层次分析法的详细步骤.doc

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层次分析法的具体步骤

层次分析法的具体步骤

层次分析法的具体步骤(1)建立层次结构模型如上所述,家纺纺织产业实施循环经济评价指标体系可被分为四层,最上层为最高层(目标层),即纺织企业循环经济各个方面的综合水平;第二层为准则层,即相互独立、分别隶属于总系统层的子系统;第三层为指数层,是对准则层的进一步细分和阐述;最底层为指标层,该层隶属于准则层,是对纺织企、Ek循环经济各个方面具体的评价指标。

在层次分析法巾多采用三层分析,即目标层、准则层和指标层。

(2)构造比较判断矩阵根据层次结构模型,通过对某层次中各元素的相对重要性做出比较判断,即对于上一层次某一推则而言,在其下一层次中所有与之相关的元素中依次两两比较,从而得出逐层进行判断评分,进而构成两两判断矩阵,如表6—2所示。

如A1,A2,…,久,在考虑相对上一层准则H:前提下构造判断矩阵H‘—A。

具体的做法是:先将矩阵左侧的指标A1依次与矩阵上边一排所列的指标Al—A。

相对于目标Hf做两两比较,比较结果按AHP法设计的范围标度(表6—3)对它的重要性给予量化,并相应填入矩阵第一行;接着依次用左列指标A2,A3,…,A4重复进行上述比较,以完成矩阵的第二行至第n行。

对于每个准则层以及每个准则下的指标群,进行同样过程,这样也就形成了多级比较判断矩阵。

AHP采用这种标度方法,不仅能克服一些指标和指标子系统无标度情况下无法测量、统计等困难,而且这种标度法有特定的科学依据,这主要表现为:第一。

实验心理学有关研究表明,人们对不同程度刺激的感觉区别,最佳的区别个数为7土2,若取其最大的极限,恰好是9个。

也就是说,人们对某个事物的属性同时进行比较,要使其前后的判断基本保持一致,最多只能对9个不向事物向时进行比较判断。

按照人们惯用的相邻标度差为1的离散标度值确定法,对1—9种事物进行比较判别时,其比例标度恰好为[1,9]间的整数。

第二,人们在估计事物问区别时,习惯采用五种判断表述:相等、较强、强、4硼、绝对强。

若需要更高精度,还可在这五种相邻判断之间做出比较,这样共有9个等级。

层次分析法

层次分析法

决策论层次分析法一、层次分析法概述1. 层次分析法的产生背景定量分析方法对于社会科学的发展产生了巨大的促进作用,因此越来越受到重视,特别是最优化模型,曾一度在决策问题中得到非常广泛应用。

但在应用过程中,也出现了一些问题,主要体现在以下几个方面。

第一,社会问题的复杂性决定了难以构造合适的模型。

即使构造出数学模型,有时也难以准确说明问题或者难以执行。

第二,决策问题带有相当多的主观性,而这很难体现在最优化模型中第三,庞大的模型成本太大,难以理解由于存在上述问题,人们重新思考数量方法在社会科学中的作用,特别是对于决策问题,如何既考虑数学分析的精确性,又考虑人类决策思维过程及思维规律,即定性与定量相结合,正是在这种背景下,产生了层次分析法。

2. 层次分析法的发展层次分析法(The Analytic Hierarchy Pricess,以下简称AHP)是由美国运筹学家、匹兹堡大学萨第(T.L.Saaty)教授于本世纪70年代提出的,他首先于1971年在为美国国防部研究“应急计划”时运用了AHP,又于1977年在国际数学建模会议上发表了“无结构决策问题的建模—层次分析法”一文,此后AHP在决策问题的许多领域得到应用,同时AHP的理论也得到不断深入和发展。

目前每年都有不少AHP的相关论文发表,以AHP为基本方法的决策分析系统—“专家选择系统”软件也已早推向市场,并日益成熟。

AHP于1982年传入我国。

在当年召开的中美能源、资源、环境会议上萨第教授的学生高兰尼柴(H.Gholamnezhad)向中国学者介绍了这一新的决策方法。

随后,许树柏等发表了发表了国内第一篇介绍AHP的文章“层次分析法—决策的一种实用方法”(1982年)。

此后,AHP在我国得到迅速发展,1987年9月我国召开了第一届AHP学术讨论会,1988年在我国召开了第一届国际AHP学术会议,目前AHP在应用和理论方面得到不断发展与完善。

3. 层次分析法基本原理层次分析法的基本原理是排序的原理,即最终将各方法(或措施)排出优劣次序,作为决策的依据。

层次分析法的详细步骤.doc

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层次分析方法问题1某工厂在扩大企业自主权后,厂领导正在考虑如何合理地使用企业留成的利润。

在决策时需要考虑的因素主要有(1) 调动职工劳动生产积极性;(2) 提高职工文化水平;(3) 改善职工物质文化生活状况。

请你对这些因素的重要性进行排序,以供厂领导作参考。

分析和试探求解这个问题涉及到多个因素的综合比较。

由于不存在定量的指标,单凭个人的主观判断虽然可以比较两个因素的相对优劣,但往往很难给出一个比较客观的多因素优劣次序。

为了解决这个问题,我们能不能把复杂的多因素综合比较问题转化为简单的两因素相对比较问题呢?运筹学家想出了一个好办法:首先找出所有两两比较的结果,并且把它们定量化;然后再运用适当的数学方法从所有两两相对比较的结果之中求出多因素综合比较的结果。

具体操作过程如下:1)进行两两相对比较,并把比较的结果定量化。

首先我们把各个因素标记为B i:调动职工劳动生产积极性;B2:提高职工文化水平;B3:改善职工物质文化生活状况。

根据心理学的研究,在进行定性的成对比较时,人们头脑中通常有5种明显的等级:相同、稍强、强、明显强、绝对强。

因此我们可以按照下表用1〜9尺度来定量化。

假定各因素重要性之间的相对关系为:B2比B i的影响强,B3比B i的影响稍强,B2比B3的影响稍强,则两两相对比较的定量结果如下:B1: B =1:1;B1: B2= 1:5; B*B3=1:3B?:B I =5:1; B2 : B^- 1: 1;B2: B^ = 3:1B3: B i = 3:1; B3: B^ = 1:3; B3: B3= 1:1为了便于数学处理,我们通常把上面的结果写成如下矩阵形式,称为成对比较矩阵。

