分公司人事管理权限规定
集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
分公司有权管理制度
分公司有权管理制度第一章总则第一条为规范分公司有权管理行为，明确分公司有权职责和权限范围，加强内部管理，提高运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各分公司，分公司工作人员和有关人员应当遵守本制度的规定。
第三条分公司有权管理应当遵循公开、公平、公正、法定程序，坚持公正用权、廉洁行事的原则。
第四条分公司有权管理应当根据公司整体发展战略和业务发展需求，兼顾公司整体利益和分公司自身发展需求，注重风险防范和合规管理。
第二章分公司有权机构设置及职责分工第五条分公司有权机构包括董事会、监事会、总经理、分管负责人等，分工明确，职责对应。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的发展战略和经营方针，监督公司全面运营工作。
第七条监事会是公司的监督机构，独立行使监督职能，保护公司和股东的合法权益。
第八条总经理是公司的执行机构，负责日常管理工作，实施董事会决策，推动公司业务发展。
第九条分管负责人负责分公司业务工作的具体管理和落实，协助总经理和董事会完成分公司工作目标。
第十条分公司有权机构应当各司其职，协同配合，共同推动公司整体目标的实现。
第三章分公司有权职责第十一条分公司有权职责包括但不限于：（一）执行公司董事会的决策，负责公司分公司的管理和业务运营；（二）根据公司总体策略和业务规划，制定分公司的发展规划和计划；（三）负责分公司的人事管理、财务管理、合规风险防范和内部控制等相关工作；（四）定期向公司总部报告分公司的经营状况和业绩情况，接受公司监督检查和评估；（五）处理分公司内部事务纠纷，维护公司内部秩序和工作效率。
第四章分公司有权权限范围第十二条分公司有权管理的权限范围包括但不限于：（一）制定分公司内部管理制度和规章制度，明确分工职责，规范员工行为；（二）制定公司内部审批权限和程序，明确审批权限和责任人，规范审批流程；（三）制定公司内部财务管理制度和预算控制制度，核准预算计划和使用方案；（四）制定公司内部人事管理制度和绩效考核制度，规范人事管理和绩效考核工作。
子公司分公司管理办法
子公司分公司管理办法一、概述子公司分公司是母公司下设的独立法人实体，为了更好地管理子公司分公司，制定合理的管理办法是必要的。
本文旨在就子公司分公司的管理办法进行探讨。
二、分公司设立条件1. 注册资本：分公司的注册资本应符合法律法规的规定，并由母公司提供。
2. 组织机构：分公司应设有完整的组织机构，包括董事会、总经理办公室等。
3. 地理位置：分公司的地理位置应与母公司相对独立，有利于管理和业务发展。
三、分公司管理权限1. 业务决策：分公司在法律许可的范围内享有自主业务决策权，但需要遵守母公司的战略规划。
2. 人事管理：分公司有权对员工进行招聘、培训、薪酬管理等，但需与母公司保持协调一致。
3. 资金运营：分公司有独立的资金账户，可以进行投资、融资等运营管理。
四、分公司管理制度1. 决策机构：分公司设立董事会，并聘任总经理负责日常管理，董事会由母公司派出代表组成。
2. 内部控制：建立完善的内部控制制度，规范分公司的业务活动，确保合规经营。
3. 审计与监督：分公司接受母公司的审计与监督，确保财务账目的真实性和合法性。
4. 绩效考核：分公司要按照母公司规定的绩效考核指标进行评估，以激励员工提高工作效率。
五、分公司与母公司的协作关系1. 信息通畅：母公司与分公司之间要保持密切的沟通与合作，及时传递重要信息和决策。
2. 知识共享：母公司要积极支持分公司的业务发展，提供必要的资源、经验和技术支持。
3. 风险管理：母公司负责对分公司的风险进行评估和管理，提供相应的支持与协助。
六、分公司管理办法的修改与解释根据实际情况和经营需求，分公司管理办法可能需要进行修改与解释。
修改与解释由母公司负责，并及时告知分公司。
七、附则1. 本管理办法自发布之日起生效，具体执行细则由母公司制定并告知分公司。
2. 如有其他未尽事项，按照国家法律法规执行。
以上为子公司分公司管理办法的文章，围绕分公司的设立条件、管理权限、管理制度、与母公司的协作关系等方面进行论述。
大区分公司人事管理制度：人员升、降级制度
大区分公司人事管理制度：人员升、降级制度1. 引言大区分公司的人事管理制度是为了有效管理组织内部人员的晋升和降级而制定的一系列规定和程序。
这一制度的实施可以确保人员的合理分配，提高整体组织的效能，同时也能为员工提供公正公平的晋升和降级机会。
本文将详细介绍大区分公司的人员升、降级制度。
2. 人员升级制度2.1 晋升评估标准大区分公司采用绩效评估、能力评估和岗位需求等多维度综合评估，来确定员工的晋升资格。
评估标准主要包括以下几个方面：•绩效表现：员工的工作表现、工作成果和贡献。
•能力水平：员工的专业知识、技能和能力发展情况。
•潜力与发展：员工的职业规划、个人发展潜力等。
•岗位需求：岗位对员工要求的匹配度和适应性。
2.2 晋升程序大区分公司的晋升程序如下：1.初步筛选：人力资源部门按照岗位需求和人员绩效等进行初步筛选，确定符合条件的员工。
2.综合评估：由专门的评估小组对符合条件的员工进行全面评估和综合排名。
3.讨论决策：评估小组将评估结果提交给相关领导进行讨论和决策。
4.通知和公示：经过决策确定的员工晋升名单将予以通知，并在组织内进行公示。
5.晋升培训：晋升的员工需要参加相关的晋升培训，以适应新的岗位职责和要求。
6.任命和跟踪：员工在完成培训后，经过最终任命，正式晋升到新的职位，并进行跟踪指导和支持。
2.3 晋升机会公平原则大区分公司遵循公平、公正、公开的原则，确保晋升机会对所有员工公平开放。
制度中需要满足以下条件：•具备晋升条件的员工应当获得平等的晋升机会。
•晋升评估过程应当公正、透明，避免人为主观偏见和歧视。
•晋升决策应当符合法律法规和公司规章制度的要求。
