《景区服务与管理》课件-第二章

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景区服务与管理(全套课件300)

景区服务与管理(全套课件300)

二、景区的基本类型
(一)按照景区要素的主体来划分
根据构成景区特色的主体要素不同,可以把景区划分为自然 类景区、人文类景区和综合类景区三种类型。 举例:
自然类景区——张家界武陵源旅游区

武陵源位于湖南省西北部 ,以 石英砂岩峰林峡谷地貌为其主要 特征,共有石峰3103座,峰体分 布在海拔 500 ~ 1100 米,高度由 几十米至 400 米不等,这种特殊 的地貌形态被命名为‚石英砂柱 峰‛地貌。
第二节 验 票 服 务
一、验票服务岗位职责


(一)保持整洁的仪容仪表和良好的精神面貌,同时做 好入园闸口周围的卫生,备好导游图等开园准备工作。 (二)工作人员站在检票位,面带微笑,用标准的普通 话热情礼貌地回答游客询问,掌握基本的英语对话,并 熟悉《门票价格及优惠办法》和景区内景点名称。 (三)游客入闸时,验票员应要求客人人手一张票,并 认真检查。如设有自动检票机的验票员应监督、帮助游 客通过电子检票,当自动的出现故障时,进行人工检票。 不得出现漏票、逃票、无票等放人现象,并向游客使用 “欢迎光临”等礼貌用语。
3.旅游景点
旅游区的含义广泛,旅游景点的含义较为直 观和简单。旅游区一般涵盖旅游景点,其类型 也更多些,规模大小相当或较大,而旅游景区 应该介于两者之间。 如:杭州西湖景区由三潭映月、平湖秋月、 苏堤春晓等景点所组成;武夷山景区由九曲溪 配三十六峰峦,还有寺庙、祠宫、院、庄、室 187处,亭、台、楼、阁117处景点组成;鼓浪 屿(国家级重点风景名胜区)是由日光岩、菽 庄花园、皓月园、郑成功纪念馆、环岛路等景 点组成 。
2.旅游景区概念
旅游景区是具有美学、科学、观赏、游览 和历史价值的各类自然景观和人文景观的地域 空间载体,它能够激发人们旅游兴趣和旅游需 求,为人们提供参观、游览、度假、康乐、科 研等产品和服务的区域。它包括:旅游景点、 主题公园、度假区、保护区、风景区、森林公 园、动物园、植物园、博物馆、美术馆等 。

《景区服务与管理》课件——旅游景区的概念

《景区服务与管理》课件——旅游景区的概念
PARK
旅游景区的特点
地域性
景区是以一定的地域空间为载体,同时,这种地域性还表 现在景区的地域差异性上。
功能性
不同类型的景区具有不同的旅游功能,包括观光游览、娱 乐休闲、康体、教育等,但不管哪类景区,让游客从中获 取愉悦、快乐感受的体验的基本功能是一致的。
管理性
任景区必须设有专门的机构实施经营管理,对产品进行及 时更新换代,对资源进行开发保护,对游客进行有效控制。 这也是景区与未经旅游开发的天然景观的最大区别。
•景 区 服 务 与 管 理
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•景 区 服 务 与 管 理
旅游景区的概念与特点
Concept and characteristics of tourist attraction
旅游景区的概念
主要组成部分
01 旅游景区是旅游业的主要组成部分,对旅游业的健康发展起着举
足轻重的作用。
广义的旅游景区
02 几乎等同于旅游目的地。拥有旅游资源的地方,旅游者乐于光顾
旅游景区的
有专门的经营管理机构
04 即每个旅游景区有且仅有一个主管体制,对景区内的资源开发、经营服务进行统一的管理。它是
旅游景区经营的主体,服务的提供者。它可能是政府机构,或是具有部分政府职能的事业单位, 也可能是独立的法人企业。由于政府机构不能进行商业运作,所以,以政府机构为主体的旅游景 区必须以一种变通的形式进行管理,而政府主要以宏观调控为主。
的地方,自然就可以称之为旅游景区。
它未必在的
旅游景区
旅游者产生旅游动机的直接因 素之一,是一个国家人文资源 和自然景观的精华,是社会发 展的标志,也是旅游目的地形
象的重要体现。