B1B2B3(11/51/3*(1)B25132)综合排序B3<31/31」为了进行合理的综合排序,我们把各因素的重要性与物体的重量进行类比。

设有n件物正比,即a1,2III%n ',Z W1/W1W1 / W2III W1 /W 'a2,1a2,2III a2,n W2/则W2 / W2III W2 /W nA ==fit III III III III III III III®,1a n,2III a n,n j<Wn/W1W n / W2III Wn/Wn」体:A1, A2,…,A n,它们的重量分别为:W1, W2,…,W n。

层次分析法的详细步骤

层次分析法的详细步骤

层次分析方法问题1某工厂在扩大企业自主权后,厂领导正在考虑如何合理地使用企业留成的利润。

在决策时需要考虑的因素主要有(1)调动职工劳动生产积极性;(2)提高职工文化水平;(3)改善职工物质文化生活状况。

请你对这些因素的重要性进行排序,以供厂领导作参考。

分析和试探求解这个问题涉及到多个因素的综合比较。

由于不存在定量的指标,单凭个人的主观判断虽然可以比较两个因素的相对优劣,但往往很难给出一个比较客观的多因素优劣次序。

为了解决这个问题,我们能不能把复杂的多因素综合比较问题转化为简单的两因素相对比较问题呢?运筹学家想出了一个好办法:首先找出所有两两比较的结果,并且把它们定量化;然后再运用适当的数学方法从所有两两相对比较的结果之中求出多因素综合比较的结果。

具体操作过程如下:1) 进行两两相对比较,并把比较的结果定量化。

首先我们把各个因素标记为B1:调动职工劳动生产积极性;B2:提高职工文化水平;B3:改善职工物质文化生活状况。

根据心理学的研究,在进行定性的成对比较时,人们头脑中通常有5种明显的等级:相同、稍强、强、明显强、绝对强。

因此我们可以按照下表用1~9尺度来定量化。

假定各因素重要性之间的相对关系为:B2比B1的影响强,B3比B1的影响稍强,B2比B3的影响稍强,则两两相对比较的定量结果如下:为了便于数学处理,我们通常把上面的结果写成如下矩阵形式,称为成对比较矩阵。

12312311/51/351331/31B B B B B B ⎛⎫ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭(1)2) 综合排序为了进行合理的综合排序,我们把各因素的重要性与物体的重量进行类比。

设有n 件物体:A 1, A 2, …, A n ,它们的重量分别为:w 1, w 2, …, w n 。

若将它们两两相互比较重量,其比值(相对重量)可构成一个n ×n 成对比较矩阵1,11,21,111212,12,22,21222,1,2,12/////////n n n n n n n n n n n n a a a w w w w w w a a a w ww w w w A aa a w w w w w w ⎛⎫⎛⎫⎪ ⎪⎪ ⎪== ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭L LL L L L L L L L L L LL(2) 经过仔细观察,我们发现成对比较矩阵的各行之和恰好与重量向量 W = (w 1, w 2, …, w n )T成正比,即1,12,21,j n j j n j n a w a w a w =⎛⎫⎛⎫ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪∝ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭∑M M (3) 根据类比性,我们猜想因素的重要性向量与成对比较矩阵(1)之间也有同样的关系存在。

层次分析法(详细)

层次分析法(详细)

1
1/5 1/3 2 6.53
5
1 3 3 20
3
1/3 1 1 7.33
1/2
1/3 1 1 3.83
B
p1 p2
p1
p2
p3
p4
p5
p6
0.16 0.17 0.15 0.20 0.14 0.13 0.16 0.17 0.30 0.20 0.14 0.13
p3
p4 p5 p6
0.16 0.09 0.15 0.25 0.42 0.13
3
1
1
和积法具体计算步骤:
o将判断矩阵的每一列元素作归一 化处理,其元素的一般项为:
bij= bij 1nbij
(i,j=1,2,….n)
B
p1 p2
p1 1 1
p2 1 1
p3 1 2
p4 4 4
p5 1 1
p6 1/2 1/2
p3
p4 p5 p6
1
1/4 1 2 6.25
1/2
1/4 1 2 5.75
层次分析法(AHP)特点: 分析思路清楚,可将系统分析人 员的思维过程系统化、数学化和模 型化; 分析时需要的定量数据不多,但 要求对问题所包含的因素及其关系 具体而明确;
层次分析法(AHP)特点: 这种方法适用于多准则、多目标 的复杂问题的决策分析,广泛用于 物流系统规划与评价、地区经济发 展方案比较、科学技术成果评比、 资源规划和分析以及企业人员素质 测评。
层次分析法(AHP)具体步骤: 建立两两比较的判断矩阵 判断矩阵表示针对上一层次 某单元(元素),本层次与它有关 单元之间相对重要性的比较。一般 取如下形式:
Cs
p1 b11 b21 … … bn1

层次分析法步骤

层次分析法步骤

层次分析法实例与步骤结合一个具体例子,说明层次分析法的基本步骤和要点案例分析】市政工程项目建设决策:层次分析法问题提出市政部门管理人员需要对修建一项市政工程项目进行决策,可选择的方案是修建通往旅游区的高速路(简称建高速路)或修建城区地铁(简称建地铁)。

除了考虑经济效益外,还要考虑社会效益、环境效益等因素,即是多准则决策问题,考虑运用层次分析法解决。

1. 建立递阶层次结构应用倔瞬决实际问题,首先明确要分析决策的问题,并把它条理化、层次化,理出递阶层次结构。

AHP要求的递阶层次结构一般由以下三个层次组成:目标层(最高层)指问题的预定目标;指影准则层(中间层)响目标实现的准则;指促措施层(最低层)通过使目标实现的措施;首先对复杂问题的分析,明确决策的目标,将该目标作为目标层(最高层)的元素,这个目标要求是唯一的,即目标层只有一个元素。

