《工商管理技术》PPT课件
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工商管理案例课件
首先，从人员上来看，猴王股份和大股东猴 王集团之间是两个单位，一套班子。资料显 示，猴王股份的董事长一直由猴王集团的董 事长兼任；猴王股份的高级管理人员也全在 猴王集团拥有高管头衔；本该属于上市公司 独立管理的职工劳动、人事同样是挂靠在集 团。
其次，从资产上来看，猴王股份几乎没有一 块完整独立的资产。1993年，ST猴王号称 把猴王焊条厂、焊丝厂等17家企业集中后装 入了上市公司，以后又花了几个亿从猴王集 团进行所谓“资产收购”，但是真正过户到 股份公司名下的几乎没有。直到2000年8月， 在证券监管部门的督促下，ST猴王才开始 清查账务、与集团划分资产。
最后，从财务上看，猴王股份和大股东猴王 集团之间共用一个财务负责人，因而账务分 开也就成为一句空话。由于没有与大股东实 现“三不分”，没有形成独立的法人财产权 和人格化利益主体，ST猴王最后只有沦为 猴王集团的资本玩偶，其行为不得不听从大 股东的意志，服从大股东的利益安排。
2、国家股代理人制度设计不合理
ST猴王在上市之初，国家股是最大的股东， 由宜昌市国有资产管理局持有，但实际上， ST 猴王的控股权一直掌握在猴王集团手中。 1995年北省批准猴王集团公司成为国有资 产授权投资主体，宜昌市国资局将猴王股份 公司国家股授权给猴王集团公司经营和管理。 猴王集团作为国有资产授权投资主体，以事 实大股东的身份掌控着ST猴王的控股权。
二、掏空的制度根源
ST猴王的衰败，直接源于大股东猴王集 团的疯狂掠夺，而这一掏空现象的背后，有 着深刻的制度背景。
1改制不彻底，没有实现“三分开”
1993年，猴王焊接股份公司从猴王集团 中“剥离”出去，改组为猴王股份公司。在 股份制改造过程中，将国有资产中的优质部 分剥离上市，本不失为搞活国有企业的一条 颇具前景的道路，但令人遗憾的是，在猴王 案例中，我们没有看到实质意义上的资产重 组剥离，集团公司与上市公司在人员、资产 和财务之间长期三不分，没有任何独立性。
工商管理专业导论精品PPT课件
7
上大学的目的就是进行思维训练，培养提出问题、分 析问题、解决问题的能力，并掌握快速学习的能力。
大学时代学会了：
独立思考 提出问题、分析问题、解决问题 一分为二的看问题 结构化思维方式：供求、总分、横纵
8
大学的特点
中学是基础教育
大学是专业教育
中学有人约束
大学靠自己自觉
中学课程很少
本专业学生主要学习管理学、经济学和工商企业管理等方面的基本理论和 知识，接受企业管理方法与技巧方面的基本训练，具备规划、决策、协调 、组织和分析解决企业管理实际问题的能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1．掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理、市场营销的基本理 论和知识；
2．掌握企业管理的定性、定量分析方法，具备应用现代化管理手段分析 和解决企业管理问题的基本能力；
刚考过驾照的人最懂得如何教别人考 驾照！
——张维迎
5
本讲指南
1.大学的目的与特点 2.学什么 3.如何学 4.怎样做科研 5.形成正确的价值观与良好习惯 6.大学四年的学业规划
6
1.大学的目的与特点
在我看来，大学生应当保留一点与众不同的标志。我 想多数教育家都会有同样这样的观点：“那是一个多 少受过训练的脑筋，那是一个多少有规律的思维方式 ”。一个头脑受过训练的人，在看一件事情（问题） 时，他是用批判和客观的眼光去看。而且他也要用知 识、学问做凭依。他不容许偏见和个人利益来影响他 的判断，他一直都是好奇的。但是他不会轻易相信别 人，他也不会仓促地下结论。他要等到有充分的时间 来查考事实和论据以后才下结论。————胡适
其实很小，只有一步之遥。这一步就是对问题的反思。（牛 顿与落苹果）
怎么思考
科学研究的最重要的方法就是独立思考！ 多问个“为什么”？ 反事实假设
上大学的目的就是进行思维训练，培养提出问题、分 析问题、解决问题的能力，并掌握快速学习的能力。
大学时代学会了：
独立思考 提出问题、分析问题、解决问题 一分为二的看问题 结构化思维方式：供求、总分、横纵
8
大学的特点