3. 人员降级制度3.1 降级的情况大区分公司的人员降级制度主要考虑以下几种情况：•绩效不佳：员工连续多次绩效评估结果不佳。
•能力不匹配：员工的能力水平无法满足当前岗位的要求。
•严重违纪：员工有严重违纪行为或者工作失职情况。
•组织调整：员工所在部门进行组织调整，导致岗位变动。
分公司依据的规章制度
分公司依据的规章制度第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，推动公司的健康发展，特制定本规章制度。
第二条分公司是公司在某一地区设立的机构，履行公司委派的职责和权限。
第三条分公司依据公司总部的管理制度和规定执行，对公司上级部门负责。
第四条分公司应当遵守国家法律法规，维护公司的形象和利益。
第五条分公司应当建立健全的管理制度，确保各项工作顺利进行。
第六条分公司应当遵守公司的规章制度，服从公司的领导。
第七条分公司应当遵守公司的财务制度，确保财务的透明和合规。
第八条分公司设立的具体职责、权限和人事安排需经公司总部批准。
第二章组织结构第九条分公司设立董事会，董事会成员由公司总部派遣。
第十条分公司设立总经理，总经理负责分公司的日常管理工作。
第十一条分公司设立各部门，各部门负责各自的工作。
第十二条分公司设立监察部门，监察部门负责监督各项工作的执行情况。
第十三条分公司设立财务部门，财务部门负责分公司的资金管理和财务报告。
第三章人事管理第十四条分公司设立人事部门，人事部门负责分公司的人力资源管理。
第十五条分公司招聘人员需按照规定程序进行，人员需经公司总部审批。
第十六条分公司进行考核和奖惩，奖励和惩罚要公平公正。
第十七条分公司设立培训机构，培训机构负责员工培训和提升。
第四章财务管理第十八条分公司必须遵守公司的财务制度，确保资金的安全和合理使用。
第十九条分公司的支出需经过预算和审批，严禁私自挪用资金。
第二十条分公司的财务报表需按规定时间上报总部，确保财务透明。
第二十一条分公司需建立完善的内部控制机制，防范财务风险。
第五章管理制度第二十二条分公司应当建立健全的管理制度，明确职责和权限。
第二十三条分公司应当严格遵守公司的各项规定，不得擅自行事。
第二十四条分公司应当加强内部沟通和协调，共同推动工作的开展。
第六章督察检查第二十五条公司总部有权对分公司的各项工作进行督察和检查。
第二十六条分公司应当配合总部的督察检查工作，提供必要的资料和信息。
国企分公司管理制度
国企分公司管理制度第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，提高经营绩效，保障企业的长期发展和稳定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国企下属各个分公司的管理工作，并规定了分公司管理的基本原则、组织架构、岗位设置、权限分配、绩效考核、奖惩制度等方面的内容。
第三条分公司的管理原则是以规范、科学、有效为宗旨，坚持全面贯彻执行国家相关法律法规，强调科学决策、民主管理、协调发展、稳定经营。
第二章组织架构第四条分公司设立总经理，直接受国企总部领导，并设立各个部门，各部门负责具体的业务工作。
部门主要包括：行政人事部、财务部、市场营销部、生产管理部等。
第五条总经理负责分公司的整体管理，行使最高领导职权，负责向国企总部报告工作，并领导各个部门的工作。
第六条部门负责人负责本部门的日常管理工作，协助总经理完成公司的各项任务，对本部门的业绩负责。
第七条部门下设若干岗位，各岗位具体职责由部门负责人根据工作需要制定。
第八条在必要时，分公司可以设立办公室、综合管理部等机构，主要负责统筹协调各个部门的工作，并整合资源，促进公司整体发展。
第三章职权与责任第九条总经理享有最高管理职权，有权对分公司的各项工作进行指导、调整和决策，负责公司的整体经营管理。
第十条部门负责人有权对本部门的业务进行规划、组织和实施，对本部门的工作负责，并向总经理汇报工作。
第十一条岗位人员根据各自的职责范围进行工作，听从上级的指挥和安排，积极完成工作任务。
第十二条各级领导干部要以身作则，模范遵守公司规章制度，对公司的经营发展负责，维护公司利益。
第四章绩效考核第十三条分公司实行绩效考核制度，对各部门、各岗位进行绩效评估，激励优秀员工，约束不良行为。
第十四条绩效考核主要包括：目标达成情况、工作能力和态度、团队合作和创新等方面。
第十五条绩效考核结果作为评定员工晋升、晋级、奖励、处罚的重要依据，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行处罚和培训。
第五章奖惩制度第十六条分公司建立健全奖惩制度，根据员工的实际表现，对其进行奖励或处罚。
分公司管理规定
分公司管理规定分公司管理规定一、概述分公司是指在一个独立的地区内作为原有主体内部单位的有限责任公司或其他形式的法人实体，是原有主体的下属单位，其经营与管理与原有主体保持统一。
为了加强对分公司的管理，规范分公司的运作，制定分公司管理规定。
二、分公司的设置与变更1.设置分公司应当符合国家法律、法规和政策，经过市场调研，对经济和资源情况进行研究，制定具体的营销策略和市场推广策略，提交申请，经总部及上级主管部门批准，方可设置分公司。
2.在分公司内部，除了在法律法规框架内外，不得单独设立新的营业部、经营场所等。
3.分公司的名称应当与总部相呼应，保证一致性。
4.对于变更分公司的名称、法定代表人等事项，应当经过总部及上级主管部门的同意，进行变更注册手续。
三、分公司的组织架构1.分公司的内部管理由总部授权给分公司的负责人，负责人应当具备良好的管理能力和经济素养，并且应当尽全力保证分公司的效益和发展。
2.根据分公司的规模和实际情况，设置相应的部门或岗位，如市场部、财务部、生产部等。
3.分公司的工作人员应当按照本公司的要求，履行自己的职责，确保公司的正常生产经营和管理。
四、分公司的经营管理1.分公司应当制定完善的经营管理制度，并严格执行。
2.分公司应当按照总部的要求，制定计划、实施措施，保证生产经营和管理的有效性。
