工作分析-原理与操作
凝汽器工作原理及操作和分析
三、表面式凝汽器的工作原理：
• 表面式凝汽器的工作原理：凝汽器中装有大量的铜管， 并通以循环冷却水。当汽轮机的排汽与凝汽器铜管外表 面接触时，因受到铜管内水流的冷却，放出汽化潜热变 成凝结水，所放潜热通过铜管管壁不断的传给循环冷却 水并被带走。这样排汽就通过凝汽器不断的被凝结下来。 排汽被冷却时，其比容急剧缩小，因此，在汽轮机排汽 口下凝汽器内部造成较高的真空。
• 工作水温升高，使抽气室压 力升高，降低了抽气器的效 率。当发现水温升高时，应 开启工业水补水，降低工作 水温度。
4、真空系统漏人空气：
• 真空系统是否漏入空气，可 通过严密性试验来检查。此 外，空气漏入真空系统，还 表现为凝结水过冷度增加， 并且凝汽器端差增大。
五、凝汽器真空下降 的危害：
• (1)使排汽压力升高,可用焓降减小,不经 济,同时机组出力有所降低； (2)排汽温度升高,可能使凝汽器铜管松 弛,破坏严密性； (3)排汽温度升高,使排汽缸及轴承座受 热膨胀,引起中心变化,产生振动； (4)汽轮机轴向位移增加,造成推力轴承 过载而磨损； (5)真空下降使排汽的容积流量减小,对 末级叶片的某一部位产生较大的激振力, 有可能损坏叶片,造成事故.
• 对一定的凝汽器，端差 的大小与凝汽器冷却水入口 温度、凝汽器单位面积蒸汽 负荷、凝汽器铜管的表面洁 净度，凝汽器内的漏入空气 量以及冷却水在管内的流速 有关。一个清洁的凝汽器， 在一定的循环水温度和循环 水量及单位蒸汽负荷下就有 一定的端差值指标，一般端 差值指标是当循环水量增加， 冷却水出口温度愈低，端差 愈大，反之亦然；单位蒸汽 负荷愈大，端差愈大，反之 亦然。实际运行中，若端差 值比端差指标值高得太多， 则表明凝汽器冷却表面铜管 污脏，致使导热条件恶化。
工作分析专题-工作分析原理与操作
工作分析专题－工作分析原理与操作引言工作分析是组织管理中的重要工具，它通过系统地研究工作中所涉及的任务、技能要求和工作环境等因素，为招聘、培训、绩效评估和岗位设计等管理活动提供重要依据。
本文将介绍工作分析的原理和操作方法，以帮助读者更好地理解和应用这一管理工具。
工作分析原理工作分析的核心原理是通过分析和描述工作的任务、技能要求和工作环境，以揭示工作的本质和要求，进而指导与工作相关的管理活动。
以下是工作分析的三个基本原理：1.内容分析原理：内容分析是工作分析的基础，它通过观察、访谈和问卷等方法，收集和分析工作中的任务内容、技能要求和工作环境等信息。
内容分析可以使管理者更全面、准确地了解工作的本质和要求，为岗位招聘、培训和绩效评估等活动提供依据。
2.任务分析原理：任务分析是对工作中的任务进行分解和描述，以便更好地了解工作中所需完成的具体任务和任务之间的关系。
通过任务分析，管理者可以识别出工作中的关键任务和重要流程，为岗位设计和培训提供指导。
3.能力分析原理：能力分析是对工作中所需技能和能力要求的分析。
通过能力分析，管理者可以明确工作所需的基本能力和附加技能，从而为招聘、培训和绩效评估等活动提供指导。
能力分析的核心是确定工作所需的能力维度和能力级别，并建立相应的评估标准。
工作分析操作工作分析的操作过程包括以下几个步骤：1.收集信息：收集和整理与工作相关的信息，包括工作描述、工作流程和工作环境等方面的信息。
信息的收集可以通过观察、访谈、问卷调查等方法进行。
2.分析任务：对工作中的任务进行分解和描述，以了解工作所需完成的具体任务和任务之间的关系。
任务分析可以通过观察、访谈和问卷调查等方法进行，同时可以借助任务分析工具和技术进行支持。
3.分析能力：对工作中所需的技能和能力要求进行分析，以明确工作所需的基本能力和附加技能。
能力分析可以通过观察、访谈、问卷调查和能力评估等方法进行，同时可以借助能力分析工具和技术进行支持。
工作分析的原理及应用
工作分析的原理及应用工作分析是组织管理领域中重要的概念和工具，它可以揭示出工作的组成部分、要求和特征，为人力资源管理、绩效考核、培训与发展等方面的决策提供依据。
本文将从理论和实践两个层面，探讨工作分析的原理及其应用。
一、工作分析的原理工作分析是通过对工作本身的详细研究，以确定工作的内容、要求和特征的过程。
其基本原理包括如下几个方面：1. 目标导向原理：工作分析的目的是为了了解工作的组成部分和特点，明确工作的目标和要求，以便能更好地招聘、选拔、培训和评估员工。
在工作分析过程中，要根据组织的目标和需求，明确分析的目标，并从中获取对工作进行描述和评价的信息。
2. 系统性原理：工作分析需要综合各种信息来源，包括工作的描述、工作说明书、访谈、观察等，形成全面、准确的工作分析报告。
这就要求工作分析是一个系统性的过程，需要考虑到工作的内外部环境以及各个环节之间的关系。
3. 抽象概括原理：在工作分析中，要从具体的工作表现中抽取出共性和普遍性的要素，以形成对工作的一般描述。