然后找出影响目标实现的准则,作为目标层下的准则层因素,在复杂问题中,影响目标实现的准则可能有很多,这时要详细分析各准则因素间的相互矢系,即有些是主要的准则,有些是隶属于主要准则的次准则,然后根据这些矢系将准则元素分成不同的层次和组,不同层次元素间一般存在隶属尖系,即上一层元素由下一层元素构成并对下一层元素起支配作用,同一层元素形成若干组,同组元素性质相近,一般隶属于同一个上一层元素(受上一层元素支配),不同组元素性质不同,一般隶属于不同的上一层元素。

在尖系复杂的递阶层次结构中,有时组的尖系不明显,即上一层的若干元素同时对下一层的若干元素起支配作用,形成相互交叉的层次尖系,但无论怎样,上下层的隶属尖系应该是明显的。

最后分析为了解决决策问题(实现决策目标)、在上述准则下,有哪些最终解决方案(措施),并将它们作为措施层因素,放在递阶层次结构的最下面(最低层)。

明确各个层次的因素及其位置,并将它们之间的尖系用连线连接起来,就构成了递阶层次结构。

【案例分析】市政工程项目进行决策:建立递阶层次结构在市政工程项目决策问题中,市政管理人员希望通过选择不同的市政工程项目,使综合效益最高,即决策目标是“合理建设市政工程,使综合效益最为了实现这_目标,需要考虑的主要准则有三个,即经济效益、社会效益和环境效益。

层次分析法基本原理、实施步骤、应用实例

层次分析法基本原理、实施步骤、应用实例
素相互比较的困难,以提高准确度。
判断矩阵是表示本层所有因素针对上一层某一个因素的 相对重要性的比较。判断矩阵的元素aij用Santy的1—9标 度方法给出。
心理学家认为成对比较的因素不宜超过9个,即每层 不要超过9个因素。
判断矩阵元素aij的标度方法
标度 1 3 5 7 9
2,4,6,8 倒数
含义 表示两个因素相比,具有同样重要性 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素稍微重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素明显重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素强烈重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素极端重要
• 这一过程是从最高层次到最低层次依次进行的。
Z
定义一致性指标: CI n
n 1
CI=0,有完全的一致性
CI接近于0,有满意的一致性
CI 越大,不一致越严重
为衡量CI 的大小,引入随机一致性指标 RI。方法为
随机构造500个成对比较矩阵 A1, A2 , , A500
则可得一致性指标 CI1,CI2 , ,CI500
RI

CI1
定理:n 阶一致阵的唯一非零特征根为n
定理:n 阶正互反阵A的最大特征根 n, 当且仅当 =n
时A为一致阵
由于λ 连续的依赖于aij ,则λ 比n 大的越多,A 的不 一致性越严重。用最大特征值对应的特征向量作为 被比较因素对上层某因素影响程度的权向量,其不 一致程度越大,引起的判断误差越大。因而可以用 λ-n 数值的大小来衡量 A 的不一致程度。
但允许范围是 多大?如何界 定?
Aw w
3. 层次单排序及其一致性检验
对应于判断矩阵最大特征根λmax的特征向量,经 归一化(使向量中各元素之和等于1)后记为W。

(完整word版)层次分析法步骤

(完整word版)层次分析法步骤

利用层次分析进行风险分析的过程共有5个步骤: 1、建立递阶层次结构模型自上而下通常包括目标层、准则层和方案层,其中目标层是指层次结构中的最高层次,是管理者所追求的最高目标。

准则层是指评判方案优劣的准则,可再细分为子准则层、亚准则层.方案层是指可实行的方案等。

2、就用两两比较法构造比较判断矩阵比较判断矩阵是层次分析的核心,是以上一层某个要素Hs 作为判断标准,对下一层次要素进行两两比较确定的元素值。

例如,在Hs 判断标准下有n 个要素,是对于Hs 准则可得到阶的比较判断矩阵A=(aij )nXn.()()()。

,,,,,,,,。

须进行一致性检验进行决策前利用估计的判断矩阵因此第四条性质不一定满足也就是比较判断矩阵的而存在估计误差一致性不可能做到判断的完全制评价者知识和经验的限由于采用两两比较时因素然而人们对复杂事物各性则该矩阵具有完全一致具有如下性质比较判断矩阵因此的重要性的权重目标一准则个要素对于上一层次某表示某层第即要性的相对重对要素的角度考虑要素表示从判断准则比较判断矩阵中元素jkik ijijjiijii s jijiij j i s ij a a ;a;a a ;aa :A ,。

H j i w ,w w w a ,A A H a =≥===011((1)确定判断准则(九级标度两两比较评分标准)(2)构造判断矩阵3、确定项目风险要素的相对重要性,并进行一致性检验专家对各风险因素进行两两比较评分后,需要知道A 关于HS 的相对重要度,即A 关于HS 的权重、排序和一致性检验,计算如下:⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎣⎡=......................)1(21222211nn n n n n 1211a a a a a a a a a A ,A 设比较判断矩阵重这也是各因素的相对权的特征向量首先确定判断矩阵()()[]()[]()()[]。

i AW AW nW AW :D 、W W W W ,,,,n ,i WW WW W W W C 、,,,,n ,i ,b B 、,,,,n ,i ,aa b :A A 、i ni iiTn ni iiiTnnj iji ni ijijij 分量的第为向量矩阵征值计算判断矩阵的最大特即为所求的特征向量则归一化将向量判断矩阵按行相加每一列经过归一化后的的每一列归一化将判断矩阵和积法∑∑∑∑=============1max 2112111...21:,...2121*λW :.,,1.0.........\..,.,.,,,.,,1.0..,,..;,0..,1..)2(maxmax 判断否则重新进行两两比较可以接受认为判断矩阵的一致性即只要指标的为衡量判断矩阵一致性并取更为合理的见下表于是引入修正值致性的要求故应放宽对高维矩阵一判断一致性将越差判断矩阵的维数越大判断否则重新进行两两比较可以接受认为判断矩阵的一致性要一般只越差判断矩阵的完全一致性值越大为完全一致当即计算一致性指标须进行一致性检验因此每一个要素满足阵并不能使得比较判断矩不是很精确由于判断矩阵是估计的如前所述一致性判断≤=≤==--==R C I R I C R C R C I R I C I C I C n n nI C :,,,a aa ,,,jkik ij λλ4、计算综合重要度以上分析只得出相对重要度,因此在层次分析法中,还需要计算同一层次所有要素对最高层次(总标准)进行排序,方法是从最上层开始,自上而下地求出各层要素关于总体的综合重要度。