3.分公司应当充分考虑市场需求，制定合理的销售方案，定期开展市场调研，收集市场反馈意见，调整相关策略。
4.分公司应当及时报告生产、财务等方面的情况，向总部报告公司日常的经营情况。
五、分公司的财务管理1.分公司应当建立完整的财务管理体系，定期进行财务检查，制定相关的预算和财务计划。
2.分公司应当按照总部要求，及时上报公司的财务报表和财务分析报告。
3.分公司应当按照国家法律法规和公司财务制度，建立健全的财务核算制度，防止出现大额资金损失。
六、分公司的人事管理1.分公司应当按照国家相关法律法规和公司总部的要求，建立规范的人事管理制度，保证公司工作人员的权益和利益。
分公司人力资源管理办法
万象物流分公司人力资源管理办法第一章总则第一条为了贯彻总公司人力资源管理理念，推进各分公司人力资源管理的制度化建设，提高分公司人力资源管理的水平，根据总公司和各分公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于总公司及公司所投资控股的各分公司.第三条管理原则（一）分公司人力资源管理原则1、日常管理独立性原则；2、用人理念与总公司保持一致性原则;3、管理方法与总公司保持趋同性原则。
（二）总公司人力资源部对分公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则.第二章分公司的人事委派、任免和聘用管理第四条总公司人事委派权限决定各分公司高层管理人员和财务负责人的委派、推荐、提名与任命.分公司高层管理人员包括：分公司总经理、副总经理、经理级以上（含）岗位。
第五条分公司人事任免权限决定本地区主管级以下（含)人员任免或推荐、提名（特殊岗位除外）。
第六条人事委派和任免程序1、分公司的总经理、副总经理、高级管理人员及财务负责人由总公司决定任免，总公司下文任免，发总公司各部门、各（分）公司。
2、分公司中层管理人员（主管级）的任免由分公司决定，分公司下文任免。
第七条聘用管理分公司总经理、副总经理及总公司外派的人员，由总公司办理聘用关系，签订劳动合同；分公司其他人员，由分公司办理聘用关系,签订劳动合同（劳务派遣合同除外）.第三章总公司人力资源的协助、指导与服务第八条除分公司自主招聘外，分公司可委托总公司行政人事部协助招聘员工，总公司行政人事部负责发布招聘信息或参与面试选拔，分公司负责人员的审批和录用。
总公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会,为分公司提供招聘平台。
第九条总公司每年制定培训计划，分公司可选送相关人员参加总公司组织的培训；总公司每年组织新员工进企培训,分公司应选送本单位的新员工参加培训。
第十条总公司每年将定期或不定期的组织分公司人力资源管理会议，探讨和提高分公司人力资源管理水平,总公司将对人力资源工作先进的子公司进行表彰.第十一条总公司可协助分公司进行人力资源状况审计和专项分析改进。
总公司对分公司管理办法
总公司对分公司管理办法1000字随着企业的发展，一些公司为了更好的扩展业务和实现地区间的资源共享，选择在不同的地区成立分公司。
但是，分公司作为总公司的下属组织，在运营和管理方面需要遵守总公司制定的相关规定和制度。
为此，需要对分公司进行规范化的管理。
一、分公司的组织机构分公司的组织机构应包括以下岗位：负责人、财务、业务、人事等，并需要制定详细的工作职责和制度以确保各岗位工作的顺利进行。
此外，对于需要设立子公司的分公司，设立子公司应视情况在分公司组织架构内部针对具体需求设置特定岗位。
二、分公司的财务管理分公司的财务管理需要确保与总公司的财务流程相一致，包括：开票、财务报表、纳税申报等。
此外，分公司应加强内部核算，掌握业务的盈利情况，确保运营的可持续性。
三、分公司的人事管理分公司的人事管理应制定完善、标准化的用人政策，确保人员招聘、考核、激励机制的公平公正，同时要根据不同的业务需求，制定相应的薪酬福利标准。
四、分公司的业务管理分公司作为总公司的下属组织，其业务管理应与总公司的规划、目标实现相一致，需要遵循总公司的业务规定和相关政策，同时要根据当地的市场环境，制定相应的市场策略，使业务能够顺利开展。
五、分公司的风险管理分公司需加强风险管理，制定规范细致的风险评估和控制方案。
在业务拓展和市场创新过程中，要注重风险防范，采取措施来规避业务风险，确保本部门的经营风险可控。
六、分公司的信息管理分公司应完善自身信息管理系统，确保与总公司的信息共享和时效，同时要加强信息安全保护，避免信息泄露或丢失，确保分公司内部信息的保密性、可靠性和完整性。
总之，分公司需要遵循总公司的相关制度和规定，加强内部管理，确保自身合法经营并与总公司实现协同发展。
集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。
分公司管理办法
分公司管理办法一、分公司的设立分公司是指总公司在不同地区或不同业务范围内设立的附属机构，是总公司下属的独立法人实体。
分公司的设立应符合国家相关法律法规的规定，并经总公司董事会或股东会审议通过。
设立分公司的具体程序和程序应当符合公司章程中关于分公司设立的规定。
二、分公司的权责1. 经营权责分公司享有与总公司相同的经营权利和义务，根据总公司的经营范围及授权，在所辖区域内独立经营。
分公司的业务经营应遵守国家法律法规以及总公司的管理规定。
2. 财务权责分公司负责自身经营业务的成本核算、资金使用和财务管理。
在资金方面，分公司应依据总公司的财务制度进行预算编制和执行，并及时向总公司报告经营状况。
3. 人事权责分公司的人员招聘、员工培训、薪酬福利及绩效考核等事项由分公司自行负责，但需要遵守总公司的制度规定。
分公司的人事管理工作应与总公司保持沟通和协调。
4. 组织权责分公司有权根据实际情况设立部门和岗位，构建适应本地市场和业务特点的组织架构。
对于组织调整等重大事项，应向总公司报备并征得总公司的同意。
三、分公司的运营管理1. 决策管理分公司应依据总公司的决策体系进行管理决策。