这就要求分析人员要善于概括和归纳，通过较少的维度和特征，准确而简洁地描述工作的本质。
4. 实用性原理：工作分析不仅仅是一种理论研究方法，更是应用于实践中的管理工具。
在进行工作分析时，要考虑到其实践性，即分析结果是否能够为组织的管理决策提供有效的支持。
二、工作分析的应用工作分析的应用涵盖了人力资源管理的各个方面，以下是其中几个典型的应用场景：1. 招聘与选拔：通过工作分析，可以明确工作的要求和特点，帮助组织确定招聘的目标和标准，并制定招聘计划和选拔流程。
同时，工作分析还可以为面试和测试提供参考，帮助招聘人员更好地评估候选人的适配度。
2. 绩效考核：工作分析可以将工作绩效的评估标准与工作的具体内容和要求对应起来。
通过明确工作目标和绩效指标，可以给员工提供明确的目标和反馈，帮助他们更好地理解和履行工作职责，并评估他们的绩效表现。
3. 培训与发展：通过工作分析，可以识别出工作中存在的知识、技能和能力要求，从而为培训和发展计划提供依据。
excel query原理工作原理、
Excel Query原理及工作原理【导言】1. 什么是Excel QueryExcel Query是一种用于从Excel数据源中提取和操作数据的功能，它可以帮助用户快速地对数据进行筛选、分析和汇总。
2. Excel Query的应用场景Excel Query广泛应用于企业的数据分析、报表制作和决策支持等领域，在日常工作中扮演着至关重要的角色。
【原理解析】3. Excel Query的基本原理Excel Query的基本原理是通过一种叫做“查询语言”的方式，从数据源中选择所需的数据，然后将这些数据呈现在Excel工作表中。
查询语言可以理解为一种规定了数据提取和操作规则的命令，用户可以通过编写不同的查询语句来实现对数据源的不同操作。
4. Excel Query的工作流程a. 连接数据源在使用Excel Query之前，用户需要先将要查询的数据源与Excel建立连接。
数据源可以是Excel文件、数据库、Web数据等，用户可以根据实际情况选择合适的数据源进行连接。
b. 编写查询语句一旦数据源连接成功，用户就可以开始编写查询语句了。
查询语句通常包括对数据的筛选、排序、合并、汇总等操作，用户需要根据自己的需求编写相应的语句。
c. 执行查询完成查询语句的编写后，用户需要将查询语句应用到数据源上，Excel Query会按照用户的要求从数据源中提取相应的数据，并将这些数据展示在Excel工作表中。
d. 数据呈现用户可以对从数据源中提取的数据进行进一步的加工和呈现，例如制作图表、计算统计指标等。
【应用实例】5. 使用Excel Query进行数据筛选假设我们现在需要从一个包含销售数据的Excel文件中，筛选出某个月份内销售额超过xxx元的商品信息。
我们可以通过以下步骤实现：a. 连接数据源：打开Excel文件，并选择“数据”-“从其他来源”-“从Excel表格”进行数据源连接。
b. 编写查询语句：在“查询编辑器”中，编写语句选择出销售额大于xxx元的数据。
工作分析的原理与操作概述
工作分析的原理与操作概述概述工作分析是一种对工作内容、工作环境和工作要求进行系统分析的方法。
通过工作分析，我们可以了解工作的目标和要求，确定工作的性质和变化，并为员工招聘、培训和绩效评估等提供有效的支持。
本文将介绍工作分析的原理和操作，帮助读者了解工作分析的过程和方法。
工作分析的原理工作分析的原理是基于任务（task）、职位（position）和人员（person）三个方面的分析。
具体来说，工作分析的原理包括以下几个方面：1.任务分析：任务分析是对工作任务的内容、过程和要求进行分析。
通过任务分析，我们可以明确工作的目标和要求，了解工作所涉及的具体任务，以及任务之间的依赖关系。
任务分析可以帮助我们确定工作流程和工作的关键因素，为后续的工作分析提供依据。
2.职位分析：职位分析是对工作职位的内容、职责和要求进行分析。
通过职位分析，我们可以了解工作所需要的技能、知识和经验，确定职位的级别和层次，以及职位的发展路径。
职位分析可以帮助我们制定招聘计划、确定培训需求，以及评估员工的绩效。
3.人员分析：人员分析是对员工的能力、知识和行为进行分析。
通过人员分析，我们可以了解员工所具备的技能和能力，确定员工的发展方向和培训需求，以及评估员工的绩效和潜力。
人员分析可以帮助我们合理配置人力资源，提高员工的工作效率和绩效。
通过对任务、职位和人员进行分析，我们可以全面了解工作的要求和特点，为后续的员工招聘、培训和绩效评估等提供有力的支持。
工作分析的操作工作分析的操作包括以下几个步骤：1.收集信息：首先，我们需要收集与工作相关的信息。
这包括工作描述、工作要求、工作流程和工作环境等方面的信息。
收集信息的方法可以包括观察、采访、问卷调查和文献研究等。
2.分析任务：在收集到相关信息后，我们需要对任务进行分析。
