完善地勘单位财务管理模式的4个步骤(一)

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地质勘查单位的财务制度

地质勘查单位的财务制度前言地质勘查单位的财务制度是为了控制公司的财务风险、提高企业效率而制定的一套内部管理制度。

有效的财务管理可以帮助企业控制成本、优化资源配置，从而实现效益最大化。

本文将从以下四个方面介绍地质勘查单位的财务制度：财务管理的目标；财务管理的内容；财务管理的流程；财务管理的控制。

财务管理的目标财务管理的主要目标是保证企业经济有效性、经营效益和财务安全，确保公司的运营和发展。

完善的财务管理体系可以使企业更加规范化、系统化、科学化，更好地实现企业愿景和战略目标。

财务管理的内容地质勘查单位的财务管理主要包括以下内容：1. 会计核算：会计核算是指对企业经济活动进行资产、负债、收入、支出、损益等方面的记录、分类、汇总和分析，以便为决策者提供信息基础。

地质勘查单位的财务管理人员需要根据《企业会计准则》进行精细的分析和处理，包括记账、凭证、账簿等工作，形成完整、准确、规范的财务报表。

2. 预算管理：预算管理是指在企业经营和管理中，按照一定标准和程序编制和执行各项预算的管理活动。

地质勘查单位应该根据企业发展的战略、政策和市场变化，制定合理预算，进行科学管理。

预算需要涉及资金的支出、收入、成本、费用等方面。

3. 资金管理：资金管理是指企业对资金的计划、控制和运用的整个过程，包括筹资、投资、存管、支付等。

地质勘查单位的财务管理人员需要建立完善的资金管理体系，确保企业资金使用的安全和高效。

4. 应收账款管理：应收账款是指企业向客户出售商品或提供服务后所形成的未收回的货款或费用。

地质勘查单位需要建立健全的应收账款管理制度和监控机制，包括客户信用评估、账款结算方式、欠款催收等管理流程，缩短应收账款周转时间，保护企业的经济利益。

财务管理的流程地质勘查单位的财务管理流程分为以下几个步骤：1. 记账记账是财务管理的基础。

会计将经济业务按照《企业会计准则》规定的科目分类，描写入会计帐簿，核算所形成的全部经济业务。

2. 形成凭证凭证是会计核算的重要基础。

地勘单位财务管理制度

第一章总则第一条为了规范地勘单位的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障地勘工作的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法》等法律法规，结合地勘单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于地勘单位内部所有财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、财务监督等方面。

第三条地勘单位财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规和财务规章制度；（二）真实性原则：真实、准确地反映地勘单位的财务状况；（三）完整性原则：全面、系统地反映地勘单位的财务活动；（四）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益；（五）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。

第二章预算管理第四条地勘单位应按照国家相关规定，编制年度财务预算，经上级主管部门批准后执行。

第五条预算编制应遵循以下要求：（一）根据地勘工作计划，合理预测收入和支出；（二）合理安排各项资金，确保重点工程和基本建设；（三）严格控制非生产性支出，提高资金使用效率；（四）加强预算执行监督，确保预算目标的实现。

第六条预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，需经上级主管部门批准。

第三章收入管理第七条地勘单位应按照国家相关规定，建立健全收入管理制度，确保收入来源合法、合规。

第八条收入管理应遵循以下要求：（一）加强收入核算，确保收入真实、准确；（二）严格执行收费政策，防止乱收费、乱摊派；（三）加强收入票据管理，确保票据合法、规范；（四）定期进行收入分析，及时发现和解决问题。

第四章支出管理第九条地勘单位应建立健全支出管理制度，确保支出合理、合规。

第十条支出管理应遵循以下要求：（一）严格执行国家有关支出政策，防止违规支出；（二）加强支出预算管理，确保支出与预算相符；（三）加强支出审核，确保支出真实、合规；（四）定期进行支出分析，发现问题及时整改。

第五章资产管理第十一条地勘单位应建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整。

第十二条资产管理应遵循以下要求：（一）加强固定资产管理，确保固定资产的合理使用和有效维护；（二）加强无形资产管理，防止无形资产流失；（三）加强低值易耗品管理，合理使用、及时更换；（四）定期进行资产清查，确保资产账实相符。

地质勘查单位财务制度讲解

地质勘查单位财务制度讲解地质勘查单位作为一种特殊的企业类型，其财务制度具有一定的特点和要求。

在进行地质勘查活动时，地质勘查单位需要进行大量的资金投入和支出，同时还需要面对诸多风险和挑战。

因此，建立健全的财务制度对于地质勘查单位的经营管理至关重要。

本文将从财务制度的基本内容、特点和要求等方面进行详细的讲解。

一、地质勘查单位财务制度的基本内容地质勘查单位的财务制度主要包括以下几个方面：1. 财务管理制度：地质勘查单位应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的目标、原则和措施。