分公司的经营活动中涉及各项重大事项，应及时向总公司汇报并取得领导层的指导和批示。
2. 内部控制分公司应建立健全内部控制制度，确保经营活动规范、合规。
分公司应加强财务管理和风险控制，防范违法违规行为，保护分公司的利益。
3. 惩罚机制对于分公司违反法律法规、总公司章程和管理规定，或造成重大经济损失的行为，总公司有权依法采取纪律处分、解散分公司等措施，并保留对责任人员追究法律责任的权利。
四、分公司的监督与监管1. 监督机构总公司应设立专门的监督机构或指定特定部门负责分公司的监督与管理。
监督机构或指定部门应定期对分公司进行检查和评估，确保分公司的经营活动与总公司的整体发展相协调。
2. 监督工作监督机构或指定部门对分公司的监督工作包括但不限于：审查分公司的经营计划、财务报表和内控制度；跟踪分公司的经营业绩和风险情况；协调解决分公司与总公司之间的事务等。
分公司管理办法(试行)
分公司管理办法（试行）分公司管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范分公司的管理工作，保障公司整体运营的顺利进行，提高分公司的管理效率和服务质量，特制定本办法。
第二条分公司是公司的下属组织，依据公司章程和本办法进行管理，负责执行总公司的各项决策，并负责分公司的日常运营工作。
第三条分公司的主要工作是：开展业务、管理人员、协调内外部资源、完成指定任务。
第四条领导机构：分公司设立一个办事处，由公司总部派驻经理负责领导工作。
第五条公司总部对分公司经营范围、业务模式、人员编制和规模进行统筹和调整。
第六条分公司按照总公司的有关规定，自负盈亏。
第七条分公司应当遵守国家有关法律、法规以及公司的各项制度和规定。
第八条分公司的机构设置及人员设置由公司总部负责具体规定。
第九条分公司必须遵循公司总部的经营理念和战略规划，履行总公司交办的各项任务。
第十条分公司的管理原则：统一性、规范性、协同性、高效性。
第二章组织管理第十一条分公司设立办事处，由总部派驻经理负责领导。
第十二条办事处的主要职责包括：制定年度工作计划和预算、拟定人员编制计划和人员招聘方案、领导和督导分公司业务工作的开展、协调各部门间的工作关系、处理分公司的日常事务、向总公司汇报分公司的经营情况。
第十三条分公司设立不同职能的部门，由总部制定具体的职责和权限。
第十四条分公司应当建立健全内部管理制度，包括但不限于岗位职责、工作流程、项目管理、财务管理、人事管理等方面。
第十五条分公司应当加强内外部沟通和协调，与总公司、其他分公司以及合作伙伴保持密切联系，及时反馈工作情况和需求。
第十六条分公司应当设立相应的安全管理制度，确保分公司的资产和人员安全。
第三章业务管理第十七条分公司的业务范围和业务模式由总公司统一规定，根据当地市场情况和具体情况进行适当调整。
第十八条分公司应当制定年度工作计划和预算，按照总公司的要求完成业绩目标。
第十九条分公司应当加强市场开拓和业务推广，积极寻找合作伙伴，拓宽业务渠道，提高市场竞争力。
分公司人事劳资部职责和权限及管理细则
分公司人事劳资部职责和权限及管理细则分公司人事劳资部的职责和权限是管理和监督分公司的人力资源和劳动力资源，确保分公司的人事劳动管理合规和高效运作。
其具体职责和权限包括：1. 制定并执行分公司的人事管理制度、劳动合同和薪酬福利政策等规章制度；2. 负责职员的招聘、录用、离职、调动和培训等工作；3. 组织和协调分公司的薪酬福利体系的设计和实施，包括薪酬激励、绩效考核、奖惩制度等；4. 管理和控制分公司的劳动用工成本，协助管理层制定预算和控制开支；5. 负责处理职工的劳动纠纷和劳动争议，协调解决劳动关系问题；6. 组织人事信息的管理和维护，确保数据的准确性和安全性；7. 监督分公司的工时管理、职工健康管理、劳动安全等；8. 提供人事劳动法律法规咨询和解释，协助管理层制定和修订公司的相关政策。
对于管理细则，分公司人事劳资部需要制定相应的管理细则，以规范和细化人事劳动管理的各项政策和规定。
这些细则应当包括以下方面的内容：1. 入职管理：包括招聘流程、面试评估、入职程序、劳动合同签订等；2. 岗位职责和权限：明确各个岗位的职责和权限，确保职责明确、分工合理；3. 绩效考核和薪酬福利：定义绩效考核指标、评价方法和奖惩制度，设计薪酬福利方案；4. 培训与发展：制定培训计划、组织培训活动，规划职业发展路径；5. 离职管理：规定离职程序、离职补偿标准和离职手续；6. 劳动关系管理：处理劳动纠纷、处理劳动争议、维护劳动关系稳定；7. 信息管理和保密：确保人事信息的保密性和安全性；8. 法律法规遵从：遵守人事劳动法律法规，及时更新公司制度与政策。
这些管理细则的制定应当根据分公司的实际情况进行调整和完善，并与公司总部的人事劳资部门进行沟通和协调，以确保一致性和协同合作。
国有企业分公司人事管理制度
国有企业分公司人事管理制度国有企业的人事管理制度通常由公司内部的人力资源（HR）部门负责制定和执行。
这些制度旨在规范和管理企业内部的人力资源流程，确保在人事管理方面的公平性、透明性和合法性。
以下是一般情况下可能包含在国有企业分公司人事管理制度中的一些内容：组织结构和职责：描述企业的组织结构，明确各个分公司的职责和权限。
招聘与录用：规定招聘程序，包括招聘计划、岗位发布、面试流程等。
确定录用标准和程序，包括入职前的背景调查等。
员工培训与发展：制定员工培训计划，确保员工具备必要的技能。
规定员工晋升和职业发展的标准和程序。
薪酬和福利：规定薪酬制度，包括工资、奖金、福利待遇等。
管理福利政策，如社会保险、医疗保险、住房公积金等。
绩效考核：制定绩效考核体系，明确考核标准和流程。
设定奖惩机制，根据绩效结果进行相应的激励或处罚。
劳动合同和人事档案管理：规定劳动合同的签订和管理流程。
设立健全的人事档案管理制度，确保员工信息的安全和完整性。
员工关系和沟通：管理员工关系，包括解决劳动争议、处理员工投诉等。
建立有效的沟通渠道，确保企业内外部信息的畅通。
离职和退休：规定员工离职和退休的程序和条件。
处理人员裁员或企业重组的相关事宜。