《景区服务与管理》课件——旅游景区餐饮服务

《景区服务与管理》课件——旅游景区餐饮服务

景区餐饮服务的要求
价格合理
一般来说,游客都希望以合理的费用得到相 应满意的饮食和服务,能获得“物有所值”或 “物超所值”的效果,特别是许多经济型的游 客,由于受消费能力的限制,在消费时非常注 重产品或服务的价格,所以景区提供的餐饮服
务应做到质价相符。
景区餐饮服务的要求
服务周到
游客的需求是景区餐饮业存在的生命线,作
管理难度大 03
景区餐饮服务因其经营方式灵活,缺乏有效的管理制度,所以管理难度很大。景区 的小餐饮店多数为夫妻店或家庭作坊,产品粗糙,环境卫生得不到保证,质量控制 随意性强,从而使很多顾客望而却步。管理制度不健全就会造成管理混乱,食品加 工、储存和运送食品的工具卫生得不到保障,会直接影响食品的新鲜度。如果食品 的新鲜度差,极易造成食物中毒。餐饮业的管理制度急需加强,因为目前景区餐饮 行业存在低值高价、偷工减料、以次充好的问题,这使游客消费时缺少安全感。
景区餐饮服成一 种对时间的紧迫感,养成了快速的心 理定式。当旅游者饥肠辘辘地来到餐
客人一进餐厅
服务员马上主动迎接并为客人安排座位,递上菜单 让客人点菜
厅用餐时,总是希望餐厅能够提供快 速而有效的服务。否则,处于饥
饿状态的人是容易发怒的。
用餐过程中
服务人员要反应迅速,时刻关注客人的需求,用餐 结束后,账单及时送到客人手上。
制定合理餐饮价格
客人对酒店所付的价格要和酒店所提供的有形及无形的服 务相吻合,要注重菜品的数量和质量,符合客人所支付的餐 费。服务要做到使客人满意而归,永远把服务做在客人开口 之前,使之没有受亏待或冷落的感觉。此外,为宾客提供完 美的服务产品,即“色、香、味、形、质、器、名”俱佳的 菜品,菜肴色泽鲜艳、香气扑鼻、口味纯正、造型别致、选 料讲究、器具配套、取名耐人寻味,使人感到“物有所值”。

第二章旅游景区服务管理概述

第二章旅游景区服务管理概述
第二章旅游景区服务管理概述
3)自豪感。旅游需求是在经济发展水平达到一 定程度后才能产生。能够出游,说明其经济 收入较高。可以说,旅游是人类的精神需求。 在旅游景区。旅游者是服务的受体,容易产 生自豪感,尤其当客源地与目的地经济发展 水平差距很大时,游客的逆境承受能力较差。
2.游客管理的基本内容
在游客管理中除了做好基本设施的建设外, 主要包括:正确引导游客不会与地方政府产生 矛盾,更不会出现相互推诿、扯皮的现象。
(1)景区的所有权与经营权分离,所有权属于 国家,国家通过景区资源折价的方式获得收益;
(2)景区与特定的旅游服务企业组合在一起, 与上市公司捆绑经营,上市公司对景区实行带 有垄断性质的市场化经营与管理。现在企业制 度经营景区模式有利于旅游开发和资源保护, 将景区经营与管理职能分开,作为专司管理职 能的委员会,将不必为经营权效益操心,因而 可以实行严格的管理。作为经营者,必须严格 挂花建设,在保护的前提下经营
管理者管理的内容包括:①制定完善的 员工管理制度;②旅游景区人力资源的配置、 管理与培洲;③建立旅游服务质量管理及监 督体系。
第二章旅游景区服务管理概述
四、旅游景区环境管理
环境问题是全球所面临的最重要的问题 之一,对于旅游景区而言,尤为如此。在旅 游景区内,环境本身就是资源的一部分。今 天的旅游业已完全大众化,旅游资源的利用 强度不断增大,如何解决环境压力与经济利 益这对矛盾是景区管理者面临的一大挑战。
第二章旅游景区服务管理概述
二、旅游景区的管理模式
我国现有旅游景区管理体制比较复杂,问题 不少,是一个值得探讨的问题。比如我国风 景名胜区隶属于国家建设部门,自然保护区 隶属于国家环境保护部门,博物馆隶属于国 家文化部门,森林公园隶属于国家林业部门, 各级文物保护单位隶属于国家文物管理部门 或国家宗教管理部门,水库风景区隶属于国 家水利部门。他们同时承担者保护功能,又 有组织生产、发展经济、解决就业、社区管 理的职责。现例举两种比较有代表性的管理 体制

