《决策理论与方法》教学大纲

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大学生的商业决策-教学大纲

大学生的商业决策-教学大纲

课程编号:课程中文名称:大学生的商业决策课程英文名称:BusinessDecisionsforCo11egeStudents学时:32 学分:2学分先修课程:大学英语、概率论、部分专业课后续课程:部分专业课、行业前沿信息、实训实践内容简介:培养面向未来的大学生是一项与时俱进的任务,要求其不应只具备专业技能,更要有能力在纷繁复杂的商业环境中运用所学知识高效配置资源,并做出系统的、跨学科的、跨团队的科学商业决策。

本课程是面向大学生开设的商科类通识课程,旨在培养“既精通专业知识又知晓商业法则”的面向未来的人才,以满足就业市场上对“稀缺复合人才”的需求。

课程立足丰富大学生的知识架构,弥补其在商业决策能力方面的不足,以四个篇章展开学习与探索,延展思想广度、提升思维高度、培养商业嗅觉。

课程基于“小通识教育”的理念,运用通俗的语言,将商业决策通识教育与场景案例多元融合,并补充丰富和课外学习资源。

力求将商业决策通识教育与专业实践基础研究相结合,提升大学生解决复杂问题的能力。

推荐教材或参考书目(资料):推荐教材:李奕轩,张彬,大学生的商业决策[M].北京:人民邮电出本版社,2023参考书目:⑴约翰•阿代尔著,姚晓宁译.决策与解决问题[M]∙北京:中信出版集团.2017⑵符启林,梁嘉琪.国际商法[M].上海:上海交通大学出版社,2013.[3]郭国庆,陈凯.市场营销学[M].北京:中国人民大学出版社,2015.[4]胡飞雪.创新训练与方法[M].北京:机械工业出版社,2009.⑸李海峰,张莹.管理学:原理与实务[M].北京:人民邮电出版社,2018.⑹彼得•德鲁克.卓有成效的管理者[M].北京:机械工业出版社,2005.[7]彭四平,伍嘉华.创新创业基础[M].北京:人民邮电出版社.2018.[8]陶长琪.决策理论与方法[M].北京:人民大学出版社,2010.[9]马兆瑞.经济法[M].北京:中国人民大学出版社,2023[10]王关义,刘益.现代企业管理[M].北京:清华大学出版社,2019.[11]徐玉德.财务管理案例教程[M].北京:北京大学出版社,2023[12]《管理沟通一一以案例分析为视角》(第5版),詹姆斯・奥罗克著,康青译,中国人民大学出版社,2018《大学生的商业决策》课程教学大纲一、课程基本信息课程性质:小通识课程面向专业:开课专业:开课学期:2023-2024-1总学时:32学时总学分:2学分二、教学目的通过学习本课程,学生应具备以下能力:1、基于大学生所学专业的基础,以丰富而坚实的博雅教育为背景和延展,充分遵循场景实践特有的规律及其活动方式,将专业知识与商业素养相融合,达到更有效的表达与呈现。

决策理论与方法课程教学大纲

决策理论与方法课程教学大纲

“决策理论与方法”课程教学大纲英文名称:Theory and method of decision课程编号:MAGT3787学时:32(理论学时:32 ,课外学时:6(课外学时不计入总学时))学分:2适用对象:行政管理专业、社会保障专业本科生先修课程:行政管理学、数据库原理与应用使用教材及参考书:[1]李怀祖.决策理论导引,北京:机械工业出版社.2002.[2]许文惠、张成福、孙柏瑛.行政决策学,北京:中国人民大学出版社,1997年.[3](美)西蒙.管理行为——管理组织决策过程的研究,杨砾等译,北京:经济学院出版社,1988年.[4]黄孟藩.现代决策学,浙江教育出版社,1998.[5]刘士义.行政决策学与应用,气象出版社,1992.[6]孟华兴. 管理决策分析,改革出版社,1999年.[7]罗薇华译.组织管理决策,上海远东出版社,1998年.[8]王敏译.决策,中国人民大学出版社,2003年版.一、课程性质和目的性质:专业选修课目的:本课程旨在让学生掌握基本的决策理论和决策方法,了解最新的决策技术,培养和提高学生的决策分析能力。

具体包括向学生系统介绍相关的决策理论;帮助学生掌握基本、常用的决策技术(“硬”技术和“软”技术);培养发现决策问题、确定决策目标、拟制与抉择决策方案、实施方案等方面的决策理论修养及实际操作能力,从而为今后实际工作中能不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进,打下良好的基础。

二、课程内容简介为适应我国现代化建设的飞速发展,无论国家机关还是企事业单位,都迫切需要管理科学化,而实行科学、高效的管理,首要和关键的问题就在于正确的决策。

本课程从中国国情出发,在注意借鉴国外决策方面研究成果的基础上,努力探索具有中国特色的决策理论与实践,重视现代管理决策问题的走向与趋势,致力于引导和传播决策领域中前沿理论、观点和方法。

力图既注意诸如决策行为、组织、信息等宏观理论的讲授,又突出决策具体方法的微观剖析,促使学生深刻领会和掌握重视决策实现过程,突出课程的应用性与可操作性。

决策理论与方法-大纲

决策理论与方法-大纲

《决策理论与方法》教学大纲课程编号:071424A课程类型:□通识教育必修课□通识教育选修课专业必修课□专业选修课□学科基础课总学时:64讲课学时:48实验(上机)学时:16学分:4适用对象:信息管理与信息系统先修课程:管理学、经济学、统计学、高等数学、运筹学一、教学目标决策理论与方法是管理科学专业和信息管理与信息系统专业的专业主干课程。

通过该课程的学习,使学生掌握决策分析的基本理论和基本方法以及仿真技术在决策分析中的应用,能够灵活运用所学知识建立相关的决策模型和仿真模型并求解,培养学生从实践中发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的能力和团队协作精神,提高学生的创新能力和综合素质。

具体包括以下五方面:1、熟练掌握本课程的基本概念和基本原理。

其中,决策原理涵盖:确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策分析、多目标决策分析、序贯决策分析、竞争型决策分析和决策支持系统等;仿真原理涵盖:蒙特卡洛仿真、基于Matlab随机数的产生、离散系统仿真、连续系统仿真、系统动力学及其应用等。

