地勘单位财务管理模式的探讨

关于地勘单位财务管理模式的探讨

摘要：随着地勘单位企业的不断发展壮大，面对日趋激烈的市场竞争，结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征，改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制，强化风险管理机制，对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。

关键词：地勘单位；财务管理

中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0110-01

在地勘单位建立现代企业模式时，自身却面临着一个严重的挑战，那就是企业财务管理严重滞后，地勘单位大多数企业仍然以会计核算代替财务管理，有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解，与现代企业管理的基本要求不相符合。事实上，财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。

一、树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式

1.要把财务组织结构理清楚。企业对每项经济活动控制的好坏，

组织是否有效就是取决的关键。企业组织结构不仅仅是发展变化的，而且还是相对来说比价稳定的，决定适合于勘探单位的组织体制，那么就应该根据自身的经营规模、内部条件和财务战略来进行决定，从而对财务管理的效率进行提高，对勘探单位的资源进行充分的利用，以对内部摩擦和组织成本有所降低和减少，对经济效益和企业价值最大化的实现。

2.要对全面预算的约束机制进行强化。完善的法人治理结构的体现就是一个好的企业预算制度；对现代化企业管理科学化和规范化的检验重要的标志就是通过全面预算管理机制产生的管理效益。预算管理不仅仅是财务部门的事情，而且需要企业综合的、全面的管理。

3.对财务风险的防范意识要加强。风险在经营中无处不在，导致大部分企业的衰退就是因为对财务风险的控制不当造成的。所以，针对财务风险建立起一套较为完整的控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

4.建立健全评价和奖惩机制。在全面经济核算的基础上企业应该建立完善的评价考核指标体系，并且要在科学合理的绩效评价的基础上，对奖惩机制要进行全面的建立。通过对经营风险抵押金制度、年薪制或者股票期权制度的实行，此种奖罚制度是针对企业董事

长、经理层人员所订立的；通过对薪金和职务的调整方式建立奖罚机制，这种方法是针对企业终极管理人员订立的；通过对薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制的建立，可以对普通员工进行绩效考核。设立专门机构或者指定专门人员具体对内部控制负责执行情况的监督检查，进行动态监控机制的建立，及时反馈业绩考核评价情况给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。

5.实现内部财务控制和管理信息化。随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。

二、企业财富的积累是战略决策与风险控制的过程

1.加强与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设。对企业的财务风险进行高效管理，得到好处的就是企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上对企业员工的财务风险意识有所加强，对传统的风险自我无关和自我分割管理的思想要打破，把全面整体的风险观建立起来，在工作中要时时刻刻进行评估和对风险有所发现，对于团队化风险控制要进行自发的协调和实现，在每个人身上落实风险管理的观念和行动。与此同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐

下，努力提升企业的风险管理水平。

2.完善风险管理机构，健全内部控制制度。企业必须要建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的处理，这是企业财务风险管理的复杂性和多样性所要求的，只有实现企业的财务风险组织化运作，才能足够的重视和真正的规模运行企业财务风险管理。可以在企业单独对一个财务风险管理处进行设立，并且把相应的人员进行配备，预测、分析、监控财务风险，以便对风险的及时发现和化解，对风险控制机制要建立健全。另外，高风险的表现就是治理结构和内控制度弱化本身，所以，第一就要对公司的治理结构进行完善，把风险的控制能力进行提高，对科学地决策、管理有所实现，对决策、激励和制约形成完整的机制。第二，监督控制机制的建立，尤其是要对授权批准、会计监督、预算管理和内部审计进行加强。第三，要分设财务和会计，领导分开单位分管，对管理中心进行分别设置。第四，对内部审计机构和人员要充分发挥作用，搞好内部控制的评审和风险估计。

3.理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。企业需要对内部各种关系进行明确，这样就可以风范财务风险。在企业财务管理中每个部门都要对在其中的地位、作用、职责及被赋予的相应的权利有所明确，自己要对自己的责任负责。另外，在利益分配方面，各方的利益被企业所兼顾，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。

三、结语

在更加开放、竞争也更加激烈的市场环境中，地勘单位要在其中求生存、谋发展。在市场竞争中地勘单位企业占有什么样的位置，对市场份额拥有多少，在市场竞争中如何更有利的参与其中，这些都和我国企业内部控制管理水平有很大的关系。地勘单位企业内部控制薄弱，势必造成企业资源浪费，经济效益低下的局面，将严重制约企业的竞争力，市场份额也会越来越小，在竞争中难免处于被动地位。因此，提高企业内部控制水平，无疑是地勘企业增强自身竞争力，迈向成功的一块重要基石。同时，有效的内部控制制度在发现和防范虚假的会计信息和企业欺诈行为等方面也发挥着极其重要的作用。

参考文献：

[1]刘琴.浅谈地勘单位财务管理模式[j].当代经济2010(09).

[2]学报编辑部. 网络(http://www.jlrtvu.jl).

[3]宗翊.对现代企业财务管理与风险控制的几点思考[j].吉林广播电视大学学报,2008(05).

[4]刘清玲.强化财务管理与控制增强企业核心竞争力[j].黑龙江科技信息,2009(07).

[5]于洋.浅谈强化企业内部财务管理与控制的措施[j].吉林商业高等专科学院学报,2007(12).

[6]吕艳华.浅谈如何加强企业财务管理[j].太原城市职业技术学院学报,2009(02).