《景区服务管理》课件

《景区服务管理》课件
《景区服务管理》PPT课 件
景区服务管理是让游客满意的关键所在。笔者将在本次PPT中为大家深入探 讨。
为什么景区服务管理很重要?
1 游客体验
景区的服务质量直接影响着游客选择和满意度。
2 景区形象
优质的服务被视为景区形象的代表。
3 经济效益
良好的服务管理能够带来更多的游客和更高的经济效益。
现状与挑战
现状
景区服务质量参差不齐,部分 服务不尽如人意。
挑战
• 游客需求不断变化 • 人力资本的短缺 • 新型疫情的影响
应对
落实服务标准,加强员工培训, 应对新挑战。
关键要素
1 2 3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
景区环境 服务人员 便利设施
卫生状况和安全措施 服务技巧和态度 停车场、休息区等
提升景区服务质量的方法
1
优化入园流程
提供自助导览服务以缩短游客等候时间。
推广数字服务
2
增设公共Wi-Fi网络、二维码票务等数字
服务。
3
建立投诉处理渠道
为游客提供投诉处理渠道以及回访服务。
做好员工培训
4
加强前厅和后厨培训,增强服务技能和 沟通能力。
案例分析:成功的景区服务管理实践
大世界主题公园
通过落实7项服务标准,提升服务质量。
宋城演艺旅游度假区
通过培训和成长计划,打造专业的服务团队。
东山温泉旅游度假区
推出独特的园区美食和定制服务,让游客感受到贴 心的关怀。
西湖风景名胜区
整合多种数字服务,升级景区导览、票务等服务。
总结与展望
总结
景区服务管理是提升游客满意度的重要手段。
展望
通过数字化技术和更高的服务标准,不断提升 景区服务水平。

《景区服务与管理》课件-第二章旅游景区入门接待服务与管理

《景区服务与管理》课件-第二章旅游景区入门接待服务与管理

第二节 旅游景区验票与导入服务
一、验票服务
(一)验票服务准备与流程
1 提前到岗,打扫卫生
2 站立迎接
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
3 熟悉门票价格及优惠规定
4 礼貌验票
5 集中保管门票副券
第二节 旅游景区验票与导入服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
一、验票服务
(二)验票注意事项 ➢ 注意文明用语,不要恶语伤人。 ➢ 快捷、热情检票老弱病残游客进入景区时,检票人员应给予必要 协助。 ➢ 坚持原则。检票人员应熟练掌握景区的免票规定,对持有效免票
【景区服务与管理】
第 二 章 旅游景区入门接待服务与管理
第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
一、门票的种类与功能
(一)门票的种类
1.按门票的材质划分 (1)纸质门票 此种门票较为常见,是长期以来使用最为广泛的门票类型。我国旅 游景区使用的多为纸质门票。
第一节 旅游景区票务服务
二、售票服务
(三)售票需要注意的事项及工作难点
1.需要注意的事项
➢ 售票过程中,票、款出现差错的,应及时向上一级领导反映,长款 上交,短款自补,禁止出售“回头票”和收钱不给票。 ➢ 发现窗口有炒卖门票的现象要及时制止,并报告安保部。如遇到
难以解决的问题,应及时上报景区领导。
➢ 做好旅游车辆登记工作,按规定标准足额收取停车费。
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
一、门票的种类与功能
(一)门票的种类
1.按门票的材质划分 (2)塑料门票 使用塑料材料,采取特殊工艺印制而成的门票。
第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
一、门票的种类与功能