具体来说，我们可以分析工作的主要任务、任务之间的关系和依赖，以及任务的执行过程和要求。
在任务分析的过程中，可以使用流程分析、时间研究和思维导图等方法。
舞台灯光知识：灯光控制系统的架构与工作原理分析
舞台灯光知识：灯光控制系统的架构与工作原理分析灯光控制系统是舞台上不可或缺的一个重要组成部分，它可以通过控制舞台灯光的亮度、颜色和灯光切换等操作，让现场观众感受到更加震撼、多彩的视觉效果。
本文将对灯光控制系统的架构和工作原理进行分析，以便更好地理解灯光控制系统在现代演出中的应用。
I.灯光控制系统的基本组成灯光控制系统是一个庞大而复杂的系统，主要包括以下几个部分：1.控制中心：主要包括控制台、电脑控制系统等。
控制中心是灯光控制系统的核心部分，通过它可以设置灯光的各种参数，调节亮度、颜色、灯光切换等。
2.灯光设备：包括LED灯、普通灯泡灯、灯光效果器等等。
不同的灯光设备有着不同的功能，可以实现不同的灯光效果。
3.信号传输线：主要包括DMX512、MIDI、Ethernet等传输协议。
信号传输线起着连接上述各个部件的作用，使各设备之间能够相互通信、协同工作。
4.辅助设备：主要包括电源设备、调光台、灯架等设备。
这些设备是控制灯光设备能够正常工作的保障，缺一不可。
II.灯光控制系统的工作原理灯光控制系统的工作原理较为复杂，需要多个部件配合完成。
熟悉其工作原理，对于掌握灯光控制系统的基本原理非常重要。
1.控制台与电脑控制系统：由于现代灯光控制系统中使用的灯光效果非常丰富，因此需要使用电脑控制系统进行较为复杂的编程。
电脑控制系统可以进行软件级别的控制，在程序编写好后，可以直接控制各个设备的工作。
另外，舞台上还会配备具有按键和转盘的控制台，控制台可以提供操作员更加直观、快捷的操作方式，并且提供实时反馈，可更快捷地完成任务。
2.灯光设备：舞台上架设的所有灯光设备需要统一编号，并且接收相同的指令，这些设备的编号和通讯协议通常由技术人员进行设定。
3.信号传输线：舞台上的信号传输线能够将指令传递给灯光设备，让灯光设备执行相应的命令，实现各种美妙的灯光效果。
现在，常用的DMX512和Ethernet的通讯协议都能够支持无线网络接入，致使控制灯光设备的范围得到进一步拓展。
自力式压差控制阀工作原理与分析
自力式压差控制阀工作原理与分析自力式压差控制阀工作原理与分析自力式压差控制阀亦称动态差压调节阀、动态差压平衡阀，差压控制器，定压差阀。
它的结构是由阀体、双节流阀座、阀瓣、感压膜、弹簧及压差调节装置等组成，如图1所示：图1：自力式压差控制阀结构示意图图2：回水安装示意图P1为外网热力入口装置处供水管的压力；△P为被控系统的差；P2为通过被控系统后，阀前的压力；△P＇为压差阀工作压差P3为热力入口装置出口处回水管压力。
一、工作原理１、当供水压力P1 增大或减少时，信号由导压管供入感压膜上腔，带动阀瓣上移或下移，使阀口的流通面减少或增大，△P＇= P2-P3 亦增大或减少，直至△P= P1-P2 保证原值恒定。
２、当回水压力P3 增大或减少的瞬间，由阀口流经出水口的流速降低或增高膜下压力P2 也在这个瞬间增高或降低，直至感压膜的受力重新平衡，P2 恢复原值，△P= P1-P2 保持压差不变。
３、当被控系统阻力减小或增大时，P2 减小或增大，带动阀上移或下移，阀口的流通面积增大或减小，引起P2 减小或增大，△P= P1-P3 亦随之减小或增大，直至△P= P1-P2 保持原值恒定。
从工作示意图中看出，△P= P1-P2 （1），△P＇= P2-P3 （2）两式相加即得△P+△P＇= P1-P3 ，由式3可以看出压差阀的控制压差与工作压差之和等于热力入口装置的供水管与热力入口装置出口处回水管之间的压差。
自力式压差控制阀工作原理分析（1）.孔板流量计—导阀—主阀原理。
主阀前设置一个流量孔板，导阀感测，比较孔板前后压力差，如压力差大于设定压差，意味着流量超过设定流量，导致控制主阀做关阀动作。
如感测压差小于设定压差。
则意味着流量小于设定流量，导阀控制主阀开阀动作。
导阀上的设定压差可调，调大调小设定压差，可以调大调小流量。
由于孔板流量计的流量压差对应关系受到前流态影响极重。
如果要求流量精度达到10%的话，则必须保证阀前10d以上的直管段，而这一点在实际工程中很难保障。
频谱分析仪的工作原理及操作
五、 操作：