层次分析法步骤介绍

层次分析法步骤介绍

层次分析法整个计算过程包括以下五个部分。

(1)建立递阶层次结构应用AHP解决实际问题,首先明确目标;接下来分析影响目标决策的各个因素,并将它们之间的关系条理化、层次化;最后,用线将各个层次、各个因素间的关系连接起来就构成了递阶层次结构。

[25]通常,递阶层次结构包括以下三个基本层次:1.目标层:通过分析,明确目标是什么,将其作为最高层的元素,必须是唯一的,如:选择最合适的供应商2.准则层:即中间层,元素包含所有可能影响目标实现的准则,且会随着问题的复杂程度增多。

这时,需要详细分析各准则元素间的相互关系(是同级关系还是隶属关系)。

如果是隶属关系,则需要构建子准则层甚至更下一层准则。

3.措施层:即方案层。

分析解决问题的方案有哪些,并将其作为最底层因素。

(2)构造判断矩阵并赋值1.构造判断矩阵:将每一个具有向下隶属关系的元素作为判断矩阵的第一个元素(位于左上角),隶属于它的各个元素依次排列在其后的第一行和第一列。

2.填写判断矩阵:最常用的方法是咨询专家,将两个元素两两比较,按照重要性程度表赋值(见下表)。

表3 重要性标度含义表设填写后的判断矩阵为A=(a ij)n×n,判断矩阵具有如下三个性质:1.a ii=12.a ji=1/a ij3.a ij>0(3)层次单排序与检验1.层次单排序利用数学方法将专家填写后的判断矩阵进行层次排序。

层次单排序是将每一个因素对于其准则的重要性进行排序,实际就是计算权向量。

计算权向量有特征根法、和法等,以下详细介绍特征根法的计算方法。

A. 计算判断矩阵每一行元素的乘积∏==nj ij i a M 1 (3.2)式中:M i 第i 行各元素的乘积a ij 第i 个元素与第j 个元素的关系比值B. 计算Mi 的n 次方根n i i M W = (3.3)式中:W i 第i 行各元素的乘积的n 次方根M i 第i 行各元素的乘积C. 对向量正规化(归一化处理)∑==ni i ii W W W 1ρ (3.4)式中: i W ρ 特征向量W i 第i 行各元素的乘积的n 次方根D. 计算判断矩阵的特征根j nj ij i W a ∑-=1ρλ (3.5) 式中:λi 第i 个特征根 a ij 第i 个元素与第j 个元素的关系比值W j 第j 个特征向量E. 计算判断矩阵的最大特征根∑=⨯=n i i iW n 1max ρλλ (3.6) 式中:λmax 最大特征根λi 特征根n 判断矩阵的阶数W 特征向量2. 层次单排序一致性检验需要特别注意:在层层排序中,要对判断矩阵进行一致性检验。

层次分析法基本原理、实施步骤、应用实例(1)

层次分析法基本原理、实施步骤、应用实例(1)

层次分析法基本原理、实施步骤、应用实例(1)层次分析法基本原理、实施步骤、应用实例层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)是一种常用的多目标决策方法,其基本原理是通过给出决策问题中不同因素间的关系以及它们对决策目标的重要程度,确定最优解决方案。

本文将从基本原理、实施步骤和应用实例三个方面,介绍层次分析法。

一、基本原理层次分析法认为,决策问题的因素是层次结构的,将不同因素按照其在层次结构中的不同层次排序,形成一张决策层次结构图。

该图中,最上层为决策目标,中间层为决策因素,最下层为叶子节点,表示待选方案。

AHP方法对决策问题进行逐层分解,将复杂的问题分成一些相对较简单的问题,或者将整体问题中的某个方面作为指标来考虑,逐步确定各个因素的权重,从而得到最终的决策。

二、实施步骤层次分析法的实施步骤包括:1. 确定决策目标和因素。

确定决策问题的目标和所有的决策因素。

2. 构造层次结构。

将决策目标和因素排成树状结构。

3. 设定判断矩阵。

对于每一个层次结构中的因素,设定其与其他因素相比较的判断矩阵。

4. 计算权重值。

利用各个因素的判断矩阵,计算出各个因素对于目标的权重值。

5. 一致性检验。

检验所得权重值是否满足一致性。

若不满足,则需要重新修改判断矩阵。

6. 评估备选方案。

通过计算各个因素的权重,评估备选方案。

三、应用实例以选购一款汽车为例,利用层次分析法进行决策。

1. 确定决策目标和因素。

决策目标为选购一款最适合自己的汽车。

决策因素包括车身外观、内饰、动力性能、品牌口碑、价格等。

2. 构造层次结构。

将决策目标和因素按照层次关系排成树状结构。

3. 设定判断矩阵。

如对比“车身外观”和“内饰”,可以设定判断矩阵,用1~9的数字表示汽车外观对自己来说更重要,或是内饰对自己更重要等等。

4. 计算权重值。

根据判断矩阵的数值,计算出各个决策因素的权重值。

5. 一致性检验。

利用特定的一致性检验方法,检验所得判断矩阵是否满足一定的一致性条件。

层次分析法

层次分析法

一. 层次分析模型和一般步骤层次分析法是一种定性与定量分析相结合的多因素决策分析方法。

这种方法将决策者的经验判断给于数量化,在目标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下使用更为方便,因而在实践中得到广泛应用。

层次分析的四个基本步骤:(1)在确定决策的目标后,对影响目标决策的因素进行分类,建立一个多层次结构;(2)比较同一层次中各因素关于上一层次的同一个因素的相对重要性,构造成对比较矩阵;(3)通过计算,检验成对比较矩阵的一致性,必要时对成对比较矩阵进行修改,以达到可以接受的一致性;(4)在符合一致性检验的前提下,计算与成对比较矩阵最大特征值相对应的特征向量,确定每个因素对上一层次该因素的权重;计算各因素对于系统目标的总排序权重并决策。