《旅游景区服务与管理》(第二版)教学课件 2项目二 旅游景区规划与设计

《旅游景区服务与管理》(第二版)教学课件 2项目二 旅游景区规划与设计

二、景区布局方法
(一)景区空间布局 • 通过对土地及其负载的旅游资源、旅游设施分区
划片,对各区进行背景分析,确定次一级旅游区 域的名称、发展主题、形象定位、旅游功能、突 破方向、规划设计、项目选址,从而将旅游六要 素的未来不同规划时段的状态,落实到合适的区 域,并将空间部署形态进行可视化表达。
(二)空间布局的模式
定功能、定级别,以确定各自特色、主题、功能 和发展方向,各区域之间的分工协作关系,进行 旅游规划的“区块”层次空间布局。 • 定量是指确定旅游地域系统和旅游项目的位置、 边界和占地面积。
• (1)选择抽样调查方法 • (2)收集资料 • (3)计算出每个旅游区位置的分数(TLS
): • TLS=(A+B+C)×(A+B)/ (1+C) • (4)汇总TSL分数,得出各区之间的界限
项目二
旅游景区规划与设计
知识目标
• 了解景区规划与设计的相关概念; • 了解景区规划与设计的工作程序; • 掌握景区规划与设计的主要原则、内容与
方法。
能力目标
• 能够配合设计单位进行旅游资源调查工作; • 能够参与编制旅游资源• 案例2-1思考: • 1.案例中提到的规划调研

(1)生态保育区。

(2)自然景观区。

(3)史迹保护区。

(4)旅游服务区。

(5)建设控制区。
• 3.社区——旅游吸引物综合体(CAC)模式
• 4.双核布局(Twinning Principle)模式
• 5.游憩区——保护区空间布局模式
• 6. 三区结构布局模式
(三)空间布局的方法 • 1.定位、定性、定量法 • 定位是确定旅游功能区和旅游建设项目的位置。 • 定性是对已经定位的功能区,进行分类、命名、

旅游景区营销服务和管理(ppt 19页)

旅游景区营销服务和管理(ppt 19页)

Products 产品
Price 价格
Price 渠道
Promotion 促销
游客体验的塑造与强化
游客体验
Experience industry
击》
——阿尔托弗勒《未来的冲
1970年
体验
——谢彦君《基础旅游学》
1999年
我们认为:
游客体验:旅游者在旅游景区游览过 程中,以个性化的方式参与其中的事 件,通过观赏、交往、模仿、消费等 手段,在意识中产生的美好感觉,从 而感受到放松、变化、经验、新奇、 刺激等心理快感。
Stp概述
segmentation
市场细分
target
目标市场选择
positioning
市场定位
市场定位
产品定位: 海南——“椰风海韵” 大英——“漂死海”
企业定位 ___品牌、员工能力、言表、可信度
竞争定位 ——黄山“黄山归来不看岳”
旅游者定位 ——厦门的集美学村“故乡的学堂”
景区营销策略组合的“4ps”理论
游客体验的内容:
▪ 旅游世俗愉悦体验 一种亲身经历 一种心灵感悟
▪ 旅游审美愉悦体验 非占有性 非功利性
游客体验的类型
娱乐 观赏娱乐节目、参与娱乐活动、
教育 旅途中必有所见 所闻
逃避 “亚历山大”
美感 自然风光、地方文化、人文景观、民族风情
游客体验塑造的原则
真实性原则 客观性真实、建设性真实、存在性真实
高参与性原则 一种活动、一种经历
文化性原则 宋城千古情差异性原则 求新、求异来自个性化需求游客体验的塑造
市场调研 ——对终端顾客的调研、分析 ——对供应商的调研、分析 ——对景区产品抗模仿壁垒的调研分析 ——对景区产品可替代性的调研分析