财务管理制度包括会计核算制度、财务预算制度、资金管理制度、成本管理制度、税务管理制度等。

2. 财务报告制度：地质勘查单位应按照法律法规和会计准则的要求编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等。

3. 财务审计制度：地质勘查单位应建立内部审计和外部审计制度，对企业的财务报表和财务管理活动进行定期审计，确保财务信息的真实性、合规性和完整性。

4. 财务风险管理制度：地质勘查单位应建立健全的财务风险管理制度，核算和评估企业的财务风险，采取相应的风险管理措施，确保企业的财务安全和稳健经营。

5. 财务监督制度：地质勘查单位应建立财务监督制度，明确财务管理的责任主体和监督机制，加强对财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。

以上是地质勘查单位财务制度的基本内容，建立健全的财务制度有利于规范企业的经营行为，提高企业的财务管理水平，保障企业的持续发展。

二、地质勘查单位财务制度的特点地质勘查单位的财务制度具有以下几个特点：1. 资金投入大、周期长：地质勘查活动需要进行大量的资金投入，而且勘查周期较长，需要进行较长时间的持续投入。

因此，地质勘查单位的财务制度应具有良好的资金管理能力，确保资金的充足和有效利用。

2. 风险和挑战较大：地质勘查活动涉及到较高的风险和挑战，可能存在不确定性和风险性较高的情况。

因此，地质勘查单位的财务制度应具有灵活性和应变能力，能够及时应对各种不确定性和风险。

试析对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理

试析对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理地质勘探单位是负责地质勘察工程的实施和项目管理的专业机构，其事企分体运行中的财务管理是确保单位正常运转和经济效益实现的重要环节。

财务管理涉及预算编制、资金管理、会计核算、成本控制和财务分析等方面，下面将对其进行分析。

预算编制是地质勘探单位财务管理的第一步。

预算编制是通过对单位经济活动的计划和安排，确定经济效益目标，制定各项工作的费用预算和资金筹措计划。

地质勘探单位的预算主要涉及研究设计费、勘察费、设备购置费、人员费等方面的预算，制定科学合理的预算对实施地质勘察工程起到了重要的指导作用。

资金管理是地质勘探单位财务管理的核心内容。

对于地质勘探单位来说，资金的筹措和使用都是至关重要的。

在资金筹措方面，地质勘探单位可以通过政府拨款、企业融资和科技项目申请等途径来筹措资金。

在资金使用方面，地质勘探单位需要合理安排资金的使用，确保各项经济活动的顺利进行，同时要加强对资金的监管和风险控制，防范财务风险的发生。

会计核算是地质勘探单位财务管理的重要环节。

会计核算是通过收集、记录、分类、汇总和报告财务数据，对单位经济活动进行全面、系统、准确的核算和评价。

地质勘探单位需严格按照会计原则和政府有关财务管理规定进行会计核算，确保财务数据的真实性和准确性，为单位的经营决策提供可靠的依据。

第四，成本控制是地质勘探单位财务管理的重要环节。

地质勘察工程是一项费用较高的工作，单位需要对各项成本进行科学合理的控制。

通过建立成本控制制度，制定费用预算，加强对成本的监控和分析等手段，实现对成本的控制和优化，提高单位的经济效益。

财务分析是地质勘探单位财务管理的重要工作之一。

通过财务分析可以对单位的财务状况和经营情况进行评价和分析，帮助单位管理者了解单位的经济运行情况，并作出相应的管理决策。

常用的财务分析指标包括资产负债率、流动比率、盈利能力、偿债能力和运营能力等指标，通过对这些指标的分析，可以全面评价单位的财务状况和经营绩效。

地质勘查单位财务管理制度

第一章总则第一条为加强地质勘查单位财务管理工作，规范财务行为，确保财务收支合法、合规、合理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《地质勘查单位财务管理条例》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、成本核算、财务报告等方面。

第三条我单位财务管理遵循以下原则：1. 法规先行原则：严格执行国家有关法律法规，确保财务活动合法合规；2. 效益优先原则：合理配置资源，提高资金使用效益；3. 严谨规范原则：建立健全财务管理制度，规范财务流程；4. 透明公开原则：财务活动公开透明，接受监督。

第二章预算管理第四条我单位预算编制遵循以下程序：1. 各部门根据年度工作计划，编制部门预算；2. 财务部门汇总各部门预算，编制单位预算草案；3. 单位领导班子审议通过预算草案；4. 报送上级主管部门审批。

