司以全部资产对公司债务承担全部责任。

企业管理概论重点知识整理

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第一章企业管理概论第一节企业及其形式【选择、简答】企业的概念及特征:一般来说,企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算,具有法人资格的基本经济单位。

这一概念包括以下几个要点:1、企业以价值增值作为其经济活动的目的。

2、企业是从事商品生产和流通的经济组织。

3、企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。

【选择】个体企业:个体企业,又叫独资企业,它是由业主个人出资兴办,由业主自己直接经营—的企业.业主享有企业的全部经营所得,同时对企业的债务负有完全责任。

合伙企业:合伙企业是由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。

在合伙制企业中,合伙人分享企业所得,并对营业亏损共同承担无限连带责任.公司制企业:公司制企业是由两个以上的出资者共同投资,依法组建,以盈利为目的企业法人,是联合经营的企业组织形式。

公司制企业的特点:1公司制企业是法人.2公司制企业(如有限责任公司和股份有限公司)实行有限责任制度.3公司制企业的所有权和经营权相分离.第二节企业管理概述【选择】计划是管理的首要职能。

计划职能是对既定的目标进行具体安排,作为全体员工在一定时期内的行动纲领,并规定实现目标的途径、方法的管理活动。

【选择】组织工作的基本原则:(1)有效性原则。

(2)统一指挥原则。

(3)责权利相一致原则。

(4)集权与分权相结合原则。

(5)弹性原则。

(6)协调原则.【选择】按照控制方式的不同,一般把控制分为预先控制、现场控制和反馈控制三种。

【简答】企业管理的概念。

企业管理是企业管理者或管理机构,为实现企业价值最大化的目标,通过计划、组织、领导、控制等活动,对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。