旅游景区服务与管理课程介绍PPT课件

旅游景区服务与管理课程介绍PPT课件
第13页/共22页
五、实践教学
1.校内实训条件
本课程拥有集模拟导游、景区管理于一体的综合实验室, 建筑面积100m2 ,配有青岛各大景区特别是西海岸主要景区模 拟沙盘,便于学生从观感上认识熟悉各景区;同时配备多媒体 设备,并购置了多套景区管理与开发的模拟软件,方便学生完 成旅游资源的开发与保护、景区景观规划布局以及景区经营管 理等多项实践环节。
现场教学
讲授、演示、实践体验现Fra bibliotek教学讲授、演示、实践体验
现场教学、企业调 查
讲授、演示、实践体验
现场教学、企业调 查
讲授、实践体验
班级教学、企业调 查
讲授、实践体验
第7页/共22页
三、教学方法与手段
1.教学设计
本专业一直与旅游景区保持着密切的联系,《旅游景区服务与管理》课程组在与景区的长期合作中, 逐渐摸索出一条工学交替、任务驱动、项目导向、课堂与实习地点一体化的“实景教学”的教学模式,即 让理论在实践中丰富和发展,让实践经验总结为校企共享,根据企业用工需求变化及时调整教学内容,科 学设计课程教学。
第20页/共22页
2.学校支持措施 • 加大对精品课程的投入力度。除保障配套和建设经费以及奖励经费外,进一步加大对本课程多媒
体课件建设、教材建设、学术专著的出版等投入,支持课程后续建设。 • 进一步完善精品课程建设的激励机制。完善教学关键岗位津贴制度,并将精品课程纳入学校教学
工作奖励条例;对本课程团队成员,在教学研究项目申报、教学成果奖申报、教材建设、教学名 师评选等方面,予以优先考虑;对本精品课程的实验室建设、师资队伍建设,学校予以优先资助。 • 加强精品课程负责人及团队的培训。每年都召开不少于三次的精品课程建设工作研讨会,给教师 提供经验交流的机会。 • 完善目标管理。将精品课程建设的目标纳入教学单位主要领导和精品课程负责人的目标管理责任 制中,进一步明确责任、权利和义务。完善立项的动态管理制度,精品课程每 2年接受一次全面 的建设评估。 • 加强技术平台支持。采取有效措施改善网络教学运行环境,完善资源建设;学校现代教育技术中 心负责本精品课程网上教学资源的维护、升级,为精品课程各项教学资源的全程上网提供技术保 证,提高精品课程的受益面和共享效果。

《景区服务与管理》课件——旅游景区娱乐服务

《景区服务与管理》课件——旅游景区娱乐服务
•景 区 服 务 与 管 理
旅游景区娱乐服务
Entertainment services in tourist attraction
旅游景区娱乐服务
01 景 区 娱 乐 服 务 的 概 念
指借助景区的工作人员和景区的设施给 游客提供各种娱乐活动,使游客获得视觉及 身心的愉悦。
随着社会经济的发展,人们对娱较为重要的地位。
河南开封的清明上河园 “科举考试” ”员外招亲”
突出特色是娱乐服务管理方面首先要做到的。除此之外,
娱乐项目还要能够积极调动游客的参与性。所谓参与就
是让游客的精神和身体都参与到娱乐项目中来。
景区娱乐服务的管理要点
娱乐项目
安全管理最为重要
安全始终是娱乐服务管理根本、重要的要求。 无论在自然景区还是人文景区,都必须制定 严格的娱乐安全管理措施。小型的娱乐项目 必须标明安全提示,大型的娱乐项目要避免 游客食物中毒、受到动物的攻击等。
景区娱乐服务的管理要点
娱乐服务管理
基础是员工培训
景区服务人员是娱乐项目的引导者、组 织者,受过良好训练的服务人员能让娱乐 项目的效果发挥到最大化。迪士尼的成 功经验就证明了员工在景区娱乐服务中 的重要作用。
•景 区 服 务 与 管 理
谢谢观
Thanks for watching