中学是基础教育
大学是专业教育
中学有人约束
大学靠自己自觉
中学课程很少
本专业学生主要学习管理学、经济学和工商企业管理等方面的基本理论和 知识，接受企业管理方法与技巧方面的基本训练，具备规划、决策、协调 、组织和分析解决企业管理实际问题的能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1．掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理、市场营销的基本理 论和知识；
2．掌握企业管理的定性、定量分析方法，具备应用现代化管理手段分析 和解决企业管理问题的基本能力；
刚考过驾照的人最懂得如何教别人考 驾照！
——张维迎
5
本讲指南
1.大学的目的与特点 2.学什么 3.如何学 4.怎样做科研 5.形成正确的价值观与良好习惯 6.大学四年的学业规划
6
1.大学的目的与特点
在我看来，大学生应当保留一点与众不同的标志。我 想多数教育家都会有同样这样的观点：“那是一个多 少受过训练的脑筋，那是一个多少有规律的思维方式 ”。一个头脑受过训练的人，在看一件事情（问题） 时，他是用批判和客观的眼光去看。而且他也要用知 识、学问做凭依。他不容许偏见和个人利益来影响他 的判断，他一直都是好奇的。但是他不会轻易相信别 人，他也不会仓促地下结论。他要等到有充分的时间 来查考事实和论据以后才下结论。————胡适
其实很小，只有一步之遥。这一步就是对问题的反思。（牛 顿与落苹果）
怎么思考
科学研究的最重要的方法就是独立思考！ 多问个“为什么”？ 反事实假设
工商企业管理第1章ppt课件
从两个角度理解 （一）首先是从企业产生的历史渊源来看 是历史的产物，是社会生产力发展到一定水平的结 果，是商品生产与商品交换的产物，劳动分工的结果 产生的时间：资本主义社会
（二）从社会资源配置的方式来看
企业是商品经济发展到一定阶段的产物，它是
作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方 式。
产权经济学的代表人物科斯在 1937年：《厂 商的性质》一文中提出了交易费用。认为：企业 的显著标志是对价格机制的替代：价格机制和企 业都是为了调节生产过程和提高劳动生产率而产 生的两种手段。在企业外是市场的价格机制决定 对要素的使用；企业内要素的使用和效率的发挥 是通过管理者的行政命令来实现。
第二节 企业社会责任
CSR： Corporate Social Responsibility
企业社会责任就是企业在创造利润，对股 东利益负责的同时，主动承担对企业员工、 消费者、环境和社区的责任。
• 一、社会责任与经营业绩
➢1、投入时间、精力、物资、而无直接回报，改善 了企业在公众心目中的形象，吸引了大量人才，提 高了企业知名度。良好的企业形象，讲求奉献的员 工、政府支持等。 ➢2、大多数研究表明，公司的社会参与与经营业绩 之间有着正的相关关系” ➢3、有意义的结论（Robbins and Coultar,1996 ）“……没有确凿的证据表明，公司的社会责任会 显著损害其长期经营业绩”。
序号章标题第一章企业与企业组织第二章管理与企业管理第三章企业环境与企业发展第四章企业组织结构第五章企业经营思想与战略第六章企业人力资源管理第七章企业财务管理第八章市场研究与市场营销第九章生产过程管理10第十章质量管理11第十一章物流管理12第十二章企业创新与创新管理当二次电子数最少为一个时可代替初始电子的作用继续不断从阴极发出电子形成不依赖外界因素的初始电子从而产生自持放电
（二）从社会资源配置的方式来看
企业是商品经济发展到一定阶段的产物，它是
作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方 式。
产权经济学的代表人物科斯在 1937年：《厂 商的性质》一文中提出了交易费用。认为：企业 的显著标志是对价格机制的替代：价格机制和企 业都是为了调节生产过程和提高劳动生产率而产 生的两种手段。在企业外是市场的价格机制决定 对要素的使用；企业内要素的使用和效率的发挥 是通过管理者的行政命令来实现。
第二节 企业社会责任
CSR： Corporate Social Responsibility