2、熟练掌握本课程的基本方法和基本模型。

本课程主要包含决策模型和仿真模型两部分。

其中,决策模型包括确定型决策、风险型决策、不确定型决策、多目标决策、序贯决策,仿真模型包括离散系统仿真、连续系统仿真。

3、掌握本课程主要实验的基本原理和基本技能,灵活运用和操作各种相关的决策软件和仿真软件。

决策软件包括Eviews、SPSS、Excel等,仿真软件包括Vensim、Matlab等。

通过实验,巩固课程所学的概念和原理,训练学生对软件的熟练操作和运用能力。

4、培养学生综合运用本课程所学的决策理论、模型方法和仿真技术解决实际问题的能力,包括提出问题、分析问题和解决问题的能力,实践动手能力以及创新能力等。

5、训练学生的科学素养、团队合作意识和探索精神。

二、教学内容及其与毕业要求的对应关系(黑体,小四号字)依据人才培养方案和课程教学目标,提出“问题引导、理论阐析、模型教学、实践强化”的教学设计理念;重点:确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策分析、多目标决策分析和序贯决策分析;系统仿真的概念、离散和连续系统仿真;系统动力学建模原理和方法。

应急决策与方法教学大纲

应急决策与方法教学大纲

应急决策与方法教学大纲应急决策与方法教学大纲随着社会的发展和进步,应急决策与方法的重要性日益凸显。

在面对突发事件和紧急情况时,正确的决策和有效的方法能够帮助我们迅速应对问题,减少损失,保护自己和他人的安全。

因此,应急决策与方法教学成为了一门必不可少的课程。

一、引言应急决策与方法教学的目标是培养学生在紧急情况下的应变能力和决策能力。

通过系统的学习和实践,学生将掌握应急决策的基本原则和方法,能够在压力下做出明智的决策,并采取合适的方法解决问题。

二、应急决策的基本原则1. 快速反应:在紧急情况下,时间非常宝贵。

学生需要培养快速反应的能力,能够迅速分析问题和形势,做出决策。

2. 全面评估:在做出决策之前,学生需要全面评估现有的信息和资源。

只有了解全局,才能做出正确的决策。

3. 风险评估:学生需要学会评估决策可能带来的风险和后果。

在决策过程中,要权衡利弊,选择最合适的方案。

4. 团队合作:紧急情况下,团队合作是至关重要的。

学生需要学会与他人合作,共同解决问题。

三、应急决策的方法1. SWOT分析:SWOT分析是一种常用的决策分析方法,它包括对问题的优势、劣势、机会和威胁进行评估。

学生可以通过SWOT分析来了解问题的各个方面,为决策提供依据。

2. 决策树:决策树是一种图形化的决策分析工具,通过构建树状结构,将问题和解决方案进行分类和排序。

学生可以利用决策树来系统地分析问题,并找到最佳的解决方案。

3. 情景模拟:情景模拟是一种通过模拟实际情况来进行决策训练的方法。

学生可以通过情景模拟来感受紧急情况下的压力和挑战,并学会应对问题的能力。

4. 案例分析:通过分析实际案例,学生可以了解不同情况下的决策过程和方法。

案例分析可以帮助学生理解决策的复杂性和多样性,提高他们的决策能力。

四、教学方法1. 理论教学:理论教学是应急决策与方法教学的基础。

学生需要了解应急决策的基本原理和方法,掌握相关概念和理论知识。

2. 实践训练:实践训练是应急决策与方法教学的关键。

决策理论与方法课程教学大纲

决策理论与方法课程教学大纲

《决策理论与方法》课程教学大纲
课程名称:决策理论与方法/ Theory And Method of Decision
课程代码:030538
学时:32 学分: 2 讲课学时:30 考核方式:考查
先修课程:管理信息系统、决策支持系统
适用专业:信息管理与信息系统系
开课院系:信息管理
教材:卫民堂.决策理论与技术.西安交通大学出版社.2000.
主要参考书:决策理论导引. 李怀祖.北京:机械工业出版社.2002.
一、课程的性质和任务
使学生掌握基本的决策理论和决策方法,了解最新的决策技术,培养学生的决策分析能力。

二、教学内容和基本要求
第一章:决策概论
决策的价值
决策和决策过程
决策理论及其发展
第二章:常用的决策方法
确定型决策方法
非确定型决策方法
风险型决策方法
第三章:效用理论
效用和效用理论
基效用理论和方法——期望效用值理论
序效用理论和方法——无差异效用曲线及其应用
第四章:群决策理论
群体决策及其特点
群体决策的类型
群体决策的择案规则
第五章:决策思维
决策思维过程
决策思维方式
四、对学生能力培养的要求
1.使学生理解决策分析中所包含的决策理论;
2.使学生能较系统的掌握各种定性与定量决策分析方法; 3.使学生能掌握各种方法的特征、应用条件和应用领域; 4.培养学生灵活运用各种决策分析方法解决实际问题的能力
五、说明
本课程与其它课程的联系与分工
课程内容的重点、难点
该课程属于管理基础课程,需要一顶的数学基础
有关课程考核问题
其它需要说明的问题。

管理决策模型与方法教学大纲

管理决策模型与方法教学大纲

管理决策模型与方法教学大纲集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]《管理决策模型与方法》教学大纲商学院工商管理系2016年09月编写说明一、课程概况1、课程名称(中文):管理决策模型与方法2、预修课程:微积分线性代数概率论3、修读对象:管理科学专业本科生4、课程教材:作者:,《大数据分析》,机械工业出版社,2015.5、参考教材:【1】《数据、模型与决策》,作者:泰勒,中国人民大学出版社,2013.【2】《管理决策理论、技术与方法》,作者:张所地、吉迎东等,清华大学出版社,2013.二、课程性质、地位和任务管理决策与模型是一门应用学科,它是应用分析、试验、量化的方法,对经济管理系统中人力、物力、财力等资源进行统筹安排,为决策者提供有依据的最优方案,以实现最有效的管理。

该课程的任务是让学生掌握在管理决策中学会建立代数模型及计算机模型,把计算机求得的结果应用到实际中去。

培养学生用计算机技术解决本专业所涉及的各种管理决策问题。

三、教学内容、教学目标和要求本课程主要介绍管理决策的模型,学习决策的数量化方法,决策的评价以及决策的支持体系,决策自动化等。

并以EXCEL为工具,运用EXCEL来进行各种管理决策。

通过学习管理决策科学中定量分析方法,掌握决策分析方法,并应用这些方法解决经济决策中的实际问题。

要求学生理论联系实际,学习的目的完全是为了应用。

四、教学模式课堂讲授与习题和案例讨论,配合本课程的理论学习,安排学生上机操作五、教学进度:每周 3 学时,共 48 学时第一章管理决策的概念【教学目的与要求(Session Objectives)】掌握管理决策的基本概念和分类,知道决策者应具备的素质。