企业管理的概念具有以下含义:(1)企业管理的目标是实现企业价值的最大化。

(2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程。

(3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行。

企业管理概论教案

企业管理概论教案

企业管理概论教案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义和作用掌握企业管理的基本原则和方法理解企业组织结构和层级管理1.2 教学内容企业管理的基本概念企业管理的重要性企业管理的基本原则企业管理的方法和技术企业组织结构和层级管理1.3 教学活动引入讨论:什么是企业管理?讲授企业管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业管理实践小组讨论:企业组织结构和层级管理的作用总结和复习:重点概念和知识点第二章:企业战略管理2.1 教学目标了解企业战略管理的重要性掌握企业战略规划和决策制定过程理解企业战略的类型和实施方法2.2 教学内容企业战略管理的基本概念企业战略的重要性企业战略规划和决策制定过程企业战略的类型和特点企业战略的实施方法和注意事项2.3 教学活动引入讨论:为什么企业需要战略管理?讲授企业战略管理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业战略实践小组讨论:企业战略规划和决策制定过程总结和复习:重点概念和知识点第三章:人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的重要性掌握人力资源规划和招聘选拔过程理解员工培训和发展管理3.2 教学内容人力资源管理的基本概念人力资源的重要性人力资源规划和招聘选拔过程员工培训和发展管理绩效管理和激励机制3.3 教学活动引入讨论:人力资源管理对企业的意义是什么?讲授人力资源管理的基本概念和重要性案例分析:成功的人力资源管理实践小组讨论:人力资源规划和招聘选拔过程总结和复习:重点概念和知识点第四章:市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的重要性掌握市场调研和市场分析方法理解市场营销策略和营销组合4.2 教学内容市场营销管理的基本概念市场的定义和分类市场调研和市场分析方法市场营销策略和营销组合营销策划和营销渠道管理4.3 教学活动引入讨论:市场营销对企业的重要性讲授市场营销管理的基本概念和重要性案例分析:成功的市场营销实践小组讨论:市场调研和市场分析方法总结和复习:重点概念和知识点第五章:财务管理5.1 教学目标了解财务管理的重要性掌握财务报表分析和财务决策方法理解企业投资和融资管理5.2 教学内容财务管理的基本概念财务报表分析和财务比率财务决策方法企业投资和融资管理风险管理和财务风险控制5.3 教学活动引入讨论:财务管理对企业的重要性讲授财务管理的基本概念和重要性案例分析:成功的财务管理实践小组讨论:财务报表分析和财务决策方法总结和复习:重点概念和知识点第六章:运营管理6.1 教学目标了解运营管理的重要性掌握生产流程和供应链管理理解质量管理和服务管理6.2 教学内容运营管理的基本概念生产流程设计和优化供应链管理和物流管理质量管理的原则和方法服务管理的特点和挑战6.3 教学活动引入讨论:运营管理对企业的作用是什么?讲授运营管理的基本概念和重要性案例分析:成功的运营管理实践小组讨论:生产流程和供应链管理总结和复习:重点概念和知识点第七章:企业组织行为与管理风格7.1 教学目标了解企业组织行为的影响因素掌握组织沟通和冲突管理方法理解领导风格和员工激励机制7.2 教学内容企业组织行为的基本概念组织沟通和冲突管理领导风格和领导理论员工激励机制和绩效评估组织文化和价值观7.3 教学活动引入讨论:企业组织行为对企业管理的影响讲授企业组织行为的基本概念和重要性案例分析:成功的组织沟通和冲突管理实践小组讨论:领导风格和员工激励机制总结和复习:重点概念和知识点第八章:企业创新与变革管理8.1 教学目标了解企业创新的重要性掌握创新策略和变革管理方法理解企业创新的组织和文化因素8.2 教学内容企业创新的基本概念创新策略和类型变革管理的原则和方法企业创新的组织和文化因素创新障碍和克服策略8.3 教学活动引入讨论:企业创新对企业发展的重要性讲授企业创新的基本概念和重要性案例分析:成功的企业创新和变革管理实践小组讨论:创新策略和变革管理方法总结和复习:重点概念和知识点第九章:企业伦理与社会责任9.1 教学目标了解企业伦理的重要性掌握企业伦理决策和道德领导方法理解企业社会责任和可持续发展9.2 教学内容企业伦理的基本概念企业伦理决策和道德领导企业社会责任的原则和实践企业可持续发展的战略和挑战企业伦理和社会责任的挑战和趋势9.3 教学活动引入讨论:企业伦理和社会责任对企业的影响讲授企业伦理的基本概念和重要性案例分析:成功的企业伦理和社会责任实践小组讨论:企业伦理决策和道德领导方法总结和复习:重点概念和知识点第十章:企业管理案例分析与实战演练10.1 教学目标培养学生的企业管理实际操作能力加深对企业管理理论的理解和应用学习企业管理的最佳实践和经验10.2 教学内容企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究企业管理的最佳实践和经验分享学生分组讨论和报告教师点评和总结10.3 教学活动引入讨论:如何通过案例分析学习企业管理?讲授企业管理案例分析的方法和技巧实战演练:企业管理模拟游戏和案例研究小组讨论和报告:各组选择的案例分析教师点评和总结:重点概念和知识点重点和难点解析重点环节1:企业管理的定义和作用需要重点关注的概念包括:企业管理的定义、作用、基本原则和方法。

现代企业管理概论知识点

现代企业管理概论知识点

第一章现代企业与企业管理1.企业:从事商品生产,流通,服务等经济活动,通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利,实行独立核算,自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。

2.现代企业的特征:(1)技术特征:技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。

(2)制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。

(3)组织特征:包含许多独立运转的经营单位,组织结构复杂。

(4)管理特征:现代化的管理,管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。

3.现代企业系统特征:(1)现代企业系统是人机系统:由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。

(2)现代企业系统是动态系统:生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。

(3)现代企业是动态的开放系统:从外界输入物质、能量和信息,再向外界输出产品或劳务.(4)现代企业是多层次多目标的复合系统:企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征:(1)变动性:企业环境各因素不断变化,有些是渐变,有些是突变。

(2)复杂性:企业环境因素是多方面的、复杂的。

(3)交互性:企业环境因素相互依存,相互制约,无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.(4)不确定性:环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。

5.企业社会责任:企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心,支持和促进.6.企业管理:在一定的生产方式和文化背景下,由企业经理机构按照客观规律的要求,对企业生产经营活动进行计划,组织,指挥,协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。