第五条预算执行过程中，各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

如遇特殊情况需调整预算，应经单位领导班子审批。

第三章收入管理第六条我单位收入来源包括：1. 地质勘查项目收入；2. 地质技术服务收入；3. 地质勘查设备销售收入；4. 其他收入。

第七条各收入项目应按照国家规定及时足额上缴，不得截留、挪用。

第八条财务部门应建立健全收入管理制度，确保收入来源真实、合法。

第四章支出管理第九条我单位支出项目包括：1. 人员经费；2. 办公费；3. 业务费；4. 设备购置费；5. 其他支出。

第十条各支出项目应按照预算执行，不得超支。

第十一条财务部门应建立健全支出管理制度，加强支出审核，确保支出合理、合规。

第五章资产管理第十二条我单位资产包括：1. 固定资产；2. 流动资产；3. 无形资产。

第十三条财务部门应建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整。

第十四条资产处置应按照国家规定进行，确保资产处置合理、合规。

第六章成本核算第十五条我单位应建立健全成本核算制度，准确核算各项成本费用。

地勘行业企业财务制度

地勘行业企业财务制度一、总则地勘行业企业财务制度是企业财务管理的重要组成部分，是企业财务管理的基本规范，旨在规范企业财务管理行为，确保企业财务安全和稳健运行。

本制度适用于地勘行业企业的财务管理工作。

二、财务管理体制（一）财务管理部门是企业财务管理的核心机构，负责企业的全面财务管理工作。

（二）公司财务管理部门下设资金管理、会计核算、财务分析等职能部门，各部门相互配合，协同工作。

（三）公司设立财务总监，负责全面领导和管理公司财务管理工作，制定财务管理制度和规范，负责财务管理部门的日常管理和人员安排。

三、会计制度（一）公司应按照国家相关法律法规和会计准则开展会计核算工作。

（二）公司应建立健全的会计制度，明确会计制度的操作程序和流程。

（三）公司应建立合理的会计核算体系，确保会计数据真实、准确、完整和及时。

四、财务预算制度（一）公司应制定年度财务预算，包括收入预算、费用预算、资金预算等。

（二）公司应根据经营计划和目标制定财务预算，确保全年经营目标的实现。

（三）公司应对财务预算进行定期跟踪和控制，及时调整预算方案，确保财务预算的实施。

五、资金管理制度（一）公司应建立健全的资金管理制度，包括资金收付、资金调度、投资管理等。

（二）公司应制定资金计划，合理安排资金使用，确保企业经营活动的正常进行。

（三）公司应加强资金监管和控制，建立资金监督和审计制度，严格遵守财务制度，杜绝挪用和滥用资金现象。

六、财务报告制度（一）公司应建立健全财务报告制度，包括日常财务报告、月度财务报告和年度财务报告。

（二）公司应按时编制和报送各类财务报告，确保报告的真实、准确和完整。

（三）公司应对财务报告进行审查和审核，确保报告的合规性和可靠性。

七、内部控制制度（一）公司应建立健全内部控制制度，包括财务内部控制、风险管理等。

（二）公司应建立内部控制框架，规范内部控制流程和程序，防范和减少风险。

（三）公司应定期对内部控制进行评估和改进，不断提高内部控制的有效性和可靠性。

地质勘查单位财务制度

地质勘查单位财务制度一、总则为加强地质勘查单位的财务管理工作，规范财务运作，确保资金安全和效益最大化，制订本财务制度。

二、财务管理机构1. 地质勘查单位应设立专门的财务部门或财务科室，负责财务管理工作。

2. 财务部门的组成应符合国家规定的人员编制和职责分工，负责编制年度财务预算，监督和核算单位的财务收支情况。

3. 财务部门应当定期向单位领导和有关部门报告财务状况，及时发现和解决财务问题。

三、会计制度1. 地质勘查单位应按照国家的会计法规和规范，建立健全的会计制度，确保财务数据真实、完整、准确。

2. 地质勘查单位应制定会计政策和会计制度，规范会计科目、账簿和报表的设置和使用，确保会计制度的贯彻执行。

3. 地质勘查单位应配备专业会计人员，负责会计核算工作，保证财务数据的准确性和及时性。

四、资金管理1. 地质勘查单位应建立健全的资金管理制度，规范资金的使用和监督，防止资金浪费和挪用。

2. 地质勘查单位应根据实际需要设立资金监管账户，确保资金的安全和稳定。

3. 地质勘查单位应定期开展资金清查工作，查明资金的来源和去向，及时发现和纠正资金管理中的问题。

五、预算管理1. 地质勘查单位应制定年度财务预算，明确收支情况和财务计划，合理分配资源和开展工作。

2. 地质勘查单位应根据实际情况执行预算管理制度，严格控制预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。

3. 地质勘查单位应及时调整预算计划，适应外部环境和内部需求的变化，保证预算的灵活性和适应性。

六、审计监督1. 地质勘查单位应委托专业机构进行内部审计，及时发现和解决财务问题，规范财务运作。

2. 地质勘查单位应接受相关部门的审计监督，确保财务数据的真实性和合法性。

3. 地质勘查单位应积极配合审计工作，提供相关资料和信息，保证审计工作的顺利进行。

七、处罚和奖励1. 地质勘查单位应建立健全的激励和惩罚机制，对财务管理工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对财务管理工作存在问题的单位和个人给予处罚。