【教学重点(Key Points)】本章的重点是决策的概念与科学决策应具备的条件【课时安排(Teaching Hours)】课堂讲授:8课时【教学内容(Session Outline)】第一节管理决策的基本概念第二节管理决策的分类第三节决策者的素质与能力第四节科学的决策与如何科学地决策【思考题(Questions)】1.什么是决策如何从广义的概念上来理解决策2.决策有哪些属性和特点3.决策者的素质和能力是什么第二章管理决策的科学程序【教学目的与要求(Session Objectives)】熟练掌握科学决策的程序,学习案例分析【教学重点(Key Points)】本章的重点是如何进行科学的决策【课时安排(Teaching Hours)】课堂讲授:8课时【教学内容(Session Outline)】第一节决策的程序第二节智囊团与决策机构第三节企业决策机构的设计第四节国内外管理决策案例研究【思考题(Questions)】1.科学决策程序包括哪些内容2.如何科学的设计决策系统它应包括哪些部分,各部分之间的关系是什么第三章建模与实例【教学目的与要求(Session Objectives)】学会根据实际问题建立数学模型【教学重点(Key Points)】学习常用的的经济模型。

管理学基础教学大纲

管理学基础教学大纲

管理学基础教学大纲一、课程目标本课程主要旨在帮助学生掌握管理学的基本理论和实践知识,培养学生的管理思维和解决问题的能力,为学生今后的职业发展打下基础。

二、教学内容1. 管理的基本概念和原理- 管理的定义和特点- 管理者的角色和职责- 管理过程:计划、组织、领导、控制- 组织结构和权责关系2. 组织管理- 组织设计和变革- 工作分析与岗位设计- 人员招聘与选拔- 员工培训与发展- 绩效评估与激励3. 领导与团队管理- 领导者的特质与行为 - 领导风格与领导力开发 - 团队建设与管理- 冲突管理与协调4. 战略管理- 战略规划与目标设定 - 竞争分析与竞争优势 - 战略实施与执行- 战略评估与控制5. 决策与问题解决- 决策理论与模型- 决策方法与技巧- 创新与创业管理- 解决问题的方法与工具6. 经济与财务管理基础- 宏观经济环境与管理 - 财务报表及其分析- 投资与资本预算- 成本与管理会计7. 组织行为学基础- 个体行为与动机- 团队与团队效能- 组织文化与价值观- 变革与组织发展三、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实践操作等。

通过理论与实践相结合的教学方式,培养学生的管理思维和实践能力。

四、教学评估教学评估将包括平时成绩和期末考试成绩的综合评定。

平时成绩将考察学生对课堂内容的理解和应用能力,包括课堂讨论、小组项目和个人作业等。

期末考试将综合考查学生对整个课程内容的掌握程度。

五、参考教材1. 李书田,管理学,高等教育出版社2. Daft R.L. 等,管理学,机械工业出版社3. 蔡桥生,现代管理学,重庆出版社六、参考文献1. 魏书生,管理学的思考,中国社会科学出版社2. Robbins S.P.,管理学,华东师范大学出版社3. 霍爱东等,管理学研究方法,中国人民大学出版社七、教学安排本课程为每周2学时,共16周。

每周的课程安排如下:第1-2周:管理的基本概念和原理第3-4周:组织管理第5-6周:领导与团队管理第7-8周:战略管理第9-10周:决策与问题解决第11-12周:经济与财务管理基础第13-14周:组织行为学基础第15-16周:复习与考试八、教学团队本课程由经验丰富的管理学教师承担,他们将为学生提供高质量的教学和辅导服务。

管理学决策教案

管理学决策教案

管理学决策教案课程名称:管理学决策课程时间:2小时课程目标:通过本课程的学习和讨论,学生将能够了解管理学决策的概念、原则、方法以及在实际管理中的应用,培养学生的分析和决策能力。

教学内容:1. 管理学决策的概念和特点- 介绍管理学决策的定义,包括在组织管理中的重要性和作用- 讨论管理学决策的特点,如不确定性、风险和复杂性2. 管理学决策的基本原则- 解释决策的基本原则,如风险、效益、机会成本等- 分析在不同情境下如何应用这些原则进行决策3. 决策方法和工具- 介绍不同的决策方法,如定性决策、定量分析和博弈论等- 分析不同决策工具的优缺点,并应用实例进行讨论4. 决策模型与应用- 探讨决策模型的设计和应用,如期望效用理论、系统动力学模型等- 分析在实际管理中如何利用决策模型进行决策支持教学方式:1. 理论讲授:通过PPT、案例分析等方式,介绍管理学决策的相关理论和原则2. 讨论交流:组织学生讨论和分享对于管理学决策的理解和见解,引导学生思考决策的复杂性和实际应用3. 案例分析:结合实际案例,进行决策分析和应用,培养学生的决策能力和实际操作技能教学评价:1. 课堂表现:学生对于课程内容的认真程度和积极参与情况2. 作业和案例分析:学生能否独立运用管理学决策理论分析实际案例并提出解决方案3. 课后问答:通过课后问答和讨论来检验学生对于管理学决策的理解和应用能力教学资源:1. 教材:《管理学原理》,华东理工大学出版社2. PPT资料:关于管理学决策的相关PPT资料3. 案例:实际管理中的决策案例材料教学步骤:1. 管理学决策概念介绍:15分钟2. 管理学决策基本原则讲解:20分钟3. 决策方法和工具介绍:25分钟4. 决策模型与应用:20分钟5. 案例分析讨论:30分钟6. 总结与展望:10分钟以上为本课程的教学大纲和教学流程安排,希望能够帮助到您。

《公共部门决策的理论与方法》教学大纲

《公共部门决策的理论与方法》教学大纲

《公共部门决策的理论与方法》教学大纲公共部门决策的理论与方法教学大纲一、课程信息课程名称:公共部门决策的理论与方法学时:36学时学分:2学分适用专业:公共管理相关专业二、课程目的和任务本课程旨在帮助学生全面了解公共部门决策的理论与方法,培养学生在公共部门决策中的分析和决策能力,提升学生的管理和领导能力。