企业社会责任就是企业在创造利润，对股 东利益负责的同时，主动承担对企业员工、 消费者、环境和社区的责任。
• 一、社会责任与经营业绩
➢1、投入时间、精力、物资、而无直接回报，改善 了企业在公众心目中的形象，吸引了大量人才，提 高了企业知名度。良好的企业形象，讲求奉献的员 工、政府支持等。 ➢2、大多数研究表明，公司的社会参与与经营业绩 之间有着正的相关关系” ➢3、有意义的结论（Robbins and Coultar,1996 ）“……没有确凿的证据表明，公司的社会责任会 显著损害其长期经营业绩”。
序号章标题第一章企业与企业组织第二章管理与企业管理第三章企业环境与企业发展第四章企业组织结构第五章企业经营思想与战略第六章企业人力资源管理第七章企业财务管理第八章市场研究与市场营销第九章生产过程管理10第十章质量管理11第十一章物流管理12第十二章企业创新与创新管理当二次电子数最少为一个时可代替初始电子的作用继续不断从阴极发出电子形成不依赖外界因素的初始电子从而产生自持放电
工商管理案例-PPT文档资料23页
卡特教练的故事被搬上银幕后，从团队管理的精神到管 理技巧，到管理步骤、可操作环节，以及对成员实现目标的 基本能力训练和调整都穿插了其精神层面的激励和技能层面 的落实。
管理团队中领导者应该具备什么？
1、足够的权威。容易得到尊重，实现自己的工作目标和规 划布局。
2、足够的资源。通过对资源的分配来使自己的工作容易展 开。
解析：
知道团队中问题症结所在，采取针对性战略战术，抓工作重心重点， 有的放矢，同时策略灵活，方法科学、对头是最重要的。
Eg：针对队员体力问题进行基础培训
影片中卡特教练开始执教到球队进行第一场比赛前， 让队员们每天练习的就是基础， 跑，跳…， 这一切甚至 招致了学生们的不理解。 然而经过第一场比赛后， 大家 都明白了， 这些基础练习没有白做， 当对手疲惫的时候 队员们仍旧精力充沛。在最后的比赛阶段，他们终特教
练带领一支校篮球队由弱到强，反败为 胜的故事。本案例通过研究卡特教练的 领导与管理方式，并对其进行解析，便 于大家的理解学习。
假想自己是一个领导者，看这部电影后，我们 需要思考以下一些问题：
1.如何快速建立威信？ 2.如何治理棘手成员、问题员工？ 3.如何制定“游戏规则”，各种规章制度？ 4.如何找到问题症结，采取合理的解决措施？ 5.如何激发团队成员的士气和斗志？ 6.如何树立团队精神？
如何找到问题症结，采取合理的解决措施？
——善于抓住重点，有的放矢
卡特是打篮球的专家强手。进入瑞奇蒙篮球队前，先看了他们的一场 比赛，就发现了他们的弱点，就手后，便开始有针对性的在速度、拦截等 策略进行基础训练，并设定出很多代号等暗语，一旦说出，所有球队成员 都知道什么意思并及时转换，变得机动灵活积极主动。
解析：
作为领导者，如何加强下属员工的团队精神是他们必 须面对的难题。企业真正的核心竞争力是团队的精神，它 不仅要求员工团结一致，共同前进，更要求领导者以身作 则，担当起一个团队领导的责任。
管理团队中领导者应该具备什么？
1、足够的权威。容易得到尊重，实现自己的工作目标和规 划布局。
2、足够的资源。通过对资源的分配来使自己的工作容易展 开。
解析：
知道团队中问题症结所在，采取针对性战略战术，抓工作重心重点， 有的放矢，同时策略灵活，方法科学、对头是最重要的。
Eg：针对队员体力问题进行基础培训
影片中卡特教练开始执教到球队进行第一场比赛前， 让队员们每天练习的就是基础， 跑，跳…， 这一切甚至 招致了学生们的不理解。 然而经过第一场比赛后， 大家 都明白了， 这些基础练习没有白做， 当对手疲惫的时候 队员们仍旧精力充沛。在最后的比赛阶段，他们终特教
练带领一支校篮球队由弱到强，反败为 胜的故事。本案例通过研究卡特教练的 领导与管理方式，并对其进行解析，便 于大家的理解学习。
假想自己是一个领导者，看这部电影后，我们 需要思考以下一些问题：
1.如何快速建立威信？ 2.如何治理棘手成员、问题员工？ 3.如何制定“游戏规则”，各种规章制度？ 4.如何找到问题症结，采取合理的解决措施？ 5.如何激发团队成员的士气和斗志？ 6.如何树立团队精神？
如何找到问题症结，采取合理的解决措施？
——善于抓住重点，有的放矢
卡特是打篮球的专家强手。进入瑞奇蒙篮球队前，先看了他们的一场 比赛，就发现了他们的弱点，就手后，便开始有针对性的在速度、拦截等 策略进行基础训练，并设定出很多代号等暗语，一旦说出，所有球队成员 都知道什么意思并及时转换，变得机动灵活积极主动。