地质勘探单位强化财务成本管理的措施

地质勘探单位强化财务成本管理的措施地质勘探单位是负责地质勘探工作的专业机构，其职责之一就是进行财务成本管理。

由于现代勘探技术及人员的高成本，地质勘探单位需要加强财务成本管理，以确保勘探项目的成功和企业的健康发展。

一、实行精细预算，管控成本地质勘探单位在开展勘探工作时需要进行大量的野外调查和实验，这些工作都需要耗费巨大的资金。

为了避免资金的浪费和超支现象的出现，地质勘探单位需要实行预算制度。

具体来说，地质勘探单位需要按照年度计划和项目计划制定预算，并根据预算安排和控制勘探工作的各项费用。

这样可以更好地管控成本，提高资金使用效率。

二、设立专门的财务部门地质勘探单位需要设立专门的财务部门，负责勘探经费的管理和预算执行。

财务部门需要建立健全的财务管理制度，明确各项经费的来源和用途。

同时，财务部门还需要对经费的支出进行全面监督和管理，及时排查潜在的经费风险，并采取相应的措施加以规避和应对。

三、实行费用共享地质勘探单位往往会与其他企业或机构共同进行勘探项目，而勘探过程中会产生大量的经费支出。

为了更好地利用勘探经费，地质勘探单位可以与其他企业或机构实行费用共享，在合理的范围内分摊经费。

这样可以降低单个单位或企业的经费压力，提升勘探工作的经费利用效率。

四、加强信息化建设地质勘探单位需要加强信息化建设，实现财务管理的数字化、精细化和自动化。

具体来说，地质勘探单位可以建设一个财务管理信息系统，实现勘探经费的预算编制、执行监督、账务核算、风险控制等全流程数字化管理。

这样可以及时掌握经费支出情况，预防不正当支出和经费浪费的发生。

五、加强内部控制地质勘探单位需要加强内部控制，以防止经费管理过程中的失误和漏洞。

为了实现内部控制，地质勘探单位需要明确财务管理的责任人和流程，建立有效的内部审计机制，强化财务管理的监督和检查。

同时，地质勘探单位还需要创造良好的管理氛围，提高员工的财务管理意识和素质。

六、强化成本管理意识地质勘探单位需要强化成本管理意识，切实提高成本管理的重要性和必要性。

地质勘查单位财务制度

地质勘查单位财务制度地质勘查单位财务制度第一章总则第一条为了规范地质勘查单位财务行为，加强财务管理和经济核算，促进地质事业发展，根据《企业财务通则》和国家有关规定，结合地质勘查单位的特点，制定本制度。

第二条本制度适用于中华人民共和国境内以地质勘查生产活动为主业的国有地质勘查单位(以下简称地勘单位)。

各级地质勘查行政管理机构(以下简称上级主管机构)及其所属行政事业单位，执行现行行政、事业单位财务规定。

地勘单位兴办的具有法人资格、实行独立核算的各类多种经营企业，执行相应行业的企业财务制度。

第三条地勘单位应单独设置财务机构，建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映财务状况和财务成果，依法计算、缴纳国家税收，并接受主管财政机关和上级主管机构的检查监督。

地勘单位的财务机构对本单位及所属单位的财务工作实行统一管理。

地勘单位应对所属多种经营企业的财务管理和生产经营状况，进行检查监督。

多种经营企业应对地勘单位承担相应的经济责任，报送财务报告，备案内部财务制度等。

第四条地勘单位财务管理的基本任务和方法是：参与经济预测和决策，依法合理筹集资金，优化配置和有效利用各项资产，实施财务监督，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，努力提高经济效益。

第五条地勘单位应做好财务管理基础工作。

各项生产经营活动都要有完整的原始记录；各项财产物资的进出消耗，都应做到手续齐全，计量准确；制定和完善各项定额；建立和健全内部控制制度；定期或者不定期地进行财产清查。

第二章国家基金和负债第六条国家基金是指国家以各种形式投入地勘单位的资金，包括基本建设拨款完成、地勘工作拨款划转等所形成的资金。

地勘单位不得自行调整国家基金。

当发生下列情况，报经主管财政机关批准后，可以增加或减少国家基金：1.因机构调整、撤并等原因，在地勘单位之间成建制无偿调拨资产而增加或减少的资金；2.国家地质成果资料对外投资及其取得的收益和有偿转让取得的净收入，按规定转增国家基金部分；3.由于自然灾害等非常原因造成的资产净损失；4.其他批准的事项。

地质勘查财务管理制度

第一章总则第一条为加强地质勘查财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保地质勘查项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的地质勘查项目财务管理工作。

第三条地质勘查财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整；（三）效益性原则：提高资金使用效益，合理控制成本；（四）安全性原则：加强资金安全管理，防范财务风险。