三、教材四、教学内容与进度安排第一章:公共部门决策的基本概念与特点(2学时)1.1公共部门决策的定义1.2公共部门决策的特点1.3公共部门决策与私人部门决策的对比第二章:理性决策模型(4学时)2.1决策环境的分析2.2决策目标的设定2.3决策方案的生成2.4决策方案的评估与选择2.5决策方案的实施与监督第三章:政策分析与评估(6学时)3.1政策分析的概念与方法3.2政策目标的设定与分析3.3政策选项的生成与评估3.4政策结果的预测与评估3.5政策的监督与调整第四章:集体决策与决策团队(6学时)4.1集体决策的特点与模式4.2决策团队的组建与运作4.3决策过程中的冲突与协商4.4集体决策的有效性评估第五章:舆情分析与决策(4学时)5.1舆情分析的意义与方法5.2舆情分析与决策关系的重要性5.3舆情信息的收集与分析5.4舆情对决策的影响与应对策略第六章:风险决策与危机应对(6学时)6.1风险决策的基本原理与方法6.2风险评估与管理6.3危机管理与应对策略6.4决策者应对危机的能力与素养第七章:案例分析与综合实践(8学时)7.1公共部门决策案例分析7.2学生小组综合实践项目五、考核方式平时成绩:50%包括课堂参与、课堂小测验、课堂讨论等期末考试:50%开卷考试,题型包括选择题、简答题、论述题等1.***.公共部门决策理论与方法.北京:***出版社,***2.***.公共管理学.北京:***出版社,***3.***.公共部门决策研究.北京:***出版社,***七、教学方法和手段本课程采取线上线下相结合的教学方式。

决策理论与方法资料重点

决策理论与方法资料重点
《决策理论与方法》教学服务资源
前言
为适应我国经济社会发展需要,保证高等学校管理科 学与工程类本科专业人才培养基本质量,我司委托高等学 校管理科学与工程类学科教学指导委员会对管理科学与工 程类四个本科专业:工程管理、工业工程、信息管理与信 息系统、管理科学专业的教学内容和课程体系等问题进行 系统研究,确定了管理科学与工程类本科专业核心课程及 上述四个专业的主干课程,提出了这些课程的教学基本要 求(经济学课程建议采用工商管理类的宏观经济学和微观经 济学的教学基本要求),并确定了相应教材编写计划。教学 基本要求从教学的角度出发,对相关课程的性质、地位、 教学总体要求进行说明,确定教学基本知识点。教学基本 要求是各高等学校组织课程教学、编写教学大纲和教材, 以及进行教学质量评估的主要依据。有关高等学校管理科 学与工程类各专业在使用本教学基本要求的过程中,可结 合本校的实际情况对相关课程的知识点进行适应的调整
教育部高等教育司 2004年9月
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管理科学与工程系列教材简介
教学部高等学校管理科学与工程类学科教学指导 委员会自2001年成立以来历经4次年会,在专家反复讨 论达成一致的前提下,经教育部认可,最终确定该学科 必修的5门核心课程及下属4个二级学科各4门共16门必 修的专业主干课程。由教育部制定《全国普通高等学校 管理科学与工程类学科核心课程及专业主干课程教学基 本要求》,并委托管理科学与工程类学科教学指导委员 会组织编写该学科核心课程和专业主干课程的系列教材。 该系列教材经过几次教指委年会和专业小组会议充分讨 论,反复推敲最终定稿,统一由高等教育出版社管理分 社出版。作为教育部高等学校管理科学与工程类学科教 学指导委员会的一项工作成果,希望该套教材的出版能 够为我国管理科学与工程类学科的发展奠定坚实的基础。