员工安全与健康：制定员工安全与健康政策，确保员工的工作环境安全。
管理职业病防治和应急预案。
以上仅为一般情况下可能包含在国有企业分公司人事管理制度中的一些内容，实际制度内容可能会根据企业的规模、行业、地区和国家法规等方面的不同而有所调整。
企业通常会根据实际情况持续调整和完善人事管理制度。
分公司管理制度（6篇）
分公司管理制度分公司人事管理制度1、适用范围____股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。
2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。
3、管理办法3、____人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。
主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。
所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。
分支机构每季度末需按要求制定人员定岗定编计划，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。
和____项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。
3、2薪酬管理办法定薪：分公司人事负责人需按总部总经理签发的和确定新员工薪资。
正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。
(详见)。
原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。
更：各分支机构的和每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。
薪：原则上参照文件执行。
3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。
最终确定的指标报人力资源部备案。
位财务部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部人力资源部相关负责人。
考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按考核权重进行加权。
3、4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算，报总部人力资源部复核，经总经理审批后执行。
人力资源管理权限规定
昭通枭龙实业集团公司文件行字〔2017〕001号_________________________ 签发人:___________________________关于人事权限的管理规定一、目的：为规范公司人事管理制度，明确人事管理权限，合理利用和调整公司人力资源，以达到人才高度运用为目的，特制定本规定。
二、适用范围：本规定适用集团公司、各板块及下属子公司、项目指挥部的人事招聘、任免、辞退、离职等人事管理。
三、人事权限规定:1、组织机构设置：集团公司组织机构、部门设置由集团行政部提出方案，集团董事会研究通过后，行政部实施。
各板块及下属子公司组织机构、部门设置由各板块行政部提出方案，各板块总经理审核后报集团行政部。
经集团行政部审核，董事会批准后,各板块行政部实施。
2、人员编制管理：集团行政部负责制定集团公司的人员编制，经董事会研究通过后，集团行政部负责备案、实施。
各板块人员编制由各板块行政部制定本板块及下属子公司、项目指挥部的人员编制，各板块总经理审核后，报集团公司董事会审批，集团公司行政部备案后，各板块行政部负责实施。
3、招聘、录用、离职管理行政部负责集团公司所有人员的招聘、录用、离职管理。
行政部负责各板块及下属子公司中层以上管理岗位的人员招聘，录用、离职的管理，各板块总经理及行政部负责协助完成。
各板块及下属子公司行政部负责本公司中层以下岗位人员的招聘、录用、离职管理。
集团公司所属部门招聘计划和需求，由用人部门提出报集团公司行政部审核，经公司董事会批准后。
行政部门负责组织并统一进行招聘。
各板块及下属子公司年度招聘计划和需求以及新项目的招聘计划和需求，由各板块及下属子公司行政部提出，各板块总经理审核后报集团行政集团公司所有人员、各版块及子公司中层以上管理岗位的入职与离职，由集团行政部负责，经董事会批准后，各版块行政部协助办理相关手续。
各板块及子公司基层人员入职与离职需由各板块总经理及下属子公司总经理批准。
公司人力资源管理权限
公司人力资源管理权限1. 公司人力资源管理权限分为建议权限、决定权限及监督权限。
2. 公司所有在册员工均具有人力资源建议权限，可对公司日常的人力资源管理提出建设性意见，管理部应对合理建议根据公司情况及时采纳并对建议者及时回复。
同时员工有对各级人力资源管理申述的权利，申述处理机构为公司考核委员会，申述接受部门为管理部。
3. 公司副总经理/总监级以上员工具有相应人力资源职能决定权，权限的规定均在以上人力资源相关制度中明确描述，以下做简要归纳：1) 人员聘用权：公司各部门经理、分公司总经理、各总监对直属人员的招聘和录用具有决定权，但前提为人员的招聘和录用需经过管理部审核并同意，并报公司副总经理及总经理同意，管理部及公司副总经理及总经理有权根据公司情况作最终决定权。
主管级别以上的员工和涉及公司机密岗位的员工，例如财务、人事等管理部只有建议权。
2) 人员转正审批权：公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员的试用期结束转正(包括延长试用期、辞退、按期转正)具有决定权，管理部可对其决定提出专业建议。
针对提前转正员工需报公司副总经理及总经理同意。