7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。

企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会,管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。

经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据,管理为经营服务,两者互相分工,相互补充,相互作用。

《企业管理概论》复习重点

《企业管理概论》复习重点

《企业管理概论》复习重点第一章对企业的基本认识复习重点:(1)企业的类型;(2)企业系统;(2)企业集团。

一、名词解释公司制企业;企业联合体;战略联盟;虚拟企业;现代企业制度;企业集团二、简答题1、第四方物流应满足的条件2、企业系统的内容和特点(五种要素与四流)3、企业集团的特征、类型和作用第二章企业管理理论与方法复习重点:(1)企业管理二重性;(2)企业管理的职能;(3)企业管理一般方法;(4)企业管理理论的发展趋势。

一、名词解释企业管理二重性;计划职能;组织职能;指挥职能;用人职能二、简答题1、简述计划职能、组织职能的内容2、简述企业管理的一般方法3、简述企业管理理论的发展趋势第三章企业组织管理复习重点:(1)法人治理结构;(2)企业组织结构设计;(3)企业组织结构形式;(4)企业组织变革一、名词解释企业组织结构;法人治理结构;网络组织;学习型组织;发展型组织;企业流程再造二、简答题1、简述法人治理结构中股东大会、董事会的职权2、简述企业经营管理者的激励约束机制3、简述企业组织结构设计的依据4、简述直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构的优缺点5、简述企业变革的动因和方向6、简述企业流程再造导致组织结构的转型三、论述题结合实际论述企业组织结构设计的原则第四章企业文化管理复习重点:(1)企业文化的结构和内容;(2)企业文化的特点和功能;(3)企业文化建设方法途径一、名词解释企业文化;二、简答题1、简述企业文化的结构和内容2、简述企业文化的特点3、简述企业文化的功能4、简述企业文化的形成机制5、简述企业文化建设的方法途径第五章人力资源管理复习重点:(1)人力资源管理与人事管理的区别;(2)人力资源管理的内容;(3)人力资源管理信息化;(4)工资分配制度一、名词解释人力资源管理;职务分析;人力资源规划;二、简答题1、简述人力资源管理与人事管理的区别2、简述人力资源管理信息化的意义作用3、简述人员招聘的程序4、简述工资制度的原则和要求第六章战略管理概述复习重点:(1)企业经营战略的特点;(2)企业经营战略的层次和内容;(3)企业经营战略管理过程一、名词解释企业经营战略二、简答题1、简述企业经营战略的特点2、简述企业经营战略的层次和内容3、简述企业经营战略的制定过程、实施过程、控制过程第七章企业战略环境调研复习重点:(1)企业外部环境重点内容;(2)企业经营实力分析(内部环境);(3)企业战略环境分析方法一、简答题1、简述企业外部环境重点内容2、简述企业经营实力分析的主要内容二、论述题试用SWOT、波士顿矩阵分析法对企业经营状况进行战略分析。