(一) 硬键、软键和旋钮：这是仪器的基本操作手段。1、 三个大硬键和一个大旋钮：大旋钮的功能由三个大硬键设定。按一下频率硬键，则旋钮可以微调仪器显示的中心频率;按一下扫描宽度硬键，则旋钮可以调节仪器扫描的频率宽度;按一下幅度硬键，则旋钮可以调节信号幅度。旋动旋钮时，中心频率、扫描宽度(起始、终止频率)、和幅度的dB数同时显示在屏幕上。2、 软键：在屏幕右边，有一排纵向排列的没有标志的按键，它的功能随项目而变，在屏幕的右侧对应于按键处显示什么，它就是什么按键。3、 其它硬键：仪器状态(INSTRUMNT STATE)控制区有十个硬键：RESET清零、CANFIG配置、CAL校准、AUX CTRL辅助控制、COPY打印、MODE模式、SAVE存储、RECALL调用、MEAS/USER测量/用户自定义、SGL SWP信号扫描。光标(MARKER)区有四个硬键：MKR光标、MKR 光标移动、RKR FCTN光标功能、PEAK SEARCH峰值搜索。控制(CONTRL)区有六个硬键：SWEEP扫描、BW带宽、TRIG触发、AUTO COVPLE自动耦合、TRACE跟踪、DISPLAY显示。在数字键区有一个BKSP回退，数字键区的右边是一纵排四个ENTER确认键，同时也是单位键。大旋钮上面的三个硬键是窗口键：ON打开、NEXT下一屏、ZOOM缩放。大旋钮下面的两个带箭头的键STEP配合大旋钮使用作上调、下调。
(三) 测试准备：1、限制性保护：规定最高输入射频电平和造成永久性损坏的最高电压值：直流25V，交流峰峰值100V。2、 预热：测试须等到OVER COLD消失。3、 自校：使用三个月，或重要测量前，要进行自校。4、 系统测量配置：配置是测量之前把测量的一些参数输入进去，省去每次测量都进行一次参数输入。内容：测试项目、信号输入方式(频率还是频道)、显示单位、制式、噪声测量带宽和取样点、测CTB、CSO的频率点、测试行选通等。配置步骤：按MODE键——CABLE TV ANALYZER软键——Setup软键，进入设置状态。细节为tune config调谐配置：包括频率、频道、制式、电平单位。Analyzer input输入配置：是否加前置放大器。Beats setup拍频设置、测CTB、CSO的频点(频率偏移CTB FRQ offset、CSO FRQ offset)。GATING YES NO是否选通测试行。C/N setup载噪比设置：频点(频率偏移C/N FRQ offset)、带宽。
工作分析(第二版)付亚和
三、职务分析问卷的应用
工作分析
LHR
人员录用（personnel requirement/specifications）： 包括人员招聘、甄选、配置等；
PAQ的操作性强，使用面广。
五、对于PAQ存在的一些批评
工作分析
LHR
评得较多的一个问题是使用该问卷进行工作分析的人员需 要有相当高的阅读能力，即对工作分析人员的文化程度要求 较高。根据学者的研究，PAQ的指导语和项目描述以及评价 尺度所需的阅读能力在大学生水平，这无疑给使用者造成了 一定的困难。
培训需求分析 组织分析、工作分析、人员分析
培训方案设计 培训实施 培训效果评估
反馈、学习、行为、结果
四、工作执行评价
工作分析
LHR
一、绩效完成情况评价
工作分析
工作相关信息
任职资格
关键绩效指标
预测指标
二、绩效评价工具设计
1、系统的评价方法 （1）关键绩效指标 （2）平衡计分卡 （3）基于素质的评价方法：心理测量法、领导行为效能
工作效率/工作安全（efficiency/safty）：工作职责范围 明确、人事匹配无疑能提高工作效率；
人员规划（workforce planning）：确保合适的人在合适 的时间地点作合适的事情。
四、PAQ问卷的优点
工作分析
LHR
花费少且所需时间相对其它的工作分析系统较少；
PAQ是最标准的工作分析系统之一，它对某一工 作职位的分析结果可以通过计算机进行处理并与其 它任何一种职务相比较。
工作分析的原理与操作
工作分析的原理与操作1. 引言工作分析是人力资源管理中一项重要的任务，它通过系统、科学的方法，对工作岗位进行深入剖析，以获取准确、详尽的工作信息。
工作分析不仅能帮助组织了解每个工作岗位的工作内容和要求，还能为招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面提供基础数据。
本文将介绍工作分析的原理和操作步骤，帮助读者更好地理解和应用这一工具。
2. 工作分析的原理工作分析的原理是基于任务和行为的观察，旨在获取工作岗位的关键要素和特点。
以下是工作分析的核心原理：•任务分析：工作分析的基础是对工作岗位中所需完成的具体任务进行分析。
通过观察和记录工作岗位的不同任务，可以形成对这些任务的全面了解，从而确定该岗位的核心职责和工作要求。
•行为观察：工作分析需要从实际行为出发，通过观察工作岗位中员工的行为来获取相关信息。
这可以通过直接观察、访谈和问卷调查等方式进行。
•关键事件法：工作分析中使用关键事件法，即根据工作岗位中成功和失败事件的经验进行分析。
这种方法可帮助确定工作中需要的知识、技能和能力，并确定成功执行任务的关键因素。
3. 工作分析的操作步骤工作分析的操作步骤通常包括以下几个阶段：第一阶段：准备工作在进行工作分析之前，需要做一些准备工作，包括：•明确目标：明确工作分析的目的和范围，确定需要收集的信息和相关指标，以便为后续工作做好准备。
•选择方法：根据实际情况选择适合的工作分析方法，例如直接观察、访谈、问卷调查等。