二. 建立层次结构模型将问题包含的因素分层:最高层(解决问题的目的);中间层(实现总目标而采取的各种措施、必须考虑的准则等。

也可称策略层、约束层、准则层等);最低层(用于解决问题的各种措施、方案等)。

把各种所要考虑的因素放在适当的层次内。

用层次结构图清晰地表达这些因素的关系。

例1〕购物模型某一个顾客选购电视机时,对市场正在出售的四种电视机考虑了八项准则研究了统计分位数的一些性质 ,特别是它们与数学期望之间的关系 ,并归纳了统计分位数的求法 ,介绍了统计分位数的一些应用分位数有三种不同的称呼,即α分位数、上侧α分位数与双侧α分位数,它们的定义如下:当随机变量X的分布函数为 F(x),实数α满足0 <α<1 时,α分位数是使P{X< xα}=F(xα)=α的数xα,上侧α分位数是使P{X >λ}=1-F(λ)=α的数λ,双侧α分位数是使P{X<λ1}=F(λ1)=0.5α的数λ1、使P{X>λ2}=1-F(λ2)=0.5α的数λ2。

作为评估依据,建立层次分析模型如下:〔例2〕选拔干部模型对三个干部候选人、、,按选拔干部的五个标准:品德、才能、资历、年龄和群众关系,构成如下层次分析模型:假设有三个干部候选人、、,按选拔干部的五个标准:品德,才能,资历,年龄和群众关系,构成如下层次分析模型〔例3〕评选优秀学校某地区有三个学校,现在要全面考察评出一个优秀学校。

层次分析法AHP.doc

层次分析法AHP.doc

第一单元 层次分析法—AHP 介绍(The Analgtic Hierarachy Process----AHP)前言最优化技术在决策分析中占着极重要的位置,数学模型在最优化技术中占着统治地位;由于系统越来复杂,数学模型也越来越复杂,掌握运用困难很多,并且随着复杂性增加,模型解与实际要求距离也在增加。

事实上,数学模型也非万能,决策中大量因素无法定量表示,所以,有时人们不得不回到决策的起点和终点:——人的选择和判断,需要认真地研究选择和判断的规律,这就是AHP 产生的背景。

匹兹堡大学Saaty 教授于七十年代中期提出层次分析法A HP 。

于80年代初由Saaty 的学生介绍到我国。

层次分析AHP 的特点:1. 输入信息主要是决策者的选择和判断。

决策过程充分反映了决策者对决策问题的认识;2. 简洁性:基于高中知识,可不用计算机完成计算;3. 实用性:能进行定量分析,也可定性分析;而通常最优化方法只能用于定量分析;4. 系统性:人们决策大致分三种:(因果判断、概率推断和系统推断),AHP 把问题看作一个系统属于第三种,真正要搞清楚AHP 原理,需要深刻的数学背景。

好在我们只重应用,并不过多涉及AHP 的数学背景。

AHP 的主要不足在于: 1. AHP 只能用于选择方案,而不能生成方案;主观性太强,从层次结构建立,判断矩阵的构造,均依赖决策人的主观判断,选择,偏好,若判断失误,即可能造成决策失误。

规划论——采用较严格的数学计算,把人的主观性降到最低程度;但有些决策结果令决策人难以接受。

AHP ——从本质上讲是试图使人的判断条理化,所得结果基本上依据人的主观判断,当决策者的判断因受个人偏好影响对客观规律歪曲时,AHP 的结果显然靠不住,所以,AHP 中通常是群组判断方式。

尽管AHP 在理论上尚不完善,应用中也有缺陷;但由于AHP 简单、实用,仍被视为是多目标决策的有效方法,至今仍被广泛应用的一种无结构决策方法。

简述层次分析法的实施步骤

简述层次分析法的实施步骤

简述层次分析法的实施步骤什么是层次分析法层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是一种用于分析、解决复杂问题的方法。

它通过将问题拆分成多个层次和准则,让决策者进行多个两两比较,从而得出最终的决策结果。

层次分析法在管理学、工程学等领域得到广泛应用,特别适用于具有多个影响因素、多个目标的决策问题。

实施层次分析法的步骤第一步:建立层次结构首先,需要明确决策问题的目标和准则。

将问题拆解成多个层次和准则,形成一个层次结构。

一般来说,层次结构由3个层次组成:顶层目标、中间层准则和底层备选方案。

第二步:两两比较准则利用配对比较法,对准则之间的重要性进行两两比较。

决策者可以根据自己的判断和经验,结合专家意见,判断每个准则相对于其他准则的优先级。

比较结果一般采用1到9的尺度表示,1表示相等,而9表示绝对优先。

第三步:构造判断矩阵根据两两比较的结果,构造一个判断矩阵。

判断矩阵是一个正互反矩阵,它的每个元素都表示对应准则之间的比较权重。

矩阵的每一行表示一个准则,每一列表示一个准则与其他准则的比较权重。

第四步:计算权重向量利用判断矩阵,通过数学计算方法,可以得到每个准则的权重。

常用的计算方法有特征值法和特征向量法。

最终,我们可以得到一个权重向量,其中每个元素表示对应准则的权重。

第五步:一致性检验在进行层次分析法时,需要进行一致性检验来评估决策者的一致性程度。

一致性检验通过计算一致性指标和随机一致性指标的比值(即一致性比率),来判断决策者所提供的两两比较矩阵是否具有一致性。

第六步:计算方案权重利用判断矩阵和权重向量,可以计算每个备选方案的权重。

具体做法是,将每个方案与准则之间的两两比较结果,乘以每个准则的权重,得到每个方案的总权重。

第七步:综合评价与决策综合所有备选方案的权重,得到每个方案的综合评价结果。

根据这些评价结果,可以做出最终的决策。

总结层次分析法作为一种常用决策方法,通过将问题拆分为多个层次和准则,采用两两比较的方式,综合各层次和准则的权重,最终得出决策结果。

9.2层次分析法的求解步骤

9.2层次分析法的求解步骤

(3) (2)
其中W(p)是由第p层对第p-1
层权向量组成的矩阵
对于实际问题中不一致(但在允许范围内)的 成对比较阵A,我们可用对应于最大特征根
的特征向量作为权向量w ,即
Aw w
实际问题中,我们先进行一致性检验,判 断不一致是否在允许范围内
层次分析法的求解步骤
一致性检验 对A确定不一致的允许范围
已知:n 阶一致阵的唯一非零特征根为n
结论:n 阶正互反阵最大特征根 n, 且 =n时为一致阵
2