旅游景区娱乐服务
景区娱乐项目的类型
按照产生时间和主题
传统娱乐活动 如蒙古族那达慕大会、彝族 蒙 古 族 那 达 慕 大 会
火把节、傣族泼水节等节庆娱乐
活动已有上百年的历史
彝族火把节
傣族泼水节
旅游景区娱乐服务
景区娱乐项目的类型
按照产生时间和主题
现代娱乐活动 冰雪节、服装节等现代新
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第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
一、门票的种类与功能
(一)门票的种类
4.电子门票 (4)RFID门票 RFID是Radio Frequency Identification的缩写,即射频识别,俗 称电子标签。
第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
一、门票的种类与功能
第一节 旅游景区票务服务
二、售票服务
(二)售票流程
1.问候及询问 2.介绍门票 3.唱收唱付 4.开具发票 5.礼貌道谢 6. 轮班交接 7. 填表上交
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
二、售票服务
(三)售票需要注意的事项及工作难点
1.需要注意的事项
尽量避免发生纠纷。
第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
二、售票服务
(三)售票需要注意的事项及工作难点
2.工作难点 (2)纠纷处理
➢ 不要与游客发生争执,应热情、礼貌地向游客说明门票价格优惠
制度,争取游客的理解。
➢ 向游客解释时,应注意说话的方式,尽量站在游客的立场上进行
表达。
第二节 旅游景区验票与导入服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
二、导入服务
(三)多列多人型
优点:接待速度较快;视觉进入感缓和;适用于游客量较大场合。 缺点:成本可能比第二种方式高;不同队列移动速度不一使游客不 易决定走那支队列 改进方式:不设栏杆可以改善视觉进入感
(四)多列单人型
特点:一名验票员 优点:视觉进入感缓和;人工成本低 缺点:队头是否排好非常关键;栏杆多,成本增加;排队者需选择 进入那一队列 改进方式:将队列位置A移至A2、C移至C2,(纵向改为横向)可 以改善视觉进入感
➢ 售票工作中要注重礼仪仪表,使用文明用语、礼貌待人、热心为
游客服务。 ➢ 售票过程中要认真负责、动作迅速、准确无误、钱票无差错。
➢ 应提醒闭园前一小时内购票的游客景区的闭园时间及景区内仍有
的主要活动。 ➢ 售票回笼的现金(大面额钱要检验是否有伪钞)清点后要及时上交。 票款要做到日清月结,严禁坐支(从售票的现金收入中直接用于现金 支付)和挪用,库存现金按规定定额入保险柜保管。
应立即报告有关部门。切忌在众多游客面前争执,引起景区秩序混乱。
第二节 旅游景区验票与导入服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
二、导入服务
(一)单人单列型
特点:一名验票员 优点:成本低 缺点:等待时间难以确定;游客进入景区的视觉有障碍 改进方式:设置座位或护栏;标明等候时间
(二)单列多人型
如丽江玉龙雪山索道、乐山大佛脚下的排队区 优点:接待速度较快;较适用于游客人数集中的场合 缺点:人工成本增加;队列后面的人仍然感觉视线较差。 改进方式:设置座位或护栏;将队列从A位置移到B位置,使视觉 进入感改善
不同景区应根据游客流量、游客集中度、热点参观点、排队项目 点、排队区地形等特点采取不同的队形和接待服务方式。
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
第三节 旅游景区咨询与投诉处理服务
一、游客中心的功能与选址
(一)游客中心的功能
1
迎送服务
2
景区介绍
3
游客咨询
4
投诉处理
2
其他服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
体而设立的一种票。 (7)优惠票(券)
景区用来促销或针对某种群体实行优惠的门票,如学生、老人、
军人等。
第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
一、门票的种类与功能
(一)门票的种类
4.电子门票 (1)IC卡门票 IC 卡 全 称 集 成 电 路 卡 (Integrated Circuit Card) , 又 称 智 能 卡 (Smart Card),是将集成电路芯片镶嵌于塑料基片的指定位置上,利 用集成电路的可存储特性,保存、读取和修改芯片上的信息。
难以解决的问题,应及时上报景区领导。
➢ 做好旅游车辆登记工作,按规定标准足额收取停车费。
第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
二、售票服务
(三)售票需要注意的事项及工作难点
2.工作难点 (1)识别假钞
售票时钱款一定要当面点清。一转身,出现差错,发现假钞无法
说清。另外,收款时注意不要一张张拿到灯光下去看钞票,因为会使 人感到不舒服。发现有疑问的钞票,应礼貌协商,请游客重新换一张,
第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