•组织团队：确定参与工作分析的团队成员，包括工作分析专家、岗位相关员工等。
确保团队成员具备必要的知识和技能。
第二阶段：信息收集在信息收集阶段，可以运用各种方法获取工作岗位的相关信息，包括：•直接观察：观察并记录工作岗位中员工的行为和任务执行情况。
通过观察，可以获取任务的细节和工作关键要素。
•访谈：采访工作岗位上的员工，获取他们对工作内容和要求的理解和描述。
访谈可采取个别或集体形式进行。
•问卷调查：设计并分发问卷，用于收集员工对工作内容、任务要求、工作环境等方面的意见和建议。
(工作分析)频谱分析仪工作原理和应用
（工作分析）频谱分析仪工作原理和应用频谱分析仪工作原理和应用《频谱分析仪工作原理和应用》原始文档本章除了说明频谱分析仪工作原理、操作使用说明之外，也将其应用领域范围作详细的介绍，尤其应用于天线特性的量测技术将有完整说明。
本章的内容包括：本章要点1-1概论1-2频谱分析仪的工作原理1-3频谱分析仪的应用领域实习一频谱分析仪1-1概论就量测信号的技术观之，时域方面，示波器为一项极为重要且有效的量测仪器，它能直接显示信号波幅、频率、周期、波形与相位之响应变化，目前，一般的示波器至少为双轨迹输出显示装置，同时也具有与绘图仪连接的 IEEE-488、IEEE-1394 或 RS-232 接口功能，能将屏幕上量测显示的信息绘出，作为研究比较的依据，但它仅局限于低频的信号，高频信号则有其实际的困难。
频谱分析仪乃能弥补此项缺失，同时将一含有许多频率的信号用频域方式来呈现，以识别在各个频率的功率装置，以显示信号在频域里的特性。
图 1.1 说明方波在时域与频域的关系，此立体坐标轴分别代表时间、频率与振幅。
由傅立叶级数(Fourier Series)可知方波包含有基本波(Fundamental Wave)及若干谐波(Harmonics)，信号的组合成份由此立体坐标中对应显示出来。
低频时，双轨迹模拟与数字示波器为目前信号时域的主要量测设备，模拟示波器可量测的输入信号频率可达 100 MHz，数字示波器有 100 MHz 与 400（或 500）MHz 等多种。
屏幕上显示信号的意义为横轴代表时间，纵轴代表信号电压的振幅，用示波器量测可得到信号时间的相位及信号与时间的关系，但无法获知信号失真的数据，亦即无法获知信号谐波分量的分布情况，同时量测微波领域(如 UHF 以上的频带)信号时，基于设备电子组件功能的限制、输入端杂散电容等因素，量测的结果无可避免地将产生信号失真及衰减，为解决量测高频信号上述的问题，频谱分析仪为一适当而必备的量测仪器，频谱分析仪的主要功能是量测信号的频率响应，横轴代表频率，纵轴代表信号功率或电压的数值，可用线性或对数刻度显示量测的结果。
EBSD的工作原理、结构及操作
1.电子背散射衍射分析技术(EBSD/EBSP)简介20世纪90年代以来，装配在SEM上的电子背散射花样(Electron Back-scatt ering Patterns，简称EBSP)晶体微区取向和晶体结构的分析技术取得了较大的发展，并已在材料微观组织结构及微织构表征中广泛应用。
该技术也被称为电子背散射衍射(Electron Backscattered Diffraction，简称EBSD)或取向成像显微技术(O rientation Imaging Microscopy，简称OIM) 等。
EBSD的主要特点是在保留扫描电子显微镜的常规特点的同时进行空间分辨率亚微米级的衍射（给出结晶学的数据）。
EBSD改变了以往织构分析的方法，并形成了全新的科学领域，称为“显微织构”—将显微组织和晶体学分析相结合。
与“显微织构”密切联系的是应用EBS D进行相分析、获得界面（晶界）参数和检测塑性应变。
目前，EBSD技术已经能够实现全自动采集微区取向信息，样品制备较简单，数据采集速度快(能达到约36万点/小时甚至更快)，分辨率高(空间分辨率和角分辨率能分别达到0.1m和0.5m)，为快速高效的定量统计研究材料的微观组织结构和织构奠定了基础，因此已成为材料研究中一种有效的分析手段。
目前EBSD技术的应用领域集中于多种多晶体材料—工业生产的金属和合金、陶瓷、半导体、超导体、矿石—以研究各种现象，如热机械处理过程、塑性变形过程、与取向关系有关的性能（成型性、磁性等）、界面性能（腐蚀、裂纹、热裂等）、相鉴定等。
2.EBSD系统的组成与工作原理图1 EBSD系统的构成及工作原理系统设备的基本要求是一台扫描电子显微镜和一套EBSD系统。
EBSD采集的硬件部分通常包括一台灵敏的CCD摄像仪和一套用来花样平均化和扣除背底的图象处理系统。
图1是EBSD系统的构成及工作原理。
在扫描电子显微镜中得到一张电子背散射衍射花样的基本操作是简单的。
比表面积分析仪工作原理及使用注意事项
比表面积分析仪工作原理：3H－ 2000Ⅲ系列比表面分析仪所采用的分析方法是低温氮吸附法。
采用的气体是氦氮混合气，氮气为被吸附气体，氦气为载气。