第二章财务管理体制第四条地质勘查财务管理实行集中管理、分级负责的管理体制。

第五条本单位财务部门负责地质勘查项目的财务管理工作，具体职责如下：（一）编制地质勘查项目财务预算，并负责执行和监督；（二）负责地质勘查项目资金的筹集、分配和使用；（三）负责地质勘查项目成本核算、费用控制和效益分析；（四）负责地质勘查项目财务报告的编制和报送；（五）负责地质勘查项目财务档案的管理。

第六条地质勘查项目负责人对本项目的财务管理工作负总责，具体职责如下：（一）负责项目财务预算的编制和执行；（二）负责项目资金的筹集和使用；（三）负责项目成本控制和效益分析；（四）负责项目财务报告的编制和报送。

第三章财务预算管理第七条地质勘查项目财务预算应根据项目特点、工作量、人员结构等因素编制，确保预算的合理性和可行性。

第八条财务预算编制程序如下：（一）项目部门提出预算建议；（二）财务部门审核预算建议，提出修改意见；（三）项目部门根据修改意见调整预算；（四）财务部门汇总预算，编制正式预算；（五）单位领导审批预算。

第九条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按原审批程序重新申报。

第四章资金管理第十条地质勘查项目资金管理应遵循以下原则：（一）专款专用原则：项目资金只能用于项目本身，不得挪作他用；（二）分级管理原则：根据项目规模和重要性，实行分级管理；（三）资金安全原则：加强资金安全管理，确保资金安全。

地质勘探项目财务管理方案

地质勘探项目财务管理方案一、前言地质勘探项目是一项重要的工程项目，需要大量的资金支持。

合理的财务管理方案是保证项目可以按计划开展的重要保证。

因此，本文将探讨地质勘探项目财务管理方案的相关问题，旨在为项目管理人员提供合理的指导。

二、财务管理的目标财务管理旨在为地质勘探项目提供合理的资金管理和风险控制措施，确保项目按计划、按规定进行。

具体目标如下：1.及时提供准确的资金支出和收入情况，确保项目运转顺利。

2.合理分配预算，确保项目的财务收益最大化。

3.提供有效的风险控制机制，确保减少不必要的风险，保证项目资金安全。

4.遵守财务管理法规和公司规定，确保管理的规范化和合法性。

三、管理方案的制定地质勘探项目的财务管理方案应该根据实际情况制定，因此需要考虑以下几个方面：1. 项目的阶段性项目的阶段性决定了资金的支出和收入情况，在制定财务管理方案时应考虑每个阶段所需的资金和收入，从而做出合理的预算。

2. 风险评估在制定财务管理方案时要注意对项目的风险进行评估，尤其是在研究初期、勘探和试验开采期间，需要进行的风险控制。

3. 预算的制定制定财务管理方案的前提是了解预算的情况。

可以根据项目的需求、资金来源和公司经营状况等制定预算。

同时还需要考虑到费用的合理使用，最大限度地减少浪费。

4. 财务报告应及时向管理层提交财务报告，提供资金支出和收入的情况，并说明是否实现了预算目标。

同时还应该审查财务报表，确保其准确和完整性。

四、具体操作方案1. 维护财务纪律在整个项目中要维护财务纪律，便于制定预算和开展资金管理。

2. 发放预审和授权管理需要设立财务预审和授权管理制度，确保资金的正常使用。

3. 资金的组织和管理需要派出会计师来进行资金的跟踪和监督，做好资金的管理工作。

4. 财务管理工作的责任和制度明确财务管理工作责任和制度，指定专人主持财务管理工作。

五、总结地质勘探项目财务管理方案是整个项目管理中非常重要的一项工作。

制定合理的财务管理方案，有利于项目顺利进行，并保证项目的经济效益和社会效益。

地质勘查单位财务制度

地质勘查单位财务制度一、制度目的本制度的目的是规范地质勘查单位的财务管理，确保财务活动合规、规范，保障单位财务安全，提高财务管理效率，为单位决策提供准确、及时的财务信息。

二、财务管理组织1. 设立财务部门，负责单位的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、预算管理、资金管理等。