3) 劳动合同是否续签权：公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员劳动合同到期是否续签具有决定权，但针对不续签员工需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。
管理部可对其决定提出专业建议。
对在公司工作满两年的员工提前不续签合同申请需经公司副总经理及总经理同意。
4) 辞退员工权利：公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员具有辞退决定权，但需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。
管理部可对其决定提出专业建议。
对员工的辞退需经管理部及公司副总经理及总经理同意。
5) 员工内部调动决定权：公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属岗位具有人员调入及调出的决定权，但需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。
分公司内部管理办法
分公司内部管理办法分公司内部管理办法是指针对分公司内部管理制定的一系列规定和程序，是实施公司管理体系的重要手段。
对于一家公司而言，分公司是公司重要的组成部分，通过有效的分公司内部管理办法，可以提高分公司的管理效率、控制分公司的风险，确保分公司充分发挥自身的能力和作用。
一、制定目的分公司内部管理办法的制定目的主要是为了规范分公司的经营行为，确保分公司在业务运营中能够遵守法律法规、公司章程和各项规章制度，同时还要确保分公司的各项工作和业务符合公司总部的整体发展战略和目标。
二、制定依据分公司内部管理办法的制定应当遵循公司章程、法律法规、各项管理制度和公司的发展战略，同时要参考国内外相关的管理办法及成功的经验，结合分公司实际情况制定。
三、内容要点制定分公司内部管理办法应当包括以下基本要点：1、分公司的组织结构：明确分公司的职责、权限和工作流程。
包括分公司内部部门设置、职责划分、人员配备等，以及分公司管理层的职责、权限等。
2、分公司业务管理规定：针对分公司的业务范围和特点，制定相应的业务管理规定。
包括业务开展方式、产品定价、销售渠道、客户管理等。
3、分公司运营管理规定：分公司的运营工作是保障分公司业务运转的重要保障，因此应当制定相应的管理规定。
4、人事管理规定：分公司的人事管理是公司关注的重点之一，应当制定相应的规定，包括招聘流程、员工福利及离职流程等。
5、财务管理规定：针对分公司财务管理工作制定的规定，包括财务报表编制、审计流程、费用管理及财务预算等。
6、安全管理规定：制定分公司内部的安全有关的规定。
包括安全防范意识的培养、应急管理措施和应对突发事件的流程等。
7、对外关系管理规定：分公司代表了公司在对外业务中的形象，因此需要制定相应的对外关系管理规定，包括客户维护、社会责任等。
8、其他规定：其他需要在分公司内部澄清的规定等。
四、实施要点分公司内部管理办法制定完成后，应当得到在分公司中的适当宣传和推广。
推广应包括以下几个方面：1、宣传，通过各种媒介，确保分公司员工熟知分公司内部管理办法，使员工在接受工作安排时能够更好的理解公司管理目标。
分公司人事劳资部职责和权限及管理细则（二篇）
分公司人事劳资部职责和权限及管理细则一、引言本文将详细介绍分公司人事劳资部的职责和权限，并制定相关的管理细则。
该部门是分公司的重要组成部分，负责管理公司的人力资源和劳资关系，保障员工权益，促进公司的稳定发展。
二、人事管理职责和权限1. 招聘和录用：a. 制定招聘计划，根据公司发展需求招聘适合的人才；b. 拟定招聘政策和流程，并与企业相关部门进行沟通；c. 负责与招聘渠道和中介机构的合作，并对招聘渠道的质量进行评估；d. 确定候选人的入职条件和薪酬福利待遇，与员工签订劳动合同；e. 组织新员工的岗前培训，并协助新员工的入职手续。
2. 员工关系管理：a. 制定并执行员工管理政策和规章制度，维护良好的员工关系；b. 负责员工考勤管理，做好考勤记录和统计工作；c. 处理员工的请假申请、加班申请和调休等事宜；d. 负责调查和处理员工投诉及纠纷，维护员工权益；e. 组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
3. 培训与发展：a. 制定员工培训与发展计划，根据公司战略需求设计培训课程；b. 组织内部培训和外部培训资源的整合，并协助员工申请培训经费和休假；c. 执行培训成果评估，跟踪员工的培训效果；d. 提供员工职业发展咨询和规划支持，制定晋升和激励政策。
4. 绩效考核：a. 制定并执行绩效考核制度，确保公正、客观、公开；b. 负责绩效考核流程和指标的设定，协助各部门和员工制定绩效目标；c. 组织绩效考核结果的统计、分析和反馈，提出改进意见；d. 执行绩效奖惩措施，协助制定绩效激励方案。
5. 人事信息管理：a. 管理员工档案，确保档案资料的完整和保密；b. 维护人事信息系统，确保数据的准确性和及时性；c. 提供人事数据和统计分析报告，为企业决策提供支持；d. 负责员工离职手续办理，包括离职通知、结算等。
三、劳资管理职责和权限1. 劳动合同管理：a. 负责员工劳动合同的签订、变更和解除等工作；b. 确保劳动合同符合法律法规和公司内部政策；c. 协助处理劳动合同纠纷，维护公司和员工的合法权益；d. 建立和管理劳动合同档案，保管合同文件并进行归档。
分公司人事管理权限规定