解析：
作为领导者，如何加强下属员工的团队精神是他们必 须面对的难题。企业真正的核心竞争力是团队的精神，它 不仅要求员工团结一致，共同前进，更要求领导者以身作 则，担当起一个团队领导的责任。
《国际工商管理》课件
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
。
语言沟通
掌握目标国家的语言或 至少有翻译支持，确保 信息传递的准确性和有
效性。
国际法律环境
法律体系与法律环境
了解目标国家的法律体系和法律环境 ，确保国际业务遵守当地法律法规。
知识产权保护
关注目标国家的知识产权保护法规， 确保知识产权得到有效保护。
合同与争议解决
熟悉国际商事合同法规和争议解决机 制，以避免法律风险和维护企业利益 。
独家分销
在一定区域内只选择一家中间商进 行产品销售。
03
02
间接分销
通过经销商、代理商等中间商将产 品销售给消费者或用户。
选择分销
在一定区域内选择多家中间商进行 产品销售。
04
国际促销策略
广告策略
通过各种广告媒体向消费者宣传产品，提高品牌知名度和销售效果。
促销活动
通过打折、赠品、优惠券等方式吸引消费者购买产品。
部运营效率等。
绩效考核实施
在全球范围内实施绩效考核，对 员工的工作表现进行客观、公正
的评价。
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效考核结果， 指导员工进行绩效改进和提高。
国际薪酬管理
薪酬体系设计
根据企业全球发展战略、市场竞争情况和员工职业发展规划，设 计具有竞争力的薪酬体系。
薪酬水平确定
根据员工岗位职责、绩效表现和市场行情等因素，确定员工薪酬水 平。
培训计划制定
制定全面的培训计划，包 括培训课程、师资力量、 培训方式等，以满足不同 层次和岗位的培训需求。
培训实施与评估
组织实施培训计划，并对 培训效果进行评估，不断 优化培训体系和提高培训 质量。
中级经济师工商管理专业知识与实务精品PPT课件
第一节 企业战略概述 企业战略实施 的步骤（3步）
企业战略的 实施
企业战略实 施的模式 （5型）
首要步骤：战略变化分析
战略方案分解与实施
战略实施的考核与激励 强制 —— 指挥型
关键绩效指标 平衡计分卡法
指挥型转变、从组织结构激励手段和控制系 统促进实施，适用环境确定性较大的企业
—— 变革型
高层管理，适用于复杂而又缺少稳定性环境 的企业 —— 合作型
第一章 企业战略与经营决策
第一节 企业战略概述
企业战略的 特征与层次
特征 稳定性与动态性
（6性） 收益性与风险性
企业总体战略
企业战略的特征与 战略管理的方法
层次
（3层）
企业业务战略 企业职能战略
动态管理过程
企业战略管 理的内涵
主体：企业管理者；客体：“做什么”“如何做”
基本任务：实现特定阶段战略目标 最高任务：实现企业使命
业务增长率
高
波士顿矩阵分析 中
低
幼童
放弃
瘦狗
放弃
低
中
明星
投资
金牛
保持
市场占有率
高
第二节 企业战略分析 （综合）
优势S trength
分析环境因素 劣势W eakness
内部环境因素 (主动因素)
机会O pportunity 威胁T hreat
外部环境因素(客观因素)
企业综合分析 构造SWOT矩阵
战略方案制定与选择
总结 企业战略类型
基本竞争战略 企业成长战略 企业稳定战略 企业紧缩战略
第四节 企业经营决策（重点）
决策要有明确的目标，没有目标就没有决策
企业经营决策 的概念和类型
我的专业我来说——工商管理专业(以江西理工大学为例)课件
学习交流PPT
8
竞争战略之父——迈克尔·波特
•
迈克尔.波特（Michael E.Porter）是当今全球第一战略权威，
被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。 32岁即获
哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权
威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。
被推选为杰出的商业战略教育家；1997年，美国国家经济学人协会授予