企业管理概论教案详案

企业管理概论教案详案

企业管理概论教案详案第一章:企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与功能掌握企业管理的基本原理与方法理解企业组织结构与企业文化1.2 教学内容企业管理的概念与重要性企业管理的职能与目标企业管理的基本原理与方法企业组织结构与企业文化1.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享角色扮演与模拟演练1.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业的组织与管理案例视频:企业管理的实际操作视频1.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第二章:企业环境与战略管理2.1 教学目标分析企业外部环境与竞争态势理解企业战略管理的重要性与过程掌握企业战略制定的原则与方法2.2 教学内容企业外部环境分析:市场、竞争、政策等企业战略管理:战略制定、实施与评估企业战略类型与案例分析企业战略管理的过程与原则2.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享战略制定模拟演练2.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业战略管理的案例视频:企业战略管理的实际操作视频2.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第三章:企业人力资源管理3.1 教学目标理解人力资源管理的重要性与职能掌握人力资源招聘、培训与绩效管理的要点了解企业员工关系与福利管理3.2 教学内容人力资源管理的基本职能与流程人力资源招聘与选拔:招聘策略、面试技巧等员工培训与发展:培训需求分析、培训计划制定等员工绩效管理:绩效评估、激励与惩罚等3.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与角色扮演人力资源管理模拟演练3.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业人力资源管理的案例视频:企业人力资源管理的实际操作视频3.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第四章:企业财务管理4.1 教学目标理解财务管理的基本概念与原则掌握财务分析与预算管理的方法了解企业风险管理与内部控制4.2 教学内容财务管理的基本概念与原则:现金流、资产负债表等财务分析:比率分析、财务报表分析等预算管理:预算编制、执行与控制等企业风险管理与内部控制:风险评估、控制措施等4.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享财务管理模拟演练4.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业财务管理的案例视频:企业财务管理的实际操作视频4.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第五章:企业市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销管理的重要性与流程掌握市场调研与市场分析的方法了解企业营销策略与营销组合5.2 教学内容市场营销管理的基本流程:市场调研、市场细分等市场调研与分析:数据收集、市场趋势分析等营销策略:产品策略、价格策略、渠道策略等营销组合:广告、促销、公关等5.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享市场营销管理模拟演练5.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业市场营销管理的案例视频:企业市场营销管理的实际操作视频5.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第六章:企业运营管理6.1 教学目标理解运营管理的核心概念与重要性掌握运营管理的基本流程与原则学习运营计划的制定与执行6.2 教学内容运营管理的基本概念与流程运营计划的管理与控制企业生产与供应链管理运营管理的改进与优化6.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享运营管理模拟演练6.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业运营管理的案例视频:企业运营管理的实际操作视频6.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第七章:企业创新与变革管理7.1 教学目标理解企业创新的重要性与类型掌握企业创新管理的原则与方法学习企业变革管理的过程与策略7.2 教学内容企业创新的类型与来源企业创新管理的原则与方法企业变革管理的策略与过程企业创新与变革管理的案例分析7.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享创新与变革管理模拟演练7.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业创新与变革管理的案例视频:企业创新与变革管理的实际操作视频7.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第八章:企业信息管理8.1 教学目标理解信息管理在企业管理中的作用与重要性掌握信息管理系统的基本原理与结构学习信息管理的应用与挑战8.2 教学内容信息管理的基本概念与作用信息管理系统的设计与实施企业信息化与数字化转型的策略信息安全与隐私保护的管理8.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享信息管理模拟演练8.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业信息管理的案例视频:企业信息管理的实际操作视频8.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第九章:企业法律风险与管理9.1 教学目标理解企业法律风险的概念与类型掌握企业法律风险管理的原则与方法学习企业法律风险防范与应对策略9.2 教学内容企业法律风险的概念与类型企业法律风险管理的原则与方法企业法律风险防范与应对策略企业法律风险管理的案例分析9.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享法律风险管理模拟演练9.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业法律风险管理的案例视频:企业法律风险管理的实际操作视频9.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十章:企业社会责任与伦理管理10.1 教学目标理解企业社会责任的概念与重要性掌握企业社会责任管理的原则与实践学习企业伦理管理的方法与挑战10.2 教学内容企业社会责任的概念与实践企业社会责任管理的原则与方法企业伦理管理的基本原则与挑战企业社会责任与伦理管理的案例分析10.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享社会责任与伦理管理模拟演练10.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业社会责任与伦理管理的案例视频:企业社会责任与伦理管理的实际操作视频10.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十一章:企业领导力与团队管理11.1 教学目标理解领导力的基本概念与重要性掌握有效领导的原则与技巧学习团队管理的策略与方法11.2 教学内容领导力的基本概念与理论领导风格与领导技巧团队建设与管理:团队动力、团队沟通等领导力与团队管理的案例分析11.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享领导力与团队管理模拟演练11.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业领导力与团队管理的案例视频:企业领导力与团队管理的实际操作视频11.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十二章:企业危机管理与沟通12.1 教学目标理解危机管理的概念与重要性掌握危机处理的原则与流程学习企业沟通的策略与技巧12.2 教学内容危机管理的概念与类型危机处理的原则与流程企业沟通的策略与技巧危机管理与沟通的案例分析12.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享危机管理与沟通模拟演练12.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业危机管理与沟通的案例视频:企业危机管理与沟通的实际操作视频12.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十三章:企业人力资源开发与管理13.1 教学目标理解人力资源开发的的重要性与方法掌握人力资源管理的职能与流程学习企业人力资源开发的策略与实践13.2 教学内容人力资源开发的概念与方法人力资源管理的职能与流程企业人力资源开发的策略与实践人力资源开发的案例分析13.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享人力资源开发与管理模拟演练13.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业人力资源开发与管理的案例视频:企业人力资源开发与管理的实际操作视频13.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十四章:企业项目管理14.1 教学目标理解项目管理的概念与重要性掌握项目管理的基本流程与工具学习企业项目管理的策略与方法14.2 教学内容项目管理的概念与特点项目管理的基本流程与工具企业项目管理的策略与方法项目管理的案例分析14.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享项目管理模拟演练14.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业项目管理的案例视频:企业项目管理的实际操作视频14.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十五章:企业创新与创业管理15.1 教学目标理解企业创新与创业管理的关系与重要性掌握企业创新管理的原则与方法学习创业管理的策略与实践15.2 教学内容企业创新与创业管理的关系与重要性企业创新管理的原则与方法创业管理的策略与实践企业创新与创业管理的案例分析15.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享创新与创业管理模拟演练15.4 教学资源教材:企业管理概论案例:成功企业创新与创业管理的案例视频:企业创新与创业管理的实际操作视频15.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告重点和难点解析本文主要介绍了企业管理概论的教学内容,包括企业管理的定义与功能、企业环境与战略管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业市场营销管理、企业运营管理、企业创新与变革管理、企业信息管理、企业法律风险与管理、企业社会责任与伦理管理、企业领导力与团队管理、企业危机管理与沟通、企业人力资源开发与管理、企业项目管理和企业创新与创业管理等方面。