预测决策理论与方法教学大纲(秋)英文版

预测决策理论与方法教学大纲(秋)英文版

Syllabus of《Forecasting and Decision-making Theory andMethods》Course Name:Forecasting and decision-making theory and methods Course Code:Credits:3 Total Credit Hours:48 Lecture Hours:48 Experiment Hours:0 Programming Hours:0 Practice Hours:0Total Number of Experimental (Programming) Projects 0 ,Where, Compulsory ( 0 ), Optional ( 0 ).School:School of BusinessTarget Major:Industrial EngineeringⅠ、Course Nature & AimsCourse Nature: “Forecasting and decision-making theory and methods" is a main course of management science and an important elective course for related majors. It is an important basic course that allows students to systematically master the concepts, knowledge, theories and basic techniques of predictive decision-making. Use the forecasting and decision-making methods and technical analysis to solve practical problems and to cultivate students' thinking and ability in scientific prediction and decision-making.Course purpose: Through the study of this course, students can understand the concept, function and meaning of forecasting, systematically master commonly used forecasting methods and technologies, and be able to apply the forecasting methods learned in conjunction with actual problems to perform forecasting analysis to provide support for scientific decision making Students understand the concepts, procedures and basic steps of decision-making, systematically master common decision-making methods, and can apply the learned decision-making methods to make decision analysis. In view of the characteristics of the forecasting and decision-making course, pay attention to the cultivation of students 'scientific decision-making thinking in the teaching process, emphasizing the combination of theoretical learning and applied practice, focusing on the combination of qualitative analysis and quantitative analysis, for students' subsequent learning, practice and future work Lay a good foundation for development.Ⅱ、Course Objectives1. Moral Education and Character Cultivation.Learn the theory, methods and techniques of forecasting and decision-making through the course to have a comprehensive understanding of the knowledge related to forecasting and decision-making. By explaining thedevelopment history of forecasting and decision-making theory and the process of establishing relevant theories and technologies, understand how predecessors think in the development process of forecasting and decision-making, how to overcome the obstacles encountered, and help students establish scientific thinking methods and courage to face challenges. From the perspective of applying forecasting and decision-making theory to promote innovation-driven development in China, taking the research work of outstanding contributors as the carrier, integrating the socialist core values education into the curriculum teaching content and all aspects of the entire teaching process, highlighting value guidance, knowledge transfer and ability training. To help students correctly understand the laws of history, accurately grasp the basic national conditions, grasp the scientific world outlook and methodology, and promote the establishment of a correct world outlook and values.2.Course ObjectivesThrough the study of this course, students' qualities, skills, knowledge and abilities obtained are as follows:Objective 1. Master the relevant concepts of forecasting concepts, basic principles, common methods, and evaluation of forecasting effects, and be able to apply forecasting methods learned to forecast and analyze actual problems.(Corresponding to Chapter 1-7, supporting for graduation requirements index 1、2、3、4、5、9、10、11、12)Objective 2. Systematically master the concept of decision-making, basic theory and typical methods, and can apply the learned decision-making methods to analyze and make decisions on actual problems. (Corresponding to Chapter 8-13, supporting for graduation requirements index 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12)3. Supporting for Graduation RequirementsThe graduation requirements supported by course objectives are mainly reflected in the graduation requirements indices 1-12 , as follows:Supporting for Graduation RequirementsⅢ、Basic Course ContentChapter 1 Overview of Forecasting (supporting course objectives * 1*)1.1 Introduction1.2 The role of prediction1.3 Basic principles of forecasting1.4 Classification of predictions1.5 Forecasting procedures1.6 Prediction accuracy and valueTeaching Requirements: Through the study in Chapter 1, students are required to clarify the concept of forecasting; understand the role and significance of forecasting; master the basic principles of forecasting and the classification of forecasting; be familiar with forecasting procedures and applications; and correctly understand the value of forecasting.Key Points:Prediction concept and function; prediction classification, prediction program and application;prediction accuracy and value.Difficult Points:Chapter 2 Qualitative Forecasting Method (supporting course objectives * 1*)2.1 Introduction2.2 Market survey forecast method2.3 Expert prediction2.4 Subjective probability method2.5 Omen prediction methodTeaching Requirements: Through the study in Chapter 2, students are required to master the market survey forecasting method, expert forecasting method, and subjective probability forecasting method; they cancorrectly use the learned methods to make predictions.Key Points:market research and forecasting method; brainstorming method; Delphi method; subjective probability forecasting methodDifficult Points:Chapter 3 Time Series Smooth Prediction Method (supporting course objectives * 1*)3.1 Overview of time series3.2 Moving average method3.3 Exponential smoothing3.4 Difference exponential smoothing3.5 Adaptive filtering methodTeaching Requirements: Through the study in Chapter 3, students are required to understand the concept and combination of time series, master the time series smooth prediction method, moving average prediction method, differential exponential smooth prediction method, and adaptive filtering method; be able to use various skills proficiently The time series smooth prediction method predicts actual problems.Key Points:the concept of time series and its combination; moving average prediction method; exponential smoothing prediction method; adaptive filtering methodDifficult Points:Chapter 4 Regression Analysis and Forecasting Method(supporting course objectives * 1*)4.1 Introduction4.2 Unary linear regression prediction method4.3 Multiple linear regression prediction method4.4 Dummy variable regression prediction4.5 Nonlinear regression prediction methodTeaching Requirements:Through the study in Chapter 4, students are required to understand the concepts and assumptions of univariate linear regression models and multiple linear regression models, master the estimation and testing methods of linear regression model parameters, and be able to use linear regression models to solve practical problems ; Understand the regression model with dummy variables, and be able to select explanatory variables; Understand the different forms and classifications of nonlinear regression models.Key Points:linear regression prediction methods, regression models with dummy variables, nonlinear regression prediction modelsDifficult Points:Chapter 5 Trend Extrapolation Forecasting Method (supporting course objectives * 1*)5.1 Exponential curve method5.2 Modified exponential curve method5.3 Growth curve method5.4 Envelope curve methodTeaching Requirements: Through the study in Chapter 5, students are required to master the exponential curve method and the growth curve method; understand the envelope curve prediction method.Key Points:exponential curve method and modified exponential curve method; growth curve method;envelope curve methodDifficult Points:Chapter 6 Markov Forecasting Method (supporting course objectives * 1*)6.1 Introduction to Markov Chain6.2 Forecast of commodity sales status6.3 Market Share Forecast6.4 Expected profit forecastTeaching Requirements: Through the study in Chapter 6, students are required to master the concept of Markov chain and the estimation method of state transition probability. They can use the Markov chain and its state transition probability to predict the sales status, market share and expected profit of the commodity .Key Points:Markov chain; commodity sales status prediction; market share forecast; expected profit forecast Difficult Points:Chapter 7 Grey System Forecasting (supporting course objectives * 1*)7.1 Introduction7.2 Sequence operator and gray information mining7.3 Grey system prediction model7.4 Grey system prediction technologyTeaching Requirements: Through the study in Chapter 7, students are required to understand the nature of the buffer operator km and buffer operator, to master the structure and function of the weakened buffer operator, the enhanced buffer operator, the accumulation operator, and the accumulation operator; (1,1) The basic form of the model and its scope of use; master the interval prediction and gray catastrophe prediction methods, and understand the waveform prediction methods.Key Points:sequence operators and gray information mining; gray prediction model; gray prediction technologyDifficult Points:Chapter 8 Overview of Decision-making (supporting course objectives * 2*)8.1 Connotation and basic elements of decision analysis8.2 Classification and basic principles of decision analysis8.3 Basic steps of decision analysis8.4 Overview of decision analysis methodsTeaching Requirements:Through the study in Chapter 8, students are required to be familiar with the concept, development status and basic elements of decision analysis; master the classification, basic principles and basic steps of decision analysis.Key Points:decision analysis concepts and basic elements; decision analysis classification, procedures and basic principles; decision analysis stepsDifficult Points:Chapter 9 Definite Decision Analysis (supporting course objectives * 2*)9.1 Overview of Definitive Decision Analysis9.2 Profit and loss decision analysis9.3 Multi-scheme investment decisionTeaching Requirements:Through the study in Chapter 9, students are required to be familiar with the process and steps of definite decision-making; master the basic theoretical methods of profit and loss decision-making analysis; master the static and dynamic evaluation methods of independent investment program decisions; The main evaluation method.Key Points:deterministic decision analysis method, profit and loss decision analysis method, multi-project investment decision methodDifficult Points:Chapter 10 Risk-Based Decision Analysis (supporting course objectives * 2*)10.1 Expectation criteria for risk-based decision-making and its application10.2 Decision tree analysis method10.3 Bayesian Decision Method10.4 Utility decision methodTeaching Requirements:Through the study in Chapter 10, students are required to be familiar with the connotation and basic ideas of risk-based decision-making; master the expected value criterion decision-making method; familiar with the basic principles and procedures of decision tree analysis method;master the basic theoretical method of Bayesian decision-making; familiar The basic method of the utility criterion.Key Points:Expectation criteria for risk-based decision-making; risk-based decision-making methodsDifficult Points:Chapter 11 Uncertain Decision-making (supporting course objectives * 2*)11.1 Basic concepts of uncertain decision-making11.2 Optimistic decision criteria11.3 Criteria for pessimistic decision-making11.4 The compromise decision criterion11.5 Equal probability decision criteria11.6 Regret decision criteriaTeaching Requirements:Through the study in Chapter 11, students are required to be familiar with the basic concepts of uncertain decision-making; master the commonly used uncertain decision-making criteria and understand the scope and problems of uncertain decision-making criteria.Key Points:Uncertain decision concept; Uncertain decision ruleDifficult Points:Chapter 12 Multi-Objective Decision Analysis (supporting course objectives * 2*)12.1 Overview of multi-objective decision analysis12.2 AHP12.3 Data Envelopment Analysis MethodTeaching Requirements: Through the study in Chapter 12, students are required to understand the classification and characteristics of multi-objective decision-making problems, and be able to construct a target criterion system for multi-objective decision-making problems; understand and master the basic principles, methods and applications of AHP; understand and Master the basic principles, methods and applications of data envelopment analysis methods.Key Points:target criterion system for multi-objective decision-making; AHP method; data envelopment analysis methodDifficult Points:Chapter 13 Grey Decision Model (supporting course objectives * 2*)13.1 Basic Concepts of Grey Decision13.2 Grey target decision13.3 Gray clustering decision model based on mixed likelihood function13.4 Multi-target weighted gray target decision model13.5 Two-stage gray decision-making modelTeaching Requirements: Through the study in Chapter 13, students are required to understand the gray target decision-making model; be familiar with the gray clustering decision model based on the central and short-point mixed likelihood function; master the multi-target weighted intelligent gray target decision model;understand the two stages Grey decision model.Key Points:gray target decision model; gray cluster decision model based on mixed likelihood function; gray cluster decision model based on mixed likelihood function; two-stage gray decision modelDifficult Points:Ⅴ、Summary of Experimental (Programming) ProjectsNo experiment (programming) sessionⅥ、Teaching MethodClassroom teaching : The teaching of this lesson is mainly based on the teacher's classroom teaching. The teachingprocess uses blackboard writing and multimedia teaching, strengthens teacher-student interaction, and focuses on heuristic teaching.Seminar teaching : According to the specific teaching content, carry out appropriate seminar activities. Teachers provide discussion questions, and students prepare in class after the class, and then conduct class discussions in order to improve the teamwork ability of the students.Heuristic teaching : teaching important questions, analyzing problems, and solving problems, subtly training students' corresponding abilities; emphasizing the importance of practical experience and learning in practice.Ⅶ、Course Assessment and Achievement EvaluationAssessment Methods :Examination Examination Formats :Open-book Grading Methods :Five-level SystemCourse Assessment Content, Assessment Format and Supporting Course ObjectivesⅧ、Course ResourcesTextbooks:Liu Sifeng, Jian Lirong, Mi Chuanmin. Management Forecast and Decision Method (Third Edition) [M].Beijing: Science Press, 2018.Bibliography:1. Liu Sifeng. Forecasting Methods and Technology [M]. Beijing: Higher Education Press, 2009.2.Xu Guoxiang. Statistical Forecasting and Decision Making (Fourth Edition) [M]. Shanghai: ShanghaiUniversity of Finance and Economics Press, 2012.Ⅸ、NotesPrerequisites:Follow-up Courses: NoContents and Requirements of Students' Self-study: NoBilingual Teaching or Not : NoRequirements and Proportion of Bilingual Teaching: NoDiscipline and Considerations of Practice Session: no practice sessionNotes: NoAuthor:Approved by:。