波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。此外，波特
还获得"格雷厄姆-都德奖"、"查尔斯·库利奇·巴凌奖"等众多奖项。
学习交流PPT
9
后现代企业之父 商界教皇——汤姆.彼得斯
•
汤姆.彼得斯（Tom Peters）曾获美国康奈
尔大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管
理硕士和博士学位。在美国乃至整个西方世界被称为
“商界教皇”，顶级商业布道师，《财富》杂志把汤
姆.彼得斯评为“管理领袖中的领袖”，将他和拉尔夫.
爱默森、亨利.梭罗和瓦尔特.惠特曼相提并论；经济
学家称他为“超级领袖”；《商业周刊》[1]根据他那
我的专业我来说
——工商管理专业
班级：工商管理071班 姓名: 丁阳光
学习交流PPT
1
一、工商管理专业概述
工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很 强的学科。它主要依据管理学、经济学的基本理论， 研究如何运用现代管理的科学方法和具体手段来进 行有效的企业管理和经营决策，最终实现利润价值 最大化。广义的工商管理所包含的领域有很多，涵 盖的具体方向有人力资源管理方向，财务管理方向， 市场营销管理方向等。
工商管理PPT课件
出发点 中心
手段
目的
传统观 工厂 念
现存产品 推销和促 扩大生产和销
销
售获得利润
现代观 目标市 顾客与社 整体营销 通过顾客满足
念
场
会需要
需求获得利润
可编辑
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营销游戏
❖ 从前，有一个农夫留下了三块田产，平均 分给四个儿子，他要求每个儿子分到的田 地形状一样，大小一样。而且每个儿子所 得必须是完整的一块。
（4）与传统营销的区别：现代营销观念发展的一次历史性
突破
由传统交易导向 --→ 关系导向，
即：由产品与货币交易关系--→ 其背后的支持者和影响者
间的人际关系；
可编辑
18
4.电子商务与网络营销
②营销信息传播
①营销辐射范围大， 快，借助互联网，
借助国际互联
可以在瞬间将有
网，可以使营销
关商品的信息
信息延伸到世
出发点不同 市场和消费者 需求
范围较小 产品
可编辑
7
4.市场营销4P，6P ，10 P 的含意
10 P
探查 Probing 分割 Partitioning 优先 Prioritizing 定位 Positioning
人 People 计划 Plan 包装 Packing
4C
产品 Product
—— 顾客 Consumer
主要 观点
顾客是企 降低营销 强调为顾客 业一切经 价格，不 提供便利比 营活动的 仅降低企 营销渠道更 核心，企 业的生产 为重要。 业重视顾 成本，还 客要甚于 要降低顾 重视产品。客的购物
成本。
主张用沟通 取代促销。 企业应通过 与顾客的双 向沟通，建 立基于共同 利益的新型 顾客关系。
《工商管理类专业》PPT课件
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11
▪ 五、项目时间安排 ▪ 1、项目调查阶段（2007.6.18-2007.7.31） ▪ 2、项目计划书（2007.8.1-2007.8.31） ▪ 3、提交计划书（2007.9.1-2007.9.5） ▪ 4、项目计划书的评议、审核 ▪ 5、项目实施
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12
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14
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工商管理类专业 全真实训项目讲座
----学生模拟公司
主讲人：李明骞
三明学院经济管理系市场营销教研室
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1
▪ 一、什么是学生模拟公司
▪ 学生模拟公司是通过学生自发组建，按照 公司制的原则成立的、由教师组成委员会 进行指导的学生经营管理公司。