第一章 企业 (《企业管理概论》PPT课件)

第一章  企业  (《企业管理概论》PPT课件)
和华为的发展捆绑在一起,“一荣俱荣,一损俱损”。你是 如何看待华为员工持股计划的?你认为公司员工持股的目的 何在?
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说,长久以来,万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权,所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题?请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任; 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司:五十个以下股东出资设立,注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司: ✓ 一人有限责任公司:只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司:国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司:设立有两种形式:发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为?我不知道怎么 说,我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说,任正非用员工持股,将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起,“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票,次年4 月首度举牌,晋升为第一大股东。如今,“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股,合计占总股本25.72%。 其中,前海人寿持股达21.52%,为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后,“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团,正式向其提出要求:撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日,南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后,前海 人寿次日发布声明,宣称从未干涉南玻集团日常经营,这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考: 企业是怎么产生的?其目的就是为了赢利吗?为什么? 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别? 近几年来,政府对国有控股企业(包括上市公司)开始

企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)

企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)

第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
(2)管理的社会属性 管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系,
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制 约,通常也称作管理的生产关系属性。
本质上,管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占 有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映 。 国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概 莫能外。
组 织 目 标
图1.2 管理职能示意图
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质,即自然属性和社会属性
(1)管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系,管理
要合理组织生产力,故也称管理的生产力属性。管理的这种 自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度 决定的,是一种客观存在,与生产方式、社会制度无关 。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论:
管理中首先要注意保健因素,防止员工的不满情绪带 来的负激励;更要注意发挥激励因素的作用,切忌把激 励因素降低为保健因素。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
(4)X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈(Douglas M McGregor )1960年在所著《企业中人的方面》一书 中提出该理论,他认为,管理人员的管理行为受其对人 本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点 时,就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种 人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育,使 之成长。
③实行有差别的计件工资制 。

企业管理概论复习整理1-4章

企业管理概论复习整理1-4章

第一章企业企业:一般是指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位。

(P2)1-1企业的发展1、企业起源于需求和分工。

(P2)2、企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物,又是一个动态变化的经济单位,它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。