决策分析教学大纲

决策分析教学大纲

《决策分析》课程教学大纲课程代码:010332011课程英文名称:Decision Analysis课程总学时:24 讲课:24 实验:0 上机:0适用专业:工业工程专业大纲编写(修订)时间:2017.7一、大纲使用说明(一)课程的地位及教学目标本门课程是工业工程本科专业的基础选修课,其目的是使学生了解如何通运用科学的方法、依靠广泛的定量分析进行辅助决策,进而提高决策质量,减少决策的时间和成本。

本课程的教学要求学生掌握决策分析的基本概念、原理和方法,使学生在未来的管理实践工作中能够运用科学的决策分析技术解决生产实际问题。

(二)知识、能力及技能方面的基本要求(1)使学生了解决策分析的发展历史以及概念和分类,掌握风险型决策方法,多指标决策以及多指标风险型决策的基本概念和原理。

(2)使学生掌握发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施的决策优化过程。

(2)使学生能够把所学理论方法应用于企业生产管理决策的实际问题中。

(三)实施说明(1)在课堂教学过程中采用启发式、案例式及讨论问答等教学方式,启发学生独立思考,力图使学生在分析问题和解决问题的能力上有一定的提高。

(2)课堂教学采用多媒体与板书相结合,且突出重点,精讲难点,有针对性地解决理论和实践中经常遇到的典型问题。

(3)任课教师根据实际情况和教学需要,可以适当增减部分内容。

(四)对先修课的要求运筹学、系统工程(五)对习题课、实践环节的要求(1)对每一章后面的习题选取有针对性的作为课上练习,对这部分习题教师可以给予一定的提示和讲解,另一部分作为课后作业由学生自行完成;(2)从相关参考书中选取典型的习题作为课上练习或课后作业,目的是通过多做题来帮助学生理解和消化所学的知识,尤其是重点和难点。

(3)实践环节方面主要是通过以小组的形式进行案例讨论和针对案例建模进行上机求解的方式来提高学生解决实际问题的能力(六)课程考核方式1.考核方式:考查2.考核目标:考查学生对决策分析方法的掌握以及综合运用的能力。