2. 财务部门应设立财务主管，具备相关财务管理经验和专业知识。

3. 财务主管应向单位领导层报告财务情况，并提出合理的财务建议。

三、会计核算1. 在财务部门的负责人指导下，进行准确、完整的会计核算工作。

2. 会计核算应遵循国家财务会计准则和相关法律法规的规定。

3. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并及时向相关部门和单位领导报告。

4. 建立健全的凭证管理制度，确保会计凭证的真实、准确。

1. 财务报告应定期编制，并及时向相关部门和单位领导报告。

2. 财务报告应真实、完整、准确，反映单位财务状况、经营成果和现金流量。

3. 财务报告应包括财务指标分析，对单位经营状况进行评估和预测。

五、预算管理1. 设立预算编制部门，负责编制单位预算，并定期向相关部门和单位领导报告。

2. 预算编制应充分考虑单位的发展目标和经营计划，合理分配经济资源。

3. 预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算。

六、资金管理1. 建立健全的资金管理制度，确保单位资金的安全和有效利用。

2. 资金管理应遵循合理的资金流转流程，并进行定期的资金计划和分析。

3. 加强对资金来源和使用情况的监督，定期进行资金盘点和审计。

1. 加强财务内部控制，防止违规操作和财务风险。

2. 对财务人员进行培训和教育，提高财务管理能力和财务诚信意识。

3. 加强账务资料的保管和管理，确保财务信息的安全性和保密性。

八、责任追究1. 对违反财务制度的行为，依照相关法律法规进行处罚和追究责任。

2. 对财务管理不规范或导致重大财务损失的情况，追究相关人员的责任。

九、制度执行和修订1. 财务制度的执行应由财务部门推动，相关部门和单位领导应给予支持和监督。

地勘勘查单位财务制度

地勘勘查单位财务制度一、总则为规范地勘勘查单位的财务管理行为，保障财务资金的安全和合理利用，制定本制度。

二、组织管理1.财务部门地勘勘查单位应设立财务部门，负责全面统筹、指导和监督财务管理工作。

财务部门应根据实际情况，设立会计科、资金科、税务科等相关岗位。

2.财务人员财务人员应具备专业知识和相关经验，严格遵守财务管理制度，忠实勤勉履行职责，保护单位的财产安全。

3.财务制度地勘勘查单位应建立完善的财务制度，明确各项财务管理工作的流程、责任和权限。

三、会计核算1.会计政策地勘勘查单位应遵循有关法律法规和会计准则，建立并执行科学的会计政策。

2.会计档案地勘勘查单位应健全会计档案管理制度，确保会计资料的完整性、真实性和安全性。

3.会计核算地勘勘查单位应按月进行会计核算，及时汇总、核算和审定各项会计凭证，确保会计账簿的准确性。

四、资金管理1.资金管理制度地勘勘查单位应建立完善的资金管理制度，规范各项资金流动和使用。

2.资金监管地勘勘查单位应实行资金专户管理制度，确保资金的安全和合理利用，防止挪用、滥用等行为。

3.资金使用地勘勘查单位的资金使用应严格按照预算，在财务部门的监督下进行，确保资金用途合法、合规。

五、税务管理1.税收政策地勘勘查单位应遵守国家税收政策，依法申报税款，不得逃避、拖欠税款。

2.税务核算地勘勘查单位应建立规范的税务核算制度，及时向税务机关报送相关税务报表和文件。

3.税务合规地勘勘查单位应定期进行税务自查，发现问题及时整改，确保税务合规。

六、审计监督1.内部审计地勘勘查单位应建立内部审计制度，对财务管理工作进行定期审计，发现问题及时整改。

2.外部审计地勘勘查单位应接受法律法规规定的外部审计，确保财务报表的真实、准确。

七、违纪处理地勘勘查单位对违反本制度的行为，将依法予以处理，并追究相关责任人的法律责任。

八、附则本制度自颁布之日起实施，如有需要修改或补充，应经单位主管部门批准后执行。

以上为地勘勘查单位财务制度，贯彻执行本制度，将有助于规范单位的财务管理行为，确保财务资金的安全和合理利用。

地勘单位应在四个方面做好财务管理

程彩凤
（内蒙古煤田地质局１５３队，内蒙古呼和浩特０１００１０）
地勘单位长期以来一直靠国家地勘经费预算拨款从事国就是算账，记账。其实这是不对的，现代会计学把企业的会计分家地质找矿工作，随着社会主义市场经济改革的深入，地勘单为财务会计和管理会计两大分支。在企业信息系统环境下，会
可持续发展的一个关键。现就企业财务管理中的预算管理、投杂多变的市场经济环境下，对成本、利润、资金等进行有效控资管理、现金管理、财务监督管理等问题作出讨论
一
制。
、
加强对财务管理重要性的认识
二、全面加强预算管理，树立正确的管理理念首先企业战略目标的构架，是实现预算管理的前提由于
目前，国有企业正在加快企业改制工作。投资主体也有过
去单一的国有资本朝着多元化、股份制、混合型经济形式发展。谋划是对企业经营过程中可能出现的各种情况进行充分的预
随着经营机制的转换，国有企业将成为真正的市场竞争主体与计，进而作出不同的对策，调整资源配置，促成目标的实现。这
套本身独具的价值观理念，此价值观应当以优秀服务品质为核人的绩效沟通技巧与水准。具体应当注重如下几个方面的工心，以优良的沟通为特征。具体可以用如下两点来进一步说明：
一
作：一是企业或部门应当感谢下级在此一阶段的工作付出，引
是企业或部门上级应当注重本身绩效提高，充分发挥模范标导下级道出工作中的辛苦，对所发现问题的见解分析等，让员是绩效管理机构应当强化对多种模式的绩效沟通宣传的力度，发言的同时应当虚心倾听建议见解及至意见。并且应当真正以增强各级负责人同下级的绩效沟通理念，在企业或部门内部构心去理解下级所表达的话语内容。三是还应当善于施用多种表