(P2)3、企业的发展历史,可以分为手工业生产时期、工厂生产时期、企业运作时期。

(P3)1-2 企业的法律形式1、企业的法律形式主要有两种:有限责任公司和股份公司。

(P3)2、有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

(P3)股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

(P3)3、一人有限责任公司,是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。

(P4)国有独资公司,是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

(P4)股份有限公司的设立有两种方式:发起设立和募集设立。

(P5)第二章管理与管理的基本职能2-1 管理的任务和定义(P9)1、管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。

具体讲,就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用,保证组织目标的实现。

2、管理的定义是,整合和优化配置组织所拥有的资源,更有效地实现组织既定目标的过程。

1)管理是一个过程,因此,管理是动态的。

2)管理的核心是达到组织既定的目标。

3)管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源。

4)管理的本质是协调。

2-2 管理者一、管理者的作用(P10)管理者是组织中有权指挥他人活动的人(1)在企业中,管理者的作用是实现企业的经营目标,具体的管理活动主要体现在人际管理、信息管理和决策制定三个方面。

(2)在人际管理方面,管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。

(3)在信息管理方面,管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信(4)在决策制定方面,管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。

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第一章现代企业与企业制度在这一章节中,大家必须要理解现代企业的含义及基本特征。

掌握企业制度的含义及其基本特征、主要内容。

能区分有限公司与股份有限公司的不同,掌握有限责任公司与股份有限公司的特点、优缺点。

明确企业制度与科学管理之间的关系。

第一节企业与企业特征企业是个历史范畴,它是生产力发展到一定水平的产物,是商品经济的产物,并随着商品经济的发展而发展。

企业是人们从事经济活动的基本经济单位,但并非任何经济单位都可以称之为企业。

一般地说,企业总是与一定的场所相联系的,但它又不是单纯的场所概念。

正如一些企业史学家指出的,首先,也是最重要的,是必须把企业理解为一种组织、一种生产经营制度。

企业作为一种组织、一种制度,它的产生、发展主要经历了个体(家庭)手工业、手工业作坊、商人雇主制、手工业工场、工厂、公司这几个阶段。

从原始社会到封建社会,自给自足的自然经济占统治地位,社会生产和消费主要是以家庭为经济单位,这样的单位不是企业。

当时专为奴隶主、封建主服务的、以手工劳动为基础的作坊,也与现代意义上的企业有很大的区别,随着生产力的提高和商品经济的发展,到了资本主义社会,社会的基本经济单位发生了根本变化:出现了由资本所有者雇佣许多工人,使用一定的生产手段,共同协作,从事劳动的生产经营单位。

它成为商品生产者与经营者,同其他生产单位和消费者发生经济联系。

这时,作为社会基本经济单位的企业才大量出现。

长期以来,我国国有企业的生产任务由国家规定,物资由国家统一调拨,产品由国家统一分配,企业的收益和支出也由国家统收统支。

企业无权按照变化了的情况适当调整生产计划,改变物资供应渠道,处理多余产品,这就无法利用富余的生产能力去扩大生产,更难以更新设备、改造技术、开发新产品等。

加之国家统负盈亏,企业干好干坏一个样,企业没有实现资产保值、增值的经济责任,经营成果和企业经济利益不挂钩,甚至企业没有独立的经济利益,这就必然影响企业的积极性、主动性,造成企业对国家的依赖性。

正因为如此,日本学者甚至认为中国根本不存在真正意义上的企业,只有生产执行单位。

从党的十一届三中全会开始,“市场取向”的改革经历了以企业为中心环节的“放权让利”、实行“承包制”、“转换经营机制”、“建立现代企业制度”等几个阶段,表明我国的企业经过不断的探索,逐步走上建立现代企业制度的道路,从而在制度上为我国企业的健康发展奠定了稳固基础。

一、企业的一般特征(一)、企业的含义现代意义上的企业,是指自主经营和自负盈亏的商品与劳务的生产经营单位,是具有法人资格的经济实体和市场竞争主体。

自主经营即企业对自己的生产和经营享有充分的自主权,不受外来的指挥和干预;自负盈亏即“负盈”和“负亏”,“负盈”即企业依法享有自己资产运营所带来的收益,“负亏”即企业必须以自己的资产来抵补由于经营不善而导致的亏损或破产的债务。