▪ 学生模拟公司由5人以上组成，学生自行提 交项目计划，经教师委员会审核通过后， 学校提供场地、基础设施、设备，学生进 行自主运营的学生模拟公司。
工商管理发展分析报告ppt课件
在需求研究中，围绕管理活动的专业化，我们分析了新世纪社会经
济发展对商务管理类专业人才的需求。改革开放使管理活动由计划经
济下行政命令的附属物转变为系统化、专业化的复杂活动，对管理人
才的培养提出了多方面、高层次的要求。管理活动中普遍存在着层级
性，操作层、中间层和战略层的管理业务，需要培养不同的专业化管
理人才。根据对我国产业发展和企业管理现状的分析，认为商务管理
• 与其他学科专业相比，工商管理毕业生中出国和考研 的比例并不高。一方面，管理类专业在发达国家也很热门 ，留给外国留学生的空位相对较少，因而导致工商管理类 专业的毕业生出国深造受阻。另一方面，由于专业限制， 一般学校的MBA要求申请人必须具备几年以上的管理经 验才能报考，而一般院校开设的MBA进修课程收费又比 较高，这也是毕业选择先就业的主要原因。
高等学校合计有管理类学生约102万人，而工商管理类学生只有5万
人左右，所占比重与需求严重失调。
•
我国开设工商管理专业教育起步较晚，每年培养的工商管理专业
毕业生才1万人左右，远远满足不了社会的需求（据统计，我国目前
每年工商管理人才需求达到9.5万人，其中国有企业需求4万人，非
国有企业3万人，政府及其它机构需求2.5万人）。因此，中国未来
4、与本专业有潜在竞争的专业也日益增多，例如电子商务、 物业管理、商务英语及信息技术与商务管理系等等。目前， 单纯的管理知识已无法胜任许多工作。例如，一些企业需要 将管理信息技术一体化，那么在这种条件下，具有较好的计 算机编程能力，能够将管理知识与信息技术较好的结合起来， 将会在竞争中具有良好的优势。同时，这也使得工商管理潜
薪资水平：许多行业的
营销总监甚至主管的收入 都让人羡慕。年薪5万-20 万元，外加业务提成。新 人在刚入行时，因为业务 水平以及营销业界最看重 的“人脉”都未形成，因 此，薪资待遇一般集中在 1500元/月-3000元/月之间， 有的行业和公司也会提供
《技术管理简要》PPT课件
贡献：涉及更多问题的 战略扩张
贡献：风险和和确定性管 理模的优化
创新管理
贡献：首次提出管理创新 全过程的方法
R&D管理
贡献：管理R&D的规 划方法
1950 1960 1970 1980 1990
MOT理论的演化
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科研软环境建设
▪ 软环境指以人为因素为主的诸多认为环境因 素之和.包括科技政策与管理,学术氛围,文化氛 围.
▪ 技术管理连接科学，工程和管理；讨论如何在构 造和实施组织战略和运作目标中，计划，开发和 应用技术能力。
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2-2 关键管理问题
▪ 技术是竞争力的来源； ▪ 技术先进性/进步成为中心议题； ▪ 维持技术先进性充满挑战； ▪ 由于存在不确定性、模糊性、不精确性，与技术
相关问题的决策有困难。
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2-3 目前的技术管理
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2-1 定义 MOT
▪ Management of technology links science, engineering and management, discusses planning, developing and implementing technology capabilities in the formulation and realization of organizational strategy and operation objectives.
企业
与供应商销售 引导顾客消费 商顾客联合开发
多部门协作 并行开发 R&D项目管理
全方位 深层R&D
创造市场
风险分担
缩减R&D 时间 提高产品质量
深层顾客 服务
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相关主题