当样品进样器进行液氮浴时，进样器内温度降低至-195.8 摄氏度，氮分子能量降低，在范德华力作用下被固体表面吸附，达到动态平衡，形成近似于单分子层的状态。
由于物质的比表面积数值和它的吸附量是成正比的。
通过一个已知比表面物质（标准样品）的吸附量，和未知比表面物质的吸附量做对比就可推算出被测样品的比表面积。
吸附过程：由于固体表面对气体的吸附作用，混合气中的一部分氮气就会被样品吸附，其氮气浓度便会降低，仪器内置的检测器检测到这一变化后，数据处理系统会将相应的电压变化曲线转化为数字信号通过计算机运算，从而出现一个倒置的吸附峰，等吸附饱和后氦氮混合气的比例又恢复到原比值，基线重新走平。
由于吸附过程不参与运算，所以四组样品可以同时吸附。
脱附过程：吸附过程完毕后，等基线完全走平就可进行脱附操作。
脱附操作其实是一个解除液氮浴的过程，在低温下吸附到物质表面的氮分子会解吸出来，从而使混合气体的氮气浓度升高，仪器内置的检测器检测到这一变化后，数据处理系统会将相应的电压变化曲线转化为数字信号通过计算机运算，从而出现一个正置的脱附峰，等脱附过程结束后，氦氮混合气的比例又恢复到原比值，基线重新走平。
脱附操作要带入运算公式，所以脱附样品要逐一进行操作。
每个样品脱附过程都会形成一个正置的脱附峰，软件做相应的积分运算，从而获得被测样品的吸附量，并通过和已知比表面的标准样品的吸附量做对比，最后得到准确的比表面积数值。
仪器使用步骤及注意事项1、称样称样称样称样，①标准样品称样量一般在数百毫克量级，待测样品称样量的多少以体积为准，振动敲平后的体积应控制在样品管装样管部分体积的 1/3 至 1/2 左右，允许的情况下装样量多一些可以减小测试误差；②称样量原则为：使标准样品重量与比表面积的乘积和待测样品重量与比表面积的乘积基本相等，即使测试中的信号强度（峰面积）基本相当。
工作岗位原理分析与应用复习重点_图文_图文
三、该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问 题？
该公司所采用的职位分析法主要是问卷调查法和访谈法。
（一）问卷调查法 1、在问卷调查时应该事先征得样本员工的直接主管的同意，尽量获取直 接主管的支持。而这次的问卷调查事先并没有得到部门经理的支持，而是直 接将问卷发到各部门。 2、人力部门没有做好事先的工作准备，不仅没有向样本员工讲解岗位分 析的意义，也没有说明填写问卷调查的注意事项。 3、分析人员应该随时解答样本员工填写的问卷时提出的问题。而该公司 的人力资源部人员并没有做到这点。而且如果对样本员工的作答有疑问要立 即向样本员工进行提问，问卷填写无误后，完成信息收集任务向样本员工致 谢。
所以我们认为这样的决定是对的。该公司有必要进行工作分析来实施变 革。
二、在工作分析项目的整个组织与实施过程中，该公司存在
着哪些问题？
（一）工作分析的程序主要有准备阶段，计划阶段，调查阶段，分析阶 段，描述阶段和运用阶段。而该公司在工作职位分析的组织与实施过程中并 没有进行充分的准备和计划，直接进入调查。
（二）访谈法 进行访谈之前需要先进行沟通，做好时间安排。人力资源部没有事
先准备，两个星期过去了才访谈了两个部门经理。 应需事先制定好访谈提纲，按提纲的顺序，由浅至深的进行提问，
并且把握面谈内容，防止样本员工离题太远。而不是像该公司人力部在访谈 过程中大多在听员工的抱怨，没有得到有用的信息。
四、如果你是人力资源部新任的主管，让你重新负责公司的 工
第八章 岗位分类 （重点章节）
1.岗位分类的含义 P217 2.企业岗位分类与公务员职位分类的区别（多选）P218 3.岗位分类的原则（多选）P219 4.岗位分类的步骤（简答）P219 5.岗位横向分类的含义 P221 6.岗位纵向分类的实施步骤（简答）P229 7.评价要素的内容（多选）P229 8.知识的定义 P229 9.身体能力的定义 P230
工作饱和度分析及定岗定编原理与操作
岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
明晰业 务战略
• 企业要做 什么？
• 要在什么 时间内实 现什么目 标？
战略层面
运营层面
确定管 控模式
• 企业治理结 构；
• 总、分公司 职责分工；
• 组织架构； • 财务管控； • 绩效管理
设计组 织架构
• 部门设计； • 职责分工； • 汇报关系； • 客户响应； • 绩效管理
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。 “定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定 编。
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断 探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的 情况在不同的时期运用不同的方法。