(二)、企业的两重属性简而言之,所谓的企业的两重属性就是说,企业既是生产力的组织形态,又体现一定的社会经济关系。

在现代经济中,企业是社会生产要素最基本的结合形式。

一方面,从生产力的角度看,每一个企业都是生产力的一个基本单位,是社会经济的细胞,企业既是社会生产力发展到一定阶段的产物,又是生产力的承担者和继续推动生产力发展的基本力量,它的基本功能就是把各种生产要素有机结合起来只有通过企业的生产经营活动而为社会提供物质产品和劳务来满足社会存在和发展的需要时,才能形成现实的生产力。

另一方面,企业是社会再生产过程中经济活动的一种必要组织形式。

社会再生产过程是生产关系、分配关系、交换关系和消费关系的统一。

由于生产资料所有制的不同,企业的社会经济性质也就不同,这样,在社会再生产过程中,不同的企业就体现着不同的社会经济关系。

(三)、企业的一般特征从分析企业的产生、发展和演变中我们可以发现这样的事实:企业在不同的历史时期具有不同的特点,有时这种差异还是非常大的。

另一方面,即使在同一历史时期,企业的类型不同,其特点也各不相同。

比如丝绸厂和零售店就有很大差别。

但是既然我们用“企业”一词来称呼所有这些组织,那就说明它们有相同的质,存在一定的共性。

下面就分析现代企业所共同具有的一般特征:1、企业的职业特征:企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。

2、企业的行为特征:企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。

3、企业的人格特征:企业是具有法人资格的经济实体。

二、现代企业的基本特征(一)、现代企业的含义现代企业是指所有者和经营者分离,适应社会化大生产需要,满足市场经济要求的企业组织形态。

(二)、现代企业的基本特征下面让我们来分析一下现代企业的基本特征:1、现代企业是一种经济组织,具有商品性。

现代社会存在各种各样的组织,从政府、学校、医院到社会福利机构。

企业作为一种社会组织,与其他社会组织有共性;作为一种特殊的社会组织——经济组织,又有其个性。

它直接从事经济活动,向社会提供商品和劳务,同时也作为生产要素的需求者,接受社会提供的商品和劳务,实现资源的合理配置。

在现代市场经济中,企业作为一种经济组织,生产出某种产品或劳务只是第一步,把这些产品或劳力通过市场卖出去,才是真正实现其价值,归根到底,现代企业是为消费者而进行生产的。

生产出来的产品是用来出售的,这就要求企业的各项活动都要以市场为中心,围绕市场需求而展开生产,这也是市场营销观念的核心内容。

在现代经济社会,工厂为销售而生产,商店为销售而进货,企业作为经济组织的商品性就完全显露出来了。

这一点从纵向上,可以将企业与个体(家庭)手工业、手工作坊区别开来;从横向上看,可以将企业与学校、医院、群众组织、党派、政府区别开来。

因为即使是政府的经济管理部门,如工商局、税务局、商检局、标准计量局、海关等,其职责都是对经济活动进行一定的监督、管理,它们都不直接从事商品生产和经营,不具有商品性,当然也都不是经济组织。

2、现代企业具有营利性。

如果作为经济组织的企业专制,就难以生存,由此可见,营利对企业有着至关重要的意义。

企业是一种经济组织,但并不是所有的经济组织都是企业。

例如,学校中开设的为教学和科研服务的印刷厂,为教职工和学生服务的食堂等,尽管也从事生产活动,进行独立(或半独立)核算,但它们的建立和存在都不是以营利为目的,不能称为企业。

3.现代企业具有独立性。

企业作为独立的商品生产者和经营者,或者说,企业独立性的地位,是由两个方面的因素决定和要求的。

首先是由企业的出资者或组建者决定和要求的。

因为企业出资者或组建者的劳动既要求得到裣,还要求得到利润,所以,企业必须有独立的利益要求,并受独立的利益驱动,以对出资者承担资本保值、增值的责任,否则,出资者和组建人就不会组建企业。