分公司人事管理权限规定根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想,依据营销系统新组织结构,营销人事行政部对自己的角色定位是：作为制度和政策的制定者、管理者,为营销系统各部门、各营销分公司提供人力资源开发与管理、行政管理的指导、服务、监督和考核;为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理权限关系,现对营销系统营销分公司人事管理权限作以下暂行规定;关于职位的人事权限职位设置权限渠道营销科除导购代表外人员职位设置：由分公司经理提议,分公司直接主管部门领导销售部大区主管副部长审核,人事行政部批准;导购代表职位设置：由区域营销代表和零售管理专员提议,分公司经理审核,分公司直接主管部门领导销售部大区主管副部长批准,人事行政部备案;整合传播科人员职位设置：由整合传播科科长和分公司经理提议,营销本部和整合传播部领导审核,人事行政部批准;财务人员包括财务管理专员、会计、出纳职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议,营销财务部领导审核,人事行政部批准;物流管理专员职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议,物流管理部领导审核,人事行政部批准;人事行政专员职位设置：由分公司经理和营销支持科科长提议,营销人事行政部领导审核批准,人事行政部备案;顾客服务中心人员职位设置：由顾客服务中心主任和分公司经理提议,顾客服务部领导审核,人事行政部批准;分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业务主管部门分配,分公司经理主要负责其行政工作;2．工作分配权限渠道营销科人员：渠道营销科科长工作由分公司经理分配；渠道营销科其他人员由其直接领导分配;整合传播科人员：整合传播科科长工作50%由分公司经理分配,50%由整合传播部分配；整合传播科其他人员工作由整合传播科科长分配;财务人员：财务管理专员工作30%由分公司经理分配,70%由营销财务部分配；会计、出纳工作由财务管理专员分配;人事行政管理专员：其工作50%由分公司经理分配,50%由人事行政部分配；物流管理专员：其工作30%由分公司经理分配,70%由物流管理部分配；顾客服务中心人员：顾客服务中心主任工作50%由分公司经理分配,50%由顾客服务部分配；其他人员工作由中心主任分配;分公司各类人员业务工作主要由其直线部门分配,分公司经理主要负责其行政工作;三分公司经理人事权限分公司人员岗位设置、招聘、跨分公司调动、任免、离职提议权；分公司人员试用转正及分公司内部调动审批权；分公司营销支持科科长、财务管理专员、物流管理专员30%、人事行政专员和整合传播科科长、顾客服务中心主任50%的工作分配权、考核权及薪酬分配权；分公司渠道营销人员工作分配权、考核权及薪酬分配权；受公司法人代表委托,与分公司编外人员签订劳动合同,并负责劳动合同管理、相关保险购买及管理；接受相关教育培训权；组织分公司人员参加教育培训或对分公司人员进行教育培训的权利与义务;人员招聘、试用转正、内部调动及解聘管理权限编外人员招聘、试用转正、内部调动及离职渠道营销科人员招聘、任免,由各分公司提议,销售部大区主管副部长审批,人事行政部备案；渠道营销科人员试用转正以及在分公司内部调动,由各分公司经理审批,人事行政部备案；渠道营销科人员解聘由各分公司提议,销售部大区主管副部长审核,人事行政部批准;整合传播科人员、财务人员、物流管理人员、人事行政管理人员及顾客服务中心人员招聘、试用转正、内部调动,由分公司经理及相应科长中心主任提议,各业务归口管理部门审批,人事行政部备案;人员解聘由分公司经理及相应科长中心主任提议,各业务归口管理部门审核,人事行政部批准;分公司经理、财务管理人员原则上是编内人员目前是编外的逐步转为编内人员;同一分公司内,亲属必须回避;若有违反者,一经发现,必将严肃处理;三、关于考评权限财务管理人员、物流管理人员考核评价70%由相应业务归口部门负责,30%由分公司经理负责；整合传播科人员、人事行政管理人员、顾客服务中心人员考核评价50%由相应业务归口部门负责,50%由分公司经理负责;营销渠道科人员考核评价由分公司经理负责;各类人员考评标准由各业务主管部门制定,人事行政部给予支持指导及组织考评;四、关于薪酬管理权限营销人事行政部负责制定分公司薪酬制度;按统一标准,分公司各类人员工资定级、调整及佣金、奖金分配由人事行政部与相应业务主管部门共同负责组织制定,佣金、奖金按相应标准依据各类人员考核结果计算;分公司导购代表的薪酬由分公司营销支持科核算,分公司经理审核,分公司营销支持科发放；分公司经理薪酬由总部核算,总部统一发放；分公司其他人员的薪酬由分公司营销支持科核算,总部统一发放;五、关于劳动合同签订及保险购买权限劳动合同签订所有与公司发生劳动关系的人员,必须与公司签订劳动合同;公司外派人员即编内人员劳动合同在总部签订,并由总部管理；分公司在当地招聘人员编外人员的劳动合同由总部委托分公司经理或人事行政专员负责签订,并由分公司管理合同文本符合地劳动部门规定;保险购买公司依法为劳动者购买社会保险;公司外派人员编内人员社会保险由公司依据劳动法、本地政府有关劳动法规、公司有关规定统一购买;编外人员社会保险由各分公司依据劳动法、当地政府有关劳动法规、公司有关规定统一购买,总部凭有效票据给予报销;六、关于培训权限人事行政部负责营销系统年度培训计划的制定,负责组织全营销系统范围内的培训,负责培训档案的管理和维护；分公司负责各自年度培训计划制定,负责组织分公司内员工培训;培训经费使用：在分配的培训经费额度范围内,各分公司可依据培训计划,自由支配培训经费;计划外、超过规定额度或不符合制度规定的培训费用,须交人事行政部审核;七、对分公司人事权限指导与监控按本规定,人事权限一次性下放到各分公司;分公司按本规定操作执行,人事行政管理人员每月28日遇节假日顺延以人事报表形式集中报送营销人事行政部备案;人事行政管理人员对分公司人事权限执行情况进行指导、监督,营销人事行政部对人事行政管理人员进行指导、监督、考核;。
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分公司人事管理权限规
定
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
分公司人事管理权限规定根据公司领导提出的“快速反应、权力下放”指导思想，依据营销系统新组织结构，营销人事行政部对自己的角色定位是：作为制度和政策的制定者、管理者，为营销系统各部门、各营销分公司提供人力资源开发与管理、行政管理的指导、服务、监督和考核。