业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以 及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成 员分配工作任务和职责的方式。
亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的
专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，
定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并 不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革， 企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解 决的一个重要问题。
什么是岗位？什么是岗位设计？
岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次。如果在系统 或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变，这种变革注定不会成功。
EBSD的工作原理、结构、操作及分析
EBSD的工作原理、结构、操作及分析• 1928 – Kikuchi – 最早报告了电子背散射衍射花样EBSDP • 1972 – Venables et. al. – 在SEM中得到了EBSDP • 1982 – Dingley – 计算机辅助指标化•1991 –Wright et. al. –全自动EBSD系统•1993 – Michael et. al. – 相鉴定Phase ID•2000s –TSL –化学辅助相鉴定 Chemically assisted phase differentiation1.电子背散射衍射分析技术(EBSD/EBSP)20世纪90年代以来，装配在SEM上的电子背散射花样(Electron Back-scattering Patterns，简称EBSP)晶体微区取向和晶体结构的分析技术取得了较大的发展，并已在材料微观组织结构及微织构表征中广泛应用。
该技术也被称为电子背散射衍射(Electron Backscattered Diffraction，简称EBSD)或取向成像显微技术(Orientation Imaging Microscopy，简称OIM) 等。
EBSD的主要特点是在保留扫描电子显微镜的常规特点的同时进行空间分辨率亚微米级的衍射（给出结晶学的数据）。
EBSD改变了以往织构分析的方法，并形成了全新的科学领域，称为“显微织构”—将显微组织和晶体学分析相结合。
与“显微织构”密切联系的是应用EBSD进行相分析、获得界面（晶界）参数和检测塑性应变。
目前，EBSD技术已经能够实现全自动采集微区取向信息，样品制备较简单，数据采集速度快(能达到约36万点/小时甚至更快)，分辨率高(空间分辨率和角分辨率能分别达到0.1m和0.5m)，为快速高效的定量统计研究材料的微观组织结构和织构奠定了基础，因此已成为材料研究中一种有效的分析手段。
目前EBSD技术的应用领域集中于多种多晶体材料—工业生产的金属和合金、陶瓷、半导体、超导体、矿石—以研究各种现象，如热机械处理过程、塑性变形过程、与取向关系有关的性能（成型性、磁性等）、界面性能（腐蚀、裂纹、热裂等）、相鉴定等。
icpms工作原理操作流程
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工作分析的流程
确定目标
搜集背景 信息
选择代表性 职位
编写工作 说明书与规范
共同审查
搜集工作 分析信息
步骤1：明确目标
服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：()问卷法，工作的量化
排序
步骤2：搜集背景信息
组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息
步骤3：选择工作样本
访谈法的种类
个体访谈（ ）：结构化、半结构化、无 结构；一般访谈、深度访谈
群体访谈（ ）：一般座谈、团体焦点访 谈（ ）
访谈法的实施
对有代表性的工作承担者进行结构化访 谈
对部分工作承担者进行团体焦点访谈 对了解被分析的工作的主管人员进行深
度访谈
个体访谈的一般原则
与主管人员密切合作，找到最了解该工 作的员工
一边观察员工的工作一边访谈
日志法（ ）
让每位员工按时间顺序，将工作中的每 一项活动都记录下来，从而提供一幅非 常完整的工作图景
工作分析的常用技术