其次是由市场因素决定和要求的。

现代市场瞬息万变,企业如果不具有独立性,处处受制于某种组织或机构,那么它就难以以企业特有的地位参与市场竞争,根据市场的变化组织生产和经营。

因此,现代企业必须拥有全部法人财产权。

企业的独立性决定了企业之间的关系是平等的,是独立的商品生产者和经营者之间的关系,遵循等价交换原则。

企业以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏,照章纳税,对出资者承担资产保值、增值的责任。

为此,企业必须实行独立的经济核算,成为一个独立的会计主体或会计单位。

凡不是独立会计主体,就不是企业。

例如,工厂下属的车间、公司下属的工厂,不是独立会计主体,不能自负盈亏,就不能称之为企业。

1、现代企业具有组织结构的系统性。

现代企业是严密分工协作的生产经营系统。

企业整个生产经营活动,采用不同的现代设备,使用不同工种的职工,任何一种产品都是全体职工共同劳动的成果。

经致的劳动分工要求严密的劳动协作,人的活动要与机构的活动保持一致,不同机构的活动也要在管理者统一意志的指挥下协调运行,保持一致。

只有企业的管理者、管理机构以及企业的各部门构成一个整体,企业才是一个独立的商品生产者和经营者。

企业的系统性不仅体现在企业各部门职能的衔接以及运行的协调上,还体现在企业目标的一致性方面。

各部门虽然各有其职能和具体目标,如生产部门要提高产品质量,降低成本,提高劳动生产率;财务部门要保证良好的财务收支善;销售部门要开拓市场,扩大市场占有率;人事部门要发掘、接着人才等等,但各部门都应为企业的总体目标服务。

用企业的整体目标统帅各自的具体目标,从而使企业各组成部分形成某种“统一意志”,这是企业系统性的又一重要体现。

2、现代企业是法人实体。

现代企业是民事活动的参加者和重要民事主体,是具有民事权利能力和民事行为能力并依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。

现代企业是法人实体,包括以下几个方面的含义:①、现代企业是依法登记的经济组织。

②、现代企业拥有全部法人财产权,产权关系明晰,产权界定清楚。

③、现代企业能以自己的名义参加经济争议的仲裁和诉讼,能独立承担民事责任。

三、现代企业内部功能结构现代企业的内部功能系统是一个对外部环境变化及内部各子系的变化作出反应的动态平衡系统。

它划分为供应子系统、生产子系统、营销子系统、研究与开发子系统。

讲解第7页图表1-1:现代企业内部功能结构示意图。

第二节现代企业制度一、企业制度的含义1、企业制度的概念与基本内涵企业制度是指以产权为核心的企业组织与管理制度。

企业制度的内涵丰富,外延广泛。

概括起来可以说企业制度的基本内涵包括一是企业形态,二是企业管理制度。

2、企业形态企业制度中的企业形态是指企业产权关系和反映这种经济内容的法律表现。

从企业的经济形态看,企业制度的核心是产权关系。

从企业的法律形态看,企业制度是指依法确立的企业形态,是企业经济形态的法律范畴。

从企业的经营形态看企业制度是企业经营方式的组织形态和组织制度。

3、企业管理制度企业管理制度主要指企业内部组织结构、领导体制以及经营管理制度。

归纳起来,企业制度包含三个方面:一是企业的资产生成制度,其中包括作为生产要素的重要组成部分的资金的来源、性质,这是其他制度赖以建立的前提;二是企业权益的组织制度,其中包括哪能权益,如何分割或分配这些权益,参与权益独享或分成的主体;三是企业经营管理制度,其中包括谁参与经营管理,采取什么制度进行经营管理。

二.现代企业制度的特征及其主要内容(一)、现代企业制度的含义现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础,能限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度。

(二)、现代企业制度的基本特征1.产权明晰国有企业要建立现代企业制度的关键就是要明晰国有企业的产权关系:第一要明确企业中的国有资产所有权归属国家所有的前提下,确立国有资产的产权主体,并明确产权主体的权利、义务和责任。

第二在清产核算、办公室产权的基础上,明确企业中的哪些财产是国有资产。

第三建立准确反映产权关系的财务会计制度,确保国有资产的保值增值。

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