完善地勘单位财务管理模式的4个步骤一.docx

完善地勘单位财务管理模式的4个步骤(一)财务工作仅限于记账收付款等简单操作，是目前地勘单位的通病。

现代财务管理的缺乏，不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为地勘单位企业创新道路上的桎梏，严重阻碍着企业改革的深化。

现代企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务管理与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向有效管理型转变。

在地勘单位建立现代财务管理模式时，自身却面临着一个严重的挑战，那就是企业财务管理严重滞后，地勘单位大多数企业仍然以会计核算代替财务管理，有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解，与现代企业管理的基本要求不相符合。

事实上，财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。

一、树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式1、理顺财务组织结构。

企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。

企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务管理模式，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理模式效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。

地勘单位企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理模式的有效运行。

地质勘查单位财务制度

地质勘查单位财务制度一、总则本财务制度是为了规范地质勘查单位的财务管理，保证资金使用的合理性和透明性，维护单位的财务安全，提高财务管理的效率和质量。

二、会计核算1. 会计制度地质勘查单位采用双帐制会计制度，即设置总账和明细账，进行分户核算。

2. 会计账簿和会计档案地质勘查单位建立统一的会计账簿和会计档案，包括总账、明细账、日记账等。

3. 会计核算程序地质勘查单位按照科学、合理、规范的程序进行会计核算，确保账务的准确性和真实性。

4. 会计凭证和原始凭证地质勘查单位应编制和保管会计凭证和原始凭证，明确记载财务交易的基本情况和内容。

三、资金收支管理1. 预算管理地质勘查单位应按照年度预算进行资金收支的安排和管理，做到收支有度、支出合理。

2. 资金调度地质勘查单位应根据需要，合理调度资金，避免闲置和占用资金，提高资金利用效率。

3. 资金监督地质勘查单位应建立健全的资金监督机制，定期对资金收支情况进行检查和审计。

四、财务报告1. 财务报表地质勘查单位应按照法律法规要求，编制并及时提交财务报表，确保报表的真实、准确和完整。

2. 财务分析地质勘查单位应对财务报表进行分析，了解单位的经营情况和财务状况，提出改进和优化意见。

五、财务监督1. 内部控制地质勘查单位应建立健全的内部控制制度，确保财务管理的安全和有效性。

2. 外部监督地质勘查单位应接受上级主管部门和相关监管机构的监督和检查，及时整改和改进财务管理不合规的问题。

六、附则本财务制度自发布之日起生效，地质勘查单位应严格按照本制度进行财务管理，如有违反，将承担相应的责任和处罚。

>以上是地质勘查单位财务制度的内容，旨在规范财务管理、保障资金安全。

请各相关人员严格遵守，并及时修订和完善本制度。

新时期地勘单位财务管理改进与完善

浅谈新时期地勘单位财务管理的改进与完善摘要：本文从实际出发，首先对地勘单位财务管理所面临的现状及存在问题进行了深入的探讨，而后据此提出了相应的改进策略，以供其借鉴或参考。

关键词：地勘单位；财务管理中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0215-02一、地勘单位财务管理的现状及存在问题(一)资金管理存有漏洞长期以来，地勘单位的资金管控一直是一大难题，一级单位对于各二级单位，二级单位对于各项目部都存在着资金无法完全管控的问题，这必然会对其经营、事业行为的正常履行产生负面影响。

当前，许多地勘单位对下属单位通常采取确定基数、自负盈亏、超利分成或全留的管控模式，这种模式虽较宽松、灵活，适合各单位的市场开发与业务拓展，但管控力度明显不足，尤其在资金管理方面，从而导致预算外资金、账外账，甚至“小金库”现象的频频发生。

而另一方面，对于属于承包人性质的二级单位，其资金的直接管控虽非重点，但考虑到人员等方面的原因，这必然会牵涉到激励机制的具体实施成效。

(二)财务监控实施不力近年来，许多地勘单位为了扩展经营，创造更多的经济效益，纷纷设立了下属二级单位或非全资经济实体，但却普遍缺乏对其相应的管控，从而导致后者财务管理的混乱。

例如，在充分放权的财务管理模式下，作为地勘单位的一级财务部门难以实施统筹规划与调度，也难以对各项目、各权属单位及部门进行有效的管理和监督；这些单位在利润指标超额完成时，就通过藏匿利润来获取更大收益，而在利润指标无法完成时，就通过编造虚假利润，造成虚盈实亏，潜亏严重的现象，长时期无法改善。