一、门票的种类与功能
(一)门票的种类
4.电子门票 (2)磁卡门票 磁卡(Magnetic Card),是以液体磁性材料或磁条为信息载体,将 液体磁性材料涂覆在卡片上(如存折)或将宽约6-14mm的磁条压贴 在卡片上(如常见的银联卡)。
第一节 旅游景区票务服务
第三节 旅游景区咨询与投诉处理服务
三、游客投诉处理
(二)处理投诉
倾听游客投诉
表示歉意
提供解决方案
内部总结处理
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
第三节 旅游景区咨询与投诉处理服务
三、游客投诉处理
(三)投诉处理技巧
投诉处理,对景区是一个不断的改进过程。做好投诉处理工作,具 备较高的处理技巧,不仅可以减少旅游者投诉,更重要的是通过每一 次投诉的处理,改进工作,促进景区服务人员素质的提高和景区服务 水平的提升。
坚决杜绝擅自加价、降价和逃票、漏票现象。
第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
二、售票服务
(三)售票需要注意的事项及工作难点
1.需要注意的事项
➢ 售票过程中,票、款出现差错的,应及时向上一级领导反映,长 款上交,短款自补,禁止出售“回头票”和收钱不给票。 ➢ 发现窗口有炒卖门票的现象要及时制止,并报告安保部。如遇到
第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
二、售票服务
(三)售票需要注意的事项及工作难点
1.需要注意的事项
➢ 游客购错票或多购票,在售票处办理退票手续,售票员根据实
际情况及景区有关规定办理,并填写《退票通知单》,以便清点时核
对。如确不能办理退票的,应耐心、礼貌地向游客解释。 ➢ 售票人员应熟练掌握景区的免票规定,严格执行门票管理规定,
➢ 遇到个别特别固执的游客,也可以灵活处理。这样,游客心理上
得到了极大的满足,景区也得到了关于服务质量的第一手资料。
第一节 旅游景区票务服务
三、门票管理
(一)执行政策 (二)填写票务记录 (三)统一管理门票 (四)专人领用、管理 (五)当日结算 (六)按规定售票 (七)凭票进入
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
一、门票的种类与功能
(一)门票的种类
4.电子门票 (3)条形码纸质门票
条形码技术是在计算机应用和实践中产生并发展起来的一种广
泛应用于商业、邮政、图书管理、仓储、工业生产过程控制、交通等
领域的自动识别技术,具有输入速度快、准确度高、成本低、可靠性 强、采集信息量大、灵活实用、易于制作等特点。
【景区服务与管理】 第 章 旅游景区入门接待服务与管理
第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
一、门票的种类与功能
(一)门票的种类
1.按门票的材质划分 (1)纸质门票 此种门票较为常见,是长期以来使用最为广泛的门票类型。我国旅 游景区使用的多为纸质门票。
第一节 旅游景区票务服务
投诉处理技巧: ➢ 不论发生了什么游客不满、抱怨的事,都要向主任(经理)汇报。 主任(经理)不在时向景区的其他负责人汇报。等主任(经理)回来 后,再将发生的情况与处理方法告诉他。
第三节 旅游景区咨询与投诉处理服务
一、游客中心的功能与选址
(二)游客中心的选址与建筑
根据《旅游景区游客中心设置与服务规范》规定,游客中心选址一 般符合以下要求:
游客中心选址应与已批复的景区总体规划协调,不破坏景区景
观。
游客中心应设置在能直接进入主要景区、地质稳定、地势平坦、
便于接入基础设施的地区。
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
第一节 旅游景区票务服务
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
一、门票的种类与功能
(一)门票的种类
3.按门票的性质划 (5)儿童票
儿童票的标准是按照身高来衡量,不少景区规定1.2米以下的儿童 免费,身高1.2-1.5的儿童收成人费用的一半。
(6)年票(卡)
这是为那些长期入园游玩的游客或与景区建立长期关系的顾客群
第二章 旅游景区入门接待服务与管理
一、门票的种类与功能
(一)门票的种类
3.按门票的性质划 (3)套票
指材料统一、规格一致、与景点相关的两张以上的门票。套票又
分为两种:一种指某个活动或景点比较完善的门票。二是多景点套票 和一景点套票。
(4)通票
旅游通票是由若干景区按照一定规则将门票组合而成的。我国
多省市都已推出旅游通票,满足公众的旅游需求,有效组织和分流客 源,促进各景区协调发展,从而实现“多赢”。
证件的游客放行;对于持无效证件、不符合免票规定的游客,检票人 员应保持良好的态度,给予耐心、礼貌地解释,如遇到难以解决的问 题,应及时上报景区领导。发生票数与人数不符时,应主动、礼貌向 游客解释,妥善解决,不得与游客争吵,并说服游客重新购票。
➢ 如遇闹事滋事者,检票人员应及时礼貌予以制止,如无法制止,
第三节 旅游景区咨询与投诉处理服务
二、游客咨询服务
(一) (二) (三)
咨询准备 咨询服务方式 咨询服务要点
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