决策理论与方法课程设计

决策理论与方法课程设计

决策理论与方法课程设计一、课程目标知识目标:1. 让学生掌握决策理论的基本概念、原则和方法。

2. 使学生了解不同决策模型的优缺点,并能结合实际情境进行选择。

3. 帮助学生理解决策过程中的风险与不确定性,学会运用概率统计知识进行分析。

技能目标:1. 培养学生运用决策树、矩阵、线性规划等工具解决实际问题的能力。

2. 提高学生在团队协作中发表见解、倾听他人意见、达成共识的能力。

3. 培养学生分析问题、制定方案、评估和选择最优方案的能力。

情感态度价值观目标:1. 培养学生面对决策问题时,积极思考、勇于承担责任的态度。

2. 增强学生在决策过程中的合作意识,学会尊重他人、理解他人。

3. 培养学生具备诚信、公正、公平的价值观,关注社会热点问题,提高社会责任感。

本课程针对高中年级学生,结合学科特点和教学要求,旨在通过系统的决策理论与方法学习,使学生能够掌握基本的决策技能,提高解决实际问题的能力。

课程目标具体、可衡量,为学生和教师在教学过程中提供明确的指导,确保教学效果。

二、教学内容1. 决策理论概述:包括决策的定义、类型、过程,以及决策理论的基本原则。

- 教材章节:第一章 决策概述- 内容:决策的概念、决策的类型、决策的过程、决策理论的基本原则。

2. 决策方法:介绍常用的决策方法,如决策树、矩阵、线性规划等。

- 教材章节:第二章 决策方法- 内容:决策树的基本概念及应用、矩阵分析、线性规划及其应用。

3. 风险与不确定性决策:分析决策过程中的风险与不确定性,探讨概率统计知识在决策中的应用。

- 教材章节:第三章 风险与不确定性决策- 内容:风险与不确定性的概念、概率统计基础知识、风险分析与决策。

4. 团队决策:探讨团队决策的特点、过程及方法,提高学生的团队协作能力。

- 教材章节:第四章 团队决策- 内容:团队决策的概念、特点、过程、方法及团队协作技巧。

5. 实践案例分析:结合实际案例,让学生运用所学决策方法解决实际问题。

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《决策理论与方法》课程教学大纲(含理论大纲、实验大纲、大作业任务书)课程编号:03A13制定单位:信息管理学院制定人(执笔人):盛积良*******制定(或修订)时间:2012年11月8日江西财经大学教务处《决策理论与方法》课程理论教学大纲一、课程总述本课程大纲是以2006级管理科学本科专业人才培养方案为依据编制的。

二、教学时数分配三、单元教学目的、教学重难点和内容设置第一章决策分析概述【教学目的】通过本章的学习,要求学生了解决策分析的概念和要素,决策分析的分类,决策分析的定性定量方法概述,掌握决策分析的步骤与追踪决策。

【重点难点】重点是决策分析的概念和要素;难点是决策分析的步骤。

【教学内容】2学时§1.1决策分析的概念及其基本要素一、决策分析的概念二、决策分析的基本要素§1.2决策分析的分类及其基本原则一、决策分析的分类二、决策分析的基本原则§1.3决策分析的步骤与追踪决策一、决策分析的基本步骤二、关于追踪决策§1.4决策分析的定性与定量方法概述一、决策分析的定性方法二、决策分析的定量方法三、综合决策§1.5 仿真决策概述一、系统仿真的实质二、系统仿真的作用第二章确定性决策分析【教学目的】通过本章的学习,要求学生了解确定型决策分析的适用场合,理解现金流及货币时间价值与计算,掌握盈亏分析方法,掌握无约束确定型投资决策,多方案投资决策方法。

【重点难点】重点:确定型决策分析的概念和适用场合难点:盈亏决策分析方法,投资决策分析方法的应用【教学内容】§2.1 现金流量及货币的时间价值与计算一、现金流量及货币的时间价值二、货币时间价值的计算§2.2 盈亏决策分析一、盈亏决策分析的基本原理二、盈亏分析的应用实例§2.3 无约束确定型投资决策一、基本假设条件二、价值型经济评价指标三、效率型经济评价指标四、时间型经济评价法五、相对经济效益评价法§2.4 多方案投资决策一、独立型投资方案决策二、互斥型投资方案决策§2.5 投资决策案例一、更新决策二、自制还是外购决策三、投资时机决策四、资本限量决策第三章风险型决策分析【教学目的】通过本章的学习,要求学生理解风险型决策的适用条件,掌握风险型决策的期望准则及其方法,掌握决策树分析方法及步骤,掌握贝叶斯决策分析方法,掌握风险决策的灵敏度分析方法,理解效用的概念,掌握利用效用曲线、效用标准进行决策的方法。

【重点难点】重点:风险型决策的期望准则及评价模型,决策树分析方法及步骤,贝叶斯决策分析方法难点:风险决策的灵敏度分析及效用理论的应用。

【教学内容】§3.1风险决策的期望值准则及其应用一、风险型决策分析二、风险型决策分析的期望值准则三、期望损益决策法中的几个问题§3.2决策树分析方法一、决策树基本分析法二、应用实例三、多阶决策分析§3.3贝叶斯决策分析一、贝叶斯决策的基本方法二、贝叶斯决策分析的信息价值三、抽样贝叶斯决策四、贝叶斯决策分析案例§3.4风险决策的灵敏度分析一、灵敏度分析的要求二、转折概率原理§3.5效用理论及风险评价一、效用函数的定义和构成二、效用曲线的确定三、效用曲线在风险决策中的应用四、案例第四章不确定型决策分析【教学目的】通过本章的学习,要求学生了解不确定决策分析适用条件,掌握不同准则下不确定型决策分析方法;熟悉不确定型决策方法的五种决策准则,理解其基本思想并掌握具体的决策步骤,能熟练应用相关决策准则解决不确定性决策问题;能根据生产经营活动中的具体情况,灵活运用各种决策准则确定行动方案。

【重点难点】重点:不确定决策的基本准则;难点:不同准则下不确定型决策分析方法。

【教学内容】§4.1不确定型决策的基本概念§4.2乐观决策准则一、乐观决策的步骤二、应用实例三、乐观准则的评价§4.3 悲观决策准则一、悲观法决策的步骤二、应用实例三、悲观准则的评价§4.4 折中决策准则一、折中决策的步骤二、应用实例三、折中决策法的评价§4.5 后悔值决策准则一、最小最大后悔值决策分析的步骤二、应用实例三、后悔值决策准则的评价§4.6 等概率决策准则一、等概率决策分析法的步骤二、应用实例三、等概率决策法的评价第五章多目标决策分析【教学目的】通过本章的学习,要求学生理解多目标决策的目标准则体系的意义,掌握多目标体系的结构和评价准则,掌握多维效用并合方法,掌握层次分析法方法,了解DEA方法及其应用,掌握目标规划法。