由此可见，财务管控实施的不力造成了虚假财务信息的泛滥，从而使上一级地勘单位处于信息不对称的漩涡之中。

(三)合同订立缺乏严密目前，在地勘合同的订立方面，也存在着很大程度上的“潜规则”现象，未签合同就已开工，由合同乙方先期垫支资金等行为频繁发生，这一方面是出于地勘市场的买方市场已经形成，合同甲方的话语权升高，而更重要的原因则是由于地勘单位自身的合同管理水平低下所致。

如何创新地勘单位的传统财务管理模式

财会与金融经济与社会发展研究如何创新地勘单位的传统财务管理模式河北省煤田地质局物测地质队胡丽敏摘要：20世纪90年代，我国对于地勘单位进行了地化管理改革，在改革之后，地勘单位的工作经费主要就是由省级的财政来进行拨付。

在开展改革之前，地勘单位的财务活动很难发挥实际的效果。

进入新世纪之后，地勘行业的发展速度不断提升，可以看出地勘单位开始变得越来越成熟，可以得到财政拨款，不过财政对于地勘的投资持续减少，相关的项目数量也在不断降低，地质找矿行业以及地质勘查工作受到较大的影响。

因此对于地勘单位来说也需要合理地进行过渡，掌握新时代存在的相关需求，选择合理的措施来完善财务管理措施，使其能够发挥一个良好的效用。

关键词：新形势；地勘单位；财务转型；精细化；业财融合一、地质勘查单位财务管理工作的重要程度通过和其他的事业单位进行比较能够看出，地勘单位是相对特殊的，属于一种公益类的事业单位，会得到财政拨款借助财务管理工作能够有效地划分具体的权责，而且可以实现事企分离，能够充分使用存在的各种资源，不仅可以减少勘查成本，而且能够针对存在的勘查需求做出合理的财务规划，给地勘单位带来更多的经济效益，确保经济体系能够变得更加多元化。

二、目前地质勘查单位财务管理现状现阶段我们国家的一些地质勘查单位开始推行事转企的改革，一部分正在进行改革或者是准备进行改革，整体的财务管理水平存在一定的差异，在这种情况下就需要分析有关地质勘查单位的财务管理现状。

如今一部分地勘单位财务管理主要的特征就是单一并且粗放，财会工作仅仅是把基础会计核算当作基础，缺少财务监督制度，或者是不具备健全的经营预算，成本费用的控制不够合理，没有仔细地分析重大的项目经济，资金管理效率比较低下，收账存在较多的问题，财务管理人员的知识结构不够完善，财会队伍建设力度较小等。

这些问题和地勘单位的发展历程有着紧密的联系，而且和单位的经营方式和经营理念有着一定的联系，如此就需要得到有关部门的高度重视。

地质勘查单位的财务管理思路构建的几个放啊

地质勘查单位的财务管理思路构建的几个放啊文章编号：1005-913X（2014）09-0132-02现代经济环境中，市场经济已经成为了我国经济的主体，并且市场经济中各个行业、单位之间都存在着激烈的竞争。

生产经营活动作为企业单位的主要活动，如何做好财务管理工作成为了其保证生产经营活动高效、稳定进行的关键。

只有保证内部财务管理工作的有效开展，才可以保证内部资金管理的效果，保证企业单位经济活动的顺利进行。

财务管理工作自身也具有一定的职能作用，可以对于企业的管理过程提供综合、全面、系统的反映，并且实现对企业的监督与控制，保证企业经济秩序的政策，提高企业经济效益获取能力。

地质勘查单位对于我国的基础发展有着重要的意义，其内部经济结构的改变是保证其长足发展的关键。

随着市场经济体系的不断变化，客观条件的影响下，地质勘查单位也必须实事求是的对于自身管理工作进行创新，构建完善的内部财务管理体系，保证自身的生存和发展。

一、地质勘查单位的财务管理工作的重要性地质勘查单位作为市场经济当中的主体之一，要想真正的实现现代化的发展，就必须对于现有的权利、责任制度进行分割，并且实现政企分开，并建立科学、合理、有效的企业管理制度。

地质勘查企业要想真正的提高自身管理水平，就必须做好内部管控工作，构建与自身管理体系相符合的财务管理体系，对于自身生产过程实现价值的最大化，保证地质勘查单位的长效发展。

地质勘查单位主要是针对于一些资源、地质等进行勘察，并且为国家和社会提供相应的资料与技术服务。

现代社会市场经济体制不断完善，地质勘查单位其自身的经营机制和资本结构也发生了较大程度的变化。

管理工作的重要性得到凸显，如何在市场竞争中更好的生存，成为了决定其生死存亡的重要关键。

对于我国地质勘查单位来说，其主要性质是事业型单位，并且同时具有企业行为活动。

地质勘查单位的收入来源有很多种，主要包括了国家财政拨款与地质勘察活动营收等。

地质勘查的财务管理工作主要可以分为会计核算与财务管理两部分。