B 2

3
1
1/ 3
1/5 1/ 2 1
8 3 1
…B n
最大特征根 1
权向量
w (3) 1
2
w (3) 2
… n
… wn(3)
层次分析法的求解步骤
组合权向量 k1
第3层对第2层的计算结

2
3
4
5
0.595
w(3) 0.277 k 0.129
k
3.005
方案P1对目标的组合权重为0.5950.263+ …=0.300 方案层对目标的组合权向量为 (0.300, 0.246, 0.456)T
层次分析法的求解步骤
组合 权向量
第2层对第1层的权向量
w(2) (w(2) , , w(2) )T
1
n
第1层O 第2层C1,…Cn
第3层对第2层各元素的权向量
CIk 0.003
0.082 0.236 0.682
3.002
0.001
0.429 0.429 0.142
3
0
0.633 0.193 0.175

层次分析法

层次分析法

层次分析法(AHP )评价模型1.层次分析法简介层次分析法简称AHP (The analytic hierarchy process),由美国的运筹学家T.L.Saaty 提出。

层次分析法要求明确项目的总目标,将其分解为各层子目标、准则层、指标层甚 至指标,构建一种递阶层次结构;构造两两判断矩阵,求解判断矩阵的特征向量,得到 每层的元素相对于上一层次的权重;采用加权的方法确定方案层各指标对总F1标的权 重,反映不同指标的相对重要性。

层次分析法通过制定标准,对难以量化的定性指标标 准化数学运算处理,转化为可以量化的数据,是一个定性和定量结合的方法。

2.层次分析法的一般步骤(1)确定评价目标和范围,构造递阶层次结构。

(2) 构造两两比较矩阵(判断矩阵)对于同一层次的各因素关于上一层中对应准则(目标)的重要性进行两两比较,构造出两两比较的判断矩阵。

用标度法表示比较结果。

如表所示:判断矩阵标注及其含义注:ij C ={2,4,6,8,1/2,1/4,1/6,1/8}表示重要性等级介于 ij C ={l,3,5,7,9,l/3,l/5,l/7,l/9}。

根据此表可以得到对于同一层次指标的判断矩阵mm A ,mm ij m a a a a A )(},...,,{21==A 的性质如下: ①0>ij a ②ijij a a 1=③1==ij a j i 时, (3)由比较矩阵计算被比较因素对上一层对应准则的相对权重(归一化特征向量),并进行判断矩阵的一致性检验。

(4)计算指标层对总目标的组合权重和组合一致性检验,得出各指标对总目标的影响权重。

3.一致性检验由于指标采用的两两比较,有可能出现甲的重要性大于乙、乙的重要性大于两、丙 的重要性却大于甲的情况,因此,确定计算相对权重后要进行組阵一致性判断,矩阵一 致性指标记为CI1max --=n nCI λRICI CR =RI 是平均随机一致性指标,判断矩阵的阶数不同,RI 的取值也不同,RI 的取值见表平均随机一致性指标的取值当时,判断矩阵通过一致性检验,得到的权重具有可信性。

层次分析法的计算步骤(可编辑修改word版)

层次分析法的计算步骤(可编辑修改word版)

8.3.2 层次分析法的计算步骤一、建立层次结构模型运用AHP 进行系统分析,首先要将所包含的因素分组,每一组作为一个层次,把问题条理化、层次化,构造层次分析的结构模型。

这些层次大体上可分为3 类1、最高层:在这一层次中只有一个元素,一般是分析问题的预定目标或理想结果,因此又称目标层;2、中间层:这一层次包括了为实现目标所涉及的中间环节,它可由若干个层次组成,包括所需要考虑的准则,子准则,因此又称为准则层;3、最底层:表示为实现目标可供选择的各种措施、决策、方案等,因此又称为措施层或方案层。

层次分析结构中各项称为此结构模型中的元素,这里要注意,层次之间的支配关系不一定是完全的,即可以有元素(非底层元素)并不支配下一层次的所有元素而只支配其中部分元素。

这种自上而下的支配关系所形成的层次结构,我们称之为递阶层次结构。

递阶层次结构中的层次数与问题的复杂程度及分析的详尽程度有关,一般可不受限制。

为了避免由于支配的元素过多而给两两比较判断带来困难,每层次中各元素所支配的元素一般地不要超过9 个,若多于9 个时,可将该层次再划分为若干子层。

例如,大学毕业的选择问题,毕业生需要从收入、社会地位及发展机会方面考虑是否留校工作、读研究生、到某公司或当公务员,这些关系可以将其划分为如图8.1 所示的层次结构模型。

图8.1再如,国家综合实力比较的层次结构模型如图6 .2:图 6 .2图中,最高层表示解决问题的目的,即应用AHP 所要达到的目标;中间层表示采用某种措施和政策来实现预定目标所涉及的中间环节,一般又分为策略层、约束层、准则层等;最低层表示解决问题的措施或政策(即方案)。