为处理好营销人事行政部与各销售分公司人事管理权限关系，现对营销系统营销分公司人事管理权限作以下暂行规定。
关于职位的人事权限
职位设置权限
渠道营销科（除导购代表外）人员职位设置：由分公司经理提议，分公司直接主管部门领导（销售部大区主管副部长）审核，
人事行政部批准。
导购代表职位设置：由区域营销代表和零售管理专员提议，分公司经理审核，分公司直接主管部门领导（销售部大区主管副部
长）批准，人事行政部备案。
整合传播科人员职位设置：由整合传播科科长和分公司经理提议，营销本部和整合传播部领导审核，人事行政部批准。
财务人员（包括财务管理专员、会计、出纳）职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，营销财务部领导审核，人事行
政部批准。
物流管理专员职位设置：由营销支持科科长和分公司经理提议，物流管理部领导审核，人事行政部批准。
人事行政专员职位设置：由分公司经理和营销支持科科长提议，营销人事行政部领导审核批准，人事行政部备案。
顾客服务中心人员职位设置：由顾客服务中心主任和分公司经理提议，顾客服务部领导审核，人事行政部批准。
分公司整合传播科、营销支持科、顾客服务中心人员业务工作主要由其直线业务主管部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。
2．工作分配权限
渠道营销科人员：渠道营销科科长工作由分公司经理分配；渠道营销科其他人员由其直接领导分配。
整合传播科人员：整合传播科科长工作50%由分公司经理分配，50%由整合传播部分配；整合传播科其他人员工作由整合传播科科长分配。
财务人员：财务管理专员工作30%由分公司经理分配，70%由营销财务部分配；会计、出纳工作由财务管理专员分配。
人事行政管理专员：其工作50%由分公司经理分配，50%由人事行政部分配；
物流管理专员：其工作30%由分公司经理分配，70%由物流管理部分配；顾客服务中心人员：顾客服务中心主任工作50%由分公司经理分配，50%由顾客服务部分配；其他人员工作由中心主任分配。
分公司各类人员业务工作主要由其直线部门分配，分公司经理主要负责其行政工作。
（三）分公司经理人事权限
分公司人员岗位设置、招聘、跨分公司调动、任免、离职提议权；
分公司人员试用转正及分公司内部调动审批权；
分公司营销支持科科长、财务管理专员、物流管理专员30%、人事行政专员和整合传播科科长、顾客服务中心主任50%的工作分
配权、考核权及薪酬分配权；分公司渠道营销人员工作分配
权、考核权及薪酬分配权；
受公司法人代表委托，与分公司编外人员签订劳动合同，并负责劳动合同管理、相关保险购买及管理；
接受相关教育培训权；组织分公司人员参加教育培训或对分公司人员进行教育培训的权利与义务。
人员招聘、试用转正、内部调动及解聘管理权限
编外人员招聘、试用转正、内部调动及离职
渠道营销科人员招聘、任免，由各分公司提议，销售部大区主管副部长审批，人事行政部备案；渠道营销科人员试用转正以及在分公司内部调动，由各分公司经理审批，人事行政部备案；渠道营销科人员解聘由各分公司提议，销售部大区主管副部长审核，人事行政部批准。
整合传播科人员、财务人员、物流管理人员、人事行政管理人员及顾客服务中心人员招聘、试用转正、内部调动，由分公司经理及相应科长(中心主任)提议，各业务归口管理部门审批，人事行政部备
案。
人员解聘由分公司经理及相应科长(中心主任)提议，各业务归口管理部门审核，人事行政部批准。
分公司经理、财务管理人员原则上是编内人员（目前是编外的逐步转为编内人员）。
同一分公司内，亲属必须回避。
若有违反者，一经发现，必将严肃处理。
三、关于考评权限
财务管理人员、物流管理人员考核评价70%由相应业务归口部门负责，30%由分公司经理负责；整合传播科人员、人事行政管理人员、顾客服务中心人员考核评价50%由相应业务归口部门负责，50%由分公司经理负责。
营销渠道科人员考核评价由分公司经理负责。
各类人员考评标准由各业务主管部门制定，人事行政部给予支持指导及组织考评。
四、关于薪酬管理权限
营销人事行政部负责制定分公司薪酬制度。
按统一标准，分公司各类人员工资定级、调整及佣金、奖金分配由人事行政部与相应业务主管部门共同负责组织制定，佣金、奖金按相应标准依据各类人员考核结果计算。
分公司导购代表的薪酬由分公司营销支持科核算，分公司经理审核，分公司营销支持科发放；分公司经理薪酬由总部核算，总部统一发放；分公司其他人员的薪酬由分公司营销支持科核算，总部统一发放。
五、关于劳动合同签订及保险购买权限
劳动合同签订
所有与公司发生劳动关系的人员，必须与公司签订劳动合同。
公司外派人员(即编内人员)劳动合同在总部签订，并由总部管理；分公司在当地招聘人员(编外人员)的劳动合同由总部委托分公司经理(或人事行政专员)负责签订，并由分公司管理（合同文本符合地劳动部门规定）。
保险购买
公司依法为劳动者购买社会保险。
公司外派人员(编内人员)社会保险由公司依据《劳动法》、本地政府有关劳动法规、公司有关规定统一购买。
编外人员社会保险由各分公司依据《劳动法》、当地政府有关劳动法规、公司有关规定统一购买，总部凭有效票据给予报销。
六、关于培训权限
人事行政部负责营销系统年度培训计划的制定，负责组织全营销系统范围内的培训，负责培训档案的管理和维护；分公司负责各自年度培训计划制定，负责组织分公司内员工培训。
培训经费使用：在分配的培训经费额度范围内，各分公司可依据培训计划，自由支配培训经费。
计划外、超过规定额度或不符合制度规定的培训费用，须交人事行政部审核。
七、对分公司人事权限指导与监控
按本规定，人事权限一次性下放到各分公司。
分公司按本规定操作执行，人事行政管理人员每月28日（遇节假日顺延）以人事报表形式集中报送营销人事行政部备案。
人事行政管理人员对分公司人事权限执行情况进行指导、监督，营销人事行政部对人事行政管理人员进行指导、监督、考核。