【重点难点】重点:多目标体系的结构,评价准则和DEA方法;难点:多维效用并合方法,层次分析法方法及目标规划法的应用。

【教学内容】§5.1多目标决策的目标准则体系一、目标准则体系的意义二、目标准则体系的结构三、评价准则和效用函数四、目标准则体系风险因素的处理§5.2多维效用并合方法一、多维效用并合模型二、多维效用并合规则三、多维效用并合方法应用实例§5.3层次分析方法一、建立层次结构模型二、判断矩阵三、层次结构权重解析过程四、判断矩阵特征值和特征向量的近似计算五、AHP方法的应用实例§5.4 DEA方法一、DEA模型二、评价系统的DEA有效性三、DEA有效决策单元的构造§5.5目标规划方法一、加权目标规划二、优化目标规划第六章序贯决策分析【教学目的】要求学生掌握多阶段决策的步骤与序贯决策方法,了解马尔可夫决策的适用条件,熟悉马尔可夫决策分析的步骤,在案例分析基础上了解马尔可夫决策的应用。

【重点难点】重点:多阶段决策与序贯决策分析方法;难点:马尔可夫决策与群决策分析方法。

【教学内容】§6.1多阶段决策一、多阶段决策问题二、多阶段决策方法与应用举例三、与抽样有关的多阶段决策§6.2序贯决策一、序贯决策的概念二、序贯决策的应用实例§6.3 马尔可夫决策一、马尔可夫链的概念二、马尔可夫决策的应用实例§6.4 群决策简介一、群决策的概念二、群决策的利弊第七章仿真概述【教学目的】通过本章的学习,学生应掌握系统、复杂系统、系统模型、仿真技术的基本概念及其关系,掌握蒙特卡罗方法的原理、应用范围、典型的蒙特卡罗仿真实例;能灵活运用系统、复杂系统、系统模型、仿真技术分析问题、解释问题。

【重点难点】重点:系统模型的构建与仿真技术;难点:蒙特卡罗仿真的应用。

【教学内容】§7.1复杂系统与系统模型一、系统概念二、复杂性与复杂系统三、系统模型§7.2 系统仿真一、仿真概念与仿真技术二、经典仿真技术三、微观仿真技术§7.3 复杂系统微观仿真一、微观仿真的适用性二、微观仿真的理论应用三、微观仿真的实际应用四、微观仿真存在的问题§7.4 蒙特卡罗仿真方法一、蒙特卡罗方法的概念二、随机数生成器三、随机变量的生成方法四、蒙特卡罗模拟流程五、蒙特卡罗模拟结果的分析第八章离散系统仿真【教学目的】通过本章的学习,学生应掌握离散系统的基本特点与分类,熟练掌握排队和库存系统手动仿真操作,灵活运用排队系统、库存系统的原理解决实际问题,并进行合理的解释。

【重点难点】重点:排队系统仿真的基本原理,库存系统仿真的基本原理;难点:运用排队系统、库存系统的原理解决实际问题。

【教学内容】§8.1离散事件的系统模型一、离散事件系统的基本要素二、离散事件仿真模型的部件与结构§8.2 排队系统仿真一、排队系统概述二、顾客到达随机数与服务随机数的确定三、队系统仿真步骤四、排队系统仿真实例§8.3 库存系统仿真一、库存系统概述二、库存系统仿真实例§8.4 其他仿真实例第九章连续系统建模与仿真【教学目的】通过本章的学习,学生应掌握熟悉并掌握连续系统微分方程模型建立的基本过程,了解经典的连续系统数字仿真的离散化原理及要求,能熟练应用欧拉法、梯形法、龙格-库塔法等几类典型的微分方程模型仿真数值积分方法,了解数值积分法的稳定性分析方法。

【重点难点】重点:连续系统微分方程模型建立的基本过程,连续系统数字仿真的离散化;难点:典型的微分方程模型仿真数值积分方法和稳定性分析方法。

【教学内容】§9.1 连续系统仿真中的数学模型一、连续时间模型二、离散时间模型三、连续-离散混合模型§9.2 连续系统的微分方程建模方法一、新产品销售模型二、弱肉强食模型§9.3 经典的连续系统仿真方法一、离散化原理及要求二、数值积分法的基本概念三、几种常用的数值积分法四、数值积分法的稳定性分析第十章基于系统动力学的建模与仿真【教学目的】通过本章的学习,学生应熟悉基于复杂系统的系统动力学模型建立于仿真的全过程,熟练应用系统因果关系图进行社会经济管理等复杂系统的反馈分析,熟练地构建系统流图模型,熟练Vensim仿真软件的操作。

【重点难点】重点:基于复杂系统建立系统动力学模型,应用因果关系图进行复杂系统的反馈分析;难点:构建系统流图模型,建立基于Vensim仿真平台的系统仿真方程。

【教学内容】§10.1因果关系图一、因果链二、因果图中的回路三、因果图的画法四、因果图的局限§10.2 流图一、状态变量与速率变量二、辅助变量与常量三、绘制系统流图四、流图应用实例§10.3系统动力学方程一、积累变量方程二、流率方程三、辅助变量方程四、应用实例§10.4 系统动力学仿真《决策理论与方法》课程实验教学大纲本实验教学大纲是以2010年管理科学类本科专业人才培养方案和课程教学大纲为依据编写课程名称:决策理论与方法英文名称:Decision-Making Theory and Method课程编号:33044 实验课性质:非独立设课课程负责人:陶长琪开放实验项目数:4大纲主撰人:盛积良大纲审核人:陶长琪一、学时、学分课程总学时:72 实验学时:24课程总学分:4 实验学分:1二、适用专业及年级管理科学、信息管理系统专业大学三年级三、实验教学目的与基本要求本课程是面向管理科学与工程类学科的管理科学、信息管理与信息系统专业开设的一门专业主干课程。

通过该课程的学习,使学生掌握决策分析的基本理论和方法以及仿真技术在决策分析中的应用,能够灵活运用所学知识建立相关的决策模型和仿真模型并求解,培养学生从实践中发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的能力和团队协作精神,提高学生的创新能力和综合素质,使学生成为“懂现代决策技术的管理人才”,实验教学目的:针对《决策理论与方法》课程的特点,通过实验教学,使学生巩固课程所学的概念和原理,训练学生对软件的熟练操作和运用能力,培养学生综合运用本课程所学的决策理论、模型方法和仿真技术解决实际问题的能力,拓宽学生的知识领域,锻炼学生的实践技能,培养学生科学的工作作风。

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