然后,用连线表明上一层因素与下一层的联系。

如果某个因素与下一层所有因素均有联系,那么称这个因素与下一层存在完全层次关系。

有时存在不完全层次关系,即某个因素只与下一层次的部分因素有联系。

层次之间可以建立子层次。

子层次从属于主层次的某个因素。

它的因素与下一层次的因素有联系,但不形成独立层次,层次结构模型往往有结构模型表示。

AHP(层次分析法)方法、步骤

AHP(层次分析法)方法、步骤
2009.11
2、基本模型—单层次模型
(1) 单层次模型结构
C
A1 C—目标
A2
…… An
Ai—隶属C的n个评价元素
决策者:由决策者在这个目标意义下对这n 个元素进行评 价,对他们进行优劣排序并作出相对重要性的权量。
2009.11
2、基本模型—单层次模型
(2) 思想:
❖整体判断
n个元素的两两比较。
2009.11
AHP方法计算原理
实际评价时,并不知道这权重向量 比较Ai与Aj重要性时,通过询问决策者只能得到近
似的比值aij aij~wi/wj
得到的判断矩阵是近似的判断矩阵A. A~A
精确判断矩阵A 的最大特征值的向量 W= (w1, w2, …,wn) T
是完全精确的权重向量 近似判断矩阵A最大特征值的向量
AW= λ W max
由此得到的特征向量W= (w1, w2, …,wn) T 就作 为对应评价单元的权重向量。 λmax和W的计算一般采用幂法、和法和方根法
2009.11
方根法
1 1/ 5 1/ 3
A 5 1
3
3 1/ 3 1
计算Mi 的n次方根
M1
111 53
1 0.067 15
M2 15, M3 1
W= (w1, w2, …,wn) T 可以作为近似的权重向量
2009.11
(3)计算步骤
❖iii. 单层次判断矩阵A的一致性检验
在单层次判断矩阵A中,当 a ij 进行一致性检验的步骤如下:
a ik a jk
时,称判断矩阵为一致性矩阵。
(a)计算一致性指标C.I.:C.I. maxn ,式中n为判断矩阵阶数。
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层次分析方法倪致祥主讲层次分析法是一种多准则思维的方法,它将定性分析和定量分析相结合,把人们的思维过程层次化和数量化,在目标结构复杂且缺乏必要的数据情况下尤为实用。

自70年代美国运筹学家Saaty T.L.提出以来,此方法在实际应用中发展很快。

过去的物理是建立在纯化的实验和理想化的模型的基础上,去分析和探索物质世界最基本的规律。

现代物理则开始呈现出一种研究复杂性现象的趋势,除了把物理知识应用到其它更复杂的科学领域,建立象量子化学、生物物理、量子生物学等交叉学科之外,在物理领域的本身也一反过去研究理想模型的惯例,开始向非理想、不规则的复杂现象进军。

非晶态、无序、混沌、多体等问题正在吸引许多物理学家的注意。

对这些复杂问题,传统的纯定量分析方法越来越变得软弱无力,需要借助于定性分析的方法来整体考虑。

因此,层次分析方法也许会给我们提供帮助。

问题1某工厂在扩大企业自主权后,厂领导正在考虑如何合理地使用企业留成的利润。

在决策时需要考虑的因素主要有(1)调动职工劳动生产积极性;(2)提高职工文化水平;(3)改善职工物质文化生活状况。

请你对这些因素的重要性进行排序,以供厂领导作参考。

分析和试探求解这个问题涉及到多个因素的综合比较。

由于不存在定量的指标,单凭个人的主观判断虽然可以比较两个因素的相对优劣,但往往很难给出一个比较客观的多因素优劣次序。

为了解决这个问题,我们能不能把复杂的多因素综合比较问题转化为简单的两因素相对比较问题呢?运筹学家想出了一个好办法:首先找出所有两两比较的结果,并且把它们定量化;然后再运用适当的数学方法从所有两两相对比较的结果之中求出多因素综合比较的结果。

具体操作过程如下:1) 进行两两相对比较,并把比较的结果定量化。

首先我们把各个因素标记为B1:调动职工劳动生产积极性;B2:提高职工文化水平;B3:改善职工物质文化生活状况。

根据心理学的研究,在进行定性的成对比较时,人们头脑中通常有5种明显的等级:相同、稍强、强、明显强、绝对强。

因此我们可以按照下表用1~9尺度来定量化。

假定各因素重要性之间的相对关系为:B 2 比B 1的影响强,B 3 比B 1的影响稍强,B 2 比B 3的影响稍强,则两两相对比较的定量结果如下:B B B B B B B B B B B B B B B B B B 111213212223313233111513511131311311::;::;::::;::;::::;::;::=========为了便于数学处理,我们通常把上面的结果写成如下矩阵形式,称为成对比较矩阵。

12312311/51/351331/31B B B B B B ⎛⎫ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭(1) 2) 综合排序为了进行合理的综合排序,我们把各因素的重要性与物体的重量进行类比。

设有n 件物体:A 1, A 2, …, A n ,它们的重量分别为:w 1, w 2, …, w n 。

若将它们两两相互比较重量,其比值(相对重量)可构成一个n ×n 成对比较矩阵1,11,21,111212,12,22,21222,1,2,12/////////n n n n n n n n n n n n a a a w w w w w w a a a w w w w w w A a a a w w w w w w ⎛⎫⎛⎫ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪== ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭ (2) 经过仔细观察,我们发现成对比较矩阵的各行之和恰好与重量向量 W = (w 1, w 2, …, w n )T 成正比,即1,12,21,j n j j n j n a w a w a w =⎛⎫⎛⎫ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪∝ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭∑ (3) 根据类比性,我们猜想因素的重要性向量与成对比较矩阵(1)之间也有同样的关系存在。

由此,我们可以得到因素的重要性向量为12311/51/323/15513931/3113/3w W w w ⎛⎫⎛⎫⎛⎫⎛⎫⎛⎫ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪=∝++= ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭⎝⎭⎝⎭⎝⎭(4)为了使用方便,我们可以适当地选择比例因子,使得各因素重要性的数值之和为1 (这个过程称为归一化,归一化后因素重要性的数值称为权重,重要性向量称为权重向量) ,这样就得到一个权重向量1230.1030.6060.291w W w w ⎛⎫⎛⎫ ⎪ ⎪== ⎪ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭(5)上式中元素的权重大小给出了各因素重要性的综合排序。

对(2)式的进一步分析还可以发现1,11,21,112,12,22,22,1,2,n n n n n n n n a a a w w a a a w w AW n nW a a a w w ⎛⎫⎛⎫⎛⎫ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪=== ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭⎝⎭ (6) 这说明W 还是成对比较矩阵A 的特征向量,对应的特征值为n ,理论上已严格地证明了n 是A 的唯一最大特征值。