职位分析问卷法（） 管理职位描述问卷法（） 美国劳工部工作分析法（） 功能性工作分析法（） 工作分析专业指南（） 职业测定制度（） 美国公务员委员会（ U. S. ）工作分析程序
工作分析
－原理与操作
&, : 010-64493511 : 010-64491334
:
报告提纲
什么是工作分析？ 为什么进行工作分析？ 何时进行工作分析？ 由谁进行工作分析？ 怎样进行工作分析？ 如何撰写工作说明书和工作规范？ 工作分析的新应用
工作分析( )
工作()……组织为了达到目标必须完成的 若干任务有机地组合在一起，就是一项 工作。
工作分析的原因
帮助组织察觉正在发生的变化 诊断组织潜在的弊端 为各项人力资源管理工作打基础
工作分析对各方面的影响
任务
责任
权限
工作分析
工作说明 工作规范
知识
技能
能力
计划 人员招聘 人员选拔
开发 绩效评估 薪酬设计 安全与健康 员工升迁 均等就业
工作分析的时机
新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现
而使工作发生变化时
工作分析的参与者
人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员
工作分析的步骤
步骤1：明确目的 步骤2：搜集背景信息 步骤3：选择工作样本 步骤4：搜集工作信息 步骤5：与工作承担者共同审查工作信息 步骤6：编写工作说明书和工作规范
步骤6：工作说明和规范的编写
工作说明( )：对有关工作职责、工作活 动、工作条件以及工作安全等方面的书 面描述文件。
工作规范( )：全面反映对工作承担者在 个性特征、技能以及工作背景等方面的 要求的书面文件。
编写工作说明书的一般内容
工作标识 工作综述 工作联系、职责与任务 工作权限 绩效标准 工作条件 工作规范(有时单独列出)
为保证访谈过程的有效性，访谈者应具 备一定的水平
访谈法最适用的工作分析ຫໍສະໝຸດ 型以确定工作任务和责任为目的的工作分 析
问卷法的种类
结构化问卷（ ） 半结构化问卷（ ） 开放式问卷
问卷法的优点
搜集的信息便于量化处理 便于进行大规模的调查，省时高效
问卷法的缺点
对问卷的质量有较高要求 与访谈法相比，问卷法的灵活性以及信
尽快与被访谈者建立融洽关系：叫出对 方的名字、简要说明来意、用浅显的语 言提问和交流
使用结构化提纲（如方便可录音） 注意工作的常规性和偶然性 及时对访谈内容进行核实
个体访谈的提问举例
您所做的工作是一种什么样的工作？ 您所从事的工作有哪些基本的职责？ 您工作好坏的标准是什么？ 您的工作环境有些什么特殊要求？ ……
息的丰富程度要差一些
问卷法最适用的工作分析种类
对工作进行量化排序，并与工作报酬相 联系的工作分析
观察法最适用的工作分析类型
所分析的工作主要由身体的活动构成， 如门卫、流水线上的工人、会计等所做 的工作
观察法与访谈法结合的方式
先对员工的一个完整的工作周期进行观 察，记录下所有观察到的工作活动；在 积累的信息足够多时，再与员工进行访 谈
职位()……是一个人完成的任务和职责的 集合。
工作分析……是确定完成各项工作所需技 能、责任和知识的系统过程，是一种重 要而普遍的人力资源管理技术。
工作分析要回答的问题
员工完成什么样的体力和脑力活动？ 工作将在何时完成？ 工作将在哪里完成？ 员工怎样完成这项工作？ 为什么要完成这项工作？ 完成这项工作需要哪些条件？
典型的、有较好代表性的 目的是提高工作分析的效率
步骤4：搜集工作信息
工作活动的结构 工作对人的行为要求 工作的设备要求 工作的绩效标准 工作环境 承担工作者的深层胜任特征与表层素质
要求
步骤5：审查工作信息
审查者：专员、工作承担者、工作承担 者的直接主管
审查重点：工作的性质、工作的功能
活性 测量工作承担者的个人特征 测量工作承担者的实际工作绩效 统计分析
工作说明书的常用缩略语(一)
G() V() N() S() P() Q( )
工作说明书的常用缩略语(二)
K( ) F( ) M( ) E( ) C( )
工作分析的常用方法
访谈法 问卷法 观察法 现场工作日记/日志法
编写工作说明书的准则
清楚明了（有区分度） 指明范围（工作关系） 专门化（标准化的词汇） 简单化（易懂）
编写工作规范的准则
以受过训练的工作承担者为主要对象 注重主管人员、专员的经验与判断 注重探索预测关系的统计分析结果
统计分析的一般步骤
确定如何对绩效进行评价 挑出与绩效有关的个人特征，如手指灵
职位分析问卷法的优点
（ ） 将工作按照五个基本领域进行排序并提
团体焦点访谈要点
选择同质的成员，邀请直接主管参加 引导访谈的进程，促使全体成员在充分
互动的基础上达成共识 协调直接主管在团体中的作用
访谈法的优点
易于操作，能够广泛运用 信息量大，便于发现潜在问题 加深员工对工作本身的认识，加强组织
内的管理沟通
访谈法的缺点
访谈信息的真实性受被访谈者的主观因 素的影响很大，工作职责常常被夸大