按类比法,我们也可以用求解特征方程的办法来得到重要性向量。

与(1)式对应的特征方程为11223311/51/351331/31w w w n w w w ⎛⎫⎛⎫⎛⎫ ⎪⎪ ⎪= ⎪⎪ ⎪ ⎪⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭⎝⎭(7) 由此可以解出其最大特征值为 n ’=3.038,对应的特征向量为:W ’ = (0.105, 0.537, 0.258)T (8) 矛盾和原因同一个问题,相似的方法,为什么(5)与(8)两个结果不一致(尽管不影响排序)?现在我们来分析一下其中的原因。

对于由重量比值构成的成对比较矩阵(2),不难证明它具有性质 1) 唯一性a i,i = 1;2) 互反性 a i,j = 1/ a j,i ;3) 一致性 a i,j a j,k = a i,k 。

然而,重要性是由人来判断的,由于人对复杂事物采用两两比较的方法获得的重要性比值不可能做到完全一致,往往存在估计误差,因此所得的成对比较矩阵只具有性质1)和2),一般不具有性质3)。

比如说对于成对比较矩阵(1),就有a a a a a a 212331212331533,,,,,,,,;===≠⋅一致性的缺少是造成两种类比方法结果不同的原因。

利用最小二乘法可以证明:用求解特征方程得到的权重向量平均误差较小。

因此我们最好采用这个方法来求解权重向量。

一致性检验既然存在误差,我们就需要知道误差的程度到底有多大?会不会影响综合排序的结果?理论上已经证明:对于具有一致性的成对比较矩阵,最大特征值为n ;反之如果一个成对比较矩阵的最大特征值为n ,则一定具有一致性。

估计误差的存在破坏了一致性,必然导致特征向量及特征值也有偏差。

我们用n’表示带有偏差的最大特征值,则n’与n 之差的大小反映了不一致的程度。

考虑到因素个数的影响,Saaty 将CI n n n =--'1(9) 定义为一致性指标。

当CI = 0时,成对比较矩阵A 矩阵完全一致,否则就存在不一致;CI 越大,不一致程度越大。

为了确定不一致程度的允许范围,Saaty 又定义了一个一致性比率CR ,当CR CI RI =</.01 (10) 时,认为其不一致性可以被接受,不会影响排序的定性结果。

(10)式中R I 值如下表所示应用上面的结果,我们可以算出成对比较矩阵(1)有CI = 0.019,CR = 0.033 (11) 因此其不一致性可以被接受。

问题2某工厂在扩大企业自主权后,厂领导正在考虑如何合理地使用企业留成的利润。

可供选择的方案有:I 、发奖金;II 、扩建食堂、托儿所;III 、开办职工技校;IV 、建图书馆;V 、引进新技术。

在决策时需要考虑到调动职工劳动生产积极性,提高职工文化水平和改善职工物质文化生活状况等三个方面。

请你对这些方案的优劣性进排序,以便厂领导作决策。

解答划分层次显然这是一个多目标的决策,问题涉及到许多因素,各种因素的作用相互交叉,情况比较复杂。

要处理这类复杂的决策问题,首先需要对问题所涉及的因素进行分析:哪些是要相互比较的;哪些是相互影响的。

把那些要相互比较的因素归成同一类,构造出一个各因素类之间相互联结的层次结构模型。

各因素类的层次级别由其与目标的关系而定。

在上述问题中,因素可以分为三类:第一是目标类,即合理地使用今年企业留利××万元;第二是准则类,这是衡量目标能否实现的标准,如调动职工劳动积极性、提高企业的生产技术水平等等;第三是措施类,指实现目标的方案、方法、手段等等。

按目标到措施自上而下地将各类因素之间的直接影响关系分不同层次排列出来,可以构成一个直观的层次结构图。

如下图所示:每一层中的各因素对上一层因素的相对重要性可以用问题1中的方法确定,由层次关系可以计算出措施层各方案最高层的相对权重,从而给出各方案的优劣次序。

层次单排序不同准则对目标的影响已经在问题1中得到了解决,现假定不同措施对各准则的影响如下:1.不同措施对调动职工劳动生产积极性影响的成对比较矩阵11234512345135471/313251/51/311/221/41/22131/71/51/21/31B C C C C C C C C C C ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦(12) 其权重向量为:W T 104910232009201380046=(.,.,.,.,.) 2.不同措施对提高职工文化水平影响的成对比较矩阵22345234511/71/31/5715331/511/351/331B C C C C C C C C ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦ (13) 其中措施I (发奖金)对提高职工文化水平没有什么影响,在成对比较矩阵中不出现,重要性按零计算。

其权重向量为:W T 200055056401180263=(,.,.,.,.)3.不同措施对改善职工物质文化生活状况影响的成对比较矩阵312341234113311331/31/3111/31/311B C C C C C C C C ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦(14) 其权重向量为:W T 304060406009400940=(.,.,.,.,) 总排序上述过程中求出的是同一层次中相应元素对于上一层次中的某个因素相对重要性的排序权值,这称为层次单排序。

若模型由多层次构成,计算同一层次所有因素对于总目标相对重要性的排序称为总排序。

这一过程是由最高层到最低层逐层进行的。

设上一层次A 包含m 个因素A 1, A 2, …, A m ,其总排序的权重值分别为a 1, a 2, …, a m ;下一层次B 包含k 个因素B 1, B 2, …, B k ,,它们对于A j 的层次单排序的权重值分别为b 1,j , b 2,j , …, b k,j (当B i 与A j 无联系时,b i,j = 0 );此时B 层i 元素在总排序中的权重值可以由上一层次总排序的权重值与本层次的层次单排序的权重值复合而成,结果为:w ba i k i i j j m j ===∑,,,,112 (15)由此,各个方案相对于目标层的总排序可以用下表计算写成矩阵形式为0.4910.0000.4060.1570.1050.2320.0550.4060.1460.6370.0920.5640.0940.3930.2580.1380.1180.0940.1130.0460.2630.0000.172⎛⎫⎛⎫ ⎪ ⎪⎛⎫ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪= ⎪ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭⎝⎭(16) 上式给出了5种措施对实现目标的权重向量,根据这个权重向量,我们可以看出措施(方案)III 对实现目标的作用最大,因此是最佳方案。

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